渤海集團金融服務部

① 渤海鋼鐵集團（天津）融資租賃有限公司怎麼樣

簡介：來2014年01月14，從東疆保稅港區自管委會獲悉，渤海鋼鐵集團（天津）融資租賃有限公司完成工商登記手續，正式落戶東疆。該公司是由渤海鋼鐵集團有限公司的全資子公司渤海鋼鐵集團資本運營有限公司出資設立，注冊資本金1000萬美元。這是繼天津渤海鋼鐵股權投資基金管理有限公司、天津市渤鋼商貿有限公司之後，渤海鋼鐵集團在東疆投資設立的第三家公司。
法定代表人：原戰船
成立時間：2013-12-31
注冊資本：16000萬美元
工商注冊號：120116400011708
企業類型：有限責任公司(台港澳與境內合資)
公司地址：天津自貿區（東疆保稅港區）洛陽道601號（海豐物流園五號倉庫1單元-68）

② 渤海P2C商品貿易中心是做什麼的

渤海辟二西商品貿易中心是做什麼的？渤海p2c商品貿易中心應該是做出口貿易的服裝的

③ 渤海銀行的產品服務

渤海銀行創立之初即具備很多差異化元素，是國內第一家在發起設立階段就引進境外戰略投資者的全國性股份制商業銀行，構建了矩陣式管理組織架構、全面垂直的風險管理體系和後台大集中的營運管理模式等等。經過了4年多的不懈探索和艱苦發展，渤海銀行已經初具規模和市場影響力。 2010年是渤海銀行的「轉型年」，並明確提出了集約化經營、專業化管理、一體化發展的經營管理戰略，目的就是要通過積極推進經營管理的「四個轉型」和業務發展的「三個轉變」，進一步提高總行統籌配置各種資源的能力，完善激勵約束機制的戰略導向，強化條線管理的專業化水平，堅持全面垂直的風險管理體制和後台大集中的業務營運模式，理順總分行一體化發展的協調機制，大力調整客戶結構、產品結構、業務結構和收入結構，努力降低成本收入比，實現財務收益的快速增長。全行整體運行保持健康快速發展的良好態勢。
積極推動經營管理的「四個轉型」，提升經營管理效率
一是管理模式由粗放式向精細化管理轉型，風險管理在堅持全面垂直的風險管理體系的前提下，從控制風險逐步轉向管理風險。在資本管理方面，建立健全資本計劃、補充、配置、監控、考核等長效機制，引導並帶動各類資源在全行范圍內的優化配置，實現股東價值最大化；在人力資源管理方面，著力提升人力資源配置效率和人力資本回報率，不斷改進薪酬、福利和員工發展等機制。二是信息科技由滿足業務需求向滿足客戶需求轉型，重點體現「以客戶為中心」的理念，通過啟動「9+1」系統工程，再造流程，重構系統，為業務發展提供堅實的保障；營運管理堅持和完善後台「大集中」的先進營運管理模式，進行業務流程持續優化，為客戶提供「卓越體驗」優質服務。三是績效考核由簡單考核財務指標為主向考核經濟資本增加值和當地同業市場進步度轉型，切實發揮績效考核的戰略導向作用。四是業務發展由以公司業務為主導向批發零售和同業市場三業並舉轉型，實現業務結構的全面優化。
全面促進業務發展的「三個轉變」，增強業務競爭能力
一是批發業務的增長方式從簡單擴規模向調結構轉變，在信貸規模受限的情況下，大力開展供應鏈融資、貿易金融等表外業務，拓寬利潤來源;加快中小企業業務創新，渤海銀行先後推出了「快捷貸」、「攜手展業」等一系列特色產品；加大客戶結構、行業結構調整力度，特別是加快潛在風險企業退出步伐。
二是零售業務增長方式從低起點向全面發展轉變，加快零售業務轉型，全面加強個人金融業務條線管理的基礎建設，加快消貸客戶經理、理財客戶經理、大堂經理「三支隊伍」建設，積極推進網點從業務操作向市場營銷轉型，從交易服務向客戶關系管理轉變。
三是中間業務的增長方式從單一突破向全面提升轉變，通過進一步完善考核辦法，加大資源傾斜力度，充分調動拓展中間業務的積極性。大力推動供應鏈融資、投資銀行、企業網銀、資產託管等中間業務的發展。
堅持全面垂直的風險管理體系和後台大集中的營運模式，完善矩陣式管理流程和組織架構
