Ⅰ 部門內部競爭和部門之間的競爭有何不同
部門競爭是尋租行為，浪費大量社會資源而毫無意義，相當於是總資產沒變，部門間用錢來爭奪資產分配，用的錢質量浪費了。而內部員工競爭，則是在提高自己競爭，提高能力來競爭，能創造價值。
Ⅱ 如何應付公司內部的惡性競爭
取經唯誠，伏怪以力。
認真的做好自己的工作，以誠待人。
如果有人欺負你，要當面揭穿，不要怕大家面子不好看，得理不饒人，有機會給惡情競爭者難堪，自然就怕你了。
Ⅲ 團隊內部競爭的好處有哪些
一、從標准上易於產生汰優趨向
易於將大眾性的標准作為先進性的標准。大眾性標准和先進性標准並不總是一致的，有句話叫真理有時掌握在少數人的手裡。因此競爭上崗既要發揮大眾的智慧，也要保護少數人的創造性。但是現行競爭上崗中對於大眾性的標准採用得多，而對如何保護少數人的創造性方面舉措不多，從而易於選出些合眾者而不是開拓者，甚至用多數人的利益扼殺少數人的探 索精神。
二、從程序上易於產生汰優趨向
從程序設計上講，其也重視維護既得利益者的利益。
首先，強調了單位領導的權力。
往往這種競爭上崗，是將群眾和領導分開打分的，而領導的分都佔了很大比重，起了決定性的作用，有時表面上看做到了是騾子是馬拉出來溜溜，但是裁判員卻是騾子的親戚，你說這溜了有什麼用。某地競爭上崗一個二十多歲的年青幹部，人們在驚嘆不已，但總感到沒有聽說他有什麼突出成績，後來，待其當市領導的父親被抓人們才感到其中奧妙，但還是說不出來，因為從形式上講他完全是競爭出來的，可是他德不配天，才不出眾，績不壓人，他能競爭上崗，人們不由得將這競爭上崗看低了。
Ⅳ 面試官說我們公司內部競爭強烈 你要怎麼贏
面試官如果問你公司的內部競爭激烈，你要怎麼贏，其實是對你做一些相關的壓力性測試吧，這時候你應該主動的是要面試官表現出自己的自信，還有自己的毅力。首先可以把自己對公司的了解的情況說一下，然後說一下自己的優勢，另外對於自己的缺點也可以簡要的扼要的說一下，然後自己通過何種方式來彌補自己的劣勢，然後相信公司會給自己一個公平競爭的機會，自己也會付出全部的努力來為公司出謀劃策，與公司共同發展。
Ⅳ 如何看待公司內部部門之間的競爭
內部競爭的目的在於相互促進，共同進步而非相互牽制，一起退步。道理大家都知道，但能否做到，卻很難說。從我的觀點看，關鍵是要樹立正確的心態看待內部競爭。 1、競爭不能帶有嫉妒心理，是要促使自己做的比別人好而不是讓別人做的比自己差； 2、要競爭也要合作。內部競爭要在整體發展的大前提下進行。一件事，如果自己做不了，就要和他人合作來完成，或交給他人來完成，盡管他人是你的內部競爭對手。 3、競爭是相對的。
Ⅵ 公司里內部競爭大好還是外部競爭大好
內部競爭的目的在於相互促進，共同進步而非相互牽制，一起退步。道理大家版都知道，但能否做到，卻權很難說。從我的觀點看，關鍵是要樹立正確的心態看待內部競爭。1、競爭不能帶有嫉妒心理，是要促使自己做的比別人好而不是讓別人做的比自己差；
Ⅶ 公司內部互相競爭，壓力好大，怎麼辦
有競爭，才會有發展。有壓力，才會有動力。
只要是良性競爭，只要大家都不違反法律紀律和道德，競爭是件好事。
面對競爭，您應該努力提升您自己的綜合實力，在知識上、能力上、閱歷上，不斷積累，以便在競爭中處於優勢地位。
Ⅷ 國企之間的競爭和私企內部之間的競爭有什麼區別
國企競爭 沒有看出來 只有在電信行業里有部分競爭 石油 航空都是竄謀的
總的來說 國企的競爭 是利益集團 權利的競爭
私企競爭 就是自由經濟 比的是管理 文化 產業鏈 服務.等
Ⅸ 如何激發企業內部的良性競爭
定期審視企業的文化氛圍和環境適應性。很多企業在前期獲得成功後，往往會沉湎於以往的經驗判斷和慣性思維，導致工作惰性，並使之成為習慣，漠視市場和環境的變化。定期對內外部環境進行審視，是企業避免組織「僵硬」的重要手段。
不斷提醒員工，消除小富即安、不思進取的思想狀態。危機意識是每個企業員工都應該保持的基本心態，這一點同時適用於企業的高層領導者。在《誰動了我的乳酪》一書中，一隻沒有居安思危意識的老鼠，最後發現自己的乳酪在不知不覺中被吃光了。而很多企業也會發現，自己辛苦打拚出來的市場不知不覺地被競爭對手蠶食掉了。從來沒有一成不變的成功，守住市場比打拚市場更困難，除了要不斷研究競爭對手，更要主動制定貼近市場一線的企業戰略，在市場競爭中領先一步。
