⑴ 陸右豐集團的老闆是誰
鈕燕明，中國著名企業家、慈善家，陸右豐集團創始人、陸右豐(江蘇)酒業控股有限公司董事長、無錫梁溪玉液酒業有限公司董事長執行總裁、無錫柒零零生物研究所所長、梁溪玉液品牌創始人。
⑵ 廣東雅士利集團董事長是誰
張利鈿
⑶ 廣東萬和集團董事長是誰
盧楚其-萬和集團董事長介紹
盧楚其，順德容桂桂洲人，優秀企業家
人物小結:萬和集團總裁，熱水器十大品牌企業領導人
盧楚其簡介:
「其哥」38歲白手起家
盧楚其是順德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三屆高中畢業（盧楚其說，他其實只讀到高中一年級便輟學了）。他是家裡的老大，上山下鄉是妹妹去的，當時下面的兩個弟弟還小，身為大兒子的他躲過了，今天說起來，他還覺得是佔了便宜。
下海之初便遭重挫
盧楚其從小喜歡無線電，1969年開始在國營工廠學電工，當時修理電器是一把好手，「只要看一眼電視屏幕就知道哪裡出了問題」，技術可謂爐火純青，頗得廠里的「頭頭」青睞。1988年，一無所有的盧楚其決定靠自己的技術優勢做些事情——下海。「我38歲下海自己創業，人家已經是大老闆了，我還是一張白紙。」 但盧楚其說，他並不覺得晚，不論什麼時候，創業永遠不會太遲。
初下海的盧楚其經營電器配套，是萬家樂的一個普通供貨商。雖然是一直在做配件，但雄心勃勃的盧楚其一早就想自己做產品，不斷地在尋找商業機會。他發現市面上出售的一種除臭器，外形、功能都不錯，精於機械的盧楚其很快就仿造出來了，但沒多久，尚不明白專利侵權為何物的盧楚其就站在廣州市中級人民法院的被告席上。艱難創業之初便遭此重創，盧楚其說，這是他最慘最痛苦的一段經歷。
憑一台熱水器翻身
1991年，萬家樂和神州在熱水器行業的爭斗如火如荼，盧楚其從日本買了一台水控全自動熱水器（只要打開水龍頭就能自動點火自動出水），當時國內都是半自動熱水器（先按住按鈕點火，火著了才能打開水龍頭出水）。為了探究自動出水的原因，盧楚其將這台熱水器拆散進行研究。經過近一年的刻苦鑽研，終於弄懂了技術原理。
盧楚其的轉機便來自於這款超薄式水控熱水器，這是全國首台一通水就點火的自動熱水器。盧楚其說，1993年，當他成功制出這台熱水器時，他知道憑借這個，他能夠打一個翻身仗了，「我會出人頭地的！」
果然，從1993年8月28日至1994年8月28日，萬和在12個月內每個月產銷量都翻一番，突破了1．5億元，一舉進入熱水器行業的前三強。
在盧楚其的辦公室牆上，掛著一幅「洞燭機先」。大概可以理解為萬和在15年前，以全國第一台超薄熱水器，一著領先，並挾身為民營企業的體制優勢，在燃氣熱水器行業內做大。2001年，一路發展良好的萬和甚至有意收購萬家樂，一時之間被各大媒體炒得沸沸揚揚，到最後雖未成為現實，但著實將萬和品牌推廣到了婦孺皆知的地步。
把熱水器做大做強
全力打造主業的同時，擅長資本運營的盧楚其讓萬和致力於產業多元化方向發展。1995年，萬和成為中國民生銀行的首屆股東。2002年7月，萬和集團成功收購三板上市公司海國投實業股份有限公司29．03％的股份，成為「海國實」的第一大股東。2003年10月，萬和又試圖收購上市公司「粵美雅」，雖然最終因故退出，但顯示了萬和四處尋找獵物的決心。
萬和發展的速度是讓人咋舌的。2002年，全年營業額60．8億元，今年將達到11億元，而在2001年前，萬和的營業額連5億元都不夠。
盧楚其說，萬和不會放棄熱水器主業，而且會傾斜更多的資源把主業做大做強，但是萬和發展過程中，積累的資本要尋求出路，他要不斷地尋找投資機會。「現在，萬和連房地產都在搞。」盧楚其說。近期，萬和又將眼光盯住了市場總需求量達2400億元的汽車配件市場。盧楚其向記者透露，從「粵美雅」撤出的原班人馬，將另行組建一個全新的汽車配件廠，廠址設在廣東。新廠投資1．2億元，三方投資者包括萬和、戰略夥伴和職業經理人，前者佔40％股份，後兩者各佔30％股份。
盧楚其仍舊看好家電業，他說將專注於燃氣用具業務，做專做強。但是家電企業同質化嚴重，無差異化利潤空間有限，盡管在汽車配件行業，「我們現在擁有的不是核心競爭力，但是也有競爭力，只是要逐步提升為核心競爭力。」
