2018森馬集團財報下載

1. 森馬集團的營銷趨勢

進入網路時代，出現了很多新奇的營銷手段，企業要充分認識到並加以利用，有效傳播。特別是產品定位在15-25歲年輕人的服裝品牌，要深刻領會目標受眾的需求和消費習慣，花最少的錢辦最多的事，使營銷效益最大化。
2005年，蒙牛火了，由此「超級女生」成為了最受關注的娛樂營銷話題。「2009快樂女聲」大力藉助網路視頻，網路視頻營銷又成了最受關注的娛樂營銷話題。日前，國內知名服裝品牌――森馬牽手PPS網路電視，獨家冠名並買斷了PPS平台上「2009快樂女聲」的所有廣告資源，開啟了網路視頻娛樂營銷的新紀元。
據CNNIC《第23次中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，網路視頻在中學生和大學生的普及率分別已達64.2%和84.4%。因此，產品定位在青少年的服裝企業應多多關注網路視頻營銷方式。
自2006年步入發展元年始，中國網路視頻行業已經走過了3個年頭。在短暫的3年中，網路視頻取得了長足進步，用戶覆蓋和影響力不斷提升。根據最新發布的數據，截至08年底中國網路視頻用戶規模已增至2.3億人，同比增長44.9%；用戶覆蓋率達到78.5%，即每5個網民中就有近4個是網路視頻用戶。預計至2012年，中國網路視頻用戶規模將超過5億，成為網民應用最為廣泛的網路服務之一。同時，對比中美網路視頻用戶狀況可以發現，無論是總體規模還是增長速度，中國都已經遠遠超過美國。可以說，中國的網路視頻行業蘊藏了巨大的市場價值。
網路視頻行業在視頻營銷方面取得的巨大進展引人注目。據統計，2008年中國垂直視頻網站的廣告收入規模已超過5億，實現了翻番增長。雖然視頻行業發展仍面臨諸多問題，但用戶對視頻需求的不斷增長以及視頻廣告規模的上升勢頭，仍預示著網路視頻行業良好的市場前景。
視頻營銷發展至今天，已經能夠充分利用視頻形式的特點，整合貼片廣告、品牌專區、主題徵集、植入廣告等多種形式，打造綜合的互動營銷方案。視頻營銷與其他營銷方式相比具有很多優勢：一是廣告形式豐富多樣，兼具聲、光、電的表現特點，這種立體的表現效果是圖文廣告所不能比擬的；二是具有病毒傳播的特質，好的視頻能夠不依賴媒介推廣即可在受眾之間橫向傳播，以病毒擴散方式蔓延。另外，視頻營銷的價格也相當低廉，一段視頻廣告的製作成本可能僅需幾萬甚至幾千元，不到同類電視廣告的十分之一，但傳播效果並不遜色；且多採用CPM（千人曝光成本）計費形式，效果可監測和評估。
森馬集團的動感十足的貼片廣告，藉助緩沖廣告、擴展式RichBanner、特別推薦、彈出公告等多種網路視頻廣告的表現方式加以呈現，在平台上構築起了一個森馬品牌的小宇宙，加深了用戶對森馬品牌的認知和喜好，潛移默化的提升了森馬的品牌影響力。
如今，越來越多的品牌廣告主將視線投入到網路視頻營銷，成功的網路視頻娛樂營銷案例不斷涌現。投放精準度高、表象形式多元、性價比高的網路視頻正為廣大廣告主創造著一個個營銷奇跡，也預示著一個網路視頻營銷時代的到來。

2. 森馬集團的發展歷史

森馬集團 創立於1996年12月18日的森馬集團是一家以虛擬生產、經營休閑服飾為主導產業的特許連鎖經營多元化企業。森馬在發展過程中，以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，結合溫州特有的區域環境和優勢，高標准、高起點地實施名牌興業戰略，取得了十分可喜的成績，成為「穿在溫州」、「建設中國服裝名城」的一桿鮮明的旗幟。森馬本著先樹品牌搶占市場、再創名牌圖發展的經營思路，注重產品品位的提升和企業形象的提升，突出休閑文化內涵，深受消費者青睞。森馬休閑服飾涵蓋T恤、毛衫、茄克、牛仔、水洗褲、裙裝、便服、運動服等十九大系列，近千種款式，引導時尚，展現青春活力。同時，森馬還加大品牌經營的籌碼，實行品牌延伸，創立「balabala」童裝品牌，提出「森馬伴你一生」的經營理念，提高了企業核心競爭力，連鎖網點因此遍布祖國的大江南北達700餘家，形成較為完整的市場網路格局。