矩陣式管理流程和組織架構是渤海銀行經營管理的一個重要特色，在渤海銀行運營過程中發揮了集中配置資源和有效管控風險的積極作用。具體來講，從總分支行的運營管理來看，總行發揮政策制定中心、營銷策劃中心、信貸決策中心、風險管理中心等職能，集中統一配置資本、財務、IT等資源，支持和指導分支行作為營銷前端的市場拓展、銷售和客戶服務等職能。總行部門按照前台、中台、後台相分離的原則進行設置。其中，批發銀行、零售銀行兩大業務條線為前台直接發起營銷和產品開發，風險條線、財務、IT等部門為中台進行資源配置和管理，營運等部門為後台集中操作和清算管理，通過前中後台的密切配合，由前台統一面向客戶並提供優質服務。通過「四眼原則、雙線報告」建立矩陣式風險報告體系和操作風險的「三道防線」，確保了對各個風險節點的管理覆蓋,發揮風險管理中心的風險成本控制功能，實現對風險的全面垂直管理；在業務營運部，設立了金融市場等多個業務單元，通過中央操作系統直接輻射到電子銀行、自動存取款機等業務終端，實現所有後台業務處理的大集中。
積極推動產品組合和創新，提升客戶綜合服務能力
渤海銀行始終高度重視產品創新工作，成立了總行層面的創新委員會，通過跨部門的流程合作，追蹤市場和客戶的真實需求，設計相關產品。公司業務方面，按照客戶業務規模、盈利能力、所處行業盈利性、風險性等因素，劃分集團客戶、大中型企業客戶、小型客戶等，並根據企業所處的不同發展階段和對金融服務的需求，進行產品組合，形成針對性的金融解決方案。零售業務方面，通過與渣打銀行深入合作，擁有了一些具有自身特色的優質產品。比如，我行在全國率先推出的個性化借記卡業務。
逐步加強信息科技保障，建立科技一流的現代商業銀行
渤海銀行始終堅持打造科技水平一流的現代商業銀行，努力實現信息科技由滿足業務需求向滿足客戶需求轉型。經過前幾年的建設，渤海銀行初步構建了覆蓋批發、零售、資金業務產品和渠道服務的業務處理系統，基本形成了前、中、後台銀行業務處理流程與「大營運」模式，從逐筆資金內部計價、矩陣式的五級成本分攤、到多維度的盈利分析績效管理理念與雛形，基於額度管控、評級工具垂直獨立的風險管理理念與雛形。在此基礎上，渤海銀行將從2011年起用三年左右的時間實施「9+1」工程，即業務流程和系統再造九大系統工程，以及一項配套的IT人才建設工程，為經營管理轉型和業務增長模式轉變提供強大的信息系統支持。
當前，世界經濟形勢依然復雜，新的監管政策也體現出監管層對於商業銀行轉變發展模式、實現差異化經營的要求。因此，商業銀行應該切實抓住中國經濟轉型的歷史機遇，充分發揮自身的比較優勢，通過差異化經營，建立符合目標市場要求、體現時代發展主流、確保可持續發展的核心競爭能力，在未來的金融市場競爭中站穩腳跟，為中國經濟的持續發展、市場的持續繁榮做出貢獻，進而保障銀行價值的持續提升、股東回報的持續增長和員工福利的持續改善。 適應我國社會主義市場經濟發展的要求，自覺遵守國家各項法律、法規，以安全性、流動性、效益性、社會性為經營原則，自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束，在追求最大經濟效益的同時，努力促進經濟、社會發展，將本行建設成為具有國際競爭力的現代股份制商業銀行。
依靠點點滴滴的積累、鍥而不舍的追求，實現自身的成長壯大和可持續發展，為股東創造價值，為目標客戶提供最佳服務，為高素質員工搭建施展才華和實現自身價值的舞台，在風險可控的前提下實現利潤的最大化，打造穩健經營的精品銀行，這是渤海銀行的核心價值觀。

④ 請問渤海鋼鐵集團公司現在怎麼樣了真的破產了嗎還有就是濱海新區的那個渤海鋼鐵算什麼一個部門還是

渤海鋼鐵已經進入了破產重組程序，下屬的許多公司一並破產，渤海新區有兩個子公司，一個是天鋼集團、一個是天津無縫鋼管公司。

⑤ 渤海金融是不是騰訊旗下公司

不是的，渤海金融是個騙子們開的平台，千萬不要投一分錢！

⑥ 渤海商品交易所的授權機構是個什麼性質的單位

股份制單位。有天津政府監管，屬於金融行業。

網路上面已經非常詳細的解答了這個問回題，渤海商答品交易所是天津市政府組織下的一家股份制公司，同樣受到交易所監管部門的監管，資金第三方託管，目前吸納了全國八個省市的19家大股東。

