美的集團和公牛集團簽戰略

① 深圳凱德盟知識產權代理有限公司怎麼樣，幫幫我好嗎

凱德盟是一家專注於國際商標注冊服務的專業大型機構，總部位居倫敦，大陸總部於2010年成立，位居深圳CBD地段。凱德盟致力於解決國際商標、知識產權侵權等相關問題，9年時間幫助近50000+企業注冊海外品牌、獲得保護。服務過眾多知名企業及上市公司企業，包括奧康皮鞋、公牛集團、美的集團、有棵樹等企業，目前凱德盟在全國11個地區設立分公司，服務團隊接近200人，是國外商標注冊大型機構的代表典範。

凱德盟文化：

定位：專注國際知識產權相關服務

願景：打造全球地區最具影響力的知產品牌，構建生態體系，讓參與者共享其所，共贏共榮。

使命：幫助中國企業打造國際品牌，提升國際品牌競爭力。

價值觀：顧客第一，共贏，誠信，效率，創新。

業務范圍：

全球地區商標注冊

VAT注冊申請業務

亞馬遜品牌備案

侵權處理

......

服務顧客

凱德盟10年時間，累計服務顧客近50000+，代表顧客覆蓋全國各地，其中包括：奧康皮鞋、公牛集團、美的集團、有棵樹、匯美集團、環球石材、福匯、友臣食品、王者榮耀等。均獲得較好口碑及評價。

② 美的集團是國企嗎謝謝

2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵
2005 收購江蘇春花；制定美的集團「十一五」戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖
2004 與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升
2003 相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展
2002 全面推行戰略性結構調整
2002 冰箱公司成立
2001 完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2001 新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000 事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股
1999 成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999 美的商標被評為「中國馳名商標」
1998 收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998 成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997 進行事業部制改造
1993 成立電機公司和電飯煲公司
1993 成立美的集團並進行內部股份制改造
1985 開始製造空調
1981 正式注冊使用「美的」商標
1980 生產電風扇，進入家電行業
1968 何享健先生帶領23人集資5000元在北窖創業

