❶ 全球的六次並購浪潮各自的特點，優缺點和舉例子分析每一個
一!全球並購浪潮與經濟全球化
經濟全球化可以看作是!通過貿易"資金流動"技術涌
現"信息網路和文化交流#世界范圍的經濟高速融合$ 亦即
世界范圍內各國成長中的經濟通過正在增長中的大量與
多樣的商品勞務的廣泛輸送#國際資金的流動#技術被更
快捷廣泛地傳播#而形成的相互依賴現象%&!"# $%%&』( 它
是世界經濟發展到高級階段出現的一種現象#它是科技和
社會生產力達到更高水平#各國經濟相互依賴"相互滲透
大大加強#阻礙生產要素在全球自由流通的各種壁壘不斷
削減#規范生產要素在全球自由流通的國際規則逐步形成
並不斷完善的一種歷史過程(
推動全球化的因素很多#比如#以信息技術為中心的
科技革命成果迅速轉化為生產力) 跨國公司蓬勃發展#成
為經濟全球化的主要載體之一#對世界經濟發展的影響力
日益加強) 產業迅速在國際范圍內轉移使產業結構優化#
服務業和新興產業大量涌現#世界范圍內經濟結構和產業
結構調整的新浪潮正在興起)對外開放"貿易投資自由化
成為各國經濟政策的主流)區域經濟合作大大推動了區域
經濟一體化的加快發展)國際范圍內經濟政策的協調與管
理的趨勢加強#等等( 經濟全球化已成為目前世界上不可
逆轉的發展趨勢# 企業並購也在世界范圍內掀起一股浪
潮( 全球經濟一體化為全球企業創造了良好的宏觀環境#
各國間貿易壁壘逐漸減少# 資本跨國界流動更加便利#這
為並購提供了有利條件(
』( 世紀%( 年代# 全球范圍內出現了一輪大規模的企
業兼並浪潮( 分析本輪並購出現的原因#首先是與全球經
濟一體化的大環境密切相關的#它實際是全球一體化程度
加深"國際競爭加劇"技術進步加快而帶來的一次跨國重
組和結構調整#並又反過來促進全球一體化"國際競爭和
技術進步(
隨著世界經濟一體化過程的加速和世界貿易組織的
出現#更多的國家加入)*+# 各國經濟相互滲透"相互依
賴程度越來越大#在全球貿易中關稅壁壘越來越小#商品
在全球范圍內流通所受到的關稅壁壘的阻礙越來越小( 但
是其他的非關稅壁壘在國內市場保護中所起的作用越來
越大( 例如各種技術標準的出現#環保的不同要求#配額的
限制等( 非關稅壁壘"文化的差異限制了跨國公司的產品
在全球范圍內的流通,也增加了直接投資的成本(
全球性競爭的加劇是推動企業兼並的主要動因( 全球
競爭激化#企業之間的競爭不斷超越國界#跨國公司的規
模和影響力越來越大#為了確保競爭優勢#獲得更廣闊的
生存空間#各國企業尤其是一些大型資本集團紛紛採取了
通過大規模的兼並重組來擴大資本實力#培育核心競爭能
力的做法#同時力圖通過全球化戰略#在世界范圍內重構
生產體系#憑借先進的技術和優秀的人才#獲取最廉價的
生產要素和最有利的生產銷售場所#最終為獲取高額的壟
斷利潤服務( 通過跨國並購方式,跨國公司還可避開無形
的壁壘#因此從某種意義上而言#是各種無形的壁壘與貿
易保護的興起促進了全球化的並購的興起與出現(
經濟全球化直接導致了跨國並購的興起和發展中國
家捲入並購浪潮( 發展中國家加人企業並購浪潮的動力主
要來自兩個方面* 一是適應各國國內產業結構調整的需
要#加大力度發展那些高新技術產業#提高本國的競爭力(
二是對來自外國企業的競爭挑戰做出回應#加快國內企業
的並購和資產重組( 全球著名市場數據提供商托馬斯財經
的數據顯示#亞洲地區在全球並購市場的重要性已變得越
來越明顯( 而我國內地是亞洲地區並購業務最活躍的國
家#』((- 年公布的並購個案達到了. /(0 宗# 並購金額共
達到』1023 億美元#較』((』 年增加了&4%5( 如果按實際完
成個案計算#升幅更高達/3215( 韓國位居第二#並購宗數
和涉及金額分別為6-3 宗和.-1 億美元( 香港地區則排名
第三#並購宗數和涉及金額分別為/3& 宗和.(640 億美元(
中國電信集團公司對中國電信固網資產的收購是亞洲最
大規模的收購案#涉及金額%341 億美元(
二!全球並購浪潮發展趨勢
趨勢之一*企業長期發展的戰略性並購將成為未來企
