三壘股東

❶ 要被中值集團借殼上市，是真的嗎

你好，中植集團目前主要在運作兩只股票，
三壘股份以及st宇順，目前狀況看，都不像是中植旗下財富公司借殼。

❷ 早教課程如何進行分類

廣義上講，早教是指為 0 到 6 歲的兒童提供的學前教育服務。實際上 3 到 6 歲的兒童教育，一般由幼兒園承擔。所以狹義上的定義，是指為 0 到 3 歲兒童提供教育服務。早教的意義是根據兒童生理和心理以及敏感期的發展特點，進行有針對性的指導和培養，主要為兒童多元智能和健康人格的培養打下良好基礎。早教對於幼兒的身心成長至關重要，隨著中國日益與國際接軌，中國政府和公眾也越來越重視早期教育了。國家教育部於 2000 年正式提出「學前教育從 0 歲開始」的政策，此後國家出台了一系列政策規范和鼓勵早教行業發展。

巨大的藍海市場，驅動早教行業快速發展，目前市場上，魚目混雜，大大小小的早教品牌充斥其中。對於想要投身早教行業的投資者來說，練就火眼金睛，挑選真正有實力，有前景的早教品牌，是一件值得深刻思考的事。從2020年最新的十大早教排行榜來看，國外早教，本土早教和中西合璧的早教廣泛受到大眾的認可。

十大早教品牌——國外早教代表品牌

美吉姆是十大早教排行榜中國外早教品牌的代表——美國早教。美國的早教觀念是「游戲+體驗=學習」，在美國家長心目中有一個根深蒂固的觀點，也就是「教育從第一天起」。美國的教育的特點在於「重視體驗」多於「知識傳授」，老師認為交給孩子學習能力比教會他做幾道算術題更重要。

孩子在各種益智、團隊游戲中學會體驗和探索的本領，從而多動手、多體驗，更主動更交互的認識周圍的事物，形成健康的價值觀和學習方法。孩子能夠從小養成主動學習、探究的習慣，能夠自己主動掌握知識，而不是被動接受老師的灌輸。

美吉姆音譯自MyGym，和金寶貝一樣亦由美國授權引入， 2018 年美吉姆中國並購入三壘股份並更名。美吉姆中國的十餘年發展中，其實做了三件大事：靠 400 多個線下中心撐起利潤，借殼登陸A股，股東套現 33 億元。

從面積看，美國店面一般都在 200 多平，而中國店面卻有美國店面的3- 4 倍，環境上中國店要好很多；課程對比，美國沒有什麼實質的上課內容，以家長帶孩子玩為主，據一位已離職的當年美吉姆高管透露，美吉姆中國除了歡動課程，音樂、藝術其實更多仿照的金寶貝，總部也沒有研發部門，所以課程並非美吉姆核心；從價位上，美國 2019 年價格有所上調，多地區從60- 80 美金的月均價到了現在的90- 100 美金，但是對比中國每年 2 萬多人民幣的客單價，算起來實在太便宜。

十大早教品牌——中西合璧早教品牌

因為我們大部分家庭的寶寶都不會選擇出國留學甚至是移民，也就是說他（她）將來接受的依舊是國內的應試教育。國外早教機構大多以全套美國或西方教學理念及教程為其特色，相對中國人教育方式上也在很大的差別，教育理念在中國水土不服。中西合璧就是綜合兩種教育特點，取長補短，既培養孩子的學習組織能力，又重視孩子的思維擴散潛能挖掘的能力。

十大早教品牌中，BBunion國際早教為中西合璧早教品牌的佼佼者。BBunion，汲取中西教育實踐精髓，沿用德國、猶太人早期家庭教育智慧，以經典的大腦神經發展科學理論、Jean Piaget認知發展理論、Erik Homburger Erikson人格發展理論、Abraham Harold Maslow需求層次理論、Martin E.P. Seligman積極心理學為課程理論根基，聚焦0-3歲嬰幼兒性格教育，創建「633性格塑造體系」，以德國授權認證「多維感官課」為教學亮點，在教學中全力倡導學校、家庭、社會三者教育相結合，引導孩子在游戲中學會觀察、發現、思考、辯論、比較、培養堅毅、快樂、全面發展、擁有幸福能力的孩子。

