❶ 昂立教育集團智立方中學生VIP學習中心工資怎麼樣
這個不是太清楚,不過我孩子目前在精銳閔行龍柏學習中心補習,那邊的老師排課排的都滿滿的,老師的課都要提前預約才行,所以那邊的老師收入應該很不錯吧!同比昂立我覺得精銳的工資更好些,畢竟在上海很有名氣。
❷ 電視招聘,是創新還是作秀
招聘中的各種新方式新方法層出不窮,甚至讓人感到眼花繚亂,應對無措。電視招聘無疑是新型招聘渠道中的一枝獨秀,這究竟是創新還是作秀呢?在是非爭議中,我們來聽聽當事人的說法和旁觀者的評價吧!電視台:「立業為本」 針對有人提出《職來職往》就是「職場版《非誠勿擾》」,該節目製片人馬浚益並不抵觸,「這是一種全新的嘗試,對於求職者來說,這個平台更加平易近人,因為找工作就像找對象一樣,是個你情我願的過程。」不過,馬浚益也表示,雖然比起以往的求職節目,《職來職往》各環節的設置增加了娛樂性和戲劇性,但整體上還是以提供就業服務為主, 電視求職類節目的簽約率也比較高。據介紹,《非你莫屬》大約有30% 的簽約率,《職來職往》大約有50%的簽約率,「有的選手還和用人單位一下簽了3年。」《非你莫屬》節目製片人劉爽說。相對於電視相親節目的有花無果,這么高的簽約率自然成為求職類節目引以為豪的資本。 求職者:借舞台贏機會 「在參與節目過程中,讓我們這些未經職場的新手們暴露出很多問題,但同時也很高興聆聽到很多職場達人對我們的包容和指點,讓我通過這個良好的平台,了解到大學與社會的區別,增強了進入職場的信心。」——《非你莫屬》節目的求職選手如是說。 來自四川大學的程娟憑借綜合能力獲得《職來職往》年度總冠軍頭銜。 企業嘉賓:招聘也營銷 知名企業想要吸引到人才不難,但你想要長期保持領先地位,就不能一直等人來申請。我們若不嘗試新的招聘方式,一段時間之後,就會發現收到的簡歷質量下降,企業在市場的僱主品牌會降低。可以說,電視招聘是一種難得的突破與創新。 ——智立方集團董事長楊石頭「如果說做秀,比起企業作秀,我看選手做秀的倒是不少。」電視紅人俞夏曾擔任《職來職往》、《中國職場好榜樣》等多檔職場真人秀嘉賓,她表示有些求職者上節目不是真為找工作,而是自我炒作,向演藝圈推銷自己。 觀眾:是娛樂也是學習 「開始我以為也是一檔相親節目,一看才知道是找工作的。」作為一名普通觀眾,看著求職者形形色色的表現,看著老闆們為了一位選手辯論得面紅耳赤,IT人士童誠會樂不可支。 「我會總結他們在求職時的表現,希望能有些幫助。」今年剛大學畢業的張靜宜看求職類節目,主要是為了學習和了解信息。參加過幾次招聘會後,張靜宜對節目中那些選手特別留意,尤其是職業經理人們的建議,她也會記錄下來。 專家:創新,有積極效應 以往的熒屏選秀,比賽大多隻是給選手們提供一個展現才藝或獲獎成名的舞台,但電視求職類節目最後都是讓選手把目標鎖定在職場崗位上,對選手來說,更具生活的實際意義。 「大學生就業難一直是近幾年的社會與媒體關注熱點,從國家政策到大學就業辦,尤其是很多企業都在積極幫助大學生解決就業的問題,包括企業去高校進行大規模招聘,甚至有很多企業跟高校合作聯合開展大學生實習基地,但是與這種模式相比,今天我們很欣喜的看到企業聯合電視媒體進行招聘選拔,這無疑是對招聘傳統模式的突破,也產生了更為巨大的影響力,這一平台效應的力量還將會延續。」有專家如此評論。
❸ 不開心,我和我的同事關系不好。和組長關系不好。我不知道什麼叫同事,我覺得沒有我說話的餘地,
努力做好自己的本職工作,要勤奮,既少說多做,要靈活,該幫要幫, 重活累活勇躍去干,時間長了,首先領導會改變對你的看法。
❹ 智立方集團公司的地址都分布在哪裡
有北京總部,已經開設廈門、西安、上海三個工作分部
❺ 智立方集團有多少人
員工大概有15000人。
智立方國際品牌管理顧問有限公司是中國第一家品牌營銷智庫與跨界資源運營平台,以打造深度品牌營銷平台為核心目標,通過對形象力,產品力,銷售力的整體深度策劃,形成了以品牌速造,深度營銷,精準傳播為三大事業群,運用品牌運作工具與資源整合方式去推動、催生企業內部新的核心競爭力,建構企業外部更大格局競爭的系統競爭力,成為企業長期發展並且值得信任的品牌「智庫」。
❻ 廣州智立方信息科技有限公司怎麼樣
好..........
❼ 智立方集團是干什麼的
智立方為客戶提供包括策略研究,廣告、公共關系、數字互動營銷、活動行銷、娛樂營銷等在內的各項營銷咨詢服務。
以打造深度品牌營銷平台為核心目標,通過對形象力,產品力,銷售力的整體深度策劃,形成了以品牌速造,深度營銷,精準傳播為三大事業群,運用品牌運作工具與資源整合方式去推動、催生企業內部新的核心競爭力,建構企業外部更大格局競爭的系統競爭力,成為企業長期發展並且值得信任的品牌「智庫」。
(7)廣洲智立方集團擴展閱讀:
智立方的組織模式:
1、組:即以專項能力建構的工作模塊,如城市立方組,時尚立方組。
2、部:即以系統的作業流程,打造專項的核心競爭力的工作模塊,如策略發展部。
3、司:即能夠有相對獨立核算,形成自體系運營的公司結構,如智立方程廣告公司,智魔方互動公司。
4、群:即在平台基礎上實現專業互補,合力支撐的組織模式,獨立運營,並能夠孵化新的事業組的組織形式。
參考資料來源:網路—智立方
❽ 智立方的張勇
張勇(Kevin Zhang)擁有人力資源管理及財務管理學士及西方經濟學碩士學位。他擁有從事人力資源管理工作十餘年的經驗,曾經服務於歐美跨國制葯公司,並在該領域有近十年的工作經驗;隨後,分別就職於一家美資著名的風險投資公司和中國最大招聘服務提供商之一,擔任集團人力資源總監。現任智立方品牌營銷傳播集群管理咨詢部副總經理兼平台管理總監。
Kevin作為國內第一批獲得澳大利亞心理學會授權認證的」MBTI性格類型」咨詢師,擅長從心理學的角度幫助公司及員工在組織架構梳理、培訓及職業生涯發展方面提供專業的咨詢和支持。同時,Kevin還作為中科院心理研究所特聘講師,講授員工心理咨詢輔導的相關課程。此外,作為在跨國公司工作多年的人力資源管理專業人士,Kevin曾參與或主導過多個與其它跨國人力資源咨詢公司合作的人力資源項目,因此對人力資源的國際化管理具備深厚的理論基礎及操作經驗;同時由於參與過多家大型民營公司的咨詢、收購與兼並的工作,因此在國內公司人力資源管理及整合方面頗具豐富經驗。
個人著作:《職場那點兒事-從看穿HR開始》、《誰的成長不糾結》