貴航股份降本增效管理辦法

A. 制定降本增效方工作實施方案，目標任務

制定降本增效工作實施方案如下：
實施方案擬定了六個方面的重點工作即：
一是從業務發展入手，進一步優化業務結構，減少各個環節的相關成本。
二是是從各項內部處理環節入手，加強處理環節的優化調整，從管理上要效益。
三是落實「梯形排班法」「交叉作業法」「累計工時法」等先進的作業組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節約人工成本。
四是各項設備的維修管理，要制定更加科學的維護方案。
五是安全保衛費在確保各項安全保衛支出的基礎上，重點在保衛、消防器材上進行深度挖潛，合理配置。
六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業務材料費。
實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標，結合本部門分管工作，制定出詳細的工作措施，努力營造全局圍內的良好環境。實施方案還要求基層黨組織要結合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節能挖潛為主要內容，並在共青團組織中大力開展「節能降耗-我參與、我獻計、我行動」等活動。
紀檢監察部門要以效能監察做為核心，制定增收節支、降本增效的效能監察工作方案，以效能監察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。
各級工會組織要結合開展「發展杯」、「創新杯」和「安康杯」勞動競賽，促生產、增效益、保安全，並深入開展「我為企業增收節支做貢獻」的主題活動。

B. 如何制定企業降本增效的激勵機制

（一）樹立新型降本增效的企業管理觀念 企業必須樹立新型的降本增效的觀念，積極轉變企業發展管理方式，不斷規范企業發展運營的具體機制，同時結合企業發展的具體實際情況，積極探索企業發展的新空間，不斷拓寬企業在降本增效方面的宣傳力度，積極打造「節約型企業」戰略品牌。同時，要健全投資管理體系，轉變企業現有的投資管理理念。樹立節約成本，努力提高企業經濟效益成本的戰略發展成本理念。根據企業發展的實際情況，結合當前市場經濟的發展實際，強化企業精細管理模式，不斷完善企業在盈利方面的具體設計，強化對降低企業成本的目標分析，進一步增強企業的盈利創收能力和吸引力。
（二）加大企業成本管理控制的力度 在企業生產經營環節中，要加大企業的成本控制力度，強化節能降耗的管理。在材料管理方面、設備管理方面、電力管理方面，不斷優化生產、經營管理環節，努力降材料、電力、機械設備的各項消耗，進一步降低各項設備的閑置與浪費，提高各項設備的使用效率。在企業管理控制力度方面，要全面推行成本預算管理，通過強化預算約束降低企業的成本消耗，努力提升企業的經濟效益。同時企業要建立預算管理機構，優化預算管理機制，統籌協調預算管理流程，強化預算流程的執行監督力度，在企業發展中逐步實現全面預算管理。
（三）通過提高科學技術水平降低企業的發展成本 加強企業在生產經營環節的產品質量的監督檢查管理，通過提高企業的產品 質量，優化產品質量結構達到降低企業發展的成本。通過提升企業在生產環節的科學技術水平，降低能源、資源的消耗。引進先進的生產設備和節能管理技術，充分利用企業在生產過程中過剩的產能和資源，進行回收利用改造。通過科學技術的不斷優化升級提高企業資源、能源的利用效率，爭取將過剩的能源、資源經過技術改造升級再次投入到生產運營發展中。在企業的資源、能源的利用上實現全過程、全方位的管理控制，從而進一步降低企業在資源、能源方面的消耗。
（四）建立健全科學、合理、高效的降本增效的考核評價體系 建立科學、合理、高效的降本增效的考核評價體制。將企業降低成本的目標進一步落實到企業的生產發展經營管理中，在實施流程、環節、全員覆蓋方面進行目標責任分解，規范化設計責任指標，確保將企業成本責任分解完全落實到位。充分發揮員工在降本增效考核評價機制方面的積極性、創造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標准提供客觀的、科學的現實依據量化考核。同時，加大對降本增效的考核評價過程的監督，及時對降本增效考核結果進行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對於在每個季度考核完成降本增效的企業部門要給予獎勵，激發與員工和各個部門通過獎勵制度提高在工作中節約成本的熱情。
（五）企業要樹立降本增效的文化理念 企業要樹立降本增效的文化理念，轉變企業發展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業文化發展中，進一步強化員工的節約意識，加強員工對於企業降本增效的節約意識。加強對於員工降本增效的認同感，定期開展「節約成本，提升效益」的活動講座。教育員工從自身做起，加大企業員工在實際工作中的節約活動的落實。企業要牢固樹立綠色發展的理念，將節約成本的企業理念深入到企業員工的內心，打造高品質、優質量的企業文化。使廣大員工養成節約成本的良好習慣，調動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業文化氛圍。
（六）通過提升企業的人力資源戰略提升企業發展效益 企業要想提高經濟發展效益，必須通過強化人力資源戰略提升企業發展的競爭力。在人才管理方面，通過引進管理經驗的高層管理人才經營規劃企業的發展戰略，提升企業的管理運營發展戰略。在人才引進方面，要努力吸引高科技人才投入到企業的生產經營發展中，通過技術人員的技術升級，在企業實現全方位、多領域的高頻子、優質量的產品。同時，結合企業發展的實際情況，在人力資源考核評價方面，建立充分的考核評價激勵體制，通過健全激勵體制，提升企業員工的薪酬水平，增強企業員工為企業生產發展的工作積極性和熱情。與此同時，企業要積極培養合理的人才結構，不斷優化企業員工的結構，確立明確的崗位職責，建立崗位長效激勵機制，為廣大員工創造更好的晉昇平台。

C. 開源節流、降本增效實施方案

開源節流、降本增效實施方案，以宜通世紀為例：

1、開源方面，加大對工程項目未結工作量的核查，加快推進驗收結算，工程收入同比增長17.75%；加強維護項目工作質量管理，廣東、江蘇、雲南、四川、遼寧等7個省份維護質量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。

2、節流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標桿值，通過月度預算申報、考核、調整等過程管理，逐步調整項目成本結構及降低成本總額，全年「職工薪酬及勞務分包費」同比下降4.5%，初步實現成本資源精準管控、精準支撐、精準考核、提高資源復用率的管控目的。

(3)貴航股份降本增效管理辦法擴展閱讀：

企業開源節流方法：

1、降低直接生產成本 ，提升產品競爭力。直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。

2、降低人力成本在企業各項節約成本的措施中，以「精減人員」最為重要。「兵不在於多而在精」，我們應該根據行業特徵、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。

3、做好辦公成本管理。延伸財務管理職能，促進管理提升。現代企業管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報。

D. 企業如何降本增效

要看你是什麼企業了，和所做行業有關，提高員工的積極性、可以提高效率，從而降低成本；從小處著手，節約原料、能源；基本上都是老套，就是看你能不能做到，堅持到底了。貴在堅持！