娃哈哈集團股東構成

Ⅰ 哇哈哈最大的股東是誰

娃哈哈最大的控股股東是宗慶後家族。

Ⅱ 娃哈哈集團董事長簡介

宗慶後，中共黨員，高級經濟師，浙江大學MBA特聘導師。1987-1991年，任杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，任杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理。
出生年月：1945年10月
籍貫：浙江杭州
國籍：不清，加拿大或是中國
職位：娃哈哈集團董事長 新財富勞斯萊斯500富人榜第54名，20.2億元。
公司總部：浙江杭州
主要行業：飲料、童裝
行業地位：中國最大的飲料生產企業
2003年5月「非典」疫情結束後，宗慶後搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長，全年銷售額近百億元。「娃哈哈」的童裝產業現已擁有800多家連鎖店。
娃哈哈產品已達到全國年人均消費10瓶以上的數字。2003年，公司營業收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業，僅次於可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。
1996年，宗慶後拿出盈利最好的5間工廠，以4500萬美元的價格，賣給達能、百富勤51%股份。

Ⅲ 哇哈哈集團控股權歸誰

宗慶後

Ⅳ 娃哈哈集團的公司結構 部門詳細負責人

您好，請問您是需要什麼幫助？您要問的公司結構hi指哪個部門？市場部：客戶經理，區域經理，大區經理，省級經理。

Ⅳ 有娃哈哈股份的上市公司

娃哈哈從來沒考慮過上市。其實很多優秀的家族企業都不喜歡上市。上市也是把雙刃劍。

Ⅵ 現在的娃哈哈由誰控股

娃哈哈是由杭州娃哈哈集團有限公司和法國達能公司合資.娃哈哈商標持有人為娃哈哈集團有限公司,控股為娃哈哈公司,達能只佔有股份.

Ⅶ 娃哈哈的組織結構圖

娃哈哈的組織結構是一個民主與集權相結合的體系。

在作出決定之前，民主應該得到充分發展，以便每個人都能充分表達自己的意見。公司在廣泛聽取各種意見的基礎上做出決策。作出決定後，要求各環節必須認真執行。

公司實行總經理負責制。總經理有一支鋼筆。黨委參與企業決策，在政治上起著核心作用。這種領導體制類似於娃哈哈文化中強調的高效率和執行力的概念。

娃哈哈的組織結構非常扁平。總經理直接控制所有部門和分支機構，沒有任何中間環節。總經理對各部門、分公司實行分級授權管理，各部門、分公司直接對總經理負責。這種組織結構也服務於強調效率和執行力的文化理念。

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娃哈哈的企業文化：

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵精圖治艱苦奮斗勇於開拓自強不息

3、娃哈哈經營哲學：凝聚小家發展大家報效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施於人才能取信於人

5、娃哈哈工作要求：認真嚴格主動高效

6、娃哈哈行為准則：忠誠創新負責親情

7、娃哈哈工作作風：拉得出打得響過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才

9、娃哈哈團隊意識：道相同心相通力相聚情相融

10、娃哈哈核心價值觀：敬業愛崗能上能下崇尚科學精益求精

Ⅷ 娃哈哈集團簡介、概況

杭州娃哈哈集團有限公司創建於1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業，在銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續11年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。2010年，全國民企500強排名第8位。

2015年3月，娃哈哈集團捲入了米蘭股權轉讓一事，據悉，宗慶後將會先買入米蘭少量的股份，而在三年內持股比例將會達到75%。 2016年8月，杭州娃哈哈集團在"2016中國企業500強"中排名第271位。

1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼並了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。

(8)娃哈哈集團股東構成擴展閱讀：

娃哈哈兒童營養液推向市場後，由於受到消費者的喜愛，不斷刷新銷售業績。1990年，娃哈哈銷售收入即突破億元大關，利潤超2000萬元，企業產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直線增長。通過「從無到有」的突破，企業迅速完成了原始積累。

1994年底，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以「移民任務與移民經費總承包」的改革思路，兼並了涪陵地區受淹的3家特困企業，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。

Ⅸ 誰知道蒙牛集團的股權結構

http://www.mengniuir.com/fanti/invostor2a1.asp
察看主要股東
達能主要就酸奶業務與蒙牛合作，版集團層面沒有權合作

Ⅹ 娃哈哈的股權比例

指的是娃哈哈將會有可能以3億歐元的代價接手達能所持公司的那部份股權!