金銀島股東

『壹』 在bat一家獨大的時代，中小型互聯網企業如何生存

縱觀互聯網版圖，BAT占據互聯網的方方面面，BAT無處不在。下圖中，可以看到BAT的各個產品線，小編看了，內心一萬頭神獸飄過，要在這張圖中加入點什麼真是難啊，小公司該如何在這樣一個版圖中畫出自己的天空呢？下面著名的投資人屈田先生會指一條什麼樣的道路呢？小而美的公司怎樣遠離BAT射程？
垂直領域都有機會屈田,蝙蝠資本創始合夥人。曾任鼎暉投資副總裁，阿里巴巴投資並購副總監，浸染互聯網圈15年，投過美團網、PPS、房多多、搜狗等。作為一個優秀的前阿里人，他很懂怎麼避免和BAT正面交鋒。BAT模式解析1BAT們是平台思維，目標是大而全，無暇顧及精細化領域。單看任何一個業務部門的規模，都相當於用幾十人的成本來對抗幾百人的專業小公司2BAT們近乎完美的制度和流程規范至極，但同時也容易拖延決策與執行，產生視線死角。不如小公司靈活3BAT們既然站到了王的位置，自然就有王的顧慮，看重大局安穩。而小公司最能體會不創新就死的滋味，更捨得豁出去搏命小公司為什麼有機會？別用經驗定未來2007-2010年，互聯網泡沫盛行，人人都想做PC端的大平台。2011年，移動互聯網開始爆發，大眾網上支付習慣開始養成，電商火爆。2014年到現在，手機端的創業機會暴增，現在說服一個人投資或創業比過去要容易的多。但現在的競爭也和以前不一樣了，公司之間不是絕對你死我活的關系，而是各自在細分領域都可以有自己的市場。事實上不是所有的商業邏輯都能依賴歷史經驗，了解現象背後「為什麼」更重要。如今很成功的UC瀏覽器，當初很多人不看好，認為PC端的互聯網項目已經沒有機會，移動端同樣沒機會。為什麼PC端沒有優秀瀏覽器？第一，和操作系統高度捆綁；第二，當時沒用很好的商業模式出現；第三，沒用核心團隊去做。其實瀏覽器只是一個入口，360、搜狗都是從瀏覽器切入，而後的做法是瀏覽器+導航。單憑一個項目的成敗判斷所在行業的趨勢是偏頗的。新模式+強團隊，幾乎在任何領域都有機會之所以很多領域沒有黑馬出現，是因為多數公司的核心團隊不夠優秀。團購網站鼻祖高朋（Groupon）為什麼失敗？屈田分析道：其模式本身就錯了，過於追逐高毛利，導致供應商受到傷害而不願重復合作。因此也無法真正給予消費者實惠，只好巨資推廣以吸引客戶，形成惡性循環，而不堪重負。最致命的是管理層不是大股東，團隊分歧較多，沒有強有力的長期作戰的心態。彼時人們也說團購是徒勞燒錢，其實沒看到核心邏輯。京東為什麼能生存？因為有自建物流。同樣道理看美團，其業務從團購到電商，遵循「小切口大連接」的思路，圍繞衣食住行做「改善生活」的事，並在全國的城市中有一群出色的BD來溝通和維護運營商。以團購為原點，未來它可以連接無限個點。而且美團如今是個上萬人的公司，BAT不可能再組萬人團隊來做團購，只能通過收購和投資同類項目與美團競爭。小公司的成長，與人的關系更大因唱吧而火的陳華一開始做的是電商優惠券，屈田認為這個商業模式沒找准剛需而沒有投。投資方藍馳創投當初也對項目沒把握，但看好陳華本人。這是一個經典的「投資即投人」的案例，給了他很大的啟發，讓他重新思考如何適度拋開經驗去看項目的價值，也讓他開始注重投資創業者的成長歷程。小公司怎樣競爭與發展？用你的長處和別人的短處競爭在面對BAT，小公司怎樣競爭這個問題，屈田認為，學學田忌賽馬，讓具備技術背景和互聯網思維的人去做傳統行業，招一批所在領域的專家組成核心團隊，用你的長處和別人的短處競爭。互聯網正在覆蓋一切，傳統行業則面臨產品與技術的轉型升級，衣食住行領域的O2O、互聯網金融、行業專家式的企業服務平台、精細化深度化定製化的服務……和實體經濟結合的互聯網項目都充滿機會，連美甲的業務都融了幾千萬元。傳統行業還有巨大的細分需求沒有被挖掘出來，但是，用戶的需求和痛點在哪裡？有沒有更好的解決方案？新人做老事，才會做出不一樣的東西來。任何一個垂直行業都有其行業特殊性，無法用標准化模板來定義商業模式，唯一的共性就是「足夠專業」。在互聯網金融領域，P2P的門檻很低，壁壘在於資產端、債權類項目，比如金銀島，做大宗商品3000-5000萬元的貸款，這種貸款銀行不願意做，BAT做不了也做不好。創業團隊靠的就是對行業、經銷商、倉庫等鏈條上管理的了解。屈田說：「各種垂直領域的貸款，凡是銀行沒有捆綁服務的都可以做。」再比如說，在線旅遊領域中，很少有人做五星級精選酒店優惠的項目。全國的五星級酒店一共也就幾百家，其優惠信息多藏在線下，只有業內人士了解。這個特定行業特定人群的垂直市場對BAT來說太小，不會設專門團隊來做；另一方面，高檔酒店的用戶不會考慮使用淘寶，而攜程、去哪兒這類平台又無法精細服務到五星級酒店消費人群。只要做好了，將來還可以圍繞這個用戶群，拓展他們興趣范圍內的其他消費。這種類型的公司，「出口」是沒有終點的，它們可以在現有模式基礎上無限擴展和延伸。小公司還可以做與大平台合作互補的事比如家居生活電商品牌大朴網，主打純棉家居用品。自己設計，自己做外包，自己做品牌，和BAT是共生合作的關系，而非絕對競爭。

