創科集團第三股東的兒子

⑴ tti創科集團老總是誰

開網銀開啥子的比較好
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⑵ 用友集團王文京的兒子叫什麼名字

王文京，用友總裁。1964年12月15日出生於江西省上饒市。1979年9月～1983年7月，在江西財經大學讀書;1983年8月～1988年10月，在國務院機關事務管理局財務司工作;1988年10月15日，從機關辭職，與蘇啟強合夥創辦用友公司;1992年11月，被評為「中國優秀民辦科技實業家」;1993年2月，當選為北京市政協常委;1994年9月，被評為「中國優秀民營企業家」;1998年2月，當選第九屆全國人大代表.

⑶ 三個人合夥創業開公司。相關問題。

1、公司名稱沒有問題
2、協議是必須的，出資和股份商量好
3、等同的投資，商議和投票解決公司負責人或者說法人，大家的利益是平均分配，公司負責人如果做的事情多，你們可以給自己開工資，在薪資方面可以根據貢獻大小來定收入
4、其他注意的，就是考慮如果不賺錢，大家又怎麼來面對

⑷ 東莞tti創科集團老闆是那位

是你們車間的陳林

⑸ 創科集團怎麼樣

福利待遇不錯！
公司主要福利：
隨著公司的發展,公司將不斷提高職員各項福利：
*五天八小時工作制；
*公司為員工提供住房公積金及社會保險；
*工作2年後，對於工作表現出色及業績突出者，公司可提供免息房貸及住房補貼
* 為職員提供免費住宿，宿舍裝修良好，配有空調、彩電、電話、熱水器等，同時提供免費員工標准餐；
*提供國家法律規定的所有法定假期，有薪年假、婚假、產假、陪產假等；
*廠內設有醫務室, 免費提供基本的醫療服務；
*設有勤工獎、年底雙薪及年假雙程返鄉車費津貼，年度體檢等；

康樂：
定期舉辦各種有益身心的康樂活動，設有圖書館、舞廳、籃球場等康樂設施；

培訓：
為員工提供系統的培訓：入職培訓、在崗培訓、素質提升培訓及晉級教育，為勇於進取的員工提供充足的個人發展空間。

⑹ 3個人建立公司，股權如何分配

按出資額計算的，但是如果你的業務知識有專利，還可以作為無形資產作價出資，是有限公司。

我國目前還沒有無限公司，而且無限公司是承擔無限責任的（合夥制企業一般承擔無限責任），連自己的私人財產也在內，而有限公司（包括股份公司）只以認繳的出資為限承擔責任。

而有限責任公司和股份有限公司的區別，除了人數、設立方式、資本是否劃分為若干相等的股份等方面外，還有最低限額的不同，有限責任公司最低3萬元（法律法規有較高規定的除外），股份有限公司最低500萬元。

所以除了准備上市，或者股東人數太多了，一般都選「有限責任公司」。

「有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。」

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把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。

分配對象

科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。

核心和關鍵

一個核心

股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

兩個關鍵點

一是保證創業者擁有對公司的控制權；

創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。

二是要實現股權價值的最大化（吸引合夥人、融資和人才）。

俗話說「財散人聚」，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優秀的合夥人和人才。

因為相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。

⑺ 騰訊的大股東 Naspers 什麼來頭

騰訊的第一大股東是一家名叫 Naspers 的南非報業公司，這家公司以子公司 MIH 的名義，用 3200 萬美元買下了當時還是創業公司的騰訊 46.5% 的股份。

Naspers是一家領先的跨國傳媒集團，成立於1915年於1994年9月在約翰內斯堡交易所上市。公司在倫敦交易所上擁有美國存托股。

經過多年發展，Naspers已從一個從事傳統印刷的傳統媒體公司已發展成為業務涉及多個市場的電子媒體公司。主要業務包括互聯網，側重於商業、社區、內容、通信和游戲；付費電視和相關的技術和印刷媒體，包括出版、發行和雜志、報紙和書籍印刷。

