上市公司存貨管理

⑴ 最近要寫會計論文，求問有沒有最近3年因為存貨管理不善而產生危機的上市公司！

俺。能。。。現成有的

⑵ 如何完善公司存貨管理制度

良好的存貨管理制度是企業管理績效的特質之一，也是企業業務層面內部控制體系的重要組成部分，因此我們要完善公司存貨管理制度:

1. 企業必須對存貨的訂購、存儲等要有計劃的安排與管理，以免因存貨管理不當，使企業遭受損失。

2. 企業在認真做好上述關鍵控制點的同時，堅持適應性與重要性的原則，切實根據自身特點設計與之適應的存貨管理制度，努力優化存貨的結構，不斷提高存貨的投資效率，並結合有效的監督機制來促進存貨管理制度的有效運行。

3. 組織好存貨管理是保證生產正常進行的物質前提，加強存貨的日常管理，避免企業存貨積壓或短缺，可以降低存貨的采購、儲存、銷售成本以及存貨的資金佔用量，提高企業資金的利用率，使企業的存貨既能適應市場變化，又能保持均衡生產，對企業的盈利能力和長期發展能力具有不可忽視的意義。

⑶ 急需一篇2000字左右的關於企業存貨管理調查報告

一、企業存貨管理存在的問題 存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或者為了出售仍然處在生產過程中的在產品，或者將在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等，是企業的重要資產。對它管理的好壞，直接關繫到企業的資金佔用水平以及資產運作，在企業管理中佔有重要地位。從目前情況來看，國內許多企業甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業資產的流動能力，資產管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發展。 （一）存貨管理制度不夠完善 目前，一些公司存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規定，但僅僅流於形式，而未予認真執行；二是內部控制薄弱。存貨的內部控制是企業內控的重要環節，完善的內控制度可及時發現記賬錯誤，有利於防止舞弊。而很多企業或沒有良好的內部控制，或雖有但由於種種原因無法真正發揮作用，一旦出現紕漏，即實行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。 （二）存貨管理未能實現電算化 500強排名第一的沃爾瑪是最早斥巨資對零售信息系統進行投資的，如利用計算機跟蹤存貨（1969 年），使用條形碼技術（1980年），使用EDI（1985年），使用無線掃描槍（1988年），它建立了高效、完善的計算機系統，可以保證在一小時內迅速掌握全球G"""家店各種商品的庫存、上架、銷售量。而我們除少數大公司外，大部分企業尚未實現電算化管理。由於存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。這樣極易產生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時性和准確性，會造成帳面數據與實際庫存數量不符，產生大量潛在損失，致使財務報表不能真實反映企業的財務狀況；二是在對帳不及時的情況下，如發生偷盜等情況，不易及時發現，不利於加強內部管理，人員不足或未具備一定素質的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質量。 （三）存貨的核算計量方面不夠准確 《企業會計准則》規定，存貨在會計期末應當按照成本與可變現凈值孰低計量。企業在確定存貨的可變現凈值時，應當以取得的可靠證據為基礎，並且考慮持有存貨的目的、資產負債表日後事項的影響等因素。企業每期都應當重新確定存貨的可變現凈值。這里所說的可變現凈值，是指在正常生產經營過程中，以存貨的估計售價減去至完工估計將要發生的成本、估計的銷售費用以及相關稅金後的金額。但是大多數企業，並未做到按照成本與可變現凈值孰低來准確體現存貨的期末價值。除上面提到的人員方面的問題外，主要還有以下幾點原因。一是企業有意粉飾經營業績，不真實體現存貨的跌價損失；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對於存貨跌價損失准備可提可不提；三是有些存貨的當前市價不易確定，或已無可比性，無法確定可變現凈值。結果造成庫存存貨的實際價值未能得到准確體現。 （四）存貨的積壓形成的直接損失 一般來講，大多數企業都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫存積壓過大，也成為大多數企業普遍存在的現象。它不但影響企業資金的正常周轉，造成資金的浪費，而且長期滯壓，容易發生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。 （五）未能充分利用第三方的物流管理 隨著市場經濟的不斷發展，經濟社會化和信息化程度不斷增強，企業組織形式和經營管理模式均有很大變化，傳統的存貨管理方法對企業的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。 二、加強企業存貨管理的對策 利用企業物流的先進的管理理論和管理方法，對企業存貨管理的全過程進行優化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處於最佳狀態，以最少的投入獲得最大的產出，這是現代企業存貨管理的趨勢和重點。 我們的大多數企業都將主要精力投入到提高銷售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，2003年，在美國有一百多年歷史的第二大超市凱馬特申請破產保護，而將存貨列為管理核心的沃爾瑪則連續四年名列《財富》全球500強之首，可見對存貨管理的重視程度不同會直接影響企業的整體管理水平，也有可能最終決定企業的發展方向和生存狀況。為了降低企業的存貨成本，提升核心競爭力，企業必須將加強存貨管理提到日程上來。 （一）建立科學高效的存貨管理制度 企業應建立起科學高效的存貨管理制度，並隨著企業的發展不斷完善。