浪潮集團經理有獨立辦公室嗎

A. 部門經理沒有單獨辦公室,不好當面辭職,可以打電話嗎

你想辭職又不好意思的情況下，辦法只有提前30天以書面形式通過郵政局掛號向用人單位的勞動人事部門遞交書面辭職通知書〔切記：要好好保留郵政局的掛號收據作為遞交的證據〕，不需要徵得用人單位的同意。你繼續上班滿30天，在第31天就可以中止工作，有權持留底的辭職通知書和郵政掛號收據去用人單位要求辦理辭職的相關手續，用人單位應該予以辦理(《勞動法》第31條、《勞動合同法》第37條)，同時一次性付清工資(《工資支付暫行規定》第9條)，給你出具解除或者終止勞動合同的證明(《勞動合同法》第50條)，否則用人單位就是違法。

B. 總經理助理有單人辦公室嗎

這要看公司規模了。
如果公司規模大，別說總經理助理，就是小科長，都會有單人辦公室的
如果公司規模小，可能總經理都得跟大家擠在一起……

C. 一般到什麼級別有獨立辦公室

直轄市市政府辦公室副主任-----------副廳級
副省級市市政府辦公室副主任--------副局級（副局正處級是副省級市位於副廳和副局之間的一個特設行政級別，深圳稱正局級）
地級市市政府辦公室副主任------------副處級
縣級市市政府辦公室副主任------------副科級

D. 大公司里的總裁秘書有獨立的辦公室嗎

總裁秘書有自己的辦公區域, 在總裁辦公室的外面, 一般是用隔斷做起來的封閉空間, 500強里的外資大企業中也有 總裁秘書有獨立的辦公室的. 不過不多見.

E. 為什麼經理和老闆都有獨立的辦公室

因為他們有一些事情要處理，公司里的事，有些事不能讓別人聽到，和溝通什麼的，所以有獨立的辦公室。

F. 浪潮集團是國企還是私企

集團公抄司，不是國企

浪潮集團有限公司，即浪潮集團，是中國本土綜合實力強大的大型IT企業之一，中國領先的雲計算、大數據服務商 。

浪潮集團旗下擁有浪潮信息、浪潮軟體、浪潮國際、華光光電四家上市公司，業務涵蓋雲數據中心、雲服務大數據、智慧城市、智慧企業四大產業群組，為全球100多個國家和地區提供IT產品和服務， 正向雲計算、大數據、智慧城市運營服務商轉型，打造「雲+數」新型互聯網企業。

(6)浪潮集團經理有獨立辦公室嗎擴展閱讀：

浪潮是中國最早的IT品牌之一。上世紀六十年代，浪潮的前身——山東電子設備廠在開始生產計算機外圍設備和低頻大功率電子管。1970年，中國第一顆人造衛星"東方紅1號"就採用了浪潮生產的晶體管作為電子元件。

由此，浪潮開始了40餘年以技術創新為本的IT征程。浪潮歷程一直秉承創新的理念，數次在中國信息產業發展的重要歷史階段，以極具前瞻性的技術突破引領中國IT產業的發展。

