傑克股份員工人數

A. 傑克·韋爾奇的背景資料

從1981年韋爾奇就任總裁到1998年，通用電氣各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，通用電氣的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從15億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，通用電氣的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列「Fortune 500」前列。1998年的上述業績產生了達100億美元的自由現金流量，再加上公司AAA級的債務授信度，使它能夠在1998年度投資210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務。
從所創下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾·蓋茨、英特爾的安德魯·格羅夫，還是沃倫·巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆·沃頓，都無法同傑克·韋爾奇相比。通用電氣的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的通用電氣股票。1998年，通用電氣股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，通用電氣給予股東的年均回報率為24%。
18年來，盡管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒台，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，並創造了收入和收益的一個又一個奇跡。
1989年美國《財富》雜志介紹韋爾奇的人格特徵和經營理念時，歸納了以下六點：第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；第二，面對現實，不要生活在過去或幻想之中；第三，坦誠待人；第四，不要只是管理，要學會領導；第五，在被迫改革之前就進行改革；第六，若無競爭優勢，切勿與之競爭。韋爾奇的這些內在思想深深影響著通用電氣的經營理念，同時也影響著通用電氣的命運。
對於21世紀的領導人，通用電氣提出了「A級人才標准」並向各個業務部門和全球推廣。這種領導人需要具有4E品質，即：充沛的精力(Energy)；激發別人的能力(Energi zer)；敢於提出強硬要求——要有稜角(Edge)；執行的能力(Excute)——不斷將遠見變為實績的能力。
為了使企業更具有競爭力，在「硬體」上韋爾奇通過他著名的「數一數二」原則來裁減規模，進而構建扁平化結構，重組通用電氣的產業；在「軟體」上，則盡力試圖改變整個企業的文化及員工的思考模式。
從20世紀90年代以來，公司年復一年的增長源於一直在全公司范圍內推行的三大增長措施——全球化、服務和六個西格瑪質量標准。按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地。這一階段，通用電氣共出售了價值110億美元的企業，解僱了17萬員工，韋爾奇因此得了「中子彈約翰」的綽號。同時，通用電氣也買進了價值260億美元的新企業。
通用電氣現有企業中表現最佳的企業都符合以下四點要求：第一，在行業內數一數二；第二，具有遠高於一般水準的投資報酬率；第三，具有明顯的競爭優勢；第四，能充分利用通用電氣特定的杠桿優勢。
通用電氣有40%的員工隸屬於生產企業，這些生產企業共占通用電氣營業收入的30%。這些似乎並不耀眼的企業卻創造了通用電氣引擎運轉所需的燃料——現金流入。另外來自類似金融服務等熱門行業的營業收入占通用電氣總收入的30%，但員工僅占通用電氣的10%，這些高推動力的企業增長快速，其所需投入遠超過本身的流入現金。對於整個通用電氣王國而言，一方面有增長緩慢的生產企業提供燃料，另一方面有增長快速的熱門事業提供動力。
從1995年下半年開始，一項被稱為「六西格瑪」的活動像熊熊烈火一樣燃遍整個通用電氣公司。如今六西格瑪已經成為這家大公司一切理想和願望的中心環節，成為一種規范化的工作方法。通用電氣的卓越領袖、六旬老人韋爾奇把實施六個西格瑪理論作為其通用電氣生涯中輝煌的結局。通用電氣把「六西格瑪」應用於公司所經營的一切活動，如債務記帳、信用卡處理系統、衛星時間租賃、法律合同設計等，通用電氣藉此活動基本消滅了公司每天在全球從事生產的每一產品、第一道工序和每一筆交易的缺陷和不足。今後通用電氣的每一種新產品和新服務項目都將是「按六西格瑪標准設計(DFSS)」的。
正是由於韋爾奇帶領下的通用電氣取得上述輝煌成就，著名管理大師彼得·德魯克才用「本世紀最優秀的公司領導」這樣的溢美之詞贊譽韋爾奇。

B. 誰知道浙江台州的傑克控股集團怎麼樣呢薪資、待遇等等方面，越詳細越好，如果是在百度裡面盪出的不算哦

看你在傑克里干什麼工作. 生產線上的工資看你在哪條線，做什麼機型而定。一般好的線工資都很高的，每月都能拿3000-5000。不過那先線都是靠右關系的人才能進去，哪怕招人也是不多的。普通的裝配隨時在招人，待遇不怎麼樣，大概累死累活也就2000多點，最多也就3000. 不過傑克簽了合同都公司都會給你交五險的。工資待遇怎麼樣，這個沒法詳細說，還是看你會做什麼。科員嗎難說，工資是慢慢漲的，現在傑克一般科員滿天飛，工資還沒生產線上的工資高