德國早教注重寓教於樂、寓教於動，注重培養孩子的情商、社交能力、專注力、探索創造能力。作為早期教育的先驅者和領軍者，德國的早期教育仍以其獨特的教育理念對全世界嬰幼兒早教領域產生著深遠影響。通過家校結合的方式，能夠真正讓孩子在整個幼年成長過程當中，充分按照德系早教的方式來進行引導和培養，德國教育模式倡導正是中國億萬家庭父母所追求的理想早教。

❸ 紅雀隊的球隊歷史

國內的球迷可能對聖路易紅雀隊（Cardinals）較為陌生，但對美國人而言，位於密蘇里州的聖路易市可是一個鼎鼎有名的棒球城市。
聖路易市的第一支職棒球隊其實不是紅雀隊，而是在1876年成軍的棕襪隊（Brown Stockings），但是這支球隊僅維持了兩年，便因為老闆Lucasup丑聞桉纏身而在1878年解散。1881年，運動家球場俱樂部（Sportsman's Park andClub）組成了聖路易布朗隊（St.Louis Browns），並加入甫成立的美國協會（American Association），這支球隊即是今日紅雀隊的前身。美國協會後來在1891年解散，布朗隊隨即於1892年加入國家聯盟（National League）。
1898年魯賓遜兄弟買下了布朗隊，並將球隊更名為Perfectos（一種雪茄名稱）同時改穿十分醒目的紅色球衣及球襪。後來一位地方報社的體育記者因聽到一女球迷對這些球員贊嘆：好可愛的紅雀身影（What a lovely shade of cardinal)，而在其專欄上使用紅雀（Cardinals）這個暱稱來稱呼球隊，並獲得廣大球迷的回響。球團便在1900年從善如流地將球隊改名為紅雀隊，同時主球場Sportsman's Park亦更名為聯盟球場（League Park），這就是紅雀隊名的由來。
紅雀在加入國聯後戰績一直不理想，球團也數度易手，到了1920年，新總裁兼最大股東Sam Breadon決定要有一番作為，他首先賣掉主球場以換取更多資金，並由副總裁兼總經理Branch Rickey在德州成立第一支農場球隊（二軍），以培植新人。這個策略果然奏效，紅雀在有了資金及新血的挹注下開始振翅高飛，1926年在名將羅傑宏斯比（Rogers Hornsby）的領軍下，贏得隊史上第一個世界冠軍。
1942年的紅雀隊以全隊球員平均年齡不到27歲的年輕陣容，擊敗強敵楊基隊，贏得世界冠軍，也被譽為是史上最偉大的球隊之一。1944年紅雀連續第三年打入世界大賽，但這次美聯的對手是於1902年來到聖路易市的布朗隊，由於兩隊共用一個主球場Sportsman's Park，所以這一次的世界大賽全部在同一個球場舉行。兩隊投手在六場比賽中聯手創下了92次三振的紀錄，結果紅雀以四勝二負稱冠。在1942至1946這五年間，紅雀四度進軍世界大賽，奪下三次世界冠軍，堪稱是隊史上最輝煌的一刻。
1952年底，Anheuser-Busch,Inc.（布許啤酒公司，百威啤酒即是其旗下最著名的品牌）買下了紅雀隊，也同時從布朗隊手中買下Sportsman's Park球場，並在1953年球季結束後改建為布許球場（Busch Stadium）。布朗隊則移師巴爾的摩，成為今日的金鶯隊。布許球場一直使用至1966年才由新的布許紀念球場（Busch Memorial Stadium）所取代。
