中交集團辦公廳主任

『壹』 中央辦公廳主任管轄那幾個部門

中央辦公廳是負責中央機關日常事務性工作的一個部門,其工作包括中央領導人日常工作生活的安排.打個比方,相當於一個單位的綜合科或行政科吧.級別估計是正部級或國務委員級.中共中央辦公廳是中共中央委員會的綜合辦事機構，在中央政治局的直接領導下開展工作。辦公廳在黨務工作中的主要職能是為中央委員會和中央政治局領導黨務工作提供服務。其具體工作職能有：
(一)檢查有關單位貫徹執行中共中央各項決定的情況，並及時向中央政治局匯報和報告。
(二)處理來往文書，承辦中共中央各種工作公文，包括黨內各類文件的收發、登記、傳閱、立卷、歸檔，以及起草領導人講話和各種總結、報告等。
(三)輔助中央政治局處理日常活動中的黨務事宜，承辦會務工作、處理來信來訪等。
(四)協調中共中央工作機構中各級黨組織和各個工作部門的關系。
(五)負責中共中央工作機關的行政、後勤事務。
(六)完成領導交辦的其他工作。

『貳』 辦公廳主任和秘書長那個級別大，秘書長和辦公廳主任的區別

省政府秘書長為副省級領導幹部，一般是協助省領導工作，負責省領導交辦的有關事情，比如協調相關部門，替省領導出席某些活動。在某些場合下，可以代表省領導。省政府副秘書長為正廳級領導幹部，一般來說，每個省領導（省長、副省長）都有相應的省政府秘書長對應，正秘書長對應正省長，然後副省長有副秘書長對應。省政府辦公廳由秘書長主管。也就是說，正秘書長有兩個職責，一是服務省長，二是管理辦公廳。因為處於相應級別政府序列中的核心位置，所以能力還是都很強的。而省政府辦公廳主任一般都由省政府副秘書長兼任，辦公廳主任職務是負責管理辦公廳日常工作
，
一般情況下由辦公廳副主任主持辦公廳日常工作。

