中地集團董事長

⑴ 成都中地集團劉登富公司發展狀況

原來成都王牌汽車被中國重汽收購以後，稱現在的重汽王牌，主要研發生產自卸車，發展潛力依賴重汽的發展，待遇還可以，比一般的商用車單位稍微高一點點。如果你是剛畢業的學生，建議不要去商用車企業，加班多、待遇也不理想，更重要的是產品技術...

⑵ 想了解下徐州中地集團

中國建築500強之中地集團公司(2010-09-13 16:37:47)
關鍵字：中國建築500強 中地集團 中國建築 500強

在2010年中地集團公司光榮入選中國建築500強。

這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。

中地集團2010年經濟工作會議是在國際金融危機持續蔓延、世界經濟有復甦跡象、我國宏觀經濟政策繼續保持不變的背景下召開的，是在中地集團積極應對新挑戰、努力搶抓新機遇的重要時刻召開的。會議的主要任務是：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2009年工作，認真分析當前面臨的形勢與問題，確定部署2010年的工作思路、奮斗目標和工作重點，動員廣大幹部員工進一步認清形勢，統一思想，堅定信心，為圓滿完成2009年各項工作任務努力工作!為切實轉變中地集團經濟增長方式努力奮斗!為實現中地集團持續健康發展做出新的貢獻!

繼續抓好海外在建項目管理

中國建築500強中地集團公司突出抓好海外在建項目管理與監控，特別抓好新開工大型項目的前期管理，項目管理和執行能力大大增強，完成營業額創中地集團歷史新高，海外工程主業繼續占據中地集團主導產業地位，實現了穩步發展。如阿爾及利亞沙漠管道項目和海水淡化項目、馬里利比亞農田40公里渠道項目、迦納庫馬西路橋項目、尚比亞喬馬公路維修項目和42.8公里公路維修項目、哈薩克瑪依納水電站項目等均進展順利，全年新簽1000萬美元以上的項目10個，為最終完成三年承包經營任務打下了良好基礎。

礦產資源勘探與開發業務平穩推進

為進一步積聚戰略發展資源，努力推進中地集團礦業板塊的發展，幾—馬經理部與山西省地勘局217地質隊就馬里金礦開展聯合探礦工作，並簽署了合作協議;與華北地勘院就西部非洲金礦合作聯合成立工作組，成功取得一個金礦勘探許可證，另有2個礦權的登記已進入實質階段。此外在當地積極尋找合適礦權，以收購或者合作開發的方式進行投資，以達到降風險、收效快的目的。阿爾及利亞引·阿拉恨金礦勘查項目經過大量綜合勘探，分析認定該項目找礦潛力較大，並將進入實質階段。

中礦公司繼續圍繞地質勘查、礦業開發和礦產品貿易三條發展主線，積極開拓境內外礦業開發和地礦工程業務，與象牙海岸索得米公司正式簽訂了洛祖阿錳礦開發項目合作協議，中礦公司擁有8年的公司經營權，目前已完成項目盡職調查工作。同時加快現代法人治理結構的建立，深化企業股份制改革，提升管理素質，轉變增長方式，全年實現營業收入×.××億元人民幣。此外，中礦公司和中地集團參股單位北部礦業公司努力獲得了國家財政部批準的960萬元人民幣的勘查風險基金，為中地集團第二主業礦業板塊的發展取得了政策支持。

整頓國內工程

為貫徹2009年經濟工作會議制定的以核心子公司為軸心的國內工程發展格局的方針，中國建築500強中地集團加大對國內分支機構的清理整治力度，國內工程管理得到加強。一是從制度建設入手，研究探討《國內分、子公司管理制度》，制定下發了《分公司財務管理辦法》。二是為防範、規避風險，對部分分子公司項目資審和投標進行限制，停止個別經營不善並給集團帶來損失的分公司的經營，對有發展前景、風險可控的子公司給予支持，使業績增長點由過去的分公司轉變到子公司。三是積極探索新的適應中地集團發展的項目管理模式，對新中標項目加強管理，深圳惠陽城區環城路建設BT項目等進展順利。四是為保證集團公司利益，管理與服務並進，對授權嚴格把關、控制，加大對重點項目的分析管理與監控力度。五是加大對項目現場管理的力度，協助分支機構及時處理在施工過程中出現的問題，先後前往浙江分公司、上海公司等現場了解情況，督促施工進度，就地解決問題。

面對2009年國家採取積極財政政策、加大基礎建設投資的有利時機，中地集團國內各工程單位加大市場開拓力度，積極拓展發展空間。基業路橋公司在統籌國際國內兩大工程市場的基礎上，抓住機遇，積極開拓國內市場取得重大突破。地礦建設公司積極調整經營策略，打破單一經營格局,實施多元化戰略，並於2009年6月完成了改制後新公司的注冊工作。

