2014年聯通公司總股份

㈠ 中國聯通的領導是誰

現在仍然是常小兵
常小兵，男，1957年3月生，漢族，河北涉縣人。南京郵電大學工學學士，清華大學經濟管理學院在職研究生畢業，工商管理碩士，教授級高級工程師。1976年9月加入中國共產黨。
1982年畢業於南京郵電學院（現南京郵電大學）電信工程系
1982年起，歷任安徽省六安地區郵電局技術員，江蘇省南京市電信局、江蘇省郵電管理局網管中心工程師，江蘇省郵電管理局電信處副處長，南京市電信局副局長。
1996年6月起，歷任中國郵電電信總局副局長、信息產業部電信管理局副局長。
2000年2月，任信息產業部電信管理局局長。
2000年4月，任中國電信集團公司副總經理、黨組成員。
2004年11月起任中國聯通公司董事長、黨組書記。
2008年電信重組後，任聯通集團與網通集團合並後的中國聯合網路通信集團董事長兼新聯通籌備組組長。
中共第十六屆中央紀委委員。十一屆全國政協委員。
[編輯本段]常小兵 - 個人概述
常小兵先生50歲，現任中國聯合通信有限公司董事長。常小兵先生是一位教授級高級工程師，於1982年畢業於南京郵電學院電信工程系，獲得工學學士學位； 2001年獲得清華大學工商管理碩士學位；並於2005年獲得香港理工大學工商管理博士學位。常先生曾任江蘇省南京市電信局副局長及中國郵電電信總局副局長，信息產業部電信管理局副局長、局長及中國電信集團公司副總經理。 2004年11月起擔任中國聯合通信有限公司董事長，並於12月擔任中國聯通股份有限公司（紅籌上市公司）執行董事、董事長兼首席執行官，以及中國聯通有限公司（運營公司）董事長。常小兵先生擁有超過二十年的電信行業管理和從業經驗，熟悉電信業務。

㈡ 中國聯通公布了2014的業績了嗎

3月3日，中國聯合網路通信（香港）股份有限公司（以下簡稱「中國聯通」）公布了2014年經營業績。
2014年，中國聯通以全面實施「營改增」政策為契機，深入推進經營模式轉型，改善業務結構，提升發展質量，全年實現服務收入2448.8億元，同比增長2.6%，增速超出行業平均水平3.9個百分點，其中移動業務收入佔比達到63.3%，非語音業務收入佔比達到61.9%。在行業變化及自身轉型等因素共同影響下，中國聯通收入增速有所放緩，但資源使用效率明顯提升，盈利能力不斷改善。中國聯通全年實現EBITDA927.7億元，同比增長10.5%；服務收入EBITDA率達到37.9%，同比提高2.7個百分點；凈利潤同比增長15.8%，達到120.6億元；經營現金流同比增長12.2%；自由現金流達到32.1億元，財務狀況更趨穩健。
移動用戶總數接近3億
中國聯通發揮3G網路覆蓋優勢和產業鏈技術優勢，積極開展LTE混合組網試驗，持續擴大網路廣度覆蓋，優化深度覆蓋；全年建設移動寬頻網路基站15.8萬個，總數達到56.5萬個。2014年，中國聯通移動服務收入同比增長2.6%，達到1551億元；凈增移動用戶1811.5萬戶，總數接近3億戶。移動業務收入和用戶結構進一步優化，移動寬頻服務收入對移動服務收入的貢獻達到68.2%，移動寬頻用戶在移動用戶中的滲透率達到49.9%。面對移動語音業務開始增量不增收、數據應用業務繼續高速增長的新形勢，中國聯通積極推進流量經營與應用創新，促進流量增長和價值提升，移動手機用戶數據流量同比增長61.1%；積極探索與互聯網公司開放合作，推進WO+平台建設和運營；積極推進移動轉售業務試點，創新一點接入、統一運營和集中服務的合作模式，為轉售企業提供靈活便捷的服務體驗，實現了轉售業務的行業領先。
固網寬頻收入貢獻近六成
2014年，監管政策變化使固網寬頻領域的競爭進一步加劇。中國聯通加快固網光纖寬頻網路建設和改造，固網寬頻接入埠同比增長13.4%，其中FTTX埠滲透率達到77.8%。同時，中國聯通充分發揮網路資源和服務優勢，推進固網專業化運營體系建設，積極構建家庭客戶融合應用產品體系，深入推進固網寬頻存量經營，促進固網業務穩定增長。2014年，中國聯通固網寬頻服務收入同比增長9.2%，達到502億元；固網寬頻用戶數同比增長6.4%，達到6879萬戶。受固網寬頻業務增長帶動，固網服務收入全年同比增長2.3%，達到884.8億元，其中固網寬頻收入貢獻達到56.7%，固網業務結構進一步優化。
行業應用用戶近6000萬
2014年，中國聯通聚焦IDC與雲計算、ICT、物聯網等行業應用的熱點領域，加快技術與戰略布局，全面提升專業化運營能力，培育新的業務增長點。中國聯通繼續發揮在教育信息化、汽車信息化、智慧城市等重點行業應用領域形成的領先優勢，著力提升解決方案提供能力，提升產品滲透率，全年新增重點行業應用用戶2002萬戶，達到5929萬戶；積極探索新興業務領域市場化改革，成立了聯通創新創業投資有限公司，組建招聯消費金融有限公司，試點推進應用商店運營中心公司化運營，擴大跨行業合作范圍與力度，運用市場化機制推進業務發展。