『叄』 建設集團辦公室主任都做什麼呢

建設集團當然是乙方了，甲方是房地產公司或國家鐵路市政等部門。
我是辦公室主任。給你發個東西看看吧。
怎樣做好辦公室主任和辦公室主任責任。
辦公室主任的職責大致包括承辦職責、參謀職責、管理職責、協調職責、領導指揮職責五個方面。
（一）承辦職責
承辦職責指辦公室主任對領導決策的貫徹、實施，承辦各職能部門乃至下級機關、基層群眾轉辦事項等方面所應有的職能和應盡的責任。從其承辦的工作內容來看，大體有三個方面：
1.承辦領導層的集體決策和領導個人交辦的事項
領導決策有時是"統一研究，分頭落實"，有時是領導個人決斷。作為負責本機關、本單位綜合辦事機構的辦公室主任，對領導層的集體決策和領導個人交辦事項負有直接的承辦責任。即使是領導同志交由其他部門或其他人辦理的事項，辦公室主任亦有協助辦理的責任；有時，一些牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關職能部門不便也不宜承辦的事項，則須由辦公室主任具體承擔、落實。
2.承辦上級部門主辦的事項
辦公室既是本級黨政機關的綜合辦事機構，是獨立存在的個體；又是從中央到地方整個辦公系統中的一個子系統，是依存於大整體的部分。各級辦公室之間通過加強聯系，既"各自為陣"，又"協同作戰"，充分發揮辦公機構的系統作用和整體效能，以便更好地為各級領導服務，這是不少地方總結、創造出來的成功經驗。上級領導機關的辦公室向下級機關辦公室交辦一些事情，辦公室主任應主動牽頭承辦，或督促所屬工作人員從速辦理。上一級辦公機關及其負責人向下級辦公機關及其負責人交辦事項的范圍較廣，除了調研任務之外，還有諸如信息反饋、來信來訪以及系統內部自身業務建設等具體事宜，都需要下一級承辦者認真辦理。
3.承辦同級各職能部門和下級單位轉辦的有關事項
為了保持領導機關工作的正常秩序，各職能部門和下級單位向領導機關、領導同志匯報請示工作，往往不直接去找領導同志本人，而是先找辦公室主任。辦公室作為所在單位與外界聯系的窗口和紐帶，經常需要安排、處理各職能部門和下級機關轉辦的事項。例如，某部門要興辦一項事業，須專題行文報請領導機關批准；行文經領導機關的辦公室登記後，工作人員要交由主任批辦，辦公室主任要負責與領導聯系，商討是否召開會議研究，要開何種會議，讓哪些人參加等等。待領導指示後，辦公室主任即可將領導指示意見轉告各職能部門和下級有關單位和部門具體貫徹執行。
辦公室主任"承辦"的具體形式，主要有"主辦"、"會辦"、"轉辦"、"催辦"等。"主辦"即直接負責具體辦理；"會辦"即會同有關部門和單位聯合辦理；"轉辦"即轉由其他有關部門和負責人辦理；"催辦"作為"會辦"、"轉辦"的有益補充，它是指督促、協助有關單位、部門和人員從速辦理有關事項。無論是"主辦"、"會辦"，還是"轉辦"、"催辦"，辦公室主任都應嚴肅認真，切不可敷衍塞責，草率從事。
（二）參謀職責
參謀職責指辦公室主任在輔助領導決策過程中所應有的職能和應盡的責任。決策是指導者的基本職能，社會主義現代化建設的新形勢，要求各級領導幹部努力實現決策民主化。科學化，這除對領導幹部本身提出更高、更嚴的要求外，還需要各級辦公室成為卓有成效的"智囊團""參謀部"，辦公室主任應當理所當然地成為"參謀長"，積極主動地輔助領導決策，認真地履行自己的職責。這既是領導決策民主化、科學化的迫切需要，又是新時期賦予辦公室主任工作的一項重要任務。
辦公室主任履行其"參謀"職責，有其獨特的便利和優勢：
（1）辦公室主任工作與領導層的工作同步運行與操作。由於辦公室的工作有著同其他部門明顯不同的從屬性特點，領導層確定要抓的工作，也多是辦公室主任著力要辦的事情，正是由於這種"思維共振"，使得辦公室主任的工作能力與領導的工作合拍，從而為辦公室主 任輔助領導決策提供了便利。
（2）辦公室主任與領導層之間具有經常接觸的便利條件，可以隨時找機會向領導陳述自己的見解和主張。
（3）辦公室主任接觸面大，信息較為靈通，對外聯系廣泛，客觀上為領導提供咨詢服務，當好領導的"參謀"提供了便利條件。為正確履行"參謀"職責，辦公室主任要依據黨和國家政策，緊緊圍繞本地區、本部門、本單位的工作目標和主要任務以及需要領導決策的重大問題，積極主動地組織和參與各種調查研究，做好信息的收集、篩選、傳遞工作，把調查中獲得的大量第一手資料，進行綜合分析，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裡，從而提出完成各項工作任務和進行決策的有利因素和不利因素，及時向領導反饋，協助領導實施科學的宏觀決策和有效的指揮，保證各項工作目標和任務的圓滿完成。
