與經銷商成立股份公司

㈠ 公司與經銷商合作模式

經銷商肩負著產品銷售的重任，因此，與經銷商必須開誠布公、坦誠合作。良好的經銷商關系，不僅有助於企業爭取與經銷商的合作，而且可以促使經銷商積極宣傳，維護本企業產品的聲譽。

㈡ 做經銷商不注冊公司屬於違法嗎

需要注冊一個貿易類公司。

出於以下幾個方面的考慮：
1、如果有大額的資金交易，對方如果是公司的話，不付現金只能轉賬，那一定要提供一個公司的銀行賬號，因為按規定來說企業是不能轉賬給個人的。
2、客戶需要發票的話，就應該由自己的公司來開具發票。

注冊公司的手續及程序：

一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，
從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。

如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。

二、注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。
（30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）

2.租房：
去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。
租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。

3.編寫「公司章程」：
可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。

4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。

5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：：
聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。

6.去銀行開立公司驗資戶：
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。

注意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產 權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你 直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。

7.辦理驗資報告：
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。

8.注冊公司：
到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。
此項費用約300元左右。

9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。

10.辦理企業組織機構代碼證：
憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。

11.去銀行開基本戶：
憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。

開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。

12.辦理稅務登記：
領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。
辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。

13.申請領購發票：
如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。

最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。

有二點你可能比較關心：
1.公司必須建立健全的會計制度，你可能擔心自己不會，怎麼辦？剛開始成立的公司，業務少，對會計的工作量也非常小，你可以請一個兼職會計，每個月到你的公司幫你建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。

2.公司的稅額：
營業稅：銷售商品的公司，按所開發票額的4%徵收增殖稅；提供服務的公司，按所開發票額的5%徵收營業稅。
所得稅：對企業的純利潤徵收18-33%的企業所得稅。 小公司的利潤不多，一般是18%。對企業所得稅，做帳很關鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就高。所以，平常的購買設備都要開發票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為你的企業運作成本。

二種稅的區別：營業稅是對營業額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發生了交易，開了發票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業額扣減各種成本後剩餘的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。
還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高。

㈢ 如何成立股份制公司

1、發起人符合法定的資格，達到法定的人數。發起人的資格是指發起人依版法取得的創立權股份有限公司的資格。股份有限公司的發起人可以是自然人，也可以是法人。

2、發起人認繳和向社會公開募集的股本達到法定的最低限額。股份有限公司須具備基本的責任能力，為保護債權人的利益，設立股份有限公司必須要達到法定資本額。

3、股份發行、籌辦事項符合法律規定。股份發行、籌辦事項符合法律規定，是設立股份有限公司所必須遵循的原則。股份的發行是指股份有限公司在設立時為了籌集公司資本。

(3)與經銷商成立股份公司擴展閱讀

1、發行股票，作為股東入股的憑證，一方面藉以取得股息，另一方面參與企業的經營管理；

2、建立企業內部組織結構，股東代表大會是股份制企業的最高權力機構，董事會是最高權力機構的常設機構，總經理主持日常的生產經營活動；

3、具有風險承擔責任，股份制企業的所有權收益分散化，經營風險也隨之由眾多的股東共同分擔。

4、具有較強的動力機制，眾多的股東都從利益上去關心企業資產的運行狀況，從而使企業的重大決策趨於優化，使企業發展能夠建立在利益機制的基礎。

㈣ 成立一個貿易公司、經銷商、代理商各要多少錢需要什麼條件

成立貿易公司是有國家規定的，30萬就可以，並且可以做資產證明； 做經銷商、代理商，主要看是什麼品牌。 特大品牌有錢都不一定能做到； 一線品牌要求大約在30萬以上（廠家自定）； 二線品牌要求大約在15萬以上； 三線品牌基本沒要求。 除了資金方面，大品牌還要求渠道、公司規模、公司領導對品牌的認可度、重視度...

