安徽金大陸集團破產

A. 我玩傳奇世界，想去結婚，不知怎麼走。請高手告訴我方法

近萬篇管理文章/極品模板/經典案例/ppt/PDF,全部免費下載,歡迎下載,用的開心!
http://www.broadhr.com/list.aspx?cid=12
http://www.broadhr.com/list.aspx?page=2&cid=12
http://www.broadhr.com/list.aspx?page=3&cid=12
http://www.broadhr.com/list.aspx?page=4&cid=12
http://www.broadhr.com/list.aspx?page=5&cid=12

..............

..............

部分目錄如下:
(正不斷增加中........)

100個成功的品牌策劃.PDF
21個行業審核作業指導書.rar
5S手冊.rar
5S管理ppt.rar
6sigma戰略研討會ppt.rar
Boston香港建築設計所-深圳公司發展戰略-ppt71頁.rar
CES銷售計劃.rar
CPK計算xls.rar
EMBA教材.pdf
GBT1828700蜂窩電話用鋰離子電池總規范.pdf
GSQM_Rev_E0_2004June.pdf
IBM《李寧集團品牌與營銷策略》ppt.rar
IKEA的創新服務.rar
Internet_Trends010906.pdf
ISO14000手冊和程序-模板.rar
ISO14000環境手冊範本-doc50頁.rar
ISO9000族標准培訓教材-ppt265頁.rar
ISO9000記錄表單格式-doc85頁.rar
IT項目管理表格模版第1部分：IT項目啟動階段.rar
kitchenhaccplesroches E文版-pdf10頁.rar
KPI績效指標管理ppt.rar
OHSAS18000職業健康與安全體系認證全套.rar
PMBOK3rdSimChinese.pdf
PurchasingManagement工廠采購及采購管理教材-ppt130頁.rar
ST廣夏：股權分置改革說明書-pdf41頁.rar
ST長風：股權分置改革說明書-pdf42頁.rar
TTT培訓師職業化成長訓練教程ppt.rar
xxx五金塑膠（深圳）有限公司ISO二級文件管理.rar
xxx制衣有限公司產品工藝文件xls.rar
xxx咨詢--陝西新華書店戰略咨詢報告.rar
xxx賓館質量與環境管理體系手冊-doc92頁.rar
xxx房建工程施工組織設計-doc48頁.rar
xxx汽車服務汽車有限公司質量手冊-doc104頁.rar
xxx物業管理有限公司雍華府競標書綱要-doc63頁.rar
xxx物管全套資料大全.rar
xxx超市全套采購培訓資料及手冊.rar
xxx超市采購常用工作要點檢核表.rar
xxx酒店消防預案-doc80頁.rar
xx公司及子（分）公司股權管理方案-ppt139頁.rar
xx葯業有限公司xx項目戰略(全套).rar
xx集團有限公司2002財年伺服器網路事業部規劃-ppt58頁.rar
××制葯股份有限公司發展戰略報告-ppt71頁.rar
××區商貿流通產業戰略發展規劃-doc62頁.rar
××地質設計研究院項目管理全套.rar

http://www.broadhr.com

××小區觀濤苑物業管理招標文件-doc57頁.rar
××工貿有限公司企業文化及人力資源體系咨詢項目建議書-ppt71頁.rar
××科技股份有限公司-重大資產置換報告書（草案）-pdf147頁.rar
《淘汰落後生產能力、工藝和產品的目錄》（第一批）.rar
《淘汰落後生產能力、工藝和產品的目錄》（第三批）.rar
《淘汰落後生產能力、工藝和產品的目錄》（第二批）.rar
《電話營銷技巧與實例》.rar
一個六西格瑪黑帶項目.rar
一個六西格瑪黑帶項目3.rar
一組不錯的咨詢類文檔.rar
萬科施工監理招標示範文件.rar
萬科項目管理規范（全套）.rar
三和國際發展戰略研究報告-ppt30頁.rar
上海市商品房預售合同示範文本-doc46頁.rar
上海房地產開發作業指導書（全流程）-doc210頁.rar
專業講師培養系統及資料匯集.rar
中國制葯企業的營銷渠道研究報告.rar
人力資源部管理制度.rar
企業物流管理-PPT117頁.rar
企業管理表格.rar
企業組建全套資料1.rar
供應鏈規劃-10個PPT e文版.rar
保山旅遊發展總體規劃-doc51頁.rar
停車場管理.rar
光大證券改制上市輔導手冊-doc32頁.rar
全球化之舞全文.pdf
公司常用申請表匯總.rar
公路工程施工工藝大全.rar
公路工程施工監理規范-doc110頁.rar
六西格瑪管理項目策劃.rar
六西格瑪黑帶項目.rar
關注中國ERP的發展-doc10頁.rar
典型施工方案-doc135頁.rar
北京北辰集團發展戰略報告-doc71頁.rar
北京宏業信通公司戰略企劃方案-doc31頁.rar
北大縱橫--XXX產權制度改革調查報告與MBO操作建議書-ppt82頁.rar
北大縱橫--寧波XX國際貿易有限公司成套管理設計-ppt46頁.rar
華宇產權式度假酒店營銷推廣策劃報告-doc69頁.rar
南昌大市場商業調研報告-doc63頁.rar
品管文件大全(參考).rar
商業大師《策劃創意訓練課程》.rar
商業購物中心管理-doc121頁.rar
國泰君安_廈華電子——中華映管入主帶來實質利好.pdf
堤防工程施工組織設計-doc95頁.rar
大成酒店標書施工方案-doc86頁.rar
天域度假酒店二期項目可行性研究報告-doc73頁.rar
學生公寓施工組織設計.rar
安徽金大陸集團管理制度-doc155頁.rar
安達信：深圳科技工業園總公司戰略實施方案-ppt120頁.rar
客房服務與管理案例選析.rar
工程設計相關資料匯編.rar
市政基礎設施工程施工技術文件管理規定-doc154頁.rar
平衡記分卡ppt.rar
廣告心理戰-doc199頁.rar
應對歐美客商驗廠員工培訓資料.rar
建築工程全套作業指導書-doc219頁.rar
建築工程施工圖設計文件審查要點-doc51頁.rar
建築工程管理制度-doc128頁.rar
開封錦綉堂營銷戰略方案-doc55頁.rar
彩虹文化：細節的戰略化.rar
德隆戰略管理流程和制度-doc79頁.rar

