森馬集團的價值觀

『壹』 森馬服飾的森馬企業文化徽標

森馬企業文化徽標的設計以舞動的人為基本元素。綠、藍、玫、黃、紅，五種繽紛的色彩，五個從原點躍出的舞者匯聚成一支正在燃燒的火炬，構成了森馬集團企業文化活動月的徽標。五色徽標體現了森馬積淀的深厚文化內涵。綠色代表了森馬共贏的文化，玫紅喻寓著森馬友愛、浪漫、溫馨、幸福的家的和諧文化，火紅表達了森馬奮發向上的學習文化，湛藍蘊涵著森馬完善規范的制度文化，鵝黃象徵了森馬團結協作的團隊文化。徽標展示了森馬人青春活力，樂觀積極的精神面貌；表達了森馬人上下一心，眾志成城的信念；傳遞了森馬豐富多采，兼容並包的企業文化內涵。
現在，企業文化活動月已經制度化，成為森馬文化的一大亮點，並獲得了溫州市十佳精神文明活動創新獎。
正是本著崇德尚賢，和諧共贏的核心價值觀，森馬集團以四個創造，四種責任形成和諧文化、團隊文化、制度文化和學習文化，使員工感覺森馬是一個家，是一艘船，是一個法人，是一所學校，並積極創造條件，達到企業利益和員工利益的一致性，從而達到和諧。
為了更好更具體的表現以共贏文化為核心而倡導的和諧文化、團隊文化、制度文化和學習文化的豐富內涵，2006年11月18日，森馬發動全體員工共同參與設計企業文化的徽標，並在去年的企業文化活動月啟動儀式上，正式啟用。

『貳』 森馬集團有限公司的發展探秘

在虛擬經營模式下，為了取得競爭中的最大優勢，合作雙方保留自身最關鍵的功能，而將其他的功能通過各種形式藉助外界力量進行整合彌補，以最大效率地發揮協同優勢，構造強有力的戰略競爭同盟。 培育起一個在全國叫得響的品牌，運作好一個覆蓋全國的特許連鎖經營體系，是對一個企業實力的考驗。森馬等溫州乃至全國知名休閑服企業正是運用虛擬生產、虛擬經營來打造這種實力。在實現「兩頭在外」（即生產和銷售實行外包、特許經營）的情況下，全身心地進行產品研發和品牌運作管理。在虛擬經營運作和品牌培植過程中，大至經歷了三個發展階段：
第一階段，量的增長，也就是以品牌促規模。一方面在不直接投資的情況下，迅速復制式發展，實行低風險、低成本擴張，從而立足市場；另一方面，加盟店也可在基本保持獨立經營的同時，分享企業的品牌、服務和信息等方面的優勢，降低自身的經營風險。
第二階段，質的提升。一是提高核心產品質量，具體的就是性能、技術、標准、計量等指標，要嚴格選料、精心製作、強硬把關（驗收），著力監控；二是提高附加產品質量，即產品和附加值，也就是優質服務，著重做好售前、售中和售後服務質量方面的工作；三是提高加盟商的經營管理水平，從而促使專賣網點單店銷售的迅速提升。
第三階段，以形象為先導的品牌經營。這是森馬等虛擬經營企業的重頭戲。實踐經驗證明，知名品牌是虛擬經營的發展基礎。為適應品牌發展需要，森馬從VI形象、店堂形象、廣告形象、公眾形象等等，高起點、大規模的進行資金投入，提高公眾的認知度和社會美譽度。在完成品牌形象改造的前提下，提出「穿什麼就是什麼」的時尚理念，簽約香港小天王之稱的謝霆鋒及最佳美少女組合的Twins，使森馬品牌形象如日中天，品牌經營優勢迅速凸現，從而達到將品牌推上規模經營、高速發展的快車道。 傳統的管理觀念認為，企業之間是一種對抗的關系，企業之間的利益此消彼長，企業內部整個供應鏈（Supply Chain）體系缺乏競爭優勢，許多企業在引進國外先進的經營模式時忽視了引進其配套的先進作業流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內市場的成熟度和企業實情，從而導致企業模式與實際情況脫節。
面對市場競爭日愈加劇和溫州休閑服企業發展的內在要求，森馬興起了一場管理變革和管理創新，主要體現在以下幾個方面：一是經營思想觀念的創新；二是計劃手段的創新；三是管理技術和營銷服務的創新；四是市場運作體系的創新。森馬將著重調整產業鏈結構，將虛擬生產本土化，進行服裝產業鏈的本地垂直整合，構建成「大物流、大管理」的新型化發展格局。

