上汽集團領導成員

❶ 上汽集團名爵在浦口高新區工作待遇怎麼樣幹活時間累人不領導還坑

什麼學歷？什麼崗位？什麼工種？你去時做總監還是搬磚的？

❷ 奇瑞的公司叫什麼 誰是總裁 創始人是誰

奇瑞的公司全名稱為奇瑞汽車股份有限公司。總裁以及創始人是尹同躍。

奇瑞公司的中文釋義：

奇，有「特別地」的意思；瑞，有「吉祥 如意」的意思，合起來就是特別地吉祥如意。

英文釋義

CHERY 是英文單詞CHEERY（中文意 思為「歡呼地、興高采烈地」）減去一個「E」而來，表達了企業努力追求、永不滿足現狀的理念。

奇瑞汽車股份有限公司 ，是一家從事汽車生產的國有控股企業，1997年1月8日注冊成立，總部位於安徽省蕪湖市，現任董事長兼總經理是尹同躍。

公司產品覆蓋乘用車、商用車、微型車等領域，奇瑞汽車9年蟬聯中國自主品牌銷量冠軍，成為中國自主品牌中的代表。 2016年8月，奇瑞在"2016中國企業500強"中排名第450位。

(2)上汽集團領導成員擴展閱讀

發展背景

奇瑞汽車有限公司起源於安徽省蕪湖市政府的汽車項目。蕪湖地方政政府想干汽車項目由來已久。在1992-1993年經濟過熱時期，蕪湖一家村辦工廠一年近億的利潤使得苦於經濟落後的地方政府領導人產生了干汽車的念頭。原來的計劃是和一汽合作，但沒有合作成功。

奇瑞汽車有限公司在1995年1月考察歐洲汽車工業期間，得知英國福特的一條發動機生產線要出售，安徽蕪湖領導於是抓住這個機會把項目干起來。

由於國家政策對轎車項目的限制，只能秘密進行，所以這個項目啟動時取內部代號為「951工程」（即國家九五期間安徽頭號工程），公開則稱為「安徽汽車零部件工業公司（籌備處）」，對外始終保持低調。

1999年12月18日，第一輛奇瑞轎車下線。2007年8月22日，奇瑞公司第100萬輛汽車下線，標志著奇瑞已經實現了通過自主創新打造自主品牌的第一階段目標，正朝著通過開放創新打造自主國際名牌的新目標邁進。

奇瑞汽車2006年銷售30.52萬輛，比2005年增長1.5%；2007年銷售38.1萬輛，比2006年增長24.8%。2007年，奇瑞汽車出口11.98萬輛，海外市場再次實現翻番，銷量增加了132%，轎車出口量連續五年居中國第一。

奇瑞公司現有乘用車公司、發動機公司、變速箱公司、汽車工程研究總院、規劃設計院、試驗技術中心等生產、研發單位，具備年產整車90萬輛、90萬台套發動機和變速箱的生產能力。

至2007年已投放市場的整車有QQ3、QQ6、A1、瑞麒2、旗雲、奇瑞3、A5、東方之子、東方之子Cross等13大系26款產品。截至2007年底，奇瑞公司擁有員工19321人，總資產達到237.15億元。