(7)創科集團第三股東的兒子擴展閱讀：

騰訊是 Naspers 投資的第一家初創公司，2015 年，Naspers 建立了自己的風投部門，和當年投騰訊的思路一樣，Naspers 專注於對科技和新媒體初創進行長線投資，目前投了十二個公司，比如美國線上學習平台 Udemy，並在美國、荷蘭、新加坡、香港、以色列等八個國家設有辦公室。

騰訊與Naspers建立聯盟，共同搜索新興的互聯網企業，這一聯盟不僅整合了Naspers在海外市場的投資經驗，而且也整合了騰訊6.38億用戶帳號背後的財務實力。

由於全球最大的互聯網並購公司谷歌一直專注於在美國市場進行收購，這可能為騰訊與Naspers未來在全球經濟快速增長的地區展開收購帶來領先優勢。

⑻ 「雜交水稻之父」袁隆平的三個兒子，現狀如何了

中國雜交水稻育種專家，「共和國勛章」獲得者，中國工程院院士，「世界雜交水稻之父」，說起這些振奮人心的名號，我們就已經知道了這個熟悉的名字——袁隆平。

現在的袁定陽也成為了父親研究所的首席創新專家，一起與父親效力於我國的雜交水稻事業中。

作為「雜交水稻之父」的袁隆平被我們熟知，是因為袁老先生對祖國雜交水稻事業的貢獻；但作為一名普通人，他更是妻子眼中的好丈夫、兒子心中的好父親。

他的三個兒子，完全可以憑借自己父親的成就與名氣，過上衣來伸手、飯來張口，衣食無憂的生活。但他們並沒有，而是一步一個腳印不急於求成，通過自身的努力，為祖國雜交水稻事業添磚加瓦。

⑼ 馬雲作為電商屆的大佬，他有沒有在電商屆給他兒子一個位置

9月10日，馬雲高調宣布在55歲生日時卸任在阿里巴巴的所有職務，去做他喜歡做的公益事和教育事業。很多人對馬雲在人生巔峰時期選擇離開，都覺得很可惜。不過，也有網友提出，李嘉誠可以傳位於李澤矩、王健林可以傳給王思聰、宗慶後可以傳位給宗馥莉，那麼馬雲有沒有在電商屆給他兒子一個位置，答案是否定的，馬雲不可能會做的。

實際上，馬雲作為阿里巴巴集團的第三大股東，只持有阿里6.4%的股權，相當於軟銀的四分之一。就算馬雲想傳位於自己的兒子，其他二個大股東軟銀、雅虎不同意，創業團隊也會反目，還有底層員工也會反對，很多人會離職，而且科技公司的能人較多，也不愁另外找不到好的工作，這樣企業就無法經營下去。如果把股權留給後代，反而能讓後代不愁吃喝的過著悠閑富足生活，這樣不更好嗎。

再者，如果企業的創始人把公司讓後代來繼承，這個局限性太大了，要是後代沒有能力接手怎麼辦？要是能力不強怎麼辦？而如果把目標放在龐大的職業經理人群體，或者企業內部幾萬人群體中遴選，那麼找到一個能夠更好接棒的優秀人才的可能性更大。比如，馬雲選擇了張勇作為他的接班人，就是張勇是職業經理人，甚至可以不必是企業創始人團隊。

再者，馬雲締造的並非是商業帝國，而是合夥人制度，目前有38位合夥人，用以提名新的董事、吸納新的合夥人，這些都需要合夥人集體投票做出決策，而非馬雲一個人投票所能決定。而馬雲的那些合夥人，都是高級管理人才，他們有獨立的思想，他們是為阿里巴巴更好的成長和發展而投票，並非是效忠於馬雲的牽線木偶。由鑒於此，將來阿里由誰來領導，決取於這些人的決擇，而並非馬雲其個人的意志。

⑽ TTI香港創科集團，急

這是香港總公司的網頁，請查看。
http://www.ttigroup.com/general/home.php
要是真由[TTI香港創科集團]主理的，見工無妨！但要想想：
1.你有沒有申請？
2.如沒有申請，誰是介紹人？
要是沒申請、又沒人介紹……一定要小心！
行程要通知家人好友，要是他們說交甚麼保證金之類的金錢，那90%是騙局，香港的公司，無謂如何，都不會要求應徵者交甚麼費用的……小心！小心！