盧楚其說，萬和將把握各行業的大趨勢，不斷地尋找機會。他的目標是萬和的營業額在3年內超過30個億。他認為，一旦企業進入良性循環，今年沖了10個億，那麼從10億到50億就沒問題。當然，想超過50個億會比較難些。
不遺餘力吸引眼球
萬和在吸引人們的注意力上從來是不遺餘力的，這家企業似乎永遠在風口浪尖上折騰。第一台全自動燃氣熱水器；一年內在行業內從名不見經傳到三甲；發起成立民生銀行；一次次掀起降價風暴；「兩萬」之爭、「收購」萬家樂；收購海國投，收購粵美雅；入行汽車配件……誕生10年以來，萬和高頻率地出現在媒體經濟新聞的頭條，給人留下的印象頗為張揚。然而，掌控這家個性十足企業的盧楚其本人，在自信的同時，卻顯得很謙虛。
盧楚其坦承，1995年—1996年，企業的規模在4個億左右時，有些驕傲自滿。「當然不是表現出來的，但潛意識里就有這樣的情緒，以為自己做得很不錯了。當時只盯著對手萬家樂。」盧楚其說，創業至今，取得了一些成績。但萬和跟很多大企業相比，差距太大了。「想想格蘭仕，在1994年前後，還和萬和差不多，但是現在，已經遠遠地把我們甩在後面了。」言語之間，透著欽佩。
「順德的企業家，水平高的有很多。他們很聰明，走得也很穩，大多低調，不想張揚，踏踏實實實實做自己的事。控制風險的意識很強。」盧楚其說自己也有很強的風險意識。企業做得越大，風險也就越大。有些企業家，投資失敗，影響到家庭生活，非常不明智。在萬和，家族費用與企業費用的開支是分開的。企業的投資由管理層共同決策，而家族的生活費用，由盧楚其本人親自打理，「我買了些基金，憑我交了這么多『學費』換回來的經驗，絕對有信心控制風險，保證投資增值。我會絕對保障家族成員能夠安全、快樂地生活。」
公司員工叫他「其哥」
萬和從一開始就是一個家族企業，盧楚其多次宣稱，家族制是萬和最好的企業制度。萬和的員工稱盧楚其為「其哥」或「其總」，因為公司有3個盧總，分別是萬和集團總裁盧楚其、常務副總裁盧楚隆和副總裁盧楚鵬。他們是親兄弟，連同徒弟葉遠璋一同創辦了萬和，葉現在也是萬和的副總裁之一。
萬和實行的是一種「核心控股，外部參股」的模式，以解決家族制難題。萬和由盧氏三兄弟和徒弟葉遠璋一起創辦。大哥盧楚其在劃分四個原始股東股權分配時是充分顯示了遠見卓識，如果依照出資比例，盧楚其的股份將高達67％，已處於絕對控股的地位，不利於萬和的長遠發展；如果平均分配，又明顯有失公平，因為盧楚其對萬和的貢獻最大。最後，盧楚其決定減少自己的持股，盧楚隆、盧楚鵬、葉遠璋三人的股權在7％－20％之間，而盧楚其個人持股40％，僅占相對多數，保證了自己在犯大的決策性錯誤時能受到其餘三人的合法制約。
在完成家族成員核心控股層之間的股權界定之後，「外部參股」也順利推行，到目前為止，萬和核心控股層已經與職業經理人或合作方合股組建了多個事業部。在新組建的廚具事業部中，由萬和擔保5個職業經理人向銀行貸款300萬元，佔有廚具事業部30％的股權，其餘的70％股權由核心控股方佔有；而新成立的生活電器事業部和萬和控股的中山利澳，原始股東和外來股東的股權比例為51：49，資產經營部職業經理人胡有生個人佔有30％股權，核心控股方佔有70％股權。
不需後代打理萬和
「對於後代的教育，捨得花錢，敢投資，這一點，萬和的管理層已經達成了共識。」盧楚其非常重視下一輩的教育問題。「不要給方框，傾向於讓他們自己發展。職業規劃方面，也由他們決定，但也會有些引導，比如我就希望他們本科讀理工科，對於製造業有踏踏實實的了解，其他則自己發揮。」
盧楚其說，對於後代的教育，最重要的是「樸素、勤儉」，而且他們都言傳身教。並且，從小讓他們理財，在資本市場都有投資運作經驗。
「萬和不需要他們來搞。合情合法合理的職業經理人機制的逐漸成熟，可以放心地將企業交給職業經理人去打理。當然，若有某個家族後輩成員有此意願，又有能力，可以職業經理人的身份進入企業，而不是繼承人的角色。也不可能讓他一來就坐到我這個董事長的座位上，至少要打磨一下，冶煉一下。
