大唐集團燃料管理辦法

Ⅰ 電廠燃料管理如何精細化

• 1 日工作程序

• 1.1 掌握輸煤與煤場設備安全經濟運行情況。

• 1.2 參加生產調度會並落實會議內容。

• 1.3 參加重大操作及特殊方式的現場監督。

• 1.4 對生產現場重點部位進行巡視檢查。

• 1.5 對設備運行、安全經濟情況進行分析並及時處理。

• 1.6 對煤場堆煤、存煤、上煤情況和煤泥堆存、泵送情況進行了解掌握，對采樣工作進行指導、檢查、監督。

• 2 周工作程序

• 2.1 制定不同情況下運行方式並組織實施。

• 2.2 召開班組會議，落實電廠、部門有關會議內容，總結本周安全生產情況，布置下周工作要點。

• 2.3 結合本單位實際，布置專業安全日活動內容。

• 2.4 檢查考核班組基礎管理、班組建設、經濟活動分析、文明生產等情況，及時提出意見及要求。

• 2.5 安排人員業務培訓學習的內容與要求。

• 2.6 對煤場管理提出檢查監督的指導性意見。

• 3 月工作程序

• 3.1 召開運行分析會，對各班指標完成情況、進行分析總結及考核。

• 3.2 制定月度工作計劃，將當月指標分解到運行班、檢修班與煤場管理。
  

• 3.3 召開安全網會議，學習事故通報，檢查安全情況、「兩票三制」執行情況，布置安全注意事項。

• 3.4 檢查各班組月度工作任務完成情況。

• 4 年工作程序

• 4.1 總結檢查全年各項任務完成情況，研究制定下年度工作計劃及安全經濟運行措施。

• 4.2 召開各級人員會議，檢查總結各項工作完成情況，進行年度評比工作。

• 4.3 制定科技進步計劃，年度培訓計劃，完善專業各類管理辦法。

Ⅱ 淺談電力企業如何做好燃料管理工作

一、燃料市場調研是做好燃料管理工作的前提
一是火電企業必須要充分利用互聯網、微信等先進傳媒及時收集有關煤炭市場信息，要加強同區域內的煤炭局、鐵路局、工信委等權威部門建立穩定的溝通渠道，搜集源頭產運銷的直接數據。
二是要更加註重同行業的聯合，要與區域內電力集團溝通順暢，互通電煤市場采購的意見及相關判斷，共享信息成果。
三是要運用好市場分析結果，市場分析要以指導電力企業采購為最終目的，必須在分析的基礎上提出切實有效的應對策略，要敢於運用分析結果，不能為分析而分析，努力提高企業駕馭市場的能力。
二、深度配煤摻燒，是降低燃料成本的有效手段
首先，電廠生產部門要認真開展配煤摻燒設備性能試驗，科學確定在安全、環保等前提條件下機組不同負荷的配煤摻燒邊界條件。
其次，以綜合效益最大化為原則，以機組為單位建立科學配煤摻燒數學模型，實時生成配煤摻燒方案。
再次，燃料采購單位要根據可采購煤源、運輸條件科學劃分電廠主燒煤種和摻配煤種，最大限度的采購可摻配的經濟煤種以滿足摻燒需要。
最後，運行部門要按照配煤摻燒方案取煤、混配、摻燒，保證配煤摻燒方案落到實處。
三、做好煤炭庫存管控，是保證煤炭供應、降低燃料成本重要環節
四、深化燃料對標分析，全力降低標煤單價
一是建立區域對標管控考核機制，成立相應領導機構，明確所屬電廠對標單位及目標值，以深化區域對標為抓手，以對標推動提升，以指標提升管理。
二是通過對比與其他集團的進煤價格、進煤結構、月度采購比重的差異等因素，發現問題和不足，採取切實有效措施，並分解落實到廠。
三是保證主渠道煤炭供應，確保中長協合同兌現。
四是加大與鐵路、煤礦溝通協調力度，進一步優化進煤結構。
五、注重細節管理，促進燃料管理水平提升
一是著眼問題，提高風險防控意識。
二是加強監督考核，堅定不移反腐倡廉。

Ⅲ 大唐電力燃料有限公司的介紹

大唐電力燃料有限公司是中國大唐集團公司的全資子公司，是具有獨立法人地位的電力燃料經營企業實體。2011年，中國大唐集團公司對大唐電力燃料公司的工作職能和管理界面進行了重新定位，使該公司實現了由管理型向經營型、效益型和服務型的職能轉變。現大唐電力燃料有限公司注冊資金60734萬元，公司總經理劉小平。

Ⅳ 淺談如何加強火力發電廠燃料管理

（1）加強對燃料供應商的管理
①：通過對不同供應商的比較推動其競爭
②：建立對燃料供應商的責任追究制度
③：建立針對供應商的獎懲機制
④：對供應商提供的燃料進行科學的質檢
（2）加強燃料合同的全面性及長遠性
（3）加強對發電廠燃料存放處的管理力度
（4）加強燃料的使用技術
（5）設立適當的燃料計算機管理系統

