關於促進葛洲壩集團戰略實施的指導意見

❶ 中國葛洲壩集團公司的發展戰略

管理型：實現由粗放型向集約化、由勞務型向知識型、由經驗管理向科學管理轉變。
現代化：實現管理理念、企業制度、科學水平、技術裝備水平、 管理手段、 隊伍素質的現代化。
多元化：實現產業結構多元化和產權結構多元化。
國際化：吸收國際管理經驗，開拓國際市場，國際經營占企業 總產值1/5-1/4。

❷ 房地產公司如何踐行群眾路線實踐活動

自全面啟動黨的群眾路線教育實踐活動以來，房地產公司迅速行動，嚴格按照「照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病」的總要求，聚焦「四風」問題，認真學習教育，聽取意見，積極落實《關於促進集團公司戰略實施的指導意見》，將教育實踐活動第一環節開展得有聲有色。

學習教育 注入發展最強音
9月9日，房地產公司召開了教育實踐活動動員大會。為確保教育實踐活動「不走樣、不跑偏、不收窄」，該公司黨委把「學習教育」活動放在了首要位置，要求廣大黨員幹部聯系實際學，帶著問題學，做到學有所思，學有所用。
在學習形式上，該公司黨委除發放上級黨委規定的學習資料外，還編印了《葛洲壩房地產公司黨的群眾路線教育實踐活動學習讀本》，收列了中央、國資委、中國能建等重要文件精神，以及集團公司《指導意見》、領導講話、作風建設規定及管理禁令等，使廣大黨員幹部職工學習起來更加方便快捷，更加積極主動，更加深入透徹。
抓好三次集中學習，是本環節學習活動的重中之重。房地產公司以黨委中心組學習為抓手，確定了「如何密切黨群干群關系」、「如何保持幹部清正廉潔」、如何「轉作風、強管控、增效益、促發展」為主題的三次專題學習討論活動。通過開展學習和討論交流，該公司領導班子成員紛紛表示，要帶頭做表率，拿出更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作作風、更加有效的工作狀態來，以此來感染幹部職工，號召幹部職工，凝聚全員幹事創業的力量。要模範遵守和帶頭執行各項禁令，帶頭講規矩，帶頭守廉潔，確保政令暢通，確保公司上下廉潔從業，確保風清氣正，確保公司持續健康快速發展。
房地產公司各子分公司也結合項目開發及生產經營實際，精心制訂學習計劃、合理安排學習進度，對該公司黨委規定的學習內容進行了認真學習和深入思考。機關將「說實話、辦實事、講實效」作為活動的關鍵點，切實轉變作風；海南實業公司認真開展「三個結合、三個提升」主題討論交流活動，確保活動與海棠福ONE項目開發實際緊密結合；物業公司圍繞真誠服務，積極營造安心舒適的小區生活環境。
為營造濃厚的活動氛圍，確保活動持續深入，房地產公司黨委在網站、葛洲壩地產報、黨建信息系統開辟了「教育實踐活動」專欄，及時宣傳報道黨的群眾路線活動的最新動態，確保教育實踐活動精神得到直接、快速、全方位宣貫。截至目前，各部門各單位共召開學習會議60餘次，學習討論30餘次，共收到學習心得體會50餘篇，「群眾路線大家談」小言論20餘篇，「堅持群眾路線」主題簡訊200餘條。通過學習教育活動，進一步營造了風清氣正、幹事創業的良好氛圍，形成了以教育實踐活動促進企業改革發展、以企業發展業績來檢驗教育實踐活動成效的發展格局，奏響了企業跨越發展的最強音。

