恆大有幾位股東

『壹』 恆大地產的老闆是誰

許家印。

1996年，許家印創立恆大實業集團公司，並在廣州打造了金碧花園樓盤，該盤成為「中國著名城鎮化社區50佳名盤「。此外，他還創下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧彎等13個樓盤同期開發的紀錄 。1999年，將恆大集團推至廣州房地產企業綜合實力30強第七名。

現任董事局主席，許教授統籌集團整體發展戰略，其在房地產投資，房地產開發及企業管理方面擁有逾30年經驗。

許教授現為中國人民政治協商會議第13屆全國委員會常委，中國國際商會、中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，並曾榮獲國務院頒授的中國最高榮譽之一「全國勞動模範」的殊榮。

(1)恆大有幾位股東擴展閱讀：

許家印成立恆大地產：

1997年3月，許家印注冊了恆大地產有限公司，恆大地產為恆大實業有限公司控股90%的下屬子公司，另外10%的股份由廣州凱隆公司持有。後來，恆大實業有限公司旗下又增加了恆大鋼鐵、金碧物業等公司。

剛剛成立的恆大地產僅有8名員工。公司除了擁有一輛小汽車外，幾乎一無所有。雖然條件非常艱苦，但許家印對公司的前途卻充滿信心。

1997年6月8日，金碧花園開發正式破土動工。金碧花園的開發，完全復制了珠島花園的小戶型模式。許家印知道，小戶型易於銷售，也便於快速回籠資金。

小戶型模式，是非常典型的快進快出的資本運作模式。毫無疑問，許家印個人的膽識、判斷力、談判技能，在金碧花園的運作過程中，得到了完美的體現。

金碧花園讓許家印獲得進軍房地產業的「第一桶金」。這一桶金源於許家印的過人膽識，金碧花園也成為恆大地產發展的里程碑，一下子解決了恆大地產的現金流問題。

『貳』 恆大地產所有股東名單

下載恆大地產的年度報告，在年報中找到有關介紹股東情況的頁面，就可詳細查看該公司的股東情況。

『叄』 恆大地產是不是國有企業！

恆大地產集團不是國有企業。

國有企業，或稱國營事業或國營企業。國際慣例中，國有企業僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業；而在中國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。政府的意志和利益決定了國有企業的行為。

中國的國有企業是指企業全部資產歸國家所有，並按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定登記注冊的非公司制的經濟組織。不包括有限責任公司中的國有獨資公司。資產的投入主體是國有資產管理部門的，就是國有企業。

恆大地產是股份制，而且投資主體也不是政府，所以不是國有企業。

(3)恆大有幾位股東擴展閱讀：

國企性質：

國企的性質，就是全民所有制企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。而所謂全民所有制企業的性質，就是生產資料歸全體人民共同所有的企業所具有的性質。因而,所謂國企的性質，實質就是生產資料屬於全體人民共同所有的企業所具有的性質。

全民所有制是社會主義生產關系的一種主要具體體現形式。在我國實行計劃經濟時，全民所有制企業是以國家所有制具體實現形式體現的。國家所有制具體實現形式，是通過全社會范圍的經濟聯合使勞動者取得生產資料共有者的地位。

因而，這時我國國企作為由國家投資組建的從事產品（商品）生產經營活動的經濟組織。實質是以勞動為謀生手段的勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟聯合體。在全民所有制條件下，我國全體人民中的勞動者一面是具有平等地位的生產資料的共有者；

另一面是由社會分工所決定的不同生產職能的專門化承擔者。

全民所有制企業就是這種全民所有制經濟中媒介勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟關系環節。廣大勞動者的雙重身份就是通過這個經濟組織結合起來而具體實現的。

所以，我國國企本質上是全民所有制的具體實現形式。它是通過勞動者與全民所有制生產資料的結合，具體實現全民所有制生產關系的。

『肆』 廣州恆大將吸納十二個小股東為何只佔百分之二十的股份

因為恆大隻拿出百分之二十的股份，給這十二個小股東。
大頭還是恆大集團40%和阿里巴巴40%。

到時候，廣州恆大的資產將是12（40%）+12（40%）+6（20%）=30億

『伍』 恆大真正的幕後老闆是誰

是許家印。

許家印才是真正的草根英雄，恆大地產的成功是許家印一步一個腳印走出來的，比起前段時間傳的沸沸揚揚的巨力集團的公子哥楊子，許家印的成功更具借鑒性。他的成功更多地歸功於他極聰明，很會做事，個人魅力超強，又很善於拉關系，所以這才有了現在的恆大。

『陸』 恆大的股權結構分析

恆大集團以足校球員資產加4億元現金對廣州恆大淘寶足球俱樂部進行了增資。增資後俱樂部股權結構變更為恆大集團持股60％，阿里巴巴集團持股40％。
從企業治理的角度來看，相比原來的五五分成，恆大集團重回控股股東地位，恆大與阿里六四開的股權結構更為合理。如果從更長遠來看，這樣的股權改造或許是在為恆大俱樂部未來的上市鋪路。
在去年阿里巴巴入股時，恆大俱樂部未來上市的設想就已經向外界公布。因為上市公司要求股東的數量應至少為2，因此恆大俱樂部引入阿里這個戰略投資者應是上市的第一步。
因此，當時的五五分成的股權結構只是一個過渡性階段的產物。此番調整股權結構，恆大俱樂部將更符合一個上市前公司的雛形。
另外，恆大集團以4億現金和足校球員加起來增資成為控股60％的股東，恆大俱樂部的估值相比阿里入股時的24億將有大幅度增加，注入資產為公司增值，這似乎也是上市前的常用手段。
恆大俱樂部的上市戰略進行到什麼階段我們不得而知。不過，從目前來看，恆大淘寶俱樂部要想上市仍有很長的路要走。
接下來要面臨的，可能俱樂部以球員構成的流動資產多，而固定資產少的資產結構問題。因此，調整資產結構，增加俱樂部固定資產應該是該俱樂部未來的首要任務。

『柒』 恆大地產的幕後老闆是誰

許家印

恆大集團董事局主席、黨委書記。第十一屆全國政專協屬委員，第十二屆、第十三屆全國政協常委。近年來榮獲「改革開放40年百名傑出民營企業家」「全國脫貧攻堅獎」「全國勞動模範」「優秀中國特色社會主義事業建設者」等多項國家榮譽，並連續八屆榮膺「中華慈善獎」。

同時兼任B20中國工商理事會副主席、APEC中國工商理事會副會長、絲綢之路商務理事會中國委員會副主席、中國國際商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長。

(7)恆大有幾位股東擴展閱讀：

恆大地產的業務

2004年起，公司全面實施精品戰略，大規模整合優勢資源，與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作，真正實現了滿屋名牌的精品產品。

先後開發恆大金碧花園、恆大金碧華府、恆大金碧灣、恆大金碧世紀花園、恆大御景半島、恆大華府、恆大名都、恆大城、恆大綠洲、恆大金碧天下等系列項目70多個，形成了精品開發建設風格，先後獲得50多項國家級殊榮，產品已經成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。