視源股份有限公司財務總監

① 股份公司財務總監等高管法律上有何規定

財務總監屬於高管，財務總監離職，法律沒有規定審計。

《公司法》.第二百一十七條本法下列用語的含義：
（一）高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。
根據目前國內經濟的發展態勢，很多企業面臨改制、重組、並購，這就要求企業財務管理人員的角色由傳統的著重於財務數據處理的「計數專家」成為企業戰略管理者。

② 公司財務總監的職責范圍

1、審核會計報告

財務總監職責主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度

的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報

告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報
告是財務總監必不可少的工作之一。

2、進行企業經濟活動分析

企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具
體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，
對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

3、組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作

隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是
圍繞財務預算來進行，財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財
務總監必不可少的一件事。

4、組織企業成本管理，壓縮企業成本

在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成
本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重
點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。

5、管理企業財務制度

企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理
作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法
制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確 保企業守法經營。

6、調配企業營運資金

企業的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經過儲備資金、生產資金、銷售資金這幾個階段，一
個循環最後再回到貨幣狀態，不斷往復，一刻也不能停留，在企業資金的循環過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業營運資金管理
是企業財務管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業營運資金，保證企業血液順暢流動，是財務總監日常工作之一。

7、為企業生產與發展融資

資金對企業的重要性不用多說，在企業生產經營過程中，資金的需求量是隨著生產經營的變化而不斷變化的，然而由於種種原因，企業不可能准備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業經營所需要的全部資金，絕大多數企業需要通過資本市場、金融市場、經營市場去籌措
企業經營所需要的資金，籌措企業生產經營、投資發展所須要的資金是財務總監的重要工作之一。

8、進行企業納稅籌劃

依法納稅是每個企業應承擔的法定義務，為國家建設多實現稅收，依法納稅，對每個企業來說都是一件非常光榮的事，但無論如
何，交稅都會引起企業資金凈流出，企業資金流出一點，留給企業自用的資金就會少一點，這對企業並沒有益處，特別是當企業急需資金時。企業要做到既依法納
稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業務調節、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業稅負，調節資金流動，這是企業財
務總監的工作之一。

9、參與企業投資決策

企業除生產經營外，投資也是決定企業命運的一項重要工作，如果說日常生產經營決定企業短期的生存狀況的話，投資則決定企
業長遠生存與發展，企業作為一個以持續經營、追求發展的營利性組織，為了長遠發展投資必不可少，財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面

的專業人事，積極參與企業投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並要籌措投資所需要的資金，參與企業投資決策也是財務總監必不可少的一件事。

10、協調各方面財務關系

財務部門作為企業組織中的一個部分，財務管理作為企業管理體系的重要內容之一，財務不可能獨立於組織、管理體系之外，必
然要與相關部門、單位發生各種關系，要最大地發揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發生關系的部門非常多，除企業內部采購、生
產、經營等各個部門外，企業外部聯系部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這么多部門發生直接關系，少不了有人從中進行必
要的協調，協調財務與各方面的關系也是財務總監必不可少的重要工作內容之一。

(2)視源股份有限公司財務總監擴展閱讀

財務總監任職要求：

1、具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；

2、熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；

3、參與過較大投資項目的分析、論證和決策；

4、熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；

5、具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；

6、良好的口頭及書面表達能力。

③ 股份有限公司董事長還財務總監夫妻兩個可以兼職嗎

不可以，兩個職位的職責不同，不能兼任，否則就起不到監管職能的作用。

④ 鞍鋼新軋鋼股份有限公司財務總監是誰

鞍鋼新軋鋼股份有限公司財務總監是:馬連勇.
總會計師 男 46歲 碩士
漢族，高級會計師。一九八四年加入鞍鋼，歷任鞍鋼建設公司財會處成本科副科長，鞍鋼建設公司綜合建築安裝總公司副總會計師、總會計師，鞍鋼銀座股份有限公司總會計師，鞍鋼財務部資金處副處長，鞍鋼新鋼鐵公司財務部副部長，2000年11月起任本公司副總會計師兼財務部部長。

⑤ 財務總監的資質要求

資質要求：
1、大專以上學歷，30—50歲；
2、三年以上大中型企業財務經理/總監工作經驗；
3、精通財務預算編制、數據執行分析、控制考核、資金管控、產權管理等各模塊業務工作；
4、良好的組織管理、溝通交流能力；
5、會計師以上職稱。

⑥ 會計中，某股份有限公司的財務總監是企業的單位負責人么

不是單位負責人。是單位經營層成員。
財務總監是借鑒西方的稱呼，基本相當於我們原國有企業的總會計師角色，但又有所區別，是企業分管財務的副總。作為一個企業的財務總監，不同於一般的會計，除了具備財務知識外，還應具備一定的所從事行業的行業專業知識，如你單位的財務總監就應該具備一定的工程知識，要不然就不能很好的完成監督、監察工作。但你所說的項目上的財務總監實際上應該不是單位的財務總監，這個只是借用了「財務總監」的名稱，他的作用是由你單位自己決定的。下面附一個財務總監的職責，供參考。

財務總監職責1．制定該公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告；2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。 1．制定該公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告； 2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率； 3．對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範； 4．建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作； 5．協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益； 6．審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考； 7．確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作； 8．根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構； 9．完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

⑦ 財務總監是一個企業的部門經理嗎持有公司的股份嗎

總監 比經理級別要高，是否持有股份不一定 看公司的情況

⑧ 財務總監崗位職責是什麼

財務總監崗位職責：

1、制定財務戰略：對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。

2、負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同周期的成本管理辦法。

3、主持內部控制：強化內功，事先控制，構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度，規范財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。

4、負責資金管理：注重經營性凈現金流量，資金「鏈條」的重要性，「資金是企業的血液」，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。

5、主持全面預算：以過程式控制制為核心的預算系統，企業經營活動的過程式控制制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。

6、負責稅務籌劃：現代企業如何合理避稅，樹立全局的節稅理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。

7、主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。財政補貼很重要。

8、財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統運行情況分析。

9、財務ERP建設：負責公司財務信息化，財務ERP的執行監控工作。而國內的ERP軟體一般都是從財務核算軟體開發提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會計制度，但許多軟體功能尚在開發以及試運行階段。許多ERP軟體開發商對企業管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的ERP開發上，許多國內企業也著力不多，現有產品與企業管理的實際需求不符。

10、財務隊伍建設：良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。

11、企業投資戰略：包括資本運作、收購、兼並與重組：整合企業資源，提升企業資產價值：項目投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼並整合。融資成本和融資安全。

12、企業融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。真實、規范、准確、收益、風險、政策、特點、負責人、餘地等。項目融資和企業融資。長短結合。