葛洲壩集團聶凱

1. 中國葛洲壩集團公司的管理團隊

聶凱 集團公司董事長
付俊雄 集團公司黨委書記
和建生 集團公司總經理
任建國 黨委常委、副總經理
宋領 黨委常委、副總經理

2. 房地產公司如何踐行群眾路線實踐活動

自全面啟動黨的群眾路線教育實踐活動以來，房地產公司迅速行動，嚴格按照「照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病」的總要求，聚焦「四風」問題，認真學習教育，聽取意見，積極落實《關於促進集團公司戰略實施的指導意見》，將教育實踐活動第一環節開展得有聲有色。

學習教育 注入發展最強音
9月9日，房地產公司召開了教育實踐活動動員大會。為確保教育實踐活動「不走樣、不跑偏、不收窄」，該公司黨委把「學習教育」活動放在了首要位置，要求廣大黨員幹部聯系實際學，帶著問題學，做到學有所思，學有所用。
在學習形式上，該公司黨委除發放上級黨委規定的學習資料外，還編印了《葛洲壩房地產公司黨的群眾路線教育實踐活動學習讀本》，收列了中央、國資委、中國能建等重要文件精神，以及集團公司《指導意見》、領導講話、作風建設規定及管理禁令等，使廣大黨員幹部職工學習起來更加方便快捷，更加積極主動，更加深入透徹。
抓好三次集中學習，是本環節學習活動的重中之重。房地產公司以黨委中心組學習為抓手，確定了「如何密切黨群干群關系」、「如何保持幹部清正廉潔」、如何「轉作風、強管控、增效益、促發展」為主題的三次專題學習討論活動。通過開展學習和討論交流，該公司領導班子成員紛紛表示，要帶頭做表率，拿出更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作作風、更加有效的工作狀態來，以此來感染幹部職工，號召幹部職工，凝聚全員幹事創業的力量。要模範遵守和帶頭執行各項禁令，帶頭講規矩，帶頭守廉潔，確保政令暢通，確保公司上下廉潔從業，確保風清氣正，確保公司持續健康快速發展。
房地產公司各子分公司也結合項目開發及生產經營實際，精心制訂學習計劃、合理安排學習進度，對該公司黨委規定的學習內容進行了認真學習和深入思考。機關將「說實話、辦實事、講實效」作為活動的關鍵點，切實轉變作風；海南實業公司認真開展「三個結合、三個提升」主題討論交流活動，確保活動與海棠福ONE項目開發實際緊密結合；物業公司圍繞真誠服務，積極營造安心舒適的小區生活環境。
為營造濃厚的活動氛圍，確保活動持續深入，房地產公司黨委在網站、葛洲壩地產報、黨建信息系統開辟了「教育實踐活動」專欄，及時宣傳報道黨的群眾路線活動的最新動態，確保教育實踐活動精神得到直接、快速、全方位宣貫。截至目前，各部門各單位共召開學習會議60餘次，學習討論30餘次，共收到學習心得體會50餘篇，「群眾路線大家談」小言論20餘篇，「堅持群眾路線」主題簡訊200餘條。通過學習教育活動，進一步營造了風清氣正、幹事創業的良好氛圍，形成了以教育實踐活動促進企業改革發展、以企業發展業績來檢驗教育實踐活動成效的發展格局，奏響了企業跨越發展的最強音。

聽取意見 凝聚智慧促發展
9月12日，房地產公司領導班子及活動領導小組辦公室開始分赴所屬各基層單位，將工作重心下移，深入基層，心系職工群眾，深入、廣泛地徵求意見，准確掌握職工所思、所憂、所盼，做到深入基層訪民情，凝聚智慧促發展。
活動中，領導幹部通過聯系點制度廣泛聽取意見，開展了「徵求意見一對一」活動，房地產公司黨政負責人帶頭深入基層，與一線員工一對一訪談，直接聽取基層員工對本人作風建設方面的意見和建議。
在各項目公司、成員企業座談會上，公司領導通過集中座談和個別座談等方式，虛心聽取職工群眾對公司發展、領導班子作風、總部機關作風等方面的意見和建議，同時還積極了解職工工作、生活情況，收集掌握職工最迫切、最需要、最期盼解決的生產生活難題。通過徵求意見活動，不僅收集了第一手的真實資料，還大大密切了干群感情。
除此之外，房地產公司還設置了熱線電話、郵箱，並通過徵求意見表、問卷調查和民主評議等多種形式徵求廣大職工群眾對作風建設的意見和建議。經過整理匯總，共收集到120餘條涉及企業改革發展、機關作風轉變等方面的意見建議。下一步房地產公司將對這些意見和建議進行進一步分析研究，找出問題的根源，提出改進措施，為進一步改進工作、轉變作風提供依據，不斷推動企業跨越發展。

