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股東積極主義現狀

發布時間:2021-04-15 14:59:31

1. 什麼樣的員工會成為股東

一、忠誠——忠心者不被解僱單位可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導願意讓他走,他會成為單位這個鐵打營 盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。 1。站在老闆的立場上思考問題; 2。與上級分享你的想法; 3。時刻維護公司的利益; 4。琢磨為公司賺錢; 5。在外界誘惑面前經得起考驗。
二、敬業——每天比老闆多做一小時隨著社會進步,人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考 察員工的第一條件就是敬業,其次才是專業水平。 1。工作的目的不僅僅在於報酬; 2。提供超出報酬的服務與努力; 3。樂意為工作作出個人犧牲; 4。模糊上下班概念,完成工作再談休息; 5。重視工作中的每一個細節。
三、自動自發——不要事事等人交代不要事事等人交代,一個人只要能自動自發地做好一切,哪怕起點比別人低,也會有很大的發展,自發的 人永遠受老闆歡迎。 1。從「要我做」到「我要做」; 2。主動分擔一些「分外」事; 3。先做後說,給上司驚喜; 4。學會毛遂自薦; 5。高標准要求:要求一步,做到三步; 6。拿捏好主動的尺度,不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
四、負責——絕對沒有借口,保證完成任務勇於承擔責任的人,對企業有著重要的意義,一個人工作能力可以比別人差,但是一定不能缺乏責任感, 凡事推三阻四、找客觀原因,而不反思自己,一定會失去上級的信任。 1、責任的核心在於責任心; 2、把每一件小事都做好; 3、言必信,行必果; 4、 錯就是錯,絕對不要找借口; 5、讓問題的皮球至於你; 6、 不因一點疏忽而鑄成大錯。
五、注重效率——算算你的使用成本高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的,也是每個單位都非常看重的。 1。跟窮忙、瞎忙說「再見」; 2。心無旁騖,專心致志; 3。量化、細化每天的工作; 4。拖延是最狠毒的職業殺手; 5。牢記優先,要事第一; 6。防止完美主義成為效率的大敵。
六、結果導向——咬定功勞,不看苦勞「無論黑貓、白貓,抓得到老鼠就是好貓!」,無論苦幹、巧幹,出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業 重視的是你有多少「功」,而不是有多少「苦」。 1。一開始就要想怎樣把事情做成; 2。辦法永遠要比問題多; 3。聰明地工作而不僅僅是努力工作; 4。沒有條件,就創造條件; 5。把任務完成得超出預期。
七、善於溝通——當面開口,當場解決 不好溝通者,即便自己再有才,也只是一個人的才幹,既不能傳承,又無法進步;好溝通者,哪怕很平庸,也可以邊干邊學,最終實現自己的價值。1。溝通和八卦是兩回事; 2。不說和說得過多都是一種錯; 3。帶著方案去提問題,當面溝通,當場解決 4。培養接受批評的情商; 5。 胸懷大局,既報喜也報憂; 6。內部可以有矛盾,對外一定要一致。
八、合作——團隊提前,自我退後團隊提前,自我退後。不管個人能力多強,只要傷害到團隊,公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一 個,團隊就無法運轉! 1。滴水融入大海,個人融入團隊; 2。服從總體安排; 3。遵守紀律才能保證戰鬥力; 4。不做團隊的「短板」,如果現在是,就要給自己「增高」; 5。多為別人、為團隊考慮。
九、積極進取——永遠跟上企業的步伐個人永遠要跟上企業的步伐,企業永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場,無論是個人還是企業, 參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進,停就意味著放棄,意味著出局! 1。以空杯心態去學習、去汲取; 2。不要總生氣,而要爭氣; 3。不要一年經驗重復用十年; 4。擠時間給自己「增高」、「充電」; 5。發展自己的「比較優勢」; 6。挑戰自我,未雨綢繆。
十、低調——才高不必自傲才高不必自傲,不要以為自己不說、不宣揚,別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。 1。不要邀功請賞; 2。克服「大材小用」的心理; 3。不要擺架子耍資格; 4。凡是人,皆須敬; 5。努力做到名實相符,要配的上自己的位置; 6。成績只是開始,榮譽當作動力。
十一、節約——別把老闆的錢不當錢節約不是摳門,而是美德。不要把公司的錢不當錢,公司「鍋」里有,員工「碗」里才有;同樣,「鍋」里 多,「碗」里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。 1。報銷賬目,一定要誠信; 2。不耍小聰明,不貪小便宜; 3。不浪費公司的資源,哪怕是一張紙; 4。珍惜工作的每一分鍾時間; 5。每付出成本,都要力爭最大收益; 6。記住:省下的,就是利潤!
十二、感恩——想想是誰成就了今天的你為什麼我們能允許自己的過失,卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人,也需要別人給你做事 的機會,也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。 1。老闆給了你飯碗; 2。工作給你的不僅是報酬,還有學習、成長的機會; 3。同事給了你工作中的配合; 4。客戶幫你創造了業績; 5。對手讓你看到距離和發展空間; 6。批評者讓你不斷完善自我。 職業素養的高低,品格的優劣,對人一生的成就有重大的影響。