業並購的主要動機( 西方國家在經歷了幾次兼並浪潮後#
企業從以往單純的追求規模擴大和財務上的短期盈利#發
展為企業長期發展的一種戰略性並購( 目的在於追求競爭
上的長期戰略優勢#追求兼並後企業能否真正發揮.7$86
效應#做到資源的最有效配置#並購過程重在外部資源內
部化#強化企業內部的全球性計劃資源配置#使並購雙方
獲得共同的發展前景與市場利益下的技術!資源與人才共
享"形成更強大!鮮明的核心競爭力#
在實踐中"主要表現為$%!&橫向並購較多"混合並購
日益減少』 現代西方企業家逐漸認識到多元化經營並不是
完全對企業發展有益" 相反在某種程度上分散企業資源"
使企業不能更好地保持和提高自身的核心競爭力』 現代企
業大多追求規模經營和全能專業化的經營方式" 由此"在
企業並購問題上更多地表現為橫向並購或縱向並購』 企業
並購基本是在同行業進行的" 由此產業集中度不斷提高"
企業進行這種合並的目的在於市場佔有!在於產品與服務
的全面化"從而提高企業的競爭能力』 !""# 年以來"全球
同行業橫向並購幾乎涉及所有行業$石油!化工!鋼鐵!汽
車!金融!電信等重要支柱產業和服務業』 在同行業並購
中"信息產業和服務行業的並購案件最多』
%$&企業在並購其他企業的同時把不利其戰略發展的
部分分拆出售』 如美國西屋電氣公司在兼並美國哥倫比亞
廣播公司%%&』&後不久"就讓諾思羅普一格魯曼公司以()
億美元兼並其電子防禦業務"真正做到存量的合理調整』
%(&盲目追求短期財務盈利的並購已不多見』 通過發
行(垃圾債券)杠桿收購大公司後把被收購企業當作仇敵
一般進行肢解的敵意收購行徑"已不受歡迎"且日益遭到
被收購企業的有效抵制』 在這次浪潮中所見的大型收購
戰"善意收購已佔多數"交易雙方傾向於結成戰略聯盟"對
雙方都有利"因而成功率也較高』
%*&並購企業越來越重視並購後的整合問題』 並購並
不能真正創造價值"只有在並購整合過程中"整合實現了
並購的價值創造』整合是一個相當復雜的系統
工程"西方很多企業每當並購交易結束就立即
投入到並購企業整合過程中』 通常任命整合經
理協調具有異質性的兩個企業的整合"目前西
方企業並購中規劃出詳細整合計劃的企業逐
漸增加』 並購整合是以企業並購戰略為基礎+
在戰略指導下"融異質企業文化為一體"處理
好兩個企業組織! 資源和經營流程的銜接關
系"達到提高企業核心競爭力"佔有市場的目
的』
趨勢之二$企業並購規模龐大"企業趨向巨型化!全能
化』
$,世紀", 年代以前的企業並購很少有超過-, 億美
元的案例"之後"尤其是進入$- 世紀以後"企業並購的價
值甚至超過了千億美元』 巨型並購交易案增多是$, 世紀
", 年代全球企業並購的一大特色" 說明在激烈的國際競
爭中"跨國公司非常重視規模效益"企圖通過強強聯手占
領盡可能大的市場份額"以優勢互補"大大增強研究與開
發能力"協同研製開發新一代高新技術產品"共享市場"維
持相對的壟斷地位』 美國湯姆森金融證券數據公司的統計
數據顯示"-""" 年全球宣布的企業並購交易總額達(* 萬
億美元"遠遠超過-"". 年的/0 萬億美元』 而/,,, 年全球
企業並購金額達(*. 萬億美元"高於-""" 年的(* 萬億美
元+創下歷史新高』
趨勢之三$ 跨國企業逐步在全球范圍內整合資源"把
並購作為全球資源配置的一種手段"這是未來企業並購逐
漸顯示出來的一個明顯趨勢』
第五次並購浪潮是以跨國並購為主要特徵的"在第五
次並購浪潮中"跨國並購得到迅猛的發展"目前並購投資
已經取代新設投資而成為國際直接投資最為主流的方式』
/, 世紀", 年代初新設投資仍然是國際直接投資的主流形
式"但是西方發達國家自-""* 年以來"全球跨國投資中跨
國並購已超過投入新設項目的(綠地投資)"國際直接投資
的絕大多數都是有跨國並購構成"尤其是在發達國家比例
更高"聯合國貿易發展委員會/,,- 年) 月/1 日公布的統
計數字顯示"/,,, 年全球企業跨國並購金額總計達-- *(.
