魯商集團收購品牌

Ⅰ 大家好，我想咨詢一下山東濟南的魯商集團要組建的魯商物產集團怎麼樣公司發展前景和待遇怎麼樣

看樣子不錯，國有。具體你可以直接在魯商物產集團網上查。

Ⅱ 請問魯商集團的銀座購物與日本的銀座到底有沒有關系呀

毫無關系 那是個驚人的巧合
濟南的銀座是電力公司開的。

Ⅲ 魯商集團的發展歷程

集團自轉體組建以來，發展歷程大致可分為三個階段：
1992年－2002年的資源積累期
2002年－2004年的資源整合期
2005年至今的戰略發展期。 1992年至2002年的資源積累期，為魯商集團發展的第一個時期。主要通過承建山東世界貿易中心、推進生化制葯業發展等運作，為集團培植、發展主力業態，打下了堅實基礎。
1992年底，根據省委、省政府部署，省商業廳在全國商業行政系統第一家整建制轉體為山東省商業集團總公司，揭開了集團作為企業經營的新篇章。轉制之初集團黨委一班人破除傳統觀念，打破官本位思想，提出了「不留退路」、「不搞翻牌公司」、「不等、靠、要」的「三不原則」，為集團發展奠定了體制基礎。隨後，集團黨委又陸續實施了「造船工程」、推進生化制葯業發展、承建山東世界貿易中心等一系列決策，為集團發現、培養經營管理人才，培植、發展主力業態打下了基礎。
世貿中心作為省重點工程，經過全集團的共同努力，成為集團實力的象徵和產業發展的平台：1996年世貿中心第一個運營項目銀座商城開業不久，即成長為全省百貨店的龍頭；2000年濟南第一家五星級酒店——索菲特銀座大飯店的成功開業，提升了山東形象，帶動了產業升級。世貿中心建成和運營，不僅實現了省委、省政府為項目設立的「體現山東改革開放成就和第三產業發展的標志性項目」的目標，還為山東商業樹立了一個可資借鑒的經營模式，為集團快速發展創造了良好的氛圍。尤為重要的是世貿中心建設過程中的形成的6.22精神，成為集團企業文化的重要組成部分，在集團以後的發展中起到了巨大的精神激勵作用。
在抓好世貿中心建設的同時，集團還積極探索延伸經營領域，為培植、發展主力業態打下了堅實基礎。1999年10月31日，銀座首家分號——濟南銀座購物廣場開業；2001年1月12日，銀座第一家異地分號——泰安銀座商城開業，兩家門店均在開業當年即實現盈利。1994年10月14日，山東正大福瑞達制葯有限公司成立，2002年主導產品「潤舒」、「潤潔」已成長為中國眼科第一品牌。2001年10月－12月，「銀座花園」、「銀座數碼廣場」相繼破土動工，標志著集團開始向房地產領域進軍。1999年和2002年，在原商業廳所屬商校、技校基礎上，相繼組建了山東商業職業技術學院和青島酒店管理職業技術學院，升格為大專辦學層次，集團教育產業初具規模。2001年3月12日，集團主管的《山東商報》正式出版。至此，集團產業基礎逐步形成。 2002年－2004年，魯商集團在十年資源積累的基礎上，針對當時主業不突出、資源分散、缺乏核心競爭力等問題，及時進行經營戰略轉型。在發展思路上，提出了發展以「銀座」品牌為代表的零售業和以生化制葯為代表的高科技產業兩大主業，重點發展房地產和教育兩個重點產業的發展戰略。由此，走上發展快車道。
在戰略實施上，集團全力推進傳統批發企業和工程裝飾類企業的全面改制，騰出精力突出抓好骨幹產業的發展。在改制過程中，集團始終堅持穩妥、公正、透明的原則，確保穩定。專門成立了三個中心，分別負責對行政離退休、企業離退休和內退病退人員進行管理、服務，費用全部由集團統籌解決。高度重視改制企業的員工分流工作，通過內部安置、實行內退病退政策、支付解除不到期和無固定期勞動合同的員工經濟補償金等措施，保證了人員分流的順利進行。成立了資產經營公司，對改制企業的資產實行了統一管理、盤活利用；對改制企業的銀行貸款，採取了承接、延續、重組、協商等解決方式，避免了貸款糾紛。通過集團上下共同努力，從2002年－2004年，先後改制或停止經營二級公司19家，三級公司近200家，分流安置人員1600餘人。
改制工作的順利推行，為集團的後續發展奠定了堅實基礎。在此期間，「銀座」零售業成長為全省商業的龍頭，福瑞達公司進一步鞏固了全國眼科用葯市場的地位，房地產業在全省各地先後建設了上百萬平方米的項目，教育產業打造出了一批在全國同行業具有較高知名度的名牌院校和名牌專業，酒店、傳媒等產業也得到了較快發展。 從2005年開始，魯商集團進入了戰略發展階段。在2005年召開的集團第一次黨代會上，集團提出了「兩個三年翻一番」的目標，即到2007年，集團的銷售規模達到100億，利稅達到10個億，分別比2004年翻一番；到2010年，銷售規模超過200億，利稅超過20億，比2007年再翻一番。同時，進一步明晰了發展重點，明確將零售業作為集團主業，提出了「突出發展零售主業，重點抓好制葯和房地產業，多業態協同發展」的總體思路和「以資本擴張為主線，兼並聯合為重要手段」的發展模式。各產業按照集團部署，進一步加快發展步伐，2006年底就提前一年基本實現了第一個「三年翻一番」的目標。
在此基礎上，集團又科學分析外部環境和內部產業現狀，決心進一步加快發展速度，研究制定了以2008－2020年為戰略規劃期的「三、四、五」的戰略目標，即：以2007年銷售收入和利稅為基數，從2008年到2010年，3年實現翻一番；從2011年到2014年，4年實現翻一番；從2015年到2019年，5年實現翻一番；到2020年，確保集團銷售收入過1000億，實現利稅過100億。
2010年年初，集團又將「三、四、五」戰略正式修訂為「雙千億」戰略，即以2009年銷售收入256億元為基數，到2015年，集團銷售收入超過1000億元；到2020年，實現銷售收入超過2000億元。「雙千億」目標，既是集團邁入全國百強的客觀需要，更是集團可持續發展的必然選擇。
按照這一戰略目標，魯商集團將秉承「屹立百強，通達八方」的企業願景，擔當「履信尚義，興商潤民」的企業使命，以又好又快發展為主線，以資本運作和兼並聯合為主要手段，努力實現多業態協同發展，爭取為社會做出更大的貢獻。

