華西集團和華西村關系

『壹』 華西村旗下的華西集團是什麼性質企業 這種所有制形式的含義，地位，作用是什麼

村辦企業 ，在江陰大企業都是村辦企業 或者家族企業

『貳』 華西村的人多數是干什麼的，為什麼這么有錢

1、原始資本積累為後期資本運作提供前提，在計劃經濟時期,吳仁寶就違反規定,悄悄辦起了地下五金廠,靠著這些地下工廠,為這個村子掘出第一桶金。改革開放初期,又依靠「典型」的政策優勢，拿到了大量貸款。

2、集體運作的模式又使得能夠運作的資本遠遠超出散戶，有了大量的集體資金，就可用用這些錢投入到像鋼鐵、煙草、房地產、金融這些產業。招募到合適的人才，這跟你一家一戶小額炒股比起來，盈利要大得多。這個跟越有錢的人賺錢越多的道理是一致的。（好吧，我是經濟學的外行）。

3、就能今時今日來講，政策上的偏向應該是這個村子繼續富裕的最大助力。包括前面提到的大量貸款，還有報道提到的環保屢次不達標，屢次關停又屢次起死回生的華西北鋼，包括現今他的支柱產業旅遊業，都是政策傾斜的好處。

4、時至今日，華西村早年經濟支柱產業絕大部分都已經轉型。早年倚賴的工業已經不是華西村的重要資金來源。現在的主要收入是金融、房地產中的投資回報以及旅遊產業。

『叄』 華西村華西集團是干什麼得，怎麼就那麼有錢啊

好領導，好政策，全村團結性強，村裡走：少分配、多積累，少拿現金、多入股的經營管內理之路。我想其他村容的人能這樣嗎？發工資的時候絕大部分人更願意把現金掐在自己手上存起來？別人華西村每家每戶都入股搞集體投資，賺錢了大傢伙分，能不賺錢能不發達嗎，集體的力量比自己單個人的能力強N倍？ 哎 啥都不用說，窮的地方那是窮死 心痛

『肆』 華西天下第一村的真實現狀

為了發展旅遊，當地還「山寨」了世界上眾多著名景觀，將這些景觀全部放在了村子中，比如北京長城、悉尼歌劇院、法國凱旋門、美國國會大廈等。不過，現在的華西村「風采」不再，從2017年開始就已經負債近400億，一度面臨著靠「賣股」為生。

華西村目前主導產業是鋼鐵業、紡織業和旅遊業，在經濟全球化時代，華西村的主導產業面臨著發展緩慢及新興產業的沖擊，以至收入遲緩甚至大幅滑坡，旅遊業也是遭遇了一定程度的重創，遊客減少，現在的華西村幾乎快要淡出人們的視線之中了。

(4)華西集團和華西村關系擴展閱讀

據悉，華西集團的要職均由吳仁寶家族成員分管，從長期來看，高度近親繁殖的企業必然削弱其市場競爭力。姑且不論外界對於華西村日趨家族化的管理模式的爭議，單從公司治理的角度來說，「家天下」的企業存在很大的不確定性風險。

從公開的資料來看，包括華西集團等我國一些「先富起來」的村集體經濟、村辦企業都或多或少存在馬克斯·韋伯所說的問題。

最典型的莫過於改革開放後全國所興起的鄉鎮、村辦集體企業，一部分明晰產權後實現了現代企業治理機制，最終實現了發展壯大，例如美的從一家街道辦企業成為跨國企業，而轉型遲緩的鄉鎮企業最終倒閉消亡。

現代企業治理制度是公認的理想企業制度，無論是國有企業、集體企業、私人企業都需要構建現代企業治理制度，這也是我國當前國企改革的目標，在這個意義上而言，華西村辦企業不僅要謀求產業的轉型升級，更亟待「能人經濟」向現代治理轉型。這恐怕也是與華西村類似的村辦企業的必由之路。