億美元"比-""" 年的1 )), 億美元增長了近0,2』 在這些
跨國投資中"/,,, 年由發達國家跨國公司間相互完成的跨
國並購金額為-, 1*- 億美元" 占當年全球跨國並購總額
的"(3"2』 而且跨國並購有漸增之勢"-""( 年時並購投資
在世界總投資中所佔百分比為()30-2"/,,- 年這一數據
已經高達.,31"2%45%678"/,,/&』
跨國企業並購一個突出的特點就是重在全球行業的
整合』 /,,- 年(英國保誠保險集團合並合眾美國通用保
險)!(安聯保險公司收購德累斯頓銀行)!(花旗銀行收購
墨西哥國民銀行)!(第一聯合銀行收購瓦霍維亞信託銀
行)等四起並購案顯示了西方國家銀行業從定位於發達經
濟的全球並購市場正在向發展中經濟區域擴張』 此外"(歐
洲三大鋼鐵公司大合並)也表達了傳統行業進一步以規模
壓低製造成本"提升工藝科技含量』。
❷ 北京天元網路技術股份有限公司是騙子
呵呵，，你看章上面是天元網路科技股份有限公司，不是天元網路技術股份有限公司。明顯是騙子。
❸ 股權置換
如果是股權置換是股權換股權，有損益，應計入營業外收入（支出），最終繳納所得稅。
國有股權需要評估，非國有，雙方同意即可。
如果兩家公司都是民營企業，那麼不需要評估。
如果是帳面價值按1：1置換，不用交所得稅，因為沒有收益。
❹ 試比較西方國家歷史上的五次並購浪潮各有什麼特點
(1)第一次並購浪潮的突出特點是橫向並購，大量的橫向並購增大了某些企業的規模，以及它們對其所在行業產量和市場份額的控制。資本市場的發展也對此次並購浪潮起到了極大的推動作用。
(2)第二次並購浪潮特點為：並購形式多樣化；以寡頭壟斷、追求商業經濟、借並購來壟斷與行業相關的各種資源等作為並購的主要驅動力；法律環境變得相對寬松為並購交易打開了新的通道；跨國公司的興起和發展。
(3)第三次並購浪潮涉及范圍廣，以混合並購為主要形式。
(4)第四次並購浪潮特點：企業並購的手段和方法更為復雜，杠桿收購是主要的並購形式；金融界為企業並購籌資提供了極大方便，「垃圾債券」的出現為企業迅速調動大量資金提供了可能；企業的組織形式，由縱向一體化和多角化轉化為橫向一體化；小企業並購大企業現象大量涌現；並購金額增大，出現了超大規模的企業並購案。
(5)第五次並購浪潮特點：數量多，規模大，金額高；國際間的跨國並購活動成為主要內容；並購的基本動因是產業內整合，以橫向並購為主要並購形式；全球金融、電信等行業的並購活動，在此次浪潮中十分顯著。
❺ 席捲全球的石油公司兼並浪潮是發生在什麼時間
在20世紀80年代和90年代末，全球石油業曾掀起過兩次大的並購浪潮。這兩次並購浪潮對現代世界石油工業的格局產生了一系列重大影響。
20世紀70年代兩次石油危機後，尤其是從80年代開始，國際石油市場的重大變化之一就是國際大石油公司掀起了兼並重組浪潮。石油公司通過兼並來維持和加強自己的地位。這其中規模較大的兼並收購事件如下：
1979年12月，西方世界第二大工業公司和石油公司——皇家荷蘭/殼牌集團在美國的子公司殼牌石油公司以16.8億英鎊（當時合36.5億美元）收購了美國另一家規模也不算小的石油公司貝爾里奇公司的全部財產。
1980年，太陽公司以23億美元兼並了得克薩斯太平洋石油公司，格蒂公司以6.3億美元兼並了儲備和天然氣公司。
1981年，杜邦化學公司以78億美元兼並了康納科石油公司。
1982年，西方石油公司以40.9億美元兼並了城市服務石油公司，鋼鐵公司以59.3億美元兼並了馬拉松石油公司。
1984年，美孚石油公司以57億美元兼並了蘇比利爾石油公司，德士古公司以101.3億美元兼並了格蒂石油公司，雪佛龍公司以134億美元兼並了海灣石油公司。