⑦ 渤海銀行的發展歷程

渤海銀行股份有限公司於2005年12月29日，經中國銀行業監督管理委員會以銀監復[2005]337號批復設立。由天津泰達投資控股有限公司、渣打銀行（香港）有限公司、中國遠洋運輸（集團）總公司、國家開發投資公司、寶鋼集團有限公司、天津信託投資有限公司和天津商匯投資（控股）有限公司以發起方式設立渤海銀行股份有限公司。注冊資本50億元，並按每股1元人民幣摺合股份50億股。發起人股東持股比例分別為：天津泰達投資控股有限公司持股25%；渣打銀行（香港）有限公司持股19.99%；中國遠洋運輸（集團）總公司持股13.67%；國家開發投資公司持股11.67%；寶鋼集團有限公司持股11.67%；天津信託投資有限公司持股10%；天津商匯投資（控股）有限公司持股8%。開業住所為天津市河西區馬場道201-205號，核准《渤海銀行股份有限公司章程》。
截至2014年3月底，已在全國21個重點城市設立了1家總部、13家一級分行、8家二級分行、4家直屬支行和60多家支行，與全球87個國家和地區259家銀行的584個分支機構建立了代理行關系。
渤海銀行於2011年3月20日審議並通過了本行《2010年度報告》。各項業務保持良好發展態勢。
截至報告期末，本行資產總額約2,650.86億元，比年初增長125.57%，其中：貸款（含貼現）總額924.32億元，比年初增長32.55%；投資及其他金融資產386.55億元，比年初增152.84%。負債總額2,556.70億元，比年初增長127.72%，其中:存款（不含同業）總額1,343.18億元，比年初增長37.64%；同業及其他金融機構存放款項668.53億元，比年初增長1,170.67%。
盈利能力大幅提高。報告期內，本行累計實現營業收入39.40億元，比上年增長78.12%；中間業務凈收入2.79億元，比上年增長91.52%；成本收入比51.17%，比上年下降5.51個百分點。實現稅後凈利潤7.78億元，比上年增長203.31%。
資產質量得到進一步夯實。截至報告期末，本行不良貸款額10,013萬元，比年初增加3,037萬元，不良貸款率0.11%，比年初上升0.01個百分點。貸款損失准備計提充足，累計提取貸款減值准備14.00億元，當年提取5.60億元，撥備提取率為1.51%，撥備覆蓋率1,398.05%，資產質量和撥備水平保持較好水平。
經營效益實現跨越式增長。截至報告期末，本行稅後凈利潤比上年增長203.31%，比「一五」規劃指標高出116.03%。加權平均凈資產收益率比上年提高3.82個百分點，比「一五」規劃指標高出1.73個百分點，盈利能力得到提升。中間業務凈收入比上年增長91.52%，比「一五」規劃指標高出439.26%，顯現了強勁的增長勢頭。上述主要指標的提升，為全面完成本行「二五」規劃各項指標奠定了扎實的基礎。 一、渤海銀行發展優勢
（一）全新的全國性股份制商業銀行
作為新成立的全國性股份制商業銀行，具有全新銀行獨特的後發優勢。主要體現在五個方面：一是在體制和機制上沒有障礙；二是沒有不良資產包袱；三是在信息化建設方面具有跨越式發展優勢；四是沒有冗員的負擔；五是匯集各方面的優秀人才且在思想上沒有陳舊觀念的束縛。
（二）當地政府的大力支持
渤海銀行是1996 年以來獲准設立的第一家全國性股份制商業銀行，也是第一家總部設在天津的全國性股份制商業銀行。天津市政府對它的定位是立足天津，輻射全國主要經濟區域。渤海銀行立足濱海新區金融改革創新的前沿，積極開發新的金融產品，提供優質的、差異化的金融服務，努力成為最值得社會信賴、最受客戶歡迎的銀行。渤海銀行的成立，對進一步完善天津的金融服務功能，推進天津濱海新區的開發開放，將發揮重要的作用。因此渤海銀行自籌建始，即得到天津市委、市政府的大力支持。
2008年，天津市委、市政府在推進金融創新20項目重點工程中，將渤海銀行年內設立10家分支機構列為重點任務之一，要求渤海銀行盡快完成全國的網路布局。在天津市委、市政府和銀行業監管部門的大力支持和指導幫助下，渤海銀行充分利用各種優勢和資源加快分支機構建設步伐，年內順利實現了天津、太原、成都和濟南等4家分行和唐山等6家支行開業的目標；擬建上海分行，2008年已獲銀監會籌建批准，各項籌建工作也已啟動。
（三）依託戰略投資者的先進管理經驗
