① 聯塑集團發展的好嗎
聯塑集團在2010年就已經在香港上市，主營業務在管道產業，而聯塑深耕管道業務33年，早已經是業內標桿型的企業，在消費者心中也是有口皆碑。這幾年聯塑的發展也是越來越好，國家項目、政府工程等也會使用聯塑的產品，可見企業實力與產品質量被肯定。
② 突然業績增長那麼多，怎麼來的業績
我個人認為：
第一、首先，欣聞「突然業績增長那麼多」的好消息，在此由衷向您表示祝賀：恭喜發財！
由於您未能提供足夠的信息，比如公司、商品等詳細情況，甚至我連您是指企業業績增加還是您個人業績增加都沒有搞清楚，我沒有辦法進行具體說明。僅能拋開您的企業的實際情況，從理論上進行分析。
第二、關於業績增加的環節分析
一是業績最終要體現在存利潤數額上。
二是存利潤數額由總銷售數額決定。總銷售額包括存利潤和成本兩個方面。
三是總銷售額主要由銷售數量、銷售價格決定。數量大、價格高，則銷售額大；數量小、價格低，則銷售額小。
四是影響銷售數量的因素從廣義上來說可以包括生產、經營、銷售等多方面原因。具體包括：生產設備升級、工作技術更新、員工生產經營效率提高、市場營銷和廣告推廣手段等。
五是影響銷售價格的因素包括企業良好形象、產品質量提高、企業行政管理成本減少、庫存或物流費用降低等。
第三、關於業績增加的因素的總結
一是企業生產經營的戰略正確
二是員工愛崗敬業生產積極性高
三是企業的教育培訓提升員工素質和能力
四是企業的研發機構創新了工作方法和技術
五是采購了更先進的生產設備
六是合適的市場營銷方法增加了銷售的數量
七是企業形象的提升對消費市場產生品牌效應
八是企業重視商品和服務的質量
九是企業實現扁平化管理降低了員工工資成本
十是採用科學的庫存和物流方法減少非核心成本。
第四、無論是因為哪一種、或哪幾種原因導致了企業的績效增加。您都需要從總體上考量和分析、進而發揮優勢、規避短處、繼續努力，以實現企業的長期、健康、穩定的可持續發展。
以上建議，僅供參考。
③ 如何讓銷售業績暴漲呢
一.了解人和人性
二.巧妙的與別人交談
三.巧妙的令別人覺得重要
四.巧妙的贊同別人
五.巧妙的聆聽別人
六.巧妙的影響別人
七.巧妙的說服別人
八.巧妙的使別人做決定
九.巧妙的調動別人的情緒
十.巧妙的贊美別人
④ 說說中國聯塑的發展歷程
1986年，西溪塑料五金廠在廣東順德成立。
1996年，聯塑公司成立並注冊了聯塑商標，開啟品牌發展歷程。
2001年，廣東省外第一家子公司湖北武漢生產基地成立。
2010年，中國聯塑集團控股有限公司在香港交易所主板成功上市，股票簡稱：中國聯塑，股份代號：2128.HK。
2011年，中國聯塑年銷售額突破100億元人民幣，進軍建材家居領域。
2012年，聯塑實施母子品牌的運營模式。
2013年，提出從設計、生產、安裝、裝飾到服務為消費者提供一體化解決方案。
2015年，提出深化管道主業發展，並開展環保事業戰略規劃。
2016年，打造全球化渠道與服務平台，聯塑啟動領尚環球之家項目。
⑤ 去年17萬的銷售業績，今年要增1.05 怎麼計算
如果是增加1.05萬，那麼今年
應該完成的銷售業績是
18.05萬元；
如果是增加1.05倍，那麼今年
應該完成銷售業績是
（1+1.05）×17=34.85萬元。
你的問題並沒有講清楚，
只能如此猜猜啦。
⑥ 中國聯塑集團是不是世界500強
中國聯塑2019年的營業收入達到了263.43億，世界500強還不是，但在國內製造業是排在前列的，這個體量在這個行業來說，同級別的也沒多少個了。
⑦ 有今年的銷售業績和去年的銷售業績如何求比去年上升或下降啊
假設：A=今年的銷售業績
B=去年的銷售業績
銷售業績變化量=A-B
變化率=（A-B）/B
(如果是正數，則上升了；如果是負數，說明今年下降了）
⑧ #營銷總監#1.4億銷售規模的民營商貿型公司，同比前一年銷售業績遞增20%，年薪和前一年一樣多
我個人認為首先公司業績遞增20％是公司自身資源創造的還是自己所帶領的銷售團隊創造的，如果是公司自身資源的原因創造的，我覺得年薪和前年一樣多就能理解了，畢竟做銷售講的就是有成果就有報酬。如果是自己帶領的團隊創造的，而年薪和前年一樣那麼我會找老闆談，是什麼原因。假如是公司正處於大力發展或危機當中，需要資金的話，我也不會在乎沒有漲工資，畢竟能做到公司的管理層，就該與公司共進退，畢竟鍋里有碗里才有，暫時的少得會換來長久的收益。假如除以上兩點原因外，我會問老闆是不是對我個人的工作能力或其他有不認可，能改的盡量改，能繼續合作的繼續合作，不能合作的好聚好散。 來自職Q用戶：駱先生
換位思考一下，事情一定是有原因的。站在老闆位置上回過頭來看一看，你就應該能找到答案的！也就清楚自己該怎樣做了！ 來自職Q用戶：匿名用戶
⑨ 銷售如何保持持續的業績增長
