三菱集團中國

① 三菱是中國的嗎

不是中國的，是日本的。

② 東京三菱銀行的三菱銀行與中國

早在中日邦交正常化之前的1972年8月，以三菱銀行行長為團長的三菱集團訪華團訪問了中國。此次訪問成為促進中日兩國邦交正常化的先鋒，是三菱集團進行協助中國經濟發展活動的起點。
1979年在總行設立了專門負責中國的部門—中國室，1982年設立了北京代表處。隨後又在上海、廣州和大連設立了代表處，後來又將上海和大連的代表處升為分行。
1984年三菱集團和三十二家主要公司與中國國家科學委員會簽署了《三菱中國科學技術交流協定》（1993年改稱為《三菱中國科學經濟交流協定》），原三菱銀行作為主要成員，除在經濟和金融領域中與中國的專家進行交流和交換信息的活動外，還幾乎每年在中國各地舉辦報告會，為中國科學技術水平的提高，經濟的發展作出了力所能及的貢獻。
名稱株式會社東京三菱銀行
行址日本國東京都千代田區丸之內二丁目七番一號
行員總人數約18,000名

③ 中國有幾家三菱電梯公司

中國有3家三菱。一個是廣東菱電，日方控股。還有一家中方控股的上海三菱，還有一家是日方控股的。廣東菱電的營銷是獨立的，後2家營銷在一起。

④ 日本三菱集團大還是中國美的集團大

三菱集團不但有民用商品,還有重工：起重機，電梯，汽車，甚至軍用坦克。

⑤ 中國有沒有比日本三菱厲害的企業

三菱是財閥，既不是集團分散地很，如果你說收益，中國比三菱多的太多了……你說在重工業軍工業上，中國還真沒有，因為中國的軍工企業都是分散地，造船的不會去造飛機，像三菱那種什麼都造的企業還真沒有

⑥ 三菱集團是家族企業嗎

三菱集團是家族性企業，創立至今已有150多年的歷史，
雖然說它是家族性企業，但是有非一般的家族性企業，與大部分中國的家族企業又有區別，中國注重血緣的繼承，但三菱董事長並不是三菱家族的人，而是聘請的職業經理人。因為經過三菱家族的研究，發現其家族在接近600個子孫里，他們覺得沒有一個夠資格來領導三菱。股市里常說股權分制，是指持有股票的人不一定有權管理這個公司，有權人不一定有股票。家族成員擁有所有權，但從外面聘請的職業經理人(包括總經理、副總經理和經理)擁有管理權，這兩者應該分離。這就是為什麼他們能存活100多年的原因。

⑦ 日本三菱電梯在中國有幾家合資

我查了一下日本側的網站：1987年，上海三菱電梯有限公司(簡稱：SMEC），至今，它仍然生產普通的電梯。有兩個組裝廠；2002年成立了新公司：三菱電機上海機電電梯(簡稱：MESE），生產高層建築用的高檔電梯，新的組裝廠於2014年7月；最近 MESE 又有一個組裝廠投入使用，面積是前幾個廠的總和。