『叄』 森馬集團有限公司的森馬企業文化

森馬商標、圖形釋義：
「森馬」寓意「森立天地，馬致千里」，「森」表示眾多，取「眾木成林立於天地」之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環境和發展空間，使之長成棟梁之才。「馬」則代表著「熱情奔放，勇於進取」的具有馬的精神的員工團隊。其標准色為草綠色，表示崇尚自然，和諧環境，追求快樂和希望。
企業文化理念：
企業核心理念：崇德尚賢，和諧共贏。
企業宗旨：創大眾服飾名牌，建森馬恆久事業。
企業願景：把森馬品牌傳播到世界的每一個角落，每一個消費者心中。
企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業精神：堅韌至恆，誠信致遠。
企業價值觀：為企業謀求發展，為客戶創造價值，為員工成就未來，為社會奉獻財富。
人才觀：賢者居上，員工為貴。
經營哲學：小河有水大河滿。
品牌目標：打造大眾服飾市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。
團隊精神：團隊力量不敗，卓越服務永恆。
企業哲學：團隊力量不敗，卓越服務永恆。
企業定位：「領導時尚，演繹流行」的民族休閑連鎖企業。
企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業方針：價值最大化方針——為員工創造最大的人生價值；
為顧客創造最大的消費價值；
為企業創造最大的生存價值。
經營思想：形象第一、服務第一、代理第一。
有利於企業形象的提高、有利於市場份額的提高、有利於企業與代理商雙方利益的提高。
企業文化：企業個人同發展，物質精神同豐收；企業的發展就是實現員工的自身發展。
企業風尚：熱情、高效、穩健、創新
企業文化名詞及釋義：一個核心

『肆』 森馬集團有限公司的發展前景

森馬集團-經營戰略
森馬自創辦以來，致力於開展虛擬生產，巧妙地將「借船出海「、」借雞生蛋「的管理思想運用於企業實踐，率先在珠三角和長三角整合了一大批生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的生產廠家。截止到目前，共有130餘家專業生產廠家自動加入到森馬供應鏈中。2001年，森馬開始著手在供應商體系內廣泛推廣ISO9002質量體系審核認證和ISO4000環境管理體系審核認證，使生產企業的質量管理水平與國際先進水平直接接軌。
公司積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用森馬品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合社會資源，以品牌為龍頭以特許經營的方式組成強大銷售網路，實現了規模經營和快速擴張。2001年，森馬確立了「小河有水大河滿」的經營思路，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商開大店、多開店的投資熱情，在市場上森馬的旗艦店、大店的數量明顯增多。到現在為止，森馬在全國各地的專賣店、櫃已達5000多家，同時已經在俄羅斯、越南等國家開啟了國際化旅程。龐大的市場網路為森馬文化走遍全國、走向市場提供了堅實的保障。
近年來，集團先後與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協會、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外智力機構結成戰略合作夥伴，成立了森馬的設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。目前森馬的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森馬分別聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女偶像組合TWINS共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閑風格，從而更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本身的品牌主張。
森馬集團在取得良好發展的同時，不忘回報社會。森馬始終熱心社會公益事業，為殘疾人捐款捐物，為失學兒童愛心助學，為貧困地區基礎教育慷慨解囊，為下崗職工就業謀出路，為災區群眾獻愛心，為防治「SARS」流行傳染病和倡導見義勇為社會風氣贊助設立基金；十多年來，森馬累計向社會各界捐款捐物達6200多萬元，樹立了勇於承擔社會責任的良好企業形象。
森馬一直秉承「創大眾服飾品牌」的宗旨，堅持走增長與成長相結合的道路，真誠締造國內年輕市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。
2013年森馬集團在溫州打造主題廣場。

