武漢武商集團年報

㈠ 武漢武商集團股份有限公司的經營概況

2009年,公司化金融危機為發展機遇,全力推進五年發展規劃。
堅持抓擴銷促目標,抓項目促發展,抓管理促機制,抓隊伍促素質,以武商成立五十周年大慶為契機,努力實現各項經濟目標,企業重大發展項目進展順利,主要經濟指標繼續保持穩健的增長勢頭。
1、主要經濟指標有了新突破。2009年,公司實現銷售總額135億元,同比增長17.6%。營業總收入79.38億元,同比增長19.73%,營業利潤4.12億元,同比增長9.94%,實現利潤總額4.28億元,同比增長13.99%,歸屬於母公司的凈利潤2.39億元,同比增長32.35%。
提前二年完成五年發展規劃確定的利潤目標。
2、百貨系統全面提檔升級。以GUCCI為首的40餘家一二線國際名品陸續進駐國際廣場,標志著武商集團邁出了行走國際的第一步,不僅提升了MALL商圈的空間,更是提升和拓展了武漢市零售業的空間;武漢廣場進行了開業以來最大力度的調整升級,擴大化妝品類和女裝的規模經營,實現優勢品類規模化;世貿廣場調整轉型,營銷管理創新,華中地區首席黃金珠寶大賣場已具雛形。亞貿廣場完成外立面改造,經營調整「三年三步走」完美收官,發展勢頭迅猛;建二商場對品類進行結構優化和提檔升級,完善功能性服務;襄樊購物中心實施品牌戰略,調整初見成效,銷售再創新高。
3、量販公司發展提速,規模與效益快速提升。全年新開網點16家,改造門店4家,因城市規劃和城中村改造原因,拆除2家,網點總數達到67家,其中:市內網點數達到36家,省內二級城市網點31家。新增經營面積14.7萬方,發展成擁有2家子公司、6家區域分公司,及67家門店的大型連鎖企業。
4、武商「摩爾」擴建項目建設全面啟動。4月9日,「武商摩爾城擴建項目設計方案」通過武漢市規劃局專家評審組評審,目前,支護樁、工程樁、降水井已經完成,工地深基坑工程正在加緊施工。武廣與世貿連廊已於九月份全面投入使用。
5、2009年11月,經公司第五屆十六次董事會審議通過,公司以13077.18萬元全額收購十堰人商2500萬股股權,此次收購是武商集團謀劃未來五年規劃的開始,體現了武商集團在鄂西北的戰略發展。

㈡ 武漢武商集團怎麼樣

武漢武商集團是2001-09-28在湖北省武漢市注冊成立的，注冊地址位於江漢區解放大道回690號。

武漢武商集答團的統一社會信用代碼/注冊號是0127，目前企業處於開業狀態。

武漢武商集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看武漢武商集團更多信息和資訊。

㈢ 武漢武商集團共有多少分公司子公司公司名稱分別是什麼

1 武漢國際廣場購物中心

2 武漢廣場管理有限公司

3 武商集團世貿廣場購物中心

4 武商量販連鎖有限公司

5 武商集團建二商場

6 武商集團亞貿廣場購物中心

7 武商襄樊購物中心

㈣ 武漢武商集團股份有限公司怎麼樣

簡介：武漢武商復集團制股份有限公司是湖北省最大的綜合性商業零售企業之一。其前身是創建於1959年的中蘇友好商場（後更名武漢商場），是全國聞名的十大商場之一。1986年，武商在全國同行業中率先進行股份制改造。1992年「鄂武商」（000501）在深圳上市，成為中國商業第一股，是全國最早上市的商業企業。改革開放以來，武商集團堅持改革、發展、創新，企業規模和實力迅速發展壯大，核心競爭力不斷提高。2006年4月，武商完成股權分置改革。公司總股本5.07億，總資產42.8億元，凈資產12.9億元。擁有員工近3萬名，屬下擁有子公司、分公司14個。其中，先後與馬來西亞、香港等國家和地區合資興辦了5家合資合作企業。經營領域涉及商業零售批發、房地產開發、物業管理、旅遊餐飲及進出口貿易等。
法定代表人：陳軍
成立時間：1991-11-02
注冊資本：76899.2731萬人民幣
工商注冊號：420100000117383
企業類型：股份有限公司(上市)
公司地址：江漢區解放大道690號