要正確發揮辦公室主任的"參謀"職責，應當注意如下兩點：
1.在一定情況下與領導唱"對台戲"
辦公室主任是一個雙重性的角色，他既是秘書班子的"大班長"，又是協助領導決策的"參謀長"。作為"大班長"和"參謀長"，他是以貫徹和領會領導意圖為使命，並以領會和貫徹的准確性和徹底性作為評價其工作優劣的基本指標；作為"參謀長"，則要依靠獨立的科學研究成果為領導服務，以提出多少真知灼見作為評價其工作優劣的根本標志。辦公室主任既要認真領會領導意圖，又要勇於直言，使領導兼聽而明。
2.領導決策前多參謀，領導決策後多反饋
在領導決策前，辦公室主任要通過調查研究，協助領導廣泛收集同決策密切相關的各種信息，然後進行縱向、橫向的可行性研究，經過加工和篩選，為領導提供選擇的方案；在領導決策過程中，辦公室主任要通過調查研究，收集和整理方方面面的意見反饋，為領導進行冷靜周密的思考提供准確的依據，堅定領導決策的信心和決心；在領導決策後，辦公室主任要通過調查研究，了解和掌握決策意見的貫徹執行情況，協助領導搞好跟蹤反饋，保證決策順利地貫徹落實，或根據變化了的客觀形勢及時進行調整。
在領導決策的全過程中，辦公室主任的"參謀"職責是十分重要的。從對領導決策發揮作用的方向上看，辦公室主任的參謀職能可以分為三種類型：一是"順向"參謀，即緊隨領導決策的方向所進行的"輔助性參謀"；二是"逆向參謀"，即當領導的決策意圖不符合實際情況時，辦公室主任所進行的"勸阻性參謀"；三是"側向"參謀，即當領導集中主要精力考慮某一方面工作時，辦公室主任為避免領導顧此失彼而進行的"提示性參謀"。
（三）管理職責
指辦公室主任在對行政事務進行管理方面所應有的職能和應盡的責任。根據國家有關規定和辦公室工作的實踐，辦公室主任的管理職責主要有兩個方面：
1.文書管理
文書工作是機關日常工作的組成部分，是實現機關職能的重要手段之一。黨政機關的公文工作，即指圍繞公文的擬制、處理與保管工作而需要進行的由撰稿、審稿、簽發、印刷、收發、登記、批辦、立卷、歸檔等環節所構成的整個運轉流程。辦公室作為單位的綜合辦事機構的樞紐機構，承擔文書工作是其主要任務之一。一般來說，辦公室內部均設有秘書科（股）、資料室、機要室、文印室、收發室等，分別負責辦理公文工作各個環節的具體事宜。辦公室主任對文書工作的管理，主要體現在參照各級黨政機關制定的機關公文處理辦法，結合本單位的具體情況，建立、健全各項有關制度；指導、督促各文書處理部門的工作，確保公文擬制的適用、准確、周密，確保文書處理的及時、准確、迅速，避免拖拉、積壓而貽誤工作。
2.信息管理
辦公室主任輔佐領導決策，發揮參謀職能，主要是通過向領導提供適用信息和依據信息出謀獻策而實現的。嚴格地說，信息工作也屬文書工作范疇，但鑒於它是各級辦公室的一項"新興事業"，而且十分重要，需要辦公室主任予以特別重視。所以有必要將其單列為辦公室主任管理職能中的一項。在這種情況下，辦公室主任應從如下方面對信息工作進行管理。
（1）加強對信息網路的管理。目前，各單位已基本形成以該單位辦公室的信息機構為中心包括下級各辦公室信息機構在內的信息網路（當然，該級信息機構又同時以上級的信息機構為中心）。辦公室主任首先應當加強對網路中心即該辦公室內的信息處（科、組）的管理，使其在信息網路內發揮帶頭、促進作用。其次，還要注意對整個網路的管理。如健全制度，對下級或同級其他信息機構進行業務指導，組織共同行動等等。
（2）加強對信息傳遞方向的管理。信息傳遞的方向如何，即與領導決策的需求是順應，還是相逆，這是辦公室主任應當控制、管理的。一般說來，領導決策所需的信息可分為兩種類型：一是"追蹤型信息"，即指領導決策形成並付諸實施以後，通過"跟蹤追擊"迅速反映實施范圍以內的有關動態；二是"超前型信息"，即指領導決策之前，向領導提供的能夠反映該決策的基礎、趨向及效應的"資料信息"，或某個較重要的問題發生之前反映其跡象、趨勢的"信號性信息"。
（四）協調職責