❸ 上汽集團工會捐獻骨髓的李瑾近況

中國經濟網上海6月21日訊 (記者沈則瑾、通訊員沈永昌) 中國經濟網記者近日獲悉，由上海市文明辦選送的上海金山區山陽鎮幼兒園教師劉曉薇已被正式列入「中國好人榜」助人為樂2010年6月投票的「身邊好人」候選人。
劉曉薇的光榮入選，在於她義無返顧，為救活一名患病兒童，在金山區已有的3300多名造血幹細胞志願者中，成為無償捐獻造血幹細胞配對成功的志願者。她也是金山區中小幼教師中捐獻造血幹細胞的第一人。日前，劉曉薇被光榮評為金山區2009年度迎世博十佳好人好事之一。
學生時代，就有骨髓捐獻的願望
劉曉薇出生在山陽鎮漁業村，杭州灣的海濤鑄就了她熱情奔放的性格。2005年，劉曉薇如願以償考進了上海師范大學。在校期間，她擔任了上師大學生會組織部長、文藝部委員，既是學校里的文藝積極分子，又是一名戲曲愛好者，曾加盟盧灣區青年越劇團，到各地演出，嶄露頭角，獲得好評。
小劉聰明活潑，也樂於參加各種公益活動。從入學起，她就熱心參加紅十字會志願者活動。閔行區獻血辦的SSBC俱樂部，是一個由上海13個高校參加，專門宣傳無償獻血知識的志願者組織。剛入大學不久的劉曉薇，就積極參加了SSBC俱樂部，在宣傳義務獻血的志願者活動中，小劉知道了骨髓捐獻的相關知識，從更大的范圍認識到了傳遞生命希望的價值。這一年，她主動參加了中華骨髓庫活動。由於采血合格，小劉成功地成為了中華骨髓庫中的一名志願者。在隨後的日子裡，劉曉薇還擔任了上師大獻血志願者服務隊隊長，大一時她就捋袖參加了第一次無償獻血，以後先後無償獻血3次，父母親都事後知道，還為她痛惜了好一陣子。
剛踏上工作崗位，就與五歲患者成功配對
2009年6月，劉曉薇大學畢業後，放棄了自己所學的經濟學專業，一心當一名合格的幼兒教師。她如願了。正當她躊躇滿志地投身幼兒教育實習時，一個意外的電話打破了她平靜的生活。
原來，劉曉薇4年前採集的血樣，6月3日已與一位患者初配成功。這名患者是一名5歲的白血病小男孩，名叫魯嘉麒，現就住在上海道培醫院。這個消息讓劉曉薇既喜出望外，又讓她忐忑不安。喜的是自己如配對成功，可挽救一個小孩的生命，為人類文明作出自己應有的貢獻。不安的是，怕父母親和老奶奶知道後反對。於是，6月中旬的一天，劉曉薇還是默默地接受了醫院第二次復檢——II類配型和高分辨配型檢查。
檢查的結果令人興奮，小劉與患者骨髓配對的6對數據全部達到要求。配對成功了，這是多麼難得的「十萬分之一」！兩周以後，曉薇又做了全身性體檢。一周後，體檢報告顯示，她身體健康。在茫茫人海中，志願奉獻的劉曉薇與正在痛苦掙扎的小嘉麒，以十萬分之一的機會相遇擁抱，給了小男孩生命的希望。
在接受各項檢查期間，劉曉薇擔憂的事終於發生了。劉曉薇有個幸福的家庭，父親經商，母親開家企業，家庭經濟條件殷實，23歲的小劉還未結婚成家，捐獻骨髓後將來身體不好了怎麼辦？為此，劉曉薇的父親和70歲的老奶奶堅決反對。這時候的劉曉薇左右為難了。但她想到躺在病床上的小嘉麒，曉薇努力說服著家人，讓他們了解捐獻造血幹細胞、拯救生命的意義；還宣傳健康人捐獻骨髓後，血小板可以在兩個星期內再生，不會對身體造成影響。這時候，劉曉薇還找來上海市紅十字會的領導為她做聲援。紅十字會的領導與曉薇家人推心置腹地溝通；上海市第45例造血幹細胞捐獻者李瑾還以切身經歷讓劉曉薇的家人打消顧慮。由於劉曉薇的堅定果斷，讓她的父母親和奶奶終於消除了顧慮和恐懼，支持曉薇捐獻骨髓。
2009年7月29日，劉曉薇趕赴上海紅十字會，終於簽下了造血幹細胞義務捐獻同意書。
捐獻骨髓，行動感動了眾鄉鄰
捐獻骨髓是需要勇氣和無私精神的。簽下同意書後半個月的一天上午，劉曉薇的造血幹細胞緩緩流進了病孩的血管；從這一刻起，來自天津患白血病的5歲小男孩的生命之火得到了重燃。
一名患病兒童得救了，劉曉薇老師的舉動也感動了眾鄉鄰，感動了幼兒園的師生們。山陽鎮黨委領導不僅看望了她，當年教師節，劉曉薇被光榮評為山陽鎮「優秀教師」，全鎮幹部群眾紛紛向劉曉薇老師學習無私奉獻精神。山陽幼兒園的教師們，她們學習劉曉薇見行動，在金山區近期造血幹細胞志願者集體入庫活動中，這所幼兒園有10多名教師報了名，其中6人已正式入庫，成了中華骨髓庫的一名志願者。

