美的集團其他重要事項

1. 去美的集團面試管理人員應該注意哪些事項

面試管理人員需要注意事項：
著裝方面
（1）不要花費大量的時間和金錢去追求名牌，名牌沒有達到好的效果時，還會適得其反，在面試官那裡留下不好的印象，會覺得不踏實。
（2）選擇面試著裝時，要根據應聘職業的特性來決定，如銀行、政府部門等會是比較正統的著裝，公關和時尚雜質則需要面試著裝有一定的流行因素。
（3）面試著裝的干凈整潔很重要，不要自以為是的去突出個性。
（4）對於應屆生來說，企業會允許他們還保留學生氣的打扮，應屆生穿休閑類套裝很合適，這樣也可以為面試著裝節省開支。
回顧總結
（1）面試一結束，應該對在面試時遇到的難題進行回顧。重新考慮一下，如果再一次提問時，該如何更好地回答這些問題。
（2）盡量把參加面試的所有細節記下。一定要記下面試時交談的人的名字和職位。
（3）萬一通知落選了，應該虛心地向招聘者請教有哪些欠缺，以便今後改進。這樣，就可以知道自己到底為什麼落選。一般來說，能得到這樣的反饋不容易，應該好好抓住機。
會後致謝
（1）在面試後的一、兩天內，可以給某個具體負責人寫一封簡訊。在信里應該感謝所花費的精力和時間，感謝提供的各種信息。
（2）如果在一個星期內，或者依據做決策所需的一段合理時間之內沒有得到任何音訊可以給負責人打個電話，問"是否已經做出決定了?"這個電話可以表示出興趣和熱情。還可以從口氣中聽出是否有希望得到那份工作。
（3）如果在打聽情況時覺察出自己有希望中選，但最後決定尚未做出，那過段時間後再打一次電話催催。
（4）每次打電話後，還應該給對方寄封信。內容應該包括：
①重申優點；
②對應聘職位仍然十分感興趣；
③能為公司的發展做出具體的貢獻；
④希望能早日聽到公司的迴音。

2. 美的集團用什麼案例才能表達出是媒體關系的重要性

政府公共關系是塑造政府形象的重要手段,是政府重要的管理職能。在政府公共關系的實踐過程中,建立政府與民眾之間有效的溝通機制非常關鍵。堅持主動溝通、平等溝通、真誠溝通,是政府與民眾有效的溝通的基本原則。有效的溝通包括告知、傾聽、回應等...

3. 美的集團主要是做什麼行業的

美的集團（SZ.000333）是以家電製造業為主的大型綜合性企業集團，2013年9月18日在深交所上市，旗下擁有小天鵝、威靈控股兩家子上市公司。2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，外銷銷售收入74億美元。2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。

2014年12月，美的正式發布公告，12.6億元引入小米科技作為戰略投資者，持股1.288%，小米還將提名一位核心高管加入美的董事會。

4. 美的集團多元化戰略的風險表現在哪些方面

美的集團多元化戰略的風險表現在：

1.多元化經營將會對企業原來的主業造成不利的影響。企業資源總是有限的，多元化經營的投人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，特別是新的「元」遭遇市場冷落時，企業會把主業精力用上去，所帶來的後果往往是嚴重的。「一粒老鼠屎壞了一鍋湯」，公司的將面臨嚴重危機。中小企業本身並沒有太多的資本、人力及技術優勢，如果盲目地開展多元化經營，往往會削弱企業主導產品的經營力量，降低企業的核心競爭力。
2.「一心不可多用」
多元化經營既可以分散經營風險，也可能增加經營風險。「雞蛋」放在一個籃子里有「血本無歸」的風險，但這種可能性相對較小，而放在多個籃子里，就要對每個籃子悉心照顧，哪一個籃子照顧不到，都可能出現危險。中小企業的治理結構比較單一，照顧一個籃子勉強為之，「一心不可多用」，要照看多個籃子就會力不從心，顧此失彼，反而增大了經營風險。對於不具備條件的中小企業，盲目地開展多元化經營，或者為了趕時髦、湊熱鬧，不僅無法搞好多元化經營，而且還會浪費資源，降低經濟效益。過分追求多元化經營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業集團穩定持續發展。
3.「一個羊也是趕，兩個羊也是放」
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比，相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，在這個企業內，可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由於多元化經營企業為管理者創造了一個協調管理不同經營業務的機會，因此，其運行將比專業化經營企業更有效率，能獲取更高的投資報酬。
多元化經營可以充分利用企業現有的資源和優勢。特別是資源比較富裕、技術力量比較雄厚、人力資源相對寬松的企業，實施多元化經營有利於降低成本，獲得規模經濟。多元化經營有利於促進企業原業務的發展。通過多元化經營，擴展服務項目，往往可以達到促進原業務發展的作用。位居日本印製業首位的大日本印刷公司，在繼續經營印刷業的同時，把業務擴展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產品展覽、代客市場調查、情報服務等方面。這些新業務離不開印刷。這些新業務，不僅提供了年遞增率10～20%的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門扭虧為盈。
4.「禿子跟著月亮走」
多元化經營可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽，節省品牌建設的投資，擴大產品的影響，提高產品市場佔有率。在原有品牌的蔭福和良好的口碑帶動下，不論企業再出什麼產品，似乎都是一樣的好，其實，其中不乏跟著佔光的「禿子」，在「月亮」的照耀下，個個都是很光亮的。

