江蘇黃埔集團

A. 江蘇黃埔再生資源利用有限公司是做什麼業務的

拆完房子.水泥壓碎還可以造路..金屬可以賣錢..還有工資拿..只需買一些重機械..雇一些工..重點是他會去做..那你捏

B. 江蘇黃埔再生資源利用有限公司的介紹

江蘇黃埔再生資源利用有限公司成立於2003年，致力於發展循環經濟、綠色經濟、可再生資源回收、加工和再利用。公司創辦以來，貫徹落實科學發展觀，投入「節約型社會」建設，借鑒國外先進經驗，引進先進設備，利用技術優勢，提高資源利用效率，發展循環經濟，變廢為寶，初步形成以資源節約型、清潔生產型、生態環保型為特徵的發展格局，實現了良好的經濟效益和社會效益，為社會作出貢獻，公司實現了又好又快發展。

C. 江蘇黃埔再生資源利用有限公司的企業文化

發展、創新、高效、共贏發展－－致力於整合中國傳統產業，立足於資本市場與行業投資相結合，堅持可持續發展戰略，發展循環經濟，發展綠色經濟，以科技、環保造福社會，促進社會主義和諧社會建設。
創新－－以高新科技作為企業立足的基礎，鼓勵創新，鼓勵開拓，立志成為中國傳統產業新價值的發現者和創造者。
高效－－以人為本，打造適應現代企業制度和商業競爭環境的優秀團隊，嚴謹務實，有序運作，把握效能，做正確的事，把握效率，正確地做事。
共贏－－強調良性合作，利益共享，精誠合作，互惠互利，以坦誠的心態廣結天下朋友，共享美好的明天。 誠信為本，勤奮為基 誠信為本－－誠信是做人之根本，立業之基。誠信是道路，隨著開拓者的
腳步延伸；誠信是智慧，隨著博學者的求索積累；誠信是成功，隨著奮進者的拼搏臨近；誠信是財富的種子， 只要你誠心種下，就能找到打開金庫的鑰匙。
勤奮為基－－勤奮是成功的基礎，不僅要善於工作，還要善於尋找工作；不僅要善於學習，還要把學習作為終生的事情；把你的努力、我的努力集中起來，企業的現在才會更美好，企業的未來才會更光明。 商界「兵」論「我對孫子很推崇，他在《孫子兵法》里的一些話放到今天市場經濟條件下的商場也同樣有用。比如它講的一些帶兵之道用在企業的管理上有用，它講的一些具體的戰術在企業的經營上有用，它講戰場上敵我雙方的心理、作戰的環境對企業家的決策有用。所以我今天講商界「兵」論，不僅因為我愛黃埔、愛國防教育，更因為能使我從中學到、悟出很多東西。」
——陳游標董事長在接受《蘇商》雜志采訪時如是說
《孫子》作為一部兵法，是一個非常全面完整的體系。《孫子兵法》的最根本的特點，就是從哲理的層面，用哲學的理念，來觀察戰爭現象，探討和揭示戰爭的一般規律，提出了一系列指導戰爭的具體方法。在市場經濟條件下，企業的競爭日趨激烈，有所謂「商場如戰場」之說，而《孫子兵法》的哲學思辯恰恰可以發揮極大的借鑒作用。
商場與戰場最大的區別，就在於前者追求的是合作共贏，而後者則是對立的兩方面。孫子的戰爭觀，他的最主要核心，就是「慎戰」，也就是謹慎地對待戰爭，所謂不戰而屈人之兵是最上乘的結果。在商場中也要盡量避免惡性競爭，求合作，求共贏，並在合作中抓住主動。江蘇黃埔堅持此種理念，廣結各界朋友，建立了良好的合作關系，共同謀求發展。
《孫子兵法》的核心是它的戰略、戰術思想，主張「不戰而屈人之兵」，主張先發制人，主張「制人而不制於人」等等，孫子兵法十三篇和企業經營管理有著很多不謀而合的地方。從企業整體經營方針到整體經營計劃，再具體到經營管理策略、企業經營藝術、企業競爭原則、人才運用策略、經營環境活用、商用情報管理等，都可以得到不少的啟示。
不戰而全勝－－佔領但不毀壞市場。企業的戰略目標必須是「以全爭於天下」－－佔領你的市場。在商戰中，應該尋求用最小的投資獲得最大的市場版圖，而不是通過無休止的商戰來摧毀你的競爭對手。
避實擊虛，攻其不備——這是《孫子兵法》戰術思想的核心理念，其他的原則都是遵循這一原則而產生的。通過集中你公司的資源來攻擊競爭對手的致命弱處，你就會獲得成功。
計謀與先見之明——最大限度利用市場信息。要戰勝對手實現目標，必須要有「先知」。 先知不是根據過去規劃未來，也不是簡單的趨勢分析。它是第一手的洞見和對對手的深刻了解：他的強勢、弱勢、計劃和人員。要想贏得競爭，就必須了解競爭對手，了解自己的公司，了解自己的市場。
速度與備戰——以速度戰勝對手。商業競爭的真正本質就是「變化」，而且變化的步伐日益加快；慢就意味著滅亡。要在現在和將來的動盪不安的商業環境中生存和發展，企業必須持久而快速的前進。速度可以代替資源；它可以使你的競爭者受到沖擊和震驚；它對利用劣勢和機遇具有決定性作用；而且它使你形成一個沖力。
塑造對手——運用戰略掌握競爭。要想擊敗競爭者，首先必須使對手順從你的戰略、你的規則、你的期望。你必須把握優勢並使你的競爭對手在你所選擇的時間和地點與你相遇。以這種方式控制競爭就是孫子所說的「形」。
以特質為基礎的領導能力：競爭時代的有效領導。一個人要想恰當地實施領導和發布命令，就必須擁有某種特定的性格特點和品德。領導必須以身作則，還要將戰略有效地傳達給員工，以使員工深刻理解你的戰略意圖，這樣，即使你不在的時候，他們也能有效地實施戰略。
《孫子兵法》還有一個層次，就是治軍的理論，是管理軍隊和建設軍隊的基本的思想，原意就是軍隊是老百姓組成的，這樣的軍隊不經過訓練，不經過調教沒有一定的紀律，沒有一定的規章制度，它是形成不了戰鬥力的。治軍理論的核心就是一句話，叫做「令之以文，齊之以物」，「令之以文」就是用思想政治教育、物質管理、精神鼓勵來教育軍隊，使他們形成為誰打仗、為誰作戰的基本的思想，相對於企業，就是要了解員工的心理，做好他們的思想工作，激發他們的工作熱情；「齊之以物」就是要用嚴格的軍紀軍法，誰犯了錯誤，那堅決不留情面，就是要加以懲罰，對於企業而言，嚴明的紀律和規章也是保持企業強勁發展勢頭的重要保證。
江蘇黃埔的管理參考和遵循了治軍理論的基本原則，員工軍事化的訓練以及准軍事化的管理無不體現了這些原則，而陳游標董事長樂於錄用退伍軍人，在一定層面上也是希望軍人氣質可以影響和帶動公司其他員工。