http://www.broadhr.com

快樂指南ppt.rar
戰略導向整合管理(全套).rar
戰略規劃-doc178頁.rar
戰略規劃全過程-doc182頁.rar
房務常用表格單據.rar
房地產工程監理資料(全套).rar
房地產開發企業會計制度-doc49頁.rar
房地產行業投資報告.pdf
新勞動合同法.rar
新華信—華融綜合投資公司內部評估和現有戰略診斷總結報告完整版-ppt192頁.rar
新華組織評估-ppt108頁.rar
新華集團市場調研報告-ppt171頁.rar
新版ISO14000環境管理體系內審員培訓教材-ppt456頁.rar
新疆八一鋼鐵集團公司物資采購管理制度pdf6頁.rar
施工項目管理手冊-doc335頁.rar
日本公司治理對企業競爭優勢的影響及其改革動因（武立東、李建標）.pdf
時代光華周坤：目標與績效管理.rar
最有效的咨詢模版.rar
服裝企業實用生產管理課程-doc100頁.rar
杭州綠園花園高層住宅投標書-doc116頁.rar
某公司全套運營表單-DOC475個.rar
某公司工程項目全套資料--機密.rar
某軍區干休所改造工程-doc94頁.rar
某大型地產企業集團新世紀目標管理流程.rar
某大型港企ISO9001：2000質量手冊.rar
某大橋公路工程施工組織設計-doc114頁.rar
某某公司表格大全-doc110頁.rar
某港資物業公司甲A級寫字樓物管全套文件.rar
某物業管理公司投標書樣本-doc178頁.rar
某航空快運有限公司發展戰略項目-市場評估報告-ppt176頁.rar
椰島鹿龜酒禮品消費心理研究報告-doc15頁.rar
櫻桃食品連鎖店營運手冊-doc303頁.rar
歐美客戶看廠流程.rar
歐美客戶驗廠作業指導書.pdf
歐美客戶驗廠細則.pdf
武漢後湖花園完整可行性研究報告-doc66頁.rar
水利水電建設工程驗收規程-doc189頁.rar
江蘇蘇源xx電廠招標文件-doc65頁.rar
沃爾瑪的物流運作給中國零售業的啟示-doc74頁.rar
流程圖（製造流程部分）.rar
海爾管理模式全集-ppt75頁.rar
海爾集團年度市場戰略企劃方案（電通廣告）-ppt120頁.rar
海爾集團調研報告-ppt120頁.rar
深圳市xxx擔保投資股份有限公司商業計劃書doc83頁.rar
瀾滄江－湄公河次級開發規劃-doc262頁.rar
物業管理工作操作規范.rar
物業管理工程維修部運行手冊-doc48頁.rar
物業管理標准作業規程(上)-doc135頁.rar
物業管理標准作業規程(下）-doc157頁.rar
物業管理表格大全.rar
環城路—廣園東快速路連接線第二標段市政工程補充技術規范-doc221頁.rar
白雲國際機場.pdf
監理工作流程圖（54個doc）--監理總程序.rar
直接營銷技巧-pdf167頁.rar
石化企業物流發展戰略研究—上海石化儲運系統整合改造-doc52頁.rar
破解壓力100招.rar
禮賓部各項操作流程及各類表格等.rar
第一節企業人力資源規劃ppt.rar