存貨的日常控制方法應採用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數據，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業各有關職能部門進行管理。例如：各種材料物資歸公營部門管理，產品、半成品歸生產部門管理等，各歸口部門負責制定分管存貨的資金定額和具體的管理辦法。然後將各部門分管的指標層層分解下達到所屬各級單位和個人，實行存貨的分級管理。 （二）完善內部控制，確保其行之有效 1.做好崗位分工控制。首先，建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責許可權，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，如采購、驗收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批；審批與執行等。其次，授權批准控制，明確審批人對存貨業務授權批准方式、程序和相關控制措施的許可權責任，不得越權審批；明確經辦人員的職責范圍和工作要求，對於超越許可權的業務有權拒絕辦理，並向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。再次，制定存貨業務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。 2.取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關規定；抵頂債務及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質量狀況應符合雙方協議；嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數量、規格、質量和其他相關內容進行驗收；設置存貨明細帳，加強對代管、代銷、暫存與委託加工存貨的管理。 3.倉儲與保管控制。首先，根據銷售計劃、生產采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標准，劃分出ABC類，分別管理；對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨採取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最後，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。 4.領用發出與處置控制。建立領用審批制度；銷售應符合內部的有關規定；處置時應明確范圍、標准、審批許可權和責任；存貨取得、驗收、保管、領用發出、處置各環節憑證資料需妥善保管。 5.監督與檢查。定期檢查存貨業務的相關崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業務授權批准制度的執行情況；定期檢查存貨收發、保管制度的執行情況；定期檢查存貨處置制度的執行情況；定期檢查存貨會計制度的執行情況。 （三）建立適合自身發展需要的計算機存貨管理系統 我們雖然不能像沃爾瑪那樣擁有一座體育館大小、可以與美國聯邦航天局相媲美的計算機中心，但是可以根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實時、動態了解企業的存貨信息，提高存貨運營效率。按統一的會計制度規定進行核算，對存貨的核算應及時、准確和完整。 （四）存貨的規劃 存貨的規劃是控制存貨水平，降低資金佔用，使存貨效益和成本達到最優化的存貨事前控制方法。做好存貨規劃，首先應制定經濟訂貨規劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的佔用額。通常可以採用以下三種方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來確定存貨資金數額的周轉期法；二是以上年存貨資金佔用額為基礎，分析計劃年度各項變動因素加以調整後確定資金數額的因素分析法；三是根據存貨資金與有關因素的比例關系來確定資金數額的比例法。 （五）合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流 企業內部物流資源是指有利於加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業管理中，企業內部物流資源的整合已為大多數企業所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿足企業降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。 一是有利於降低倉儲費用，運輸費用，還可減少差旅費用等，從而降低企業成本，提高產品的競爭力；二是減少存貨儲存資金的佔用，提高資金利用率；三是第三方物流企業專門從事物流工作，有豐富的專業知識和經驗，有利於提高企業的物流管理水平，加快企業產品的周轉速度，也有利於企業佔領市場，提升產品服務形象；四是企業物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環節，從而使企業將資源配置在核心事業上。利用第三方物流，可以採取的服務形式有：貨物運輸的外包、倉儲外包、物流系統設計等物流管理活動的外包。 利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業有閑置廠房，運輸設備，應先盤活利用現有資產，同時還應考慮安排就業和分流富餘人員等非經濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業存貨管理，很大程度上依賴於精通現代物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能局限於考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業業務流程的設計和企業分支機構及經營網點的設置。 總之，通過加強企業存貨管理，達到降低企業綜合成本的目標，有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業持續、穩定、健康地發展。