C. 傑克股份屬於哪個板塊

該股在A股上市，公司主營工業縫制機械的研發、生產和銷售,包括工業縫紉機、裁床、鋪布機等工業用縫中、縫前設備以及電機、電控等工業縫制機械重要零部件。
希望有幫助。

D. 浙江台州的傑克控股集團如何

先說台州的縫紉機產業：
一、台州縫紉機產業集群的基本概況

縫紉設備產業群是台州的工業經濟的區域品牌。台州縫紉設備產業集群是國內縫紉設備行業最有競爭力的集群，這個集群無論在生產規模、技術結構、品牌對市場的影響力、產品在國內外市場的競爭、集群內部的協作效應、集群的學習和創造效應等方面都表現了一個高速成長的專業化產業集群的發展過程。

1、台州縫紉設備產業集群概況

台州是中國大陸最大的服裝機械生產和出口基地，服裝機械工業在台州已經有20多年的發展歷史。2003年，台州現有服裝機械及零配件生產企業650多家，從業人員2.7萬多人，生產服裝機械220萬台套，實現總產值65.09億元，其中多功能家用機和工業機分別占國內產量的40%和30%，出口2億多美元，佔全國同類產品出口總額的40％，產量和出口量均居全國第一，是全國最大的縫紉機生產基地和出口基地。

台州市的縫紉機製造企業主要分布在椒江區、路橋區和玉環縣。其中椒江區的下陳和三甲街道為主要集聚區，有各種縫紉機、其它服裝機械生及零配件產企業近200家，個體工商戶近1000戶，2003年整個行業年產值達45億多元。在中國從事服裝機械生產的十大公司中，台州佔6家、有4家公司集中在椒江區的下陳街道，著名的企業有飛躍集團，寶石集團，傑克控股。。。。

傑克控股集團簡介：

傑克控股集團有限公司成立於1995年7月18日，目前是中國大企業競爭力500強之一，是中國縫制機械和機床行業的骨幹企業，是一家跨地域、跨產業不跨製造行業的民營集團，現擁有浙江、上海、江西三大生產基地和工業縫紉機、機床兩大產業。
集團以資本為紐帶，以科技為先導，以人才為依託，以市場為載體，穩健經營，不斷創新，始終保持高速發展，先後獲得中國大企業競爭力500強、中國民營企業500強、中國成長企業100強、中國企業文化建設先進單位、中國優秀企業、中國輕工業企業信息化建設先進單位、國家級高新技術企業、全國質量管理先進單位等稱號。

集團高度重視人力資源的引進與開發，始終堅持"公平競爭、任人唯賢、職適其位、人盡其才"的用人理念，目前集團擁有職工2000多人，其中大中專學歷的員工占集團總人數的30%以上，各類工程師和技術人員200多人，高薪聘請了終身享受國務院津貼和日本製造行業的資深專家，同時不斷加大在職人員的培訓力度，使員工把自我培訓和企業培訓緊密結合起來，把個人素質的提高同職業培訓的要求緊密結合起來.並通過了JIT（精益生產）、六西格瑪的推進，進一步優化了企業運作的流程，提升了企業滿足客戶要求的能力。

結論：這是一個非常不錯的企業，尤其在台州這個地方從事縫紉機行業，是一個非常不錯的行業。另外別以為縫紉機這個行業沒前途，其實有些縫紉機的價格高過一輛奧迪車，利潤更是可以和他媲美。

E. 在傑克縫紉機股份有限公司工作。離職得話能否把工資一起結清

這個要看你是怎麼個離職的，依法離職的能把工資一起結清，非法離職的，可能沒法結清工資。
試甪提前三天，非試用期提前三十天，甪書面向用人單位遞交辭職通知書的，就是依法辭職。不打招呼，自動離職，用人單位可以不給任補償，要工資困難。

F. 傑克·韋爾奇是怎麼成為最具實力企業家的

1935年11月，傑克·韋爾奇出生於美國的馬薩諸塞州，他的童年是在塞勒姆長大的。傑克·韋爾奇的學生時代過得非常順利。1960年，他以優異的成績畢業於伊利諾斯州立大學，並獲得了化學博士學位。畢業後，他進入了通用電氣公司塑膠事業部工作。1971年底，傑克·韋爾奇成為通用公司化學與冶金事業部的總經理。此後的八年中，傑克·韋爾奇憑著自己對市場的敏銳感悟和獨特的管理方式不斷晉升。1979年8月，他成為通用電氣公司的董事長。1981年4月，年僅46歲的傑克·韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長兼首席執行官。