『伍』 華西村的人都干什麼企業

回顧華西村從上世紀60年代建村至今的這段歷程，實際上也是幾代華西人建設「社會主義現代化新農村」的一部創業史、發展史、奮進史。
一分五統求發展
華西村從2010年起，吳仁寶和華西人創造性地提出了「一分五統」(一分，就是村與企業要分開，把新合並的16個村規劃成12個村，合並後的原村委會還是由本村村民自治、選舉。五統，一是經濟由華西統一管理，二是勞動力在同一條件下統一安排，三是福利由華西統一發放，四是村莊由華西統一規劃建設，五是華西村黨委統一領導。) .和周邊的16個村一起組成了大華西村，面積由原來的0.96平方公里擴大到30平方公里，人口由原來的2000多人增加到5萬多人。
共同致富意志堅
吳仁寶從上世紀六十年代擔任華西村的黨支部書記，帶領全村人走上了共同富裕的道路，2006年全村實現銷售超300億，2010年超500億元
豪華的別墅，每戶村民的存款600萬元--2000萬元。華西村黨委走出了一條獨特的經營管理之路。他們在處理積累與分配的問題上一直堅持這樣一個原則：少分配、多積累，少拿現金、多入股，凡村辦企業的工人，每人每月只領取30%的工資，其餘的70%存在企業作為流動資金，到年底一次性兌現。獎金通常是工資的三倍，但並不發給職工，而作為股金投入企業，第二年開始按股分紅。對承包企業的超利潤部分實行「二八」分成，二成上交村裡，八成歸企業分配。留給企業的部分，10%獎給廠長，30%獎給管理人員，30%獎給職工，30%作企業積累。承包者個人所得的獎金以入股形式留在企業，作為風險抵押金。
統一經營體制好
華西村原叫華西大隊，在上世紀六十年代就是我國農村的先進典型華西村地標:空中華西村大樓，上世紀六十年代我國農村普遍實行「三級所有，隊為基礎」的核算方式(公社、大隊、生產隊三級所有，以生產隊為基本核算單位)，華西村實行大隊統一核算，上世紀七十年代末我國農村推行「家庭聯產承包責任制」的改革，華西村頂著很大的壓力還是實行大隊核算。在我國農村取消人民公社之後，華西大隊改為華西村。[

『陸』 華西村是如何發展起來的

1957年江陰縣撤區並鄉，原屬瓠岱鄉的華西村改屬華墅鄉，改稱華墅鄉第23高級社，吳仁寶任第23高級社黨支部書記。最初全村約有380戶1520人的常住人口，面積0.96平方公里。

1958年8月，第23高級社與其它三個高級社合並，改稱躍進社，吳仁寶改任躍進社黨支部書記。

1961年10月15日，華墅人民公社17大隊拆分為4個生產大隊。因在華墅人民公社最西邊，得名華西大隊，吳仁寶任大隊書記。

1999年，華西村股分公司於深圳證券交易所掛牌上市，成為全國第一家農村經濟綜合開發的上市公司。

1980年末，中國實行改革開放，在農村推行「聯產承包責任制」。華西村頂著壓力繼續實行大隊核算制度，因公社制度的取消後改名為華西村。二十多年後，華西村從最初負債2.5萬人民幣起步，發展到如今經濟總量已超280億人民幣，成為下轄9大公司、60多家企業的「華西村集團」。

2004年，華西村通過多次「一分五統」（村企分開；經濟統一管理，幹部統一使用，勞動力在同等條件下統一安排，福利統一發放，村建統一規劃）的辦法和周圍16個行政村合並組成了一個大華西村，人口增加到3萬，面積擴大到30平方公里。

華西村實行的是按勞分配、多勞多得。華西村集團與下屬企業實行的承包經營，按「二八開、一三三三」制辦法分分配利潤，即企業的超額利潤20%上繳集團，80%企業留用（二八開）；留用部分10%獎勵給承包者，30%獎勵給管理和技術人員，30%獎勵職工，30%做為企業公共積累（一三三三）。

華西村還有另外一個規定，叫做「少分配、多積累、多記賬入股」，獎勵承包者的獎金20%兌現為現金，其它80%則以入股方式享受分紅。現在華西村集團已經不是完全集體所有制，而是集體控股70%，村民參股30%構成的公私合作模式。

華西村的產業發展經歷了從農業起家、工業發家到第三產業興家的過程。

從小作坊起步，華西村經過工廠、企業、公司、集團等幾個階段；從簡單的農機修造到鋁型材、銅型材、鋼材、紡織、化工、電子等六大生產系列；從1960年代的幾個小廠到1999年的江蘇華西集團公司下設的13個分公司和40多個工廠企業。