2. 股東的退出方式有哪些

股東的退出方式有:

1、股權轉讓

應該說是最便捷的退出方式,如果受讓方是公司股東,那麼可以直接轉讓。如果是公司股東以外的第三方,則需要公司其他股東過半數同意,在同等條件下,公司股東還擁有優先購買權。因為公司法規定,公司其他股東如果不同意轉讓給別人,就需要自己購買,所以,只要有人肯作為受讓方,股權轉讓在法律上就沒有障礙。

2、公司減資

通過公司減資來實現股東退出,其實質是公司回購了退出股東的出資。也就是說,公司以其減少的注冊資本購買了股東的出資從而實現了股東的退出。這種方式的好處是:不需要另行籌集股權的購買款,但是前提是需要公司其他股東的同意以及配合,因為,公司減資至少需要三分之二以上股東同意,同時,公司減資的程序比較復雜,需要編制資產負債表、財產清單、公告與債權人協商債務償還或擔保事宜等等,周期也比較長。所以比較適合於公司其他股東配合而且公司自身沒有或沒有較多債務的情形。

3、要求公司回購

要求公司以合理價格回購股東所持有的股份需要滿足公司法所規定的條件,公司法第75條規定:有下列情形之一的,對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理價格收購其股權:(1)公司連續五年不向股東分配利潤,而公司該五年連續盈利,並且符合本法規定的分配利潤條件的;(2)公司合並、分立、轉讓主要財產的;(三)公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現,股東會會議通過修改章程使公司存續的。

要求公司回購股權是需要滿足的條件十分嚴格,而且,即便滿足上述條件,如果與公司在收購價格上談不攏,還要向法院起訴,因而不到不得已,一般不要以此種方式退出。

4、解散公司

公司解散的情形分幾種,依據公司法,有章程規定的經營期限屆滿、股東會決議解散、被責令關閉而解散。因而,一般通過解散而退出應該採用股東會決議的方式來解散公司,也就是需要公司法規定的足夠表決權的股東支持解散公司的提議,公司一經解散,那麼公司所有股東也就全部退出了。是最為干凈利索的一種退出方式,當然,程序比較復雜,需要組成清算組進行清算。

5、破產清算退出

《破產法》第2條規定:「企業法人不能清償到期債務,並且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力的,依照本法規定清理債務。」依據《破產法》第7條的規定,可提出破產申請的主體有:債權人、債務人、依法負有清算責任人。因此,只要公司符合破產的條件,即使有的股東聯系不上,或股東不能達成一致意見,有權提出破產申請的主體均可向法院提出破產申請,啟動破產程序。

破產程序要得以順利進行,妥善解決職工安置問題確保穩定是關鍵,政府最擔心的是破產企業的職工能否順利安置,特別是不能影響社會穩定。

(2)股東積極主義現狀擴展閱讀

從不同的角度,可以對股東退股進行不同的分類。從股東退股所依據的意思表示來劃分,股東退股可以劃分為以下兩類:

其一,協商退出。這種退股是以股東共同意思表示為依據的退出。根據共同意思的形成時間,又分兩種情況,一種情況是在公司成立伊始訂立的合同或者章程中事先規定好股東退股的情形,例如章程中可以約定公司連續三年虧損,股東可以提出退股。另一種情形是在公司運作的過程中,一方股東提出退股,其餘股東表示同意的退出。協商退出的基本理論是合同變更理論。公司在成立之前,所有的發起人就成立公司事宜形成合意,關於公司的經營范圍、公司的注冊資本、公司的治理機構等均在公司設立合同中體現出來。