❹ 上海寶鋼、上汽集團、中國電信、和氏璧化工等一批行業領先企業在中國開展了卓有成效的競爭情報實踐和應用

案例：

1991年至年，IBM公司虧損超過140億美元，到1994年全球市場份額下滑至第三位。郭士納先生一上台就發現該公司的競爭地位已受到實質性侵害，決定對公司的最高決策層和管理層進行改組，以完善具備戰略性的領導體制，成立了IBM中、長期戰略決策組織，即政策委員會和事業運營委員會。並認識到建立一個公司層面的統一和正式的競爭情報體制的重要性，提出要「立即加強對競爭對手的研究」，「建立一個協調統一的競爭情報運行機制」，「將可操作的競爭情報運用於公司戰略、市場計劃及銷售策略中」。
在郭士納先生的大力支持下，IBM公司啟動了一個建設和完善競爭情報體系的計劃，並建立了一個遍及全公司的競爭情報專家團隊管理其全部運作的核心站點。IBM公司的決策層希望通過該計劃，能夠及時准確地判斷企業的競爭對手拉攏IBM公司客戶的企圖。分布在整個公司的各個競爭情報工作組每天對競爭對手進行分析，通過基於Lotus公司Nores軟體的系統為工作組提供在線討論資料庫，能夠使IBM公司全球各地的經理們和分析家通過網路進入競爭情報資料庫，並作出新的競爭分析。競爭情報小組還使用IBM公司的全球互聯網技術獲取外界信息，利用IBM公司的內部互聯網技術更新企業內部的信息。隨著這一體系的不斷完善，競爭情報開始融入到IBM公司的企業文化中，在經營過程中發揮越來越重要的作用。
（一）調整競爭情報系統組織結構
系統運行機制：
1．設立一個協作機構負責管理競爭情報整體規劃。
2．確定12個主要競爭對手。針對每個競爭對手，公司指派一名高級管理人員作為專門負責該對手的「專家」，由這些專家作為負責人，分別組建「虛擬的」競爭情報組，負責評價其競爭對手的行動和戰略，以確保整個公司制定的針對該競爭對手的戰略的正確性，從而確定在市場中應採取的行動。該組成員包括指派的負責人、代表各業務部門的統計負責人、由競爭情報專業人員組成的小型中心以及製造、研發、營銷、銷售、等職能部門的代表。這些小組負責每天對競爭對手進行分
析。
3．由設置在公司各機構的現有競爭情報小組實施日常競爭情報分
析。要求這些小組在思考問題和採取行動時能從公司的全局利益出發，
而不是將各業務部門的利益放在首位。
（二）實施試驗項目
在建立上述新機構的基礎上，公司下達實施命令，由協作機構負責開展一項試驗性項目。該項目針對的是一個單一的競爭對手，其目的是：論證小組的工作方法，確定關鍵情報問題，利用已有的競爭情報成果，建立模型。
通過試驗項目，IBM總結出以下幾點成功的關鍵經驗和教訓：
1. 每個競爭情報小組需要一名高級管理人員作為其實際的負責人。
2. 由職能部門交叉組成的小組更有利於工作，對競爭對手的分析會更加完善透徹。
3. 信息網路是當前的薄弱環節。公司很難在信息網上發現醒目的競爭問題。
4. 競爭情報工作要為戰略目標服務，就必須與公司管理人員緊密結合，提出若乾重點解決的問題，即關鍵情報問題。
5. 藉助外部專業資源拓展情報活動渠道。
6. 競爭情報道德規范簡化了小組的工作。
7. 管理人員既需要戰略情報，也需要戰術情報。高管人員不是神，需要策略支持。從高級管理人員到銷售員需要不同層次的情報信息。競爭情報規劃即要服務於戰略制定，也要服務於近期戰術問題。
8. 堅信競爭情報的價值。當競爭情報隊伍遇到阻力時，相信自己工作的價值的信念有助於維持該隊伍的穩定。
9. 競爭情報能夠成為改變企業文化的組成部分。「試驗項目」表明，競爭情報的成功往往需要改變員工們原來的工作行為。首先，競爭情報小組的成員必須學會從IBM公司全局的立場上研究競爭對手。其次，研究和使用競爭情報的每個人都必須牢記要客觀地介紹和評價競爭
對手以及不利消息。