華西村逐漸形成頗具市場競爭力的支柱產業： 全國首家以村命名的鄉鎮企業上市公司, 主營范圍涉及紡織品、化工原料、化學纖維品、服裝製造、熱電站、農業科學研究、技術服務等。 2004 年實現銷售 260 億元。

2004年後，華西村的發展模式開始從單一發展工業轉向工業與服務業並舉。

華西村的旅遊業發展迅速，達到了全村經濟總量20%以上，每年平均接待國內外遊客100萬人次。

(6)華西集團和華西村關系擴展閱讀：

主要景點

一、華西邨博物館

華西邨博物館位於江陰市華西新市村，背靠龍沙山，總佔地面積達10000平方米，整個仿古建築群參照了故宮博物院的設計：

同等比例復制了故宮太和殿、乾清宮、東華門、角樓和紅牆等建築，館內設書畫館、古陶瓷展區、工藝美術精品展區和文化藝術創作館，珍藏、展示名家大師的字畫、雕刻、玉器、瓷器、綉品、金屬工藝品等萬余件（套）。

二、華西增地空中新農村大樓

華西增地空中新農村大樓，位於華西村南部，設計高度328米，總高74層，於2011年投入使用；大樓頂部設有空中花鳥園、空中游泳池；二樓設有2000平方米的購物中心。

三、華西都市農業示範園區

華西都市農業示範園區總規劃面積12700畝，主要由園藝中心、無公害蔬菜水果基地、畜牧水產基地、花卉苗木基地、稻麥油料基地等組成；其中園藝中心規劃面積600畝，有觀光果樹園區、組培花卉苗木培育區、牡丹園等展示區，智能化溫室一期總面積達12000平方米。

四、華西金塔

華西金塔是華西村標志性建築，總共有七級十七層，高98米；金塔一樓是商場，銷售有華西村特色工藝品、香煙等各種商品；塔的塔尖由黃金打造而成，站在塔上可以俯瞰華西村全貌。

『柒』 華西第一村為何落敗

曾經的世界第一個村莊，現在也走到了需要改造的岔路口。截至2016年一季度末，華西集團總負債389．07億元，資產負債率68．78％，計息負債245．7億元。

截至2016年第一季度，本文中的數據顯然有些陳舊。大公國際的信用評級7月17日，2017年，作者發現表明，2017年3月底，華西集團總資產541．26億元，利潤總額5500萬元，資產負債率為67．83％，比2016年高。可以說，文本中的債務狀況與事實基本一致。

僅以資產負債率來評價企業的結論必然存在偏差，因為不同類型企業的資產負債率差異過大，無法得出華西集團存在嚴重問題的結論。但從凈利潤總額、資產回報率和其他核心財務指標來看，這篇文章稱，「阿里巴巴已經走到了需要轉型的岔路口」。主營業務鋼鐵已經遭受了太多的損失，僅僅依靠金融投資來維持表面的利潤，但這是不爭的事實。

村辦企業和村集體經濟需要從「人才經濟」向現代企業管理轉變。華西村的經驗對那些率先致富的村莊具有借鑒和啟示價值。一些完成了現代公司治理結構的鄉鎮和村莊集體企業煥發了持久的生命力，而一些沒有完成變革的鄉鎮和村莊集體企業可能會從此消亡。

像所有的「富家村」一樣，華西村的發源是一個能人，村企業和村集體經濟的發展壯大都高度依賴能人。華西村成立於1961年。改革開放後，在原村委書記吳仁寶的領導下，華西村成為中國最富有的村莊之一，被稱為「世界第一村」，家家戶戶住別墅，開豪車，節省了1000萬元。

魅力非凡的吳仁寶和他的華西村不僅征服了中國人，而且還征服了世界的領導力量——美國。2005年，吳仁寶也登上了《時代》雜志的封面。

(7)華西集團和華西村關系擴展閱讀：

在企業發展的初期，能人的經濟決策水平是單一的，能夠適應不斷變化的市場運作要求。此外，像老秘書吳仁寶這樣具有特殊而強烈的市場意識的「能人」，具有強大的快速發展動力。因此，華西村才能發展壯大。然而，隨著企業規模的不斷擴大和能人的出生、老齡化、疾病和死亡，能人的經濟具有很大的局限性。

據了解，華西村最重要的職位是由吳仁寶家族成員擔任的，從長遠來看，高度近親繁殖的企業必然會削弱其市場競爭力。無論外界對華西村日益家族化的管理模式有何爭議，單從公司治理的角度來看，「家族化」企業存在很大的不確定性風險。