http://www.broadhr.com

第三節企業人力資源管理制度ppt.rar
第二節企業人員計劃的制定ppt.rar
經銷商實務-doc114頁.rar
績效管理溝通技巧ppt.rar
綜合醫院建築設計規范-doc85頁.rar
羅蘭貝格－中國××集團多元化投資業務發展戰略規劃-ppt29頁.rar
羅蘭貝格－人力資源管理總框架.pdf
群體住宅施工組織設計.rar
耶魯領袖訓練大講義.pdf
能源基金會資助項目-doc141頁.rar
蘋果橘子經濟學.pdf
葯品GMP認證用的文件樣板.rar
營銷體系發展研究項目研究報告（最終稿）-ppt86頁.rar
營銷公司銷售手冊正文.rar
著名咨詢公司--某大型集團戰略報告-ppt135頁.rar
藍海戰略.rar
診斷企業的五項指標和十項全能.pdf
談判能力與技巧-doc94頁.rar
質量成本分析案例.rar
超市管理大全-doc296頁.rar
路長全《有效營銷學》.rar
軟體項目開發的文檔(全套).rar
邯鄲市電信分公司「小靈通」市場營銷戰略研究-doc69頁.rar
郎咸平教授------收購與合並----PPT90.rar
鄭州清華園施工方案.rar
酒店業的戰略管理-ppt58頁.rar
酒店前廳和客房大部分表格.rar
酒店實用表格大全xls.rar
酒店消防疏散手冊.rar
酒店經理對康樂部的經營管理-doc55頁.rar
采購控制資料.rar
采購管理制度大全-doc58頁.rar
金輪針布流程管理體系和流程方案報告-ppt81頁.rar
錫宜高速公路(無錫段)工程投標書-doc39頁.rar
錦楓國際花園房展會客戶問卷調查分析-doc28頁.rar
長春國信集團投資有限公司--企業發展戰略規劃-ppt151頁.rar

http://www.broadhr.com

長沙xx工程建設監理公司管理制度-doc143頁.rar
非人力資源經理的人力資源管理.rar
韓國某著名公司員工評價制度ppt.rar
項目管理--TCL公司職業經理人才培訓課程-ppt181頁.rar
領導心理-ppt.rar
高效的培訓專家ppt.rar
高效能的思維習慣ppt.rar
高速公路隧道施工方案1.rar
高速公路隧道施工方案2.rar
麥肯錫中國移動總體戰略e文版-ppt74頁.rar

http://www.broadhr.com

國有企業人力資源管理的思考
傳統部門人事管理模式不適應管理特點和業務要求
中國的人力資源危機
企業動態戰略管理研究
再談執行力
縱觀人力資源開發的重要理論依據
人力資源管理中的「勢」
中小企業人力資源管理三維立體模式
從「制度管理」到「文化管理」
HR：莫忘「僱主品牌」
對民營企業人事管理的幾點思考
人力資源：我們還需要什麼？
以能力來衡量人力資源需求
企業核心競爭力培育新模型
為什麼說HR是第一資源？
創新國有商業銀行人力資源管理的措施
秦始皇用人之計：包容為上 容得下比自己強的人
專業人才缺位之現象解讀
僱主品牌：企業人才競爭新籌碼
論人才測評的靜態體系構建
HR規劃在企業中的應用和制定
人力資源外包——雙贏的管理模式
領導人才部署，創造最大價值！
人力資源部：要麼做強，要麼消失
人力資源成本量化管理
如何規劃HR的戰略夥伴角色?
沒有規矩不成方圓(3)
沒有規矩不成方圓(2)
沒有規矩不成方圓(1)
中小民營企業的人力資源管理瓶頸在哪裡？
人力資源規劃編制
風險投資公司的人力資源管理
人力資源，踏上戰略之路
如何將企業人力資源管理提升到人力資本經營
人力資源管理成就企業競爭優勢

http://www.broadhr.com

「HRM」危機之時顯身手
完善國企人力資源管理體制
企業核心競爭力的三駕馬車——「戰略、人本、文化」
人才競爭，小心輸在「潛規則」
人力資源中的「原罪」
避免死於「快速長大」
從自組織理論看智力資本的開發
日本企業人力資源管理模式
HR經理人眼中的企業家
互補：人力資源開發必備的思想
人力外包市場的現在與未來
戰略HR管理：六杠桿協調一致
我國人力資源的開發與管理的兩大任務
關於HR市場主體關系的再認識
HR開發對企業發展戰略的影響
7S模型與企業人力資源管理
不同發展階段中的人力資源戰略與策略
營造豐盈的人才庫存
戰略人力資源管理終結離職危機
內外兼顧的人力資源開發策略
試析現代企業領導者管理HR之術
如何實施平衡計分卡評估工具
市場環境下大眾傳媒人力資源管理
2005年HR最想做的三件事
用人如同結婚：不是合就是分
「人力資本入股」解析
「韓信跳槽」：人力資源事關企業的存亡
透析民企人力資源戰略需求分析
人力資源管理值得關注
李曉西談知本時代的人力資源
2005中國人力資源管理十大主題詞
實現人崗匹配的原理和方法
美國HRM回顧與中國HRM展望
以人力資源開發優化人力資源能力結構
人才儲備心中有數
人力資源管理的發展趨勢
人力資本保留：基於實物期權的分析
以科學的發展觀確立用人機制
韋氏管理思想精髓正是國內企業軟肋
戰略管理人力資源在企業的應用
BSC幫助製造企業提升競爭力
勢在必行的台企人才本土化
戰略管理面對現實你准備好了嗎？
「神形合一」的企業，才是有競爭力的企業
如何培養選拔優秀年輕幹部
如何制訂人力資源年度工作計劃
將傳統人事管理轉向資源開發型管理
人力資源配置的個人與崗位動態匹配模型
港口企業人力資源管理淺析
職位分析：夯實人力資源管理的基礎
如何實現企業人員的合理配置？
如何和諧地管理「特殊」的人力資本
企業的性質與人力資源管理
企業價值取向決定商業戰略
曾湘泉：國內企業人力資源管理五大問題
企業戰略：前瞻性決定發展性
目標管理 從誰的目標著手
打破阻礙有效戰略人力資源管理進展的8個神話
傳統基礎人事管理與戰略人力資源管理的對比