聽取意見 凝聚智慧促發展
9月12日，房地產公司領導班子及活動領導小組辦公室開始分赴所屬各基層單位，將工作重心下移，深入基層，心系職工群眾，深入、廣泛地徵求意見，准確掌握職工所思、所憂、所盼，做到深入基層訪民情，凝聚智慧促發展。
活動中，領導幹部通過聯系點制度廣泛聽取意見，開展了「徵求意見一對一」活動，房地產公司黨政負責人帶頭深入基層，與一線員工一對一訪談，直接聽取基層員工對本人作風建設方面的意見和建議。
在各項目公司、成員企業座談會上，公司領導通過集中座談和個別座談等方式，虛心聽取職工群眾對公司發展、領導班子作風、總部機關作風等方面的意見和建議，同時還積極了解職工工作、生活情況，收集掌握職工最迫切、最需要、最期盼解決的生產生活難題。通過徵求意見活動，不僅收集了第一手的真實資料，還大大密切了干群感情。
除此之外，房地產公司還設置了熱線電話、郵箱，並通過徵求意見表、問卷調查和民主評議等多種形式徵求廣大職工群眾對作風建設的意見和建議。經過整理匯總，共收集到120餘條涉及企業改革發展、機關作風轉變等方面的意見建議。下一步房地產公司將對這些意見和建議進行進一步分析研究，找出問題的根源，提出改進措施，為進一步改進工作、轉變作風提供依據，不斷推動企業跨越發展。

轉變作風 推動企業新跨越
在動員大會上，集團股份公司教育實踐活動領導小組組長、第一督導組組長，中國能建黨委常委、副總經理、葛洲壩集團公司總經理、集團股份公司董事長聶凱明確要求房地產公司黨員幹部要抓好活動落地，切實轉變作風，推動房地產業健康持續發展。要把深入開展教育實踐活動與落實集團《指導意見》、轉變作風、推動公司改革發展相結合成為開展好第一環節活動的關鍵。
集團新一屆領導班子對房地產業給予了前所未有的關注和支持，《指導意見》更是從戰略高度對房地產業進行了頂層設計，對房地產公司發展具有極為重要的指導意義。因此，自集團《指導意見》發布以來，房地產公司將貫徹落實《指導意見》作為引領企業發展的頭等大事來抓，及時組織學習傳達，制訂落實方案。通過學文件、看光碟、辦演講、談理解等系列活動，使全體員工深刻領會了集團公司的戰略發展新思路，進一步統一了認識，堅定了做專做優、做強做大房地產業的決心和信心。
轉變作風，離不開制度約束。結合集團公司 「關於改進工作作風的十三條規定」和十六條「管理禁令」等規定，房地產公司針對房地產開發業務鏈條及工作作風當中的關鍵環節如工作作風、管理授權、招議標管理、規范化建設、財務管理、職工素養等，制定下發了房地產公司十五條管理禁令，對完善企業內控管理做出了從嚴、從標、從實、從緊的工作要求。它是經營活動中的「高壓線」，也是規范經營活動、防範經營風險的重要保證，對於促進房地產主業持續健康發展具有指導意義。
扎實開展「第一環節」的工作是全面落實好教育實踐活動的基礎。房地產公司黨委將在抓好學習教育、聽取意見工作的基礎上，再接再厲做好「第二環節」工作，進一步增強黨員幹部的先進性和純潔性，帶動廣大職工營造團結一心、共謀發展的良好氛圍，推動《指導意見》的落實，確保全年生產經營任務的完成。

請參考外地的經驗和作法。

❸ 中國葛洲壩集團股份有限公司的公司治理

董事會
董 事 長：聶 凱
董 事：聶 凱 付俊雄 和建生 段秋榮
獨立董事：劉彭齡 宋思忠 謝朝華回 劉 治 丁原臣
監事答會
主 席：湯念楚
監 事：湯念楚 程少人 熊 勇 黃國華 黃孝凱（職工監事） 盧聖蘭（職工監事） 趙建榮（職工監事）
高級管理人員
付俊雄：黨委書記、副總經理
和建生：總經理
邢德勇：黨委副書記、副總經理
崔大橋：總會計師
周力爭：副總經理
邱小平：副總經理
江小兵：副總經理、總工程師
彭立權：董事會秘書
任建國：副總經理
宋 領：副總經理
龔祖春：總經理助理
劉燦學：總經理助理
宋玉才：總經理助理
徐志國：總經濟師

