Ⅰ 甘肅恆瑞會計師事務有限公司怎麼樣
簡介： 原:蘭州恆瑞會計師事務有限公司。
法定代表人：王文芳
成立時間：2001-03-13
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：620100200014442
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：甘肅省蘭州市城關區慶陽路237號
Ⅱ 陝西德華恆瑞財務咨詢有限公司怎麼樣
陝西德華恆瑞財務咨詢有限公司是2016-07-14在陝西省西安市未央區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於陝西省西安市未央區常青二路高山流水幸福快車3幢1單元20層12003號房。
陝西德華恆瑞財務咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91610112MA6TYE4DX8，企業法人谷季紅，目前企業處於開業狀態。
陝西德華恆瑞財務咨詢有限公司的經營范圍是：一般經營項目：會計咨詢；稅務咨詢；企業管理咨詢。（上述經營范圍依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在陝西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為57388萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共205家。
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Ⅲ 江蘇恆瑞銷售會計的問題
1689年的沙俄政權是一個落後的國家，落後於滿清政權，主要方面比西歐落後很多。到處盛行著農奴制——實際上農奴的數目在增加，而其合法權力在減少。俄國錯過文藝復興和宗教改革的大好時機。神職人員愚昧無知；文學暗淡無光，數學和自然科學無人問津。同西歐相比，俄國幾乎還在中世紀時期。在西歐，此時牛頓的《自然哲學原理》剛剛問世，文學和哲學事業繁榮昌盛。
1697至1698年間，彼得到西歐作了一次長途旅行，一次為他隨後的統治定下了基調的旅行。他以一個下士彼得·米哈伊洛夫的身份，率領了一個大約由250人組成的「龐大的使團」。由於彼得使用了一個假名（魯尤特爾·米海伊洛夫），因而他看到了許多否則就無法看到的事物。在這次旅行期間，他為荷蘭的荷蘭東印度公司當了一個時期的船長，還在英國造船廠工作過，在普魯士學過射擊。他走訪工廠、學校、博物館、軍火庫，甚至還參加了英國議會舉行的一屆會議。總之，他盡了最大的努力學習西方的文化、科學、工業及行政管理方法。
1698年當幾位大臣來問候遠途歸來，引進國外新式武器和戰略技術，還建立了一支強大的海軍。在經濟方面，彼得大力鼓勵工商業的發展，允許企業主買進整村的農奴到工廠做工，批准外國人在俄國開辦工廠。為了鼓勵西方工藝和技術的引進，他把許多西方技術人員帶入俄國，還派遣許多年輕的俄國人到東歐去學習。
在政治上，改革的目的是建立完整的中央集權統治，加強工作效率。剝奪貴族領主杜馬會議的職能，代之以參政院，下設11個委員會（實際上相當於西方國家的「部」）負責具體工作；罷黜大教長，代之以宗教院，使教會成為國家政權的一部分；劃分行政區域，將全國分為50個省。彼得還頒布了一個「職能表」，將文武官員分成14個不同的等級，所有的官員不管門第出身，都要從最低一級做起，靠功績晉升。
在社會問題上，彼得也主張實行西方化。他頒布法令，規定人人都不得蓄鬍子（雖然他後來對此項法令做了修改），要求宮廷人員必須穿西裝，鼓勵吸煙和喝咖啡。雖然他制訂的政策有許多在當時遭到了強烈的反對，但是這些政策帶來了長期的影響：俄國這個由貴族階級統治的國家最終在很多方面都實行了西方的風俗和文化。