⑷ 上市公司財務管理的內容是什麼

《上市公司財務管理》主要內容是做好投資決策、籌資決策、資產管理決策和股利分配決策(也有學者把股利分配政策劃為籌資決策范疇)，為公司管理層做出全面經營決策提供依據和支持。 國際先進的公司財務管理理論在20世紀90年代初期傳人我國，現已被廣泛運用於我國上市公司經營管理實踐。

實踐證明：國際財務管理理論對於上市公司財務管理有很大的實用價值。現在許多上市公司財務總監面臨的問題是，如何將上述財務理論與我國證券市場和上市公司實際情況相結合，以取得更好的管理績效。在我國證券市場進入新的發展階段，全面提升上市公司質量的重要時期，希望這部書能為廣大證券市場參與者、上市公司管理者、現代公司財務管理學者以及一切感興趣的人們提供有益的幫助，使其能夠發揮應有的作用。

⑸ 有庫存管理大神嗎

一 引言
（一）選題的背景
中醫葯是中華民族特有的醫學。中醫葯產業也是中國特色社會主義市場經濟的特殊經濟參與者,在國民經濟的發展和市場經濟的多樣化中發揮著重要作用。雲南白葯是醫葯製造企業的龍頭企業，是國家二級企業，同時也是雲南省首家股份制上市公司。雲南白葯主要從事葯品研發、生產並加上外購葯品一起經營和銷售，是一家規模較大的綜合性的國有制葯企業。雲南白葯凈資產四億多元,資產總額超過8億元，企業年均銷售收入額超過8億元，每年的貨物出口量超過1千萬，在企業規模、企業實力以及企業品牌影響力方面，都位於雲南地區醫葯行業首位。因此，以雲南白葯為本文的研究對象進行研究，更具有代表性。
而大多數情況下，存貨是公司當中一個應該引起重視的部分，並且屬於公司資產中及其重要的一個業務，所以，對於公司而言，存貨核算是公司管理以及會計工作過程中的重中之重。存貨的庫存管理是整個企業的管理和經營的一個重要部分，絕不可等閑適之。
（二）研究的目的及意義
中葯是中華民族特有的。它是中華民族的歷史瑰寶,也是流傳下來的文化瑰寶。中醫葯產業是中國特色社會主義市場經濟的特殊經濟參與者,在國民經濟的發展、市場經濟的多元化等方面發揮著重要作用。從屠呦呦在研究中發現了青蒿素，並得到世界各國的廣泛認可,這對中醫葯的國際認可和海外市場的發展具有劃時代的意義。同時,十三五規劃提出要建設健康中國,堅持中西醫並重,促進中醫葯和民族醫葯的發展。這些因素為國內外中葯產業的蓬勃發展提供了寶貴的機遇。
醫葯企業的發展對活躍的社會經濟文化、社會勞動的就業、區域多元化的推進、區域經濟的發展、社會和諧的創造等都產生了巨大的影響,因此受到廣泛關注。各大醫葯集團為了能夠在競爭中脫穎而出,能夠健康持續發展、提升利潤率以及自身的綜合競爭力,開始紛紛加強對於存貨管理方面的關注和改善。醫葯集團如果具有科學有效的存貨管理,不僅能夠改善當前醫葯集團內部的財務管理現狀、使得存貨資金的周轉速度加快,此外還能夠增強醫葯集團內部存貨盤點的管理水平,減少醫葯集團原本的經營成本,最終使得醫葯集團的總體經濟效益得以提升。因此,研究醫葯集團庫存管理的現狀和存在的問題,具有重要的現實意義。在技術創新和商業模式創新的時代,雲南白葯品牌尤為耀眼。作為國內創新型企業的第一家企業，雲南白葯集團占據重要行業領軍地位。將中醫葯行業內醫療機構的知名葯方制葯用於治療疾病,而且還努力實踐「新白葯、大健康」戰略,將生物醫葯技術應用於中葯,並將三七提取物應用於日用產品,比如牙膏和洗發水和其他領域,打破了寶潔、聯合利華等外國企業長期占據日化市場的大部分位置,而雲南白葯粉的商業價值較低,成為現代噴霧和石膏, 這一舉動不僅對患者有益，也更具有商業價值和使用價值。也正是由於中草葯的創新利用和新的商業價值, 雲南白葯的營業收入從2014年188.14億增長到2017年的243.15，增長了接近30%。