G. 浪潮集團有限公司的管理團隊

浪潮集團有限公司董事長兼CEO、黨委書記：孫丕恕。
基於的價值鏈管理首先是將浪潮內部各部門劃分不同的責任中心，將不能直接創造收入的管理部門劃分為費用中心，將能夠直接創造收入的研發部門和市場部門劃分為利潤中心，利潤中心能夠創造收入，能夠為公司直接帶來利潤，是企業價值的直接創造者，我們將不同的利潤中心界定為價值創造單元，即VCU。劃分了不同的VCU之後，我們將市場機制引入內部管理，不同的VCU之間既互相合作，又互為客戶，在新的管理方式下，公司的每筆回款不再是雙重計算，而是通過《回款分配單》在不同的VCU之間進行分成。VCU之間的內部支持也不再是無償支持，而是通過直接費用、人工支持費用結算的方式將支持費用合理劃歸到受益部門。通過回款分成和內部支持費用的結算，更清晰、真實的反映了不同VCU之間的回款和費用，依此計算的利潤也就更真實，這樣也就更真實的反映了不同VCU創造價值的能力，對各價值單元的績效評價也就更合理和公正。 以VCU為主要對象的內部價值鏈管理的基本特徵
1、回款在相關價值創造單元之間合理分成，避免了回款在各價值創造單元間的重復計算
2、內部支持費用在支持與被支持的價值創造單元之間准確進行內部結算，遵循「誰受益，誰承擔」的原則
3、公司根據公司總預算和各部門目標責任書確定部門年度預算和部門分解預算
4、引入市場機制，內部互為客戶，模擬內部分包,提升項目管理和產品質量保證體系能力，提高成本管理能力
5、公司根據各部門損益表，控制公司工資發放和費用報銷，從而使各部門的利益與公司利益掛鉤，提升部門經理的經營意識 基於VCU 的價值鏈管理的具體措施
1、對軟體企業內部各部門進行類別界定，合理劃分責任中心，確定VCU
2、對回款收入在VCU之間合理分成
3、支持費用在VCU（價值創造單元）之間的內部結算
4、研發前移將內部價值鏈延伸到客戶
5、對內部價值鏈管理實施過程中特殊情況、特殊問題的界定及解決方案
6、財務部、業務營運部等相關部門改進業務流程，配合內部價值鏈管理的實施
7、成立內部價值鏈管理項目組，保障內部價值鏈管理的順利實施
一切改革並非是一蹴而就，單靠一種方法並不能拯救或改變一切，方法的成功實施，還要有相輔相成的軟體（思想、意識、制度）配合。基於內部價值鏈的管理實施過程中，浪潮還配合貫徹了多種管理思想和客戶意識，採取了許多行之有效的措施。比如,浪潮提出研發前移CCD與SCB戰略，在內部成立浪潮研究院,先後與山東大學、北京大學、哈爾濱工業大學合作建立產學研基地，與microsoft等國際先進企業積極開展國際化合作等，形成了與客戶協同研發的虛擬研發體系。
通用的產品在市場上是行不通的，而完全細分行業，則企業規模上不去，為解決這一問題，浪潮在行業內率先提出了產品「分行業戰略」和「631X業務模式」。所謂「631X業務模式」，是指浪潮ERP產品的通用部分佔到60%，行業應用軟體達到30%，10%為二次開發，X則是指開放的架構，即尋求更多的合作夥伴，採用拿來主義。
通過多年的運作實踐，公司在組織結構上形成了比較成熟的「產品部+事業部」運作模式，為基於價值鏈管理的績效評價體系的產生奠定了基礎。在職能分工上，產品部的職能是負責通用產品（即「631」中的「6」）；事業部的職能是負責在通用產品的基礎上，提煉通用的行業產品（即「631」中的「3」）；客戶現場項目組的職能是負責少量的二資開發工作（即「631」中的「1」）。同時，公司根據歷史營運數據，在產品部、事業部、項目組和銷售部門之間，制定了產品和服務的內部結算價格，相互之間內部結算，形成多個價值創造單元。這樣，公司的軟體產品（/項目）的流程增值過程就形成了。從理論上解決了管理軟體公司的價值（利潤）是從哪裡來，與之匹配的成本如何控制的問題。最終基於內部價值鏈的管理得以成功實施。

H. 浪潮集團福利待遇

在這里能了解到單位詳細內部的待遇、發展情況，這個概率是有的，但很低很低，建議直接投遞簡歷求職。面試時和招聘人員了解清楚。同時看下工作環境和工作氛圍如何，你可要求了解實際應聘崗位的工作內容，就有機會和員工直接交流（最好單獨交流）。
先問崗位工作都做些什麼。之後問下他們吃住情況，下班都做些什麼，了解日常花銷，就能估計工資大概范圍。有的也會說公司情況和發展什麼的。
或面試前先到單位附近轉轉，看周邊有什麼人，比如小店、保安什麼的聊聊，有希望了解到一些情況，這樣面試就有譜了。
說了一點自己的看法。不一定適合你。
祝你找到好工作。

I. 什麼樣的人才有獨立辦公室，或者公司

一般有獨立辦公室的公司，也是把獨立的辦公室給到領導管理層。有些美國的公司比較開明沒有層級觀念，比如facebook，全公司都沒有獨立辦公室。如果你在國內的公司，想進獨立辦公室，要麼升職，要麼手上有能制衡公司的資源，比如大客戶，可以和公司領導談判索要辦公室。

J. 文秘是一直在經理身邊嗎能有自己的辦公室，自己呆在辦公室嗎

看你們公司怎麼設置，有的文秘（高管秘書一類）是服務於某一位領導的，有可能會在辦公室外間或者在領導辦公室旁邊有工位。但是有的公司規模較大，設置了秘書室什麼的，所有秘書都在一個區域辦公，有單獨辦公室。