Ⅳ 魯商集團是正廳級企業嗎

屬於正廳（局）級企業。董事長由山東省國資委任命。

山東省商業集團有限公司（簡稱「魯商集團」）是1992年底由山東省商業廳整建制轉體組建的大型國有企業，經營范圍包括現代零售、房地產、生化制葯、酒店旅遊、文化傳媒、物產、教育、汽車貿易、小額支付等多個領域，

擁有兩家上市公司（「銀座股份」、「魯商置業」）、一家國家級農產品物流工程技術中心和「潤潔」、「銀座」、「明仁」三個中國馳名商標，從業人員近20萬人。現由山東省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。

(4)魯商集團收購品牌擴展閱讀

魯商集團產業布局

按照多元化投資、專業化經營的理念，魯商集團形成了「集團總部－次集團－企業」三級管理架構。集團總部定位為戰略與投資管控型總部，產業次集團為利潤中心，次集團下屬企業為運營實體。集團對產業次集團和直接管理的企事業單位，通過總部的職能管理單元進行管理。

零售業

零售業是魯商集團主業，以中國馳名商標—「銀座」為依託，涵蓋高檔百貨、大型超市、購物中心、現代家居、電子商務、便利店等多種業態和綠色食品、珠寶、紅酒、電器等多個專業公司，在山東、河南、河北等地擁有大型門店120餘家。

與台灣統一集團合資經營便民超市180餘家，並在北京、江蘇、陝西、黑龍江等地有多個項目在建，企業規模居山東零售業首位、全國零售業前列。

房地產業

房地產業是魯商集團重點產業，以上市公司「魯商置業」為主體，通過與集團內部零售、酒店、文化娛樂等板塊的有機結合，綜合開發城市廣場、住宅、寫字樓、酒店等多種產品，在省內及北京等城市擁有30多家項目公司，年開發量300萬平米，年銷售規模過百億元。