http://www.broadhr.com

從平衡計分卡的四維角度研究期貨公司長遠發展
把企業做大做強的三種武器
平衡計分卡和知識管理的關系
國企如何快速實現HR管理信息化
新經濟時代的企業人力資源管理
如何將公司文化與戰略融會貫通
弱勢公司如何才能吸引人才加盟？
中小企業如何化解人才危機
戰略就是革命
人力資源管理信息化過程中的誤區與思考
內外兼顧的人力資源開發策略
傳媒變革時期戰略性人力資源管理的新思路
企業人力資源管理：四大趨勢與戰略轉型
中外人力資源管理的差距
企業核心競爭力：無招勝有招
崗位、考核和薪酬的相互關系
人力資源價值鏈
人力資源戰略如何走
從人力資源角度看發展中民企
人力資本投資與物質資本投資同等重要
當代西方的戰略人力資源管理
如何培養高管人才
企業戰略目標與核心價值觀的關系
戰略規劃的是與非
讓員工做出最大貢獻
外商投資：如何應對人力資源管理挑戰
民營企業的HRM：走在專業化之外
如何卓有成效地開展人力資源的開發與管理工作
戰略性人力資源管理在我國國有財險公司中的運用
該留意僱主品牌了
人力資源管理如何成為民營企業發展的基礎管理平台？
人才爭奪——懸在老闆頭上的達摩克里斯之劍
學習松下企業管理方法一二三
淺談企業人力資源規劃
辯析企業人才的「留」與「流」
新木桶原理與人力資源管理的誤區
必須提高人力資本投資
解僱那些不能勝任工作的程序員
由「獵狗的故事」淺談人力資源管理
塔尖和塔腰的分工與合作
透析私有企業的人力資源管理
如何經營家族企業：走出人力資源管理五大誤區
算算勞動力的相對成本
有效的人力資源管理是企業利潤之源
人力資源組織
21世紀中國人才戰略
公司如何實施戰略人力資源規劃
人才：離開日企的六個理由
做營銷的HR人士
中國企業人力資源管理模式
人力資源管理，人人有責
「拿來」抑或「個性化定製」
ISO9000在中國的困境：沒有人力資源管理行嗎？
尋找基業長青的企業機制
該走的不走，該留的留不住
解讀壓力
組織架構：促成眾人同心協力的利器
人才，可以培養也可以掠奪
老闆的煩惱——談民營企業的用人困惑
假如沒有「加西亞」
企業組織能力與人力資源管理
如何留住關鍵員工 留人留心發揮更高績效
國企改革中的人力資源戰略
尊重他才能留住他
迷茫的人力資源管理帶給我們的是什麼
有效人力資源管理技巧
淺論企業人力資源管理的誤區
亞洲頂級公司面臨嚴峻挑戰
企業發展壯大後，如何解決人力資源管理的滯後？
人才何以不出成績
繼任計劃：公司如何避免曇花一現
你能留住身邊的「韋爾奇」嗎？
淺談電力基層企業人工成本管理
將人力資本指標寫入年報
人力資源管理四大機制
緊急應對以偶然形式表現的必然
警惕「非典型企業人才」
從「人本管理」到「能本管理」
人力資源管理部門的營銷本領