❹ 中國葛洲壩集團股份有限公司的組織機構

總經理辦公室（黨委辦公室、機關黨委）戰略投資部
證券事務部（董事會秘書室）財務部
人力資源部生產經營部
機電物資部安全質量環保部（安全監察部）
審計部（內部控制監督部）法律事務部
監察部（紀委）企業文化部（組織部、宣傳部、團委）
工會（監事會辦公室） 技術中心（科技管理部）、市場開發部
設備中心資金結算中心
離退休人員管理辦公室社會保險事業管理中心
綜合管理部 奈及利亞蒙貝拉項目部三峽工程施工指揮部
向家壩施工局溪洛渡施工局
西南工程局四川施工局
瀑布溝水電站施工項目部錦屏施工局（二公司管理） 駐新疆聯絡辦公室北京辦事處
深圳辦事處（深圳分公司管理）、昆明辦事處（西南工程局管理）
隨州辦事處（水泥分公司管理）、十堰辦事處（水泥分公司管理）
伊朗代表處（國際公司管理）、查德代表處（國際公司管理）
蘇丹代表處（國際公司管理）、印度代表處（國際公司管理）
尼泊爾代表處（國際公司管理）、衣索比亞代表處（國際公司管理）
印度尼西亞代表處（國際公司管理） 葛洲壩集團第一工程有限公司
葛洲壩集團第二工程有限公司
葛洲壩集團第五工程有限公司
葛洲壩集團第六工程有限公司
葛洲壩集團機電建設有限公司
葛洲壩集團基礎工程有限公司
葛洲壩集團電力有限責任公司
中國葛洲壩集團機械船舶有限公司
葛洲壩新疆工程局（有限公司）
湖北葛洲壩建設工程有限公司
中國葛洲壩集團國際工程有限公司
中國葛洲壩集團房地產實業有限公司
葛洲壩海集房地產開發有限公司
葛洲壩易普力股份有限公司
葛洲壩集團財務有限責任公司
湖北襄荊高速公路有限責任公司
湖北大廣北高速公路有限責任公司
四川內遂高速公路有限責任公司
湖北武漢葛洲壩實業有限公司
葛洲壩試驗檢測有限公司
葛洲壩宜昌工程監理有限公司
葛洲壩工程項目管理有限公司
葛洲壩新疆投資開發有限責任公司
中國葛洲壩集團股份有限公司赤道幾內亞有限公司（國際公司管理）
葛洲壩湖北寺坪水電開發有限公司（水電分公司管理）
葛洲壩湖北南河水電開發有限公司（水電分公司管理）
葛洲壩重慶大溪河水電開發有限公司（水電分公司管理）
葛洲壩張家界水電開發有限公司（水電分公司管理）
葛洲壩集團路橋工程公司（五公司管理）
葛洲壩集團對外貿易有限公司（國際公司管理）
宜昌葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
漢川葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
潛江葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
應城葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
襄樊葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
棗陽葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
武漢葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
當陽葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
荊門子陵葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
中國葛洲壩集團宜昌勘測設計有限公司（海集房地產公司管理） 三峽分公司
水泥分公司
水電管理分公司
西北分公司
深圳分公司
測繪工程院
伊朗分公司
利比亞分公司（國際公司管理）
阿聯酋分公司（國際公司管理）
珠海分公司（二公司管理）
測繪儀器檢定中心（測繪工程院管理）
水泥分公司汽車隊（水泥分公司管理）
機場建築公司（一公司管理）
新疆分公司（一公司管理）
天津分公司（一公司管理）
自來水公司（一公司管理）
福建分公司（五公司管理）
港建分公司（六公司管理）
城市建設開發公司（六公司管理）
東莞分公司（六公司管理）
廣東分公司（電力公司管理）
環保市政工程公司（電力公司管理）
物資公司（三峽實業公司管理）
勘測設計院、規劃設計院（海集房地產公司管理）
工程監理中心（監理公司管理）