股東提出退股,就等於是變更合同,因此,全體股東一致同意某一股東退股就等於變更合同。公司章程關於股東退股的記載不僅約束全體股東而且對公司具有約束力。對於公司章程的性質,世界各國存在兩種主要的觀點,即以英美為代表的契約說和以德日為代表的大陸法系的自治法說。契約說認為,章程的約束力在於社員的自由意思,章程制定後,成為社員或機關認可章程的內容,與公司建立關系,但如果想脫離其約束,隨時可以退出或轉讓出資份額(股份),因此,章程具有契約性質,被視為「公司合同」。而自治法說則認為,章程不僅約束制定章程的設立者或者發起人,而且當然也約束公司機關及新加入公司組織者,因此,具有自治法規的性質。但無論將其定位為自治法規還是私人契約,上述兩種觀點有一點是共同的,即公司章程是當事人意思自治的表現。既然章程是自治的意思體現,股東提出退出公司實質上就是自治意思的變更。

其二,單方退股。單方退股是指股東不能、不願或者不適合繼續參加公司的經營,而退出公司的方式。根據股東單方退出的緣由,單方退股可分為三大類。第一,股東不能參加公司經營。造成股東客觀上不能參加公司的原因很多,例如股東常年患病、死亡、喬遷國外、股東的股份被強製法律執行等。第二,股東不願參加公司經營。對於這種情況,法律應當加以限制,凡是不願參加公司經營即允許退出的做法肯定不科學,否則,無原則無限制的退出不僅會損害債權人的利益,而且會損害公司的利益,甚至會導致公司解體。具體到立法技術上,可以採用定義加列舉的方式來確定。例如,可以把以下幾種情況考慮進來:

(1)公司經營風險加大,超出其投資可以承受的預期。

(2)股東投資目的落空。股東投資於公司的主要目的就是獲取利潤回報,如果長期未獲取投資回報,則應當允許股東退出。新《公司法》第75條規定:「有下列情形之一的,對股東會該項決議投反對票的股東可以淆求公司按照合理的價格收購其股權:(一)公司連續五年不向股東分配利潤,而公司該五年連續盈利,並且符合本法規定的分配利潤條件的......」

(3)公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現,股東會會議通過決議修改章程使公司存續的。新《公司法》第75條第1款第2項就是這種情況。

(4)當公司合並或分立時。公司合並或分立可能會侵害個別股東的利益,也可能是提出退股的股東無法或者不願意與其他股東建立新的人合關系。第三,股東不適合參加公司經營。這種情況是指由於某些特殊情況的出現,股東不適於在公司繼續呆下去,而提出退股。例如,當公司股東之間矛盾重重公司失去人合性時,當公司經營或表決長期陷入僵局時,當小股東遭遇大股東欺壓時,當股東由於離婚而面臨財產分割時。

退股是法律賦予股東的一項權利,有權利必有救濟,沒有救濟的權利等於沒有權利。為保證股東真正享有退股的權利,新《公司法》規定了訴訟救濟的方式。新《公司法》第75條第2款規定:「自股東會會議決議通過之日起六十日內,股東與公司不能達成股權收購協議的,股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。」

3. 美國石油大王的洛克菲勒家族如今的情況如何

美國石油大王的洛克菲勒家族現狀如下:

2014年6月13日,美國石油大王約翰·洛克菲勒的曾孫理查德·洛克菲勒駕駛的一架小型飛機13日早在紐約市附近墜毀,理查德身亡。洛克菲勒家族的「悲劇性死亡」並不只有理查德·洛克菲勒一人。

1951年,約翰·洛克菲勒的侄女溫佛瑞·洛克菲勒·艾米尼自殺;1961年,納爾遜·洛克菲勒的兒子邁克爾·洛克菲勒前往荷屬新幾內亞尋訪土著人藝術,他乘坐的小船在水中傾覆,至今下落成謎,屍體也沒有找到;約翰·戴維森·洛克菲勒三世在1978年死於一場三車連環相撞的車禍。

2017年3月20日晚(當地時間20日早晨),洛克菲勒家族現存最年長的成員戴維•洛克菲勒(David Rockefeller)在美國紐約州的家中逝世,享年101歲。

戴維·洛克菲勒的爺爺約翰·洛克菲勒19世紀下半葉創辦美孚石油公司,通過石油生意積累了巨額財富。戴維·洛克菲勒此前一直是洛克菲勒家族最年長者,自2004年7月以來擔任洛克菲勒家族族長。

