光明集團糖海外收購

Ⅰ 光明食品集團有限公司的光明收購瑪納森

光明食品集團昨天宣布，與澳大利亞瑪納森食品集團在悉尼正式簽署戰略合作協議，將以5.3億澳元（約合5.62億美元）收購瑪納森食品75%股權。光明集團稱，此次歷史性的合作不僅有利於澳大利亞食品生產商的產品出口，也將加快光明食品的國際化步伐，成為其集團歷史上的里程碑事件。今後光明食品將圍繞集團主業，繼續在澳洲、北美和歐洲尋找合作機會，其中尤以澳洲為重。
在經歷了法國優諾酸奶公司、澳大利亞CSR旗下糖業和可再生能源業務、英國聯合餅干公司、美國GNC健安喜四宗海外收購失敗後，光明集團的出海之旅昨天終於獲得首次成功，以5.3億澳元收購澳大利亞規模最大的食品公司之一瑪納森75%的股權，順利打通了中澳之間的食品進出口通路。
光明食品集團董事長王宗南表示，光明食品致力於長期投資澳大利亞食品行業，希望此項收購有助於高品質的澳大利亞食品及品牌進入全球增長最快的中國市場；同時，光明食品也可通過瑪納森食品的分銷網路將光明的優質產品和品牌引入澳大利亞市場。他還表示：「此項協議是光明食品在澳大利亞的首次投資，光明食品將與當地種植者、供應商、客戶以及當地管理團隊密切合作。 」
瑪納森食品創始人羅伊·瑪納森表示：「本次合作是瑪納森發展歷程中重要的一步，它將助力我們進一步拓展中國及亞洲市場。我們在本土取得了良好的增長，現在我們有機會在發展最快的亞洲市場大展身手，我感到非常高興。 」

Ⅱ 維他麥為什麼選擇光明，光明的優勢，維他麥被收夠的原因。 可以加分，分析500字以上！！

光明收購維他麥始末

00對英國最大早餐穀物品牌維他麥的全杠桿收購說明，幾經波折之後，光明食品的國際化道路開始順利起來

00倫敦時間11月2日，光明食品集團對英國維他麥公司(Weetabix Food Company)完成收購交割，以1.8億英鎊現金收購後者60%的股權，光明食品還幫助維他麥置換了9億英鎊的債務。

00光明食品在整個收購過程中保持低調，減少了外界對收購的干擾，且在剛剛開始運作收購的時候，就和維他麥簽署了一個排他性的協議。為此光明食品採用了多種融資手段，包括與銀行簽署過橋貸款等短期貸款協議。

00羅蘭貝格管理咨詢 (上海) 有限公司全球高級合夥人康雁說：「過橋貸款雖然短期成本較高，但使得資金及時到位，對簽署排他性協議，乃至最後完成收購至關重要，非常有價值。」

00中等身材、頭發灰白的維他麥首席執行官Giles Turrell告訴《財經》記者，維他麥進軍擁有廣闊市場的中國，在上游資源整合的同時進行渠道互享，這是一起對雙方來說戰略上雙贏的交易。

00在放棄了聯合餅干、法國優諾等引人矚目的食品飲料行業收購之後，光明食品近年來成功收購紐西蘭新萊特乳業公司(Synlait Milk Ltd。)和澳大利亞瑪納森食品公司(Manassen Foods)，並接連創下食品行業收購金額紀錄。

00對於矢志國際化的光明食品來說，幾經波折之後，國際化的道路開始順利起來。

00做足盡職調查

00溯源此次收購，時間撥回到2011年末。

00經國際投行介紹，光明食品於2011年11月找到獅王資本(Lion Capital)，洽談收購英國最大的穀物類食品生產商——維他麥。彼時獅王資本正100%控股維他麥。有80年歷史的維他麥在2003年之前是家族企業，因經營困頓於2003年11月被總部位於倫敦的獅王資本以6.42億英鎊接盤控股，此後八年，維他麥銷售額和利潤均有提升並陸續有分紅。

00財報顯示，獅王資本入主之前，維他麥的毛利從未超過8500萬英鎊，而2007年－2011年，維他麥的毛利均突破1億英鎊。2011年維他麥實現毛利1.29億英鎊，凈利8174萬英鎊。

00已獲充分投資回報的獅王資本在2011年想尋求退出，在拒絕了若干有意願的基金後，選擇了來自中國的食品巨擘光明食品。「獅王將維他麥帶出困境，實現平穩盈利。但要給維他麥帶來下一個80年的繁榮，就不是基金公司能做的事了，而需要一個行業的協同者。」

00在光明食品看來，收購維他麥將擴大光明食品在海外市場的佔有率和海外的分銷網路，改善盈利能力，以及期望維他麥引入中國後進一步的增長潛力。而獅王資本舍棄諸多想接手的基金而選擇實業公司，則說明獅王資本的戰略目光以及注重在基金界的口碑。

00「他們不是純粹玩錢的基金，而是希望在戰略上給維他麥設計一條長遠發展之路。獅王資本與光明食品在戰略願景和戰略理念上很契合，我們也非常希望獅王資本能夠再以小股東的身份繼續參與到維他麥的管理中。」一位光明食品談判團隊的核心人士告訴《財經》記者。