20世紀80年代初期，剛剛成為通用董事長的傑克·韋爾奇主要致力於改造通用公司的硬體環境——裁撤冗員，資產重組。他將公司內的幾十個大的部門機構，經過重新編制、組合，形成了幾個主要部門，有力地精簡了人員，減少了那些不必要的生產環節。經過八年的改建調整，傑克·韋爾奇又於1989年發動了一場全公司范圍內的行動——通力合作。全公司的職員，不分職位高低，都打破工作界限，互相合作，努力促使公司發展。這一行動促進了公司的生產效率大幅度提高，並且隨著那些多餘的工作被取消，員工們感到滿意並覺得不再受拘束。

擔任通用公司的董事長以來，傑克·韋爾奇潛心推動公司進行大規模的策略性變革。他主張的管理方法，就是在公司管理中摒棄官僚主義的做法，充分發掘員工的智慧，將管理程序化繁為簡，並且力求不斷改變、創新。隨著1989年冷戰的結束，通用電氣公司全面提升其在整個歐洲的地位，先後控制了美、德等幾家大型燈具、光源公司的股份。由於這些公司的加盟，通用公司擁有了全球第一大燈具企業。到了90年代初期，通用電氣公司的國際化程度已迅速提高。經過努力，通用電氣公司在歐洲贏得了巨大的回報，歐洲成為其實現全球化目標的捷徑。

1998年，通用電氣公司實現了1005億美元的收入和93億美元的贏利，居世界第二位，其市場價值也高達2500億美元。如今，通用電氣公司已有12個事業部在其各自的市場上數一數二，其中9個可以入選《財富》500強企業。現已60多歲的傑克·韋爾奇雖然於幾年前做過心臟手術，但這位成功的首席執行官還是渾身洋溢著活力。他認為，一位傑出的企業領導者必須擁有無盡的活力。更重要的是，傑出的企業領導者必須知道怎樣運用自己的活力去激勵別人。傑克·韋爾奇無疑是全美最成功、最具實力的企業家。

G. 浙江新傑克縫紉機股份有限公司的精神

多年來，公司始終堅持以「品牌經營、信譽興業」為宗旨；以「向客戶提供性能價格比最優的縫制設備和服務，為人類的縫制新文化做出卓越貢獻」為使命；秉承「和、誠、拼、崛」的企業精神，與時俱進，開拓創新，為打造成為國際一流的縫制設備製造企業而不懈努力。

H. 石家莊傑克化工有限公司的介紹

石家莊傑克化工有限公司、成立於2004年，為股份制企業，現有員工350人。公司專業生產EDTA系列產品。主要產品有EDTA，EDTA-2Na，EDTA-4Na，EDTA-FeNa，EDTA-CuNa2，EDTA-ZnNa2，EDTA-CaNa2，EDTA-MgNa2，EDTA-MnNa2，巴比妥酸，4.6-二羥基嘧啶，乙氧基亞甲基丙二酸二乙酯。該系列產品年生產能力4萬噸。

I. 家有傑克的演職員表

詹姆斯·德莫納克 James DeMonaco .....(written by) &
Gary Nadeau .....(written by) 羅賓·威廉斯 Robin Williams .....Jack Charles Powell
戴安·琳恩Diane Lane .....Karen Powell
詹妮弗·洛佩茲 Jennifer Lopez .....Miss Marquez
Brian Kerwin .....Brian Powell
Bill Cosby .....Lawrence Woodruff
Fran Drescher .....Dolores 'D.D.' Durante
Adam Zolotin .....Louis 'Louie/Lou' Durante
Todd Bosley .....Eddie
Seth Smith .....John-John
Mario Yedidia .....George
傑里米·萊略特 Jeremy Lelliott .....Johnny Duffer Doug Claybourne .....executive procer
Fred Fuchs .....procer
Ricardo Mestres .....procer