渤海銀行採取發起方式設立，由中外資發起人認購全部股份，並全部以貨幣資金注入。與已有中資商業銀行不同的是，渤海銀行是第一家在發起設立階段就引入境外戰略投資者的中資商業銀行。渣打銀行（香港）有限公司作為渤海銀行的第二大股東，擁有19.99%的股權。渣打銀行是在全球新興市場佔有重要地位的國際性商業銀行，也是進入中國最早、經營歷史最悠久的外資銀行。作為渤海銀行的境外戰略投資者，渣打銀行將動員其豐富的全球資源，充分發揮自身的銀行經驗，對渤海銀行提供全方位的支持，與渤海銀行在產品開發、風險控制、聯合推廣等各方面展開充分的合作。並與其他發起人一起對渤海銀行安全、高效、穩健運營負有重要責任。在渤海銀行成立初期，按照渣打銀行的模式，建立了矩陣式管理架構。
（四）地處環渤海經濟發達圈
早在1997 年底，國務院就明確了天津的城市定位，即「天津是環渤海地區經濟中心，要努力建設成為現代化的港口城市和我國北方重要的經濟中心」。天津市的國民經濟持續快速發展，國民生產總值已連續10 多年以兩位數增長。在2006 年、2007 年和2008 年分別實現GDP14.4%、15.1%和16.5%的增長速度，達到了6354 億元，明顯高於全國平均水平。但天津市的金融建設已相對滯後於經濟建設，金融體系和結構調整尚不能很好地滿足經濟發展的需要。
從地理位置來看，環渤海地區正處在迅速發展的時期；從經濟發展來看，天津在老工業改造、產業升級後，投資了很多項目，在全球製造業中心向中國轉移的背景下，很多的跨國企業選擇天津作為其生產基地，對資金的需求量很大。天津市政府提出天津要「加快發展金融、物流、商貿會展、房地產四個主導產業」，很明確地提出要「推進北方重要金融中心建設」。
渤海銀行在支持天津濱海新區的開發開放和天津市經濟社會發展中扮演重要角色，發揮重要作用，渤海銀行應主動承擔金融改革和創新的任務，以創辦綜 合性銀行為重點，創新金融產品，為推進天津濱海新區的開發開放、為天津濱海新區的綜合配套改革試驗的成功作出應有的貢獻。在國家相關部門的支持下，天津濱海新區已集聚了一批特大項目，為長遠發展奠定了基礎，也為銀行的發展提供了廣闊的空間。渤海銀行抓住濱海新區發展的歷史機遇，努力研發適合客戶需要的金融產品，為客戶提供優質的金融服務。
截至目前，渤海銀行批發銀行客戶幾乎涉及天津全部重點行業：在基礎設施建設方面，重點支持了天津城投集團及其下屬天津高速、海河建設、道路管網等公司，以及土地整理中心、濱海城投、保稅區投資控股、天津鐵路投資公司等大型政府投融資平台企業；在電子信息行業，重點支持了中芯國際、樂金電子、海泰數碼、方正延中、中環電子集團（六零九線纜），以及摩托羅拉最大銷售商——中郵普泰等；在石油及化工行業，重點支持了渤海化工集團（包括渤海精細化工、渤天化工、天津鹼廠等）、殼牌石油等；在冶金行業，重點支持了天津鋼管集團、 天鐵冶金集團、天津鋼鐵、軋一鋼鐵集團、榮程鋼鐵集團等；在汽車行業，重點支持了一汽夏利、中乒集團、華苑豐田等重點汽車製造商和銷售商；在生物技術及現代醫葯行業，重點支持了醫葯集團 （太平集團、力生制葯）、天葯股份、天士力等；在新能源及環保行業，重點支持了力神電池等；在食品、紡織、造紙行業，重點支持了康師傅集團及其周邊下屬企業、天紡投資、玖龍紙業等；在公用事業行業，重點支持了天津燃氣集團、天津自來水集等。同時，還重點支持了濱海新區龍頭企業天津泰達投資控股有限公司、天津港集團、天津經濟技術開發區國有資產經營公司、天津海河下游開發有限公司等，有效支持了濱海新區基礎設施項目的建設。
渤海銀行在支持天津經濟發展和濱海新區開發開放中，也取得了跨越式發展。截至2008 年12 月31 日，渤海銀行貸款凈額達343.53 億元，比年初增長了91.49%；吸收存款達486.53 億元，比年初增長了111.99%，經營成績顯著。
（五）經營具有鮮明特色，提供卓越服務
鮮明的特色是銀行在激烈的競爭中避免同質化的根本。隨著全國網點布局進一步完善，樹立全行統一的渤海銀行服務、營銷模式，打造鮮明的品牌形象成為一項戰略性的工作。渤海銀行從標准化網點（形象、布局）、標准化流程、標准化營銷架構、標准化服務等多方面開展培訓、督導、考核工作，逐步形成鮮明、統一的渤海銀行服務、營銷特色。渤海銀行建設目標是：「提供卓越客戶體驗」，通過向目標客戶提供優質服務來積極捕捉市場機會，開展業務。基於對目標客戶的市場定位，渤海銀行將進一步根據客戶結構和資金狀況，為目標客戶提供更具針對性的產品。
（六）引進矩陣式的管理架構
渤海銀行引進國際先進理念，初步建立了一個基於業務大集中模式的設置合理、分工明確、職能全面、人員到位的矩陣式管理的銀行業務架構。矩陣式管理的優點，一是既能完成任務，又能充分發揮職能部門的作用；二是可將各部門專業人員集中起來，集思廣益，互相協調，加強組織的整體性；三是可避免各部門的重復努力，因而減少了成本支出；四是可以加快工作進度；五是各部門專門人員可以藉此機會相互學習，相互促進；六是管理技術可以更加專業化。