指辦公室主任在聯系內外關系、溝通上下左右等方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室是行政管理工作過程中信息溝通的中樞部門。領導機關的決策、指令、指示要通過辦公室向各專業主管部門、職能部門、下屬單位以及全社會傳遞。單位所屬各部門和其他方面反饋回來的信息經過綜合匯集到辦公室，辦公室對反饋回來的信息經過綜合、分析、篩選，供領導決策時參考。作為各級黨政機關、企事業單位辦事機構的負責人的辦公室主任，在承上啟下、協調各方面的工作中起著重要的作用。
辦公室主任要全面履行其協調職責，要著力做好縱向協調、橫向協調、內部協調等多方面的工作。縱向協調，即致力於上下級之間關系溝通，上令下行，下情上達，上下緊密配合，步調一致的協調工作。辦公室主任在這方面的職責主要體現在：當上級的決定、決議、指示、命令形成後要盡快向下傳達，使之得以認真貫徹執行，以保證政令暢通，上令下行；當下級對上級的某一決定、指示不理解或不完全理解時，要以認真負責的精神去做解釋說服工作；當下級對上級的指示、決定、命令有不同意見時，要及時、准確地予以反映，使下情得以上達，以利於上下溝通，步調一致；當下級某一單位某項工作領先時，應積極組織力量去調研，認真總結經驗，及時予以推廣以點帶面。當下級某一單位某項工作處於落後狀態時，要積極主動地協助領導進行重點幫助，"以面促點"，"以面帶點"，使之盡快迎頭趕上；橫向協調，即致力於"左鄰右舍"、同級各業務部門之間關系的協調。業務部門的一些部門性文件、規定，一般均須先報送辦公室主任修改、審閱，進行協調，以免對同一事項的規定不盡吻合，使下級難以適從；業務部門的一些重要工作安排，如召開請領導參加的會議、開展由領導同志"掛帥"的突擊性、臨時性工作任務等，一般也須經辦公室主任統一協調，以避免部門之間"撞車"和領導"超負荷"現象的發生；當各業務部門、各單位因認識和處理問題的角度不同引起矛盾時，辦公室主任更應充分發揮其協調職責，對過去已有明文規定的事項，要維護政策的嚴肅性，督促有關方面或協助領導督促有關方面加以認真貫徹落實；對過去尚無明文規定的，要在認真 聽取各方意見的基礎上，處理好各有關政策精神的銜接，並向領導提出解決的意見和建議，協助領導作出裁決，把各方的意見統一到總政策上來；內部協調，即以辦公室內部的人員、工作為對象，使其和諧、協調地開展工作。辦公室主任要著力於室領導成員和室內各單位（處、 室、科、組）之間關系的協調。在室領導班子內，要注意發揮副職的作用，要按照合理分工、分層次管理的原則，根據其特長，讓副職負責某方面或幾方面的工作，以充分發揮領導班子的整體效能。
（五）領導指揮職責
統一指揮是發揮組織作用，貫徹執行決策的最重要條件。要真正發揮領導者的指揮作用，必須有日常的統一指揮。所謂日常指揮，具體地講，就是領導者按照既定的決策和計劃，對所屬組織的人員合理地分配任務或布置工作，及時指導和處理發生的問題。領導者的日常指揮，大體可以分為兩種，即執行性指揮和應變性指揮。
執行性指揮他可以叫做調度性指揮。這種指揮是在目標既定、方案現成的情況下，主。要解決貫徹落實的問題。領導者在執行這種指揮時，應當思考的重點是怎麼干、什麼時間干，成功的關鍵在於堅強的毅力和組織技巧。工作中必須注意把握住兩點：一是人、財、物各種力量的調配、組合要科學、合理，力求達到投人少、收效大；二是行動時機的抉擇，要順乎時勢，挑選最佳時刻，避開各種阻力和不利因素，利用一切助力和有利條件。比如一個軍事指揮員指揮一場運動戰，就有一個捕捉作戰時機的問題。不能抓住敵人的薄弱環節時，不戰；不是占據有利的地形條件時，也不戰；倘若自己的優勢兵力尚未集結起來時，還是不戰。總之，一個高明的指揮員決不打無准備無把握之仗，戰則必勝，攻則必克。
應變性指揮，這是指在領導活動過程中遇到了新情況，或者出現了不測事件，針對客觀環境的變化靈活機動地實施指揮。領導者在進行應變性指揮時，首先要考慮的是繼續干還是不幹，是按原計劃幹下去還是改變計劃。取勝的決竅在於審時度勢和機動靈活。《孫子•兵勢篇》中說："善戰者，求之於勢。"又說："善戰人之勢，如轉回石於千切之山者"。這就是說，善於指揮作戰的將軍，總是憑借天時、地利等客觀情勢去求得勝利。他們依託客觀形勢而採取自己的行動，猶如在高山上滾動一塊圓形的石頭一樣，"石圓則易移，山高則勢大"。領導者在工作過程中遇到情況變化，就得因時制宜、因地制宜地進行靈活指揮，切不可固守原定計劃，一成不變，堅持蠻干