3. 森馬集團的企業管理

以文化力為主線，以戰略的、可持續發展的思維經營品牌，及時創新、培育和發展企業的核心競爭力，是森馬集團持續保持55%年增長速度的秘訣所在。創業伊始，森馬就積極奉行「小河有水大河滿」和「兩個滿意度」的共贏文化，實施「品牌興業、文化助動」的發展戰略，促進了企業和諧、穩定、快速向前發展。
森馬集團工會始終圍繞著「企業發展」這個中心，把工作計劃與集團的經營計劃緊密結合，做到了三個創新：一是組織創新，成立了工會小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達，上情能下達，構建了工會工作一體化格局；二是機制創新，工會結合企業特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計劃性、事中的執行力和事後的總結性，不僅著眼於短期計劃的實施，更注重於工會長遠計劃和作用發揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內容創新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的喜愛。通過這些創新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業活力得到增強。在工會成立後的幾年發展實踐中，集團建立了一種和諧的新型勞動關系，企業與工會與員工在根本利益一致的基礎上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關系。森馬集團對企業工會各項工作的開展給予極大的關注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成「企業關愛員工，員工關心企業」的互利雙贏的新型勞動關系。
為了更有效地維護和諧的企業氛圍，森馬集團工會廣泛深入地開展了「雙愛雙評」活動，即：評愛企業的員工和評愛員工的董事長或總經理活動。通過「雙愛雙評」活動的開展，企業與員工的心更加貼近了，企業的凝聚力也提高了。在這項活動中，森馬集團董事長邱光和榮幸地被浙江省總工會授予「浙江省關愛員工優秀企業家」稱號，集團計劃部劉小平同時被授予「浙江省熱愛企業的優秀員工」稱號。
森馬積極地為員工辦理了「七金」(養老保險金、住房公積金、醫療保險金、失業保險金、生育保險金、工傷保險金、工會互助保險金)，還專門拔出一部分資金定期為員工做健康體檢，切實解決員工的後顧之憂，使員工真正做到幸福的生活。
為塑造良好的企業文化，進一步提升員工的福利水平，更好地激勵員工愛崗敬業的工作熱情，森馬集團出台了《員工福利旅遊制度》，主要包括：境外游、國內游、功勛員工游和自助游。針對這項工作，集團已撥出專款，由工會全面實施，並納入到工會的年度工作計劃中,把每年定期組織優秀員工出遊制度化，有效增強了員工對公司的向心力。
森馬集團廣泛樹立「培訓是員工最大福利」、「培訓是公司最有價值的投資」的觀念，平均每年投入250多萬元用於員工的各種培訓，號召員工從思想上樹立「終身教育、終身學習」、「生存與發展」、「工作學習化、學習工作化」的理念，努力塑造員工的終身可僱用性，切實肩負起員工的成長責任。
森馬集團為員工為工會提供了硬體設施,建立「員工俱樂部」、「圖書室」、「音樂休閑吧」及「健身活動室」，讓員工在工作之餘體驗到企業工會的溫馨和關懷；同時，集團還在工會設立專項資金，成立了足球隊和籃球隊，廣泛地與社會各界、同行進行交流，積極營造了企業良好的人際關系和文化氛圍。

4. 森馬的集團歷史

森馬集團有限公司始創於1996年12月18日，是以「虛擬經營」著稱的中國知名休閑服企業和無區域集團。創業伊始，森馬創始人、集團董事長邱光和和集團總經理周平凡就立志要「把森馬品牌傳播到世界的每個角落，每一個消費者心中」，實施「品牌興業」戰略，走「增長與成長相結合」的發展路子，以文化力推進營銷力，鏈鎖網點遍布中國的大江南北2800多家，發展十分迅猛。森馬集團發展11年，現擁有5個全資子公司、8個分公司和「森馬」、「巴拉巴拉」兩大在線品牌，中高級管理人才410人，大專學歷以上佔全員的89%，為社會提供了35000多個就業崗位，成為溫州市鞋服行業第一納稅大戶。森馬品牌已經享譽中國，一舉摘取了「中國馳名商標」、「中國名牌」、「國家免檢產品」三大桂冠，是中國消費者最喜愛的品牌；巴拉巴拉童裝也榮獲「中國十大童裝品牌」和「中國名牌」產品稱號。森馬集團相繼被授予溫州市活力和諧企業、全國模範勞動關系和諧企業等殊榮，連續8年列中國民營「500強」和中國服裝行業銷售利潤「雙百強」；躋身中國紡織服裝行業競爭力「10強」和中國大企業集團競爭力「100強」，成為中國成長百強企業。
為實現可持續發展，森馬集團在「三五規劃」明確提出了打造「百年企業、百年品牌」的戰略目標，並在溫州、上海建設現代化工業園和物流中心，著重從產品研發、供應鏈管理、終端渠道建設和信息化建設等方面全力提升；繼續深化童裝「巴拉巴拉」品牌建設工程；繼續深化推進品牌延伸戰略，實現品牌價值向「運動休閑」、「商務休閑」等領域延伸，把森馬打造成為中國年輕市場極具競爭力的領袖品牌，走出國門，揚威國際市場。