00以40%的小股東身份繼續持有維他麥、留下部分管理團隊，這是光明食品對本想全部退出的獅王資本的肯定。獅王資本將在2014年進入還本付息的程序期，屆時光明食品將可以選擇直接接盤維他麥餘下的40%股份，或者與獅王資本一同准備將維他麥在香港IPO。

00對獅王資本來說，這同樣也是一筆可以接受的生意。維他麥正面臨向全球推廣穀物食品的關鍵時刻，維他麥主打的英國穀物市場已經趨於飽和，而中國在2011年取代美國成為世界最大的食品雜貨市場，蓬勃發展的中國市場與停滯的英國市場形成鮮明對比。

00光明食品在中國的分銷渠道，正是維他麥大舉進入中國的必然選擇，獅王資本合夥人Lyndon Lea對與光明食品的合作表示了樂觀，認為獅王資本除了拿到60%的置換現金，還獲得了進入中國現成分銷網路的機會。

00戰略上的一拍即合不代表雙方在具體談判中會有絲毫讓步，光明食品及其專業團隊對維他麥的盡職調查遠比一般國有企業做得深入，雙方在養老金問題上的爭議即是說明。

00養老金問題是不少英國老牌企業普遍面臨的問題。根據英國法律，過去英國的老員工並不像現在的新員工一樣，把養老保險交給國家，然後通過社保體系來發放退休金，而是把錢交給企業，形成一個資金池。由社會中介充當託管人來負責這筆養老金的投資管理，比如按照一定比例購買國債、投資股票和房地產。三年做一次精算，看看資金池中的錢是否足夠養活那些退休人員，假如有缺口，則需要企業拿出經營利潤來進行資金彌補。

00伴隨金融危機和歐債危機的到來，英國國債持續低迷，企業養老金是否存在巨大缺口是雙方的爭鋒點。獅王資本按照國際會計准則的口徑算給光明食品看，顯示維他麥的養老金有盈餘1800萬英鎊，但是光明食品請德勤所做的計算結果卻顯示，有超過1.5億英鎊的資金缺口。

00此前光明食品在收購聯合餅干時就因為養老金問題無法談攏而退出收購，本次談判，光明食品財務總監曹曉風態度鮮明：「獅王資本要退出維他麥，但這個缺口是他們經營維他麥期間造成的，所以獅王資本必須就養老金給接盤者光明食品一次性的補償。」

00雙方就這個問題反復較量，一度成為談判停滯的重要因素。由於養老金中的50%投入到國債投資中，最後雙方以當時英國國債利率水平為基準確定獅王資本先拿出3000萬英鎊彌補光明食品。「當時的英國國債利率已經處於非常低的階段，回升的可能很大，而且1.5億英鎊的缺口不是一年補足，我們計算下來這樣比較合理。」曹曉風表示。

00維他麥的高負債也是這起收購案的焦點之一。12億英鎊的資產價值，9億英鎊的負債，75%的負債率讓眾多觀察者對維他麥評價不高。但康雁告訴《財經》記者，「這一點恰是此樁收購的亮點所在」，維他麥的高負債並非源於經營不善，而是原股東獅王資本有意為之，其目的可能在於避稅。

00該公司財務數據顯示，其9億英鎊的負債中有4億英鎊是「股東借貸」，且貸款利率高達9%。「從邏輯上講不通，在歐洲經濟普遍蕭條的背景下，即便維他麥需要融資，也可以很輕松地拿到2%至4%的貸款利率。」康雁表示。

00康雁認為，獅王資本之所以給予維他麥高達9%的貸款利率，很可能是通過這樣的財務方法，壓低該公司的利潤，進而規避英國的高額稅率，「這是一種比較普遍的轉移利潤的財務方法」。

00維他麥的高額負債，非但不會讓光明食品的收購前景產生變數，反而可能成為日後維他麥有力的經濟增長點。光明食品完成收購後，將通過銀行置換負債的辦法，將這4億英鎊的借貸利率降低至市場化水平，光明食品從香港金融市場可以拿到2%至4%的銀行貸款利率，以此推算，每年就可以獲得2400萬英鎊的盈利。

00光明食品2011年營業收入769億元人民幣，凈利潤26.5億元人民幣。業內普遍認為，光明食品的自有資金並不足夠充裕。

00為了完成收購，光明食品展開了一系列的融資行為，最後以高杠桿完成收購。先通過一年期的過橋貸款募得資金完成交割，然後找合適的時間窗口在海外發債。在光明食品眼裡，這樣的融資行為成本最低且最靈活。

00光明食品在國內債券市場已經打開局面，多次發行的中期票據一直比較熱銷，但走向國際債券市場還是第一回，首先要面對的就是國際三大評級機構的評級。

002012年9月，隨著標准普爾(Standard & Poor's)對光明食品的主體評級出爐，三大評級機構均對光明食品做出了「投資級」的評價。標普認為光明食品的業務狀況較好，在全國有較大規模的銷售和分銷渠道，海外擴張已入軌道，這些對其固有的經營風險均有對沖作用。

