美的集團組織結構弊端

『壹』 美的 組織結構

縱橫協同，建立以用戶為中心的組織。

1、經營主體：

負責對外提供產品或服務、承擔起經營責任專,實現企業可持屬續發展合利潤最大化。

2、協同平台

負責橫向推動某一體系的協同工作,促進整體效率提升。

3、集團職能

各專業領域的管理主體,負責相應的專業性、一致性管理和風險管控。

(1)美的集團組織結構弊端擴展閱讀

美的集團，從家電起步、逐步轉型裝備製造並進行全球研發生產布局。美的將不斷深化轉型，勇於改變，緊抓機遇，追求新的增長，通過「一個美的、一個體系、一個標准」的踐行，圍繞業務戰略、互聯網戰略 、全球化戰略三條戰略主線，由單一產品的製造商轉向提供系統集成服務方案商，實現商業模式創新。

2018年6月，美的集團執委會已經審批決定，將煙機、灶具、洗碗機、消毒櫃的產、研、供、銷職能整體並入熱水器事業部，成立美的廚房和熱水事業部，將原來獨立的廚房和熱水器兩大事業部合並。

『貳』 隨著美的集團企業規模的不斷擴大,集權模式對企業發展有何不利

隨著美的集團企業規模的不斷擴大，集權模式對企業的發展確實有一定的弊端，首先他的信息或者是傳達的速度就不會暢快，第二個下面的分布，他的就會出現，你推我推不能夠很快執行的一種現象，因為集團大了，官僚主義，這種通病就會出現，所以應該是把權力分開，這樣的話便於管理

『叄』 美的集團多元化戰略的風險表現在哪些方面

美的集團多元化戰略的風險表現在：

1.多元化經營將會對企業原來的主業造成不利的影響。企業資源總是有限的，多元化經營的投人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，特別是新的「元」遭遇市場冷落時，企業會把主業精力用上去，所帶來的後果往往是嚴重的。「一粒老鼠屎壞了一鍋湯」，公司的將面臨嚴重危機。中小企業本身並沒有太多的資本、人力及技術優勢，如果盲目地開展多元化經營，往往會削弱企業主導產品的經營力量，降低企業的核心競爭力。
2.「一心不可多用」
多元化經營既可以分散經營風險，也可能增加經營風險。「雞蛋」放在一個籃子里有「血本無歸」的風險，但這種可能性相對較小，而放在多個籃子里，就要對每個籃子悉心照顧，哪一個籃子照顧不到，都可能出現危險。中小企業的治理結構比較單一，照顧一個籃子勉強為之，「一心不可多用」，要照看多個籃子就會力不從心，顧此失彼，反而增大了經營風險。對於不具備條件的中小企業，盲目地開展多元化經營，或者為了趕時髦、湊熱鬧，不僅無法搞好多元化經營，而且還會浪費資源，降低經濟效益。過分追求多元化經營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業集團穩定持續發展。
3.「一個羊也是趕，兩個羊也是放」
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比，相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，在這個企業內，可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由於多元化經營企業為管理者創造了一個協調管理不同經營業務的機會，因此，其運行將比專業化經營企業更有效率，能獲取更高的投資報酬。
多元化經營可以充分利用企業現有的資源和優勢。特別是資源比較富裕、技術力量比較雄厚、人力資源相對寬松的企業，實施多元化經營有利於降低成本，獲得規模經濟。多元化經營有利於促進企業原業務的發展。通過多元化經營，擴展服務項目，往往可以達到促進原業務發展的作用。位居日本印製業首位的大日本印刷公司，在繼續經營印刷業的同時，把業務擴展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產品展覽、代客市場調查、情報服務等方面。這些新業務離不開印刷。這些新業務，不僅提供了年遞增率10～20%的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門扭虧為盈。
4.「禿子跟著月亮走」
多元化經營可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽，節省品牌建設的投資，擴大產品的影響，提高產品市場佔有率。在原有品牌的蔭福和良好的口碑帶動下，不論企業再出什麼產品，似乎都是一樣的好，其實，其中不乏跟著佔光的「禿子」，在「月亮」的照耀下，個個都是很光亮的。

『肆』 企業集團控股型組織結構的優點和缺點有哪些

1、優點：總公司對子公司具有有限的責任，風險得到控制。大大增加企業之間聯合和參與競爭的實力。

2、缺點：戰略協調、控制、監督困難，資源配置也較難，缺乏各公司的協調，管理變的間接。

(4)美的集團組織結構弊端擴展閱讀

公司集團的積極作用：

1、有利於打破"條塊分割"的舊體制，合理調整產業組織機構；

2、實現規模經濟，提高市場競爭力；

3、有助於政府改善宏觀調控；

4、促進科技進步，使科技迅速轉化為生產力。

『伍』 美的集團內部存在那些管理問題

這個問題太深奧了，都不是美的的人怎麼曉得問題，你要是問管理模式也許可以探討探討

『陸』 美的集團的SWOT案例分析

◎美的
營銷有道，期待「放棄」
優勢：1、優秀團隊，營銷高手版。美的空調的營銷團隊是業內公認的營銷高手，權學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化，配套能力強。美的是空調行業中為數不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業，縱深的產業鏈提供了強大的配套能力。
劣勢：近幾年，美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼並了華凌、榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力，
威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。

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以上只是網上搜得資料而已，始終寫東西還是要靠自己的，特別是學生。這些資料是給你的啟發，你自己應該要有自己的判斷，求學階段的判斷最重要的不是對錯，而是要屬於自己。你要掌握的不是案例，也不是標准答案，而是方法。

還有一點，商業是沒有標准答案的，全都是多選，很多情況下所有選擇都無所謂對錯，不同的選擇配合不同的實施方法都是可行之路。