❺ 葛洲壩集團公司和葛洲壩水電站是同一個公司嗎 葛洲壩水電站和三峽水電站是同歸長江電力嗎

1.不是。葛洲壩集團，全稱中國葛洲壩集團（英文簡稱：CGGC），是以水電施工為主的建設單位，葛洲壩水電站是管理葛洲壩電站的運行的單位。
2.中國長江三峽集團公司全面負責三峽工程的建設與運營，中國長江電力股份有限公司為集團公司控股的上市公司，擁有葛洲壩電站及三峽工程已投產的26台發電機組；
3.結論：葛洲壩集團公司和葛洲壩水電站不是同一個公司。
葛洲壩水電站和三峽水電站同歸長江電力。

詳細資料：

中國葛洲壩集團（英文簡稱：CGGC）的前身是1970年成立的「330」工程指揮部（因毛澤東主席1958年3月30日視察長江三峽工程壩址而得名），是國務院國資委直接管理的國有中央大型企業，是實行國家計劃單列的國家首批56家大型試點企業集團之一，享有省級對外工程承包權和進出口貿易權，擁有國家特批的企業財務公司，是國家創新型試點企業。
2007年9月，葛洲壩集團成功實現主業資產整體上市，其控股上市公司——中國葛洲壩集團股份有限公司入選「2009年中國最具競爭力上市公司20強」排名第七，股票（葛洲壩：600068）先後入選滬深300指數樣本股、上市公司治理指數樣本股、上市央企50指數樣本股、中證中央企業綜合指數樣本股、中證中央企業 100指數樣本股和上證180指數樣本股。
國務院國資委核定葛洲壩集團的三大主業是：建築工程及相關工程技術研究勘察設計及服務、水電投資建設與經營、房地產開發經營。圍繞三大主業，葛洲壩集團形成建築施工、高速公路運營、水泥生產、民用爆破、房地產、金融、水電、煤炭等八大板塊緊密相連、協調發展的產業鏈。
葛洲壩集團擁有包括水利水電工程施工總承包特級在內的各類高等級資質130餘個，在職員工4萬余名，各類專業技術人員1.4萬余名，各類施工設備4萬余台（套）。具有年土石方挖填1.5億立方米、混凝土澆築1500萬立方米、金屬結構製造安裝16萬噸、裝機總容量900萬千瓦、工業炸葯生產17.5萬噸、水泥生產2000萬噸等綜合能力。
葛洲壩集團擁有國家級企業技術中心和博士後科研工作站，取得包括國家科技進步特等獎在內的重大科技成果900多項，多次榮獲國家優質工程金質獎，技術水平在國內同行業中處於領先地位，在大江大河截流、築壩、地下工程、大型機組安裝等眾多領域佔領著世界施工技術制高點。
憑借獨家承建葛洲壩工程形成的核心競爭優勢，葛洲壩集團成為標志當今世界建築施工最高水平的工程——三峽工程建設不可替代的主力軍，完成了65%以上的工作量，攻克了三峽大江截流、導流明渠開挖、一、二、三期壩體澆築、雙線五級船閘巨型人字門製作安裝、70萬千瓦機組安裝、世界最大升船機施工等一系列世界級施工技術難題，創造了世界奇跡。與此同時，葛洲壩集團在世界最高面板堆石壩——水布埡大壩、世界最高雙曲拱壩——錦屏一級大壩、世界最高碾壓混凝土大壩——龍灘大壩等一系列世界頂尖級工程中彰顯了無與倫比的實力、樹立了歷史豐碑。在鐵路、公路、機場、火電、核電、港航、風電、工民建等建設領域同樣發揮著「國家代表隊」的領軍作用，取得令人矚目的業績。
葛洲壩集團積極穩健拓展產業鏈相互依託的投資業務，其民爆炸葯產能位居全國第二；水泥年生產能力躋身全國前十強；投資200億元興建的高速公路總里程近500公里；斥資參股滬漢蓉高速鐵路湖北段建設；投資已建或在建的水電站近10座；擁有新疆哈密大型露天煤礦。此外，葛洲壩集團還從事國際旅遊業務，擁有四星級以上酒店3家、四、五星級豪華遊船4艘。
葛洲壩集團房地產開發業務發展迅速，是國務院國資委確定的16家以房地產為主業的央企之一，在湖北、北京、上海、新疆、海南等地擁有數千畝房地產土地儲備，上海浦東「葛洲壩大廈」、華中第一高樓——武漢「葛洲壩國際廣場」及武漢「葛洲壩世紀花園」、宜昌「錦綉天下」等一系列商用、民用300多萬平方米的高檔樓盤已經或正在建設與銷售中。
葛洲壩品牌享譽海外。業務遍及東南亞、南亞、中東、非洲等60多個國家和地區。承接的合同總價120多億元的巴基斯坦尼魯姆•傑魯姆水電站，是迄今為止中國企業在海外獲得的最大水電工程項目。2010年，葛洲壩集團成為「全球最大225家國際承包商」前百強企業。
葛洲壩集團奉行「強企富民」的企業宗旨，秉承「創世界品牌，鑄世紀豐碑」的企業精神，實施「管理型、現代化、多元化、國際化」發展戰略，正朝著世界知名跨國企業集團目標闊步前進！
宜昌總部 電話：0717－6713010 傳真：0717－6718330
地址：湖北省宜昌市清波路1號 郵編：443002
武漢總部 電話：027－83790421 傳真：027－83790721
地址：湖北省武漢市解放大道558號 郵編：430033