㈤ 求如何通過年報分析企業償債能力範文

先從債務結構進行分析，非流動負債占負債比重、非經營性負債佔比等分析公司債務結構情況
然後通過指標進行分析：資產負債率、已獲利息倍數和償債保障比率
再通過現金流分析現金償債能力，籌資現金流入占現金總流入的佔比，分析公司現金流入來源情況，同時結合利潤構成和經營活動現金流入情況，分析公司現金流入是否持續穩定，有利於保證持續的長期債務的償還；籌資現金流出占現金總流出佔比，分析籌資償還整體壓力
結合公司所處行業情況、公司戰略發展等情況深入分析長期償債預計將面臨的壓力

具體如下：
隨著我國市場經濟體制的推進，企業外部環境發生了巨大變化。不論是企業經營者，還是投資者都深刻體驗到加強企業內部經濟管理的重要性。財務分析作為一門系統分析企業經營管理成果和財務狀況的科學，已得到整個社會尤其是企業界人士的認同，其分析的理論和方法也得到了進一步的深化和發展。財務分析不僅是企業內部的一項基礎工作，對企業內部人計劃和控制理財行為，估計本企業當前財務狀況，評價各種投資機會，提高各類資產的投資收益率和管理水平發揮重要作用，又對財政、稅務、銀行、審計及企業主管部門和廣大投資者全面了解企業生產經營情況，正確評價企業效績，從外部推動企業挖潛增效和改善管理起著不可替代的作用。
武漢武商集團股份有限公司（以下簡稱「武商集團」）的前身是武漢商場，創建於1959年，是全國十大百貨商店之一。1986年12月改造為股份公司。1992年11月20日公司股票在深交所上市。1999年末公司總股本為507248590股。公司是一家集商業零售、房地產、物業管理及餐飲服務的大型集團公司。下面我們結合武商集團1999年年報和2000年中報從償債能力、營運能力、獲利能力、資金結構、資金平衡、和發展能力六個方面進行企業常規財務分析。
表1 武商集團主要財務指標一覽表