轉變作風 推動企業新跨越
在動員大會上，集團股份公司教育實踐活動領導小組組長、第一督導組組長，中國能建黨委常委、副總經理、葛洲壩集團公司總經理、集團股份公司董事長聶凱明確要求房地產公司黨員幹部要抓好活動落地，切實轉變作風，推動房地產業健康持續發展。要把深入開展教育實踐活動與落實集團《指導意見》、轉變作風、推動公司改革發展相結合成為開展好第一環節活動的關鍵。
集團新一屆領導班子對房地產業給予了前所未有的關注和支持，《指導意見》更是從戰略高度對房地產業進行了頂層設計，對房地產公司發展具有極為重要的指導意義。因此，自集團《指導意見》發布以來，房地產公司將貫徹落實《指導意見》作為引領企業發展的頭等大事來抓，及時組織學習傳達，制訂落實方案。通過學文件、看光碟、辦演講、談理解等系列活動，使全體員工深刻領會了集團公司的戰略發展新思路，進一步統一了認識，堅定了做專做優、做強做大房地產業的決心和信心。
轉變作風，離不開制度約束。結合集團公司 「關於改進工作作風的十三條規定」和十六條「管理禁令」等規定，房地產公司針對房地產開發業務鏈條及工作作風當中的關鍵環節如工作作風、管理授權、招議標管理、規范化建設、財務管理、職工素養等，制定下發了房地產公司十五條管理禁令，對完善企業內控管理做出了從嚴、從標、從實、從緊的工作要求。它是經營活動中的「高壓線」，也是規范經營活動、防範經營風險的重要保證，對於促進房地產主業持續健康發展具有指導意義。
扎實開展「第一環節」的工作是全面落實好教育實踐活動的基礎。房地產公司黨委將在抓好學習教育、聽取意見工作的基礎上，再接再厲做好「第二環節」工作，進一步增強黨員幹部的先進性和純潔性，帶動廣大職工營造團結一心、共謀發展的良好氛圍，推動《指導意見》的落實，確保全年生產經營任務的完成。

請參考外地的經驗和作法。

3. 葛洲壩聶凱的妻子是誰

葛洲壩集團公司總經理。葛洲壩集團公司總經理。集團股份公司副總經理聶凱為內葛洲壩國際廣場項容目部。聶凱在葛洲壩有線電視台檢查指導工作。中國葛洲壩集團公司聶凱。聘任聶凱為中國葛洲壩集團公司總經理法定代表人。葛洲壩國際公司。聶凱表示:中國能建及葛洲壩集團產業鏈條完整。

4. 如何理解企業以業績論英雄

－－集團股份公司構建激勵約束機制促企業發展小記

「要進一步優化各單位經濟責任制的相關條款，使激勵約束機制更加公平、科學、有效。各個單位要樹立業績決定薪酬，薪酬能上能下的理念，要杜絕平均主義，打破大鍋飯，考核規則條款要科學合理。」中國能建黨委常委、副總經理、中國葛洲壩集團有限公司執行董事、總經理、集團股份公司董事長聶凱在2016年集團股份公司工作研討會上強調。

良好的激勵約束機制能夠有效激發企業和員工活力，促進企業良性發展。為了實現新的跨越式發展，集團始終樹立「以績效論英雄」的理念，堅持以業績為導向、以績效論英雄的全員績效管理。

企業發展是職工收入的堅強保障

2015年，在國際國內經濟持續下行的嚴峻形勢下，葛洲壩集團各項經濟指標逆勢上揚，投標簽約、營業收入和利潤三大主要指標再創歷史新高，增幅均位於八家建築央企之首。公司忠實履行了央企責任，實現了國有資產保值增值，各項工作得到了國務院國資委、國務院國有重點大型企業監事會和中國能建的高度肯定和贊揚，新常態下的葛洲壩正煥發出勃勃生機。

這些成績的取得，憑的是什麼？「如果依靠傳統的做法是不行的，依靠老套的吃大鍋飯，干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，也是不行的。只能依靠在集團領導班子的帶領下，轉型升級，創新商業模式，進軍新興業務，建立新的激勵約束機制，從而激發全員活力，上下一心。」

集團人力資源部薪酬管理處負責人介紹說，「公司《指導意見》將『激勵約束機制』作為集團十二項工作單獨列出，建立以業績為導向的激勵約束機制，以業績定分配、以業績用幹部、以業績評先進，通過近兩年多的實踐，讓廣大職工明確了企業的業績與個人的收入緊密相關，企業的發展與個人的職業生涯息息相關。」

據了解，2015年，集團股份公司通過到二級單位和項目部調研，積極推進工資總額管控與項目管理有機結合，總結並推廣試點單位工資總額管控的先進做法，實現工資總額分配直接與各單位、各項目部主要生產經營指標掛鉤，真正實現薪酬分配能增能減，充分發揮工資總額杠桿作用。2016年，集團股份公司將根據改革發展需要，創新薪酬分配辦法，探索建立新的薪酬分配體系，充分發揮薪酬的激勵作用。