⑷ 廣東粵泰集團老闆是誰
純天然乳膠枕有股淡淡的味道，很像避孕套的味道，絕大多數人不會有反感，你對乳膠枕的氣味敏感的話，要麼是有點過敏，要麼是買到假貨了。
⑸ 廣東鴻粵集團老闆是誰是那人
作為廣東鴻粵汽車銷售集團的始創人和投資人，陳相宇先生從1997年鴻粵集團成立以來一直擔任集團董事長，帶領著集團及下屬公司的專業團隊，創造了輝煌的成績，使鴻粵集團成長為一個擁有17個世界知名品牌、40多家子公司的大型汽車銷售集團，成為廣東汽車銷售行業的領頭羊。
陳相宇先生擁有25年的汽車銷售服務行業投資和經營管理經驗。現時，他還擔任廣州汽車協會副會長、廣州汽車銷售行業協會副會長、廣東省汽車流通協會副會長、廣州市白雲區永平街工商業聯合會常務副會長、廣州市白雲區工商業聯合會及廣州市白雲區總商會副會長、廣州市貴州商會副會長、廣東省青年企業家聯合會常務理事、廣州市白雲區政協委員。
⑹ 廣達集團的董事長是誰
林百里（1947年—），台灣企業家，廣達集團創辦人、總裁。香港晶門科技非執行主席。上海出生，一歲時由父母帶著逃難到香港，調景嶺貧民窟長大，就讀香港德明中學。據林百里描述，「這個學校只有一幢大樓，而且從樓下走到樓頂，可以從幼稚園念到大學。」高中畢業後在香港考大學落榜，後來以香港僑生的身份就讀台灣大學電機系，由於他的國語不好很難與人溝通，常被台灣同學嘲笑，再加上他個性害羞又非常自負，求學期間幾乎沒有什麼朋友。只有性格隨和的溫世仁（後來也成為台灣著名企業家）經常與他在一起，兩人聯手設計出了台灣第一台電腦。獲台灣「行政院」蔣經國頒發的第一屆「青年獎章」。大學畢業後，林百里與溫世仁合作先後創立了三愛電子和金寶電子，林百里還擔任金寶電子總經理。就在這時，命運和他開了一個玩笑。1987年，一場大火燒掉了金寶旗下的一家電腦公司，損失幾億元，但卻燒出了林百里自己創業的雄心。1988年與梁次震等人自創廣達電子，並且在不到半年的時間里就生產出了自己的產品。為了得到訂單，林百里常常自己背著電腦去拜訪客戶，現場展示。他還隨身帶著一台列印機，只要取得訂單，就當場印出報價單。到島外出差時，林百里也是背著筆記本電腦走街串巷，連一杯飲料都捨不得喝。曾經有客戶把他的電腦扔在地上，但他還是很客氣地把產品撿起來，笑著說：「您看，我們設計的東西質量這么好，摔都摔不壞。」林百里正是憑借過人的毅力，使廣達的產品獲得歐美廠家的青睞，逐步成為全球最大的筆記本電腦生產廠商之一。1999年成為全球「筆記型電腦」代工龍頭。全球每4台筆記本電腦，就有1台出自台灣廣達電腦集團。據福布斯排行榜最新統計，林百里的身價已高達16億美元。廣達電腦的關系企業還有廣輝電子、廣明光電等，林百里常稱自己是「三廣總督」。他行事低調，奉行「烏龜哲學」。
⑺ 中國囍聯集團公司的創始人是誰
王定坤，字善喜，又名王善喜，中國囍聯集團股份有限公司創始人，洗衣婆品牌和盈利模式創始人，現任中國囍聯集團股份有限公司運營管理總部董事長，是一位好老闆，好領袖，好導師.
⑻ 信基集團的老闆是誰
張漢泉
張漢泉，中國酒店用品行業創始人。中山大學EMBA碩士學歷，信基集團董事長、總裁，現任中國酒店用品協會會長、國家飲食設備標准化委員會副主任委員、國家商業機械設備標准化委員會副主任委員、中國工商聯廚具業商會名譽會長、中國社會組織促進會副會長等職。此外，張漢泉先後榮獲政府頒發的「中國優秀中國特色社會主義事業建設者」、「中國優秀企業家」、「中國優秀民營企業家」等榮譽稱號。
⑼ 福成集團的董事長是誰
李福成，福成投資集團有限公司的創始人，福成集團成立於2006年6月，是一家以農牧業綜合開發，新農村建設、改造，以及其它項目的資本投資為主的大型綜合性企業集團。
⑽ 祈福集團的老總是誰
我也祈福的員工
祈福房地產的營業部業務員的工資1200左右，不過加賣屋的提成的話，一般都有1W以上，祈福的房子不難賣，祈福輝煌台、祈福生活無限都賣的很火，具體就看你自己的表現了。
物業管理客服助理的話估計2000左右了
你自己和人事部談好了！！！
也不知道你問的是哪個地方？花都，祈福水城，還是肇慶，祈福新村