1985年，皇家荷蘭/殼牌公司以56.7億美元購回了美國殼牌31%的股票。
1987年，BP以78.2億美元回購了俄亥俄標准石油公司45%的股權。
1983—1990年間，埃克森公司花了160億美元回購了全部股票，以避免被兼並。
一時間，兼並和收購成為各西方主要石油公司取得新的油氣資源的最重要手段之一。1987年至1989年初，埃克森公司通過收購所得原油儲量達8.9億桶，耗資59億美元；1984—1988年，皇家荷蘭/殼牌集團購入的原油儲量達10.2億桶。1987年和1988年，BP石油公司通過收購它的美國子公司標准油公司內的非母公司股權和兼並英國的大不列顛公司，使自己掌握了美國全國已探明原油儲量的10%和英國北海已租出勘探區面積的30%，一躍成為實力同埃克森和皇家荷蘭/殼牌十分接近的西方世界第三家最大的石油公司。
進入20世紀90年代中後期，科學技術突飛猛進，全球經濟一體化趨勢加強，各國對外開放形成廣闊市場，世界各國經濟實力對比發生新的重大變化，這些都使世界石油工業面臨一場跨世紀的歷史性變革。世界市場空前擴大，各種矛盾大大加劇，使各國和各種社會力量既面臨著巨大機遇又面臨尖銳挑戰。在這次新的調整中，跨國石油公司通過兼並方式進行業務重組，既可以從裁減人員、調整交叉重復的業務、共享最佳技術和市場、協同運輸與采購等方面大大降低成本，又可以實現優勢互補，加強產品開發，從而在地域、業務規模、市場份額等方面進一步鞏固並加強其在世界石油工業中的地位。
新一輪石油業重組的規模之大、涉及范圍及領域之廣及其對石油業產生的影響都是前所未有的。主要並購案例有：1998年8月11日，BP公司以563億美元收購阿莫科公司；1998年12月1日，埃克森公司以866億美元收購美孚公司；1998年12月1日，道達爾公司以466億美元收購了菲納公司；1999年4月1日，英國石油—阿莫科公司以303億美元收購了阿科公司；1999年4月30日，雷普索爾公司以159億美元收購了YPE公司；1999年7月15日，道達爾菲納公司以511億美元收購了埃爾夫公司。
經過上述重組活動，徹底改變了石油工業原有格局，在原來世界上十幾個大型石油公司的基礎上形成了三四個超級大石油公司：埃克森美孚、英荷皇家殼牌、BP阿莫科阿科和道達爾菲納埃爾夫。它們無論是從資產規模、市場份額，還是從技術實力、管理水平上說，都遠遠超出世界上其他私營石油公司，成為全球石油業中名副其實的「巨無霸」。他們在未來世界石油業發展中占據著優勢地位，將起到重要的作用。
縱觀世界石油工業發展歷史，石油不僅是一種利潤巨大的重要商品，而且還是一種關繫到各國軍事、經濟和戰略安全的重要物資，成為世界各大國競相爭奪的對象。西方石油工業出現的這輪兼並浪潮帶有西方各主要國家爭奪和分割世界石油資源、銷售市場和爭奪霸權地位的性質。伴隨著這場舉世矚目的石油業大並購，西方大石油石化公司全面調整了各自的發展戰略，實施了新的產業結構調整戰略、資源戰略、可持續戰略、低成本戰略、技術創新戰略以及營銷戰略等，以全新的姿態步入新的世紀。
❻ 求問天元網路技術公司屬於浪潮么，待遇是否和浪潮集團一樣。有木有內部人士回答。。
好像沒有任何關系吧，請問最後結果怎麼樣？我也剛面試通過，正考慮去不去呢！
❼ 全球企業的並購浪潮
全球公司並購浪潮的歷史啟示
2005年3月9日，聯想集團對IBM公司PC業務的收購案最終獲得美國政府批准。這一消息公布後，立即在全球IT界及中國國內引起不小的震動。在中國的愛國者們為聯想的這一全球化膽略歡欣鼓舞的同時，全球IT界和市場投資者卻對這一舉措做出謹慎甚至悲觀的評價，聯想公司股價應聲下跌。
