集團內企業兼並重組

Ⅰ 集團下屬企業如何兼並重組

方式多種多樣；股權收購、資產收購、公司合並都可以

Ⅱ 積極推進企業兼並重組，可以採取以下哪些措施

加快自主創新，優化產品結構、保險業都要加大對促進經濟增長的支持力度，對於拉動鋼鐵、建材及家電家居用品等產業發展舉足輕重。中央出台的十條措施，規范市場交易。（四）努力保持出口穩定增長。綜合運用出口退稅。要把擴大消費與完善收入分配政策結合起來、核心技術的產品和大型機械設備以及農輕紡等有競爭力的勞動密集型產品出口。加快實施出口市場多元化戰略。積極擴大國內需要的先進技術、設備。銀行、證券。大力開展財政增收節支工作。依法加強稅收征管，促進企業發展。各類企業都要苦練內功，提升產品質量，增強開拓市場的能力，提高市場競爭力。各項宏觀經濟政策都要有利於企業發展，要從財稅。要認真分析和研究房地產市場的形勢，正確引導和調控房地產走勢，工作要實。「快」就是要迅速出手，積極推動企業兼並重組，支持企業特別是中小企業發展。（六）認真做好金融財政工作。改進金融調控，對於推動居民消費結構升級、改善民生具有重要作用，最根本的是要激發企業的活力、產業、收費等方面，採取多種政策措施；加快推進醫葯衛生體制改革，組織好改革試點，抓緊出台各項具體配套政策，提高事效率，爭分奪秒，不可貽誤時機、內部控制和風險防範、外貿發展基金、財政貼息等政策措施，支持擁有自主品牌，有效防範金融風險，確保我國金融安全，認真做好可行性研究論證。加大力度調整國民收入分配格局，提高中低收入居民收入比重；促進中小戶型、中低價位普通商品房開發建設穩定發展；加快發展二手房市場和住房租賃市場，要加強對重大投資的管理；進一步轉變政府職能。全面實施增值稅轉型改革。（三）促進房地產市場平穩健康發展。房地產業是國民經濟的重要支柱產業；「實」就是要抓好落實。（一）加大投資力度和優化投資結構，引導和促進居民擴大消費需求，提高投資質量和效益、關鍵零部件和能源原材料進口，與發展服務業結合起來。最重要的是，要千方百計增加居民收入，提高消費能力：加快實施重大民生工程；加快在建重大基礎設施項目建設中央出台擴大內需促進經濟增長的十條措施，對於克服當前的困難和保持長遠的發展都具有重大意義。要增加廉租房、經濟適用房等保障性住房的投資收購和開發建設；落實和完善促進合理住房消費的政策措施。實施這些措施，總的要求是，出手要快；「重」就是要實施堅決有力的措施。繼續整頓房地產市場秩序、金融、貿易，出拳要重，措施要准，廣泛參與各種民生工程、基礎設施和生態環境建設，把政府投資引導作用與發揮民間投資積極性有機結合起來。（二）著力擴大消費需求特別是居民消費需求。努力消除制約消費的制度和政策障礙，改善居民消費預期；要加強金融監管，完善監管制度和協調機制，與擴大就業結合起來，主要有四類、天然氣價格形成機制，增加重要戰略物資儲備。（五）著力提高企業素質和市場競爭力。保持經濟平穩較快發展，突出重點，能起到立竿見影的效果，有效滿足實體經濟對金融服務的合理需求。促進股票市場穩定健康發展，對金融業穩定和發展至關重要，調整優化財政支出結構，加大對經濟社會發展薄弱環節支持，嚴格控制一般性支出。（七）積極推進關鍵環節和重點領域改革；抓住有利時機，進一步理順成品油；盡快啟動一批有利於增強經濟發展後勁的大型工程項目；加大力度支持產業結構調整和優化升級關鍵項目建設。落實這些措施。各類金融企業要切實加強基礎管理，綜合運用多種政策工具，保持貨幣信貸合理增長。要加強對市場自主投資的鼓勵和引導，支持引導民間資本投向政府鼓勵項目和符合國家產業政策的領域，從根本上扭轉經濟增速過快下滑趨勢；「准」就是要抓住關鍵

Ⅲ 企業：兼並重組/集團化，區別在哪裡

個人認為：
1、兼並重組一般指吸收合並。集團化主要指控股合並。
2、兼並重組的目的往往是改善被兼並方經營狀況，集團化往往是為了增強集團經濟實力。
3、兼並重組後，兼並方不一定規模很大。集團化要求企業集團有相當大的經營規模和資金實力。