為建設三峽、開發長江，經國務院批准，中國長江三峽工程開發總公司於1993年9月27日成立，2009年9月27日更名為「中國長江三峽集團公司」。中國長江三峽集團公司為國有獨資企業，注冊資本金1115.98億元。截止2009年12月31日，集團合並資產總額2,809.8億元，國有權益1,698.5億元。共有從業人員14403人，其中在崗職工11909人。年末在崗職工中，具有大學本科及以上學歷的3689人，占職工總數的30.97%；具有專業技術職稱的3875人，占職工總數的32.5%。擁有中國工程院院士2人，享受政府特殊津貼專家71人，國家級突出貢獻專家2人。集團公司的戰略定位是以大型水電開發與運營為主的清潔能源集團，主營業務是水電工程建設與管理、電力生產、相關專業技術服務。
中國長江三峽集團公司全面負責三峽工程的建設與運營。三峽工程於1994年12月14日正式開工；1997年11月8日，成功實現大江截流；2003年，實現了二期工程蓄水、通航、發電三大目標。2009年，除國家批准緩建的升船機外，三峽工程初步設計建設任務如期完成，通過了175米蓄水前驗收，由以建設為主轉入以運行為主的階段，防洪抗旱、發電、航運、供水等綜合效益全面發揮。
國家授權中國長江三峽集團公司滾動開發長江上游干支流水力資源，組織建設溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘四個巨型電站。溪洛渡、向家壩水電站已分別於2005年、2006年正式開工，計劃分別於2013年、2012年投產發電。烏東德、白鶴灘水電站的前期勘測設計工作正在進行中。這四個電站規劃裝機容量3850萬千瓦，年發電量1753億千瓦時。
在水電開發與運營中，中國長江三峽集團公司以科學發展觀為指導，積極倡導和推行'建好一座電站，帶動一方經濟，改善一片環境，造福一批移民'的理念，努力實現社會效益、生態效益和經濟效益的協調統一。
2010年1月，中國長江三峽集團公司設立董事會。曹廣晶任董事長、黨組書記，陳飛任董事、總經理、黨組成員。設有科學技術委員會、投資委員會、預算委員會等三個專業委員會，作為公司技術、經濟決策咨詢機構。設有總經理工作部、計劃發展部、資產財務部、人力資源部、科技與環境保護部、安全生產部、金沙江開發有限責任公司籌建處、移民管理局、國際合作部、審計室、紀檢監察室、黨群工作部、工會委員會辦公室、新聞宣傳中心、信息中心、北京代表處等職能部門。設有三峽樞紐建設運行管理局、溪洛渡工程建設部、向家壩工程建設部、機電工程部等四個工程建設管理部門和白鶴灘工程建設籌備組、重慶小南海水電站籌備組。
中國長江三峽集團公司共有11個全資和控股子公司。其中，中國長江電力股份有限公司為集團公司控股的上市公司，是集團電力生產管理主體，擁有葛洲壩電站及三峽工程已投產的26台發電機組；中國三峽新能源公司主要從事陸地風電開發；長江新能源開發有限公司主要從事東部沿海風電開發；內蒙古呼和浩特抽水蓄能發電有限公司主要從事呼和浩特抽水蓄能電站建設和運營；中國水利電力對外公司是集團公司實施國際水電業務的平台；長江三峽技術經濟發展有限公司主要從事工程管理咨詢和監理業務；三峽財務有限責任公司是專門服務於集團公司及其成員單位的非銀行金融機構；長江三峽投資發展有限責任公司主要從事投資管理；三峽旅遊發展有限責任公司主要從事旅遊開發和酒店管理；宜昌三峽工程多能公司主要從事資產處置業務；長江三峽能事達電氣股份公司主要從事發電廠控制設備全廠解決方案等業務。