『貳』 51過後哪幾個短線股會漲

000886短線不跌就不錯了，過幾天看看再說。

短線大盤不知道怎麼樣，個股短線機會可以在盤中找。

『叄』 中順易到底怎麼樣

我覺得還可以吧，你有需要的話可以到他公司裡面進行實地考察，看看是什麼情況的。

『肆』 百匯康董事長的名字

大潤發的老總是潤泰集團的總裁--尹衍梁大潤發（RT-MART）是由台灣潤泰集團於1997年創立的超市品牌，具體由大潤發流通事業股份有限公司負責經營。截至2008年，大潤發在中國大陸開設有101家店，年實現銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零售企業中排名第二，僅次於家樂福。1996年8月，潤泰集團成立「大潤發流通事業股份有限公司」。 1997年，大潤發第一家門市「平鎮店」於桃園縣平鎮市開幕，該店原址為潤泰紡織平鎮廠的舊廠房。 1997年4月，大潤發進軍中國大陸市場，設立「上海大潤發有限公司」及「濟南大潤發有限公司」等公司，分別在中國大陸華東、華北及東北地區的重點城市設立量販店。 1997年12月，中陽集團旗下兩大量販店品牌大買家、金銀島購物中心，與大潤發策略聯盟，成立聯合採購中心。 1998年9月，大潤發並購原來台塑集團旗下的亞太量販三家店，這年展店規模首次超越萬客隆，同年7月份在上海開幕中國大陸第一家分店。 1999年，大潤發創下240億元的營收成績，硬生生將萬客隆擠下前三名寶座。 2000年，大潤發台灣與內地已有15家店,會員人數高達150萬人，經常性消費人口達500萬人。 2001年，潤泰集團與法國具有40年零售流通業經驗的法商歐尚集團合資，引進更具國際觀的營運管理模式，為邁向國際化連鎖事業跨進一步。潤泰集團將釋出 67%大潤發股權，總共80億新台幣，使大潤發變成外商合資公司。2001年2月底，歐尚集團和潤泰集團在香港注冊成立「sun-holding」公司（簡稱「香港太陽控股公司」），它將50%的股份分別投入到新組建的歐尚中國公司和上海大潤發有限公司，分別持有兩家公司35%的股份。 2006 大潤發在內地的蘇州的「百潤發」、南京的「金潤發」、無錫、鎮江、湖州的「天潤發」、上海的「春申購物中心」等由於早期的部分政策等因素限制未統一名稱的門店逐漸統一成「大潤發」商標。 致於早期例如在蘇州叫百潤發 在各地名字不同是因為當地合資企業是大股東，剛來大陸，大潤發是小股東，當初聽說百潤發是大潤發與百匯合作的，所以叫百潤發。現在或許百匯撤資了，或者大潤發加大投資變大股東了，就變回大潤發了。 2008年5月，台灣潤泰大潤發公司四川地震災區捐款5000萬元人民幣！ 2009年5月16日安徽阜陽匯鑫大潤發購物中心正式奠基。 2010年8月，大潤發和歐尚基本達成協議，擬將大陸所有歐尚和大潤發門店注入同一家香港控股公司，然後由該控股公司獨立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，計劃首次公開募集8億美元的資金。