在過去的一年裡，廣大幹部員工共克時艱，實現了經濟的平穩運行，取得這樣的成績極其不易。在新的一年裡，所屬各單位要進一步把思想認識統一到科學發展觀上來，理清發展思路，創新發展模式，突破重點難題，務必在轉變經濟增長方式上取得新成效。

當前，經濟形勢日益復雜，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。中地集團上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，未雨綢繆，積極應對，迎接挑戰。會議號召全體同仁深入學習實踐科學發展觀，在中國建築500強中地集團廣大幹部員工的共同努力下，以更寬的視野、更大的作為，全力推進中地集團的持續健康發展，共同奪取中地集團改革發展的新勝利!

⑶ 請問中國房地產開發集團公司：地址郵編及董事長姓名

中國房地產開發集團公司
地址：北京市海淀區首體南路38號創景大廈八層
郵編：100037

董事長：沈東進

⑷ 江蘇中地控股集團有限公司怎麼樣

簡介：中地控股集團歷經十多年發展，以「創新科技」為核心，以「互聯網和金融產業」為主導，已成長為領先的科技金融及投資集團，下設：互聯網科技板塊，包括：易鋼在線、付融寶、麥芽數據、麥芽貸、麥芽分期、麥芽普惠、麥芽磐數、麥芽好信用、米粒保險、保險本本、智能投顧、米羅基金、米盟證券、泉幣網數字貨幣和錢包等；IT板塊，包括：蜂鳥軟體、巨獅軟體、浩聯科技；金融板塊，包括：銀行、擔保、資產管理、保險、股權、證券、基金等；投資板塊，包括：礦產、地產、出租、新能源、休閑娛樂連鎖等。各板塊業務協同發展，已成長為完整的產業生態系統，且多家公司均在國內或海外資本市場IPO的進程和排期中。
集團官網：http://www.cland.com.cn
付融寶官網：http://www.frbao.com
麥芽貸官網：http://www.maiyabank.com
飛谷網官網：http://www.fgoods.com
蜂鳥軟體官網：http://www.fnrj.com
浩聯時代官網：http://www.haoliantech.com
法定代表人：梁振邦
成立日期：2008-08-14
注冊資本：8510萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320105679001252M
經營狀態：在業
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司
人員規模： 1000-4999人
企業地址：南京市建鄴區奧體大街68號2幢24層
經營范圍：經濟信息咨詢;投資咨詢;企業管理咨詢;資產管理;物業管理;辦公用品、日用百貨、工藝品、電子產品銷售;倉儲服務;酒店管理;計算機軟硬體開發、銷售;房產中介;實業投資;房產信息咨詢;亮化工程;金屬材料、耐火材料、建材、化工原料(危險品除外)、機電設備、橡膠製品、木材、煤炭、五金交電的銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

⑸ 中地集團好嗎.是什麼行政級別

你說的哪個中地集團，請提供全名，我再為你解答

⑹ 溫州中梁地產集團董事長是誰

溫州中梁地產集團董事長是楊劍。

楊劍系溫州鹿城人，擔任中梁地產集團董事長兼總裁、蘇州市溫州商會常務副會長、上海市寶山區溫州商會名譽會長，主要從事房地產行業。

目前在溫投資開發項目近20個，土地投資近200億元。

中梁地產從溫州創業進入房地產行業，於2001年進軍蘇州房地產市場，2008年成為蘇州住宅市場佔有率第三名，2009年進入上海房地產市場，2010年回鄉投資並把總部遷回溫州，在長三角開發項目達40餘個，開發面積達500多萬平方米，2013年中梁系溫州區域實現總銷近100億元。

從創業至今，中梁地產先後榮獲中國房地產綜合開發實力品牌企業50強、全國品質樓盤100強、中國房地產十大最佳建築品質典範樓盤等近100項殊榮；成為溫州市納稅百強、功勛企業、溫州房地產傑出貢獻企業。使中梁成為長三角區域的強勢品牌。

(6)中地集團董事長擴展閱讀

中梁地產集團秉承「團結、務實、專業、創新」的企業精神，以踐行「創建美好家園、和諧人居」的理念，先後在蘇州、溫州、上海等地成功開發了近五十個住宅及商業項目，開發成熟及在建項目面積達500多萬平方米。