經過50年代的沉寂，紅雀進入60年代再度高飛，先在1964年世界大賽啄傷洋基，再於1967年扯碎波士頓紅襪，名人堂外野手Lou Brock創下在世界大賽中成功盜壘七次的新紀錄。投手鮑伯吉布森（Bob Gibson)榮獲這兩次世界大賽MVP。1968年世界大賽紅雀遭遇底特律老虎隊，Lou Brock再度以盜壘七次追平自己的紀錄，賽揚獎投手Bob Gibson則是在第一戰中單場三振對手17人次，締造世界大賽紀錄。可惜紅雀以三勝四負不敵虎爪。
1970年布許紀念球場換上人工草皮，以迎接70年代的來臨。1971年喬托瑞（就是現在的洋基總教頭Joe Torre）開始在紅雀隊嶄露頭角，以3成63打擊率榮登國聯打擊王，同時當選聯盟MVP。巨投Bob Gibson則在1974年達到三振3000人次的里程碑，是大聯盟史上第二位達到此紀錄的投手。紅雀在這一年還與紐約大都會隊打了一場25局的比賽，成為大聯盟史上最長的夜間比賽。Bob Gibson於1975年退休，17年職棒生涯均奉獻給紅雀隊，他在1981年入選大聯盟名人堂。1979年Lou Brock擊出生涯第3000支安打，同時創下938次盜壘的大聯盟紀錄。另一隻紅雀Templeton在同一年以右打100支安打，左打111支安打成為大聯盟史上第一位左右開弓安打均有100支以上的球員。
80年代又是另一個令人雀躍的年代。1982年，Joe McDonald在球季中臨危受命，接替Whitey Hernog執掌兵符，果然使紅雀一飛沖天，第13度晉身世界大賽，以4勝3負擊倒密爾瓦基釀酒人隊，奪得隊史上第9個世界冠軍（在大聯盟史上僅次於洋基的26次），也是最近一次冠軍。1984年，全隊以220次盜壘創新隊史紀錄，他們也是自1916年聖路易布朗隊後第一支連續三年盜壘超過200次的大聯盟球隊。1985年，與同屬密蘇里州的堪薩斯皇家隊爭奪世界冠軍，又被稱為70號州際高速公路大戰(兩城市均位於70號高速公路上）。1986年，游擊區的巫師Ozzie Smith連續七年獲得金手套獎。1987年，以全季3,072,122球迷人次傲視大聯盟各隊，但在世界大賽中以3勝4負敗於明尼蘇達雙城隊。1988年，全能球員Jose Oquendo成為1918年以來國聯第一位九個防守位置（包含投手）都待過的球員。1989年，球團老闆August A. Busch Jr.以90高齡過世，為80年代劃下一個悲傷的句點。
進入90年代的第一件大事是喬托瑞（Joe Torre）在1990年八月被任命為總教頭。紅雀該年卻在國聯東區墊底，為1918年以來最差的的一年。1991年，巫師Ozzie Smith寶刀未老以國聯游擊手最少的八次失誤贏得第12個金手套，紅雀由前一年的墊底球隊躍升至分區第二名，但仍與季後賽無緣。1995年球季結束後，紅雀易主，新東家也請來名教練東尼拉魯薩（Tony La Russa) 擔任總教頭。布許球場改為天然草皮球場，期望能為紅雀帶來一番新氣象。果然在1996年紅雀再度打入季後賽，可惜在國聯冠軍賽中被亞特蘭大勇士隊的利斧砍死。紅雀投手群在本球季中創下1050次三振的隊史紀錄。Ozzie Smith也在這一年宣布退休，結束19年的職棒生涯，他的一號球衣也同時退休。1997年，巨炮馬奎爾（Mark McGwire）在7月加入紅雀陣容，為紅雀貢獻了24發全壘打。