(3)股東積極主義現狀擴展閱讀:

據福布斯2008年2月公布的數據,洛克菲勒家族的財產凈值為6634億美元(按2007年的美元價值計),依然是美國最富有的家族,除擁有許多大公司和大銀行的股份外,還擁有著世界上最有價值的商業和住宅物業。

他先前接受《福布斯》雜志采訪時說:「我的人生非常精彩……我相信,物質很大程度上可以讓一個人過得快樂。不過,如果你沒有好友和重要的親人,生活會非常空虛和難過,那時物質的東西也不重要了。」

4. 股東積極主義(求名詞解釋)

股東表達意見以試圖影響公司、提交有待審議的提案或參加股東大會均可以被視為積極的股東行為。

5. 股東退股的要求

按照修訂之前的公司法,股東投資有限公司以後,將與公司緊緊地綁在一起,而不能像股份公司的股東「用腳投票」自由進出公司。但是,經濟生活的實踐卻又提出了股東退股的種種要求,主要表現在如下方面:
第一,公司經營風險過大,超出股東投資的預期。股東投資於公司,通常對公司的商業計劃都有自己可以承受的預期,當商業計劃的風險大大超過其預期時,股東就會產生退股的念頭,從公司退出以便降低其投資風險。
第二,股東死亡。股東投資公司後,股東依法享有股權。股權是一種重要的財產權利,當股東死亡時,其股權應當列入遺產,由繼承人進行繼承。根據我國的繼承法規定,第一順序繼承人為配偶、父母和子女。當這些繼承人不願或者不適宜成為公司股東時,將死亡股東的投資從公司中分離出來就成為繼承人的渴望。
第三,股東離異。當股東婚變,夫妻雙方離異時,有關股東權益的分割問題就會被提出來。由於夫妻雙方已經反目,作為非股東的一方配偶絕不可能參加對人合性要求比較高的有限公司。這時,將股東權益的一半從公司中抽取出來,變現交割給非股東的配偶,就成為非股東的配偶的強烈要求。
第四,小股東遭遇控股股東壓榨。資本多數決是有限公司股東會表決的一項基本原則,資本多數決雖然確立了資本民主主義,有利於鼓勵投資。但是資本多數決也往往被控股股東濫用,導致控股股東壓榨小股東,攫取不當利益。當小股東奮起反抗而沒有效果時或者小股東不願浪費太多的經濟和時間時,逃離公司就成為其理性的選擇。
第五,公司陷入僵局。不可否認的是,有限公司成立伊始,各股東之間多數能團結和睦,公司表現出良好的人合性。但是隨後發展變化的情況往往會造成股東之間失和,當矛盾雙方股東持股比例相等或者各自控制的董事人數對等時,公司就會陷入僵持狀態中。僵持不是結果,最終會有一方股東選擇離開。
第六,股東的出資面臨法律強制執行。
第七,其他情形。如股東長期患病不能參加公司管理、股東喬遷異地或者國外而要求退出公司、股東經濟情況發生重大變故急需資金等。
當上述情形出現時,股東提出退股,要求將自己的投資抽回來往往成為一種客觀需要。但是,這一合理的要求卻碰到了法律障礙。修訂前的我國《公司法》第34規定:「股東在公司登記後,不得抽回出資。」面對這一明確的法律規定,股東無法提起退股訴訟,股東們在章程中關於股東退股的約定也面臨被法律否定的命運,已經實際退股的股東也要依法返回公司,反目成仇的股東也要同舟共濟。要求退股的股東陷入『法律桎梏和痛苦之中。有限責任公司的股東成為其出資的囚徒,被鎖定在公司中。面對這一法律規定,人們在投資於有限公司時,就顯得格外小心謹慎,考慮到有去無回的法律規定,就會產生猶豫和躊躇,尤其是小額投資更是如此。人們投資的積極性受到了法律的抑制。

