普什集團老總

Ⅰ 五糧液集團董事長唐橋是什麼級別的幹部

1972.04——1974.10，南溪縣大觀公社知青；

1974.10——1977.11，成都工業學院機械繫學生；

1977.11——1981.11，宜賓機械廠技術員；

1981.11——1983.09，宜賓地區經委工作員；

1983.09——1988.11，宜賓地區計經委生產科、計劃科副科長（副縣級）（其間：1985-1987

唐橋董事長

下派宜賓機械廠任副廠長）；

1988.11——1989.04，宜賓地區計經委計劃科科長；

1989.04——1994.01，宜賓地區統計局副局長、黨組成員（其間：1992.01—1993.11 下派宜賓紙機廠任廠長、副書記）；

1994.01——1995.05，宜賓地區計委主任、黨委書記，地區物價局局長、黨組書記，地區資源辦主任；

1995.05——1997.03，宜賓地區行署專員助理兼駐北京聯絡處主；

1997.03——1999.03，中共長寧縣委書記；

1999.03——2006.12，宜賓市人民政府副市長、黨組成員（其間：2002.08—2004.07 省委黨校地廳級幹部現代管理研究生班學習畢業）；

2006.12——2007.03，中共宜賓市委常委、市人民政府副市長、黨組成員；

2007.03——，四川省宜賓五糧液集團有限公司董事、總裁、黨委副書記，宜賓五糧液股份有限公司董事長。

2011.06——2010.10，四川省宜賓五糧液集團有限公司董事長、黨委副書記，宜賓五糧液股份有限公司董事長。[1]

2011.11.17 任四川省宜賓五糧液集團有限公司董事長、宜賓五糧液股份有限公司黨委書記，不再擔任宜賓五糧液股份有限公司第四屆董事會董事長職務。

2012年9月兼任四川省宜賓普什集團有限公司董事長。[2]

2012年12月起不再兼任宜賓五糧液酒類銷售有限責任公司董事長。

應該是廳局級別！

Ⅱ 四川省宜賓普什集團有限公司的企業實力

2004年7月普什集團研發中心成立（技術中心的前身），並在各子公司設立了分中心，2006年正式成立技術中心，集團的技術中心管理、研發等綜合能力大幅提升。目前，普什集團技術中心已擁有科技活動人員800多名，其中博士20多名，外籍專家10多人，高中級技術職稱人員324名，多人享受國家級政府津貼。普什集團技術中心實施「全球配置人力資源」戰略，積極與國際先進企業、國內高等院校、科研院所等合作，全面提升技術中心的綜合開發能力。目前正朝著集基礎研究、應用研究、產品開發、成果轉化和人才培養於一體的獨立科研實體發展，致力於技術創新，持續不斷地推動集團壯大發展，提升普什集團公司的自主創新能力，提升企業的核心競爭力。