制定精益、卓越的企業文化制度。企業應該鼓勵員工以不斷突破、挑戰自己為榮，通過績效考核的手段，激發團隊內部的創新氛圍，不僅僅關注員工的短期績效水平，更著眼於員工的創新思維給企業帶來的長期效益。這種激勵手段除了適度的物質激勵以外，更多地應體現在精神層面上，包括一些公眾場合的鼓勵、組織活動中的嘉獎等。
適度引入外部新鮮血液，激起團隊內部「力爭上游」的氛圍。企業內部的晉升制度，是激發員工對企業歸屬感和奮發向上鬥志的手段之一，但在某種時候，這種方式可能會導致企業內部處於一種「文化停滯」狀態。因此，適時讓一些「空降兵」進入企業內部，更有助於為員工帶來競爭向上的意識。
在管理許可權中，適度放權，實行扁平化管理，增加員工的自主意識和能力。這種方法是保持企業活力的有效方式，讓員工從「被動管理」到「主動管理」，有效提高其自身滿意度和創新精神。傳統的金字塔管理模式存在弊端，突出表現在企業對市場競爭環境的不適應，諸如管理層級過多導致決策反饋緩慢，管理成本過高，員工參與熱情較低等，而扁平化管理則可以成功解決上述弊端。
扁平化管理，對員工工作的主動性和自我管理意識的要求比較高，因此，企業在實行扁平化管理時，應強化對員工自我管理能力的培訓，同時輔以內部競爭機制，組成各個業務單元，激發內部良性競爭，激發員工的工作鬥志和激情。
互動要控制在適度范圍內
管理學中的「鯰魚效應」源於一個故事：沙丁魚習慣於生活在安全、安逸的環境中，繁殖數量巨大卻存活率不高，後來有人想到一個辦法，在沙丁魚中混養一些鯰魚，生性活躍的鯰魚激發了沙丁魚的生存意志，沙丁魚的存活率就高了起來。
其實，團隊中「鯰魚」式的人物是很重要的，他們會不斷質疑，不斷提出新的想法，激發思維沖撞。這種人物既可以從企業內部培養，也可以從外部引進，但關鍵是「鯰魚」的行為要得到企業領導的認可和鼓勵，並控制在適度范圍之內。
需要注意的是，企業內部的良性互動需要加以控制，不能使員工形成對立沖突，導致企業大團隊意識受到影響。良性互動是基於工作解決方案的腦力激盪以及對工作質量孜孜不倦的追求，不是出於情緒對立的惡意干擾。
Ⅹ 如何處理好團隊內部的競爭與合作
在市場經濟條件下，競爭與合作，充斥在一切社會活動之中，猶如哲學中的矛盾無處不存。在競爭中合作，在合作中競爭，是哲學三大規律之一的對立統一規律的體現。競爭與合作的對比消長是事物發展的動力。一個企業或一個團隊乃至個人，運用哲學的觀點，處理好企業與市場、企業與團隊、團隊與個人的競合關系，將直接決定著事業的成功與否。
競爭和合作是現代人際交往的一個最常見的現象，也是人際相互作用的基本形式。要適應現代人際交往特點，必須了解競爭與合作，正確處理兩者關系。從形式上看，競爭與合作是對立的；而從本質上看，二者又是相互伴隨、相互統一的。大學生既要在思想上正確地認識競爭與合作，又要在行動上正確地處理競爭與合作的關系，這樣才能形成健康和諧的人際關系。
（一）競爭推動發展。一般說來，競爭是具有積極意義的，有助於激發個體的進取心，有助於個體客觀地評價自我、揚長避短、精益求精，從而有助於推動社會的發展。
（二）成功需要合作。合作是指兩個或兩個以上的個人或群體為了實現共同目標而同心協力、相互促進的協作性行為。合作在人們的生活和工作中具有重要意義。當代大學生作為我國全面建設小康社會的生力軍，應當自覺地養成合作的精神。在學習的過程中要講究合作，同學之間思想、知識和經驗經常交流、討論，這不僅能幫助他人解決問題，同時也能啟發自己產生新的思路和新的方法。在今後的工作中也要講究合作，事實上如果一個大學生只掌握文化的知識和技能，而不懂得如何與人合作，那麼即使掌握的知識再多，也無法在工作中發揮較大的作用，因為任何人要施展才能都離不開與他人的合作。但要注意在合作中要保持自己的獨立性、自己的優勢，這是與人合作的基礎。
（三）要妥善地處理好競爭與合作的關系。從根本上說，競爭離不開合作，競爭的勝利通常總是通過某一群體內部或多個群體之間通力合作的結果；合作也離不開競爭，沒有競爭的合作只能是死水一潭。競爭可促進合作，合作又增強競爭的實力，正是這種競爭中的合作和合作中的競爭，推動著人類社會的不斷發展和進步。基於這樣的立場，既要鼓勵競爭、提倡競爭、保護競爭，又要提倡合作，提倡互相關心、互相愛護、互相幫助，一句話就是既要敢於競爭又要善於合作。當代大學生更要有遠大的抱負，要從追求真理、造福人民這個根本目標出發，去參與競爭、參與合作，最大限度地發揮個人的積極性和創造性。