『肆』 辦公廳主任的職責是什麼

黨委辦公廳和政府辦的區別在於，黨委辦公廳機構編制比政府的小，但比政府重要！！

市委辦公廳下屬市委機要局、若干秘書科（處）、綜合科、接待辦，信訪局等等！

一、主要職責

（一）負責市政府會議的准備工作，協助市政府領導同志組織會議決定事項的實施。

（二）協助市政府領導同志組織起草或審核以市政府、市政府辦公廳名義發布的文件。

（三）研究市政府各部門和各區縣（自治縣、市）政府向市政府請示的問題，提出審核處理意見，報市政府領導同志審批。

（四）負責向市政府領導同志提供反映政府工作以及全市經濟、社會發展中的重要情況，為市政府領導同志把握全局、科學決策提供及時、准確、全面的服務。

（五）督促檢查市政府各部門、各區縣（自治縣、市）政府對國務院和市政府文件、會議決定事項及市政府領導同志重要批示的執行情況並跟蹤調研，及時向市政府領導同志報告。

（六）負責市政府政務值班和市長公開電話工作，及時向市政府領導同志報告重要情況；協助市政府領導同志組織處理需由市政府直接處理的突發事件和重大事件；協助處理市政府各部門和各區縣（自治縣、市）向市政府反映的重要問題。

（七）負責組織、協調全市政府系統的全市性重大活動。

（八）負責市政府參事的選聘、管理；組織參事進行調查研究；為參事做好服務工作；為參事參政咨詢提供必要的條件。

（九）負責市政府辦公廳內部的人事管理、思想政治工作、離退休人員工作和行政後勤、保衛工作。

（十）辦理市政府領導同志交辦的其他事項。 根據市政府的規定，管理市政府研究室（市經濟體制改革辦公室）、市市級機關事務管理局（市接待辦公室）、市紅十字會、市政府駐北京辦事處、上海辦事處、深圳辦事處、昆明辦事處、廈門辦事處和成都辦事處。

二、內設機構

（一）市政府督查室（副局級，掛市政府目標管理辦公室牌子） 負責國務院各項方針、政策和重要工作部署貫徹落實的督辦；負責市政府重要文件、重要會議決定事項以及重大政策、重要工作部署貫徹落實情況的督辦；負責國務院領導、市政府領導同志重要批示以及上級領導機關交辦的有關事項的督辦；負責新聞單位、網路披露的對市政府工作批評、意見、建議辦理落實情況的督辦；負責市人大建議、政協提案辦理工作的督辦；負責市政府及市政府各部門、區縣（自治縣、市）政府目標完成情況的督辦；牽頭協調全市政府系統督查工作並進行業務指導；負責市政府為民辦實事工作。