『伍』 大潤發有股票代碼嗎

沒有股票代碼，因為大潤發還未上市。

大潤發中國有限公司一位內部人士透露，大潤發中國公司和歐尚中國公司的「合並上市」的初步方案已經敲定，將在香港聯交所掛牌。這一消息，也得到了台灣潤泰集團總裁特別助理、大潤發中國區發展部總經理洪萬康的確認。大潤發中國為潤泰集團的轉投資公司。

(5)金銀島股東擴展閱讀：

大潤發（英文：RT-MART）是一家台灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由於台灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在台灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。

所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的范圍與規模，例如轉投資保險 、 金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業 （如大潤發）就是最好的例子。

大潤發的股票並沒有在台灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織（後改名為潤泰全球，持有中國大潤發股權16.7%）、 潤泰建設 （後改名為潤泰創新 ，持有中國大潤發股權10.85%）以及法國歐尚集團（Groupe Auchan SA）持有67%股權。

其中潤泰紡織（後改名為潤泰全球）因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易（當然包括來自大潤發的部份），因此，該公司申請改列股市的百貨類，並改名為潤泰全球 。

『陸』 大潤發的老總是誰

黃明端，大潤發董事長兼CEO。

黃明端他出生在台南西港鄉的一個小漁村，高中之前，是個成績不好又不愛念書的小混混，下了課，就在賭場門口站崗把風。他常帶頭打架，到現在身上還有幾處不知從何而來的傷疤。

所幸後來浪子回頭，才逆轉了命運，一九九七年，他銜命在台灣、大陸開設大潤發量販店，不到十年，在黃明端的領軍下，大潤發已經成了橫跨兩岸，年營業額突破千億台幣的量販帝國。

(6)金銀島股東擴展閱讀

1997年 ，大潤發在大陸成立「上海大潤發有限公司」，截止到2011年1月14日，大潤發的最新門店數是150家。2008年 ，中國大潤發營收335.46億元人民幣 ，年增率約31.04%，獲利10.42億人民幣，年增38.9%。

2009年 ，中國大潤發營收為人民幣404.3169億元，單店業績3.36億，較去年同期成長20.5%。 2010年，營收人民幣404億元(約合新台幣1854.5億元)取代家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。

參考資料來源：網路-黃明端

『柒』 求推薦幾本關於荒島求生的小說

1、《和空姐荒島求生的日子》簡介：飛機失事，我和一群空姐降落在荒島。沒有救援，只有層出不窮的危險和敵人。與天斗，與地斗，與人斗，其樂無窮。這是我的荒島，我用勇氣和智慧，打造我的世界...

