股份公司總經理考核

Ⅰ 很想了解對於公司管理層的年度績效考核如何操作！（如股東、總經理、副總等）

先開會吹風，大家應該取得共識；
在去年完成情況的基礎上，確定公司全年的工作目標和經濟指標，把這些工作目標和經濟指標分解到個人；
分別簽訂年度績效考核目標責任書，把工作目標和經濟指標作為主要考核，安全生產目標什麼的也可以包括在內；
年底時根據簽約人完成情況，按對應的獎懲約定進行兌現；

Ⅱ 總經理的考核指標有哪些

總經理的目標指標從「健康利潤率」分解而得，主要是兩大部分：利潤目標和管理成熟度目標。

1.利潤目標是對企業創造的利潤額的要求，主要是要求「一高六低」，銷售額高、采購成本低、生產成本低、管理成本低、工資成本佔比低、稅負率低、營銷成本低。

2. 管理成熟度目標則要求對企業系統的建設要完善，只有完善的系統才能讓企業永續健康發展，包括企業的組織系統建設、業務系統建設、財務系統建設、流程系統建設、商業模式建設、生產系統建設，為企業今後的健康發展打好基礎。

總經理考核指標可參照下圖：

Ⅲ [求助]如何對總經理進行考核

很少有總經理的考核吧，有下級對上級的評估么？應該是董事會或總經理上級部門進行評估吧

Ⅳ 在公司制企業中，公司總經理與部門總經理的考核有不同的標准以下哪種標准更能體現二者的區別

部門領導，只負責部門內部事務以及同相關部門的溝通。
公司領導，只負責公司的總體全局，協調下級部門的工作。
簡單來說，部門抓小、公司抓大。

Ⅳ 總經理的考核指標有哪些

總經理的目標指標從「健康利潤率」分解而得，主要是兩大部分：利潤目標和管理成熟度目標。
1.
利潤目標是對企業創造的利潤額的要求，主要是要求「一高六低」，銷售額高、采購成本低、生產成本低、管理成本低、工資成本佔比低、稅負率低、營銷成本低。
2.
管理成熟度目標則要求對企業系統的建設要完善，只有完善的系統才能讓企業永續健康發展，包括企業的組織系統建設、業務系統建設、財務系統建設、流程系統建設、商業模式建設、生產系統建設，為企業今後的健康發展打好基礎。