6. 企業與股東的關系是重要的外部關系,良好的股東關系是企業生存和發展的基礎為什麼是錯的

公共關系和如何建設建築內部的和諧?
企業公共關系的定義內

有一個不同的角度來看,由於公共關系的做法,很長一段時間,人們對公共關系的理解和定義。公共關系的定義,給出了權威的公共關系周刊「,」新周刊「格里斯沃爾德引用定義的公共關系的創始人,他說:」公共關系是一種管理功能,可以評估公眾的態度,公司的政策和程序,以確定,計劃和實施行動方案,得到公眾的理解和認可的著名美國公共關系學者斯格特·Katelipu的點對公共利益的觀點:公共關系公共關系的定義是這樣一個管理努力建立維持一個組織,並確定它的成功或失敗的各類公眾之間的互利關系。了解各種著名的了解的基礎上,公共關系的定義:公共關系是一個專門的管理功能活動。管理,公共關系,密切相關組織的交流活動,實現組織和公眾之間的相互信任關系,獲得了良好的企業形象,促進本組織的戰略目標。從結構的角度來看,企業的公共關系可分為:外部公共關系和內部公共關系。內部公共關系是本文的主要內容。我們不妨了解企業公共關系的內部公共關系的含義:它是一家專業的企業管理功能,為企業實現其既定戰略目標和業務目標,各種各樣的內部公眾利益的基礎上形成的一個客觀的社會關系。

企業內部公共關系的利益相關者。構成

在整個企業內部的公共關系主要有兩方面:員工關系和股東關系,員工關系和股東關系可能會跨越。有必要解釋:股東關系,這里著重討論的股份制企業,非股份制企業,企業主也可以被認為是公司的股東,並因此並不沖突。
雇員的關系,那就是,所有內部員工,包括股東關系的企業之間的關系,是指全體股東對企業的業務之間的關系的總和最高領導層到最基本所有的員工,包括總和的個人股東和全體股東集體股東。員工關系和股東關系存在的交會點,是公共部分的情況下,員工是股東,他們形成了一個雙重的內部公共關系和企業組織內。內部公共關系的員工關系和股東關系,顯然是一個非常簡單的分工模式,因為有更加復雜和多樣的利益擊穿內,這是從企業的地位決定的。縱橫交錯的員工關系,股東關系地位的差異由於在縱向和橫向的利益,也有不同類型的公共關系之間的關系成員的董事會,股東關系,本集團的股東之間的關系以及金融機構和證??券的關系類型,等等。嚴格地說,超出了內部公共關系的股東關系,但由於他們的內部成員和企業的高度關注,並因此使其內部公共關系系統的分析是十分必要的。
員工關系,企業與企業的關系尤為引人注目,不僅因為他們是企業決策者,他們承擔的責任和普通員工,有一個特殊的利益訴求。

3潤滑油的的內部PR必要性
(a)協調各方利益。締約方在企業的要求,有不同的利益和要求的沖突在一定范圍內,達到一個平衡各方利益,顯然是難以奏效,只能從系統加以約束和規范,一次方利益沒有得到滿足,你可以給公司帶來一定的風險。內部公共關系的對沖這些風險的獨特作用,它使所有利益相關者,被認為是一個全球性的,加強內部團結,維護整體利益,並最終保護各方的利益。
(二)形成獨特的企業文化。本企業特色的企業文化是企業在長期的實踐活動,為企業成員的普遍認可和遵循的價值??的社區意識的行為和思維方式,工作作風和代碼的總和的。在企業內部的公共關系活動,逐漸形成了獨特的企業文化,而這種文化對每個人都同意以規范自己的行為,那麼它是解決各方的矛盾,促進了企業的發展,有利於企業獲得更多的發展機會,具有十分重要的意義。
(三)增強企業的凝聚力。企業內部的每個成員的細胞的生存和發展和壯大的基礎,但在競爭激烈的社會環境,企業發展和經濟增長不能依靠個人英雄主義,而是應該依靠團隊具有強大的戰鬥力。面向企業的公共關系活動的一員,以加強各方面的溝通,打破各方的心理障礙,並加強內部的凝聚力。