2、《和美女老師的荒島生活》簡介：本來是坐船旅遊，卻變成了翻船海難。老天沒讓我死，卻讓我和美女老師漂到了一個無名荒島上……

3.《神秘島》

《神秘島》是法國科幻小說家儒勒·凡爾納創作的長篇小說，是其三部曲的第三部，全書共3部62章。

故事敘述在美國南北戰爭時期，幾個被困在南軍中的北方人，中途被風暴吹落在太平洋中的一個荒島上，他們團結互助，建立起幸福的生活；直到格蘭特船長的兒子羅伯爾所指揮的「鄧肯號」經過那裡時，才把他們搭救；回到美國之後，這幾個「島民」又重新開始他們在島上建立的事業。

『捌』 大潤發是上市公司嗎

不是上市公司。復大潤發（制RT-MART）全稱為大潤發流通事業股份有限公司，英文RT為潤泰集團(Ruentex Group)的縮寫。它是一家台灣的大型連鎖量販店，由潤泰集團的總裁尹衍梁於1996年在台灣投資成立，總公司位於台北市。

大潤發的股票目前在並沒有台灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織（後改名為潤泰全球持有中國大潤發股權16.7%、潤泰建設（後改名為潤泰創新持有中國大潤發股權10.85%）、以及法國歐尚集團（Auchan）所持有。

其中潤泰紡織（後改名為潤泰全球）因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易（當然包括來自大潤發的部份），因此，該公司申請改列股市的百貨類，並改名為潤泰全球。

(8)金銀島股東擴展閱讀：

大潤發流通事業股份有限公司並無在台灣上市，而法國歐尚集團持有其逾六成股份。

中國大潤發量販事業品牌由高鑫零售持有管理，與台灣大潤發流通事業股份有限公司除母公司皆為歐尚集團以及潤泰集團之外，無其他直接關系。高鑫零售目前持股比例為：歐尚零售36.18%，阿里巴巴36.16%，潤泰集團4.67%。

『玖』 聯美的米高梅發展史

打擊與中興
第二次世界大戰後，米高梅電影公司遭遇了三大致命打擊。
1、1948年5月，美國最高法院根據反托拉斯法做出判決，要求大公司停止非法壟斷，製作公司只管製片，得放棄發行和電影院業務的經營。

像米高梅這樣集製作、發行、放映於一身的大公司，主要財源被切斷。

2、上世紀五十年代，電視開始大量湧入家庭，搶走近一半的電影觀眾。
3、由於董事會的猜疑，米高梅最大的功臣梅耶，在1951年被迫離開了公司。
1957年，米高梅持續了30年的盈利局面被打破。
為了尋求突破，米高梅開始在大製作上下功夫。1959年，它推出了新版的歷史巨片《賓虛》，該片耗資1500萬美元，創下當時電影攝製成本的最高紀錄。該片上映後火爆空前，同時在第32屆奧斯卡上共獲得11項大獎（這一紀錄直到《泰坦尼克號》才被追平）。《賓虛》的成功，使當時瀕臨破產的米高梅起死回生，同時為電影界帶來了「以大製作抗衡電視沖擊」的新理念，使20世紀50年代末的好萊塢電影業重獲生機。1962年起，米高梅開始推出經典系列「007」。
衰落的結局
短暫的中興之後，米高梅還是難逃連年虧損的厄運。1970年，米高梅被美國賭王柯克-克爾科里恩買下，此後，又兩度被轉賣。其間，在1981年，米高梅曾出現過一次小小的轉機——買下另一個不景氣的大製片公司「聯美公司」（該公司曾推出過《西區故事》、《飛越瘋人院》等優秀影片），但仍難挽頹勢。2002年，米高梅斥巨資投拍的戰爭大片《風語者》票房慘敗，公司高層被迫辭職，米高梅再次進入拍賣行列。2005年，米高梅以近50億美元的價格被索尼公司收購，好萊塢八大公司中的最後一個獨立製片公司從此消失。