上市公司高管簡歷

『壹』 公司准備上市,一般什麼時候披露高管信息

在上次提交資料的時候就需要披露。
中國證券監督管理委員會令 第回 11 號 現發布《上市公司答股東持股變動信息披露管理辦法》，自2002年12月1日起施行。 主 席 周小川 二○○二年九月二十八日。
已經公告持股變動報告的信息披露義務人，有下列情形之一的，應當自該事實發生之日起兩個工作日內就該事實做出公告，無需停止買賣該公司股票和重新提交持股變動報告書:
(一)通過證券交易所的集中競價交易，其所持有該上市公司已發行的股份每增加或者減少百分之一的;
(二)一致行動人的成員發生變化;
(三)中國證監會、證券交易所規定的其他情形。
折疊第三十一條
上市公司應當定期向證券登記結算機構核對持股變動情況，並及時向證券交易所做出報告。
折疊第三十二條
有關持股變動情況依法披露前，相關信息已在媒體上傳播或者公司股票交易出現異常，上市公司董事會應當立即向有關股東進行查詢，有關股東應當及時予以書面答復，上市公司應當及時做出公告。
折疊第三十三條
信息披露義務人應當在至少一家中國證監會指定媒體上披露有關持股變動信息;在其他媒體上進行披露的，披露內容應當一致，披露時間不得早於指定媒體的披露時間。

『貳』 公司上市前,要調查公司高管工作經歷嗎

一般不會的，這牽扯到公司的臉面，2010年，「打工皇帝」唐駿洋學歷造假事件轟動一時。然而至今，偽造學歷暗流仍然涌動。那時候上市公司經常成為受害者，如今不少公司與造假者站在同一陣營，甚至實際控制人也涉嫌造假。圈內人士坦言，偽造學歷一「本」在手，能提升含金量，又無人監管、很難監管，甚至被扒皮了也能上市。「這就是現狀。」

『叄』 高管人員的介紹

高級管理人員，就是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。這里的經理、副經理，是指《公司法》第五十條和第一百一十四條規定的經理、副經理，在實際中，就是公司的總經理、副總經理。經理由董事會決定聘任或者解聘，對董事會負責；副經理由經理提請董事會決定聘任或者解聘。這里的財務負責人是指由經理提請董事會決定聘任或者解聘的財務負責人員。這里的上市公司董事會秘書是《公司法》第一百二十四條規定的上市公司必設的機構，負責上市公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露等事務。至於「公司章程規定的其他人員」則是為了賦予公司自治的權利，允許公司自己選擇管理方式，聘任高級管理人員，但是，這些人員（職位）必須在公司章程中明文加以規定。上述高級管理人員應當符合本法第六章關於公司高級管理人員任職資格的規定，並履行法律和章程規定的義務。