❻ 中國建築500強之葛洲壩

中國建築500強之葛洲壩

關鍵字：中國建築 500強 葛洲壩 中國建築500強

如今的中國葛洲壩集團股份有限公司，已由一個資金捉襟見肘的企業，快速發展成長為一個總資產近500多億元的大集團，從根本上消除了「大集團、小股份」衍生出的諸多弊端，集團股份公司運作規范，運行平穩，表現良好，獲得廣大投資者高度認可。央企主業資產整體上市的「葛洲壩模式」彰顯了葛洲壩人的智慧，體現了葛洲壩人的魄力，受到業界廣泛贊譽。

葛洲壩一直視產品質量為生命，以品牌、標准、信譽、服務和效益為重點，努力做到以一流的品質鑄造一流的品牌。

在2010年葛洲壩光榮入選中國建築500強。

這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。

一、投資業走出強企富民康莊大道

中國建築500強葛洲壩集團投資開發最早可追溯到上世紀80年代後期，經過20多年的風雨征程，走出了一條由小到大、由弱到強、由輔到主的發展之路。大體可劃分為三個階段：

第一階段為起步摸索時期，從1986年葛洲壩工程竣工後集團走向市場，到1997年葛洲壩股改上市。

這一時期投資業特點是「面廣、量小、攤子大」。面廣，指投資領域和行業門類繁多、四面出擊;量小，指單個投資項目額度小，缺乏規模優勢;攤子大，指各單位和部門都大辦實體，遍地開花。當時由於葛洲壩工程完工，企業無活可干，工人大量待業，敢闖敢乾的葛洲壩人開始自謀出路、自闖市場、自找飯碗。1992年，企業正式提出了「二二一」產業戰略(二萬人搞施工、二萬人搞工業、一萬人搞三產)，大量剩餘員工向工業、三產業轉移，尋找新的發展空間。這一時期，葛洲壩在同行業中最早認識到投資的重要性，在轉崗再就業方面進行了大膽嘗試，在困難時期安置了大批富餘人員，促進了企業穩定，也為集團投資業後續發展積累了經驗、培養了人才。