他單季58支全壘打追平大聯盟右打者的最高紀錄，連續兩年轟出五十支以上的全壘打也是自貝比魯斯以來的第二人。1998年是任何大聯盟球迷都無法忘懷的一年，巨炮McGwire在9月8日擊出第62號全壘打，打破Roger Maris保持了三十多年的單季61發全壘打大聯盟記錄。他也是大聯盟史上第一位連續三年擊出50支以上全壘打的球員。1997到1999三年，雖有巨炮隆隆作響，紅雀全隊戰績卻乏善可陳，勝率一直在五成上下徘徊。
2000年球季紅雀終於又登上分區第一名的王座，並與第二名有十場勝差。全隊單季235支全壘打也是隊史新紀錄。紅雀第十七度打入季後賽，並在第一輪以三連勝啄斷勇士隊利斧，但卻在國聯冠軍賽中被紐約大都會隊淘汰。2001年紅雀出現一顆閃耀的明日之星--普荷斯（Albert Pujols），這位年僅21歲的國聯年度最佳新人擊出37支全壘打，改寫紅雀的新人紀錄，同時以130分打點締造了國聯的菜鳥紀錄。先發投手莫理斯（Matt Morris）單季22勝的成績則是紅雀自1970年Bob Gibson（23勝）後第一人。紅雀與太空人隊在季賽中並列分區冠軍，但在季後賽第一輪不敵亞利桑那響尾蛇隊的蛇吻。2002年，紅雀以97勝65負的成績連續第三年在國聯中區稱王，並在季後賽第一輪踩死響尾蛇隊，報了前一年之仇。只可惜於國聯冠軍賽中以一勝四負被舊金山巨人隊射落，仍然無緣敲開世界大賽大門。紅雀教頭Tony La Russa則獲選為年度最佳教練，可謂實至名歸。2004年紅雀闖入世界大賽，但最後被逆轉洋基隊的紅襪橫掃。2005年紅雀繼續闖入季後賽，但終與冠軍無緣。2006年，紅雀一路過關斬將殺到世界大賽，並在最後淘汰老虎隊登頂世界大賽冠軍寶座。這也是紅雀隊史上的第十次世界大賽冠軍頭銜，同時也使得其成為MLB所有球隊中奪得世界大賽冠軍數僅次於洋基（26次）的球隊。2007年是個糟糕的賽季，球員車禍喪生、教練深陷官司當中，紅雀沒有進入季後賽。
2011賽季，不被看好的紅雀竟然連斬倍受矚目的費城費城人，密爾沃基釀酒人和德州游騎兵三隊勇奪世界大賽的冠軍。而2011年世界大賽第六場，紅雀兩度遭遇只差一個出局就要輸掉冠軍的不利境地，但是年輕的三壘手大衛弗雷斯和老將蘭斯伯克曼先後挺身而出，挽狂瀾於既倒，紅雀也得以在逆轉成功，並一鼓作氣在第七戰殺敗游騎兵，隊史第11次捧得世界大賽的冠軍。「不死鳥」紅雀可謂是名至實歸。2011年紅雀隊再獲世界大賽冠軍，由此紅雀隊至2011年為止共11次贏得世界大賽的冠軍僅次於紐約洋基，在大聯盟中牢牢占據第二把交椅。
聖路易斯紅雀可以說是進入21世紀以來最成功的大聯盟球隊。他們在這十多年間11次打進季後賽，4次打進世界大賽，並2次捧得最後的桂冠。
退役號碼：
羅傑斯康斯的名字雖然被陳列在了退役號碼旁邊，但是他在紅雀穿過的號碼只有4號，那是在他已經過了巔峰期的1933年重返紅雀時穿的號碼，而這個號碼並沒有退役。同樣有將名字陳列在退役號碼旁邊的紅雀英雄還有長期在收音機和電視中解說紅雀比賽的已故偉大解說員傑克巴克。
1號，游擊手奧奇史密斯。奧奇史密斯自1982年從聖地亞哥教士交易至紅雀以來，便成為了聯盟當時最優秀的游擊手。在1982-1996年退役前，史密斯都在紅雀效力。在效力紅雀期間，史密斯14次入選全明星，11次奪得金手套獎，1次奪得銀棒獎，並隨紅雀在1982年奪得世界大賽的冠軍。