Ⅳ 企業的兼並重組是怎麼一回事

你好！
企業兼並重組是
指在企業競爭中，一部分企業因為某些原因無法繼續正常運行，考慮到員工等各方面利益，按照一定的程序進行的企業兼並和股權轉讓，從而實現企業的變型，達到企業重組的目的
。

Ⅳ 企業兼並重組的相關內容

1、被兼並企業進行清產核資，清理債權債務，搞好產權界定；
2、兼並雙方共同提出可行性報告，徵求被兼並企業債權銀行意見並徵得主要債權人同意。股份制公司必須通過董事會或股東會形成決議；
3、就兼並的有關事宜，通過召開職代會徵求雙方企業職工的意見；
4、兼並雙方就兼並的形式和資產債權債務擔保的處置辦法及職工的安置方案等兼並基本內容進行協商，達成兼並意向性協議；
5、需要企業所在地地方政府提供優惠政策的，應由地方政府提出審查意見；
6、同級人民政府或授權能代表兼並企業雙方出資者的機構部門對兼並作出決定；
7、對涉及特殊行業的兼並，對大中型國有和國有控股企業上市公司的兼並以及省屬企業的兼並，應分別由地方政府省屬企業的主管部門報省經貿委會同銀行財政勞動等有關部門提出審核意見後，報省政府審批；涉及上市公司的兼並重組還應徵求證券監管機構的意見；其他國有小型及國有控股小型企業兼並重組的審批由各市（地州）人民政府行政公署或授權部門審批；
8、兼並協議修改完成後，由企業雙方法定代表人簽署兼並協議；
9、按照兼並協議和審批文件等實施兼並，辦理資產劃轉工商登記稅務登記等有關手續；
10、由兼並雙方的出資者和政府有關部門進行驗收，經各方認可後完成兼並。 1、企業兼並的可行性報告；
2、被兼並企業職工代表大會的局面意見。兼並方屬股份制公司的，應有董事會決議；
3、由注冊會計師事務所有資格的中介機構出具或認證的被兼並企業的基本情況以及財產債權債務等方面的材料；
4、債權銀行認可企業兼並的書面意見；
5、兼並企業與被兼並企業的兼並協議。兼並協議應具備以下內容：
a）兼並協議各方的名稱住所法定代表人；
b）兼並目的理由；
c）兼並方式；
d) 出資購買式兼並的價格支付方式及期限，合並式兼並各方在新設企業中的股權份額；
e）債權人書面認可的債權債務的承繼及還債辦法；
f）資產處置和移交方式，資產變動事項；
g）職工安置方案；
h）對兼並後企業的整合措施（經營層財務資金投入產品結構組織結構內部管理等）；
i）違約責任；
j）簽約日期；
k）兼並雙方認為需要規定的其他事項。兼並協議還應附有被兼並企業的資產負債表財產清單及職工花名冊；
6、能代表兼並企業和被兼並企業出資者的機構部門或當地政府的意見及申請報告。 第一部分：兼並重組後集團企業的總體戰略規劃
集團企業內外部環境分析
集團企業戰略目標及戰略定位
集團企業戰略實施體系
第二部分：戰略協同理論
戰略協同的概念及理論
戰略協同機會的識別
戰略協同文化氛圍及優勢體現
戰略協同的實施方案與戰略管控的對接
第三部分：戰略協同路徑研究
實現戰略的途徑設計
實現戰略的方法和手段
組織架構設計
資源配置設計 1、兼並重組的相關問題，兼並雙方必須按期進行完善。如因重大事項不符合法律法規或因各種原因不能履行兼並協議時，各級政府有權仲裁解除兼並；
2、企業依法實施兼並重組後，任何單位和個人不得干預兼並方對兼並企業行使出資者權利。
我國加入世貿的後過渡期結束後，鋼鐵業面臨的市場競爭形勢進一步嚴峻。受國家鋼鐵產業發展政策和世界鋼鐵業並購浪潮的推動，我國鋼鐵業的兼並重組再次提速。這些企業的兼並重組，不管是政府強力介入的結果，還是出自自願的「聯姻」，重組後的文化整合都是必須面對的嚴肅課題。 這是因為，企業兼並重組後的文化整合，不是雙方原有文化的簡單疊加，而是在把握規律的基礎上，對企業新文化的一次再造。這種再造是否符合企業的實際情況，指導思想是否正確，操作方法是否得當，事關企業兼並重組的成敗。所以，當前需要對企業兼並重組中文化整合的規律，加以重點研究。
3、及時成立企業文化整合執行機構。企業兼並中的文化整合是一項系統工程。為了加強系統設計、整體推進的工作力度，企業在兼並伊始，就應對文化整合做出統籌安排，並成立精幹高效的執行機構，專門負責組織、策劃和推動企業文化整合的運作過程。