渤海銀行的業務架構完全不同於國內現有銀行，是國內銀行目前正在大力推行的改革方向，渤海銀行在缺乏國內相關可借鑒經驗的情況下，從零開始，克服種種困難，初步建成一個以一線業務為中心的分工明確、責任清晰、條塊管理、控制嚴密的矩陣式管理架構，通過總分行、價值中心的雙線管理，很好地發揮了對銀行業務的指導、管理和推進工作，並將在今後的業務發展中越來越顯示出其優越性。
（七）風險控制體系和內控體系完善且嚴密有效
面對復雜多變的國內外經濟金融環境，渤海銀行一方面加快業務發展步伐，另一方面加大風險管控力度。為此渤海銀行建立並完善了統一的風險管理組織架構，批准了風險管理體系及基本原則、風險偏好陳述等董事會層面的控制和政策文件，建立起了獨立、有效的風險管理體系。並在此基礎上不斷完善高級管理層面和操作層面的風險管理政策、制度和操作流程，加大對員工風險管理能力的培訓，確保整個銀行的風險敞口控制在董事會批準的風險偏好陳述的范圍內。具體來講本行的風險管理政策體系框架分為三個層面：董事會層政策、管理層政策和操作層策。對於所面臨的每一種主要風險，均建立一個由三條防線組成的風險 防範體系。各相關部門是風險管理的第一條防線；風險管理部和法律合規部是風險管理的第二條防線；審計部是風險管理的第三條防線。在風險管理職能方面對總行、各管理中心和地區風險管理團隊進行了劃分，建立了審批中心、合同中心、額度中心、貸後管理中心和信息中心等6 個主要的風險管理中心，規范了操作流程，提高了運行效率。同時借鑒渣打銀行的現金風險管控經驗，結合渤海銀行實際情況研發並投產了風險計量模型系統，實現了風險量化數據的電子化和標准化。構建法律、合規風險管控的制度體系，制定並印發了《合規風險管理政策》、《法律風險管理政策》等一系列規章制度；優化了合規風險管理流程，制定了關鍵合規標准，為法律、合規風險的管控工作提供了制度保障。本行從籌建開始就致力於建設一個「全面、審慎、有效、獨立」的內部控制體系，以確保本行發展戰略和經營目標的全面實施和實現。
渤海銀行在風險管理及內部控制方面的不斷努力，使風險管理能力在同業居於領先水平，截至2008年12月31日，本行不良貸款率為0.25%，為各大商業銀行中最低。良好的資產質量為本行的業務拓展及持續發展提供了穩健的基礎。
（八）管理團隊經驗豐富
本行董事會主席、董事會副主席、行政總裁、財務總監等均由從業經驗豐富、素質卓越的專業人士組成。在經驗豐富、專業精湛的管理層領導下，本行經營業績不斷實現跨越式發展，2008 年度本行實現凈利潤1.27 億元，比年初增長177.91%，各項業務保持快速發展的態勢。
本行不斷加強人才招聘和員工隊伍建設，不斷完善人力資源政策，推進薪酬福利體系建設，最大限度的開發和利用人力資源潛能。通過與戰略投資者等的合作，不斷培養和積累業務核心力量，形成本行良性的人才培養機制。
二、未來發展思路
渤海銀行在開業初期，將把業務活動的重點放在環渤海地區，著力打好基礎；此後，將會陸續在天津以外的長江三角洲地區和珠江三角洲地區等全國主要經濟區域開設分支機構。本行將繼續加強內部管理、全面提升本行業務競爭能力，抓好存款工作，實 現負債業務跨越式發展；加大信貸投放力度，實現資產業務快速健康發展；擴大 中間業務規模，實現中間業務收入快速增長；進一步加強內控體系建設，全面提升風險管理水平；進一步提高分支機構建設和管理水平；進一步優化人力及財務資源的配置；進一步強化IT支持能力與業務營運能力建設；進一步加強品牌建設和企業文化建設；全面提升市場競爭能力和企業知名度。
在本行五年規劃的實現之年，將渤海銀行建成一家業務流程便捷高效、網點渠道初具規模、綜合經營特色明顯、業務創新能力較強的銀行；建成一傢具有較 強能力向中型企業、中小企業和小康大眾、高端個人等目標客戶提供「卓越體驗」優質服務的銀行；建成一家以批發業務為主，並奠定了快速發展零售銀行業務基礎的銀行；建成一傢具有一定業務規模、盈利能力較強、品牌形象突出、達到上市基本條件且頗具投資價值的銀行。
作為一傢具有明顯後發優勢、地緣優勢、國際化優勢的新成立的全國性股份制商業銀行，渤海銀行將利用一切有利因素，經過長期努力，以綜合性功能銀行方式展開綜合經營，持續向中型企業、中小企業和小康大眾、高端個人等社會中間層目標客戶提供「卓越體驗」優質服務，向員工提供最佳發展機會，實現「與客戶、員工共成長」的和諧發展，並將成為中國銀行業具有明顯經營特色和投資價值的領先銀行。