第二階段為規范發展時期，從1997年葛洲壩股改上市至2002年底中國葛洲壩集團公司組建。

這一階段投資業特點是：項目規模明顯提高，與主業關系更加密切，資金來源更加廣泛，管理水平逐步提高，經濟效益開始顯現。子分公司的自主投資活動基本被禁止，徹底扭轉了以前「亂投資、亂貸款、亂擔保」的狀況，同時利用上市募集的資金投資興建了魚跳、過渡灣水電站、襄荊高速公路、水泥廠3號窖等一批重點項目，投資重點側重於基礎設施領域。這一時期，投資業務的主業地位尚未牢固確立，集團總體工作重心仍偏重於傳統的建築承包施工主業，相對而言，對投資開發的重視不夠、投入不足;搶抓資源的意識和能力還不強;投資管理還不夠精細，沒有建立完善的全過程投資管理體制和機制。

第三階段為全面發展時期，從2003年集團公司納入國資委管理至目前。

這一時期投資業特點是：葛洲壩集團投資主業地位正式確立，投資開發步入快車道，投資興業格局基本形成，投資管理體系日趨完善，投資業規模、效益更加彰顯。國資委正式確立了集團「建築業、房地產開發經營、水電投資經營」三大主業;以2004年第一次黨代會召開為標志，集團明確提出了「由單一的承包商向投資開發商承包商並重」等「三大轉變」的發展思路，逐步形成了高速公路、水電、房地產、民爆、水泥、金融等各大板塊齊頭並進的格局，投資業全面邁上良性發展的快車道，「投資興業」深入人心，成為全體葛洲壩人的共識。

二、投資業力推集團跨越式發展

2004年，葛洲壩集團第一次黨代會提出了建設「管理型、現代化、多元化、國際化」的「大強富」企業集團的戰略目標，將投資興業作為公司轉軌變型、二次創業、實現「大強富」目標的重要舉措，自此投資興業步伐明顯加快，領域日趨多元，力度逐年加大。2004至2009年，集團實際每年完成的投資額逐年增加，6年累計投資總額272.70億元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累計投資總額達212億元。快速發展的投資業，為集團快速發展增添了強勁動力：

一是推動了葛洲壩集團在央企地位的提升。根據中央企業2008年度分戶國有資產運營情況，在列入考核的118家中央企業中，集團公司的營業收入為68位，利潤總額為53位，年末國有資產總量為77位，同2002底剛納入國資委監管相

二是推動了葛洲壩集團資產規模的快速擴大。2003年末，集團總資產僅有80億元，且主要集中在土地、建築設備等方面，2009年末集團總資產達到430億元，6年凈增加350億元，其中由投資業形成的總資產達330億元，占總資產的77%。

三是推動了產業結構的優化。通過投資開發，在做大做強建築主業的同時，高速公路、水泥、民爆等行業迅速崛起，由投資形成的產值、利潤占公司總產值、利潤比重大幅上升，「三業並舉」格局初顯。

四是推動了產業布局的日臻完善。民爆產能規模達到20萬噸，水泥產能達到1800萬噸，高速公路總里程達到450公里，在上市公司中處於前列，基本形成區域控制格局。

五是推動了建築主業的發展。近5年來，集團內部承包中標投資項目的工程量逾百億元，並通過對子公司注入資本金和購置施工設備，大大提高了子公司獨立闖市場能力;通過對滬漢蓉公司等企業的投資入股，敲開了鐵路等相關領域的建築市場;積累了新領域的專業業績，獲得了一批高等級資質。

六是推動了資本的高效運作。得益於對大廣北高速公路、內遂高速公路等項目的投資，公司完成了可轉債券的發行並且取得了目前上市公司最高的行權率，配股獲得成功，兩項累計從資本市場募集資金達34億元，大大改善了公司的資本結構。