彼得大帝青銅騎士像可想而知，彼得認為俄國東正教會是一股落後的、反動的勢力。彼得成功地對正教會實行了部分改組，並在很大的程度上獲得了對它的控制。彼得在俄國創辦非宗教學校，鼓勵發展科學。他還引進了儒略歷，並使俄文字母現代化。在他的統治期間，俄國創辦了第一家報紙。
俄國現代化和西方化開展了大規模的改革。彼得在位期間鼓勵工商業發展。他統治下，城鎮規模擴大了，資產階級在數量上增長了。
除了所有這些內務改革外，彼得還對外交政策實行改革，這對未來產生了重要的影響。在他的領導下，俄國在南部與土耳其交戰，在北部與瑞典交戰。與土耳其初戰告捷，於1696年攻克了亞速港，從而在某方面來說給俄國開辟了通往黑海之路。但是在他的統治晚期，土耳其在戰斗中佔了上風，1711年他被迫把亞速港交還給土耳其。
同瑞典作戰的整個局勢幾乎與同土耳其作戰的情形正相反；俄國人初戰失利，但贏得了最終的勝利。1700年，俄國與丹麥和薩克森結盟同瑞典展開了一場戰爭，當時瑞典是一個主要的軍事強國（波蘭後來也對瑞典宣戰）。1700年俄軍在納爾瓦戰役中失敗。這次戰役之後，瑞典國王就把注意力轉向其他敵人。與此同時，彼得重建俄國軍隊。瑞典和俄國再次交戰，1707年瑞典軍隊在波爾塔瓦徹底失敗。
俄國通過戰爭吞並的領土大體上包括愛沙尼亞、拉脫維亞和芬蘭附近的一片重要領土。雖然征服的領土並不很大但卻很重要，因為它給俄國提供了巴爾干海上的一個出口，因而提供了一個「瞭望歐洲的窗口」。彼得在涅瓦河兩岸，即在征服瑞典所獲的土地的一部分上，建立了一座新城市——聖彼得堡（後來的列寧格勒）。1721年他把首都從莫斯科遷到聖彼得堡。從此，聖彼得堡就成了俄國與西歐交往的主要地點。
彼得[1]推行的許多國內政策和多次展開的對外戰爭當然要付出很大的代價，不可避免地要強行增收賦稅。高稅收和改革本身激怒了許多俄國人，出現了幾起叛亂事件，但是都被彼得無情地鎮壓下去了。雖然彼得在自己的鼎盛時期就有許多敵手，但是今天西方和共產黨的史學家們都一致認為彼得是俄國沙皇中最偉大的沙皇。
把彼得列入本冊是因為他在俄國西方化和現代化中起了重要的作用。但是人們也許不禁要問：許多其他國家的統治者都推行過類似的政策，為什麼要讓彼得入冊而摒棄了其他大多數的統治者呢？
在20世紀的今天，大多數國家元首確實弄清了他們的國家特別是在科技方面走西方之路的重要性。但是在1700年歐洲以外的大多數人對實現西方化的好處還認識不清。彼得的意義就在於他能夠先於時代200年認識到使西方化和現代化的重要性。由於在18世紀和19世紀西歐取得了非常迅速的發展，俄國則無法同西歐並駕齊驅。
歐洲東部疆域上的另一重要的國家土耳其與俄國形成了特別鮮明的對照。土耳其和俄國都是半歐洲國家。就彼得未登基以前的兩個世紀當中，土耳其在軍事、經濟和文化上都比俄國先進。就此而論，土耳其在整個歷史的大部分時期比俄國先進。但是在1700年前後，沒有哪位土耳其君主認識到迅速西方化的重要性並把國家朝著那個方向推進。因此俄國自從彼得時期以來取得了迅猛的進展，而土耳其卻只是以緩慢的步子向前。直到進入20世紀，凱末爾才領導土耳其朝著迅速實現現代化的目標邁進。當時俄國對中亞的控制已相當穩固，俄國在工業和教育上都比土耳其先進。
今天我們無疑會把俄國比土耳其強大而視為理所當然。但是假設俄國沒有彼得大帝而土耳其當時有一位主張改革的偉大君主，那麼土耳其今天就可能是一個大國行列，而且很可能會控制住現在蘇聯的中亞地區（該地區的居民是伊斯蘭教徒；他們與土耳其人的關系比與俄國人的關系要密切得多）。雖然俄國人在彼得大帝以前就佔領了西伯利亞很大的一部分，但是要不是彼得制訂改革和現代化的方針使俄國強大起來，他們就會把已佔領的西伯利亞部分或全部地割還給土耳其、中國或日本。
彼得大帝並不單單是一個順乎潮流的君主，而是一位站在時代前列的人。完全有理由認為是他的先見之明使歷史發生了變化，改變了方向，沿著一條否則就無法遵循的道路發展。基於這些理由，我覺得彼得在本書中應有一席之地。
在確定彼得的名次中，把他和英國女王伊麗莎白一世加以對比，從中受到了一定的啟示。不明白康熙為什麼不也改革開放政策，引進先進知識。這一點不如彼得大帝。伊麗莎白的知名度，特別是在西方要比彼得大得多。伊麗莎白主要代表了她的人民的一致願望。要不是事實上英國在這期間的大多數世紀中在世界上發揮的作用遠遠大於俄國的話，彼得和伊麗莎白在名次上的差距甚至還會大些。