集團公司現有員工500多人，其中各類專業技術人才和具有高級職稱的管理人才100多人，經過20餘年的不懈努力，現已成為長三角區域內的新銳勢力和強勢品牌。

集團公司高度重視遠景規劃，業態開發將以溫州區域為重點，以點帶面，最終輻射全國。在多年的項目開發過程中，集團公司逐漸形成了自己獨有的市場定位策略、規劃設計風格、開發去化速度、品質一流、個性鮮明等風格，贏得了較好的社會效益和經濟效益。

在溫州，中梁勢必將延續領跑者的角色；在國內，中梁有信心、有實力、有能力超越區域強勢品牌，力爭進入同行業一流品牌梯隊。

參考資料

中梁地產集團--簡介

⑺ 中國建築500強之中地集團公司

中國建築500強之中地集團公司

關鍵字：中國建築500強 中地集團 中國建築 500強

在2010年中地集團公司光榮入選中國建築500強。

這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。

中地集團2010年經濟工作會議是在國際金融危機持續蔓延、世界經濟有復甦跡象、我國宏觀經濟政策繼續保持不變的背景下召開的，是在中地集團積極應對新挑戰、努力搶抓新機遇的重要時刻召開的。會議的主要任務是：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2009年工作，認真分析當前面臨的形勢與問題，確定部署2010年的工作思路、奮斗目標和工作重點，動員廣大幹部員工進一步認清形勢，統一思想，堅定信心，為圓滿完成2009年各項工作任務努力工作!為切實轉變中地集團經濟增長方式努力奮斗!為實現中地集團持續健康發展做出新的貢獻!

繼續抓好海外在建項目管理

中國建築500強中地集團公司突出抓好海外在建項目管理與監控，特別抓好新開工大型項目的前期管理，項目管理和執行能力大大增強，完成營業額創中地集團歷史新高，海外工程主業繼續占據中地集團主導產業地位，實現了穩步發展。如阿爾及利亞沙漠管道項目和海水淡化項目、馬里利比亞農田40公里渠道項目、迦納庫馬西路橋項目、尚比亞喬馬公路維修項目和42.8公里公路維修項目、哈薩克瑪依納水電站項目等均進展順利，全年新簽1000萬美元以上的項目10個，為最終完成三年承包經營任務打下了良好基礎。

礦產資源勘探與開發業務平穩推進

為進一步積聚戰略發展資源，努力推進中地集團礦業板塊的發展，幾—馬經理部與山西省地勘局217地質隊就馬里金礦開展聯合探礦工作，並簽署了合作協議;與華北地勘院就西部非洲金礦合作聯合成立工作組，成功取得一個金礦勘探許可證，另有2個礦權的登記已進入實質階段。此外在當地積極尋找合適礦權，以收購或者合作開發的方式進行投資，以達到降風險、收效快的目的。阿爾及利亞引·阿拉恨金礦勘查項目經過大量綜合勘探，分析認定該項目找礦潛力較大，並將進入實質階段。

中礦公司繼續圍繞地質勘查、礦業開發和礦產品貿易三條發展主線，積極開拓境內外礦業開發和地礦工程業務，與象牙海岸索得米公司正式簽訂了洛祖阿錳礦開發項目合作協議，中礦公司擁有8年的公司經營權，目前已完成項目盡職調查工作。同時加快現代法人治理結構的建立，深化企業股份制改革，提升管理素質，轉變增長方式，全年實現營業收入×.××億元人民幣。此外，中礦公司和中地集團參股單位北部礦業公司努力獲得了國家財政部批準的960萬元人民幣的勘查風險基金，為中地集團第二主業礦業板塊的發展取得了政策支持。

整頓國內工程

為貫徹2009年經濟工作會議制定的以核心子公司為軸心的國內工程發展格局的方針，中國建築500強中地集團加大對國內分支機構的清理整治力度，國內工程管理得到加強。一是從制度建設入手，研究探討《國內分、子公司管理制度》，制定下發了《分公司財務管理辦法》。二是為防範、規避風險，對部分分子公司項目資審和投標進行限制，停止個別經營不善並給集團帶來損失的分公司的經營，對有發展前景、風險可控的子公司給予支持，使業績增長點由過去的分公司轉變到子公司。三是積極探索新的適應中地集團發展的項目管理模式，對新中標項目加強管理，深圳惠陽城區環城路建設BT項目等進展順利。四是為保證集團公司利益，管理與服務並進，對授權嚴格把關、控制，加大對重點項目的分析管理與監控力度。五是加大對項目現場管理的力度，協助分支機構及時處理在施工過程中出現的問題，先後前往浙江分公司、上海公司等現場了解情況，督促施工進度，就地解決問題。