5. 美的集團的大事記

2016年3月30日，美的31億元購東芝白家電業務80%股權
2014年12月14日晚，美的集團發出公告稱，已與小米科技簽署戰略合作協議，小米12.7億元入股美的集團。
2013年9月18日，美的集團（SZ.000333）在深交所上市，旗下擁有小天鵝（SZ000418）、威靈控股（HK00382）兩家子上市公司 。
2013年4月22日，美的電器在順德召開股東大會審議整體上市方案。投票結果顯示，美的集團整體上市重組方案的各項子議案的通過率均在98%以上，獲股東大會通過。
2012年8月27日美的電器公告，接到控股股東美的集團的通知，正在籌劃公司相關的重大事項，公司股票將自8月27日開市起停牌，待公司發布相關公告後復牌。
2012年8月25日，美的集團創始人何享健卸任美的集團董事長，方洪波接任
2012年美的推出中國好空調「一晚一度電」引領空調行業最高頂峰
2012年整合美的集團總部和二級產業集團部分管理職能，提升運營效率，深化戰略轉型
2011年收購開利拉美空調業務，成立美的-開利拉美空調合資公司，加快推進國際化進程
2010年10月，美的突破全年銷售達1000億元人民幣的大關，實現十年增長十倍的奇跡。
2010年3月20日，美的邯鄲工業園正式奠基。標志著美的空調產業布局已初現規模。
2009年美的電器公開增發1.89億新股，募集資金近30億元
2008年4月收購江蘇小天鵝,並與榮事達進行全面整合,建立完善的洗衣機產業鏈
2007年美的第一個海外基地在越南建成投產
2006年12月，美的集團以佛山市美的凈水設備工程有限公司為基礎，攜手韓國凈水設備行業一流企業清湖NAIS株式會社共同投資成立「美的清湖凈水設備製造有限公司」，致力於打造全球最大的家用凈水解決方案提供商和全球最大的凈水技術研究、凈水設備製造基地。
2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵
2005年收購江蘇春花；制定美的集團「十一五」戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖
2004年與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升
2003年相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展
2002年全面推行戰略性結構調整
2002年冰箱公司成立
2001年完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2001年新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000年事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股
1999年成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999年美的商標被評為「中國馳名商標」
1998年收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998年成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997年進行事業部制改造
1993年成立電機公司和電飯煲公司
1993年成立美的集團並進行內部股份制改造
1985年開始製造空調
1981年正式注冊使用「美的」商標
1980年生產電風扇，進入家電行業
1968年何享健先生帶領23人集資5000元在北滘創業

6. 美的集團內部存在那些管理問題

這個問題太深奧了，都不是美的的人怎麼曉得問題，你要是問管理模式也許可以探討探討

7. 美的集團如何度過現有的危機

美的集團去年掙了1000個億 哪來什麼危機啊!

難道你是指何老闆太胖了？

8. 美的集團目前在生產，營銷，研發，HR等方面存在哪些問題

印象中美的品牌還不錯。但是「一度到天明」廣告很差勁，下面的備注小的看不清。很難想像中國有負責的企業。

9. 美的集團的核心競爭力研究問題，急！！！！

你這10個問題是比較專業的問題，你問何主席，他都不一定能給你一一解答！
你的問題包專含屬了美的製造和美的營銷和美的空調，太范范了！
我是做美的營銷的，從營銷角度，美的公司產品的成功歸咎以下幾個字！
人 新人 推陳出新 年青激情的人在美的營銷一線；
權 權力 高度放權 營銷一線有著絕對區域權力；
錢 資源 市場投入
管 監管 過程監控