Ⅲ 五糧液普什集團發展前景，工人待遇如何

按人口比例來說，除非你賭上小概率事件：
內部人士要出現在知道，還要看到你回的問題，還要願意透露情況，
算一下答有多少機會給你遇到？

待遇問題，按某位網友的建議，打電話問對方的人事，
這是他們的工作，他們最清楚，有解釋的責任，說的也最准確。
其他人的說法都不可信，員工也未必完全清楚。

Ⅳ 成都普什醫葯塑料包裝有限公司是國企還是私企

關於2014年6月20日普什醫塑改簽合同事件
一、 事件：
2014年6月20日上午09時許，各位同事因為突然聽到馬上進行勞動合同改簽的事情，議論紛紛，說的是醫塑那邊說的，我們員工要嘛回醫塑，簽自願書蓋手指印，要嘛留在制葯，重新簽合同；且馬上現場簽字。
疑問：
1、為什麼改簽合同事前沒有通知？
2、為什麼在現場要立即簽字，蓋指印，卻沒有考慮時間？
3、為什麼回醫塑還要簽自願書，當時大多數人沒簽過自願書就被借調到制葯了，現在回去卻還要簽自願書？
同時我們也會思考：
1、為什麼要那麼著急，快刀斬亂麻的完成這個事情，是不是有什麼突發情況？
2、作為員工本身，他/她的正當的應得利益是否得到了保證？
題外：針對上面問題，相信任何人都會感到不滿，員工沒有知情權，建議權、抗辯權，沒有考慮問題的時間的權利，這是哪門子的程序，什麼野公司路子、霸王條款？難道普什醫塑對待員工隨意性那麼大？或者沒有最大隻有更大？！
二、經過：
帶著這些問題，想不明白的同事都聚到一起找公司要說法，這期間出現了幾個小插曲：
1、 上午10點多，同事們一起找到在302會議室(當時302裡面正有幾個同事被叫到裡面簽合同)裡面的人要說法，一個粉色T恤的男性領導（據說是普什集團人事部的曾總）出來沒說幾句話就喊大家回去，外面等，關鍵問題一個都沒說到，就讓大家回去，引起了各位同事的反感與抵制情緒。後來這位領導也不說話就走了。
2、 上午大家同事按醫塑人事部曾姓專員的安排到一樓培訓室等待領導的解釋，最終上午到12點，無任何一位領導到來。
3、 下午13:00,繼續呆在培訓室等待領導來解決事情，但是到13：30分左右仍然沒有人來，於是大家再次來到三樓找領導要說法。最終被安排在了301會議室，13點42分左右，廖姓老總出現給大家說法，仍沒談到問題的關鍵，為什麼要突然馬上的重簽合同。
疑問：1、為什麼說來說去都是尊重我們的想法，給我們選擇。我們本來沒得想法的，是公司的做法讓我們有了很多不好的想法；公司困難，我們理解，公司有難處，我們可以體諒，但請把話說在明處，究竟什麼原因嘛，我們在集體表態後仍然得不到關鍵問題的明確回答，到底是為什麼？我們是不是更有理由相信，公司是心裏面有鬼的，不然不會這么個態度。那好，我們自己去查！
題外：作為公司員工，為什麼在為保障自己利益而征詢公司意見的時候，會那麼曲折，而且還是在有那麼多員工一同征詢的情況下都再三碰壁? 相信如果是我們其中任何一名員工單獨去征詢意見的話，是會享受到一吼、二罵，三趕的美好待遇的，還不會有任何好的結果。那醫塑以後會是什麼樣子呢，不好說。

2、回顧這件事的本身，是因簽合同引起的，那好，為什麼要簽合同呢？眾所周知，在合同沒有到期的情況下，重簽合同意味著兩件事，第一件：工齡；第二件：錢。重簽合同，寫自願書肯定是醫塑是要避免什麼法律法規的條款。於是從網上查到：
（1）、《勞動合同法》第十條和第八十二條規定 用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。
（2）、網上隨處也可以查到，豐原葯業已經收購普什制葯的既成事實，雖然還在辦理一些產權手續，雖然普什制葯也是普什集團旗下的全資子公司，但是普什制葯已經是獨立於普什醫塑之外的公司主體，那麼根據《勞動合同法》，勞動合同就必須重簽。

目前在普什制葯的醫塑員工根本不知道普什制葯是什麼時候獨立出來的，醫塑無任何人告知，據可查到的信息表明，到2014年6月20日為止，普什制葯已經獨立出來兩個月以上。根據上述兩條的內容明顯就是普什醫塑已經違規了。如果填寫自願書的話，直接或間接表明我們是知曉並且默許這個違規的，放棄了我們應有的知情權、建議權和抗訴權。從這個角度是不是可以說成都普什醫葯塑料包裝有限公司對員工存在瞞騙行為。

三、後記：在2014年6月20日，在公司領導各種表態之後，寫下上述內容，為什麼領導動動嘴皮子就要我們白紙黑字的畫押，他們的許諾就空口無憑？公司又是什麼時候獨立出來的，根據《勞動爭議調解仲裁法》第六條規定：「發生勞動爭議當事人對自己提出主張有責任提供證據與爭議事項有關證據屬於用人單位掌握管理用人單位應當提供；用人單位提供應當承擔不利後果。」如果本次事件發展到一定階段，這普什醫塑會不會舉證，大家拭目以待。
除此之外，是否還有其他未發現的問題，就目前僅有的信息，我們不得而知，但是作為一個企業，一個做醫葯產品需要良心的企業，卻時刻都在算計自己的員工，把許諾當成家常便飯的時候，哪有什麼誠信、以人為本的理念，哪有什麼給你多少發展空間的許諾可以實現，這樣的公司還會存在多久？