面對2009年國家採取積極財政政策、加大基礎建設投資的有利時機，中地集團國內各工程單位加大市場開拓力度，積極拓展發展空間。基業路橋公司在統籌國際國內兩大工程市場的基礎上，抓住機遇，積極開拓國內市場取得重大突破。地礦建設公司積極調整經營策略，打破單一經營格局,實施多元化戰略，並於2009年6月完成了改制後新公司的注冊工作。

在過去的一年裡，廣大幹部員工共克時艱，實現了經濟的平穩運行，取得這樣的成績極其不易。在新的一年裡，所屬各單位要進一步把思想認識統一到科學發展觀上來，理清發展思路，創新發展模式，突破重點難題，務必在轉變經濟增長方式上取得新成效。

當前，經濟形勢日益復雜，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。中地集團上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，未雨綢繆，積極應對，迎接挑戰。會議號召全體同仁深入學習實踐科學發展觀，在中國建築500強中地集團廣大幹部員工的共同努力下，以更寬的視野、更大的作為，全力推進中地集團的持續健康發展，共同奪取中地集團改革發展的新勝利!

⑻ 中交集團董事長周紀昌是哪裡人

中國建築500強之中交集團

關鍵字：中國建築500強 中國建築 500強 中交集團

這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。

中交集團高居2010年中國建築500強榜首。

在江蘇泰州長江大橋建設工地上，中國交通建設集團有限公司下屬的員工們正揮汗如雨地加緊施工。這是一座建成後將成為世界第一的連續雙主跨超千米懸索橋工程。裝水泥等施工材料的編織袋被收集起來整齊堆放著。以往工地上塑料編織袋隨風到處飄舞、污染環境的景況，如今看不到了。

「泰州長江大橋只是中交人承擔的國家重點交通建設工程之一。」在位於北京德勝門外的辦公大樓里，中國交通建設集團有限公司董事長周紀昌說。他辦公桌後的牆上，掛著一幅條幅——「讓世界更暢通」。作為中國公路、橋梁、港口建設的主力軍，中交集團正朝著世界交通建設市場上的「王牌軍」邁進。

修路架橋築港通航

「對於一家中央企業來講，我們首先要為社會提供優質的交通基礎設施產品，在國家『高、新、特、難』工程中發揮骨幹作用，推動交通行業進步;其次，不斷提高效率和效益，確保國有企業的競爭力和影響力;最後，通過企業的強大推動國家的強大。這就是我們基本的央企責任觀。」周紀昌坦言。

2010年中國建築500強中交集團旗下的中交一公局由中國人民解放軍公路一師轉制而來，是我國公路建設中名副其實的「國家隊」。截至2008年底，中交集團旗下力量共完成我國二級及以上高等級公路里程超過3萬公里。特別是在「五縱七橫」高速公路網的建設中，中交集團旗下力量完成高速公路超過2萬公里。許多技術含量高、施工難度大、工藝結構復雜的特、難、精、尖的工程，其勘察、設計、施工都由中交人承擔。中交人占據了目前中國公路建設40%的市場份額。

在港口建設方面，中國所有大中型港口均由中交集團旗下力量設計和建造，中交占據了近100%的市場份額;在港口外的航道上，則活躍著中交集團旗下的航道建設隊伍。中交旗下的天津航道局、上海航道局、廣州航道局，是我國航道疏浚業的主力軍，占據了航道疏浚市場60%的份額。

16年前，我國大型港口機械只能依賴進口。中交旗下的上海振華重工生產的集裝箱起重機等港口機械作業設備，如今佔領了世界75%以上的市場，是世界上最大的重型裝備製造商。

在激烈競爭中壯大

受金融危機的影響，振華港機廠2009年上半年的訂單只有生產能力的六分之一。周紀昌感慨地說：「像這樣為拿不到訂單、拿不到項目而著急，我們經歷的太多了。中交集團稱雄交通建設市場，不是依靠央企的壟斷地位、不是靠國家保護獲得的，而是在激烈的市場競爭中闖出了發展壯大之路。」

1995年，周紀昌被任命為中交的前身原中國路橋集團總經理的當天，公司面臨著資金鏈斷裂的危險。他回顧說：「銀行貸款第二天必須還，但資金還沒著落，我不得不到處借錢還債。」