00標普指出，雖然光明食品財務杠桿較高、現金流疲軟，但由於其與上海市政府的關聯關系，所以光明食品在國內資本市場融資的渠道非常寬敞，而且上海市政府在其面臨財務困境時提供足夠且及時的特別支持的可能性「較高」。

00光明食品在香港募得8.5億美元的過橋貸款，參與銀行有中資的國開行、中國銀行(2.74,0.00,0.00%)、交通銀行(4.22,0.01,0.24%)，外資的蘇格蘭皇家、巴克萊、匯豐、澳新等。光明食品用過橋貸款完成11月2日的交割，並在未來的一年內尋找合適的窗口時期進行海外發債。

00「如果有好的價格，可能一兩個月完成，如果沒有也可能拖到十個月完成，因為利率和匯率都不好控制。我們找最專業的銀行給我們服務，每天告訴我們關於風險和走勢等方面的信息。」曹曉風向《財經》記者表示。

00在目前的經濟形勢下，歐美的貸款利率普遍保持在1%甚至更低。康雁表示，光明食品採取競標的方式，有效降低了融資成本。據光明食品高層判斷，此次全杠桿融資將海外並購的融資成本做到了最低，大約節省下3%－3.2%。

00維他麥中國計劃

00維他麥長久以來固守英國市場，是英國最大的早餐穀物品牌，約佔英國14.5%的市場份額。兩年前，維他麥的品牌通過專營進口食品代理的西諾迪斯(Sinodis)，進入中國一線城市的超市售賣，諸如上海主打高端食品的城市超市和八佰伴。但銷售額僅做到了600萬元人民幣。

00這讓維他麥的高層很不滿。首席執行官Giles Turrell告訴《財經》記者，「此前在中國的銷售量沒有取得維他麥公司的預期，經銷商主要在北上廣這樣的一線城市推廣，渠道主要是零售商業超市。」而消費品市場研究機構尼爾森的數據顯示，中國的早餐穀物市場近年的年銷售額達到26億元人民幣，近幾年以10%－20%的速度增長。消費主要集中在東部和南部較發達省份，市場貢獻超過65%。

0010月17日，維他麥高層人士抵達上海與光明食品洽談在中國的銷售計劃，Giles Turrell並未透露更多中國銷售計劃的細節，他告訴《財經》記者：「與光明食品的合作可以把我們的產品帶往中國，光明食品在消費力強勁的長三角的龐大分銷渠道是我們最為看重的。」記者了解到，雙方對光明食品取代西諾迪斯後的銷售前景相當樂觀。

00維他麥面對的是一個有著巨大潛力的中國市場，然而它要想贏得中國市場，尚取決於品牌建設、消費者培育、市場營銷，以及產品的創新。

00以早餐穀物市場為例，對於早餐愛吃大米粥或油條的中國人而言，吃泡在冷牛奶里的糊狀穀物的習慣尚待培育。Giles Turrell坦言，將中國市場的規模優勢轉化為實實在在的銷售額尚有很長的路要走，第一步是熟悉消費者習慣，第二步是打響品牌。

00Turrell認為，中國穀物早餐市場尚處於起步階段，維他麥進來後要做大量的消費者市場調研，熟悉他們的口味。然後通過針對性的市場營銷手段將相對不熟悉的穀物早餐向他們推廣，最後利用維他麥在全球的品牌和提倡健康的形象實現品牌固化。簡言之，就是先做大蛋糕，後差異化競爭。

00尼爾森在對中國早餐穀物市場的多年監測後發現，早餐穀物的進口品牌在市場份額表現上沒有絕對優勢，總體份額佔到三成左右；相反，在中國現在的早餐穀物市場，本土品牌並沒有太多品牌方面的劣勢。

00雖然中國市場尚未完全開拓，但亦不乏先行者。

00尼爾森中國區零售研究服務副總監周凌卿表示：「以份額領先的本土品牌西麥(Seamild)為例，其在產品包裝上很清晰地突出自身麥片原料是採用澳洲黃金燕麥，以及在中國市場十年耕耘獲得的鋪貨優勢，消費者對於這個品牌的認可還是非常高的。」

00國際品牌中比較成熟的是百事食品旗下的桂格(Quaker)，近兩三年的增長都在30%左右。它的優勢主要在於創新以及市場推廣，2012年推出的符合中國消費者習慣的新口味(紅棗、紫薯)以及2011年推出的燕麥粥產品都獲得比較好的市場反響。同時，桂格藉助了百事食品這一國際品牌在整合市場、渠道資源方面的優勢。

00另一家知名的早餐穀物廠商是美國的家樂氏(Kellogg』s)，過去與維他麥類似，以原裝進口的形式進入中國市場，近期也宣布了對於中國市場的投資計劃，包括建立合資公司等。