希望採納

㈤ 成立股份公司需要注意什麼

3.沒有贈送 他們可以分乾股 看每年的盈利情況 你還想直接給他們股份呢？
4.比如說 你贈予廠長股份是不合適的 就好比現在的股票 1塊錢一股 你能保證以後不賺錢的么，所以不要動不動就分贈予股份，只能年底分乾股，例如：年底盈利 分你10%乾股
5.例如：你們3個人合夥，你佔了60% 大的事項你們三個人需要商議，如存在商業上的不合理，他們站出來反對，你也是沒有這個權利的。因為你涉及到不合法不合理
6.看你們想幾個人搭建做公司，前期的話估計都不會出現問題，後期盈利可能會有紛爭，公司盈利的情況下，其中一人想退，他可以轉讓給你，當然錢這塊要高一些。如果做得很不錯，外人想入你公司，只能是買你們的股權，到時候年底分紅即可
2.廠房設備，機器設備。工作人員工資，建議你列出一個詳細的單子 ，看手裡資金能撐多長時間，工資每個月都是一大筆資金的，前期盈利肯定不好，還得需要資金支撐
是3個人一起做的，占的比例 40% 40% 20% 我老公是法人 他占據的就高一些，因為涉及到法律啊 可持久性的發展，如果除了問題 法人就很危險
有一個人是負責督促監督這三個人個人的執行力，因為三個都在公司任職
主管年底分一部分乾股
希望能幫到你，我老公也是剛做公司。
望採納~~~

㈥ 供應商應怎樣與經銷商建立戰略合作關系

建立和維護采購與供應商之間的良好合作關系是供應商管理的核心任務，同時可以給采購企業帶來許多直接或是潛在收益，促進雙方真誠的交流並能避免許多 潛在的問題。比如，采購企業可能會突然要求供應商增加供貨數量或是提前交付貨物，如果采購企業和供應商間合作關系很好，這些問題也能得到輕松的解決。有了 良好的采購供應關系，雙方協商的時間會變得更短，問題會更加簡單，兩者間的爭議也會很容易解決。

那麼，如何與供應商建立長期穩定積極的合作關系？

1、建立互信，保守商業機密

采購方要對有關供應商的所有的成本、技術和表現嚴格的保密。將一個供應商的信息透露給了另一個供應商，則前一個供應商很快也就會知道，這樣就會傷害到供應商和供應管理公司的長期關系。在建立合作關系初期，和供應商簽訂相互保密協議是非常必要的。

2、與供應商高層進行戰略合作磋商

對於那些關鍵的供應商，采購方的高層要經常與供應商的高層會面以討論長期的戰略合作目標。許多世界500強企業如卡特彼勒、英特爾、豐田等都會經常與關鍵供應商召開這樣的會議，在會議上，管理者們共同討論市場趨勢，潛在的擴張計劃，長期技術問題和未來投資計劃。

3、以最終客戶為核心

在供應鏈中每一個人都要明白他們是在為共同的最終消費者服務，這就產生了共同的核心。本田公司告訴其供應鏈上所有的零部件及原材料供應商他們共同致力於生產每輛本田汽車。所有的供應商，不論他們是處於供應鏈上的哪個環節，都有著同一個核心。

4、經常性對供應商進行滿意度調查

采 用調查方式從供應商那裡收集反饋信息，詢問有關與供采購方的交流、相處態度、信息傳達的准確性、付款的准時性、地位平等性和接觸到新機會的可能性等方面的 情況，尤其是在付款方面。延遲支付無疑會給供應商帶來不好的印象並可能導致供應商產生財務問題，從而影響到其支付下一級供應商或履行合同的能力，最終會影 響到采購方的整個供應鏈。

5、對供應商進行有針對性的培訓

一些供應管理公司為其供應商提供培訓機會以提升他們的產品質量和流程水平。這是一種對供應商績效，同時也是對二者關系的投資。例如，韓國的大型公司，如LG電子和三星公司，向供應商們提供涵蓋領導能力，解決問題方法和應用計算機支持設計（ACD）等培訓課程。

相關案例：卡特彼勒如何同供應商建立良好的合作關系？

卡 特彼勒把供應商作為企業商務運作和價值鏈中很重要的環節，卡特彼勒對供應商的選擇發展非常的重視，在全球成立了全球采購中心專門負責對供應商戰略的制訂、 發展，對供應商的選擇。卡特彼勒有一系列對供應商選擇的標准：QCLDM。Q是代表Quality，C代表cost，L代表logistics，D代表 development，有沒有發展能力，M是management代表管理的團隊，從QCLDM這五個方面對供應商進行評估。