至於聯想的高層，人們不難體會其向戰略目標邁出重要一步的喜悅，卻也能感受到他們面對未來的任重道遠和如履薄冰，正如楊元慶在消息公布後接受媒體采訪時的坦承：聯想通過審查後的日子並不輕松，將來還要面對許多更重大的難題。畢竟，在以信息產業等高科技為主要行業特徵的全球第五次公司並購浪潮中，身處發展中國家的全球第八大PC企業(且市場主要在中國本土)居然「蛇吞象」似地吃下地處世界最發達國家的全球第三大個人電腦廠商！事件本身就粘裹著許多有關違背並購常規思維的大小疑問(或責問)，聯想的管理層消除這些疑問的唯一方法，就是在最短的時間(兩年)內使得兼並後的新聯想實現預期的各種協同效應。而這又被企業並購歷史證明是一件「不容易的任務」。世界歷史上發生過五次特徵各異的公司並購浪潮，其中前四次主要發生在美國。
第五次浪潮呈現的是一種世界級的強手在全球范圍內謀求共同控制資源和瓜分市場的格局，其特徵是「強強聯合、同業並購」，重點是金融業、電信業、保險業，而以互聯網為特徵的「新經濟」在被人們重新認識、真正了解其內涵之後，也加入到行業整合的隊伍中來。
如果說在美國這樣一個成熟的市場經濟體內，並購運動自發地走完了五個各具特色的歷史階段，那麼，在經濟全球化的背景下，全世界成了統一的市場經濟體，並購運動完全有可能在全球范圍這一更寬的領域和更高的水平上重新開始類似於美國五次並購浪潮的發展過程。實際上從第五次浪潮的特徵中並不難看出美國第一次浪潮的影子，所不同的只是第五次浪潮是在全球范圍內對壟斷(市場地位)的追逐。
我國的市場化改革取得了巨大成功，已有超過25個重要國家承認我國的完全市場經濟地位。與此同時，隨著對WTO承諾的兌現，我國經濟將很快成為世界經濟的一個有機組成部分。本土的市場經濟剛剛建立即已被全球化的經濟所包圍。如果說以橫向並購為主的第一次浪潮是一個獨立的經濟體在市場經濟條件下的必然階段，那麼當該經濟體被溶入全球經濟之後，沖擊力更大的全球第五次浪潮會直接影響甚至左右該經濟體內並購活動的發生，使之成為全球並購浪潮的一個有機組成部分。當然，在更低的層次上，自發的、具有第一次浪潮特徵的本土並購也將時有發生。目前，外資以並購方式進入中國僅占外國直接投資總數的5%，而世界范圍內這一比例為80%，說明今後外資通過並購方式進入中國將會有個大幅增長的過程。
2001年，我國以當年流入500億美元首次成為世界第一號投資地大國。當各級政府為吸收外資的節節上升而心滿意足時，似乎並不在意這些投資的流入格局和經濟條件。這說明我們的主流觀念仍是在吸引外資這個層面考慮問題，而忽略了利用全部政策和法律資源來培育中國企業產業價值鏈和核心競爭力的國家經濟安全戰略。「9·11」事件以後，全球資本大舉進入中國，看中的決不僅僅是中國的優惠政策和地方市場，他們更是在中國進行全球產業的戰略競爭。比如中國三大汽車集團的對抗背後其實是全球汽車集團推波助瀾的身影。全球並購在中國戰場的演練正在引發中國經濟的安全問題。在我們為吸收外資而為全球公司在中國戰場上的攻防轉換搖旗吶喊的同時，必須意識到我們還沒有能力參加戰略競爭，但卻可以因勢利導地學習並時刻准備參與。出於維護經濟安全的考慮，在自覺遵守WTO規則的同時，應著手制定諸如反壟斷法一類的法規和國家安全認證一類的管理措施。在這一點上，美國埃克森·佛羅里奧法修正案(Exon—Florio Amendment)的一套機制以及歐盟反壟斷法的域外效力機制值得我們借鑒。
❽ 涉及技術拒絕我國山東的國營企業浪潮收購德國奇夢達最終破產,你們覺得德國公司值嗎
被收購其實比不是一件不好的事情！
什麼涉及技術，個人感覺可能是收購價格達不到理想的 價格而已！
至於技術保密的方面，這個很難說！再說了，德國的公司技術就一定是先進的嗎？還有難道那技術關繫到德國的發展命運和安全嗎？我想這個應該不會的！由此看來它真正拒絕中國收購的原因很可能是價格再就是外交方面！德國公司不值！說不定會成為下一個雅虎！哈哈！