00維他麥顯然也有自己的優勢和企圖。

00這家1932年創立於英國的第一大早餐穀物品牌，擁有優良的產品組合，當中包括家喻戶曉的英國麥片品牌Weetabix，以及Alpen和Ready brek這兩個英國最暢銷的穀物棒。多位光明食品和維他麥的高層人士向記者表示，與此前只在相對高端的城市零售超市相比，維他麥可以藉助光明食品旗下的第一食品、農工商超市等覆蓋面更廣泛的網路渠道，大大提升在中國的銷售量和影響力。

00曹曉風表示，消費者認可維他麥的的品牌是「健康」的代名詞。「這也是我們買它的重要原因，我們國家今後幾年引導的恰恰是高纖維低脂肪的食品。」

00Giles Turrell還透露，如果把產品帶到中國，一定會做出適當調整，要在口感上做研發。「不期望在短期內改變中國的早餐習慣，但我們會根據中國人的口味和生活方式進行改良。」

00光明國際化路徑

00從2008年開始至2010年期間，光明食品的海外收購從澳大利亞CSR公司、英國聯合餅干、美國健安喜(GNC)到法國優諾，四次均無果而終。

00葛俊傑作為光明食品副總裁、上海煙糖的董事長，負責了與澳大利亞CSR項目的整個談判。他回顧說，「當時我們的報價是17.5億美元，後來盡職調查以後發現這個公司不值17.5億美元。我們是國有企業，風險很難控制的話，我們就放棄。」

00收購英國聯合餅干時，則是因為英國養老金的窟窿而被迫放棄，德勤在做盡職調查的時候，幫助光明食品發現了問題。

00德勤並購合夥人丁建萍向《財經》記者分析說：「歐洲的養老金是投資到證券產品中的，因此養老金資產的市場價值是不確定的。中國企業缺乏經驗，事先往往考慮不到這個因素。」

00曹曉風作為光明食品董事和財務總監，當時首次接觸英國的養老金法律制度。他向《財經》記者回顧說，英國的養老金制度規定，一旦養老金投資存在缺口，企業必須增加投入，這可能就會影響到現金流。

00「我們談到最後的時候發現養老金的問題，而且這個問題的缺口比較大，基金退出的時候要求補償機制，但是在這個問題上我們沒有達成一致。這也是聯合餅干給我的教訓，就是養老金缺口怎麼處理非常重要。」

00在收購法國優諾的時候，光明食品曾一度勢在必得，董事長王宗南還親自拜訪了法國財政部，盡努力與政府和公眾做溝通。但最終被GM(通用磨坊)殺了進來，買下了法國優諾50%的股權，並且還擁有公司營運的絕對控制權。

00曹曉風向《財經》記者總結說，這其中的原因相當復雜，光明食品必須與媒體、農民協會、議員、政府做全面溝通，向他們解釋光明食品收購的意圖和好處。

00通過這些海外實踐，光明食品也逐步摸索出了幾個收購條件：價格是否合理、風險是否可控、團隊能否融合，以及能否與光明食品產品協同效益。「如果不滿足這些條件，我們就放棄。」

00曹曉風表示，很多人認為國有企業出去談判，為了成功，可以不計成本地去做收購，這是一種誤解。在光明食品的並購原則中，假如風險不可控，退出也是種勝利，不要把風險負擔背在身上。在聯合餅干身上，光明食品就是這么做的；這次維他麥的談判中對方不希望因此而失去一位好的戰略投資者，因此在多輪磋商下，獅王資本最終還是在養老金問題上進行了妥協。

00經歷了這些挫折，葛俊傑、曹曉風對於國際化的理解更加深刻。這其中有對於西方國家的財務、法律方面的理解。「通過這些項目我們學到很多，比如每個國家的融資方式和融資結構。」葛俊傑說。

00在維他麥、瑪納森的這兩筆成功的收購交易中，光明食品是分別從英國的獅王資本、澳洲的CHAMP兩家私募股權基金手中買入。這說明光明食品已經開始藉助外力，利用外部優質資源。

00董事長王宗南給予了私募股權基金非常好的評價，「在整個收購過程中，我感覺到PE的作用還是非常明顯。因為它們國際化的程度比較高，對於一些行業的分析、判斷，包括一些專業的人才也比較集中。」

00過去兩年，光明食品完成了四次海外並購。除了收購英國維他麥60%股權之外，另外三次舉動為：2010年7月收購紐西蘭新萊特(Synlait)乳業50%的股權、2011年8月收購澳大利亞瑪納森(Manassen)食品75%的股權，以及2012年6月收購法國迪瓦波爾多(DIVA)葡萄酒公司70%的股權。

00可以看出，光明食品是圍繞著糖、酒、乳業的食品製造和分銷網路展開了海外收購。

00在多次的媒體采訪和公開場合中，董事長王宗南表示光明食品的海外並購「才開了一個頭」。光明食品需要藉助兼並收購，打造一個全產業鏈的企業，從食品製造業，向原材料基地進行延伸，同時向終端延伸。

00葛俊傑認為，雖然中國有13億人口的巨大市場，但是幾乎沒有能夠參與國際競爭的食品企業，所以，「你就需要與國際優秀的企業，通過合作、並購，來形成協同效益。」

00王宗南在多個場合強調了光明食品的並購思路：遵循「符合戰略、有協同效應、價格合理、風險可控」的並購原則。成功的收購，並不止於項目的談成、交割的完成，而是簽約之後的協同效益、對接和整合的成功。