『肆』 有高級管理人員的簡歷可以參考

查我的簡歷吧。

2010/08 -- 2011/03： 唐山市遠大玻璃有限公司 | 董事會 | 董事長助理
印刷/包裝/造紙 | 民營 | 規模:100-499人 | 4001-6000元/月
遠大玻璃，前身東方玻璃，屬國企改制單位，為華北、東北地區最大玻璃瓶生產營銷基地，目前員工人數370人左右，中層領導人均50周歲左右，員工人均40周歲左右。期間主要負責信息管理系統的定製化設計和實施，采購各環節的核查、輸理和把控，營銷戰略的擬訂和實施、生產環節的功能工序重理、薪酬設計和建議等；期間主要業績在於信息管理系統和營銷戰略。
1、建立適合本企業的信息管理系統。包括但不限於：營銷中心的客戶收支余流轉賬目、製造中心的產品產銷存流轉賬目、財務中心的物資進支存流轉賬目等。實現無紙化辦公和資金的有效監控，為部門績效提供量化數據，為戰略擬訂打下客觀基礎，為具體部門的管理問題尋找提供便利。信息管理系統的建立，監控了公司月均450萬的生產原材料的采購、支出、結存，公司月均45萬的設備零配件和耗材的采購、支出、結存，可以確定的說，檢驗了公司最近5年來的采購體系漏洞並查出數百萬元的人為佔有實際，通過體系的建立明晰了采購的管理流程和監控辦法，同時規正了公司的風氣，震懾了存在僥幸心理的蛀蟲。在銷售方面的信息系統，則查出最近一年來340萬左右的人為財務漏洞，找回公司應收錯統的應收賬款120萬元，修正220萬的賬款至正確狀態。在生產方面的信息系統，檢驗了公司產品質量在配料方面的配比和偏離值，為董事會和總工程師提供了有力的實際量化數據，同時側面印證了采購方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采購數額和品種得到了量化的根據，從而可以為擬訂精準化的采購和節約流動資金打下了根基。在成品倉庫方面，則驗證了生產和倉庫和配運環節的管理漏洞，從而為績效考核和權責劃分和成本節約提供了基礎客觀數據的證據。
2、主持各下設部門的管理改進和績效評估。擬訂公司營銷發展戰略和具體的配套政策並設計戰略分析工具，包括市場分區、顧客定級、提點政策、成本控制、銷售政策等。實施供應商量化管理和重建采購審批程序，包括供應商量化數據評價、供應商周期評價、采購過程體系檢查和控制、核查等。嚴肅生產工藝並整合設備操作和維修，提高產能的同時降低成本及抵禦技師流失風險，獨立培養本土化的技術人員，包括借鑒TPEM系統下的全員維修體系的建立和崗位功能的輸理和授權等。在營銷方面（耗時75天，不含信息管理系統的建設），市場分區和顧客定級的數理和推理數據，為營銷戰略和政策的走向提供了非常關鍵的核心數據和分析，從而在最大化激勵資深業務員的同時，也使整個營銷體系確定的、有目的性的、前瞻性的可為集團所用，弱化的官僚作用和「小集團」政治作用，明晰了集團發展的走向和預期。在采購方面，提供了整套質量管理體系的模板，同時根據集團實際重建了成本核算體系和監控體系，並具體負責主持推動和培訓及糾正作業，在45天內完成采購體系的修正，從而弱化了原有漏洞體系的作用，豐富了監控渠道。在生產方面，主持重新審視整個生產體系，並細化所有功能和工藝點，以線型和交叉功能點為契機，細分所有權責，同時融合TPEM體系，在提高產量的同時，降低設備的損耗和成本。
3、以經濟為核心，以功能為類別，細分所有投入和產出，並設計、實施第三代目標管理系統，以點帶面的實現組織績效。第三代目標管理系統，是基於以往的擬訂思路和集團的實際，重新設計的績效評估系統，旨在通過客觀的量化數據來自我審查集團版塊下的運營質量和方向，用以確保集團戰略的有效性和連續性。從而達到聚力的效果，實現群策而群力。
4、對預投資項目和關鍵成本項目，建立分析模板，並具體提供可行性方案和改進方案。主要進行了托盤可行性方案研究和集團整體薪酬體系改革等。

