上汽集團組織結構圖

① 上海大眾和上汽大眾有區別嗎請高手指點.

沒區別，上海大眾和上汽大眾都是同一家企業。

2015年12月7日，上海大眾汽車內有限公司容正式更名為上汽大眾汽車有限公司。此次更名進一步提升了公司的品牌影響力，充分體現股東雙方上汽集團和大眾汽車集團對上汽大眾的支持以及可持續發展的信任。更名後，上汽大眾汽車有限公司將承擔原公司所有的權利和義務，公司經營范圍和業務關系維持不變，上汽大眾將繼續履行企業社會責任，提供可靠的產品和的服務。

(1)上汽集團組織結構圖擴展閱讀：

汽大眾汽車有限公司 （簡稱「上汽大眾」）是一家中德合資企業 ，由上汽集團和大眾汽車集團合資經營。公司於1984年10月簽約奠基，是國內歷史悠久的汽車合資企業之一。公司總部位於上海安亭 ，並先後在南京、儀征 、烏魯木齊 、寧波 、長沙等地建立了生產基地。

② 上汽集團名下都有哪些汽車品牌

上汽自主品牌有：大通、榮威、名爵、五菱、寶駿
合資品牌有：大眾、斯柯達、別克、雪佛蘭、凱迪拉克

③ 上汽全新高端品牌R標汽車獨立運營！

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

④ 上汽大眾和上海大眾有什麼區別

其實並沒有上海大眾的叫法，上海大眾說的就是上汽大眾。

上汽大眾汽車有限公司（簡稱「上汽大眾」）是一家中德合資企業，由上汽集團和大眾汽車集團合資經營。

公司於1984年10月簽約奠基，是國內歷史悠久 的汽車合資企業之一。公司總部位於上海安亭 ，並先後在南京 、儀征 、烏魯木齊 、寧波 、長沙等地建立了生產基地。

上汽大眾生產與銷售大眾和斯柯達兩個品牌的產品，覆蓋A0級、A級 、B級、C級 、SUV、MPV等細分市場。

其中，大眾品牌車型有Polo家族 、新桑塔納家族 、Lavida家族 、Lamando、New Passat全新帕薩特 、PHIDEON輝昂、途觀絲綢之路版 、All New Tiguan L全、新途觀L、Teramont途昂和途安。

(4)上汽集團組織結構圖擴展閱讀：

企業發展：

2001年4月，公司建立起國內汽車行業呼叫中心；2002年9月構建24小時援助服務尋呼網路。

2005年，公司推出旗下大眾品牌服務品牌——「Techcare 大眾關愛」， 並在2014年升級為「Techcare 匠心摯誠」；

2007年旗下斯柯達品牌的服務品牌——「Human Touch真心呵護」與產品同步推出，提供買車、用車、換車服務。

2014年，大眾品牌的「大眾一家上汽大眾車主俱樂部」升級，升級後的「大眾一家」包含「悅享智購」、「Techcare 匠心 摯誠」、「Das WeltAuto陽光易手車」、「聚樂部」、

「超易貸」、「車險易」和「安易保」七大核心服務板塊，滿足消費者購車、售後服務、汽車置換等需求，並提供金融、保險、延保等各項增值服務。

作'為國內最'早的汽車合資企業之一，多年以來，上汽大眾在自主研發、技術創新等方面開展了大力探索和有益實踐，培養一支高效率、高素質的開發隊伍，建立了功能完善、具備國際水'平的技術開發中心。

⑤ 上海通用,上汽通用與美國通用的關系

一、上海通用,上汽通用與美國通用的關系

上海通用是以前的叫法，15年更名上汽通用。

新名稱突出了上汽和通用合作的關系，舊名字只表達出了通用中國的注冊地在上海。

上汽車通用隸屬於上海汽車工業集團，上海汽車工業集團引進美國通用的別克轎車在上海通用生產，所以雙方屬於是合資公司。 GM是美國通用的簡稱。

上汽通用和美國通用(GM)的關系，以前明面上的說法是各佔50%的股份，只是GM拿來圖紙技術 ，上汽通用生產出來。上汽通用屬於絕對的被支配方。

在08年經濟危機，美國通用(GM)申請破產保護，上汽通用趁機大代價入手了1%的股份。以51%的絕對控股掌管了上汽通用合資公司的控制權。

二、上海大眾與德國大眾的關系是合資關系

上海大眾汽車有限公司(以下簡稱上海大眾)是中德合資的轎車生產企業。公司於1985年3月成立,9月正式投產。中德各方各投資50%.

(5)上汽集團組織結構圖擴展閱讀：

通用汽車旗下的轎車和卡車品牌包括：別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、悍馬、歐寶、龐蒂亞克、Saab薩博、土星和沃豪。

在一些國家，通用汽車的銷售網路同時還銷售通用大宇、五十鈴、富士（速波）和鈴木製造的汽車產品。

通用汽車公司進入中國已超過90年，在中國的發展願景是：攜手戰略合作夥伴，致力於打造中國汽車工業的最佳參與者和支持者。

通用汽車公司在中國建立了12家合資企業和2家全資子公司，擁有超過58,000名員工。通用汽車公司在中國進口、生產和銷售別克、凱迪拉克、雪佛蘭、歐寶、寶駿、五菱及解放品牌的系列產品，所提供的產品系列之豐富位居所有在華跨國汽車企業之首。