2號，二壘手/主教練/教練瑞德施奧恩迪恩斯特。施奧恩迪恩斯特作為球員在1945-1956和1961-1963年兩度效力於紅雀，作為主教練則在1965-1976,1980,1990三度執教紅雀，而他也作為教練長期在紅雀系統中工作。他職業生涯曾10次入選全明星，其中9次是在紅雀時達成。而他同時也以不同的身份在五支世界大賽冠軍隊中擔任重要角色，除了1957年的密爾沃基勇士外，都是在紅雀獲得的冠軍。
6號，外野手/一壘手斯坦穆西爾。穆西爾於1941-1963年間效力於紅雀，終身只效力於一隊，其中因為二戰的緣故在1945年並沒有在大聯盟出場。戰功赫赫的他曾24次入選全明星，3次奪得世界大賽冠軍，3次奪得國聯MVP，7次奪得國聯打擊王，並在1999年入選大聯盟世紀全明星隊，生涯打擊率.331，擊出475支全壘打，3630支安打，1951分打點的穆西爾毫無疑問是大聯盟歷史上最偉大的幾名打者之一。
9號，外野手伊諾斯斯勞特。斯勞特於1938-1953年間效力於紅雀，其中因為二戰在1943-1945年間中斷了三年。他曾10次入選全明星，並4次奪得世界大賽的冠軍，而其中的兩座世界大賽冠軍是以紅雀球員的身份奪得的。
14號，三壘手肯博伊爾。博伊爾作為球員在1955-1965年間效力於紅雀，並在此期間11次入選全明星，5奪金手套獎，一次奪得國聯MVP，並奪得了1964年的世界大賽的冠軍。
17號，先發投手「暈眩」迪安。迪安在1930年短暫效力大聯盟後，於1932-1937年間作為主力投手在紅雀效力，並隨隊奪得了1934年的世界大賽冠軍，迪安在該年拿下了30場勝投，並贏得了那一年的國聯MVP。迪安同時也是國聯歷史上最後一位單賽季奪得30勝的投手。而之所以得到「暈眩」這一個綽號，是因為在一次跑壘中，迪安被對方野手丟出的球砸到頭部，一度無法行走，被迫退場。迪安同時還是大聯盟歷史上最具有個性的球員之一。
20號，外野手盧布洛克。布洛克於1964-1979年間效力於紅雀，隨隊在1964和1967年兩度奪得世界大賽的冠軍。他也是里奇韓德森之前的大聯盟單賽季和生涯盜壘記錄保持者。
24號，主教練懷特尼赫爾佐格。赫爾佐格於1980-1990年間執教紅雀，帶隊三次奪得國聯冠軍，並於1982年奪得了世界大賽的冠軍。在2010年，赫爾佐格經委員會認證入選了名人堂。
42號，終結者布魯斯蘇特。蘇特在1981-1984年間效力於紅雀，並隨隊奪得了1982年的世界大賽冠軍。作為早期的終結者，蘇特生涯取得了300次救援成功，防禦率僅為2.83。
45號，先發投手鮑勃吉布森。吉布森於1959-1975年間效力於紅雀，忠心不二，生涯9次入選全明星，9次奪得金手套獎，2次奪得國聯賽揚獎，並加冕1968年的國聯MVP。他同時隨隊在1964和1967年兩奪世界大賽冠軍，也是兩支冠軍隊的世界大賽MVP得主。
85號，老闆格西布斯。布斯從1953年買下紅雀，擔任球隊主席一直到1989年過世。85號是紀念他在1984年號碼退役時的年紀。在他執掌球隊期間，他的紅雀奪得了6次國聯冠軍，並取得了3座世界大賽的冠軍獎杯。
42號，二壘手傑西羅賓遜。在1997年，大聯盟宣布在所有大聯盟球隊中將羅賓遜所穿的42號球衣退役，用以紀念他打破大聯盟種族隔離的功績。