00在並購方面，全球第二大食品公司卡夫遵循的也是收購兼並的發展戰略。過去十年中，卡夫一直在積極進行全球布局，通過並購拓展新市場和新產品。2010年通過收購吉百利一躍成為全球糖果業的老大，並利用吉百利強大的分銷渠道將產品銷往印度、巴西等新興市場。

00中信資本總裁張懿宸此前接受《財經》記者采訪時說，光明食品做海外收購，因為是戰略投資人，看重的是與現有業務之間的結合。「但是這種結合程度能達到哪一步，能不能釋放協同效益，這個大家有不同的認識。」

00例如，通過對澳洲瑪納森食品公司的並購，光明食品認為，可以繼承其在澳洲、歐洲、北美的11700多家通路終端。同時，瑪納森是許多澳大利亞品牌的代理商，又可以將這些品牌的代理權從澳大利亞延伸至中國。另外，光明食品構想藉助瑪納森的平台，將黃酒、白酒、中國保健品等產品打入澳大利亞市場。

00對此，德勤並購合夥人丁建萍指出，在提出並購之前就應該考慮並購以後的整合規劃，這是中國公司過去不太重視的方面。光明食品進一步的改變，或許將從這里開始。

Ⅲ 羅城光明糖業甘蔗收購價

那裡的？

Ⅳ 大白兔奶糖怎麼了，為什麼停產了

針對有媒體報道，個別國家、地區從上海冠生園食品有限公司出口的「大白兔」奶糖中檢出三聚氰胺，9月24日，上海市政府新聞發言人陳啟偉表示，目前上海檢驗檢疫、質量
技術監督部門已對此組織開展進一步調查。

上海光明食品集團26日決定，光明食品集團下屬冠生園公司生產的大白兔奶糖，盡管國內檢測結果尚未出來，但企業本著對消費者負責的態度，從26日起暫停國內銷售。這家公司已全面停止出口大白兔奶糖，海外被檢出三聚氰胺的部分奶糖正抓緊實施下架、召回等措施。

光明食品集團副總經理葛俊傑表示，新加坡方面傳出部分大白兔奶糖被檢出三聚氰胺的消息後，光明食品集團十分重視，馬上聽取冠生園公司的相關報告，同時成立了事件應急領導小組。

據他透露，目前光明集團採取了一系列相關應對措施：一是全面停止大白兔奶糖的出口；二是對海外檢出的問題奶糖，參照國家相關部門處理問題奶粉和液態奶的相關流程，抓緊實施下架、召回等措施；三是國內的相關檢測正在進行中，到目前為止結果尚未出來，但為預防起見，26日起暫停國內銷售。

葛俊傑表示，大白兔奶糖事件和光明乳業在上海以外地區出現個別問題奶粉和液態奶，對光明食品集團造成了一定影響。這是一個深刻的教訓，應當引以為戒，今後要切實強化「為消費者提供健康、安全、優質食品」的理念，加強食品安全的保障措施。

關於大白兔奶糖

大白兔奶糖的前身源自1943年上海「愛皮西糖果廠」。該公司的商人嘗試過當時英國的牛奶糖之後，認為味道不錯，經過半年後便仿製出自家品牌的國產奶糖。包裝則使用紅色米奇老鼠的圖案，並名為「ABC米老鼠糖」。

Ⅳ 有沒有光明食品集團的朋友，進來幫幫忙，謝謝了

6+1:乳業、糖業、酒業、綜合食品製造業、品牌代理業、連鎖零售業和現代農業;
保八爭九:2012年，確保實現主營業務年收入800個億，力爭900個億，成為國內領先、國際有影響力的大型食品產業集團