③ 美的斬獲庫卡85%股權，但是據約定不能獲得技術這個收購有何意義

美的斬獲庫卡85%股權
2016年7月20日晚間，美的集團如約披露要約收購德國庫卡集團結果。按照安排，本次要約收購期在德國時間7月15日24時截止，在此期間內，接受本次要約收購的庫卡集團股份數量合計為2871萬股，占庫卡集團總股本的72.18%。本次要約收購前，美的集團已持有庫卡集團13.51%股權，據此計算，公司持有庫卡股份比例已達到85.69%。美的要約收購庫卡的價格為115歐元/股，庫卡100%股權估值約為45.74億歐元，約合338億元人民幣。現在騙子很多的，要小心謹慎，投資還是要到一些正規的平台，像騰訊眾創空間。
收購還有幾道關
按照這一結果，美的集團要約收購庫卡最少30%股份的計劃已經超額完成。但按照收購交割要求，公司仍需滿足三項條件：第一，通過歐盟、德國、美國、中國、俄羅斯、巴西、墨西哥的反壟斷審查；第二，德國聯邦經濟事務和能源部對本次收購無反對意見；第三，通過美國外資投資委員會(CFIUS)和國防貿易管制理事會(DDTC)審查。上述條件最遲需在2017年3月31日之前完成。
針對反壟斷調查對收購進程的影響，中投顧問研究總監郭凡禮在接受證券時報記者采訪時表示：「反壟斷調查將不會對此次收購造成較大阻礙，德國方面雖然有考慮到美的收購庫卡後企業機密技術外流，甚至對國家產生安全利益的影響，但是政界無法阻止這個交易的進行。自由經濟國家都是由企業股東來決定的，所以企業的抉擇才是最重要的，因此此次反壟斷調查將不會形成較大阻礙。」
與此同時，為了盡可能減少並購庫卡可能對德國政府帶來的擔憂，美的也在要約收購的同時作出了多項「妥協」，例如，美的承諾不會主動尋求庫卡申請退市，盡力維持庫卡上市地位，同時承諾全力保持庫卡的獨立性。
針對德國政府對於企業機密技術外流的擔心，美的和庫卡6月28日簽訂的《投資協議》，內容共5條，都沒有涉及技術轉讓，反而強調尊重庫卡品牌和知識產權，例如「准備訂立隔離防範協議，對庫卡集團的商業機密和客戶數據保密，以維持庫卡與其客戶、供應商的穩定關系。
然而，作為兩家在產品種類、客戶群體、市場區域、品牌形象、銷售渠道等方面差異巨大的企業，即便收購圓滿完成，後續的整合也將極大考驗著美的的管理能力。從過往歷史來看，中國企業大量的海外並購案例中，最多的問題都出在並購後的整合上。
不過，郭凡禮對此次並購卻充滿信心，他認為，美的除了強調將致力保持庫卡的獨立性外，還明確表示不會促使現有全球員工人數改變、關閉基地或任何搬遷行為的發生，庫卡的獨立性緩解了兩大企業整合的難度。
「最純粹」機器人企業
從全球機器人四大家族的情況來看，庫卡並不算是其中最優秀的企業。統計數據顯示，全球機器人市場佔有率中，發那科佔17%，ABB佔11%，安川電機與庫卡均佔9%。在凈利潤上，庫卡在四大家族中排名最後，尚不及排名第一的發那科的1/15(2015年數據)。
不過，以美的本次要約收購庫卡的價格計算，收購PE高達48倍。而ABB、發那科、安川電機目前的PE均在20倍以下。
從市值看，目前機器人四大家族的市值如下：ABB超過440億美元、發那科超過320億美元、庫卡超過37億美元、安川電機約為34億美元。站在市值角度，選擇收購市值偏小的庫卡的難度和成本顯然較低。
除了市值小以外，在機器人四大家族中，庫卡最為明顯的特徵就是「純粹」。公司目前的主要業務包含機器人本體製造、系統集成以及物流運輸三大板塊，全部與機器人高度相關。相比之下，ABB還有龐大的電力系統相關業務，發那科亦有相當比例的收入來自於數控裝置、機床等領域，而安川電機在機器人業務之外，也還涉及了變頻器、傳動產品等。
作為一家純粹的機器人企業，庫卡在技術與專利方面的價值不可小覷。超凡網專家凌趙華指出，庫卡擁有全球領先的工藝技能和前沿的機器人技術，截至2016年6月8日，庫卡在全球共公開了3907件專利和專利申請，申請的技術內容幾乎均與機器人及自動化技術相關。值得一提的是，庫卡擁有141件五局專利數(五局專利數指的是一個專利權人在中、美、歐、日、韓五個專利局同時擁有專利權的專利數量)。一般而言，一個專利權人的五局專利數越多，說明其核心技術和重要專利越多，其在全球主要市場上的產業地位也越高。相比之下，美的的五局專利數僅有8件，和庫卡之間有著巨大的差距。
「中國製造2025其實就是德國工業4.0的翻版。而恰好，庫卡是德國工業4.0的代表。」家電行業資深觀察人士劉步塵認為，美的收購庫卡之所以被稱之為「逆襲」，源於庫卡本身是一家卓越的科技型企業，意味著中國企業的國際並購正在從「撿漏」心態轉向對優質企業的強攻。
劍指中國機器人市場
在美的要約收購庫卡的報告書中，一句並不起眼的話透露出並購後的發展重點：「美的可憑借庫卡在工業機器人和自動化生產領域的技術優勢，提升公司生產效率，推動公司製造升級。」
事實上，在要約收購庫卡前，美的早已顯露出對機器人的「偏愛」。2010年，美的家用空調事業部就已在各個車間廣泛應用各類三軸、四軸機器人。當2011年美的空調達到500億元營收規模時，工人數量在5萬人以上。到了2014年，公司空調業務總營收接近700億元，工人數量已縮減至2.6萬人。
自2012年以來，美的累計投入使用近千台機器人，自動化改造預計投入約50億元，大幅提高了生產的自動化率。不難看出，機器人已經在卓有成效地改變著這家電器巨頭，美的非常清楚機器人對自身未來的重要性。2015年，美的新成立了機器人業務部門，在機器人產業拓展上全面布局。
反觀庫卡，要約收購報告書透露，2015年庫卡在中國境內的營業收入已經超過4億元，這一水平在機器人四大家族中排名墊底。
ABB中國高級副總裁蔣海波此前曾透露，ABB公司2015年在華銷售額超過330億元。發那科與安川電機雖然沒有公布在華業績，但一位從事機器人代理銷售企業高層向證券時報記者透露，兩者在國內的銷售額「都遠遠超過十億元的規模」。此外有媒體曾報道稱，安川電機中國的銷售額在2014年已經達到1000億日元(約合63億元人民幣)。
中國市場是庫卡的短板，同時也是美的的長處。且不論中國機器人市場整體市場空間，僅僅只看美的自身的機器人采購需求，對庫卡而言都是一塊巨大的蛋糕。
OFweek高級分析師潘偉指出，按照美的的設想，如果成功入主庫卡，共同開發中國機器人市場將被列為第一要務，美的家電工廠有提高機器人密度及自動化生產效率的需求。
中投顧問研究總監郭凡禮則認為，庫卡將使美的快速取得工業機器人和自動化生產領域的技術優勢，同時有助於在中國迅速擴展業務。
國際機器人聯合會數據顯示，韓國和日本一般工業機器人滲透率分別為365台/萬人和211台/萬人，相比之下，中國的機器人滲透率卻很低，每萬名工人僅有17台機器人。