⑧ 中國看到的三菱是合資的還是進口的請介紹一下

三菱汽車在中國曾經風光過一陣，但你有多久沒聽到過這家製造商的聲音了？看看大眾、本田、通用汽車在中國汽車市場的志得意滿，你就會知道，對於跨國公司來說，有一家可靠的中國夥伴是多麼美妙的事。如果哪家跨國公司沒有靠山，那八成要慘淡經營外加浪跡天涯了。這五六年來，三菱汽車就這樣一直過著緊巴巴的日子，在銷售量最大的兩個細分市場—緊湊型車和中高級車市場，盡管這家日本第四大汽車公司投放了藍瑟和戈藍兩款旗艦車型，但月均幾百輛的銷量幾乎成為這兩個細分市場表現最差的車型。另外兩款國產SUV車型也因為合作夥伴長豐汽車被並購而停產。三菱汽車如今正在奮力爭取引起消費者的注意。在11月12日它和合作夥伴東南汽車一起發布了最新款的藍瑟?翼神車型，定價要比福特福克斯、豐田卡羅拉的同等排量車型至少便宜2萬元。將手中的王牌車型低價入市，這幾乎是三菱汽車能打出的最後一張牌了。東南汽車副總經理田邊尚裕 去年初來到中國，其責任是來拯救在中國已經奄奄一息的三菱品牌。但是，其上任後推出的首款車型三菱君閣今年上半年僅售出1550餘輛。現在，東南汽車和三菱汽車都不願過多談論這款高調上市的救兵了。緊湊型車藍瑟?翼神成為最新的救命稻草。藍瑟系列車型有著足以自豪的歷史。藍瑟EVO在WRC賽場經典神話一直為全球車迷所津津樂道。自從1973年上市以來，藍瑟家族已經為三菱汽車帶來了超過700萬輛的銷量，是其最暢銷的車型。不過，好漢不提當年勇，藍瑟?翼神要想拯救三菱汽車難度不小。今年上半年，三菱在中國的國產車型不足2萬輛的銷量，尚不及大眾汽車最古老的車型捷達在中國一個月的銷量，也僅相當於銷量稍小的福特的1/10。事實上，三菱汽車在中國曾經有著不錯的表現。2003年，三菱汽車在中國的銷量達到14.5萬輛（其中主要包括帕傑羅約3萬輛、賽馬2.3萬輛、菱帥3.4萬輛），銷量已遠超當時大名鼎鼎的廣州本田11萬輛和東風日產7.4萬輛。當時，三菱通過出售發動機和專利就賺足了錢。其在沈陽和哈爾濱的合資發動機公司航天三菱和東安三菱，裝備著金杯閣瑞斯、新中華、福田風景、奇瑞東方之子、長城哈弗、東風風行等近20款國產車型，年銷量接近15萬台。然而，在漂亮的銷售數據和可觀的利潤背後，除了北京吉普生產的帕傑羅?速跑和歐藍德之外，眾多與三菱有著深厚血緣關系的車型，無一掛著三菱的車標。更郁悶的是，三菱在中國十多萬輛車都是經過東南、北京吉普、哈飛三個銷售渠道銷售，而從三菱銷售網路出售的車輛數目為零—三菱在中國還沒有一個完整的銷售網路。這種與豐田、本田及日產截然不同做法的直接後果是，三菱要想在中國再進一步，就變得非常困難。從2003年起，豐田、日產及鈴木等日本汽車製造商紛紛斥資與中國的大型汽車公司一汽集團、東風汽車、廣州汽車及長安汽車等組建合資公司，並大舉建造生產廠房，鋪設銷售網路，投放國產車型，銷量不斷上升。而此時，受隱瞞汽車質量問題丑聞影響，三菱>>汽車的財務狀況和品牌形象都跌入了歷史的最低點，連續兩年虧損近20億美元。但2004年，三菱還是在北京車展上宣布了一個振興計劃：依託中國市場，完成自我救贖。當時中國已是三菱汽車全球第二大市場，僅次於日本。根據這個計劃，三菱汽車計劃在今後四年內（到2007年底）在中國推出11款車型（占其全球車型的1/4），設立300家銷售店，銷售30萬輛新車，市場佔有率提高到5%。此外，三菱還計劃將沈陽航天三菱汽車發動機廠、哈爾濱東安發動機製造廠的三菱發動機現有年產量提高兩倍，達到30萬台，成為亞洲地區零部件供應的基地。可這個雄心勃勃的計劃卻並沒有兌現。由於資金短缺，盡管三菱汽車分別以技術、專利等作為出資，獲得了福建東南汽車和湖南長豐汽車各約20%的少數股份，並順利讓這兩家公司生產的三菱車型理直氣壯地掛上了三菱的標識。但受制於在合資公司中的話語權微弱及合作夥伴實力不強，在脫離北京賓士-戴姆勒?克萊斯勒汽車有限公司（BBDC，現北京賓士，雙方合作終止）強大的銷售渠道後，三菱汽車的銷量急劇下降，推出的幾款車型，特別是轎車車型乏人問津。到2007年底，中國汽車的總銷量已經超過800萬輛，但三菱汽車不僅沒有實現四年總銷售30萬輛的目標，也未能實現2007年13萬輛的銷量目標—即便實現，與四年前還有近2萬輛的差距。而到了今年，三菱汽車在中國的處境更為尷尬。其在中國的合資公司之一的長豐汽車，已經被廣汽集團吞並，其與長豐汽車簽署的技術轉讓協議，也已於今年6月到期，未來雙方能否繼續合作，還是一個未知數。在這種情況下，三菱汽車把希望放在東南汽車身上。今年前10個月，東南汽車憑借流著上一代三菱藍瑟血統的V3菱悅月均近7000輛的出色表現，已提前3個月完成了全年的8萬輛目標，增速十分可觀。可以看出，此次藍瑟?翼神的低價入市策略，很大程度是汲取了V3菱悅的成功經驗（三菱和東南此前還真沒有成功的案例）。V3菱悅5.98萬元起的售價確實很有誘惑力。不過，東南汽車今年的出色表現，很大程度上是依賴其遍布全國的超過100家銷售網點，但截至9月底，三菱品牌國產車的經銷商還不足20家—盡管其宣稱計劃在2010年擴展到100家—這微不足道的銷售網路，能為三菱汽車交出一份迷人的成績單嗎？還有一個不確定因素是，其倚重的合作夥伴東南汽車也自身難保，隨時有可能被雄心勃勃的北汽集團和廣汽集團吞並或瓜分。如果三菱汽車不能抓住未來與廣汽或者北汽等大汽車集團的合作機會，那就真的命懸一線了。三菱汽車之所以命運多舛，一個重要原因是這家公司當初過於小心翼翼，只肯以技術合作的方式進入中國市場，從而錯過了紮根中國本土的大好時機。如今，放棄國產車型，專注於為中國自主品牌提供動力總成供應，或是轉而經營利潤不菲的進口車業務（三菱汽車已於今年4月從三菱商事手中收回經營權，成立了三菱汽車中國銷售有限公司），對三菱汽車來說可能會是一個好選擇，畢竟中國本地的汽車製造商還對發動機以及變速箱技術十分渴求；而且還有一些喜歡越野和改裝車的車主，仍然是三菱汽車的忠實粉絲。網上找的，希望有用。以我的經驗（就兩年，見笑了），車身有漢字或前後標志不同的，應為合資品牌，全字母的就是進口的。不知對否？