三、深入推進投資興業戰略實施

「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」。中國建築500強葛洲壩集團投資興業已取得了輝煌業績，但依然任重道遠。目前，投資業對集團的貢獻主要體現在資產規模上，對產值、利潤的貢獻率還有待提高，投資主業地位還有待提升，海外投資還有待突破，戰略性資源搶占還有待落實。

正視不足的同時，更應看到，集團投資業已經完全具備了進一步加快發展的條件和能力：思想認識方面，集團已明晰了投資興業的戰略總署，「投資興企」深入人心，成為全集團的共識，集團大開發、大投資的信心和決心更加堅定。實力方面，集團的經營實力、資產實力、資金實力與以前有了翻天覆地的變化。資源方面，通過實施新疆戰略等重大舉措，集團已搶佔一批水電、煤炭、風電等戰略性資源，為以後投資業提供了穩固的物質保障。經驗方面，通過多年的探索和積累，集團已經擺脫了以前粗放型投資管理的模式，走上了科學、規范、精細的投資管理軌道。

未來，集團將圍繞投資業發展「三主」目標和做強「三大」主業、實現「三個轉變」，著力抓好以下工作：堅定不移實施「投資興業」戰略，咬定「轉軌變型」這根主線不放鬆，不斷創新投資理念和思路;堅定不移調整產業結構，切實提高投資在集團經濟中地位，努力搶占各類資源，優化資源配置，促進集團產業結構不斷優化和升級;堅定不移推動投資管理的現代化、精細化、程序化、制度化、科學化管理，提高投資全過程管控能力和水平;堅定不移實現「海外投資」的突破，以水電、礦產等資源為主，重點尋找有利市場的投資機會，積極尋求海外的項目開發和並購機會，以海外承包業務帶動海外投資業務發展。

宏偉藍圖已經勾畫，美好願景振奮人心。我們堅信，集團投資業的新一輪大突破，必將帶來集團新一輪產業大升級和大發展，實現企業產業結構和發展方式的根本轉變，為「強企富民」作出更大貢獻!

❼ 關於中國水利水電集團和葛洲壩集團的問題

基礎局總部在天津，但是一般去了都被分到外地施工單位了！這個單位很一般！葛洲壩集團現在接近四萬人了，而中水局每個才幾千人， 葛洲壩現在的實力和整個中水集團差不多，下面也分很多個子公司和子工程局.剛去的一般都在子公司呆著呢！

❽ 中國葛洲壩集團公司的企業文化

干一項工程
樹一座豐碑
交一批朋友
拓一片市場
育一批人才

❾ 中國葛洲壩集團公司是央企嗎

中國葛洲壩集團公司是央企。

中國葛洲壩集團公司是隸屬於國務院國資委的國有大型企業，是實行國家計劃單列的國家首批56家大型試點企業集團之一，享有省級對外工程承包權和進出口貿易權，擁有國家特批的企業財務公司，是國家創新型試點企業。

(9)關於促進葛洲壩集團戰略實施的指導意見擴展閱讀：

企業榮譽：

1、承建的葛洲壩水利樞紐工程，創造了100多項國內水電施工新記錄，葛洲壩大江截流榮獲國家優質工程金質獎。

2、承建的湖北清江隔河岩水利樞紐工程，2000年整體獲得「魯班獎」，是中國水電建設史上第一個整體榮獲「魯班獎」的大型水利樞紐工程。

3、承建世界最大水力樞紐工程長江三峽水利樞紐工程，大江截留榮獲國家科技進步一等獎。

4、2008年12月，葛洲壩一公司參建的上海東海大橋工程榮獲「2008年度國家優質工程金質獎」，國家工程建設質量獎審定委員會授予。

5、2008年11月，葛洲壩機電公司參建的貴州烏江洪家渡電站工程，榮獲 2008年度中國建設工程魯班獎（國家優質工程），中國建築業協會授予。

6、2008年11月，集團公司榮獲第九屆（2006—2007年度）湖北省「守合同重信用企業」，湖北省工商局、湖北省企業信用促進會聯合授予。