（二）市政府值班室 負責市政府值班和市長公開電話工作，協助處置集訪及重大突發事件；負責辦理政務來電（電話、電報、電傳），報告和傳遞重要情況；負責處理群眾投訴，群眾來信的收閱、交辦、督辦、回復；負責辦理市長電子信箱；負責對全市政務值班工作進行檢查督促；負責辦理信訪方面的文、會、事。

（三）綜合秘書處 負責銜接市政府領導同志、市政府重要活動；承辦市政府全體會議、市政府常務會議、市長辦公會議、綜合性大型會議和活動；承辦秘書長辦公會議、廳務會議；負責文電收發運轉、檔案、印章和介紹信管理；負責公文核稿、辦公自動化技術、文印等工作；管理和聯系市政府領導同志的秘書；負責辦理市委辦公廳、人事、監察、編制、老齡、市政府駐外辦事處等方面的文、會、事；負責聯系市政府研究室和政府宣傳報道工作。

（四）信息處 負責向國務院辦公廳和市政府報送信息的工作；負責對國務院辦公廳、市委、市人大、市政府、市政協各部門和各區縣（自治縣、市）政務信息以及社會公眾信息的收集、篩選、整理，編輯信息刊物；負責全市政府系統政務信息網路建設的組織和指導。

（五）第一秘書處 負責辦理有關計劃、物價、統計、體改、工業、交通、信息產業、國防工業、經濟協作、勞動、安全生產、質量技術監督、葯品監督管理等方面的文、會、事。

（六）第二秘書處 負責辦理有關農業、林業、水利、糧食、供銷、鄉鎮企業、農機、農業綜合開發、農墾、氣象、扶貧開發、抗災救災、計劃生育、民政、街道、鄉鎮、殘聯等方面的文、會、事。

（七）第三秘書處 負責辦理有關財政、稅務、商貿、工商行政、金融、證券、審計、機關事務等方面的文、會、事；負責聯系社科院（市政府發展研究中心）和工商聯。

（八）第四秘書處 負責辦理有關外經、外貿、外事、海關、商檢、旅遊、僑務、對台、北部新區、經濟技術開發區、高新技術開發區等方面的文、會、事。

（九）第五秘書處 負責辦理有關移民、三峽庫區經濟、城市規劃、城鄉建設（含小城鎮建設）、城市管理、重點建設、國土資源和房管、環保、園林、公安、國安、司法、法制、人防、人武等方面的文、會、事。

（十）第六秘書處 負責辦理有關教育（招生）、科技、衛生、文化（文物）、體育、民族、宗教、文史、檔案、保密、廣播電視、新聞出版、修志等方面的文、會、事；負責聯系民主黨派、人民團體、行政學院、紅十字會。

（十一）參事一處 負責參事及參事遺孀的後勤服務工作；負責國務院參事和外省市政府參事來渝調研考察的接待、聯絡工作；負責參事會議的會務工作；負責參事服務人員的有關工作。

（十二）參事二處 負責參事的選聘和參事的日常聯系；組織參事開展參政咨詢、調查研究及海外聯誼等工作；負責參事的調研成果和建議的整理上報工作。

（十三）人事處 負責廳機關及有關管理單位的幹部人事、機構編制管理，幹部職工的培訓教育、考察、任免、獎懲、考核、工資、福利、專業技術評聘、人事檔案管理等工作；辦理出國政審；承辦廳黨組的日常工作。

（十四）離退休人員工作處 負責廳機關離退休人員的管理和服務工作。

（十五）行政處 負責市政府領導同志的服務事務和廳機關的後勤工作。

（十六）保衛處 負責廳機關的安全保衛工作；負責市政府領導同志住所治安保衛和協調市政府機關大院單位做好安全保衛工作；參與處置市政府機關大院內的集訪、鬧事和突發事件；協助市政府機關武警部隊做好勤務工作；協助公安機關辦理涉及廳機關內部的各類案件。