『伍』 在企業文化建設上，森馬倡導什麼核心價值觀

倡導「崇德尚賢，和諧共贏」的核心價值觀，強調企業要與顧客共贏，與合作夥伴共贏，與員工共贏，與社會共贏

『陸』 森馬的森馬企業文化

森馬商標、圖形釋義：
「森馬」寓意「森立天地，馬致千里」，「森」表示眾多，取「眾木成林立於天地」之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環境和發展空間，使之長成棟梁之才。「馬」則代表著「熱情奔放，勇於進取」的具有馬的精神的員工團隊。其標准色為草綠色，表示崇尚自然，和諧環境，追求快樂和希望。
企業文化理念：
企業核心理念：崇德尚賢，和諧共贏。
企業宗旨：創大眾服飾名牌，建森馬恆久事業。
企業願景：把森馬品牌傳播到世界的每一個角落，每一個消費者心中。
企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業精神：堅韌至恆，誠信致遠。
企業價值觀：為企業謀求發展，為客戶創造價值，為員工成就未來，為社會奉獻財富。
人才觀：賢者居上，員工為貴。
經營哲學：小河有水大河滿。
品牌目標：打造大眾服飾市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。
團隊精神：團隊力量不敗，卓越服務永恆。
企業哲學：團隊力量不敗，卓越服務永恆。
企業定位：「領導時尚，演繹流行」的民族休閑連鎖企業。
企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業方針：價值最大化方針——為員工創造最大的人生價值；
為顧客創造最大的消費價值；
為企業創造最大的生存價值。
經營思想：形象第一、服務第一、代理第一。
有利於企業形象的提高、有利於市場份額的提高、有利於企業與代理商雙方利益的提高。
企業文化：企業個人同發展，物質精神同豐收；企業的發展就是實現員工的自身發展。
企業風尚：熱情、高效、穩健、創新
企業文化名詞及釋義：一個核心

『柒』 森馬集團的企業優勢

森馬自創辦以來，致力於開展虛擬生產，巧妙地將「借船出海「、」借雞生蛋「的管理思想運用於企業實踐，率先在珠三角和長三角整合了一大批生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的生產廠家。共有130餘家專業生產廠家自動加入到森馬供應鏈中。2001年，森馬開始著手在供應商體系內廣泛推廣ISO9002質量體系審核認證和ISO4000環境管理體系審核認證，使生產企業的質量管理水平與國際先進水平直接接軌。
森馬集團在取得良好發展的同時，不忘回報社會。森馬始終熱心社會公益事業，為殘疾人捐款捐物，為失學兒童愛心助學，為貧困地區基礎教育慷慨解囊，為下崗職工就業謀出路，為災區群眾獻愛心，為防治「SARS」流行傳染病和倡導見義勇為社會風氣贊助設立基金；森馬累計向社會各界捐款捐物達1900餘萬元，樹立了勇於承擔社會責任的良好企業形象。世紀初，童裝品牌在中國大陸地區的生產、銷售和特許經營。森馬企業有限公司的全資子公司。以及擁有成功運營300多家特許連鎖專賣店的市場經驗。