Ⅳ 青島恆瑞陽財務咨詢有限公司怎麼樣
簡介：青島恆瑞陽財務咨詢有限公司成立於2015年02月25日，主要經營范圍為財務信息咨詢，稅務代理，代理記賬，企業注冊代理，企業財稅策劃，商務信息咨詢服務等。
法定代表人：劉莉
成立時間：2015-02-25
注冊資本：20萬人民幣
工商注冊號：370202230211191
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：山東省青島市嶗山區海爾路29號溫哥華花園12號樓2單元601戶
Ⅳ 恆瑞銷售會計
年終獎一年是六千至八千，工作地點分配是領導層決定的。如果是五一，國慶還是有點獎金的，不多。可以買一件中檔衣服的錢。一般人拿到手上接著就沒有了的那種。
銷售會計的帳很容易做，很輕松
Ⅵ 北京浩清恆瑞財務咨詢有限公司怎麼樣
簡介：北京浩清恆瑞財務咨詢有限公司成立於2013年12月27日，主要經營范圍為財務咨詢（不得開展審計、驗資、查帳、評估、會計咨詢、代理記賬等需經專項審批的業務，不得出具相應的審計報告、驗資報告、查帳報告、評估報告等文字材料）等。
法定代表人：孫愛英
成立時間：2013-12-27
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：110109016616337
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市門頭溝區石龍經濟開發區永安路20號3號樓B1-6539室
Ⅶ 江蘇恆瑞醫葯股份有限公司是國企么公司待遇好么
我是應屆生進入恆瑞，在恆瑞做了兩年，有了更好的機會，現在外企就職。
對於恆瑞，十分感謝，雖然也經歷過很多不公，見到很多知友所經歷的狗血劇情。但每個企業都有自己的優劣勢，關鍵評估自己，自己更合適哪種企業風格（當然，有了經驗和選擇之後才有資格）。
我就來羅列一下恆瑞和其他企業對比的優缺點。
恆瑞的優點：
1、國內大國企，制度比小企業完善，財務、社保等等都很規范，這點真的別杠，很多人離職扣錢，大多是市場問題，風險金被扣掉。
2、老國企的延續，穩定性高。人員相對穩定，和領導關系好，個人能力不太重要，是可以混一混的或者說慢慢成長。公司不會因為你能力不足而幹掉你，而是你人不行或者處關系不好而幹掉你。恆瑞是願意培養一個人的，而外企只是抓現成的人用。
3、恆瑞的老員工很實在。很多連雲港老領導老員工，非常義氣，對年輕人是非常願意擔任起老大哥的，你有什麼事，他們都會幫助，完事請喝喝酒。特別中國社會，特別有人情味。當然不排除個別人，我這里說的是大多數。外企幾乎沒有人情味。
4、賺錢容易。當在恆瑞沉澱下來，你會發現，很多賺錢之路。很多老員工一年百萬的不少。即使如今改革之後，在恆瑞一年賺20-30w，難度遠遠小於外企。
恆瑞的缺點：
1、官本位思想。恆瑞的管理層，叫領導；外企管理層，叫老闆。領導是臣服關系、老闆是合作關系。外企一個團隊出門，老闆如兄弟班的平等；國企一個團隊出門，領導如皇帝一樣，眾星捧月。
2、恆瑞雖然制度相對規范，但和外企比不了，因為在恆瑞你的前途領導說了算，外企雖然也是老闆最重要，但有很多第三方部門約束，說白了，外企不敢亂來，而恆瑞敢。
3、有局限性，福利不如外企。時至今日，很多地方社保還交在連雲港，導致很多年輕人買房、公積金都用不了。但現在已經越來越好了，很多地方都有分公司。
4、裙帶關系嚴重。干久了你發現，混的好的，都是有關系的，連雲港整個大社會，遍布在全國。這就導致，很多晉升和資源分配的不公平性。讓非連雲港人，要付出幾倍的努力。我在恆瑞時候的大區經理，是西北人，年輕時候，苦學連雲港話，才融入他們的群里。
感謝恆瑞讓我進入這個行業；
感謝恆瑞的老領導，當初對我的幫助。每年春節後，我都會拎酒去看望下老人家
感謝恆瑞當初的老大哥們，和你們一起的那幾年，也是我初入職場的快樂時光。