,內部公共關系管理
(一)了解
1,股東要求的公共關系各方的需求。股東是企業的所有者,他們的團結與企業的生存和發展,他們的信心和態度有時會影響企業生存之本。為了增強股東的信心,使他們能夠作出有益的商業行為,其要求應符合第一。他們的需求:收益權,這是最重要的權利,在他們的業務投資,所有的時間去關心他們自己的利益。二是決策權,關注其對股東的回報,自然需要一個強有力的領導團隊,因此他們傾向於欣賞由股東大會和董事會的運營商選擇。再次,有權知道的信息,對股東有特殊的意義,是根據他們的分析,判斷和決策,他們希望能夠得到的信息的業務狀態,在任何時候,因此,為了解企業的??發展和前景的推動。
運營商的需求。在企業經營者擁有經營決策權,他們首先希望有一個健康,快速發展的企業管理,他們肯定需要有足夠的物質獎勵,但仍希望能夠行使自己的崗位,實現自己的人生價值。二,追求的最大化個人的獎勵,獎勵的業務往往與企業,企業的發展,其薪酬自然應該漲的性能。同樣,期待良好的企業文化,這意味著員工可以相互理解,和諧,融洽的人際關系,這實際上也是內部公共關系追求的最大目標。
3,一般工作人員的需求。首先,合理的薪酬和更好的效益。各種形式的酬金員工的企業的生存和發展,一方面,管理人員有責任鼓勵員工發揚奉獻精神,另一方面,我們要照顧他們的薪酬水平。二,晉升的機會。員工明白的推廣,不僅支付了,但也是個人的價值觀?的升華。同樣,和諧的人際關系。在工作??中,離不開員工的支持下,他們的上司,同事和下屬,以及和諧的人際關系,其實是一種滿足和個人的勝利。
(b)內部公共關系處理的若干矛盾
員工內部矛盾。各級員工在企業的生產,管理,營銷和R&D活動進行,它們之間相互依存,他們經常會出現各種矛盾的責任分工。例如,生產可能會抱怨過多的庫存可能被指責供應不足,生產人員,營銷人員的企業價值鏈的重新認識和評估,協調各方的利益,最大限度地提高效率,改善內部的PR。
企業管理人員和普通員工的矛盾之間。兩個人在不同的位置,不同的權利,承擔不同的責任,兩者之間的沖突,將不可避免地進入。例如,有的企業年薪制,企業發展迅速,但一般人不明白的薪酬非常高的高層領導,甚至反對的聲音,這也反映了共同的價值觀,遠離程度的一致性,認識到雙方的利益。
3,業務,員工和股東的矛盾。股東是企業,企業管理人員和一般職員,員工對企業的業主,有一個明顯的不同利益主體,前者可能側重於長期的行為,這可能專注於短期利益,他們是自然是有某種對抗,沖突,兩者之間的矛盾往往集中在收入分配,如何使雙方的利益實現平衡與和諧,並引進一個企業內部的公共關系機制是非常必要的。

基本原則的內部PR

做了很好的工作在內部PR是不是混亂的狀態,它需要遵循以下基本原則:
(一)藝術原則。這就要求一定要注意化解矛盾的手段的多樣性,採取各種方式,方法和技術來實現內部公共關系的協調。我們強調藝術,是,它可能需要一個更迂迴的和靈活的方式,而不是堅持一個固定的模式。
(二)人人平等的原則。內部公共關系一定要注意雙方的主體地位平等的,雙方差異的功率電平,通信必須被忽略,並導致雙方之間事實上的平等。
(三)及時性原則。如缺乏在一定范圍內及時解決矛盾,可能會帶來災難性的後果。因此,公共關系部門要抓住機遇,及時了解各方的需求迅速化解矛盾。
(四)有效性原則。內部公關希望取得好成績。因此,在選擇內部的公關,方法,技術,地方,和其他因素的影響顯得尤為重要,此外,信息的透明度,各方應適度把握導向有效的解決方案。

內部的公共關系策略

(一)公共關系顧問。復雜的現代化企業,僅僅依靠拍腦袋的個體經營者的利益之間的關系是遠遠不夠的。它必須依賴於掌握專業知識,創新的思維咨詢部門提供決策信息和參與決策的組織。咨詢可以幫助企業解決問題,塑造企業形象,促進企業的健康發展。
(b)文化PR。文化有其獨特的作用,引導形成優秀的企業文化在企業內部,員工,股東都能夠互相理解,從共同利益出發,消除矛盾,達成共識,這種策略有較好的療效。
(c)公共關系危機。預防,扭轉或改變一個公共關系的形式,採取反措施,企業的運行狀態不好。任何企業都不可避免地存在潛在的或真正的危機,危機公關的重點應放在預防危機,在事件的危機,商界領袖和所有人員在公共場所不洗你的臟亞麻「不能持有成見,和它作為一個一次性的機會,以改善和提高企業管理水平,應積極應對。
(4)情緒的公共關系。交流往往有意想不到的效果,它能夠滿足人的心理需求,消除彼此之間,並最終形成了共識,將人的心理障礙。這一策略的顯著特點是,它屬於非正式的溝通與和靈活性。