同時，隨著勞動力成本的上漲，機器人變得越來越重要。在美的總部所在的廣東省，這種現象更為突出。2015年，美的在產品和勞動力方面的現金支出占據銷售額的59%，2008年的這一比率僅為47%。
根據美的確定的戰略計劃，庫卡有可能將在2020年之前超額完成其設定的40億至45億歐元收入目標，其中10億歐元預計將來自中國市場。業內觀察人士普遍認為，一旦美的收購庫卡成行，庫卡在中國地區的收入有望呈現「幾何級數的增長」。
48倍PE是否劃算？
自從美的要約收購庫卡的方案出爐以來，其48倍PE的高估值在市場引發不小的爭論。證券時報記者注意到，若以全球市場的平均估值來看，本次收購確有高估，但從A股市場的估值水平來看，則又是另一番景象。
以A股機器人行業龍頭機器人(300024)為例，目前其總市值約為400億元。而以美的要約收購庫卡的價格115歐元/股計算，對庫卡100%股權估值約為45.74億歐元，約合338億元人民幣，收購庫卡的總估值尚不足A股公司機器人的市值。
然而，無論是規模、技術還是品牌，機器人與庫卡的差距卻非常明顯。庫卡在汽車製造領域的市場份額在全球和歐洲都是第一；在一般工業領域機器人的市場份額歐洲前三名；在系統解決方案的市場份額美國排名第一，歐洲排名第二，其產品定位為最高端的應用領域。
「本次收購相當於美的以約300億元的價格置入遠遠優於機器人的資產，一旦收購成行，不僅會明顯提升美的的估值，同時美的有望接替機器人成為A股機器人行業新龍頭。」一位券商研究員向記者分析。

④ 美的IOT有哪些生態合作夥伴

美的IoT生態平台全面開放，尋求入口型、技術型、產品型、運營型等多形態生態合作夥伴；建立美的開發者平台，與華為、阿里、京東、OPPO、vivo等互聯網頭部企業也建立了生態夥伴關系，為用戶提供全場景智能化打造「超級入口」,實現科技賦能。就在今年4月，美的與公牛正式簽署戰略合作，全面推動全屋智能家居的產品和技術落地；5月，美的IoT與華為通過雲雲對接實現強強聯合，實現對同一賬戶下連接到華為智能家居APP設備的管理和控制。6月，美的IoT採用「雲雲對接」技術合作模式，與創維開展智能家電的互聯互通合作，打通黑白電產品乃至智能家居連接壁壘，進一步豐富美的智能家居的控制入口。

⑤ 美的集團下有哪些分公司

1 佛山市順德區美的家電實業有限公司

2 無錫小天鵝股份有限公司

3 廣東美的微波爐製造有限公司

4 美的集團財務有限公司

5 廣東美的製冷設備有限公司

6 合肥美的暖通設備有限公司

7 廣東美的生活電器製造有限公司

8 湖北美的電冰箱有限公司

9 美芝精密安徽美芝精密製造有限公司

10 蕪湖美智空調設備有限公司

拓展資料：

美的集團（SZ.000333）是一家領先的消費電器、[2]暖通空調、機器人及工業自動化系統、智能供應鏈（物流） 的科技集團。

美的集團提供多元化的產品和服務，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業務、以家用空調、中央空調、供暖及通風系統的暖通空調業務；