新的一年，隨著LTE FDD牌照發放、用戶實名制等監管政策的深化實施，中國聯通將深化實施「移動寬頻領先與一體化創新」戰略，充分發揮「移動寬頻+固定寬頻」的綜合網路優勢，加快打造「3G+4G一體化」的移動寬頻精品網路，全面推進固網寬頻光纖化改造；將積極創造集中運營的差異化應用服務優勢，對外提供一體化服務能力，對內提升一體化運營效率，為信息消費創造更加方便快捷的服務；將實現信息消費的新發展，面向信息消費加快生產運營模式調整，加快在互聯網金融、行業應用等信息消費應用熱點領域以及大數據、物聯網、雲計算等新型業務領域實現新發展。

㈢ 中國聯通是國企還是私企 老闆是誰

中國聯通是國企，法定代表人是王曉初，全稱叫中國聯合網路通信集團有限公司。

中國聯通是2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成，在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構。

中國聯通主要經營GSM、WCDMA和FDD-LTE制式移動網路業務，固定通信業務，國內、國際通信設施服務業務，衛星國際專線業務、數據通信業務、網路接入業務和各類電信增值業務，與通信信息業務相關的系統集成業務等。

(3)2014年聯通公司總股份擴展閱讀：

中國聯通發展史

1、2009年1月6日，經國務院同意，中國聯合通信有限公司與中國網路通信集團公司重組合並，新公司名稱為中國聯合網路通信集團有限公司，由國資委代表國務院對其履行出資人職責。

2、2012年，中國聯通為落實工信部「寬頻提速工程」工作，全面啟動光纖到戶工程，加快建設寬頻網路。

3、2014年3月18日，中國聯通宣布沃4G正式商用。

4、2017年7月27日，中國聯通表示同年9月1日起將取消手機國內漫遊費。

㈣ 聯通公司誰在控股

公開資料顯示的主要股東的實際控制人大多數是第二代和第三代中國高層的家族成員，具體就不說了吧。

㈤ 中國聯通老闆是誰

上樓回答的是以前。現在仍然是常小兵
常小兵，男，1957年3月生，漢族，河北涉縣人。南京郵電大學工學學士，清華大學經濟管理學院在職研究生畢業，工商管理碩士，教授級高級工程師。1976年9月加入中國共產黨。
1982年畢業於南京郵電學院（現南京郵電大學）電信工程系
1982年起，歷任安徽省六安地區郵電局技術員，江蘇省南京市電信局、江蘇省郵電管理局網管中心工程師，江蘇省郵電管理局電信處副處長，南京市電信局副局長。
1996年6月起，歷任中國郵電電信總局副局長、信息產業部電信管理局副局長。
2000年2月，任信息產業部電信管理局局長。
2000年4月，任中國電信集團公司副總經理、黨組成員。
2004年11月起任中國聯通公司董事長、黨組書記。
2008年電信重組後，任聯通集團與網通集團合並後的中國聯合網路通信集團董事長兼新聯通籌備組組長。
中共第十六屆中央紀委委員。十一屆全國政協委員。
[編輯本段]常小兵 - 個人概述
常小兵先生50歲，現任中國聯合通信有限公司董事長。常小兵先生是一位教授級高級工程師，於1982年畢業於南京郵電學院電信工程系，獲得工學學士學位； 2001年獲得清華大學工商管理碩士學位；並於2005年獲得香港理工大學工商管理博士學位。常先生曾任江蘇省南京市電信局副局長及中國郵電電信總局副局長，信息產業部電信管理局副局長、局長及中國電信集團公司副總經理。 2004年11月起擔任中國聯合通信有限公司董事長，並於12月擔任中國聯通股份有限公司（紅籌上市公司）執行董事、董事長兼首席執行官，以及中國聯通有限公司（運營公司）董事長。常小兵先生擁有超過二十年的電信行業管理和從業經驗，熟悉電信業務。