『捌』 森馬服飾的企業文化

董事長邱光和語錄：
務虛先務實，做事先做人。做人要真實本分，要以誠待人，以德服人。所謂天時地利人和，其中人和最容易讓我們自己去把握，因此也最重要。人和的力量是非常巨大的，謀事在人，其實成事也在於人，人和萬事興呀！
森馬企業文化決不是一種表面宣傳，它是企業生存的精神食糧，它需要我們每一個人的全身投入和積極參與。
工會要針對會員最關心、最需要解決的問題著手工作，辦一些能看得見、摸得著的實事、好事。
森馬的發展歷史是不斷戰勝困難的歷史，每一次的困難考驗，都成為森馬的一次礪煉，不斷地給森馬帶來信心和勇氣。
解決執行力問題，不要過於追逐新潮和復雜，要從簡單和根本入手；不要過於重視短期效果，要致力於長期的培育；不要過於重方法，應把管理的規律與實際措施結合起來。
公司的管理幹部要有愛才之心、識才之智、容才這量、用才之藝，用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才。
一個好的企業，要看它有沒有好的願景和使命，有沒有選擇一個好的戰略，有沒有強大的人力資源的支撐和文化的推進。
公司每天都在向市場學習，向實踐學習，向同行學習。現在的企業家們，對市場競爭態勢大都保持高度的警惕性，有時候是如履薄冰。
認真實施好四個一批人才發展戰略，即：引進一批、培養一批、儲備一批、提撥一批。
人和是一種精神，是一種力量，團結不能有雜音。
企業發展是一項馬拉松長跑，不是搞百米沖刺，需要穩健快速的向前發展。
把員工和代理商、供應商當作利益的共同體是森馬兩個滿意度工程的基礎。
森馬著力打造員工終身可僱用性，就是要不斷的為員工提供學習機會。
我把員工當貴人，我每天都在懷著一顆感恩的心為他們服務。
做森馬人，講森馬話，干森馬事，創森馬業。
感恩社會，因為森馬是在社會的關愛下成長起來的；感恩生活，因為生活給我了們燦爛的陽光；感恩員工，因為員工一直在為森馬創造價值！
企業宗旨
創大眾服飾名牌，建森馬恆久事業
企業使命
專注服飾
聚焦客戶
共創國際領先的多品牌服飾集團
企業願景
把森馬打造成為中國第一和世界前20強的多品牌服飾集團
核心理念
崇德尚賢，和諧共贏
經營哲學
小河有水大河滿
團隊精神
團隊力量不敗，卓越服務永恆
質量/環境管理方針
市場導向、大眾時尚、質量為先、詮釋環保、協同創新、持續提升產品的性價比！
樹立四種形象，倡導四種文化
森馬是個家，營造和諧文化；
森馬是艘船，打造團隊文化；
森馬是法人，建設制度文化；
森馬是學校，創新學習文化。
肩負四種責任，創造和諧繁榮
為員工創造發展空間，肩負起員工成長的責任；
為合作夥伴創造利潤，肩負起顧客的價值責任；
為企業創造效益，肩負起企業發展的責任；
為社會創造財富，肩負起回報社會的責任。
森馬企業文化建設：
在森馬，企業的文化建設不是口號，更不是教條，而是基於企業家自身影響和企業長期發展實踐。因此，森馬一開始就提出崇德尚賢，和諧共贏核心價值觀，成為企業長盛不衰的致勝法寶。崇德就是推崇職業道德、思想品德、經營商德、修養德行、追求品質、提升品位；尚賢就是以人為本、尊重知識、尊重人才、任人為賢。
森馬結合企業各階段的發展戰略，堅持道德為主線、人本為基礎，著力在企業培養一支有思想、有道德、有理想、有水平的高素質員工隊伍。多年來，森馬把以人為本貫徹始終，結合企業的發展就是實現員工自身發展的管理思想，以活動為載體，以學習促提升，狠抓企業文化建設，培養四有員工。
為了充分體現和諧共贏的核心思想，早在1997年，森馬就提出了一種與眾不同的全新理念--小河有水大河滿，寧可把風險留給自己，也要把最大利益讓給合作夥伴。這樣的人性化考慮，將代理商們牢牢地團結在森馬大家庭周圍，凡是與森馬合作的代理商，贏利率達到96.5%。森馬的目標，就是要代理商能夠100%贏利。
人的力量是非常巨大的，謀事在人，其實成事也在人，人和萬事興呀！森馬董事長邱光和對以人為本有著深刻的理解。
為了更深入實施共贏、和諧的發展理念，森馬在組織框架調整時，專門成立了文宣部，對公司的文化建設進行了統一歸口管理，為企業文化建設的深入開展提供了更廣闊的平台。
文化是森馬的魂，是企業快速發展的強大內在驅動力。森馬把企業文化體現在企業人文的每一個細節上，形成和諧文化、團隊文化、制度文化和學習文化，使員工感覺森馬是一個家、是一艘船、是一所學校，不斷強化了森馬的共贏核心價值體系，以文化力提升了競爭力，實現了企業的和諧和發展。
在和諧共贏的企業文化旗幟下，森馬先後榮獲全國模範勞動關系和諧企業、全國模範職工之家等榮譽。共贏，源自於和諧的企業文化；和諧，激發出共贏的強磁場。