2012年榮獲「影響中國房地產品牌企業」、「2012中國房地產（齊魯）領航企業」、「房改十五年功勛十強」、「濟南十大城市運營商」等榮譽稱號。

制葯業

制葯業是魯商集團又一重點產業，以山東福瑞達醫葯集團為主體，以山東省葯學科學院為依託，擁有兩家國家級綜合研發平台、四家省級科研院所和三個省級實驗室，科研成果兩次榮獲國家科技進步二等獎。

眼科主導產品「潤潔」、「潤舒」滴眼液占國內市場份額的20%，是全國最大的眼科用葯生產基地；骨科主導產品「施沛特」占國內同類葯市場份額的80%；「明仁」頸痛系列產品以顯著療效深受市場歡迎；具有自主知識產權的透明質酸產品占據國內市場主要份額，並遠銷日本、韓國、美國、歐洲等國際市場。

此外，還在化妝品、保健品、中葯等領域進行了多方面探索，基本形成研、產、銷一體化的健康產業鏈條。

參考資料來源：網路-魯商集團

Ⅳ 魯商集團有限公司怎麼樣

簡介：魯商集團有限公司於2005年10月26日在山東省工商行政管理局登記成立。法定代表人王仁泉，公司經營范圍包括在法律法規規定范圍內對外投資；房地產開發（憑資質證書經營）等。
法定代表人：高洪雷
成立時間：2005-10-26
注冊資本：42300萬人民幣
工商注冊號：370000018086150
企業類型：有限責任公司(國有控股)
公司地址：山東省濟南市歷下區經十路9777號

Ⅵ 魯商集團和維卡薩是什麼關系

魯商集團朝能福瑞達維卡薩純糧飲料是由山東朝能福瑞達生物科技有限公司是由山東省商業集團投資3億元成立的致力於生物技術研究與轉化，綠色食品飲料開發及生產銷售的專業化企業。公司秉承天然、綠色、健康的產品理念，專注於天然純糧飲料創新與研究。「朝能糧飲」為公司主打品牌，專業為消費者營養、健康、時尚的純糧穀物飲料，『朝能維卡薩』益生菌發酵純糧飲料。

Ⅶ 魯商集團是什麼啊

魯商集團是來1992年底由山東省源商業廳整建制轉體組建的大型國有企業，經過15年的發展，現已成長為一個以現代零售為主業，以生物制葯和房地產為重點產業，並涉足教育、酒店、傳媒、啤酒製造、投資等多個領域的大型企業集團，擁有「銀座」、「福瑞達」、「趵突泉」等多個著名品牌，從業人員近5萬人。2002年以來，魯商集團進入了一個快速發展期，銷售規模和利稅兩項主要經濟指標連續4年增幅超過30%。2006年，魯商集團實現銷售收入100多億元，實現利稅10億元。

Ⅷ 魯商集團注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

魯商集團商標總申請量45件
其中已成功注冊3件，有41件正在申請中，無效注冊1件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，魯商集團還可以注冊以下商標分類：
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）