7. 股權現狀包括哪些方面

所謂股權激勵,是公司經營者通過一定形式獲取公司一部分股權的長期性激勵制度,使經營者能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。股權激勵開始於2世紀5年代,近年來在美國等西方發達國家得到廣泛應用,其實質是通過市場為經理人員定價並由市場付酬。它最大的優點在於創造性地以股票升值所產生的價差作為對高級管理人員的報酬,從而將高級管理人員的報酬與企業長期經營業績相聯系,促進了經營者和股東利益實現渠道的一致性,減少了管理人員的機會主義行為和股東對其進行監督的成本。股權激勵制度本質上是一種市場化程度較高的薪酬制度,是一項制度創新。相對於工資、津貼、獎金等短期激勵而言,股權激勵是最有效、最持久的中長期激勵政策,也是促進公司維持長期、健康發展的最佳薪酬機制。現代企業理論和國外實踐證明,股權激勵對於改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力能夠起到非常積極的作用。
26年是我國上市公司股權激勵元年,1月1日中國證監會發布的《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》正式實施後,2月中捷股份成為首家真正意義上的股權激勵公司。隨著《公司法》、《證券法》、《企業會計准則11號——股份支付》及《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》等與股權激勵有關的法律法規的修改和頒布,不斷完善了股權激勵制度。到目前為止,股權激勵已經實施了3年整,現階段我國上市公司股權激勵實施狀況如何?其是否發揮了應有的效用?實施中還存在什麼問題?我國今後的股權激勵應如何應對與發展?本文擬對此加以研究。

一、我國上市公司股權激勵實施現狀及分析

截至27年底,總計眾多52家上市公司公布實施了股權激勵方案。其中,26年共有42家上市公司推出了規范的股權激勵計劃,27年有1家上市公司創造了了股權激勵計劃。筆者通過對樣本公司公布的股權激勵方案及其26、27年的年報數據進行了統計和分析,發現盡管各公司具體的激勵計劃在激勵模式空間、激勵數量、激勵幅度等方面有所不同,但總體上看上市公司股權激勵呈現以下特徵:

(一)實施股權激勵方案公司的行業及地區差異顯著
從各上市公司的股權激勵方案來看,實施股權激勵的企業最多的是製造業,有34家,占股權激勵上市公司總數的65.38%;其次是房地產開發與經營業,有5家,占總數的9.63%。具體來看,實施股權激勵方案的上市公司集中在製造業,主要是因為製造業在上市公司中本身比重比較大的緣故(如表1),並且這些公司主要分布在廣東、浙江等經濟騰達省份。
(二)實施股權激勵方案公司的規模及性質差異顯著
從52個樣本公司來看,規模最小的為雙鷺葯業.828億元,最大的為寶鋼股份175.12億元,絕大部分上市公司的規模都集中在1-1億元之間,有35家,占樣本總數的67,31%,而1億元以下的比例為75.1%,佔了全部樣本數的絕大多數。這也許與我國現存的對股權激勵機制的約束有關,因此嘗試實施這一激勵機制的大部分仍是經營靈活的小規模企業。另外,52家上市公司中共有32家民營企業,占總數的比例高達61.54%。股權激勵民企唱主角的主要原因是該類企業運行機制迅速比較靈活,決策效率較高,引入股權激勵能夠大大提高管理層的積極性。

8. 求助,公司股東積極性不高,怎麼解決

股東激進主義是指外部股東(非企業員工)積極干預、參與公司重大經營決策。 由於公司過去的重大經營決策都是由董事會和管理層內定,再交與並不完全知情的中小股東表決,很容易出現主觀上侵害中小股東的情況。此外,也有可能因為管理層和董事會判斷出現失誤而損害中小股東的情況。隨著機構投資者隊伍的崛起,近年來越來越多的機構投資者通過代理其它中小股東發起臨時股東大會,否決或要求公司更改或執行的一些重大經營決策,如兼並收購、業務剝離、董事會變更等。理論上,股東激進主義是一種公司價值創造和挖掘的過程,往往會推動公司股價的上漲,有許多非常成功的案例(比如巴菲特早期的多起投資都曾積極干預公司經營策略,顯著改善公司基本面)。但如果溝通不當,也會打擊公司現任管理層和董事會的積極性。隨著中國證券法律法規的健全和股東意識的覺醒,股東激進主義勢必也會在A股發展壯大。

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