以德國庫卡集團、安川機器人合資公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務、以安得智聯為集成解決方案服務平台的智能供應鏈業務[3]。美的堅守「為客戶創造價值」的原則，致力創造美好生活。美的專注於持續的技術革新，以提升產品及服務質量，令生活更舒適、更美好。

美的於1968年成立於中國順德，現總部位於廣東順德北滘新城內。迄今已建立遍布全球業務平台。美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東（約95%）。

2015年1月8日，《房間空氣調節器節能關鍵技術研究及產業化》獲得「國家科技進步獎」二等獎。 2016年7月20日，美的集團以221.73億美元的營業收入首次進入《財富》世界500強名單，位列第481位。 2017年5月25日，福布斯2017全球企業2000強榜單正式出爐，美的位列335名。 1月5日，騰訊QQ和美的集團在深圳正式簽署戰略合作協議，雙方將共同構建基於IP授權與物聯雲技術的深度合作，實現家電產品的連接、對話和遠程式控制制。 2017天貓雙十一「億元俱樂部」榜單顯示，美的位列第二名。

參考資料：天眼查網頁鏈接

⑥ 美的集團光鮮半年報背後藏著哪些生財之道

對於所有企業來說，成績永遠都只能留在記憶之中。要想在當前和未來讓成績創造更多價值，唯一手段就是在成績背後找到支撐企業逆勢增長、持續領路的經營和生財之道。
剛剛發布2015年半年報顯示：在中國白電三巨頭中，美的集團是唯一實現營收、利潤雙雙增長的企業;而在中國家電「千億俱樂部」陣營中，美的集團同樣是營收和凈利潤同比增長最快的企業。
那麼在美的集團半年光鮮業績的背後，到底隱藏著哪些事關家電產業市場經營和商業生財之首。對於家電行業的眾多同行和商家來說，又能在美的集團的身上偷學到哪些手段和策略?今天我們就「抽絲破繭」為家電企業同行、商家，尋找那些隱藏在光鮮業績背後的「生財之道」。
道法一：高，實在是高
誰都知道對於企業來說，生存和發展的第一要務是賺錢。但問題在於，對於當前的眾多家電企業來說，到底如何在下跌的市場中既得錄得增長，又得賺到錢呢?
在美的集團今年上半年營收增長6.7%背景下，公司凈利潤同比增長25.93%，利潤增長是營收增長的4倍多。這說明，美的集團已經在規模化制勝外，建立利潤化制勝的新支撐力。
在這種利潤增長是規模4倍多的背後，美的集團給出的公開解釋是推動一系列精品家電的銷售增長，帶來了整體盈利能力的提升。當然，除了產品真的好，也離不開美的集團多年來年所沉澱下來的強大市場營銷、推廣和服務能力的配合。
通俗來說，就是美的集團現在的產品經營發生大的變化：從過去的「高端樹形象、低端保規模、中端求利潤」，全面調整，向「低端引客流，中端保規模，高端賺利潤」。其實，這股「推高端賣高端」風潮早在幾年前的家電業就已經露出苗頭。
當然中高端家電市場的引爆，並不是美的功勞。而是敏銳抓住了當前家電產業消費變革的浪潮，那就是從中低端的普及型需求，向中高端的小康型需求轉變。最終，這一趨勢將會在互聯網時代的家電產業「愈演愈烈」，從而成為家電產業整體轉型升級的一個重要風口。
道法二：16億的大生意
從去年到今年，整個家電行業討論最多的話題就是，「家電業的冬天真來了!」，「家電業是不是已經從朝陽產業變成了夕陽產業?」。其實，這完全是一種杞人憂天的思想。要知道，中國家電產業的市場化擴張不過才20多年時間，而歐美家電產業的市場化都經歷了50多年，至今還處在發展成長階段。
其實美的集團今年上半年在家電市場全品類整體下滑通道中取得的正增長動力，就已經告訴所有同行和商家：家電市場確實有點難，但是整個產業並沒有轉入夕陽之中。相反，存在於家電市場上的消費需求還很多。
比如說美的集團就在半報中披露一個重要數字：當前中國家庭的家電存量已經高達16億台。更重要的是，在節能化、智能化、網路化以及綠色環保化的持續升級下，這16億的家電保有量都面臨著一輪又一輪的「以舊換新」需求。
這還只是家電保有量的「新陳代謝」帶來的增長空間。此外，每年固定的家電剛性需求也是一塊不小的蛋糕。新增與淘汰帶來的空間，足以支撐當前的中國家電產業在未來10年甚至更長時間的發展空間和動力。
道法三：織一張天羅地網
都說需求在哪裡，市場就在哪裡，企業就應該去那裡抓人。對於當前的家電業來說，很多企業和商家都知道需求和市場在哪裡，關鍵就是抓不住、抓不牢，從而錯失發展的機會。