市紀委、市監察局派駐紀檢組和監察室 負責廳機關和有關單位的紀律檢查工作和行政監察工作。

機關黨委 負責機關黨的思想、組織、作風建設和領導機關工、青、婦工作。

三、其他事項

（一）市政府救災辦公室設在市政府辦公廳

（二）市政府口岸管理辦公室設在市政府辦公廳。

『伍』 什麼是辦公室主任

辦公室主任，一般就是負責上傳下達，來往送禮的

『陸』 中組部領導名單有哪些

截止2019年4月7號，中國共產黨中央委員會組織部領導名單

現任領導：

部長：陳希

副部長：尹蔚民、鄧聲明、齊玉、姜信治、周祖翼、高選民、吳玉良（兼幹部二局局長）、傅興國和張建春。

部務委員：臧安民

從具體管轄級別而言，省部級、廳局級幹部都歸中共中央組織部管，1984年之後，廳局級幹部的管理權下放給地方黨委，中共中央組織部只負責管理省部級幹部，這些人亦被稱為「中管幹部」，意為中央直接管理的幹部。

(6)中交集團辦公廳主任擴展閱讀：

中國共產黨中央委員會組織部的主要職責

1、組織建設

主要負責在黨的基層組織建設、黨員教育管理、黨員發展、黨費管理、黨的工作制度、黨內生活制度等方面進行指導、組織、管理，提出意見建議等。

2、幹部工作

主要負責領導班子和幹部隊伍建設（公務員隊伍建設）的宏觀管理，包括管理體制、政策法規、幹部人事制度改革等方面的規劃、研究、指導等，對中央管理單位的領導班子換屆、調整、任免等提出建議。

3、人才工作

主要負責全國人才工作和人才隊伍建設宏觀管理、政策法規研究制定，指導協調專項人才工作以及海外高層次人才引進工作，開展聯系高級專家工作。

4、幹部教育培訓

主要負責全國幹部教育培訓工作的整體規劃、宏觀指導、協調服務、督促檢查、制度規范，指導分級分類開展幹部教育培訓以及幹部教育培訓國際合作交流等。

5、幹部監督

主要負責對領導班子和領導幹部、黨政領導幹部選拔任用工作及有關法規貫徹執行情況進行監督。

6、老幹部工作

主要負責離退休幹部工作政策的制定和宏觀指導，包括落實離退休幹部的政治待遇和生活待遇，發揮離退休幹部的作用等。

7、公務員管理

統一管理公務員錄用調配、考核獎懲、培訓和工資福利等事務，研究擬訂公務員管理政策和法律法規草案並組織實施，指導全國公務員隊伍建設和績效管理，負責國家公務員管理國際交流合作等。

『柒』 政府秘書長和政府辦公廳主任有啥區別

政府秘書長通常兼任政府辦公廳室主任，省政府秘書長通常是正廳級，市政府的是正處級，兼任首長助理的高半級。
政府秘書長職責：協助處理安排政府的日常工作，協助政府領導分管編制，審計，監察，督查工作，協調各副秘書長之間的工作，協調政府領導處理出訪審批，分管比較大的工作。級別，省政府秘書長為正廳級，市政府秘書長為正處級。

政府辦公廳主任職責:主持政府辦公室的全面安排，負責政府會議工作和理要活動安排，協助政府領導組織會議決定事項的實施，負責政府辦公室主任的崗位培訓教育工作，負責政府領導交辦的工作，分管比較細的工作，省政府辦公廳主任級別，市政府辦公室級別都是和政府秘書長同級。

『捌』 一個企業辦公室主任，主要職責有哪些

企業(公司)辦公室主任崗位職責有哪些?對於辦公室主任來說，要想做好辦公室的管理工作，首先需要了解辦公室主任崗位職責，以下是企業(公司)辦公室主任崗位職責的範本，可供參考!