（三）研究的方法
1.文獻法
本文從各大專著、期刊和互聯網路進行文獻檢索，匯編之後作為本文的主要文獻，會計與存貨方面的論著與文章是本文檢索的文獻的主要內容。而數據來源於巨潮資訊網以及雲南白葯官網的年報。
2.歸納總結法
本研究對有關雲南白葯存貨管理的資料、數據以及發展現狀的相關資以及數據等進行了歸納總結，找出當前雲南白葯存貨管理中存在的問題，並深入分析原因，最後給出相應的解決對策。
二 存貨管理理論概述
（一）基礎知識
1．概念
所謂存貨即指的是企業中存儲的產品、商品，以備出售以及加工，存貨在正常的企業經營中十分常見。包括成品產品、半成品產品、耗材、物料資源、委託加工物料資源等，它與非流動性資產概念經常混淆，而二者之間用於區別的基本標准便是，存貨具有絕對的可售出性，無論是已經生產完成的成品，還是待繼續加工才能出售的半成品，包括生產物料等，都不是一直存在於企業內長期持有的資產，而非流動性資產作為企業資產的組成部分，不具有可售性，且長期被企業持有。
2．分類
（1）原材料：企業生產的起點產品，作為基本原料生產某些產品。
（2）在產品包括製作過程中的在產品、已加工完成入庫但不能對外銷售的半成品。只要原材料投入生產後,還未徹底完工，生產程度未達到成品水平要求的、需要繼續生產的產品。
（3）庫存商品：基於標准要求、技術儲備條件，以合同條件為依據，將要送至合同訂貨方的成品產品，以及基於標准要求、技術儲備條件的可直接出售的產品。通常將外部購買、委託加工且經過驗收合格後被放於庫房以備銷售的商品也納入庫存商品范疇。
（4）消耗性生物資產：以售出、獲取農產品為目的的生物資產。
（5）包裝物：為產品提供容納、保護效果的包裝容器，將與產品一同售出、外借、租賃。
（6）低值易耗品：價值低於規定限額、使用時間小於1年，具有重復使用性，且不會改變自身基本形態，這樣的勞動資料為低值易耗品，與固定資產同屬於勞動資料范疇，二者的區別在於單項價值的范圍，低值易耗品單價在10-2000元內，而二者相似之處在於重復使用性，且基本形態不會發生大幅變化。通常，低值易耗品、固定資產都需要記性維修、維護，當狀態達到報廢要求時也可以留有殘余價值。但考慮到單向價格較低，會將低值易耗品納入產品成本范疇之內。
（二）存貨管理的內容
將企業對庫存貨物的信息進行管理的過程稱之為存貨管理，以信息管理所得結論為依據，發現問題、研究措施，從而提高存貨管理效率，有益於企業經濟效益的增加，可以對企業行業競爭力以及市場綜合實力的提高產生積極影響，並用最低成本維持生產和經營所需的庫存。根據庫存管理的業務流程,企業的庫存管理主要包括三個階段：采購、存儲和領用。
1．存貨采購的內容
（1）請購存貨。有必要確保按照程序申報程序進行存貨采購業務;采購部門編制采購計劃時要根據企業生產經營的計劃和所需材料的要求,並實事求是的實施。制定具體的采購目錄後要由負責該類支出預算的相關主管人員簽字批准。
（2）驗收入庫。對照實際貨物與合同，確認數量相同、品種一致、質量達標，將驗收合格的貨物放入倉庫，保障企業倉儲管理的准確性、安全性、時效性。企業的貨物驗收人員需對比貨物要求與采購訂單，確認貨物狀態良好，不存在破損後，提供驗收單，作為驗貨依據，驗收單一式多聯，按序編號，留存備份。
（3）付款憑單。驗貨後，對比貨物購入單、貨物驗收單、貨物采購發票這三項憑單是否保持一致，確認三者相同後，填寫付款憑單，將其匯總於每日待審憑單列表中，一同交由公司會計部門進行審核，會計人員將其納入賬務明細，便於財務賬目操作與處理。（4）付款。確認付款條件、查驗企業資金情況，確定不存在問題後簽發支票，需同時記錄財務日記賬以及支票簿，將每一筆付款行為真實記錄。簽發完成的支票與相關的發票、憑證一同送至負責人處進行審核，相關負責人審核無誤後，簽字確認，將確認後的支票提交至供應商。
（5）會計記錄。公司的會計人員以付款發票、日記賬、憑證等信息，記錄公司財務細賬，填寫公司財務總賬。
2．控制內容
（1）儲存已驗貨。將已經驗收合格的存貨進行保管，並將這些存貨與購入所得的其他職權分開，降低采購中未授權部分的購買風險，將用於存貨存放的倉儲區域獨立分配，禁止無關者進入或靠近。
（2）盤點、處理。以存貨賬目記錄與實際情況保持一致為前提，倉管員需要對庫內貨物定期盤點，確認數量、質量等參數，將盤點結果以盤點表形式准確記錄，並結合盤點情況對發現的問題提交處理建議。公司的財務部門需要在每一年的年末對庫存存貨盤點表進行抽查，篩選出已不再具備價值的存貨，包括轉讓價值以及使用價值，請示上級部門對處理意見給出決策，與庫管人員調整庫存賬目記錄。
（3）領用、審批存貨計劃。生產授權需要以客戶購貨訂單、預測銷售量、存貨需求為依據進行分析最終決定，生產授權歸於公司的生產計劃部門，填寫限額領料單，提交庫房，領取對應物料，若要領用庫房存貨，需要在領料單上獲得部門負責人的簽字確認。
（4）發貨。在按要求領用存貨完成後，確保貨物手續充足、齊全。倉管員核對存貨領料單，確認數量、質量，確認無誤後簽字，待發貨後，倉管員按實際情況填寫材料卡片，交由記賬員進行價格記錄，匯總進發料表中，定期交至公司財務部。
（5）領用存貨的核算。庫管員及時記錄發貨後的物料情況，真實記錄庫房存貨的領用情況，確認貨物領用與發出不存在問題。公司財務人員以庫管部門提交上來的發料匯總表為依據，按用途分配，將領料單進行匯總，將材料成本實施分攤，登記賬號。
（6）稽核領用。公司內部負責稽核工作的人員對領料單進行審核，對比貨物收發憑證與賬面，確保庫房存貨安全與記錄准確。檢查貨物收發記錄、庫存結存剩餘額，確認核算準確無誤。
對比國外，中國的醫葯製造業起步相對較晚，創新能力較弱，企業資金實力也相對缺乏，對知識產權維護意識較為低下，總體生產水平低於國際生產水平，而且生產大多以生產普葯為主。目前國內的醫葯製造企業在各自經營中都暴露出了問題，作為資產組成部分中較為重要的一環，存貨管理將會對醫葯製造企業的發展產生關鍵影響。