企業的資金結構，即企業資金的組成和比例關系。主要包括兩方面的內容：一是資金佔用的結構，即資產結構；二是資金來源的結構，即負債和所有者權益結構。所有者權益可視為企業的一種廣義負債，因而後者也稱負債結構。企業資產結構的分析主要利用流動資產率（流動資產/總資產）、存貨比率（存貨/流動資產）、應收帳款比率（應收帳款（含其他應收款）/流動資產）、長期投資率（長期投資/結構性資產）和在建工程率（在建工程/結構性資產）五個指標判斷。由表1可知，武商集團流動資產率雖屬正常范圍，但應收帳款率極高，且應收帳款中主要是其他應收款，如關聯企業武漢華信房地產開發有限公司1999年欠款達3.2億元，占應收款的87%，2000年上半年該關聯企業欠款又升至3.3億元。從1999年1月公司按20%計提壞帳准備，到2000年6月30日公司壞帳准備就達1.03億元。其他應收款是非主營業務引起的應收款，作為商業企業，武商集團將其控股子公司的巨額欠款納入其他應收款中核算，此種做法難免有轉移利潤之嫌，而且也使其資產質量大打折扣。從存貨比率看，2000年上半年略有上升，從計算機信息技術、網路商務的迅速發展而言，該比率應呈下降趨勢，目前的水平較正常范圍顯然偏高。武商集團應在加強存貨管理、應收款管理上狠下功夫，努力提高流動資產的變現力，減少不良資產的發生。從長期投資率和在建工程率來看，均呈下降趨勢，表明武商集團正在調整戰略，壓縮資產擴張規模，將重心轉向企業內部存量資產的消化上。
反映企業負債結構的指標主要有：資產負債率（總負債/總資產）、產權比率（總負債/股東權益）、流動負債率（流動負債/所有者權益總額）和負債經營率（長期負債/所有者權益總額）。武商集團2000年上半年這四個指標都較1999年略有增加，但從總體上看，資產負債率和負債經營率偏低，流動負債率偏高，表明集團的短期融資活動在企業中占據極重要地位，這一方面說明企業能充分利用低成本的流動負債來改變籌資結構，發揮商業企業經營優勢；另一方面也表明企業盈利水平低下，未能較好發揮財務杠桿作用來增加股東財富。
（五）資金平衡分析
企業資金平衡分析，主要包括企業結構性資金的平衡分析、企業生產經營過程資金的平衡分析和企業支付資金的平衡分析三部分。其中任何一部分資金的失衡，都會使企業正常營運發生障礙並陷入困境。
1.企業結構性資金的平衡分析
企業結構性資金佔用時間長、數量大，極難變現，因而這部分資金佔用必須有穩定的資金來源保證，即企業的結構性負債是企業結構性資產的主要資金來源。企業的結構性負債不僅要保證企業長期資金佔用，而且還應向企業提供一定的生產經營資金。此即為企業的結構性資金平衡。企業結構性資金平衡主要採用營運資本指標和固定比率指標來判斷。
營運資本是企業結構性負債保證結構性資產佔用資金之後的余額。即：營運資本=結構性負債-結構性資產。又由於總資產與總負債的恆等性，故：營運資本=流動資產-流動負債。即企業用流動資產償還短期負債後的余額即為營運資本。營運資本越多，企業償債能力就越強。但營運資本只是一個絕對數，應用時受企業規模等因素的限制，較適合企業不同時期的比較。武商集團1999年底和2000年上半年營運資本均為負值，分別為-5.0億元和-5.2億元。營運資本減少主要有兩種可能：一是結構性資產投資增加；二是結構性負債籌資減少。結合武商集團資金結構分析知，營運資本減少主要是由於第二種情況，即結構性負債籌資不足，流動負債比重過大所致。武商集團可適當增加結構性負債比重，相應降低流動負債率，以填補過大的營運資金缺口。此外，2000年上半年這種狀況是在其帳面盈利的基礎上發生的，再次暴露出企業資產質量低的症結。
固定比率是固定資產與股東權益之比，反映企業股東權益對固定資產投資的保障程度。即：固定比率=固定資產總額/股東權益總額。由前面資金結構分析知，武商集團正在壓縮固定資產投資規模，資產結構的改善增加了2000年上半年的企業利潤，股東權益總額略有上升，因而固定比率呈下降之勢。
2.企業生產經營過程的資金平衡分析
企業生產經營過程資金供給和需求情況是否平衡主要通過營運資金需求反映。營運資金需求是指生產經營過程中的資金佔用（流動資產的部分項目）與生產經營過程中的資金來源（流動負債的部分項目）之差額。具體計算公式為：
營運資金需求=存貨+預付購貨款+應收帳款+待攤費用-預收貨款-應付帳款-應付稅金-預提費用
武商集團1999年和2000年上半年都存在正的營運資金需求，且數額相當大，但因為營運資本缺口巨大，迫使武商集團只能通過日常銷售商品收入或借款來滿足營運資金需求，增加了企業財務風險。解決辦法只有加強資產管理，提高資產變現力，增強資產收益能力，以營運資本滿足營運資金需求。
3.短期資金平衡分析
企業短期資金平衡情況可通過現金支付能力具體反映。現金支付能力是營運資本與營運資金需求的差額。因此企業的現金支付能力與企業的營運資本和營運資金需求的增減變化直接相關,是企業資金平衡的「晴雨表」。現金支付能力直接體現在企業(合並)現金流量表中。現金流量表中的現金流量凈額是以收付實現制為核算原則,計量企業在報告期內實現的現金制利潤,反映了企業自身創造現金的能力。利潤表中的凈利潤是按權責發生制計算的應計制利潤,即帳面利潤。帳面凈利再高,若沒有相應的現金流入,對企業生產經營活動也是相當不利的。武商集團1999年底帳面利潤約為0.32億元，而現金應付制利潤僅為-0.35億元。這也正是集團公司陷入營運資金需求危機的根本原因。2000年上半年，公司的戰略調整後，資產管理加強，結構得到改善，帳面利潤為0.36億元，現金利潤為0.70億元。可見公司資產結構調整初見成效，現金支付能力大大增強。
（六）企業發展能力分析
企業為了生存和競爭，需要不斷發展。如增加營運資本、更新改造工藝設備、擴大生產規模和應付市場競爭風險，都需要企業有能力投資；有投資才有發展。這就要求企業要有能力籌集投資所需資金。企業籌資的途徑一般有兩條：一是依靠企業經營、通過實現利潤等內部渠道籌集發展所需資金，企業的這種能力稱為自我發展能力；二是企業通過向外界借款、發行債券、股票來籌集發展資金，這種能力稱為企業籌資發展能力。企業的發展能力也就是企業自我發展能力和籌資發展能力的組合。
對企業自我發展能力的分析主要利用企業可動用資金總額判斷。企業可動用資金總額，是企業當期實際現金收入與實際現金支出之差額，是企業本期現金流量的凈值。主要來源於企業實現的利潤及計入企業費用但實際並未發生支出的資金。從武商集團1999年年報和2000年中報可以看出，企業的自我發展能力已從-0.35億元上升到0.70億元，說明企業應變能力和市場競爭能力都大大增強。
企業籌資發展能力，主要取決於企業的資金結構和獲利能力。從武商集團現有資金結構看，企業現金支付能力長期為負值，數額較大，現在正進行結構調整與經營重心轉移，因此應進行長期籌資，以增加營運資本，充實企業的調整與發展能力。由於武商集團現有負債經營率很低，遠遠小於1，而且企業利息保障倍數很高，超過3，建議採用長期借款籌資方式，盡快扭轉資金結構極不合理的失控發展態勢，步入正常籌資發展軌道。
以上六個方面的財務分析主要是從經營者角度作出的一般性判斷和常規性分析。1999年6月財政部、國家經貿委、人事部、國家計委聯合頒布了《國有資本金效績評價規則》，從投資者角度將工商類競爭性企業效績評價指標體系分成基本指標、修正指標、評議指標三個層次，按財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四個主要方面設計了32個指標，對企業一定經營期間的經營效益和經營者業績作出綜合評價。該指標體系參見表2。此套體系較1995年頒布的評價指標體系有了較大改進，但體系中權數的確定主觀性很強，而且一旦確定就很少變動，難免影響到評價的客觀性。於是有學者提出將多指標化為少數相互獨立的綜合指標，依據這些獨立綜合財務指標數據的內在關系確定各項指標在總評價體系中的權重的主成份評價體系。國外近年來又提出，由於企業所有權與經營管理權的分離和信息不對稱問題的存在，不能僅憑會計報表業績決定企業經營與財務狀況，而應從投資者角度，即企業績效的最終表現應為投資者投入資本的價值的增加。1991年Stewart提出Economic Value Added(即EVA)指標，1997年Jeffrey提出Refined Economic Value Added(即REVA)指標。REVA是公司經過調整的營業凈利潤減去該公司現有資產經濟價值的機會成本後的余額。經濟價值指通過對按歷史成本原則和謹慎原則編制的資產負債表中有關項目進行必要調整後的資產價值。這些調整包括扣除無利息負擔的流動負債、將研究開發費用資本化、對按後進先出法計價的存貨價值進行調整、對商譽攤銷的調整等。顯然經濟價值較帳面價值更接近企業資產的實際價值。REVA是公司經過調整的營業凈利潤減去該公司現有資產市場價值的機會成本後的余額。市場價值即公司利用其資產創造的未來收益的現值，它既反映出企業資產的經濟價值，又反映了市場對企業管理者利用資產創造收益的能力的評價。EVA與REVA要求企業管理者必須考慮所有資本的機會成本，將股東財富與企業決策聯系在一起。EVA與REVA是近年來國外學者提出的新的企業業績衡量指標，強調股票市場是一個有效率的市場這一前提。但鑒於我國股市目前尚不完善，並不能真實反映企業經營業績，而且上市公司行為也很不規范等等問題都限制了新指標的應用。