D. 江蘇黃埔再生資源利用有限公司地址到底在哪

南京市漢中路89號金鷹國際商城23樓C座
南京市江寧開發區勝利路1號

E. 陳游標簡介

陳游標，男，1968年7月生於江蘇泗洪。1990年參加工作。工商管理碩士。
江蘇省第十屆政協委員，南京市第十四屆人大代表，南京市白下區第十六屆人大常委，十屆全國工商聯執委，中國致公黨江蘇省委委員，中共江蘇省委研究室特約研究員，南京大學名譽校董，南京中醫葯大學董事會副董事長，中國國際商會常務理事、中國國際再生資源專業委員會副主席、世界華人青年聯合會副主席、中國海峽兩岸博愛基金委員會副主任，中國--南亞商務理事會常務理事，東盟國際友好促進會副會長，中國電力促進會副會長，江蘇省光彩事業促進會副會長，江蘇省紅十字會副會長，江蘇省慈善總會副會長，江蘇省進出口商會副會長，江蘇省法律援助基金會副會長，江蘇省兒童少年福利基金會副理事長，江蘇省青年商會副會長，江蘇省私營個體經濟協會副會長，江蘇黃埔投資集團董事長、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長，全國51個市、縣榮譽市民，23個市、縣高級經濟顧問。
1985－1990年 南京中醫學院學習，獲醫學學士學位；
1990－1992年 南京中醫學院門診部、南京中醫學院附屬第二醫院工作；
1992－1994年 江蘇省社會科學院應用開發中心副主任；
1994－1996年 南京紅光醫葯公司辦公室主任；
1997－2002年 南京金威利電子醫療器械公司董事長；
2003－2005年 南京大學商學院學習，獲工商管理碩士；
2006－ 北京大學光華管理學院攻讀經濟學博士；
2003－ 江蘇黃埔投資集團董事長、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

多年來積極投身社會慈善事業和社會公益活動，傳播公益慈善理念，贏得社會好評，受到黨和國家各級政府領導肯定。近年來被民政部、中國光彩事業促進會、中華慈善總會、中國紅十字會等單位授予：中華慈善獎、中國光彩事業突出貢獻獎、中華慈善事業突出貢獻獎、中華慈善人物、支持紅十字事業突出貢獻獎、全國十大慈善家，福布斯亞洲慈善英雄、中國慈善排行榜「中國首善」、胡潤慈善榜最具愛心捐贈個人、中國公益事業十大慈善大使、中國公益事業十大先鋒人物、中國誠信企業家、共和國經濟建設功勛人物、促進中國公益事業發展成就獎、中國熱心公益傑出人物、全球100位華商品牌人物等榮譽稱號，連續四年進入中國慈善家排行榜前十位，目前是全國最年輕的十大慈善家。

F. 中國黃埔再生資源利用集團有限公司怎麼樣

簡介：中國黃埔再生資源利用集團有限公司（以下簡稱「中國黃埔」或「公司」）於2009年在香港設立，擁有獨資子公司黃埔再生資源利用（成都）有限公司及廣州辦事處，由江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳游標先生出任公司董事長。公司自成立以來，始終以更好地體現再生資源利用行業的價值以及獲取更大的市場份額為目的，爭取在三到五年後實現上市的目標。