卡特彼勒選 擇供應商以後還要對他們進行幫助和支持發展。選擇中國供應商是把他作為卡特彼勒以中國為主配套的供應商，還是把他作為全球的供應商？這個會根據供應商它所 具備製造產品和管理和成本質量等多種因素決定。目前，卡特彼勒在中國有300多家供應商，絕大部分都是本土供應商，也有一部分是國外供應商跟隨卡特彼勒業 務到中國，包括日本的供應商跟隨卡特彼勒到中國投資和發展。

應該說沒有任何一個公司能夠像卡特彼勒那樣在中國對供應商傾注了這樣大的資源來支持和發展供應商，而且供應商對卡特彼勒的評價也是最高的，他們感受到支持。卡特彼勒幫助很多供應商從零開始做起，最後成為卡特彼勒全球的供應商，有些還寫入了哈佛的案例。

對 於挖掘機，卡特彼勒在徐州建立了一個卡特彼勒供應商工業園，整個形成一個配套的網路。建立一個有競爭性的高效運作的供應鏈的體系，對於企業將來的競爭能力 是非常非常重要的，尤其是生產的規模到一定程度以後，能不能建設成一個高效運作一體化供應商的體系，包括信息流、物流、一體化等，這對於采購方非常重要。

㈦ 企業與經銷商應建立怎樣的關系企業為什麼要進行經銷商分級

現代市場經濟條件下，市場競爭實質上就是爭奪消費者。只有消費者是企業生存和發展的基礎，消費者關系對於企業的經營和發展具有愈來愈重要的影響，這對於處於完全買方市場條件下的中國企業尤為如此。

計劃經濟時代是「皇帝的女兒不愁嫁」的「賣方市場」，市場「競爭」表現為眾多的消費者「爭奪」有限的產品，而現在的市場格局則是老百姓「持幣待購，貨比三家」的買方市場，市場競爭則表現為眾多的企業爭奪更多的消費者。經銷商是聯系企業與消費者的橋梁與紐帶，對以企業---客戶---消費者的營銷網路模式為主要的中國企業來說，加強客戶關系管理重是營銷管理的最主要內容之一。許多企業就是因為忽視了客戶關系管理，使網路體系非常脆弱，企業與客戶關系不穩固，造成網路混亂，物流不暢，營銷業績下滑。加強企業客戶關系的管理，建立穩固的客戶關系，形成利益上的戰略聯盟，實現雙贏是市場發展的必然趨勢，是現代市場競爭對企業提出的更高要求。

如何加強經銷商關系管理，建立良好的合作關系 ?

一、企業必須把「消費者為中心」的觀念貫穿到企業生產經營的全過程中。

經營者要樹立全心全意為消費者服務的經營宗旨，真正認識到維護消費者的利益也就是維護自己的利益，忽視乃至侵害消費者權益的短現行為無異於自殺行為，不斷提高消費者的滿意程度。在為消費者提供質量更好、品種更多的產品，最大限度滿足消費者需求，不斷擴大市場需求的同時，要為客戶提供更加便利的服務。例如：某集團為提高對客戶的服務質量，除搞好售後服務處的原有工作外，又建立了策劃、配送、管理三個中心為客戶提供更加周到的市場開發、產品運輸和銷售過程管理等服務，受到客戶的普遍歡迎。

二、 建立經銷商檔案，實行動態管理。

企業應建立起一套完善的客戶檔案，對每個經銷商實行動態管理。企業要將每個客戶的詳細資料如身份證、營業執照等資料復印件，資金信譽情況，以往經營歷史，客戶月度和年度進貨情況、回款情況，業務經手人員，有關賬務手續，未解決問題等登記在案，以備隨時進行檢查。業務人員要經常與客戶溝通，隨時掌握客戶情況，發現問題及時處理，降低經營風險。對客戶進行A、B、C、D四級管理，信譽良好，無欠款史的客戶列為A級，信譽較好，有欠款但能及時清還的列為B級，信譽一般，經營業績差，欠款較多，清還有難度的客戶列為C級，信譽較差，故意拖延欠款或有意不還的客戶列為D級。對A級客戶關系要重點加強，對B級客戶關系要進行鞏固，重點要提高幫助其經營業績，對C級客戶要區別對待，經營業績提升有希望的要以謹慎的態度合作，努力幫助其提升經營業績，提高還款能力，對經營無望的C級客戶要防止其成為有意不清還欠款的D級客戶，要通過法律等手段盡可能地從這部分客戶和列為D級客戶手中追回欠款，並對這些客戶進行淘汰，在其區域市場重新開發新客戶。