『玖』 森馬集團的企業管理

以文化力為主線，以戰略的、可持續發展的思維經營品牌，及時創新、培育和發展企業的核心競爭力，是森馬集團持續保持55%年增長速度的秘訣所在。創業伊始，森馬就積極奉行「小河有水大河滿」和「兩個滿意度」的共贏文化，實施「品牌興業、文化助動」的發展戰略，促進了企業和諧、穩定、快速向前發展。
森馬集團工會始終圍繞著「企業發展」這個中心，把工作計劃與集團的經營計劃緊密結合，做到了三個創新：一是組織創新，成立了工會小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達，上情能下達，構建了工會工作一體化格局；二是機制創新，工會結合企業特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計劃性、事中的執行力和事後的總結性，不僅著眼於短期計劃的實施，更注重於工會長遠計劃和作用發揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內容創新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的喜愛。通過這些創新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業活力得到增強。在工會成立後的幾年發展實踐中，集團建立了一種和諧的新型勞動關系，企業與工會與員工在根本利益一致的基礎上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關系。森馬集團對企業工會各項工作的開展給予極大的關注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成「企業關愛員工，員工關心企業」的互利雙贏的新型勞動關系。
為了更有效地維護和諧的企業氛圍，森馬集團工會廣泛深入地開展了「雙愛雙評」活動，即：評愛企業的員工和評愛員工的董事長或總經理活動。通過「雙愛雙評」活動的開展，企業與員工的心更加貼近了，企業的凝聚力也提高了。在這項活動中，森馬集團董事長邱光和榮幸地被浙江省總工會授予「浙江省關愛員工優秀企業家」稱號，集團計劃部劉小平同時被授予「浙江省熱愛企業的優秀員工」稱號。
森馬積極地為員工辦理了「七金」(養老保險金、住房公積金、醫療保險金、失業保險金、生育保險金、工傷保險金、工會互助保險金)，還專門拔出一部分資金定期為員工做健康體檢，切實解決員工的後顧之憂，使員工真正做到幸福的生活。
為塑造良好的企業文化，進一步提升員工的福利水平，更好地激勵員工愛崗敬業的工作熱情，森馬集團出台了《員工福利旅遊制度》，主要包括：境外游、國內游、功勛員工游和自助游。針對這項工作，集團已撥出專款，由工會全面實施，並納入到工會的年度工作計劃中,把每年定期組織優秀員工出遊制度化，有效增強了員工對公司的向心力。
森馬集團廣泛樹立「培訓是員工最大福利」、「培訓是公司最有價值的投資」的觀念，平均每年投入250多萬元用於員工的各種培訓，號召員工從思想上樹立「終身教育、終身學習」、「生存與發展」、「工作學習化、學習工作化」的理念，努力塑造員工的終身可僱用性，切實肩負起員工的成長責任。
森馬集團為員工為工會提供了硬體設施,建立「員工俱樂部」、「圖書室」、「音樂休閑吧」及「健身活動室」，讓員工在工作之餘體驗到企業工會的溫馨和關懷；同時，集團還在工會設立專項資金，成立了足球隊和籃球隊，廣泛地與社會各界、同行進行交流，積極營造了企業良好的人際關系和文化氛圍。

『拾』 森馬集團的發展歷史

森馬集團 創立於1996年12月18日的森馬集團是一家以虛擬生產、經營休閑服飾為主導產業的特許連鎖經營多元化企業。森馬在發展過程中，以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，結合溫州特有的區域環境和優勢，高標准、高起點地實施名牌興業戰略，取得了十分可喜的成績，成為「穿在溫州」、「建設中國服裝名城」的一桿鮮明的旗幟。森馬本著先樹品牌搶占市場、再創名牌圖發展的經營思路，注重產品品位的提升和企業形象的提升，突出休閑文化內涵，深受消費者青睞。森馬休閑服飾涵蓋T恤、毛衫、茄克、牛仔、水洗褲、裙裝、便服、運動服等十九大系列，近千種款式，引導時尚，展現青春活力。同時，森馬還加大品牌經營的籌碼，實行品牌延伸，創立「balabala」童裝品牌，提出「森馬伴你一生」的經營理念，提高了企業核心競爭力，連鎖網點因此遍布祖國的大江南北達700餘家，形成較為完整的市場網路格局。