對此擁有產品品牌和品類優勢的美的集團，選擇了一條看似冒險卻又是必經之路，即在現有的各大分銷、零售和服務資源基礎上，組建一張直擊用戶需求，融合銷售、物流配送、服務等多種功能的「天羅地網」，輻射線上的阿里、京東大電商平台，以及線下的大連鎖、區域連鎖、縣鎮實體店，實現以用戶為中心的物流配送、售後服務、會員交互等體系。
在線下，在與蘇寧、國美，以及全國區域市場上80多家家電大商的戰略合作同時，美的集團還在積極布局自有的旗艦店體系。截止今年6月美的旗艦店已經突破2100家，實現了對超過90%三四級市場的覆蓋。同時，以旗艦店為平台，實現了產品服務、會員交互，以及電商銷售的物流配送「最後一公里」等一系列綜合服務平台的搭建。
在線上，美的集團開展與京東、天貓、蘇寧易購等平台的戰略合作。截止今年上半年，美的電商全網零售額突破70億元，在家電業排名第1，單品類市場排名第一的種類達11個。同時美的集團內部電商平台建設加速推進，全新打造的「美的商城」已投入運營，通過統一內部運營、用戶、訂單和數據，一個面向用戶持續交互方式O2O平台浮出水面。
道法四：兩條腿跑出大智能
智能化已成為所有家電企業和經銷商都繞不過的大趨勢。但如何真正讓智能化在當前的家電市場上產生持續商業價值，推動並改進家電企業的經營管理效率，這些都考驗著一些家電企業的經營智慧。
對此，美的集團的做法值得家電業借鑒：那就是建立兩條腿驅動的大智能戰略。一條腿在內部重點進行產品智能化技術、應用的研發和創新;另一條腿在外部聚焦智能化產品、體驗和服務，最終建立涵蓋智慧家居和智能機器人為核心的大智能體系。
當前，人們熟知的是美的集團M-SMART智慧家居戰略，不知道的是僅2015年上半年美的上市的智能家電產品就突破80款，通過搭建個人智能生活場景推動智慧家居互聯平台建設。同時還完成M-SMART系統與阿里、京東、蘇寧三大電商平台及小米系統的對接。
同時，美的集團還與全球機器人巨頭日本安川電機簽署達成戰略合作。雙方共同出資組將機器人製造和機器人服務兩家公司。這意味著，美的集團已經不滿足於使用機器人，還要成為機器人的開發者，最終推動從家電製造向機器人製造，再向製造業服務的轉型和變革。最快今年年底，美的南沙和武漢基地便可實現全自動化的智能製造。
通過「智慧家居與智能機器人」兩條腿的大智能戰略體系，這不只是推動美的集團智慧家居集成系統化、生態鏈能力。還在持續探索一條運營模式和商業模式的轉型之路。
道法五：另起爐灶建新跑道
過去，中國家電產業強勁發展的跑道就是「大規模化製造、低成本分銷和渠道驅動」。這成就了家電產業過去10年的黃金擴張期。如今，老跑道根本無法支撐家電企業在互聯網時代的競爭與發展。
於是，另起爐灶再建一條發展新跑道，從去年開始就成為眾多家電企業和商家共同尋找的答案。實際上，美的集團早在2011年開始就開始經過經營轉型探索在互聯網時代新跑道的構建。經過近4年時間的持續摸索終於找到突破口：那就是建立全新的技術創新研發體系和平台，從而推出一系列改變市場、影響消費者的家電爆品，從而跳出「規模、低價、營銷」傳統跑道。
目前美的集團通過搭建一個全面開放式的創新中心平台，作為企業創新孵化器。一方面「另起爐灶」將家現有的產品進行創新改造，打造爆款引領市場。一方面，積極拓展「第二跑道」，孵化新的品類，意在培育新的產業激發新的增長動力。
為保證孵化器的健康運營，美的集團還打破原有的組織體系與開發模式，創新激勵機制。既面向未來，聚焦基礎技術的共享、協同、共性技術與核心技術的研究創新及圖像識別、語音識別等人工智慧的研究、運用與場景搭建。同時還以市場和用戶為中心，以互聯網的全新思維與運營模式，
道法六：革掉大組織的命
這幾年來，革命一詞在家電業「屢見不鮮」。家電企業和市場商家接觸最多的當屬一系列號稱「革命性」和「顛覆性」家電產品。不過，對於家電產業來說，真正的革命應該是一場「由內而外」，從內部的組織機構變革入手，再引爆和推動產品技術和市場營銷變革。
所以當我們看到美的集團的一系列好產品和快營銷，在市場上「攻城掠地」背後，實際上一場隱藏在美的集團內部的組織變革也在同時展開。其主題無疑就是要革掉傳統大組織的命，建立一個真正面向市場用戶和產品的快組織。
今年，美的集團就在原有「小集團、大事業部」兩級架構之下，重新建「789」組織架構。其中，通過電商、物流、服務、創新、金融、采購、國際等7大平台，和用戶與市場、產品管理、財經、人力、審核、法務等8大職能，最終服務於空調、冰箱、洗衣機、廚電、環電、熱水器、部品等9大事業部。
無疑，在互聯網時代家電廠商唯有「以快制慢」、「以動制靜」才能贏得市場的主動權。美的集團通過摒棄科層體制與部門中心化，建立共享、開放的業務與職能平台，既有利於提升企業面對市場和用戶的快速反應能力，也能解決企業發展新激情的再造問題，確立全新的合夥人文化。