三、 要加強與經銷商的聯系，密切雙方感情。

產品的質量、功能、價格等固然是吸引客戶經銷產品的重要因素，但是情感也是保證客戶關系穩固的重要因素。例：我公司非常注重對客戶的感情投入，對大小客戶一律平等，把客戶的利益與企業利益有機地統一起來，把客戶看成公司的一員，把業績優秀的客戶聘為公司名譽員工。每年都要在廣州召開一次廠商聯誼會，對參會的客戶熱情招待，與其互相交流，共商大計。每逢元旦、春節前夕，向每一位客戶進行走訪，並送上一份精緻的禮物。這種富有人情味的營銷手段收到了很好效果，許多老客戶建立了深厚的感情和友誼，多年來在激烈的市場競爭中與企業同舟共濟，共同發展，許多新客戶則很快對企業具有很高的信任度，竭盡全力、誠心誠意地與我企業合作，市場發展迅速。對客戶的感情投入雖然會起到非凡的效果，但必須建立在保證客戶有利可圖的前提上，因為客戶與企業的合作是為了賺錢，而不是為了交朋友。

四、 加強經銷商網路結構管理。

加強經銷商網路結構管理是搞好客戶關系管理的一個重要方面，如果結構不合理將會引起竄貨、價格混亂、客戶之間利益沖突、市場資源閑置、物流不暢、營銷成本增加等不良現象，降低了營銷效率，客戶和企業均難以實現利潤的最大化，客戶關系就難以穩固。所以企業在加強網路結構管理方面要下工夫，針對不同的市場設置層次不同的客戶網路體系。

如在銷售半徑短、銷量較大、競爭激烈的城市可以根據企業能力建立企業?D?D終端客戶的直接網路結構;在市場覆蓋面積大、銷售半徑長的市場要注重：企業?D?D一級經銷?D?D二、三級批發商?D?D終端客戶的間接網路結構的建設，在盡可能的情況下減少網路層次，淘汰二、三級批發商，實現企業?D?D總經銷?D?D終端客戶的網路結構，提高物流速度，降低營銷成本。

五、 不斷提高客戶經營能力，實現雙贏。

大部分企業的客戶文化素質較低，營銷理論知識缺乏，觀念和銷售方式落後，這在很大程度上制約了客戶業績的快速增長，同時由於客戶從市場上直接賺取利潤的難度較大，許多客戶會通過賒銷、降價、增加返利轉過來向企業要利潤，使企業利潤率降低，但企業往往會為了市場一忍再忍，一讓再讓，陷入被客戶牽著鼻子走的局面。《哈佛管理全集》中指出：「送其一魚救其一日，送其以漁獲益終生。」所以關鍵要教會客戶生存的本領，教會客戶向市場要利潤的能力，才能實現企業和客戶的雙贏戰略。企業要通過經驗交流、集中培訓、參觀學習等形式，努力提高客戶尤其是總經銷商的業務素質，增強其業務開拓能力，向市場要利潤，實現良性循環。為此企業必須建立一支高素質的營銷隊伍，提高營銷人員的服務意識，幫助客戶進行市場調研、策劃、促銷、鋪貨、產品組合等，增強客戶的業務能力，尤其要提高總經銷直接向終端客戶的分銷能力，提高物流速度和營銷效率。

㈧ 成立股份公司需要注意什麼

注冊時間以及一些必須的材料。

㈨ 企業要成立品牌股份有限公司，那麼為什麼之前還要成立銷售公司

是的!各類型分公司或是子公司都是因為需要才會成立的,集團許多業務必須分割,除了實際稅金問題,各公司的獨立計算成本,對於集團也很重要.