Ⅵ 光明食品集團有限公司的五次並購財富

8月29日，光明食品(集團)有限公司與澳大利亞瑪納森食品公司(Manassen Foods)正式簽署協議，前者以3.975億澳元(4.22億美元)收購瑪納森75%的股權。中國食品業海外並購金額的紀錄刷新。
光明食品董事長王宗南接受本報記者專訪表示，澳大利亞將成為海外並購登陸平台。
8個月並購戰
與標的公司簽署了保密協議，對方同意打開資料庫瑪納森業務渠道橫跨零售業務、餐飲服務、工業出口等領域，其中自有品牌銷售約占總銷售額78%，代理品牌約佔22%。
王宗南介紹，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的瑪納森股份，光明團隊在經過前期溝通和初步財務分析後，與標的公司簽署了保密協議，對方同意打開資料庫。但在王宗南看來，真正的收購談判始於今年4月。4月初，光明團隊會同相關中介機構對瑪納森展開了初步盡職調查。4月29日，在初步盡職調查的基礎上，光明向瑪納森發出了非約束性報價，並要求獲得項目排他期。
5月23日，瑪納森同意給予項目排他期並允許光明開展深入盡職調查。6月，該項目得到光明集團立項批復，並正式聘請野村證券為財務顧問。
7月，光明兩次赴澳就交易價格、法律文件等進行談判和討論，雙方最終在8月達成協議。
雙方在價格等問題上一度僵持不下。此前，CHAMP開出了6.36億美元的高價。最終，雙方在幾輪反復的談判中達成了協議，以5.3億澳元即5.62億美元的企業整體估值成交。
野村證券中國投資銀行部董事總經理童慷表示，最終的價格是參考了可比交易和可比公司。
通過管理層激勵等交易機制，把現有管理層留了下來。
在此之前，光明已實施了對澳大利亞CSR公司、英國聯合餅干、美國健安喜、紐西蘭信聯乳業以及法國優諾的5次並購，僅紐西蘭信聯乳業一役獲得成功。其餘的4次，或是主動放棄，或是無奈出局。
在王宗南看來，在全球資產進入一個通脹通道，且人民幣不斷升值的大環境下，中國企業走出去進行海外並購，新興市場整合成熟市場是不可阻擋的趨勢。而就食品企業來說，市場在未來5-10年內需求巨大，但另一方面，由於國內食品安全問題在現有產業結構下不會在短期內解決，因此要求中國食品企業通過並購，形成一個全產業鏈。目前，光明旗下上海煙糖集團是其海外並購最主要的操作平台，也是此次收購的實施主體。
王宗南認為，「這是一筆財富，讓我們告別眼高手低的時代。」競購也讓其了解到全球各區域融資方案差異、風險點的所在。以英國聯合餅干為例，就是因為後來發現其存在養老金的風險問題，最終選擇了放棄。
「我們總結出來五句話：符合戰略、協同效應、風險可控、價格合理、團隊優秀。」王宗南同時表示，通過前期的經歷，光明與國際金融界、投資界、律師所、各地政府形成了廣泛關系網，並形成了一套判斷項目價值體系。
而童慷透露，交易成功還在於，一開始明確了排他性談判，其次，通過管理層激勵等交易機制，把現有管理層留了下來。能夠進入中國市場也是獲得管理層支持的重要一點。
瑪納森其餘25%的股份將由其目前的股東繼續持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人員。
整合方針與難題
「這的確是更為巨大的考驗。」
在此之前，很多中國企業在海外收購後均面臨了管理、人才、文化融合等一系列問題，整合失敗的案例也層出不窮。
「這的確是更為巨大的考驗。」王宗南表示，未來，瑪納森可以和光明、煙糖在品牌和生產的互通、中高端產品集成引進，國際化采購、原材料提供、業務模式復制等開展協同。
「我們會將瑪納森的產品利用我們在中國的渠道進行分銷，並利用瑪納森在澳方的分銷渠道來銷售中國食品。」王宗南說，「我們還會把好的通路模式引入到中國。」瑪納森分銷代理業務的毛利達30%，而中國企業這一業務平均毛利僅為10%左右。
擁有糖、葡萄酒、熱帶水果資源、投資環境相對開放的澳大利亞正是光明海外並購重點。王宗南表示，光明希望在快速獲取瑪納森現有資源和市場的前提下，進一步整合澳大利亞食品資源和產業。目前，光明正在澳洲尋覓糖業、葡萄酒、乳業等相關並購項目。

Ⅶ 光明乳業在海外的業務怎麼樣

挺好的，光明乳業2019年的業績報告出來了，報告中顯示，光明乳業海外市場新萊特關鍵財務指標保持穩定，實現營業收入49.55億元，凈利潤2.97億元。

Ⅷ 為什麼大白兔奶糖也要停產

針對有媒體報道，個別國家、地區從上海冠生園食品有限公司出口的「大白兔」奶糖中檢出三聚氰胺，9月24日，上海市政府新聞發言人陳啟偉表示，目前上海檢驗檢疫、質量
技術監督部門已對此組織開展進一步調查。

上海光明食品集團26日決定，光明食品集團下屬冠生園公司生產的大白兔奶糖，盡管國內檢測結果尚未出來，但企業本著對消費者負責的態度，從26日起暫停國內銷售。這家公司已全面停止出口大白兔奶糖，海外被檢出三聚氰胺的部分奶糖正抓緊實施下架、召回等措施。

光明食品集團副總經理葛俊傑表示，新加坡方面傳出部分大白兔奶糖被檢出三聚氰胺的消息後，光明食品集團十分重視，馬上聽取冠生園公司的相關報告，同時成立了事件應急領導小組。

據他透露，目前光明集團採取了一系列相關應對措施：一是全面停止大白兔奶糖的出口；二是對海外檢出的問題奶糖，參照國家相關部門處理問題奶粉和液態奶的相關流程，抓緊實施下架、召回等措施；三是國內的相關檢測正在進行中，到目前為止結果尚未出來，但為預防起見，26日起暫停國內銷售。

葛俊傑表示，大白兔奶糖事件和光明乳業在上海以外地區出現個別問題奶粉和液態奶，對光明食品集團造成了一定影響。這是一個深刻的教訓，應當引以為戒，今後要切實強化「為消費者提供健康、安全、優質食品」的理念，加強食品安全的保障措施。