㈥ 武漢武商集團股份有限公司的介紹

武漢武商集團股抄份有限公司襲（簡稱武商）是湖北省最大的商業零售企業之一。其前身是創建於1959年的中蘇友好商場（後更名武漢商場），當時是全國聞名的十大商場之一。1986年，武商在全國同行業中率先進行股份制改造。1992年「鄂武商」（000501）在深圳上市，成為中國商業第一股，是全國最早上市的商業企業。改革開放以來，武商集團堅持改革、發展、創新，企業規模和實力迅速發展壯大，核心競爭力不斷提高。2006年4月，武商完成股權分置改革。公司總股本5.07億，總資產42.8億元，凈資產12.9億元。擁有員工近3萬名，屬下擁有子公司、分公司14個。其中，先後與馬來西亞、香港等國家和地區合資興辦了5家合資合作企業。經營領域涉及商業零售批發、房地產開發、物業管理、旅遊餐飲及進出口貿易等。

㈦ 武商集團股份有限公司怎麼樣

簡介：武漢武商集團股份有限公司是湖北省最大的綜合性商業零售企業之一。其前身是創建於1959年的中蘇友好商場（後更名武漢商場），是全國聞名的十大商場之一。1986年，武商在全國同行業中率先進行股份制改造。1992年「鄂武商」（000501）在深圳上市，成為中國商業第一股，是全國最早上市的商業企業。