1.他們不知道做什麼 2.他們不知道怎麼做 3.不知道為什麼這么做 4.他們認為你的方法不奏效 5.他們認為其事事情更重要 6.他們預測到做了後有負面影響 7.根本沒人做這事，為什麼我會做 8.個人能力有限 9.做這事對他們沒有好處 10.沒有做事情的反而得到肯定 11.事情做不好也沒有什麼懲罰 是這樣,我們在跟我們屬下溝通時,更多是關繫上的溝通,任務的完成的重要性,對他們給予授權,跟他們討論他們到底是哪裡著了火，但是一個管理者最高明的做一個佈道者，即總是熟練且從容對待將發生的各種問題。這個故事扁鵲在他和兩上哥哥的故事，無數次告訴了我們這個道理。但他不奏效是因為我們歷史中管理方法和這個是有個Challenge點。比如：在時間管理上我們更習慣於做緊急且重要的事，但成功的經驗告訴我們說要先做重要不急的事，比如：健康等你又緊又重要，但那時你再做，可能就無效了。就是李叔同說：有才而性緩定屬大才，有智而氣和斯為大智。一直在當防火隊員，處於水深火熱之中定不是好的管理者。 當然，我認同銷售管理者經常同屬下吃飯，玩等，但優秀的管理定不只是人好，為人一定要嚴，而且有制度，並且自已就是制度制定時熟知者。深諳其中的脈絡和原則。 好的銷售經理只要遵循以下五個原則，就能進行好銷售管理，並保持持續的業績增長。 1、銷售計劃及規劃：知道我們近幾年的目標，比如：今年目標是利潤上升8%。這是在躲在我們定了增長25%的銷售額後，更精準並且更針對性的目標。今年的所有戰略，包括資源組合、分配，以下四項的具體執行。 2、團隊的建設和人員的合理配備：根據去年的團隊情況，知道為什麼老員的流失率很高。難道真是行業的問題，還是他們個人真的什麼都滿足了。或許是新的銷售人員流動過高，那是因為公司想減少管理成本，但算下來真的成本升高了，而不是下降了。這裡面我們要注意的是不合適的員工不要選進來。首先，銷售經理要參予到人員簡歷的撰寫，而不是讓銷售助理或人事部根據我們現在人員選。我們真的需要把現有優秀的銷售人員做個標準的能力勝任模型，清楚自己不同的成功銷售精英，他們的共性是什麼，差異是什麼。同樣是學佛，悟性淺的可以念經，深的也可念經。但我們要求所有的主管要能觀察出他們的悟性深淺。這裡面要知道哪些人是適合開發新客戶的，如果原來的部隊都是以開發新客戶為主的，今年的新區域開發量大，那麼在獎勵機制上就要給新開發客戶的激勵更大。因為開發新業務是維護老客戶難度的12倍以上。在這里要注意團隊的優化和搭配。比如：PK文化我認為他是一種不成功的文化。他更適合半年有一次或是三月一次，而不是每月一次。這樣會讓會招來更多注意麵子和競爭的隊員，但愛競爭的隊員他們的自主意識是很高的，對團隊建設極為不利。另外，如果是維護老客戶的團隊，在團隊搭配上最好找一些目標導向低，自信心高，細節導向高，關注他人很人的加入團隊。他們很享受跟同一群人溝通。但這里需注意的一點是社會認同，就是外出他人認人，這點要低，因為這類人更願意跟同一種人打交道，反之，會容易形成人浮於事的風氣，他們會找更多理由說公司的產品不夠多，客戶太刁蠻，要求太多，但實際上他們並不享受於老同跟這幾個客戶服務，他們沒有成就感和悅樂感。 3、人員的培訓和後備幹部能力的培養：銷售是一門簡單化可操作，並要復制的工作。我們要清楚一個銷售人員他們的產品知道需要多久才能學會。銷售技巧都細化到每一個動作，培訓是可以告訴他們如何做的。是可以訓練出來的。通常B2B行業銷售技巧3-6個月都能培訓出來。4、領導和團隊文化的建設： 清楚知道他們做什麼，做得怎麼樣，每周都花50%用於他們的業務溝通和問題解決上。幫助他們建設更深和一致的銷售文化，知道他們為什麼不做，他們害怕什麼？哪些是他們的激勵點。激勵有五種方式，知道你的屬下他們是哪種狀態。第一位是金錢，這個擺在前面，但通常不是最有用的。第二是工作本身，你是否領導得很清楚，他們在你的輔導具體方法中，知道你的思想和工作要求，你的責任。他們願意要你的授權，而不是你只把問題丟給了他們。建設高效並且清潔、陽光的文化環境。知道保護你的後備幹部，他們不是那麼的顯眼，也是不斷得到你的具體指點，而不只是戰略上的教唆。你更享受於他們的成長，而不是你面子和尊嚴的無限放大。領導需要做的把有限的時間放到無限的為人民服務中去。領導者是要隨機應變的，你的領導風格如果只是一成不變，你的團隊很難有突破。5、銷售流程的監督和改進 清楚知道每個銷售主管他們的管理流程。他們輔導員工的流程，他們周報的每個具體回復。每個大客戶的具體策略，具體的業務流程那裡是讓客戶滿意的，那裡是要創新的。並清楚知道有多少位主管願意你的指導和教訓，哪些主管不願寫周報，他們願意發郵件，有的願意電話溝通。銷售部門他們跟其它技術部門、生產部門哪些地方需要改進溝通，提升合作效率的。管理者抓好流程管理中的每個小事，主動做到日清原則，效率將會大大提高。