三 雲南白葯存貨管理的現狀
存貨固然會佔用公司的流動資金，對於公司來說庫存成本是整個公司運營成本的佔比最大的一個部分。如果存貨沒有科學系統的管理的話，會大量佔用企業的流動資金，並且現代企業存貨周轉率過低也會導致存貨價值下降，造成企業的虧損。所以基於這個事實，企業對於存貨管理必須要提高重視，通過制定科學先進適合自身發展的存貨管理制度，來降低企業的存貨成本，提高企業的盈利率。
（一）企業概況
位於雲南省的雲南白葯集團股份有限公司是我國醫葯行業的現代化上市企業，其前身為雲南白葯廠，成立於1970年前後，更名於1993年，公司業務包含產品研發、產品生產以及產品銷售，企業內部形成了完整的產業鏈，旗下中華老字型大小品牌已成為國內的馳名商標，品牌家喻戶曉。經過多年穩固發展，公司榮獲多項殊榮，包括雲南省百強企業、國家創新型企業、雲南十戶重點大型企業等。如今，公司已成為雲南名片。
公司秉承變革、創新理念，遵循「新白葯、大健康」戰略原則，聚焦雲南先天優勢，不斷創新研發，旨在將傳統中葯學理論以及中葯方產品與現代生活有機結合，將中葯產品融進百姓生活，重視科技、創新、健康、消費，實現建設醫葯行業的全產業鏈綜合平台。
公司以醫葯為核心不斷拓展健康領域，挖掘行業深度，產品囊括中葯制劑、個人護理、葯材等。其中出現了多個明星產品 ，以雲南白葯牙膏為例，目前已佔據市場總體的16.49%份額，位於第二，已成為我國的民族品牌代表。