今天的中交集團不可同日而語。到去年底，中交集團資產規模達2724億元，凈賺了98億元真金白銀的利潤。9萬多名職工人均年收入8萬多元。

「中交集團職工最困難的時候，為了糊口，曾組織起來承包上街掃馬路。」周紀昌說。

我國交通行業是開放最早的行業。以公路建設市場為例，我國有資質的公路建設企業有400多家，一個公路建設標段，有上百家企業競標。

回首發展歷程，周紀昌感慨地說：「作為央企，我們經歷了非常痛苦的過程。」他舉例說，僅激勵機制的改革就經歷了降低成本中提取獎金、百元產值工資含量包干制、崗位技能工資制、成本核算控制、戰略激勵等多個階段。國企經歷從「等飯吃」到「搶飯吃」脫胎換骨的轉變後，依靠科技創新，勇打硬仗，建別人做不了的工程，中交逐步崛起為我國交通建設市場中的「王牌軍」。

2005年，中國路橋集團和中國港灣集團兩家重組為中交集團。重組給中交集團在更大范圍內配置資源提供了平台。中交集團2006年在香港整體上市，把生產經營和資本經營結合了起來。2007年，中交集團昂首進入世界500強企業榜。

重組後的5年，是中交集團發展最快的5年。集團總資產從重組時的660億元提高到去年的2724億元，利潤由21億多提高到去年的98億元，相當於再造了三個中交集團。

「我們之所以能佔領世界同行制高點，靠的是瞄準世界科技前沿，不斷創新。」周紀昌剖析企業勝出奧妙。他舉例說，上海振華重工有一支1000多人的科技創新隊伍，每年開發出至少一個世界第一的港機產品。振華重工對重大創新功臣的獎勵可以達到100萬元。

在發展壯大中，中交集團還成為吸納就業的一個重要渠道。周紀昌介紹，從2005年以來，中交集團每年吸納5000名大學生、提供50萬個農民工就業崗位。上海振華重工的4.5萬名農民工，已成為港機生產中熟練的產業工人。

「賺外國人的錢才是最牛的」

周紀昌心中的夢想是把企業做成世界一流的跨國公司。他說：「中國的企業別老是關起門來稱大王，要到國際上去賺外國人的錢，才是最牛的。」

這位來自於江蘇的農家子弟，同濟大學橋梁專業畢業後，1977年跨入交通建設行業，曾在英國學習過橋梁技術。1983年回國後，由於沒有計算機，所學竟沒有用武之地。

「如今，中國交通建設人不再生活在外國人的陰影下了，中交企業的水平是世界一流的。」周紀昌認為，作為央企，要從本行業的高端入手，在裝備、技術、管理、產品等方面達到國際一流標准，帶動行業在國際市場中領先。而把行業中的低端市場讓給中小企業，帶動中小企業一起發展。目前，由中交經過篩選的中小企業合作夥伴有1萬多家。

為做成國際一流企業，中交集團近年來一直對標世界交通建設領域排名第一的法國萬喜集團。中交集團成立了中國路橋工程有限責任公司和中國港灣工程有限責任公司，專職參與境外市場的競爭。2010年中交名列全球最大國際承包商第18名，在中國公司中名列第一，並高居2010年中國建築500強榜首。

盡管遭遇嚴重的國際危機，中交海外業務去年仍逆勢上揚，海外業務板塊對外承包工程新簽合同額80.4億元，完成營業額31.9億元，實現利潤同比增長90%。烏克蘭等中亞國家、古巴、巴西等南美國家的港口、公路、航道疏浚行業，都活躍著中交人的身影。

打造可持續發展平台

「要實現世界一流跨國公司的目標，中交必須盡快轉變經濟增長模式，構造能可持續發展的公司架構。」周紀昌認為。

中交集團過去的業務一頭沉，都集中在交通建設上。周紀昌說：「今後，要通過調整，使基建施工、疏浚、裝備製造、投資等業務板塊均衡發展。」

中交集團目前投資了38個交通基礎項目，獲得19億元利潤，初見成效;公司加大鐵路市場開發力度，承擔的鐵路基建合同超過1000億元。

「公司可持續發展的後勁在國際市場。」周紀昌指出。中交集團2006年提出海外業務要佔總業務40%比例的目標，目前已經接近30%。

「更重要的轉變是，追求環境和交通建設和諧發展已成今後交通建設領域新的主流，適應不了新形勢的企業將被淘汰出局。」周紀昌認為。「科技創新是節能減排第一推動力。」周紀昌說，中交2009年節能減排共投入技改資金4300萬元，設立123項技改項目。

「2008年，中交集團的規模只有世界同行第一法國萬喜集團的一半，利潤是萬喜的37%。中交全球同行中排名只是第六位。」周紀昌對記者念出一組數字。

企業的競爭力反映了一個國家的競爭實力。「中國企業在國際舞台上無法稱雄，就談不上實現中華民族的偉大復興。」周紀昌展望未來10年說：「我們將通過打造可持續發展平台，推動中交集團在全球市場上配置資源，崛起為世界一流的跨國公司。」