德國著名政治經濟學家馬克斯•韋伯認為，現代企業的理性組織必須具備兩個特徵，否則就不可能發展起來：第一個特徵是企業與家庭的分離，這在現代經濟生活中占據首要地位；第二個特點密切相關，首先，這是理性的簿記。

從公眾信息來看，包括華西村集團和中國的一些「先富」村集體經濟，村企業都或多或少存在著馬克斯·韋伯所說的問題。最典型的例子就是改革開放後出現的鄉鎮集體企業。其中一些企業在明晰產權後實現了現代企業治理機制，最終實現了企業的發展和壯大。例如，美的從街頭企業變成跨國企業，而轉型緩慢的鄉鎮企業最終倒閉、消亡。

『捌』 華西村負債389億發生了什麼/富不過三代

富不過三代？天下第一村華西村如今負債389億發生了什麼？

【天下第一村如今負債389億發生了什麼?】90年代就已經家家住別墅存款上千萬的天下第一村華西村，如今被曝負債389億，這些年發生了什麼？難道真的是富不過三代嗎？

近日一篇題為《中國最富村負債389億天下第一村華西村到底經歷了什麼?》的文章在網路上發酵，該文稱，昔日的天下第一村，如今也走到了亟需轉型的岔路口。截止到2016年第一季度，華西集團總負債高達389.07億元，資產負債率為68.78%，有息負債245.7億元。

文章中的數據截至2016年第一季度顯然有些陳舊了，筆者查到的大公國際於2017年7月17日的信用評級顯示，華西集團截止2017年3月止，總資產541.26億元，利潤總額為0.55億元，資產負債率為67.83%，較2016年有所上升。可以說文中負債情況基本符合事實。

富不過三代？天下第一村華西村如今負債389億發生了什麼？

只用資產負債率來評價一家企業所得出的結論必然偏頗，因為不同類型的企業資產負債率相差太多，不足以斷言華西集團存在嚴重問題。但從其凈利潤總額、資產回報率等核心財務指標來看，文章中所說「走到了亟需轉型的岔路口」，主營業務鋼鐵虧損太多，僅靠金融投資維持表面的盈利卻是不爭的事實。

村辦企業、村集體經濟更需要從「能人經濟」向現代企業治理轉型，華西村的遭遇對那些先富起來的村極具借鑒和啟發價值。

一些完成現代企業治理結構的鄉鎮、村集體企業，都獲得了持久的生命力，而一些未完成轉型的，可能從此走向凋零。

華西村與所有的「富村」一樣都是源於一個能人，其村辦企業、村集體經濟的發展壯大都高度依賴這個能人。

富不過三代？天下第一村華西村如今負債389億發生了什麼？

始建於1961年的華西村，改革開放後在原村書記吳仁寶的帶領下大放異彩，早在1996年華西村便實現了家家戶戶住別墅、開豪車、存款千萬，成為國內最富裕的村莊之一號稱「天下第一村」。

擁有無窮魅力的吳仁寶和他的華西村，不僅征服了中國人，也征服世界頭號強國美國。2005年吳仁寶還作為封面人物登上美國《時代周刊》。

實事求是地說，在企業發展初期，能人經濟決策層次單一、能適應瞬息萬變的市場運行要求，加上類似老書記吳仁寶這樣對市場具有特殊超強嗅覺的「超級能人」，具有快速發展的強大原動力，因此華西村才得以發展壯大。但能人經濟隨著企業規模的不斷擴張、能人的生老病死等，存在很大的局限性往往是「成也蕭何敗也蕭何」。

即便是吳仁寶這樣的「超級能人」也有犯錯的時候，例如花幾十億元搞出來的320多米高的大樓，每天管理花費就成了華西村的龐大負擔。2003年76歲的吳仁寶將自己執掌42年的華西村最高權力移交給了四子吳協恩，實際上還是「能人經濟」的延續。

據悉華西集團的要職均由吳仁寶家族成員分管，從長期來看高度近親繁殖的企業必然削弱其市場競爭力。姑且不論外界對於華西村日趨家族化的管理模式的爭議，單從公司治理的角度來說，「家天下」的企業存在很大的不確定性風險。