http://www.broadhr.com

人力資源部的「七宗罪」
虛擬人力資源理論初探
HR要問四個「是否」
人才與人材
構建以「人力資源價值鏈循環」為特徵的人力資源管理體系
人才、核心競爭力與機制
管理才是真正的核心競爭力
集團公司與分公司HR角色扮演
傳統企業組織結構模式的比較分析
注重人性管理
人力資本參與收益分配的理論基礎
企業組織結構模式之球隊組織特徵分析
知識管理到底管什麼
關於跳槽的「社會協同論」
國有資產流失的另一種體現方式
核心競爭力與投機競爭力
怎樣制定你的人力資源戰略
西門子高層談人事管理
讓人事經理們告別焦頭爛額的日子
劉邦、劉備的用人之道
六西格瑪(6σ)與戰略人力資源
民營企業如何留住人才
天堂正在塌方
民營企業人力資源管理變革
淺議企業對員工的壓力管理
解決人才危機之道
人力資源管理部門的行銷本領
互為顧客 持續激勵
當人力成為資本
如何實現人力資源外包和人力資源租賃在中國的有效發展
如何使組織取得成功
HR的權威
人力資源部在危機中的職責
基於人力資本特定性的僱傭模式與薪酬制度特點
如何評量合理的人力成本結構？
人才的識別與管理
以人力資源創造競爭優勢
開啟企業人力資本管理的三把鑰匙
以人為本，動態激勵
以4P策略建設「僱主品牌」
中小企業HR管理的「三維立體」模式
人力資源概念和內涵給我們的啟示
戒煙減肥與企業戰略
加強房地產企業人力資源管理的價值及途徑
怎樣做到有價值的人力資源管理？
從故事看HRP之二：人力資源需求預測
從故事看HRP之一：人力資源戰略規劃
人力資源管理的重心
世界一流企業比還有哪些差距？
管理：最痛苦的原來是英雄
人力資源管理中的全視角績效考核法
如何實現薪酬體系與績效管理體系的戰略協同
終結績效之痛：整合績效管理
績效管理PDCA循環
人本管理應基於績效而做
也說績效管理
HR管理中的全視角績效考核法
如何對評估者進行評估
如何衡量真正員工績效
如何制定績效評估體系
實施平衡計分卡時應注意的問題
結合績效管理推進6σ管理法
讓員工在績效跑道上接力
績效管理「基本法」
六步做好年終考核
一個制度量到底 績效考核病了
利用BSC保持平衡
如何做好360度評量回饋
比例控制考評
年終考評，能否加點「火葯味」？
政府績效評估在困惑中前行
不要讓績效管理有痛感
企業動態管理工作中存在的問題及對策
強化績效衡量提高戰略清晰度
提高績效的「三分」

http://www.broadhr.com

怎樣設定績效考核指標
量化崗位工作任務的方法
考評有效性依賴於管理體系的建設
年度績效「體檢」你參與了嗎
績效考核中的「從眾心理」
德魯克的目標管理績效考核是對中國管理最具有破壞性的力量
強化績效衡量提高策略清晰度
360度反饋法:關注員工未來發展
企業：年終別忘用「薪」
業績提升之路：改善自我
論績效考核的推行與完善
如何甄別真正的業績英雄
年終獎激勵：薪酬就是溝通
如何不讓年終考核流於形式
解開業績疲軟的謎團
企業驅動力的源泉
把團隊績效注入個人考績里
團隊績效中的情感因素
年度績效評估的意義和實施
將「戰略」量化為員工業績考核指標
建立高績效的工作環境
怎樣設計能力考核指標
如何有效地增加團隊績效？
國有企業績效管理三思
績效管理，做一天和尚撞好一天鍾
年底分紅:高管薪酬凸顯兩大變化
知識員工的績效考核
ERP選型與實施
職能部門該怎麼考核
如何量化與考核銷售人員的客情關系
企業如何有效實施平衡計分卡
留住核心員工指南
測評：為管理系統故障報警
企業ERP實施規劃十大要點
績效管理方案的設計步驟
消除績效考核中的模糊認識
目標管理：贏得時間的技巧
企業日常績效考核實施步驟
完整的企業績效管理BPM應用要具備五個特徵
績效考核如何才能達到實際效果
績效管理在民企中的障礙及解決辦法
績效考評中需澄清的N個問題
績效工資成功實施的三方面你了解嗎？
經理人的績效管理應注意些什麼？
組織目標導向的員工績效計劃
當考核遭遇量化
工作分析的內在缺陷
如何解決跨部門之間不平衡的員工績效工資
績效考評可有可無？
心理培訓 績效提升的「催化劑」
怎樣設計能力考核方式?
利潤分享考核法的作用
KPI——企業績效管理的基礎
員工評估「加速」還是「急剎車」？
績效考核，如何才能見績效？
績效管理：軟硬兼施的藝術
如何走出績效考核失敗的怪圈
績效管理在企業文化中的作用
績效管理，讓單位員工都得「A」
企業應關注多層次績效管理實施
企業崛起須建立「高績效」組織
企業績效評估中的十種愚蠢行為
「模擬成本制」，讓績效動起來
找出「不拉馬的士兵」提高管理效率
績效管理的「軟、硬」功夫
企業績效管理的建設
突破目標考核六大誤區
以MBO為導向的績效管理
績效管理：為員工激勵加一把勁
績效考評考核對象是人還是工作表現？
如何對實習生實行有效的績效評估？
企業績效考評的七大風險都是什麼？
績效管理「3+1」
績效面談不再尷尬
員工績效排名爭論多 不能只有ABC
360度評估反饋——貨真價實的多棱鏡
目標協定的結果---阻礙績效
如何讓團隊增效
績效考核－關注過程還是關注結果？
績效考核與員工積極性
向老闆show出訓練績效!
透視平衡記分卡
企業如何建立完善的績效管理體系系統
人力資源國際化績效評估方法
不同規模企業績效管理系統
企業應該如何去角色定位？
矩陣管理：讓「大象」輕盈起舞!
用網路管理企業
企業績效考評過程中常見的考評誤差及相關對策分析
程序運作與法律規范
銷售人員績效考核的公平性
績效管理的邏輯順序不可違反