2011/08 -- 至今： 唐山百川集團有限公司 | 企業管理
跨領域經營 | 民營 | 規模:1000-9999人 | 10001-15000元/月
暫時保密。
2011/03 -- 2011/08： 唐山海森電子有限公司 | 運營中心 | 總經理
電氣/電力/水利 | 民營 | 規模:100-499人 | 15000-25000元/月
工作背景：自2009年開始，即加盟海森電子並主持全面運營工作，2010年由於報酬問題選擇離開。2011年3月達成一致後，再次應邀加盟海森電子，但由於報酬兌現的問題，再次離開。
工作開展（日誌序列）：
設計並建議公司運營機制的改革，推動海森由現代企業化公司管理制向集團化運營轉變，力爭三年內將海森打造成上市集團公司。
3-4月完成全公司所有功能架構的重建設計、所有崗位功能的重建設計、所有事務流程的重建設計和所有功能版塊集團公司/部門/分公司/承包商的獨立收入、成本、利潤模型，並協調所有中高層人員，得到廣泛響應和認同。
5月前半月，各部門進行資源整合並雙向組建各部團隊。與東北代理商簽訂代理合同，與本地大中專院校簽訂校企合作協議。
5月下半月，行政、人力、生產、質檢、維修、配運送貨、工程售後啟動試運營。
6月1日開始，開發、技術支持、質量管理中心、倉庫（工程驗收和體系認證部）啟動試運營。
6、7月紀要，由於產品服務中心（生產、質檢、維修、配運送貨、倉庫合並而得）總監車禍，繼而由我直接負責，接手滿30天時，在員工減員和轉崗的同時，大膽啟用新人，使產量已提升1倍（僅車間生產由以往的400套/月擴大至管理後的800套/月，實際理論核算數據1200套/月，不含代加工商），海森首次實現產值400萬元/月。與此同時，繼續兼任營銷服務中心（銷售、采購、回款）負責人一職，總經理一職。開發湖北代理商。
8月，公司拖欠結算所有部門和員工的薪酬，在此背景下，深感失望，再次離開。
2010/08 -- 2011/03： 唐山市遠大玻璃有限公司 | 董事會 | 董事長助理
印刷/包裝/造紙 | 民營 | 規模:100-499人 | 4001-6000元/月
遠大玻璃，前身東方玻璃，屬國企改制單位，為華北、東北地區最大玻璃瓶生產營銷基地，目前員工人數370人左右，中層領導人均50周歲左右，員工人均40周歲左右。期間主要負責信息管理系統的定製化設計和實施，采購各環節的核查、輸理和把控，營銷戰略的擬訂和實施、生產環節的功能工序重理、薪酬設計和建議等；期間主要業績在於信息管理系統和營銷戰略。
1、建立適合本企業的信息管理系統。包括但不限於：營銷中心的客戶收支余流轉賬目、製造中心的產品產銷存流轉賬目、財務中心的物資進支存流轉賬目等。實現無紙化辦公和資金的有效監控，為部門績效提供量化數據，為戰略擬訂打下客觀基礎，為具體部門的管理問題尋找提供便利。信息管理系統的建立，監控了公司月均450萬的生產原材料的采購、支出、結存，公司月均45萬的設備零配件和耗材的采購、支出、結存，可以確定的說，檢驗了公司最近5年來的采購體系漏洞並查出數百萬元的人為佔有實際，通過體系的建立明晰了采購的管理流程和監控辦法，同時規正了公司的風氣，震懾了存在僥幸心理的蛀蟲。在銷售方面的信息系統，則查出最近一年來340萬左右的人為財務漏洞，找回公司應收錯統的應收賬款120萬元，修正220萬的賬款至正確狀態。在生產方面的信息系統，檢驗了公司產品質量在配料方面的配比和偏離值，為董事會和總工程師提供了有力的實際量化數據，同時側面印證了采購方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采購數額和品種得到了量化的根據，從而可以為擬訂精準化的采購和節約流動資金打下了根基。在成品倉庫方面，則驗證了生產和倉庫和配運環節的管理漏洞，從而為績效考核和權責劃分和成本節約提供了基礎客觀數據的證據。
2、主持各下設部門的管理改進和績效評估。擬訂公司營銷發展戰略和具體的配套政策並設計戰略分析工具，包括市場分區、顧客定級、提點政策、成本控制、銷售政策等。實施供應商量化管理和重建采購審批程序，包括供應商量化數據評價、供應商周期評價、采購過程體系檢查和控制、核查等。嚴肅生產工藝並整合設備操作和維修，提高產能的同時降低成本及抵禦技師流失風險，獨立培養本土化的技術人員，包括借鑒TPEM系統下的全員維修體系的建立和崗位功能的輸理和授權等。在營銷方面（耗時75天，不含信息管理系統的建設），市場分區和顧客定級的數理和推理數據，為營銷戰略和政策的走向提供了非常關鍵的核心數據和分析，從而在最大化激勵資深業務員的同時，也使整個營銷體系確定的、有目的性的、前瞻性的可為集團所用，弱化的官僚作用和「小集團」政治作用，明晰了集團發展的走向和預期。在采購方面，提供了整套質量管理體系的模板，同時根據集團實際重建了成本核算體系和監控體系，並具體負責主持推動和培訓及糾正作業，在45天內完成采購體系的修正，從而弱化了原有漏洞體系的作用，豐富了監控渠道。在生產方面，主持重新審視整個生產體系，並細化所有功能和工藝點，以線型和交叉功能點為契機，細分所有權責，同時融合TPEM體系，在提高產量的同時，降低設備的損耗和成本。
3、以經濟為核心，以功能為類別，細分所有投入和產出，並設計、實施第三代目標管理系統，以點帶面的實現組織績效。第三代目標管理系統，是基於以往的擬訂思路和集團的實際，重新設計的績效評估系統，旨在通過客觀的量化數據來自我審查集團版塊下的運營質量和方向，用以確保集團戰略的有效性和連續性。從而達到聚力的效果，實現群策而群力。
4、對預投資項目和關鍵成本項目，建立分析模板，並具體提供可行性方案和改進方案。主要進行了托盤可行性方案研究和集團整體薪酬體系改革等。
2009/07 -- 2010/08： 唐山海森電子有限公司 | 運營中心 | 運營總監
電子技術/半導體/集成電路 | 民營 | 規模:100-499人 | 4001-6000元/月
海森電子，為自主創新型的科技企業，是河北省唯一的雙軟企業，目前為沿海開發區重點單位，員工人數100左右，中層人均28周歲，員工人均24周歲。期間主要負責公司的管理重塑（建立現代化企業管理機制），信息系統的開發建立和實施，運營營銷（含采購）生產工程（安裝）售後等部門的單一功能部門的管理重塑和團隊重建，投標書的編寫和項目的外聯等；期間主要業績開發第二套目標管理體系、學習並掌握質量管理體系（ISO管理者代表）、全盤運營管理經驗和生產單一部門的額外操盤經驗、工時核算與計劃作業模板的開發和實施、數據採集和分析系統的開發和實施、標書的擬訂和投標恰談的經驗等。
1、重塑流程：包括但不限於，營銷中心的訂單內部實現流程、客戶滿意度內部實現流程、采購中心的采購審批流程和備件備貨審批流程、生產工序編程、工程和售後任務派發流程等。通過梳理流程，在逐步深入公司各部門的同時，系統解決深層管理問題。
2、信息系統：建立精準化生產、備件、采購、追溯的信息系統，並與訂單系統相結合為一體。在自有編程人員負責輸入代碼編譯的前提下，完成公司自己的信息管理軟體。從而實現從公司內部的銷售、生產、倉庫、采購到公司外圍的經銷商、客戶，均可一鍵查詢自身的所需信息。
3、功能兼管：為迅捷實現管理目標並及時取得管理收益，同時也是為公司樹立樣板工程，先後擔任營銷部負責人、生產部負責人、工程和售後部負責人、運營中心負責人，在完成樣板工程後，即安排原負責人重新上崗或擇優培養上崗。
4、經濟責任制的建立和實施：對公司所有下屬部門設立經濟責任指標，並考核至人，完成研發的項目經濟責任制、生產的計件經濟責任制、營銷的服務及回款經濟責任制、采購的機會成本和佔用成本的經濟責任制和運營的人力培訓目標達成的經濟責任制，並將工程和售後單獨立案，內包至各技術員工，並一並提升了服務響應速度、客戶滿意率，並極大的降低了運營成本。
5、部署實施並完成公司整體的自動運營機制，使包括會議、部門間交叉工作、公司外客戶服務、公司內資本投入，均實現自動運營。
6、系統建立人才培養機制，實現人才內部培養化的目標，同時培養出多個年薪過10萬的員工（基層培養而來）。
7、負責公司政府項目的投標工作，包括投標書的編寫等工作。