⑹ 存貨管理存在問題的案例有哪些企業

目前中小企業企業存貨管理存在的問題
1.存貨管理不善
2.物料的積壓和短缺
3.內部控制制度不健全
4.倉儲工作人員整體素質不高，缺乏專業技能
5.存貨管理未充分利用第三方物流
企業生存環境變得越來越殘酷，因此，組織好存貨管理是保證生產正常進行的物質前提。加強存貨的日常管理，可以降低存貨的采購、儲存和銷售成本及存貨佔用資金量，提高企業資金的利用效率，使企業的存貨既能適應市場變化，又能保持均衡生產，對企業的盈利能力和長期發展能力具有不可忽視的意義。因此，我們必須對存貨管理中出現的問題和原因充分重視並加以解決，才能實現企業的良好運轉。 例如現在特別火的倉庫管理系統，可以上一套試試，也許對企業有幫助，如果讓我推薦的話我推薦智+邦+國+際+倉+庫+管+理+軟+件。

⑺ 上市公司存貨管理和企業存貨管理有什麼區別

上市公司的存貨可以做大凈資產，不上市的企業存貨就等著虧損吧。

⑻ 上市公司財務報表中的應收賬款周轉率和存貨周轉率怎麼算的

應收帳款周轉率是反映公司應收帳款周轉速度的比率。它說明一定期間內企業應收帳款轉為現金的平均次數。其計算公式為：

應收賬款周轉率（次）=銷售收入（或賒銷收入）÷平均應收賬款

應收賬款周轉天數=360÷應收賬款周轉率=（平均應收賬款×360）÷銷售收入

應收賬款平均余額=（應收賬款期初余額+應收賬款期末余額）÷2

存貨周轉率其計算公式為:

成本基礎的存貨周轉次數=營業成本/存貨平均余額

收入基礎的存貨周轉次數=營業收入/存貨平均余額

其中:

存貨平均余額=(期初存貨+期末存貨)/2

收入基礎的存貨周轉次數 - 成本基礎的存貨周轉次數 = 毛利 / 存貨平均余額

(8)上市公司存貨管理擴展閱讀：

應收賬款周轉率是反映企業應收賬款周轉速度的比率，它用來衡量一定期間內企業應收賬款轉化為現金的平均次數，其公式為：應收賬款周轉率(次)=銷售收人÷平均應收賬款。

用時間表示的應收賬款周轉速度稱為應收賬款周轉天數，也稱平均應收賬款回收期或平均收現期，其公式為：應收賬款周轉天數= 360÷應收賬款周轉率=(平均應收賬款×360)÷銷售收入。

公式中的銷售收入，應為利瀾表中的銷售收人，即包含了現銷收入和賒銷收入。這樣處理的理由，一是數據易於取得，具有客觀性;二是避免了對當期現銷收入或賒銷收入的逐筆估算帶來的麻煩和人為誤差。