某企業(公司)辦公室主任崗位職責如下：

1、在總經理直接領導下，貫徹執行公司規定的各項管理制度，保證公司各項行政事務工作的正常開展。

2、負責各部門人員的考勤、工作監督，包括：檢查監督各個部門工作;直接負責打字員、檔案員或文員、汽車司機、保潔員以及炊事員的工作質量，服務態度和工作進度。

3、做好公司員工的培訓及考核工作，規範本部門的服務，提高員工素質及操作技能，協調各個部門之間的工作安排，並對他們進行績效考核。

4、負責執行公司的考勤制度，監督全體員工上下班按要求簽到、簽退。

5、根據公司發展需要，負責做好新員工的招聘、實習、轉正工作;負責勞動合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎罰、辭退工作。協助總經理實施公司人才隊伍的建設工作。

6、收發各類文件、信函，做好報刊雜志的訂正和分發工作，編制收集各部門的有關資料、會議記錄等交檔案室存檔。

7、印發公司各類通知、文件和規章制度，傳達召集各類辦公室會議，並做好會議記錄，做好上傳下達、下情上報工作，深入調查研究，發現問題並及時向領導匯報。

8、搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養成為公司節約每一度水、每一度電的良好習慣，做到節省行政開支。

9、根據總經理要求起草公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度，將公司內部管理制度化、規范化。

10、編制本部門各項工作流程，制定本部門的管理規章制度及獎罰措施，制定本部門的工作計劃。

11、協助總經理推進公司企業文化的建設工作，開展企業形象宣傳活動，積極做好公司員工培訓和計劃生意等工作，嚴格保守公司商業秘密。

12、協助總經理推進公司企業文化的建設工作，開展企業形象宣傳活動，積極做好公司員工培訓和計劃生育等工作，嚴格保守公司商業秘密。

13、負責辦理公司辦公用品的采購、發放與管理工作。

14、負責公司網站平台的籌劃、建設及公司形象的設計和推廣實施。

15、指導安排公司員工的文化娛樂活動，深化各員工團隊協作思想。

16、完成領導交辦的其它工作。

『玖』 辦公室主任這個職位是做什麼的

辦公室主任的職責包括：承辦職責、參謀職責、管理職責、協調職責、領導指揮職責五個方面。

1：承辦職責，指辦公室主任對領導決策的貫徹、實施，承辦各職能部門、對領導層的集體決策和領導個人交辦事項負有直接的承辦責任。

2：參謀職責，指辦公室主任在輔助領導決策過程中所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任應當理所當然地成為"參謀長"，積極主動地輔助領導決策，認真地履行自己的職責。

3：管理職責，指辦公室主任在對行政事務進行管理方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任輔佐領導決策，發揮參謀職能，主要是通過向領導提供適用信息和依據信息出謀獻策而實現的。

4：協調職責，指辦公室主任在聯系內外關系、溝通上下左右等方面所應有的職能和應盡的責任，辦公室主任，在承上啟下、協調各方面的工作中起著重要的作用。

5：領導指揮職責，按照領導既定的決策和計劃，對所屬組織的人員合理地分配任務或布置工作，及時指導和處理發生的問題，合理調配人、財、物各種力量，組合要科學、合理，力求達到投人少、收效大。

(9)中交集團辦公廳主任擴展閱讀：

（1）辦公室是機關、企事業單位的一級基層行政組織，是溝通上下、聯絡左右、協調各方，保證單位工作正常有序運轉的樞紐。

（2）辦公室主任既是本單位、本部門的指揮員，又是戰斗員；既是「兵頭」，又是「將尾」；既要將領導的意圖細化為具體的工作方案，又要負責方案的組織實施；既要直接承辦具體業務工作，又要組織辦公室工作人員一道，共同完成工作任務。

（3）辦公室主任在上聯下通、協調左右、咨詢參謀、組織力量完成工作任務和推動事業全面發展等方面發揮著至關重要的作用。行使公司行政辦公秩序、物資供應指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務。