『伍』 哪裡能查到上市公司高管的畢業院校

年報裡面有高官的簡歷吧，通常網上可以查到董事長的

『陸』 有沒有可以查到上市公司高管簡歷信息和每年各業務收入的免費金融資料庫

如果你需要部分數據信息 可以不用購買整個資料庫 單獨定製你需要的數據

『柒』 高管如何寫簡歷

寫簡歷要注意的問題是：
(1)個人資料：姓名、性別、出生年月、家庭地址、身體狀況等；
(2)簡單經歷，首先要突出過去的成就。過去的成就是你能力的最有力的證據。詳細把它們寫出來，會有說服力。
(3)不要寫對申請職位無用的東西，切記

『捌』 新三板公司的高管(比如董事長或財務負責人)的簡歷造假會怎麼樣

證券法
第一百八十九條
發行人不符合發行條件，以欺騙手段騙取發行核准，尚未發行證券的，處以三十萬元以上六十萬元以下的罰款；已經發行證券的，處以非法所募資金金額百分之一以上百分之五以下的罰款。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處以三萬元以上三十萬元以下的罰款。

發行人的控股股東、實際控制人指使從事前款違法行為的，依照前款的規定處罰。
第一百九十三條
發行人、上市公司或者其他信息披露義務人未按照規定披露信息，或者所披露的信息有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的，責令改正，給予警告，並處以三十萬元以上六十萬元以下的罰款。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予警告，並處以三萬元以上三十萬元以下的罰款。

發行人、上市公司或者其他信息披露義務人未按照規定報送有關報告，或者報送的報告有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的，責令改正，給予警告，並處以三十萬元以上六十萬元以下的罰款。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予警告，並處以三萬元以上三十萬元以下的罰款。

發行人、上市公司或者其他信息披露義務人的控股股東、實際控制人指使從事前兩款違法行為的，依照前兩款的規定處罰。