⑼ 會計論文想寫存貨管理，要從哪方面分析，請問在哪找案例中小公司（有問題的）進行數據分析，如何看出問題

我們的paperfree可以論文檢測和查重
存貨舞弊案例分析（供你參考）
一、前言
上市公司出於完成財務計劃、維持或提升股價、增資配股、獲取貸款、保住上市資格等目的，常常採用各種手段虛報利潤。常見的利潤操縱手段包括不恰當核算特殊交易（如債權、債務重組、非貨幣交易、關聯交易等）、濫用會計政策及會計估計變更、錯誤確認費用及負債、資產造假等。
在形形色色的利潤操縱手法中，資產造假占據了主要地位。我國近年來影響較大的財務報表舞弊案絕大多數與資產項目的造假有關，上市公司瓊民源、藍田股份、東方鍋爐、成都紅光就是其中的典型。造假的公司一般使用五種手段來非法提高資產價值和虛增盈利，即虛構收入，虛假的時間差異，隱瞞負債和費用，虛假披露以及資產計價舞弊。其中資產計價舞弊是資產造假的慣用手法。而存貨項目因其種類繁多並且具有流動性強、計價方法多樣的特點，又導致存貨高估構成資產計價舞弊的主要部分。對其分析是本文的重點所在。
中外上市公司中，涉及存貨舞弊的案例為數眾多，其中比較著名的有麥克森＆羅賓斯公司、斯溫道色拉油公司、權益基金、ZZZZ百斯特公司，法爾莫公司以及中國的紅光實業公司、天津廣夏（集團）有限公司等。這些公司所策劃的舞弊方案給注冊會計師帶來了很大的審計風險。下面就選擇其中較為典型的美國法爾莫公司案予以介紹。

二、法爾莫公司案例
從孩提時代開始，米奇．莫納斯就喜歡幾乎所有的運動，尤其是籃球。但是因天資及身高所限，他沒有機會到職業球隊打球。然而，莫納斯確實擁有一個所有頂級球員共有的特徵，那就是他有一種無法抑制的求勝慾望。
莫納斯把他無窮的精力從球場上轉移到他的董事長辦公室里。他首先設法獲得了位於（美）俄亥俄州陽土敦市的一家葯店，在隨後的十年中他又收購了另外299家葯店，從而組建了全國連鎖的法爾莫公司。不幸的是，這一切輝煌都是建立在資產造假——未檢查出來的存貨高估和虛假利潤的基礎上的，這些舞弊行為最終導致了莫納斯及其公司的破產。同時也使為其提供審計服務的「五大」事務所損失了數百萬美元。下面是這起案件的經過：
自獲得第一家葯店開始，莫納斯就夢想著把他的小店發展成一個龐大的葯品帝國。其所實施的策略就是他所謂的「強力購買」，即通過提供大比例折扣來銷售商品。莫納斯首先做的就是把實際上並不盈利且未經審計的葯店報表拿來，用自己的筆為其加上並不存在的存貨和利潤。然後憑著自己空談的天份及一套誇大了的報表，在一年之內騙得了足夠的投資用以收購了8家葯店，奠定了他的小型葯品帝國的基礎。這個帝國後來發展到了擁有300家連鎖店的規模。一時間，莫納斯成為金融領域的風雲人物，他的公司則在陽土敦市贏得了令人崇拜的地位。
在一次偶然的機會導致這個精心設計的、至少引起5億美元損失的財務舞弊事件浮出水面之時，莫納斯和他的公司炮製虛假利潤已達十年之久。這實在並非一件容易的事。當時法爾莫公司的財務總監認為因公司以低於成本出售商品而招致了嚴重的損失，但是莫納斯認為通過「強力購買」，公司完全可以發展得足夠大以使得它能順利地堅持它的銷售方式。最終在莫納斯的強大壓力下，這位財務總監捲入了這起舞弊案件。在隨後的數年之中，他和他的幾位下屬保持了兩套賬簿，一套用以應付注冊會計師的審計，一套反映糟糕的現實。
他們先將所有的損失歸入一個所謂的「水桶賬戶」，然後再將該賬產的金額通過虛增存貨的方式重新分都到公司的數百家成員葯店中。他們仿造購貨發票、製造增加存貨並減少銷售成本的虛假記賬憑證、確認購貨卻不同時確認負債、多計或加倍計算存貨的數量。財務部門之所以可以隱瞞存貨短缺是因為注冊會計師只對300家葯店中的4家進行存貨監盤，而且他們會提前數月通知法爾莫公司他們將檢查哪些葯店。管理人員隨之將那4家葯店堆滿實物存貨，而把那些虛增的部分分配到其餘的296家葯店。如果不考慮其會計造假，法爾莫公司實際已瀕臨破產。在最近一次審計中，其現金已緊缺到供應商因其未能及時支付購貨款而威脅取消對其供貨的地步。
注冊會計師們一直未能發現這起舞弊，他們為此付出了昂貴的代價。這項審計失敗使會計師事務所在民事訴訟中損失了3億美元。那位財務總監被判33個月的監禁，莫納斯本人則被判入獄5年。