5. 森馬集團的當前走勢

為了打造一流的服飾品牌，森馬將產品部設在上海，同時聘請來自世界時尚發源地—法國的流行服裝咨詢機構專門提供國際休閑服裝潮流資訊，包括當季國際流行元素、色彩等，指導每一季森馬服飾的設計風格，第一時間反應在森馬服飾，無論是面料、款式、色彩上都引導時尚，展現活力，時時翻新，帶動流行，形成SEMIRR 的風格特色。
森馬休閑服飾已涵蓋了T恤、毛衫、茄克、襯衫、風衣、馬夾、牛仔、裙裝、內衣、休閑包等十九大系列，消費者對象主打16-25歲的時尚年輕族群。產品追求個性化和獨特的文化品位，打破傳統，款式新穎，前衛，深受消費者的青睞。森馬著力推行「森馬是哈IN一族」的全新品牌定位，全力打造中國年輕市場的代表品牌。
森馬品牌的目標消費群體為16-28歲的青春時尚一族，產品以系列化、豐富化、時尚化完全演繹「穿什麼就是什麼」的休閑新主張。休閑、時尚、快速是森馬不變的追求，森馬正努力精心打造中國年輕市場代表性品牌。「創大眾服飾名牌」的森馬的宗旨，我們追求的是名牌產品，但在價位上走的卻是能為廣大年輕人接受的中價位路線。森馬九年的快速發展，充分證明了這條高品質、中價位的「大眾名牌」路線是相當成功的。

6. 森馬旗下八大品牌

森馬旗下八大品牌如下：

1、巴拉巴拉（Balabala）

涵蓋嬰幼童、中大童、童鞋、內衣、佩飾配件等數十個品類，適合0~14歲兒童穿著，為大眾消費家庭提供更多款式、更多選擇。

2、minette

誕生於2012年，是森馬集團旗下重點打造的時尚女裝品牌，品牌風格傳承巴黎女性的優雅,浪漫。」

4、It MICHAA

由韓國知名服飾集團SISUN於2002年在首爾創立。2013年10月，森馬與SISUN合資成立上海盛夏服飾有限公司，在中國市場運營it MICHAA及SISUN旗下其他服飾品牌。

5、Sarabanda

品牌定位於中高端精緻兒童全品類服飾品牌，品類豐富，擁有服裝、配飾和鞋，產品分為時尚休閑風格和精緻禮服風格等3~4個風格主題。

6、夢多多

專為3至12歲的兒童提供獨具特色、國際品質的兒童服飾產品。

7、原點

森馬服飾旗下少女裝買手品牌，專注為16-28歲年輕女性提供時尚、優質和極致性價比的服飾穿著。

8、初紡

森馬服飾旗下舒適型內衣品牌，專注為15-35歲人群打造純天然無污染的極致性價比內衣。主營品類包括內褲、內衣背心/運動文胸、打底褲、襪子和家居服。

(6)2018森馬集團財報下載擴展閱讀：

森馬集團有限公司始創於1996年12月18日，是以「虛擬經營」著稱的中國知名休閑服企業和無區域集團。

創業伊始，森馬創始人、集團董事長邱光和和集團總經理周平凡就立志要「把森馬品牌傳播到世界的每個角落，每一個消費者心中」。

森馬以文化力推進營銷力，鏈鎖網點遍布中國的大江南北2800多家，發展十分迅猛。森馬集團發展11年，現擁有5個全資子公司、8個分公司和「森馬」、「巴拉巴拉」兩大在線品牌。