J. 傑克韋爾奇說年輕人的第一份職業最好不要去直銷公司和保險公司，有道理嗎

贏（傑克·韋爾奇著）
作者：[美]韋爾奇（Welch·J.），[美]韋爾奇（Welch·S.）著，余江等譯
出版社：中信出版社
ISBN：7508603990
印次：1
紙張：膠版紙
內容提要：
我們日漸乏味的財經圖書市場，急切需要傑克·韋爾奇這樣的大師回歸。
四年前，中信出版社適時地為中國讀者帶來韋爾奇的第一本著作——《傑克·韋爾奇自傳》，當時被注入到財經書市場的這股前所未有的活力，至今仍未平息。
自傳之後，韋爾奇發誓再也不寫書了。但這四年中，他四處游歷與講學，遇上成千上萬有抱負的人，他們提出的千奇百怪的問題，讓韋爾奇開始重新思考什麼是有效的商業理念。而新的婚姻也讓韋爾奇重新煥發光彩，將一生商界的心得融於最現代的管理理念，與同是管理方面專家的現任妻子聯手合著了一部《贏》主題著作，韋爾奇稱之為自己的「一份退休禮物」。
韋爾奇將所有的商業問題都歸納為一句話，那就是，怎樣才能贏？
在這部商業成功指南中，除了以前廣為人知的「4E」計劃外，韋爾奇又給創業的人提出了4條基本原則，給領導人帶來新鮮而實用的8條建議，並從6個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣，以及你的事業如何才能贏的四大法則。
世界投資大師巴菲特這樣評價他的老朋友和他的新著，「每次我與傑克談起企業經營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個房間。閱讀《贏》會給你與之相似的感受——每一頁的內容都會跳起來，讓人感到其中的活力。」
《贏》，以清晰而簡潔的語言，回答了人們在自己的工作與生活中必須面對的那些非常困難、卻又至關重要的問題。他們是如此默契，韋爾奇的樂觀、蘇茜的務實，為我們帶來深刻的洞察、原創的思考，以及切實可行的建議。韋爾奇也多次向媒體表示，沒有蘇茜的幫助，他的新書不可能完成。
《贏》在美國剛剛出版，上市第一周即躍居亞馬遜總排行榜前三甲之列，當然，第一名是《哈里·波特》了。但對於眾多成年讀者來說，傑克·韋爾奇的影響力可非一般人能比。商業界的《哈里·波特》則非《贏》莫屬！
作者簡介：
作為通用電氣前任CEO，傑克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為「全球第一CEO」、「最受尊敬的CEO」、「美國當代最成功、最偉大的企業家」。在GE公司工作的40年中，傑克·韋爾奇領導該企業在多個產業領域、在世界各國、在激烈的市場競爭環境下贏得了年復一年的勝利。他所倡導的正直、誠實、力爭最好的經營風格，以及他對人才、團隊和效益的不懈追求，已經成為商界的黃金法則。蘇茜•韋爾奇，前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院，發表過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學著作的編撰。
目錄：
前言「每天都有一個新問題」
第一部分有關的基礎
第1章使命感和價值觀——常被談及卻很現實的話題
第2章坦誠——缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密
第3章考評——力爭公平和有效
第4章發言權和尊嚴——關注企業中的每一個人
第二部分你的公司如何才能贏
第5章領導力——不只是你自己的事
第6章招聘——贏家是怎樣煉成的
第7章員工管理——你已經得到了出色的選手，接下來怎麼辦？
第8章「分手」——解僱別人不是件容易的事
第9章變革——即使是大山也要撼動
第10章危機管理——千萬不可坐以待斃
第三部分你要如何贏得競爭
第11章戰略——奧秘都在「調料」里
第12章預算——不要讓預算制定程序缺乏效率
第13章有機成長——開創新事物是企業成長最有效的途徑
第14章企業的兼並收購——警惕交易狂熱等致命陷阱
第15章六西格瑪——它並沒有你想像中那麼復雜、可怕
第四部分你的事業如何才能贏
第16章合適的工作——找到一份好工作將使你再也用不著找工作了
第17章晉升——很抱歉，沒有捷徑
第18章糟糕的老闆——遇到這樣的上級，你該怎麼辦？
第19章工作與生活的平衡——找我說的那樣做，但不要學我
第五部分有關贏的其他問題
第20章無處不在——五花八門的其他問題
致謝
編輯推薦：
上市一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名，沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦！
有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。
——沃倫·巴菲特
無論是對剛剛離校的畢業生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的商業成功指南。
——比爾·蓋茨，微軟公司董事長
本書語言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊伍的演練手冊，切實可行卻又充滿權威。在公司經營的各個層次和若幹事務上，本書都是一本絕好的教材。傑克·韋爾奇不愧是企業管理的大師。
——湯姆·布羅考，前NBC新聞頻道主持人兼執行主編
傑克·韋爾奇給我們提供了一個精彩而詳細的計劃，任何人都可以引為參考，去爭取成為真正的贏家。韋爾奇那種實事求是的風格曾經讓GE公司重新煥發了活力，在本書中，他也用這種務實態度把真實的案例描述出來，給我們講述了美國人如何在職業和個人生活中取得成功的故事。
——魯迪·朱利亞尼，前紐約市市長
「贏」是所有追求成功的人都想獲得的結果。盡管常說「屢戰屢敗，屢敗屢戰」，最終還是要贏，要大贏，要徹底的贏！韋爾奇先生的這本書從管理者自身的角度思考了企業如何面對問題、跨過難關，而最終取得成功！這是每一個追求成功的企業管理者必讀的一本書。
——陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO

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