❹ 早教加盟排行榜有哪些

答見附件

❺ 節水灌溉概念股有哪些

相關概念股：
國統股份（002205，股吧）：國統股份的主要產品PCCP管道屬於國家政策推薦產品，十二五水利大開發，水利建設從去年開始進入高增速時期，管道就有兩三百個億的大型合同項目。公司經營各種輸水管道的製造、運輸、安裝及其異型管件、配件開發製造、水泥製品及其他化工建材產品研製開發及生產、銷售。主營產品為預應力鋼筒混凝土管（簡稱PCCP）及其它輸水管道的開發、製造及安裝，是全國同行業知名度最高、實力最強的企業之一，在PCCP領域擁有先進的技術研發能力和設計水平、強大的製造能力和豐富的經驗，享有良好的品牌聲譽，可充分滿足國內各大水利工程及未來市場對大口徑管材的需求。
吉峰農機（300022，股吧）：吉峰農機下屬專業經營農機流通業務的全資子公司。經營范圍有銷售農用載貨汽車及工程機械；農林牧漁機械配件製造；水利水電設備安裝工程；商品批發與零售；商務服務業。公司是目前國內最大的農機連鎖企業，中國農機流通協會副會長單位和中國連鎖經營協會理事單位公司，銷售國內外名優現代農業裝備及相關農村機電產品。
新疆天業（600075，股吧）：新疆天業是新疆生產建設兵團農八師所屬的一家大型國有企業，公司主營業務包括PVC、燒鹼化工製品、節水灌溉器材等塑料製品、番茄醬等食品加工業以及建築安裝業務等。公司擁有外貿自營進出口權，擁有國家認定的企業技術中心、國家節水灌溉工程技術研究中心和博士後科研工作站。
大禹節水（300021，股吧）：大禹節水是一家集節水灌溉材料的研發、製造、銷售與節水灌溉工程的設計、施工、服務為一體的專業化節水灌溉工程系統供應商。在國內最早引進內鑲貼片式滴灌帶生產技術並實現國產化，主導產品之一的內鑲貼片式滴灌帶正在代替單翼迷宮邊縫式滴灌帶成為滴灌市場的主流產品。「大禹」牌注冊商標2008年被甘肅省工商行政管理局評為甘肅省著名商標，以滴灌帶為代表的節水灌溉材料和設備已經出口到韓國、泰國、澳大利亞等，節水灌溉行業的民族品牌。內鑲貼片式地下滴灌管、內鑲貼片式紊流壓力補償滴頭及滴灌管為國家重點新產品。
巨龍管業（002619，股吧）：巨龍管業是專業從事混凝土輸水管道的研發、生產和銷售的科技型企業。公司通過了ISO9001:2008國際質量管理體系、計量檢測體系認證，連續五年被金融機構評為AAA級資信企業。公司具有貳級預制構件專業資質，是中國混凝土與水泥製品協會常務理事單位、浙江省水泥製品協會副會長單位、國家高新技術企業、浙江省首批標准創新型企業、浙江省工商企業AAA級重合同、守信用單位。
圍海股份（002586，股吧）：圍海股份一直專注於為業主提供海堤、河道、水庫、城市防洪等工程施工服務，是國內現代海堤工程施工專業化水平位居前列的企業之一。公司具有水利水電工程施工總承包壹級、港 口與航道工程施工總承包貳級、房屋建築工程施工總承包貳級、市政公用工程施工總承包叄級以及土石方工程專業承包、爆破與拆除工程專業承包等十餘項建築業資質及承包境外水利水電工程和境內國際招標工程的資格。
葛洲壩（600068，股吧）：葛洲壩是以建築工程承包施工和水泥生產銷售為主業，集交通、能源等基礎設施投資經營及高新技術產業為一體的多元化經營的上市公司，擁有水利水電工程總承包一級資質，為全國最大的特種水泥生產基地，「三峽牌」水泥被認定為國家首批推薦建材產品。07年公司實現了集團公司主業資產的整體上市，圍繞水利水電工程施工核心業務，形成了工程施工、水泥生產、民用爆破、高速公路運營、房地產和水電開發六大業務板塊共同發展的格局，實現了由單純工程施工向工程承包開發一體化的升級，增強了核心競爭力。
安徽水利（600502，股吧）：安徽水利的主營業務包括水利與建築工程施工、房地產開發、水資源治理與開發及新型材料等四個部分，大股東是安徽省水利建築工程總公司。水利與建築工程施工是公司最早的主業，收入及利潤相對穩定，公司擁有6項國家一級資質，在安徽省水利和高速工程施工方面具有壟斷優勢，安徽省內淮河流域的水利工程施工基本上都是由公司承包建設。
三峽水利（600116，股吧）：擁有較多優質在建項目，未來成長潛力突出：公司做大做強電力主業的戰略思路非常清晰，擁有較多優質在建項目。

❻ 三壘股份的股票怎麼一直停牌

經查證核實，三壘股份002621股票，於2018.1.5日起停牌，停牌原因主要是公司股東俞建模擬轉回讓剩餘股份給珠海融答 ，至於復牌公司並未公告，咱們只能耐心等待該公司公告。附公司其它相關公告，僅供參考：
★特別提示:重大事項,2018-01-05 09:30:00起停牌
★最新公告:2018-01-06三壘股份(002621)詳式權益變動報告書(詳見公司大事)
★最新報道:2018-01-08三壘股份(002621)股東俞建模擬轉讓剩餘股份給珠海融誠，