關於大白兔奶糖

大白兔奶糖的前身源自1943年上海「愛皮西糖果廠」。該公司的商人嘗試過當時英國的牛奶糖之後，認為味道不錯，經過半年後便仿製出自家品牌的國產奶糖。包裝則使用紅色米奇老鼠的圖案，並名為「ABC米老鼠糖」。由於售價比舶來品便宜，所以廣受民眾喜愛。直至1950年代，該糖果公司被收歸國有，米奇老鼠被視為崇洋媚外的符號，於是包裝圖案改成白兔，並於1959年作為中華人民共和國國慶十周年的獻禮產品。

大白兔奶糖是位於中國大陸上海冠生園出品的奶類糖果，1959年開始發售以來深受各地人民歡迎。商標是一隻跳躍狀的白兔，形象深入民心。

大白兔奶糖所獲榮譽

1、2004年，「大白兔」品牌被評為中國名牌

2、2004年，「大白兔」糖果被評為國家免檢產品

3、2003年，「大白兔」奶糖榮獲上海首批原產地標記注冊認證

4、2003年，上海冠生園食品有限公司榮獲上海市質量金獎企業

5、1995年--2004年，「大白兔」品牌連續十年被評為上海市名牌產品

6、1998年起，「大白兔」品牌被認定為上海市著名商標

7、1995年，「大白兔」糖果榮獲全國暢銷國產商品「金橋獎」第一名

8、1993年起，「大白兔」品牌被認定為中國馳名商標。

Ⅸ 有哪位大哥知道河北的光明集團了謝謝啊！急急！！！！

光明食品（集團）有限公司成立於2006年8月8日。由上海益民食品一廠（集團）有限公司、上海農工商（集團）有限公司、上海市糖業煙酒（集團）有限公司、錦江國際（集團）有限公司的相關資產集中組建而成，資產規模458億元，2009年規模銷售收入760億元。
光明集團傢具股份有限公司
光明集團前身——伊春光明傢具有限公司創辦於1986年9月。經過十九年的發展，企業從無到有、從小到大、由弱變強，形成伊春、大連、中原三大生產製造基地，擁有中國、日本、歐美三個市場。截至2004年年末，光明集團資產總值達41億元，員工5800人，伊春屬地企業累計實現產值40億元，利潤4.2億元，銷售收入62億元，上繳稅金3.7億元，出口創匯1.3億美元。已形成商貿業、信息（IT）業、傢具業、制葯業、化工業、交通器材業、旅遊業多業並舉的經營格局。先後獲「全國生活消費相關行業10強企業之一」、「全國大型民營企業100強」、「全國再就業先進企業」、「光彩企業」、「國家級文明單位」、「中國傢具市場產品質量用戶滿意首選第一品牌」、「中國民企500強」、「2005中國最具影響力的財富企業」稱號；經「世界品牌實驗室」和「世界經濟論壇」評審，「光明」品牌以9.84億元，入選「中國500最具價值品牌」。
[編輯本段]公司下屬企業
商貿業
以北京為市場營銷管理中心，在全國280多個城市設有自營商場和1000多個連鎖經營網點，在北京、天津、上海、鄭州等34個城市設有配送和服務中心，覆蓋全國31個省、市、自治區，已經形成完善的市場營銷網路和物流配送體系，開展電子商務，推行BtoB、BtoC等管理和服務模式，為集團自身服務的同時，服務於國內外企業。
信息 IT業
北京利瑪軟體信息技術有限公司是「九五」期間國家重點支持的ERP國產化軟體研發基地，「利瑪CAPMS」系列產品成為國家「863」項目產品，為企業提供全方位解決方案，「利瑪」已經成為中國軟體行業知名品牌。
制葯業
制葯企業通過GMP認證，有七個劑型、61個品種，主產品「芩暴紅」系列是獨家保護的中葯止咳品種；醫葯商貿企業通過GSP認證，利用品牌優勢開展連鎖經營；擁有一個農場，有耕地1800畝、林地220畝，形成葯材的種植、養殖和加工基地。
傢具業
多年來各項經濟指標居全國同行業之首，產品暢銷國內各地，並遠銷日本、歐美十幾個國家和地區。率先通過ISO9001國際質量認證，是國內傢具業首家上市公司，獲「中國傢具之王」、「中國傢具市場產品質量用戶滿意首選第一品牌」、「綠色環保傢具企業」等稱號。
化工業
是光明集團的朝陽產業。在哈爾濱、大連、漢川形成生產基地，主導產品有膠料、油漆等系列產品，「光明」膠、「和信」漆受到廣大用戶青睞。
交通器材業
在河北邯鄲、湖北漢川分別建有生產基地，主導產品有護欄板、隔離柵、輪廓標、收費亭、反游標線等12個系列100個品種，已被首都機場、京津塘等60多條高等級公路採用；控股的邯武公路全長40公里，是連接晉中、冀南、魯西北的重要公路干線，現金流極為可觀。
旅遊業
伊春光明商務酒店有限公司下轄森林酒店、光明酒店、青山酒店，一次性接待能力達450人；伊春聖泉禾酒店有限公司以神秘石特色洗浴為主打產品，是休閑娛樂的好去處；伊春光明工藝品有限公司生產的工藝品件件精品，是家庭收藏和饋贈親朋的最佳選擇；伊春市光明旅行社有限公司從事伊春和光明特色旅遊資源、產品的宣傳、推介和經營，光明傢具工業游和制葯工業游為光明集團所獨有；正在建設的光明城建成後將成為伊春市經典建築和一大景觀。