Ⅸ 青島啤酒把趵突泉兼並了嗎

最新消息，希望能幫助你..２．５億購進１．７億轉讓 青島啤酒甩賣趵突泉

10日，記者從青島產權交易網發布的一則信息中了解到，青啤集團從11日起，將「青島啤酒（濟南）趵突泉銷售有限公司」100%的股份以1.7億多元掛牌轉讓。半年前，青啤集團以2.5億元收購趵突泉啤酒，現在卻低價出讓。青啤此舉立刻引來各方猜測，有分析人士指出，這可能是青啤集團內部整合資金的一場交易，青啤的趵突泉啤酒這部分股份可能上市。
「過門」半年，趵啤被轉讓
半年前的2009年6月8日，青島啤酒集團與山東商業集團總公司在濟南簽署趵突泉啤酒項目戰略合作協議，青啤以2.5億資金取得趵突泉啤酒的品牌和銷售網路等無形資產，魯商集團則戰略性退出啤酒生產行業，被濟南人愛稱為「黑趵」的趵突泉啤酒，正式改姓「青啤」。
青啤集團當初2.5億元購入趵突泉啤酒，此時卻以1.7億元轉讓，一進一出損失近8000萬讓不少人「看不明白」。對此，齊魯證券總監趙勇告訴記者，青啤集團當初收購濟南趵突泉實質是意在濟南啤酒市場，通過目前的情況看，賬面虧損的青啤集團實際收益大於損失。
低價轉讓，青啤沒虧
趙勇告訴記者，當初青啤集團斥資2.5億元購得濟南趵突泉啤酒的品牌和銷售網路等無形資產實際被業界認為是溢價收購，此次低於原價數千萬轉讓，實際是溢價收購趵突泉啤酒應付出的代價。但通過去年收購濟南趵突泉啤酒的營銷網路，青啤已成功占據濟南啤酒市場，「一個企業通過幾千萬的代價獲得市場，雖然賬面上看起來是虧損的，但是獲得市場帶來的收益肯定會大於損失，而無論未來趵突泉股份如何處置都已無關啤酒市場大局。」
或是趵突泉股份上市前奏
青島投資網資深顧問郝先生認為，趵突泉啤酒此次被青啤轉讓可能是青啤的趵突泉啤酒這部分股份上市的「前奏」。
在該項目披露信息中記者了解到，2009年7月27日，青啤集團將100%的趵突泉股權由青島啤酒股份有限公司託管一年。而此前披露的信息顯示，青島啤酒股份有限公司計劃在託管期內將其上市。
此次產權轉讓信息顯示，受讓方業務與標的企業業務相關，即從事啤酒的生產、銷售，而且受讓方應為以啤酒生產、銷售為主營業務的上市公司，且經營狀況優良，在中國境內的啤酒銷售年收入最近連續三年超過100億元人民幣，以保證標的企業健康發展。
郝先生說，看似苛刻的轉讓條件實際上更加明確了未來趵突泉啤酒的買家，這次交易很可能是青啤集團內部整合資金的一場交易。他說，「趵突泉啤酒被收購時並未上市，而青島啤酒集團收購趵突泉啤酒後經過培育，上市時機已經成熟。由於青啤集團是國有企業，因此其收購的趵突泉啤酒必然要通過掛牌轉讓才能成功劃入青啤股份而成功上市。」

轉讓是計劃之中的事
「 青啤集團在收購『趵突泉』時就准備將這部分資產裝入上市公司（指青島啤酒股份公司），這是按原定計劃進行資產整合，沒什麼可大驚小怪的。」10日下午，當記者致電原濟啤集團一位高層領導時，這位高層表示了一種泰然和安然，沒有一絲驚奇和不安。
轉讓對品牌和職工無影響
據該人士介紹，此次產權轉讓的「苛刻」條件也將受讓方的條件一限再限。雖然最終無定論，從各方面及受讓方的苛刻條件進行論斷，受讓方幾乎毫無置疑的是青島啤酒（股份公司，指上市公司部分），一切將是按照青啤集團的計劃進行的。在這種條件下，將不存在「趵突泉」品牌丟失的問題。同時，據記者了解，2009年6月份青啤集團與魯商集團簽訂濟啤趵突泉「改嫁」協議時，濟啤方面出讓的只是「趵突泉」品牌及營銷渠道，從目前看，這一渠道已融入青啤，如果外人接管這一公司，事實上是很難接管的。所以對原有職工幾乎也沒有影響。
目前趵突泉啤酒賣得還不錯
據了解，自2009年6月正式「嫁入」青啤後，趵突泉啤酒與青啤在濟南地區的銷售量和市場份額有一定增長。
但是，2010年元旦前，記者從內部人士處獲悉，由於大企業反應機制不靈活等制度的欠缺，在元旦前的約三個月時間內，「趵突泉」在濟南的銷量有較大幅度的下滑。但隨著青啤集團隨後調整了有關銷售政策，從目前看，趵突泉啤酒的銷量還是很不錯的。

Ⅹ 魯商集團下屬企業有哪些

在山東、河北、河南三省擁有大型門店90餘家，涵蓋高檔百貨、購物廣場、shopping mall、便民超市、現代家居、汽車專營、物流中心、專業公司等多種業態