❼ 早教機構排行榜是怎樣的哪個靠譜

早教機構排行榜：金寶貝、積木寶貝、美吉姆等，金寶貝最靠譜。

1、金寶貝

美吉姆國際兒童教育中心作為專業的兒童早期素質教育機構，為中國初生-6歲的兒童提供科學、適齡的早教課程服務。美吉姆課程包括歡動課My Gym、藝術課My Art和音樂課My Music，旨在促進兒童身體運動能力、認知能力、語言能力、早期社交能力及音樂基本能力的發展，同時幫助兒童建立對運動、藝術和音樂的熱愛，激發兒童的想像力和創造力，構築健康心智及人格，讓兒童以更積極的心態應對未來社會的挑戰。

❽ 早教品牌中心有哪些

現在大大小小的早教機構如雨後春筍，宣傳形式眼花繚亂、師資力量參差不齊，教材五花八門，給家長在選擇早教機構上造成困擾。不少家長表示：各早教機構辦學理念均不相同，價格更是高低不一。是不是價格越高的早教機構就教得越好呢？還是一味的跟風，別人報什麼我們就報什麼？其實，並不能簡單地用價格標准來衡量早教機構的優劣，而應該慎重考量以下幾點：
1、環境設施：一般早教環境設施都比較「高大上」，家長豪華休息室、咖啡機、電腦、娛樂區等等，但是孩子尤其是嬰幼兒需要一個什麼樣的環境？首先應該是安全、衛生、可靠的。比如中心的視覺設計是否有童趣、硬體設施是否無毒可靠、器械設施是否科學安全等等。
2、師資力量：很多掛著外資品牌的機構，老師並不是這個專業領域畢業的，而往往只有從學前教育專業畢業的老師才能更懂得孩子的心理、富有愛心和耐心。有的老師是非專業類的某某大學畢業，有的機構甚至鼓吹老師的英語口語，但這些老師未必懂得孩子的每一個階段出現的敏感期，不知道如何給孩子更合理的課程設置和專業引導，也不能幫助家長解決家庭教育中遇到的困惑。
3、課程設置：寶寶每個年齡段的能力發展是不同的，因此各階段早教課程的側重點也會有所不同。舉例而言，如果是0-2.5歲的寶寶，課程會側重動作思維的發展，著重培養感知運動、音樂及口語表達、社交互動；如果是2.5-3歲的寶寶，課程會針對入園適應的相關問題，著重培養精細動作、語言表達、情緒調試、習慣規則等；如果是3-6歲的寶寶，課程會針對科學認知、語言發展和人際交往，著重培養學習能力、語言能力、社會交往、行為習慣等能力發展，為幼升小做准備。因此，家長在選擇早教中心的時候要考察課程設置是否科學分齡，每個階段的課程側重點應遵循兒童的能力發展有所不同。
4、辦學資質：早教中心是否有合格的辦學許可證？早教中心建立的年數與口碑如何？是否出現過加盟商停業跑路的情況？這些綜合要素都需要家長慎重把控。

❾ 中植繫到底是什麼意思

中植系」旗下的來信託源公司名為中融信託,中植集團是中融信託的第二大股東。中融國際信託是國內領先的綜合金融服務提供者,2019 年,中融信託綜合業績指標均保持行業前三甲。中融信託依託專業的資產管理和投資研發團隊,提供個性化投融資解決方案。

除了中融信託,近年來「中植系」旗下公司聚焦實體產業,藉助金融資本的力量和資深的產業團隊積極助推產業發展。參股的上市公司涉及半導體、大數據、幼兒早教、新能源汽車、太陽能光伏電池、金融服務外包、戰略資源開發等領域。以美吉姆為例,公開資料顯示,美吉姆前身是大連三壘股份。

2011年9月29日於深交所上市,主營高端機床製造的研發、設計、生產與銷售。隨著傳統製造行業發展陷入瓶頸,三壘股份盈利能力下滑,連年虧損面臨退市風險。作為股東「中植系」抓住了早教行業的先機,果斷幫助企業選擇了教育行業作為新的賽道,不僅幫助企業涅槃重生,更為社會提供了優質的早教服務,創造了更多價值。