㈥ 聯通混改 國家持股多少

聯通混改消息引發市場高度關注，分析人士預計，中國聯通或將引入BAT等互聯網巨頭參與混改，中國版「軟銀移動」雛形初現。但國資很難放棄在聯通的控制地位，外部資本的佔比並不會太高。 10月9日晚，中國聯通發布公告稱，聯通集團被列入混合所有制改革第一批試點事項，大股東聯通集團正研究討論混合所有制改革實施方案，目前尚未得到最終批准。 消息公布後，中國聯通A股及H股股價自10月10日開始均出現不同程度的漲幅。其A股股價11日也迎來年內首個漲停，截至昨日收盤累計漲幅達19%。 BAT或入局 聯通公告提及，9月28日，國家發改委副主任劉鶴主持召開專題會，研究部署國有企業混合所有制改革試點相關工作。東航集團、聯通集團、南方電網、哈電集團、中國核建、中國船舶等中央企業負責人就列入第一批試點的混合所有制改革項目實施方案做了詳細介紹。 中泰證券分析師程嬌翼認為，此次混改是由發改委牽頭，有望突破國資委牽頭時混改僅在子公司層面的力度，民營資本有望進入主業，參與總公司層面的改革。 而受制於體制制度，中國聯通在業務創新和人才激勵機制等方面都不盡如人意，並沒有將擁有的資源優勢轉化為真金白銀的收入，在雲計算、大數據等領域的技術實力也落後於大型互聯網公司。 與之相反，BAT等大型互聯網公司在雲計算、大數據等領域的技術實力雄厚，對用戶的行為數據又非常渴望，但卻苦於缺少這些數據的有效入口。若大型互聯網公司能夠入股聯通，參與部分經營決策，聯通在業務創新和人才激勵機制上都將獲得非常大的靈活度和提升，推動其所擁有的資產在最大程度上發揮效益。 基於這些原因，程嬌翼預計BAT這樣的大型互聯網公司很有可能參與此次聯通的混合所有制改革。雙方通過合作可形成優勢互補，發揮協同作用，打破原有僵化的運營體制、激發創新人才活力，提高運營效率，最終推動聯通資產價值重估。 事實上，中國聯通高層2014年就曾表示，可能會在創新型業務領域，及增值業務領域推進混合所有制改革，並且已有所行動。當時馬雲入股中國聯通的傳聞甚囂塵上，但最終無疾而終。 聯通混改動力 從整個電信行業來看，程嬌翼稱，中國移動的凈利潤佔比長期維持在高位，獨吞80%電信運營市場利潤。一家獨大的趨勢愈演愈烈，電信運營市場的失衡不斷加劇。 為加強對電信領域壟斷和不正當競爭的監管，推動資源共享，國家近幾年積極引進民營資本進入電信行業，以發揮民營資本在電信運營行業中的「鯰魚」效應，增添整個市場的競爭活力。 中泰報告稱，2013年12月至今，工信部向42家虛擬運營商頒發了牌照。但真正推出業務的卻不到一半，而批零倒掛等問題又導致虛擬運營商鮮有盈利。奄奄一息的「鯰魚」，根本無法成為真正的攪局者。 從中國聯通自身業務來看，受4G業務開展緩慢等因素的影響，中國聯通的營業收入從2014年開始呈持續下降的態勢。在凈利潤方面，從2013年開始歸母凈利潤的增幅持續下降，並於2015年開始出現負增長。 2016年上半年，歸母凈利潤為人民幣4.47億元，同比大幅下降80.62%。程嬌翼認為，公司依然處於從去年四季度的虧損狀態中逐步恢復的特殊時期，位於業績虧損的邊緣，亟需通過變革來改變公司經營不利的局面。 因此，發改委選擇將聯通列入混合所有制改革第一批試點可謂現階段打破電信運營行業發展不平衡狀態的最優選擇。 2005年，軟銀集團從沃達豐集團手中收購了沃達豐在日本的運營公司VODafoneKK。起初，由於信號不好、服務體驗差，沃達豐日本的市場份額很小，整個公司都籠罩在瀕臨破產的陰霾之中。 為扭轉沃達豐日本的這一頹勢，軟銀集團冒險將公司改名為軟銀移動，並對其進行了大量的投資，加大網路基礎設施建設，提升網路質量。同時，從終端定製、移動應用和營銷整合等多個方面入手，最終在日本移動市場獲得了極大成功。 程嬌翼認為，目前，中國聯通在發展中面對的主要問題和沃達豐日本類似： 4G基礎設施建設推進力度遠遠落後中國移動，自身資產負債率過高，投資能力弱。 市場營銷和品牌推廣不力。 應用不夠豐富，用戶粘性不足。 中泰認為，若互聯網巨頭能夠入股中國聯通，可以有效解決上述三個問題，逐步提升資產效益，打造中國版的「軟銀移動」。 外部資本佔比不會太高 但是，電信服務影響國計民生，運營商的關鍵數據仍需國有控股保證，外部資本能在多大程度上介入聯通混改，仍不容樂觀。 澎湃新聞援引接近中國聯通的內部人士對稱，引入民企資本，可能也會學習互聯網企業的做法，更市場化，「但不認為外部資本會取得控股地位，運營商的一些關鍵數據還是需要國企控股來保證的。」 獨立電信分析師付亮也表示，「基礎電信服務領域引入外資、民資，資本多元化，加強競爭，大方向是一定的，但國資很難放棄在聯通的控制地位，而且很可能還是超過50%股份的絕對控股。因此外資、民資能獲得的股份比例不會太高。」 相比之下，單獨拿出增值業務進行混改，則被視為一個阻力相對較小的方案。 付亮認為，聯通可以把雲服務、應用商店等旗下的增值業務拿出來混改，引入外部資本，最終實現融資，「但這種方案融資時間較長，融到的資金也較少，對聯通來說未必是最合適的。