2012年，通用汽車及其合資企業在華銷量為2, 836,128輛，同比增長11.3%。

通用汽車公司在中國建立了12家合資企業和2家全資子公司如下：

通用汽車（中國）投資有限公司

通用汽車（中國）投資有限公司是通用汽車公司在上海建立的獨資企業。它擁有通用汽車公司在中國全部的本地員工，同時也是通用汽車公司在中國的合資企業的投資方。

上海通用汽車有限公司

泛亞汽車技術中心有限公司

上汽通用五菱汽車股份有限公司

上海通用北盛汽車有限公司

上海通用東岳汽車有限公司

上海通用東岳動力總成有限公司

上汽通用汽車金融有限責任公司

上海安吉星信息服務有限公司

一汽通用輕型商用汽車有限公司

通用上海汽車投資公司

上海誠新二手車經營管理有限公司

通用汽車倉儲貿易（上海）有限公司

ACDelco

通用汽車中國前瞻技術科研中心

上汽通用汽車銷售有限公司

上海通用汽車、泛亞汽車技術中心研發試驗中心（廣德）

參考資料來源：

網路-通用汽車公司

⑥ 現任上汽集團最年輕副總

【導讀】近日，上海市委組織部發布的《上海市市管幹部提任前公示》中，三位「70後」幹部獲得擬任推薦，其中，現年36歲的吳磊成為此批任前公示的市管幹部中最年輕的一位。上述公示中的消息顯示，吳磊1977年7月出生，1996年3月參加工作，現任上海汽車集團股份有限公司副總裁、國家工業和信息化部規劃司副司長（掛職），擬任上海市經濟和信息化委員會副主任、上海市國防科技工業辦公室主任。
原標題：上海三位「70後」副廳任前公示
近日，上海市委組織部發布的《上海市市管幹部提任前公示》中，三位「70後」幹部獲得擬任推薦，其中，現年36歲的吳磊成為此批任前公示的市管幹部中最年輕的一位。
上述公示中的消息顯示，吳磊1977年7月出生，1996年3月參加工作，現任上海汽車集團股份有限公司副總裁、國家工業和信息化部規劃司副司長(掛職)，擬任上海市經濟和信息化委員會副主任、上海市國防科技工業辦公室主任。
根據公開的簡歷，吳磊曾在包括上海大眾汽車有限公司、上海汽車集團財務有限責任公司、上汽汽車製造有限公司、大眾變速器(上海)有限公司等多個上汽集團下屬公司及上汽集團總公司任職。
2012年1月，上汽集團發布《上海汽車集團股份有限公司四屆三十四次董事會會議決定公告》，時任上海汽車工業(集團)總公司財務部執行總監、財務總監兼財務部執行總監的吳磊年僅35歲，被上汽集團選聘為副總裁。
此後不久，吳磊到工信部規劃司掛職副司長。根據公開的報道，在工信部規劃司掛職期間，吳磊曾赴安徽、江蘇、山東、浙江、陝西等地調研當地企業生產經營、結構調整及政策建議。
吳磊擬赴任的經信委正是工信部在地方對口的委辦，是產業結構調整、改造升級、工業項目投資、產業政策制定方面發揮主要管理作用的職能部門。

⑦ 上汽集團安吉汽車的物流系統的結構

你自己不是學物流的丫·~~還問別人噶

⑧ 上海市金橋上汽集團地圖

1. 可以在紅盾來信息網查自詢。 紅盾網是工商局官網，每個市都有一個，你要查的公司注冊在哪一個市，你就去哪一個市的紅盾網。

2. 找紅盾網可以在GOOGLE或網路輸入：XX紅盾網，登陸後在首頁上有一個模塊，在裡面輸入公司名稱可以查到它的基本信息（注冊地址，成立時間，企業性質，法人代表，從業人數等）

⑨ 上海大眾的組織結構圖

製作組織結構圖的軟體有WORD、 VISIO、WPS OFFICE等。這些軟體非常容易找到。其中，Word和WPS中，都內嵌組織結構圖製作插件工具，但如果使用其中的繪圖工具製作，可能會更美觀一些，只是速度稍慢。Visio軟體製作組織結構圖效率高、簡易方便，值得推薦。
有人嘗試用平面設計軟體來製作組織結構圖，比如Corel DRAW、PhotoShop軟體。客觀地講，這些軟體具有非常強大的繪圖功能，但並不適宜於用來製作組織結構圖。原因在於這些軟體並沒有提供我們希望的工具，使得製作過程容易起來。最大的問題在於，這些軟體製作出來的最終文件，比如JPG格式的文件，修改起來，極不方便。也曾經看到過有人使用AUTOCAD製作組織結構圖，這個軟體確實有製作組織結構圖的優勢，但它對使用者的專業要求太高，掌握起來不太容易。
組織結構圖主要是表達組織結構中的隸屬、管理、支持關系，也可以把這看作一種邏輯關系。而這種關系是用部門或者職位所在的層級和連接部門或者職位的「邏輯線」－－在圖上顯示出來就是普通的連接線－－來表達的。組織結構圖中就是框（職位或者部門）和線組成的。框中有部門或者職位名稱，也可以把職務人名字寫在其中，甚至可以加上照片。但不建議太過具體，因為人員調整，會造成製作者不得不經常更新，否則，懸掛在會議室或者辦公室的組織結構圖，會造成相當多的困惑。
一家公司需要製作多少張組織結構圖？這要因需而定。有很多公司，組織結構圖製作到班、組這個級別。具體講，各相對獨立的單位或者生產單元，都可以在自己的場所懸掛組織結構圖。這個圖可以只截取公司大結構圖的一部分，並將這一部分細化，以便於本單位、單元員工了解管理關系。講到截取，你應該掌握的是截多大為宜？很多人的做法，是截取本單位上一級，直到本單位管理末端。比如，製造車間主管懸掛的結構圖，可以上截到製造部，下延伸到拉線。