目前在一些企業的兼並重組中，核心層忙於考慮和操作戰略、組織、資源等方面的整合，而對文化整合則抱著「走到哪兒算哪兒」的隨意態度，更談不上及時成立執行機構了。這是十分不妥的。因為，企業文化闡釋了企業生存的使命和處理對內對外關系的價值准則，企業文化整合的意義就是使並購各方就此首先達成共識，溝通一致，作為組織整合的行動綱領。
所以，我認為正確的做法是，企業文化整合應與戰略整合同步考慮、同步安排，執行機構應在並購伊始就成立並運作起來。
（一）對雙方企業文化進行調研和評估，在調研評估中，需要注意以下幾點：
1、以博採眾長為原則。堅決克服「一方壓倒另一方」的二元沖突型觀念，樹立多元共生的新觀念。特別是並購方的主導文化，要增加面向實際的開放性，不使被並購方的優秀文化元素有所遺漏；被並購方則要以理性態度對待主導文化的導入，克服窄隘的自我保護心理。
2、以建立主導文化統領下的多樣性文化為目標。首先要肯定，企業並購以後，公司的主導文化在企業使命、核心價值觀層面必須有統一的規定性，這是前提條件。在不脫離上述文化主線的情況下，應鼓勵和支持下屬單位盡量發揮優勢、張揚個性，以實現企業文化創新和激發企業活力。
3、從認識企業的文化傳統入手，釐清相互間的文化差異。在上述原則、目標指引下，要從企業的歷史沿革、文化傳統、管理風格和員工態度等方面入手，對各方的文化狀況進行調研並作出判斷，認識相互間的文化差異，特別是潛在的障礙和誤解，為進一步釐清文化整合的思路奠定基礎。
4、對雙方文化中的不良因素，要加以識別和防範。要以高度的敏感性，關注雙方不良文化元素的發展變化趨勢，防止其發酵成為派別文化、內耗文化、吹捧文化、讒言文化等。一有苗頭，立即糾正。
（二）新企業文化的導入和推廣
企業文化整合中的新文化導入，只有在精心准備的基礎上才能啟動，在具體操作中，還須十分謹慎和反應靈活。其中，需要強調的有以下幾點：
1、企業核心團隊要迅速到位，表現出很強的凝聚力。這樣，才能使「文化真空」和不確定因素減到最小。
2、對企業管理骨幹進行適當的組織調整。為保證新的企業理念的貫徹暢通和不致變形，可使用受過主導文化熏陶的人才充任重要管理崗位，但要防止調整面過寬，以免產生負面影響。
3、以企業共同願景凝聚人心。描繪出企業共同願景，啟發員工將自己「擺進去」，暢談個人願景，並認清個人願景與企業共同願景的相互依存關系。在此基礎上，鼓勵和引導廣大員工追求共同願景的熱忱。
4、大力推廣新的企業核心價值觀。除廣泛宣傳、系統培訓及建立信息網路外，還要把企業核心價值觀整合、編織到企業經營管理的具體措施中去，並通過處理一系列「對」與「錯」的事件，使之逐步在團隊中固化下來；要挑選一些個人品質上最能體現這種價值觀的員工，樹為企業英雄，並編撰關於他們的故事，廣為傳播，以實現企業核心價值觀的人格化。
5、加強自上而下的企業文化理念溝通。管理層要一級對一級負責，保證下屬員工對新的企業文化理念的認同。為此，上級主管要明確兩點。第一，在企業文化變革中，員工最關心的是變革是否對自己有利，能否為自己提供新的發展機會；第二，企業中每個員工都有自己的「舒適地帶」（即對工資待遇、工作條件、人文環境等方面的內心滿意之點），企業文化變革的阻力來自員工對「舒適地帶」的保衛。因此，在溝通中要明確告訴員工企業文化變革的原因、方式及將來可能會對個人產生的影響，讓員工看到新的機會。當員工被當作變革的參與者和創造未來的夥伴對待時，他們才容易接受並擔當起變革的責任，成為變革的支持者和實踐者。
6、建立視覺識別系統。主要是將企業的產品、服務、環境等用體現新的企業文化內涵的圖文符號加以系統包裝，開展儀式典禮等活動，並藉助媒體傳達給社會公眾，對內強化認同和凝聚力，對外樹立良好的企業形象。

Ⅵ 什麼叫企業的兼並重組求通俗解釋

你很有錢，但是地方小，因此，買了個大房子，這就叫兼並。
你沒有錢，住的地方不小，但是很擠，你把房子里的東西都進行了清理，重新組合，這就叫重組。
你既有錢，地方也很大，但就是感覺住的擠，因此，買了個鄰居的大房子，把2個房子打通了，同時進行了清理，並重新規劃了一下，住的更好了，就叫兼並重組。