10.競爭情報規劃應積極地在內部進行傳播和交流。由於競爭情報需要公司企業文化的改變，因此需要一位能夠將競爭情報工作「推銷」到整個公司的領導人。這位領導人初期花20%的時間與競爭情報工作組共同工作，而其餘80%時間與其他員工一起論證競爭情報對公司的價值，鼓勵其他員工支持競爭情報工作。
（三）成功的關鍵因素
IBM公司的競爭情報工作取得成功有5個關鍵因素：
1. 高級管理人員高度重視並積極參與競爭情報活動。郭士納親自提出並要求高級管理人員參與，一把手的支持大大加快了競爭情報系統規劃的進程。
2. 公司日益嚴峻的財務狀況和新上任的首席執行官的危機意識，增強了每位員工的競爭意識。
3. 藉助外部專家和咨詢人員的力量。郭士納本人就曾就職於麥肯錫管理咨詢公司，對外部的管理咨詢非常認可。
4. 由各部門聯合組成的競爭情報小組更具有戰鬥力，信息分析、判斷更加准確，傳遞更為迅速。
5. 高級管理人員高度信任競爭情報工作。通過及時地交換最新資料、客觀分析和提出有創見性的建議，使競爭情報工作贏得了高級管理人員的信任。
（四）總結IBM競爭情報系統建設的成績
通過調整競爭情報工作重點及建立新的競爭情報體系，使IBM公司各部門的競爭情報力量能夠有效地集中對付主要的競爭對手和主要威脅，並提供各種辦法提高各競爭情報小組的協作水平，優化了原有的情報資源，增強了公司適應市場變化和對抗競爭的能力，最大限度地滿足了全球市場上客戶們的需求，公司銷售收入持續增長。競爭情報在IBM公司經營改善中的作用也逐步顯現出來。據調查，在1998—2000年期間，競爭情報對整個公司業績增長的貢獻率分別為6%、8%和9%。以後IBM公司在信息技術行業中又重新獲得了領先地位，到2001年公司利潤總額達80.93億美元，股東權益為194.33億美元，IBM高速增長的商業利潤再次受到公眾的關注。
以下分享IBM競爭情報系統建設方面的成功經驗。
企業建立競爭情報系統還有一項重要的功能是戰略反饋。也就是說，對已經搜集到的情報、決策和執行過程進行事後反思。
柳傳志多次談到將「復盤」作為聯想的核心方法論，並認為「復盤」是聯想取得成功的重要因素。所謂復盤，就像下圍棋或象棋之後，無論輸贏都要重擺一遍的方法。聯想之所以這樣做，是為了搞清楚在企業的整個行動過程中，導致成功或失敗的真正原因是什麼，是由於幸運，還是因為自身能力。復盤會讓你發現很多事情夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通，也就是要發現真正具有規律性的東西。
在聯想控股，復盤工作包括三個環節：第一，要不斷檢驗和校正目標是否正確；第二，在每一個小的里程碑節點中，檢驗當初決定的正確與否和執行情況；第三則是在過程中總結規律。
在聯想文化中，復盤有一套規范的流程。公司成立了一個復盤項目小組，根據公司的項目前後梳理；復盤一開始就有詳細的文檔，小組會根據所有項目的歷史情況、現在的結果以及小組對事情的反思和總結寫出復盤報告。在十年時間里，聯想已經總結出復盤文檔達240多個。
復盤的價值主要體現在四個方面：
（1）找到假設中對因果關系的認知偏差、決策失誤和行動缺陷，發現問題並改變行為。在競爭情報工作中，復盤有助於確認情報的哪些來源是更准確和更真實的，它對鑒別不同情報的價值是非常重要的工具。
（2）復盤過程是行動的直接參與者發現問題、分析問題與解決問題的過程，由親自參與實踐的人提出關鍵性的建議，並讓參與復盤的人們把經驗教訓帶回到實踐中，知識轉移的距離最短，效率更高。
（3）在單一情景下所獲得的經驗或教訓並不一定正確，復盤可以不斷修正或減小在認知和行動中的錯誤，在知識與行動者之間高度關聯。
（4）組織之間閱歷的分享，復盤把失敗或試錯當做最有價值的老師，避免類似的錯誤重犯。雖然復盤是一種「秋後算賬」，但它有利於競爭情報系統的調節、修正和改進，尤其是情報人員糾錯意識的強化。