⑦ 公牛集團三階段的戰略目標是什麼

勞動者要了解單位離職流程，那麼咨詢單位人事部，才能問清楚離職流程，而且要提前申請辭職的。

⑧ 美的公司級別是怎麼劃分的

1.最低的屬O類 再上面屬P類 P類上面是M類

O類屬員工級，線上的工人等級，P類屬管理級，比類高一點，M類屬經理級

每一類又分五等即P1至P5 依次管級越大

P2很普通的職務，一般的新進本科生都屬此級！

美的公司每年八月份都有大假期，P類可以在國內旅遊一周，M類則可以出國。

(8)美的集團和公牛集團簽戰略擴展閱讀

美的集團是一家領先的消費電器、 暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的科技集團 。

美的集團提供多元化的產品和服務，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業務、以家用空調、中央空調、供暖及通風系統的暖通空調業務；以德國庫卡集團、安川機器人合資公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務、以安得智聯為集成解決方案服務平台的智能供應鏈業務。

美的堅守「為客戶創造價值」的原則，致力創造美好生活。美的專注於持續的技術革新，以提升產品及服務質量，令生活更舒適、更美好。

美的於1968年成立於中國順德，現總部位於廣東順德北滘新城內。迄今已建立遍布全球業務平台。美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東 （約95%）。

2015年1月8日，《房間空氣調節器節能關鍵技術研究及產業化》獲得「國家科技進步獎」二等獎。

2016年7月20日，美的集團以221.73億美元的營業收入首次進入《財富》世界500強名單，位列第481位。

2017年5月25日，福布斯2017全球企業2000強榜單正式出爐，美的位列335名。

2017年1月5日，騰訊QQ和美的集團在深圳正式簽署戰略合作協議，雙方將共同構建基於IP授權與物聯雲技術的深度合作，實現家電產品的連接、對話和遠程式控制制。 2017天貓雙十一「億元俱樂部」榜單顯示，美的位列第二名。

2018年7月19日，財富公布世界五百強企業排行榜，美的位列第323位。

⑨ 美的f60-21ba1密閉型儲水式熱水器怎麼使用

請使用《美的F50-15A4密閉型儲水式電熱水器使用說明書》。

⑩ 想知道美的集團公司的企業性質，（如國企，民企），主要產品，地址，發展等概況。

美的集團顯然是民企。在廣東，主要產品是家電。
美的集團 Midea

總部地點 廣東省佛山市順德區北滘鎮

成立時間 1968年

經營范圍 家電、物流、照明等

公司性質 上市公司

上市時間 2013年9月18日

總部地址 廣東省佛山市順德區美的大道6號
1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。