http://www.broadhr.com

績效考核實踐中存在的問題及對策
績效溝通與改進中的情感困境思考及對策探討
建立內部客戶帳戶彌補KPI考核的不足
KPI如何實現企業的戰略導向作用
關於績效管理系統的18點重要提示
平衡記分卡如何在業績管理中運用？
KISS你的戰略和執行
績效考核，怎樣「考」出實效
KPI體系的構建與應用
如何設計績效指標
平衡記分卡理論為何會得到如此高的評價呢？
建立科學有效的績效管理系統
如何使平衡計分卡發揮威力
績效考核工作釋疑
從「績效考評」到「績效管理」
層次分析法和灰色聚類分析法在績效評估中的應用
以績效管理促進成長
關於對人力資源派遣服務績效管理的淺顯看法
績效考核為什麼會失敗?
績效考核與企業發展
全面構建企業績效管理體系的方案設計
怎樣才能進行績效考核？
談制定績效考核標准 不要看飯添菜
績效衡量的四個陷阱
績效與薪酬的關聯度問題
如何讓績效考核不走樣(一）
如何讓績效考核不走樣（二）
目標成果發表考評
績效管理系統及作用
績效考核的力量
目標管理與績效考核(3)
目標管理與績效考核(4)
目標管理與績效考核(2)
目標管理與績效考核(1)
如何對考核結果進行分析以改進員工績效
建立以戰略為導向的績效考評模式
電信企業績效考核指標的灰色預測模型
平衡計分卡的因果關系及戰略圖
告訴你一個真實的績效考核（二）
目標管理
當360度考評不再發揮作用 企業老闆面臨困境
淺議國有企業績效管理的現狀和對策
告訴你一個真實的績效考核
通用的薪金和獎勵制度
以迂為直和順勢而為
影響目標管理有效性的要素的分析
電信運營流程的KPI管理
我眼中的如何進行物流績效管理
淺析績效管理
績效考核與管理假設
成功實施績效評估並非易事 有「五項注意」
度量「績效」與「工資」
考核標準的量化管理
知識經濟時代的績效管理
績效反饋面談的SMART原則
如何規避績效評估中的偏誤
平衡記分卡：競爭戰略導向還是利潤導向
沒有戰略，就沒有平衡計分卡
小老鼠引發的績效管理
績效考核待解七個「結」
知識資本報酬與績效評價
對教師績效評估的研究
媒體該如何考核自己的員工？
規避操縱指標陷阱
企業績效管理的誤區與戰略績效管理
如何對管理人員實施績效考核？
績效管理演義（上篇）
績效管理演義（中篇）
績效管理演義（下篇）
考核之後做什麼
歐洲三國企業人員的績效考核
平衡計分卡實施過程的盲點
業績考核的得與失
績效管理實戰手本

http://www.broadhr.com

平衡記分卡：請戰略下高閣
解僱：「誠實的殘忍」
HR人員在績效管理中的角色
怎樣設計能力考核指標
淺析企業績效管理中的幾個問題
績效考評結束之後還要干什麼？
企業如何對待「末位淘汰制」
以MBO為導向的績效管理
讓績效跑起來
績效評估在實踐中的應用
診斷目標管理何以「迷失方向」？
該扣誰的錢？——一個來自績效評估的小故事
提升人力績效是企業成功的關鍵
企業文化與績效管理
360度績效評價的障礙
績效管理整體解決方案
考評的有效性依賴於績效管理體系的建設
財務、客戶、內部流程、學習與成長，一個都不能少
考評激發業績
「關注結果的績效管理」的局限性
績效管理，除了量化你還

B. 安徽金大陸集團的領導介紹

集團董事長、總裁葛昕廠先生，1968年生，香港公開大學碩士。現任安徽省政協委員、安徽省青聯副秘書長、民建安徽省企業家聯誼會副會長、民建淮南市委副主委、淮南市政協常委，曾先後被評為「淮南市先進私營企業家」、「安徽省十大優秀青年私營企業家」等。
集團副董事長段芳玲女士，1968年生，工商管理碩士。2000年被授予安徽省「光彩之星」、「巾幗建功先進個人」；2001年被評為「安徽省創業明星」，並榮獲「安徽省五一勞動獎章」。2003年被評為淮南市十大傑出青年。