⑨ 日本三菱集團資產相當於中國年收入多少

總資產將超過180萬億日元（約合1.7萬億美元）,中 國年收入達10萬億以上（約合1.7萬億美元）。
日本三菱集團資產相當於中國年收入。

⑩ 三菱轎車在國內是哪個廠生產的

三菱汽車隸屬於三菱重工，屬於三菱重工的核心企業。1946年，根據當時的戰後政府的政策，三菱才被分割成許多獨立的公司。侵華戰爭中，三菱重工是日軍武器製造的主力，從當時世界上最大的戰列艦「武藏」號，到最先進的「零式戰斗機」。以及各種重型、微型坦克、步兵戰車，可謂軍火產品涵蓋陸海空。

共生產各類飛機18000架、坦克裝甲車4650輛，在二戰中都有使用。
當時間推移，半個多世紀之後我們還原三菱重工的歷史時，那些令人觸目驚心的片段彷彿歷歷在目，當日軍重型坦克碾壓在各個戰區，重型戰斗機向市區投放重磅炸彈，當機槍對手無寸鐵的民眾進行掃射，一把把明晃晃的軍刀刺向為了和平而戰的中國人民時，這些軍火上都刻有同一個顯著的標志「三菱」。

戰爭使三菱被分成三家公司
三菱在二戰前就為本國的軍隊出產的各式戰艦，以及著名的「零」式戰斗機。如今的「三菱」仍然是日本最大的軍火商。 「金剛級」宙斯盾驅逐艦、F-2戰斗機、89式步兵戰車,等均是三菱的主打軍工產品同時也是三菱集團最大的盈利點之一。
日本戰敗之後, 當初的三菱公司被肢解三家公司。繼承岩崎彌久任三菱總裁的岩崎小彌太無法接受含恨去世。很快朝鮮戰爭爆發,大批美軍的軍火訂單讓三菱獲得了重生。肢解出去的三家公司於1964年合並,成立了「三菱重工」。同時也正式開始生產汽車產品