中高級管理人才410人，大專學歷以上佔全員的89%，為社會提供了35000多個就業崗位，成為溫州市鞋服行業第一納稅大戶。

森馬品牌已經享譽中國，一舉摘取了「中國馳名商標」、「中國名牌」、「國家免檢產品」三大桂冠，是中國消費者最喜愛的品牌；

巴拉巴拉童裝也榮獲「中國十大童裝品牌」和「中國名牌」產品稱號。森馬集團相繼被授予溫州市活力和諧企業、全國模範勞動關系和諧企業等殊榮。

連續8年列中國民營「500強」和中國服裝行業銷售利潤「雙百強」；躋身中國紡織服裝行業競爭力「10強」和中國大企業集團競爭力「100強」，成為中國成長百強企業。

7. 找位在森馬工作過的朋友了解下森馬集團的情況!

森馬集團有限公司創立於1996年12月18日，是一家以虛擬生產、連鎖經營休閑服飾為主導產業的多元化集團公司。公司以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，不斷推動品牌發展，積極推行特許經營發展模式，休閑裝品牌的連鎖網點達1200餘家，童裝品牌達400餘家，遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、營銷管理、信息管理、物流配送等八大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。

森馬積極開拓「虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣」的非常之路，以「形象第一、服務第一、代理第一」為經營思想，切實奉行「企業與員工共成長」的原則和「小河有水大河滿」的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到共享利益、共創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。

強強合作是森馬持續發展的強勁動力。隨著市場競爭的不斷加劇，森馬不斷細分關鍵性業務與非關鍵性業務，提升內部管理的同時廣結戰略合作夥伴。自2002年以來先後與法國著名設計公司、享譽全球的奧美廣告公司、國內知名軟體企業——用友公司、德國永恆力集團以及上海拓晟咨詢公司展開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。2003年聘請了香港小天王謝霆鋒、2004年再邀TWINS加盟，用三位極富青春活力的歌影雙棲明星作為森馬的品牌形象代言人，以更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。強強聯合為森馬注入了別具一格的休閑文化內涵，產品品位及企業形象均實現了質的飛躍。

到目前為止，森馬集團以60%以上的年均增長率飛速發展，成為中國休閑服行業中一顆耀眼的明星。其下轄子公司——童裝公司亦是異軍突起，每年以100%以上的速度飛躍，創立僅三年，即成為中國童裝行業發展最迅速的品牌之一。在不久的將來，森馬集團將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！

關鍵在於自己的能力,我覺得森馬的工資不會底的
只要你努力 你的工資應該在2000左右

8. 森馬集團有限公司的集團歷史

森馬集團有限公司始創於1996年12月18日，是以「虛擬經營」著稱的中國知名休閑服企業和無區域集團。創業伊始，森馬創始人、集團董事長邱光和和集團總經理周平凡就立志要「把森馬品牌傳播到世界的每個角落，每一個消費者心中」，實施「品牌興業」戰略，走「增長與成
長相結合」的發展路子，以文化力推進營銷力，鏈鎖網點遍布中國的大江南北2800多家，發展十分迅猛。森馬集團發展11年，現擁有5個全資子公司、8個分公司和「森馬」、「巴拉巴拉」兩大在線品牌，中高級管理人才410人，大專學歷以上佔全員的89%，為社會提供了35000多個就業崗位，成為溫州市鞋服行業第一納稅大戶。森馬品牌已經享譽中國，一舉摘取了「中國馳名商標」、「中國名牌」、「國家免檢產品」三大桂冠，是中國消費者最喜愛的品牌；巴拉巴拉童裝也榮獲「中國十大童裝品牌」和「中國名牌」產品稱號。森馬集團相繼被授予溫州市活力和諧企業、全國模範勞動關系和諧企業等殊榮，連續8年列中國民營「500強」和中國服裝行業銷售利潤「雙百強」；躋身中國紡織服裝行業競爭力「10強」和中國大企業集團競爭力「100強」，成為中國成長百強企業。
為實現可持續發展，森馬集團在「三五規劃」明確提出了打造「百年企業、百年品牌」的戰略目標，並在溫州、上海建設現代化工業園和物流中心，著重從產品研發、供應鏈管理、終端渠道建設和信息化建設等方面全力提升；繼續深化童裝「巴拉巴拉」品牌建設工程；繼續深化推進品牌延伸戰略，實現品牌價值向「運動休閑」、「商務休閑」等領域延伸，把森馬打造成為中國年輕市場極具競爭力的領袖品牌，走出國門，揚威國際市場。