C. 有沒人有關於「概念營銷」的發展史啊

這方面的東西不是很全，我找了些，看對你有沒有用處，其實你可以到新華書店取查閱一些文獻，還是比較全的。以下是我找的，你看看先：
如今，我們已經進入信息化社會。特別是計算機網路的高速發展，使信息浩如煙海。對於消費者而言，信息已經不再是一種稀缺資源，而是相對過剩的。相對而言，消費者注意力成為稀缺資源。對於一個企業來說，如何抓住消費者注意力已成為經營成敗的關鍵。概念營銷應運而生，成為企業制勝的一種捷徑。
概念營銷是90年代新興的一種營銷方式，它是指以某種有形或無形的產品為依託，藉助現代傳媒技術，將一種新的消費概念向消費者宣傳推廣，賦予企業或產品以豐富的想像內涵或特定的品位和社會定位，從而引起消費者的關注與認同，並最終喚起消費者對新產品需求的一種營銷策略。
概念營銷強調順應消費者需求變化趨勢，推出新的消費概念，藉助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費者最終接受這種消費概念，產生購買慾望。顯然，概念營銷的成敗，概念的運作至關重要。那麽，企業應該如何做概念呢？
首先，企業應立足消費者需求的變化趨勢。消費者作為社會群體的一員，總是處於錯綜復雜、千變萬化的社會環境之中。特別是隨著知識經濟時代的到來，新知識、 新技術、新科學不斷涌現並應用到人們的生活中去。消費者的知識、觀念也必然處於不斷的發展、更新之中，其需求也必然發生微妙或顯著的變化。順應消費者需求變化趨勢，並從中挖掘出既具前瞻性又具經濟性的消費新概念是成功的概念營銷的關鍵。
其次，企業所提出的消費概念還要兼顧前瞻性與經濟性。前瞻性保證了消費概念的先進性和理念性的拔高，能使消費者產生一種心理期待，有利於消費者認可甚至接受，並進一步採取購買行為。經濟性就是要有相當大的目標顧客群和適當的產品成本，這為企業的利潤提供保障。同時不可忘記產品提供給顧客的核心利益。新的消費概念必須是在產品核心價值基礎上做延伸式的發展。倘若偏離了產品的核心價值，其效果必然大打折扣。
另外，企業所提倡的消費概念還要做到新、美、善。
何謂新？新從何來？營銷概念新首先是理念新。企業必須拋棄陳規，發掘消費者的需求的內在潛質，以此為基礎，進行理念創新。理念創新將使企業能以獨特的視角去審視消費者的現實需求或潛在需求，從而在某一層次或某一方面更突出的迎合消費者的胃口，滿足消費者的需求。
其次是訴求新。新的營銷概念本身就是一種新訴求。企業在新理念的指導下開發的以新理念為導向的概念產品必然是新價值與新功能的結合體。概念營銷中，要使新的消費概念被消費者接受，必然要求企業新的訴求貼近生活，貼近消費者的現實需求甚至潛在需求。新的訴求將使消費者耳目一新，會使其產生「眾里尋他千網路，驀然回首，燈火闌珊處」的滿足感與欣喜感。從而使潛在需求或現實需求轉變為購買行為，以體驗新概念、新產品所創造的新價值、新生活。
再次是追求新。概念營銷體現了企業在某一新領域的追求與突破。因此新的消費概念的提出與推廣必然要求企業的追求要新，要區別於同行業其他企業。新追求的突現，有利於企業在消費者心目中樹立鮮明的旗幟，如提到背投式彩電消費者自然想到長虹，提到CRT高清晰度彩電消費者自然想到海爾和海信，提到等離子彩電人們自然想到TCL。新追求必然使消費者對企業有較高的認可度，對於樹立企業技術領先、追求卓越、實力雄厚的企業形象有極大的推動作用。新追求的突現也同時促使了消費者了解、認可消費概念，使概念營銷獲得成功。
最後，概念新必然要求功能新。功能新是概念新的根基。新功能將為消費者帶來實實在在的物質利益，從而支撐新概念的宣傳與推廣，使概念營銷的根基牢固，推行迅速。比如偉哥，以其獨特、實在的新功能，使偉哥這一概念迅速打響，據有關測算，在中國其市場價值大約為10億。
概念要美。首先是誠實之美。營銷，根本而言，是企業與消費者的交流與溝通。誠實至關重要。尤其在概念營銷中，這一點更為突出。因為概念營銷的第一步，也是最重要的一步，就是要消費者接受新的消費概念，宣傳是唯一的途徑。需要注意的是，新概念的宣傳必須實事求是，不能誇大，以欺騙消費者。概念的最終接受者是消費者，最終檢驗者也是消費者。消費者在接受消費概念並採取購買行為的過程中，心中必然有個期望值。如若宣傳誇大其辭，概念產品提供給消費者的價值遠遠低於消費者的期望值，必然使概念產品遭遇消費者的拋棄，導致概念營銷的失敗。並會影響企業的聲譽和形象，對企業的發展造成惡劣影響。
其次是獨特之美。消費概念要獲得成功，必然要求其是獨特的，同行業企業是不能模仿的。概念的獨特體現為技術的獨特、產品功能的獨特。概念的獨特之特性不僅可以吸引消費者的眼球，另一方面，也可以防止同行業企業的跟蹤和模仿，以使概念產品在市場中一枝獨秀，迅速佔領市場，為企業創造可觀的利潤。
再次，概念要成功，還需要產品之美為後盾。概念之美需要產品之美為支撐。產品之美體現為造型、工藝、功能之美等。精美、流暢的外觀會使消費者在第一感官上得以滿足，有利於提高消費者的興趣。功能之美尤為重要。卓越的產品必然是以出色的功能為基礎的。功能之美就是要帶給消費者實實在在的利益。因為消費者購買的不是產品，而是產品能帶給他的核心利益。故消費者更關注核心利益是否得以滿足。譬如空調產品，消費也不會成功者購買的是使室內空氣降溫的功能，此為空調的核心功能。脫離這一點，再好的消費概念。自然風空調這一概念之所以能獲得成功，關鍵在於自然風空調不僅能帶給消費者使室內降溫的核心利益，而且能使室內空氣清新流暢、舒適宜人。毫無疑問，產品的功能之美必然會使概念產品獲得良好的口碑，促使概念的推廣迅速地走向成功。
概念要善。首先是環保之善。無休止的人類需求膨脹已經給環境造成了嚴重的破壞，也給人類帶來了災難。21世紀的今天，人們已越來越關注綠色、健康與生態保護。因此，企業所提倡的概念要力求體現綠色、健康之理念以及生態保護的觀念。概念產品在為消費者完美生活的同時，要體現對人類的未來、環境的保護及實現人類可持續發展的關注。此舉必然更能引起消費者的共鳴和關注，使概念被消費者接受。
其次是人性之善。新概念要體現人性化的思想。企業的根本目的是什麽？根本而言，就是為消費者創造更加完美、健康的生活。人性化的思想就必不可少。從另一個方面看，新的消費概念要依靠新科學、新技術。科學技術發展的一個重要特點就是日益人文化、人性化。這就為企業的人性化思想奠定了基礎。企業理應運用智慧，把握科技靈性，創新概念。人性化的思想必然贏得消費者的信任和贊譽，從而使概念營銷取得成功。
當然，企業還必須密切關注消費者需求的變化趨勢，在適當的時機不斷的推出新的消費概念，並使不同的消費概念之間保持有機聯系，反映共同的品牌識別，並致力於一致地傳達企業的品牌精髓和追求，為提高品牌核心價值添磚加瓦。
總而言之，新的消費概念運作的成功，是概念營銷獲得成功的關鍵性一步。企業出色的概念產品以及適當的營銷組合策略的運用，必然促使概念營銷取得成功。