題外話：因為合同是跟醫塑簽的，我們只能找醫塑，相當於我們是被派遣到制葯的勞工，在那裡任勞任怨的幹了一段時間後，醫塑卻突然甩手說，你跟我們沒關系了，給你個機會，要來就來但原位置沒有了，要走就走也許更好，我尊重你的決定。切！！！

綜上，所有內容，僅作參考，由各位看官自己決定自己的路，在此寫下這篇文章後，感受是除了憤概還是憤概。匿名

Ⅳ 五糧液進軍刀具業投了多少錢

五糧液投資8000萬進軍刀具業（2006-04-11 09:24:06 ）

「斥資3億元在重慶造汽車機械模具及發動機零部件，開工建設1.8億元的高品質鑄造工程項目，與綿陽市、華晨集團簽署三方合作協議」，作為「中國酒王」的五糧液集團，近來通過旗下全資子公司普什集團，在製造業領域不斷甩出大動作，惹得各界又一番「五糧液造車」猜想。然而就在一片熱議聲中，記者又從不同渠道了解到，五糧液的刀具項目在經過半年多悄然運作之後逐漸浮出了水面，而記者也確實在不少招聘網站看到了「普什模具公司工具中心招聘刀具產品設計工程師」的消息。

下月正式投產

幾經周折，記者聯繫到了普什工具中心負責人黃德得。盡管以「一切還都在運作過程中」為由表示「不便多說」，黃德得還是向記者證實，「有8000多萬元的投入，設備也都到位了，而且我們的刀具下個月就正式投產了。」他還表示一些用戶對先期試生產的產品「反映也很好」。

按照普什集團官方的說法，普什工具中心「從國外成套引進了整體硬質合金刀具及可轉位數控刀具與工具系統兩條生產線」，這其中包括了數台國外先進的數控工具磨床，可生產硬質合金銑刀、可轉位數控車刀、銑刀、鏜刀、工具系統等產品。專家認為五糧液顯然意在中高端刀具市場——這也符合五糧液集團總裁王國春提出的「高起點、高技術、高標准」的要求。而且有跡象表明，普什工具中心也試圖與刀具塗層企業商談合作。

按照黃德得的說法，「班子是去年5月18號搭起來的」，到今年4月已近1年，這個過程大概正是五糧液陸續投入、引進設備、確定產品定位、試生產的過程。不管是學機械出身的王國春，還是普什集團總裁李培奇，又或出身於成都工具研究所的黃德得，恐怕都幾經研討論證，才確定刀具項目達到五糧液多元化戰略將要介入的新產業必須遵循四大標准，即「沒有掌握前沿核心技術的不介入，沒有足夠的資金、靠貸款替銀行打工的不介入，沒有自主知識產業的行業不介入，5年內進不到行業前3名、10年內做不到龍頭老大的不介入。」黃德得也向記者強調了最後一條。

背靠大樹好乘涼？

按照普什集團辦公室主任李莉的說法，目前普什工具中心歸屬於「普什集團模具公司」，而普什集團是五糧液集團先期投資3億元成立的全資子公司，也就是說普什工具中心還只是五糧液旗下三級子公司的部門或項目。當記者問及是否會出現獨立的「普什刀具有限公司」時，黃德得稱「刀具中心剛成立，很多工作還只是在運作中。」李莉也表示，「集團各種項目都在進展，企業也在發展，是否成立公司應該看將來的規模吧，這是下一步的事情。」

Ⅵ 宜賓五糧液是 不是還有一個普什集團

是的，子公司

Ⅶ 宜賓普什集團有限公司的待遇問題

好的很，每個月有1000-3000的工資，200的購物卡，300的餐卡，50的洗理費，12%的養老保險，20%的住房公積金，如果想一輩子平平淡淡上班也可以來