富不過三代？天下第一村華西村如今負債389億發生了什麼？

德國著名的政治經濟學家馬克斯·韋伯認為，企業的現代理性組織必須具備兩個特徵，否則它的發展也無從談起：第一個特徵是生意與家庭分離，這一點在現代經濟生活中占首要地位;第二個特徵與第一個特徵密切相關，那就是理性的簿記方式。

從公開的資料來看包括華西集團等我國一些「先富起來」的村集體經濟、村辦企業都或多或少存在馬克斯·韋伯所說的問題。最典型的莫過於改革開放後全國所興起的鄉鎮、村辦集體企業，一部分明晰產權後實現了現代企業治理機制，最終實現了發展壯大，例如美的從一家街道辦企業成為跨國企業，而轉型遲緩的鄉鎮企業最終倒閉消亡。

現代企業治理制度是公認的理想企業制度，無論是國有企業、集體企業、私人企業都需要構建現代企業治理制度，這也是我國當前國企改革的目標，在這個意義上而言華西村辦企業不僅要謀求產業的轉型升級，更亟待「能人經濟」向現代治理轉型。這恐怕也是與華西村類似的村辦企業的必由之路。

『玖』 華西股份和華西村有關系嗎

這股份和華西村沒有關系

『拾』 請問有誰知道華西村 主要靠什麼發家致富支柱產業是什麼謝謝了~~~~

一、歷史沿革

1964年冬，華西村制定了「五個一」的《華西十五年遠景規劃》。

二十世紀六十年代華西村就是農村的先進典型，實行以隊為基礎的核算方式公社、大隊、生產隊三級所有，以生產隊為基本核算單位，華西村實行大隊統一核算。

二十世紀七十年代末農村推行「家庭聯產承包責任制」的改革，在農村取消人民公社之後，華西大隊改為華西村。

1996年被農業部評定為全國大型一檔鄉鎮企業。

2001年開始，組成了一個「有青山、有湖面、有高速公路，有航道、有隧道、有直升機場」的鄉村。

2001年6月，華西村周邊的三個行政村加盟華西村，合並成為華西一村。

2012年，華西村總收入524.5億，華西村旗下華西集團1996年被農業部評定為全國大型一檔鄉鎮企業。

2010年，華西村的人均收入達8.5萬元，而同期，上海市城市居民家庭人均可支配收入也不過3萬元多點。

2015年，華西村周邊的20個經濟薄弱村加入華西村大家庭。

2016年，中國最富有的六個村子之一。

二、產業分布

第一產業

2012年開始，華西的農業已經向綠色農業、生態農業、觀光農業轉型。華西都市農業示範園區主要由園藝中心、無公害蔬菜水果、畜牧水產、花卉苗木、稻麥油料基地等組成。智能化溫室總面積12000多平方米。

第二產業

截至2013年，全村58家企業（其中一家上市公司），已形成帶管、毛紡等六大系列，1000多個品種、10000多隻產品的生產規模，有50多隻產品獲省、市和國家優質產品稱號。

「華西村」牌系列酒、煙暢銷四方，「仁寶」牌、「華西村」牌西服、襯衫等產品已成為「三真」（說真話、售真貨、定真價）、「三公認」（用戶公認、專家公認、主管部門鑒定公認）產品。

第三產業

華西集團未經審計營業總收入為265.66億元，凈利潤3.08億元。傳統工業企業對華西村的利潤貢獻比例已降至37%，而約有64%的利潤貢獻來自服務業。

2011年10月8日，由華西村村民每戶出資1000萬元，籌資30億元人民幣建起的高328米的「黃金酒店」。

華西村自1978年起正式對外開放，已有109個國家和地區的賓客到華西訪問、旅遊。

村內設有中、高檔床位3500多張，餐飲一次可接待5000多人，適合各類層次消費。華西村自1974年經國家批准對外開放以來，已成為江南田園旅遊中心，共接待160多個國家和地區的賓客來華西考察、訪問。

(10)華西集團和華西村關系擴展閱讀：

華西村政治體制

吳協恩為村黨委書記。村黨委正副書記4位，總支書記5位，支部書記50位，還有村黨委的常委、委員、候補委員以及後備委員會。1974年經國家批准對外開放以來，已成為江南田園旅遊中心，共接待160多個國家和地區的賓客來華西考察、訪問於上級部門配備的「紀委」組織一樣，將發揮他們重要的紀檢、監督作用