完善的績效管理制度確保分配得當

早在2015年一季度會上，聶凱董事長曾經指出，「公司對各單位的年度工資總額進行控制，使各單位工資總額與績效掛鉤，業績越好，工資總額就越多，員工工資就會上漲；反之，工資總額就會減少，員工工資就會下降。各單位要充分發揮好工資的激勵約束作用，科學制定薪酬分配方案，運用工資總額杠桿，充分調動員工積極性，提高工作效率。」這就再一次強調了「以績效論英雄」的觀點。同時，他也指出，「激勵約束要以業績為考核前提，所以業績考核要確保公平、准確、實事求是，不能有水分。」因此，科學完善的績效考核機制至關重要。

2015年11月17日，集團股份公司開展了工資總額管控等相關情況調查，對所屬各單位及其項目部的工資總額管控、激勵約束機制建設、責任制管理等情況進行全面摸底調查，其目的就是為了進一步加強全員績效管理和工資總額管控工作，完善激勵約束機制，充分發揮工資總額的杠桿作用。

為深入推進集團及各單位實施績效管理，集團總部機關和部分二級單位總部機關做了一些積極探索，各部門通力協作，開展調研，制定了新的激勵約束機制，並不斷完善。

2015年3月11日，集團總部機關績效管理專題講座以視頻會議形式在武漢舉行，直屬機關工委負責人作「總部機關績效管理實踐與思考」主題講座。講座從績效管理體系、績效管理體系設計、績效考核實踐和績效考核思考四個方面，結合典型案例，系統闡述了集團總部機關績效考評的目的、原則、方法、成效及啟示。這對各二級單位機關有效地開展績效管理工作具有指導意義。

作為一家以產權管理、資本運作及投融資業務為主業的企業，投資公司的績效管理工作在基本思路、制度體系、指標體系、考核結果運用、激勵導向等方面進行創新，初步建立起了一套覆蓋全員，適合該公司實際，既能充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性，又能達成企業績效提升的績效管理體系。

「優化責任制管理的指標體系和考核機制，根據生產經營情況，分行業分板塊制定年度經營管理責任書，將經營業績考核結果與子企業的工資總額和企業負責人薪酬緊密掛鉤，從體制和機制上體現業績上則薪酬上，業績下則薪酬下。」據集團相關人士介紹，「單位工資總額和個人工資收入的分配均堅持以業績為導向，不搞大鍋飯、不搞平均主義。工資總額下降的單位中職工個人工資收入根據個人業績考核結果也會出現收入增長的，工資總額增長的單位中職工個人工資收入根據個人業績考核結果也會出現收入下降的，從績效考核上體現以業績定分配，真正實現薪酬能增能減。」

「在企業績效管理工作中，企業決策者的意志和擔當是績效管理的靈魂，執行部門的公正是績效管理的關鍵，全員參與是績效管理的基礎，符合人性的制度是績效管理的保證。」機關工委負責人認為。

績效管理是促進企業與員工共同成長的重要法寶，如何結合公司的發展實際，與時俱進地建立以業績為導向、「以績效論英雄」的激勵約束機制將是一項長期的工作，需要科學的制定，不斷的完善，公平的執行。

5. 中國葛洲壩集團股份有限公司的企業上市

注冊地址 ：湖北省來武漢市解放大自道558號葛洲壩大酒店
辦公地址 ：湖北省武漢市解放大道558號葛洲壩大酒店B座7層
所屬地域 ：湖北
所屬行業 ：土木工程建築業
上市日期 ：1997-05-26
招股日期 ：1997-05-05
發 行 量 ：19000.00（萬股）
發 行 價 ：6.00（元）
首日開盤價：14.01（元）
上市推薦人：海通證券有限公司、湖北證券公司
主承銷商 ：湖北證券公司
法人代表 ：聶凱
董 事 長 ：聶凱
總 經 理 ：張金泉
董 秘 ：彭立權
證券代表 ：羅澤華
會計事務所：大信會計師事務有限公司

6. 葛洲壩集團公司總經理聶凱同志簡歷

聶凱，男來，漢族，1958年源4月出生，湖北巴東人，中共黨員，1982年年畢業於華中工學院（現華中科技大學）水電站自動化專業，2000年獲西安交通大學工程碩士學位（電子與信息工程），1982年參加工作，教授級高級工程師，全國勞動模範。現任中國葛洲壩集團有限公司執行董事、總經理，中國葛洲壩集團股份有限公司董事長、黨委常委，湖北省政協經濟委員會副主任，國際清潔能源論壇第二屆理事會副理事長。