（來源：《商業情報戰——企業競爭情報搜集與應用》羊城晚報出版社）

❺ 哪位哥哥姐姐幫我查下上汽集團鄭州工廠領導的郵箱和電話（副總陶海龍或是人事科長）

這個信息是不會有人幫你的
畢竟，你要的都是別人的隱私信息的
要是別人泄露了，那就是違法的了

❻ 上汽高管團隊為什麼要進行內部調整

畢竟大象轉身，對於上汽集團這樣一個龐然大物而言，任何一個小小的改變，都意味著可能付出很大的代價。這也是很多國際大型公司，為什麼寧願守舊也不願意革新的原因。

繼今年3月原上汽集團副總裁張海亮離職並加入樂視後，上汽集團高管團隊再次出現變動。

1972年出生的谷峰，上海財經大學研究生畢業，管理學博士，教授級高級會計師。作為科班出身的金融男，如果看重收入，早就沒必要呆在上汽集團，作為傳統製造業，上汽集團高管的年薪，最高不過200萬元人民幣，這個級別與金融業比起來實在微不足道。

本可以順理成章進入最炙手可熱金融業的谷峰，卻將畢業後至今近20年的職業生涯交給了上汽集團。1997年進入上汽集團的谷峰，全程參與了上海通用財務體系設立。2001年，調任上汽集團後，領導和參與了上汽集團2004年整體改制三地上市工作，2016年，領導了上汽集團整車業務整體注入上市公司，2007年領導收購上柴股份)，2008年參與巴士股份重組，後更名華域汽車。同時利用資本市場平台積極開拓上汽集團融資渠道，在任期間，通過分離交易和轉債，定向增發，中期票據等金融品種融資近400億，最後又負責牽頭組建上汽集團歷史上第一個200億備用銀團貸款，銀團貸款的使用范圍又開拓了備用銀團貸款的新方向。

❼ 上汽集團名下都有哪些汽車品牌

上汽自主品牌有：大通、榮威、名爵、五菱、寶駿
合資品牌有：大眾、斯柯達、別克、雪佛蘭、凱迪拉克

❽ 高分懸賞!!!有人在上汽集團工作嗎是否了解那裡的文化,工作壓力和待遇等

我不是,不知道

❾ 雙龍汽車的近況

是的~`

上汽5億美元控股雙龍

http://www.sina.com.cn 2004年10月29日 12:50 新京報

本報訊(記者呂惠敏) 昨天下午4點，上汽集團董事長陳祥麟與朝興銀行行長崔東洙的手終於握在了一起。他們分別代表上汽集團與韓國雙龍汽車公司債權委員會於漢城簽署最終協議，上汽集團以5億美元正式收購雙龍汽車48.92%股權。

這是中國汽車企業首次成功地並購國外同業。雙龍最大的債權人朝興銀行高層透露上汽將為此支付約5億美元。在並購過程中，上汽集團先後戰勝化工巨頭藍星集團和美國一家

養老基金。據悉，此項交易還需中國政府和韓國債權委員會批准。

根據最終協議，上汽集團將幫助雙龍汽車繼續拓展在韓國的業務，保留和改善公司現有的設備，並在未來進行必要的投資。上汽集團還將幫助雙龍汽車拓展中國和其他國際市場。另外，為了不至於引起韓國雙龍汽車工會對此的激烈反應，上汽將保留雙龍汽車現有的管理層和員工隊伍。雙龍汽車公司的新聞發言人表示，上汽集團的領導已考察了雙龍汽車公司的兩個工廠。

藉此番並購，上汽既可把雙龍汽車的產品推廣到中國，又可增加自己在國際汽車市場上的競爭力。事實上，上汽早已開始與雙龍的技術合作，目前生產的匯眾商用車即從雙龍引進。

作為新進入財富全球500強名單的一家企業，上汽集團將此次收購作為實現其全球戰略目標的主要步驟。上汽集團總裁胡茂元在簽字儀式上表示，「這是上汽集團開展國際業務的重要戰略舉措之一。我們對於雙龍汽車的前景感到非常高興，並且相信股權轉讓不僅會給雙方的員工和股東帶來益處，也將極大地推動中韓兩國的經貿合作。」

業內人士認為，上汽集團開此先河，首先可以迅速提升技術，加快實現自主品牌汽車生產的步伐，其次可以利用雙龍品牌開始嘗試開拓國際市場。但作為「中國汽車業海外收購的第一案」，上汽將需要處理「水土不服」、強勢工會以及接下來的品牌和產品引進的一系列問題，解決這些問題不比收購本身來得輕松。