㈦ 中國聯通股票的總股本是多少''

211.97億股

㈧ 中國聯通歷任老總

趙維臣、楊昌基、劉劍鋒、王金城、楊賢足、王建宙、常小兵。

1、趙維臣

將中國聯通推向國際舞台第一人

（1）1992年，搞了多半輩子經濟的趙維臣，在即將離開原國家經貿委崗位時，又被國家領導安排到了另一個新的崗位——籌備中國聯通。

（2）通過一次次的出訪，趙維臣逐漸摸索出經典的「中中外」融資模式，這種模式既不違反國家政策，也沒有給國家帶來外債。相反，正是這種融資模式使中國聯通在前5年的發展中獲得了源源不斷的資金，特別是在建設GSM網時，起到了最為關鍵性的資金支持。

2、楊賢足

帶領中國聯通實現最大轉折

（1）1999年是中國聯通實現最大轉折的一年，第五任董事長楊賢足則被認為是帶來這個轉折的關鍵人物。

（2）在楊賢足掌控中國聯通的4年多時間里，中國聯通發展迅速，從只有140萬行動電話用戶、總資產172億元、凈資產23億元，發展到總資產已超過2000億元、凈資產808億元。楊賢足執掌下的中國聯通於2000年在香港和紐約上市，2002年在上海A股市場上市，更加快了中國聯通的發展。

（3）2003年6月，63歲的楊賢足從董事長位上退休。

3、王建宙

做好「兩件大事」

（1）「當王建宙接過楊賢足中國聯通董事長的接力棒時，他接下的不僅僅是一個位子，還有更大的責任和更艱巨的任務。」這是2003年中國通信業「十大新銳人物」評選中對王建宙的一句評價。

（2）2004年11月，王建宙結束中國聯通第六任董事長的使命，調任中國移動通信集團總經理。

4、常小兵

留下最大想像空間

同王建宙一樣，由中國電信副總經理職務上轉至中國聯通任一把手的常小兵也是一名從基層技術員、網管工程師起步的集團公司老總，歷任中國郵電電信總局副局長、信息產業部電信管理局副局長、局長、中國電信集團公司副總經理。

(8)2014年聯通公司總股份擴展閱讀

1、這七位掌門作為中國聯通的中堅力量，以相同的角色不同的策略在各個歷史時期帶領中國聯通走過歷次關鍵發展時期。

2、中國聯合網路通信集團有限公司（簡稱「中國聯通」）於 2009 年 1 月 6 日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成。

3、在國內 31 個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，連續十年入選「世界 500 強企業」，在 2018 年《財富》世界 500 強中位列第 273 位。

㈨ 中國聯通的股份的都有那幾個國家參股

中國人壽
工商銀行
交通銀行
建設銀行都有參股。

中國聯合網路通信集團有限公司（簡稱「中國聯通」）於2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成，在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，連續多年入選「世界500強企業」。

㈩ 中國聯通現在是國營企業還是股份公司

是的。聯通是隸屬於國資委的大型國有企業。中國聯合通信有限公司成立於1994年7月19日，以13.4億元資本金艱難起步，經過十年發展，已成為擁有843億元凈資產、2129億元總資產的特大型國有骨幹企業。2009年01月07日經國務院同意，中國聯合通信有限公司與中國網路通信集團公司重組合並，新公司名稱為中國聯合網路通信集團有限公司。