Ⅳ 華電煤業集團有限公司的燃料管理

中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽多次強調：「公司煤炭管理水平的高低，關繫到公司三大業績水平的高低，關繫到公司競爭力的高低。」
華電煤業以科學、規范、高效、精細為目標，認真履行燃料管理職能，從體制和機制上加強燃煤的全過程規范化管理，不斷推動集團公司系統廠內燃料管理工作再上新台階，進一步增強集團公司的市場競爭力。
深入開展「燃料管理年」活動，以控制入廠入爐煤熱值差、二次費用和加強煤場管理為重點，進一步推進廠內燃料規范化、標准化、精細化管理。華電煤業在公司系統建立起職責明確、管理高效、運轉協調的三級燃料管理體系，制定了一整套燃料管理制度，理順了燃料管理關系。通過深入研究燃料指標和成本標准化管理機制，組織開發了電煤統計信息系統，實現財務和燃料業務數據一體化管理，做到燃料成本管理工作可控、在控。截至2007年底，公司系統入廠入爐煤熱值差完成0.53MJ/kg，比預算值低0.10MJ/kg，比2005、2006年分別降低0.32、0.101MJ/kg；二次費用完成5.5元/噸，比預算值低2元/噸；入廠入爐標煤單價差完成21元/噸，比預算值低4.26元/噸（降低燃料成本3.1億元），比2005、2006年分別下降14.4、6.39元/噸。
開展廠內燃料管理達標、創優、建示範活動，實現「抓兩頭、帶中間」，建立和完善新型廠內燃料管理工作體系。通過爭創集團公司燃料管理達標單位、優秀單位、示範電廠和燃料管理示範區域，公司系統各單位充分認識到加強燃料管理工作的重要性和緊迫性，紛紛採取有效措施，做到千方百計挖潛力，提升燃料管理增效益。目前，集團公司各分支機構、電廠與煤業區域分公司相互配合、通力合作，初步形成了齊抓共管燃料工作的良好局面；燃料管理從源頭抓、全過程抓、全員抓的效益意識已深入人心。集團公司系統共有23家火電企業榮獲2006年度「燃料管理優秀單位」稱號，比上年度增加6家。
服從、服務於電廠燃料管理需要，真正為廠內燃料管理辦實事、求實效，是華電煤業加強和規范燃料管理工作的有效延伸。2007年10月12日，貴州華電大龍發電有限公司迎來了一批「特殊」的客人——集團公司燃料管理工作組進駐該廠，為企業進行1個月的燃料管理督導工作。針對企業燃料管理面臨的困境，來自集團公司總部、華電煤業、華電國際和華電貴州公司等單位的14位燃料管理專家共同為其「把脈診斷、對症治療」。工作組查資料、進煤場、抓培訓、帶隊伍，幫助大龍發電公司對燃料管理制度進行修訂，理順燃料運行機制，規范燃料管理人員培訓和持證上崗工作，推進企業燃料管理體系的標准化建設，全面提升了廠內燃料管理工作水平。大龍發電公司總經理羅來友深有感觸地說「是工作組讓我們真實感受到加強燃料管理給企業帶來的巨大經濟效益。」
改革創新培訓方式，打造一支「業務精、素質高、能力強、作風硬」的燃料專業人員隊伍，是加強和規范廠內燃料管理的重要手段。華電煤業積極探索實踐燃料專業技術人員隊伍建設新機制，積極調動集團公司系統各單位重視燃料技術培訓，加強燃管隊伍建設的積極性和主動性。2007年8月14日，來自集團公司所屬58個單位的172名優秀選手雲集泉城濟南，拉開了中國華電集團公司首屆燃煤採制化技能大賽的帷幕。經過四天的緊張角逐和專家評委們嚴格細致地評審，共有40名選手榮獲大賽採制組和化驗組個人獎項；17個單位榮獲大賽團體獎和特別組織獎、優秀組織獎。其中採制和化驗組金獎選手，還被授予了「中國華電集團公司技術能手」稱號；被業內人士形象譽為華電集團的「燃料奧運會」。
華電煤業通過開展一系列卓有成效的燃料管理工作，在集團公司系統樹立起全方位的燃料成本意識，提高了燃料成本控制和管理能力，實現燃料管理整體水平不斷提升，指標不斷優化。
站在新的起點上，面對新的征程，華電煤業凝心聚力、創業創新，精心致力於華電集團煤炭事業的發展，讓「好」與「快」比翼齊飛，向著「建成服務高效、管理一流、效益優良、具有可持續發展能力和市場競爭力的現代化大型企業」的目標穩步前進。