三、案例分析：如何識別存貨舞弊
為何注冊會計師們一直未能發現法爾莫公司舞弊的跡象呢？或許，他們可能太信任他們的客戶了，他們從報紙上閱讀到關於它的文章，從電視中看到關於莫納斯努力奮斗的報道，從而為這種欺騙性的宣傳付出了代價；他們也可能是在錯誤的假設下執行審計，即認為他們的客戶沒有進行會計報表舞弊的動機，因為它正在大把大把地賺錢。回顧整個事件，只要任何人問一下這樣一個基本的問題，即「一個以低於成本出售商品的公司怎能賺錢？」，注冊會計師們或許就能夠發現這起舞弊事件。
此案件給我們敲響了警鍾，存貨審計是如此的重要，也是如此的復雜，使得存貨舞弊並非僅憑簡單的監盤就可查出。不過，如果注冊會計師能夠弄清這些欺騙性操縱是如何進行的，對於發現這些舞弊將會大有幫助，這就意味著注冊會計師必須掌握識別存貨舞弊的技術。

（一）存貨價值的操縱手法
存貨的價值確定涉及兩個要素：數量和價格。確定現有存貨的數量常常比較困難，因為貨物總是在不斷地被購入和銷售；不斷地在不同存放地點間轉移以及投入到生產過程之中。存貨單位價格的計算同樣可能存在問題，因為採用先進先出法、後進先出法、平均成本法以及其他的計價方法所計算出來的存貨價值將不可避免地存在較大的差異。正因如此，復雜的存貨賬戶體系往往成為極具吸引力的舞弊對象。
不誠實的企業常常利用以下幾種方法的組合來進行存貨造假：虛構不存在的存貨，存貨盤點操縱，以及錯誤的存貨資本化。所有這些精心設計的方案有一個共同的目的，即虛增存貨的價值。
1、虛構存貨
正如莫納斯所做的那樣，一個極易想到的增加存貨資產價值的方法是對實際上並不存在的項目編造各種虛假資料，如沒有原始憑證支持的記賬憑證、誇大存貨盤點表上存貨數量、偽造裝運和驗收報告以及虛假的定購單，從而虛增存貨的價值。因為很難對這些偽造的材料進行有效識別，注冊會計師往往需要通過其他的途徑來證實存貨的存在與估價。
2、存貨盤點操縱
注冊會計師在很大程度上依賴對客戶存貨的監盤來獲取有關存貨的審計證據。因此，對注冊會計師來說，執行和記錄盤點測試顯得非常重要。遺憾的是，在一些存貨舞弊案件中，審計客戶在數小時之內就改變了注冊會計師的工作底稿。因而，注冊會計師必須採取足夠的措施以確保審計證據的可信性。
舉例來說，假定審計客戶在會計期間結束前五天收到一大批貨物，隨之將所有與之有關的驗收報告和發票以及它們的復印件抽出，並在審計進行期間將其隱藏起來。然後，在存貨實物盤點時，雇員們再將這些貨物清點並計入注冊會計師測試的那批貨物中去。
顯然，在上例中實物存貨將被高估，同時有相同金額的負債被低估。對於客戶來說，採取這種方法的好處是存貨高估的金額將會被混入整個銷售成本的計算之中。遇到這種情況，注冊會計師需要進行比例或趨勢分析以發現可能的舞弊。另外，也可以檢查會計期間結束後一段時間內的款項支出。如果注冊會計師發現有未在采購日記賬中記錄的直接支付給供應商的款項，就應該進行進一步的調查。

3、錯誤的存貨資本化
雖然任何存貸項目都可能存在不恰當資本化的情況，但產成品項目中這方面的問題尤為突出。有關產成品被資本化的部分通常是銷售費用和管理費用。為了發現這些問題，注冊會計師應當對生產過程中的有關人員進行訪談，以獲取歸入存貨成本的費用歸集與分配過程是否適當的信息。審計客戶往往可列出很多看似非常充分的理由，用以支持通過對存貨項目進行資本化而增加利潤的處理。此類舞弊往往是財務總監在總裁的指使下實施的。因此，在對關鍵人物的正式訪談中，如果懷疑有人指使他們誇大有關存貨的信息，注冊會計師應採取一種直截了當的方式，以責難的態度迫使其說出真相。