⑧ 渤海投資控股集團怎麼樣

渤海投資控股集團是中國領先的一家以大型資產管理與朝陽產業投資為主的國內著名投資集團，旗下控股資產主要涉及金融證劵、礦產資源、商業地產、生物醫葯、現代農業等五大產業領域，控股資產額已達數十億。渤海投控集團總部位於中國渤海明珠之地沈陽，在北京、上海等地設有獨資或合資公司，在美國洛杉磯設有辦事機構。
渤海投控集團深耕中國資本市場二十餘載，多年的驕人業績為渤海投控集團在資本市場樹立了良好的企業形象；創業投資／VC、私募股權投資／PE的積極開展，搭建了渤海投控集團與知名企業家和優秀創業者的溝通平台。礦產和地產的巨額投資構築了渤海投控與各級政府的良好關系。生物醫葯產業的布局強化了渤海投控集團回報社會、服務民生的責任意識。
渤海投控集團與地方政府、國內一流的券商投行團隊、國內知名的會計師事務所、律師事務所等合作夥伴建立了良好的溝通渠道和合作機制，深入挖掘企業自身潛在價值，幫助搭建投資企業的資本運營平台，實現產業、資本的多方共贏！
渤海投控集團核心管理團隊成員擁有10年以上的創業投資、投資銀行、產業管理、財務顧問等方面的豐富經驗，在市場的持續考驗下，頑強成長、善於學習、勇於創新的精神造就了渤海投控集團的核心競爭力。多年來，渤海投控集團的決策層一直致力於制定可持續化的企業長期發展戰略、堅守先進而穩健的國際化投資理念、堅持「親和、維新、守朴、存遠」 的企業文化，力爭使渤海投控集團成為一家規模化、國際化，可持續發展的國內一流投資集團。
同時，渤海投控集團積極承擔企業的社會責任，一直低調而務實的從事各項慈善事業，展現一個企業對社會的應有擔當和對弱勢群體的人文關懷。