[編輯本段]光明食品集團
光明食品（集團）有限公司成立於2006年8月8日。由上海益民食品一廠（集團）有限公司、上海農工商（集團）有限公司、上海市糖業煙酒（集團）有限公司、錦江國際（集團）有限公司的相關資產集中組建而成，資產規模458億元，2009年規模銷售收入760億元。 是一家以食品產業鏈為核心的現代都市產業集團。集團核心業務主要由現代農業、食品製造業和連鎖商貿業組成。集團的現代農業主要是奶牛、生豬、大米、蔬果和花卉。集團食品製造業主要是乳製品、糖、酒、休閑食品和罐頭食品。集團擁有各類連鎖銷售網點4000多家，以及電子商務公司和品牌食品代理企業。集團的支撐業務是房地產業和出租汽車、物流業。骨幹企業是農工商房地產集團和海博出租汽車公司。集團擁有光明乳業、金楓酒業、梅林股份和海博股份等上市公司。 光明食品集團擁有4家上市公司：金楓酒業股份有限公司、上海海博股份有限公司、上海梅林正廣和股份有限公司、光明乳業股份有限公司。 光明食品集團擁有光明、大白兔、冠生園、梅林、正廣和、一隻鼎、海豐、愛森、大瀛、石庫門 、金楓、和酒、玉棠、天喔、佛手等眾多中國馳名商標、中國名牌產品和上海市著名商標、上海市名牌產品。 光明食品集團業務網路覆蓋全國，與160多個國家和地區的上萬家客戶建有穩定的貿易關系，並與可口可樂、百事可樂、雀巢、達能、三得利、麒麟、統一、謝赫、大金等國際著名公司開展了廣泛的合資合作。 光明食品集團致力於打造一、二、三產業為一體的完整食品產業鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產加工、下游流通渠道的大格局，成為具有強大市場競爭力和行業影響力，在國內名列前茅、具有國際競爭力的大型食品產業集團，成為落實科教興市主戰略的主戰場，成為服務全國、服務「三農」，加快社會主義新郊區、新農村建設的主力軍。
[編輯本段]光明乳業股份有限公司
光明乳業股份有限公司作為國家級農業產業化重點龍頭企業，光明乳業長期以來秉承「創新生活、共享健康」的企業使命，始終以領先變革的首創精神，銳意進取、不斷創新，在打造中國新鮮品第一品牌的事業中取得了一定的成績。2000年，「光明」系列產品獲第27屆中國奧運代表團唯一指定乳製品稱號；2001年，入圍「中國最受尊敬企業50強」；2002年至今，歷年入選「上海100強企業」，排名逐年上升；連續入圍由中國企業聯合會、中國企業家協會組織評選的「中國500強企業」。2004年，在著名媒體《財富中國》發 布的《2004年中國證券市場領導力報告》中，光明乳業入選「2004年全國最具領導力的20家上市公司」；2005年，被商務部國際貿易經濟合作研究院評定為全國誠信等級AAA1企業；2006年，在中國社會科學院和中國經營報組織的競爭力年會上獲得「卓越自主創新新產品」稱號；2007年1月，被國家商務部評為06 年度中國最具市場競爭力品牌。同年9月，被衛生部、農業部、公安部、國家工商總局、國家食品葯品監督管理局等聯合授予「中國食品安全十強企業」稱號，是中國液態奶企業中唯一獲得此稱號的企業。2007年10月通過上海市質量金獎評審組的復評，再次榮獲「上海市質量金獎」。 光明品牌已經走過了她50多年的發展歷程。為消費者提供安全、新鮮、營養、健康的乳製品是全體光明人的責任和追求。目前，光明新鮮牛奶、新鮮酸奶、新鮮乳酪的市場份額均位居全國首位。 光明乳業秉承「創新、發展、務實、合作」的八字工作方針，進行了從組織結構到品牌資產的一系列
光明乳業股份有限公司
改進。在全體光明人的努力下，各項經營指標取得了較好增長。2004年全年實現主營業務收入68億元，凈利潤3.2億元，完成了董事會的盈利預算，並連續多年實現了銷售收入和利潤的兩位數以上同步增長，體現了公司發展的健康可持續性。同年，光明乳業榮獲上海市質量管理金獎，光明技術中心入圍國家認定的企業技術中心前50名（總332家），並被評為上海市外商投資先進技術企業。同時被《財富中國》評為中國最具行業領導力的上市公司、入選全國工業重點行業效益十佳企業、中國企業500強企業。還被商務部國際貿易經濟合作研究院評定為全國誠信等級AAA1企業。光明的益菌奶及蘆薈酸奶被推薦為2004年度上海市保健食品行業名優產品……。 該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第四百三十四。