下面讓我們來看一個概念營銷的真實案例：
案例地點：安徽合肥市
案例對象：安徽金大陸集團
案例類型：營銷推廣
策劃主題：「高新園區•雙CPU智慧建築」
背景資料：
「安徽金大陸集團」為「中國企業家協會」、「中國企業聯合會」會員。金大陸集團自1992年開始創業，以「誠信、敬業、奮進、創新」的企業精神，「以人為本、客戶至上」的經營理念和「高起點、高標准、嚴要求」的發展思路，在安徽省淮南市開發建設了湖濱商住樓、商會大廈、公園小區等項目，完成建築面積15萬平方米，工程合格率100%，優良率90%，銷售率96%。
合肥開發的「頂間」項目為金大陸集團在合肥市開發的第一個住宅小區項目，自項目立項開始就將「頂間」小區定位為合肥市最高檔的小區。小區配套有「空中游泳池+空中網球場」，「蜀山勝景+天樂公園」，「商務會所+高智能的物管」等等設施。
做為這樣的定位在營銷宣傳方面必須另闢蹊徑，與眾不同。
對比以上提出的概念營銷的方法，我們在真實案例中來了解是否一致。
一、企業應立足消費者需求的變化趨勢 現在消費者購買房屋的需求已經從簡單的居住發展到對周邊環境的要求、物業管理的優劣、配套設施是否齊全，交通是否方便等等方面。隨著居民住宅條件需求的日益提高，房地產公司必須適應消費者的需求來開發對應的住宅功能。來滿足消費者的購買需求。「頂間」項目就是達到了這些客戶的需求而建立的小區。位於合肥市的西郊大蜀山的腳下，環境優美；全智能的物業管理和家庭安防裝置確保業主的房屋時刻處於五星級的保護之下。
二、企業所提出的消費概念還要兼顧前瞻性與經濟性 金大陸集團開發的「頂間」小區充分考慮了消費概念的前瞻性，智能小區勢必將是未來小區建設發展的主流，「頂間」小區在合肥至少領先其他小區智能建設2年，擁有的最完善的智能條件和最優良的地段。從經濟性角度考慮，現在合肥小區的平均價格每平方米在2200—2400左右，而「頂間」的均價定在2650元/平方米，完全考慮到了房屋經濟性的需求。
三、訴求新、追求新、功能新
訴求新，在合肥這個稍稍閉塞的內陸城市，當房地產商的營銷概念還停留在如何訴求環境和小區地段的時候，「頂間」小區的「雙CPU智能建築」的概念立刻成為了所有房地產商訴求的新的亮點。眾多的受眾群體對「雙CPU」的注意度達到了高潮。
追求新，做為房地產開發商來說，大膽的將商住兩用的概念引進合肥是「金大陸集團」的創舉，而且從最小的戶型面積為148平方米就可以看出「金大陸」集團在追求一種新的居住環境，這種居住環境應該是白領階層和中產階級的首選。
功能新，小區配備的電梯是三菱電梯，而且做到了1戶1梯的程度，對於時間效率的人是一種最負責的表現；小區智能化系統是按照國家★★★標准建設，而且和合肥110聯動信息中心並網為小區內的住戶提供皇家級的安全保衛系統；商住兩用的戶型設計開創了一種新的居住理念小區物管有著最先進的管理平台並且在小區內部運營專屬小區業主的電子商務平台系統。