聯想集團競爭優勢

㈠ 聯想競爭力

你要寫論文嗎？
聯想主要競爭對手是誰？ 國外品牌
聯想對手的戰略和目標是什麼？ 擴大市場份額
競爭對手的優勢在那裡？ 技術和品牌效應
弱點在那裡？ 同配置價格較高
競爭對手可能採取的行動是什麼？ 合作式競爭 技術戰略 品牌服務
相對於競爭對手，你的優勢在何處？ 國內大品牌 陽光服務機構完善 競價比高
聯想公司處於怎麼樣的競爭地位？ 國內佼佼者 與國外品牌差距較大

㈡ 聯想電腦有哪些競爭優勢和弱點

最大的競爭力就是品牌！！！

一樓的5個優勢質量，個性設計，易用，服務，附贈產品
其它哪個品牌沒有？
福中還多個理念是（3＋3）
方正，同方，神州數碼沒有這5個特點嗎？

一鍵上網好多鍵盤上都有這個功能！

競爭力：
1、具備生產基地
2、具備銷售渠道
3、具備消費群體
4、具備研發能力
5、有產品線
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
弱點：
1、產品附加值不高（與國外公司對比）
2、無核心技術
3、軟體能力差
4、產品單一（與東軟比較）
5、企業創新機制不好，賺錢能力比較強（神州數碼什麼賺錢賣什麼）
回答者： 頂端優勢 - 經理 五級 8-31 00:31

他的回答是比較客觀的！比較全面的！

你的提問：說出五個最主要的核心競爭力和弱點．
幹嘛是5個？
寫八股文啊？

最大的弱點是：無核心技術
為什麼這么說？
CPU人家的，主板人家的，顯卡人家的等等
他只是設計個外客打上自己的標志！在出售！
這叫中國製造
我們的目標是中國創造！
在別人的產品裡面有聯想的核心產品！
那才叫長遠！

就說這么多！

㈢ 聯想電腦的優勢是什麼

您好，聯想筆記本有很多系列，以實用、高品質、高性能為基礎。
比如家用機新推出的U系列來說，高性能、更輕薄便攜、同時有時尚的外觀設計。
http://appserver.lenovo.com.cn/Lenovo_Series_List.aspx?CategoryCode=A03B07C12
商用機，以THINKPAD品牌為主打，集成和發揚了THINK系列優良的傳統，扎實的做工、堅實的品質，保證了聯想電腦的競爭力。
http://appserver.lenovo.com.cn/Lenovo_Brand_List.aspx?CategoryID=3

㈣ 聯想相對於競爭者有什麼優勢與劣勢

首先，聯想是國產品牌，這是一個所有人都看到的優勢。
第二，聯想出的電腦，無論是筆記本還是台式機，中高低檔比較全。最簡單的例子，蘋果好，大家都知道，一般的都要上萬塊。從目前我國消費者的平均購買力來看——太奢侈。
第三，售後服務。聯想的售後服務體系還是比較全面的，全國聯保。而且處理問題速度比較快。
第四，質量。聯想電腦的質量不能說好，他不象一些國外的大品牌能使用好多年，甚至都淘汰了的型號還沒有任何問題。但是聯想在淘汰前的質量還是能保證的，比如食品規定的保質期內不會變質。
其餘，包括廣告的宣傳，性價比，外型等一些因素使得聯想在市場上的銷售還是比較穩定的。
我本人認為聯想在國內市場銷售的如魚得水，但是在國外市場可能會遇到一個瓶頸，就是中國商品在國際市場的形象。象這些電子類，或者機械類，汽車類商品在國際市場是無人問津的，中國出口商品主要一輕工業、日用品為主。聯想也不例外。所以我認為他主要面對的是國內市場，並且幾十年內不會有太大的變化！
僅此而已！！！

㈤ 聯想品牌的優勢

《2008品牌之道——贊助商高層系列訪談》是新浪網品牌欄目《總裁在線》的特別節目，旨在邀請頂級企業的總裁做客新浪直播間，暢談公司發展戰略，分析企業宏觀走向，分享管理之道和品牌故事。並探尋企業在08年奧運會契機下的品牌智慧和營銷策略。以上為聯想集團高級副總裁，大中華及俄羅斯區的總裁陳紹鵬先生做客贊助商高層系列訪談第三期。訪談中，陳紹鵬介紹了，聯想雙品牌的優勢。

主持人：我們今天這個節目也叫2008品牌之道，但是您說如果運營兩個品牌的話，是不是受眾的注意力就分散了呢？

陳紹鵬：這是運營雙品牌的難度，但是每個企業都希望能有多個好的品牌，因為客戶最終買產品的時候，買服務的時候最看重的是品牌，這個品牌上面不僅僅是給消費者的一種質量、服務的信心和信譽，更主要是一種身份的象徵，是說跟我一樣的人都用那樣子的牌子，或者說我希望跟某位成功人士使用那個品牌，所以說這種身份的象徵和情感的附著是一個品牌的靈魂。你想在同樣的企業裡面可能形成不同的品牌區隔，附著著不同消費者的身份認同和情感附著是很難的，我們通過並購實現了這樣子一個不容易形成的局面。大家對原來從IBM繼承過來的品牌，認為它是最高端的商務工具，是堅若磐石的品質，使用的人都是高尖人士，都是非常成功的人士，聯想品牌是一個非常有創新設計，非常有活力，非常超值的這么一個主流品牌，所以說在一個企業裡面通過這樣子我們應該說非常巧合，非常幸運的機會擁有了兩個品牌，所以說我們有一個非常好的覆蓋。

主持人：而且不同的品牌覆蓋的人群也不一樣。

陳紹鵬：非常有區隔，所以我們說是完全互補的，就是原來這個品牌對原來部分大的企業機構，包括中小企業和消費者覆蓋的非常好，這個品牌對於高端的市場，高端客戶群覆蓋得很好，這樣就一下擴大了我們的覆蓋，使得企業的業務能夠在30的份額基礎上還能夠快速成長。

㈥ 聯想集團的信息化包含了哪些內容信息化使聯想集團獲得了哪些競爭優勢

企業級VPN-飛魚鏈，99%在效率

㈦ 聯想電腦公司的競爭力表現在哪裡

聯想的核心競爭力肯定是有的！在我中國大陸是處於領先地位！
第一聯想的技術優勢現在主要來源於收購的IBM個人PC部！IBM的個人電腦曾經的領導力是不容小視的！而且聯想還擁有幾個很有影響力的研發中心！
第二也是一個關鍵性的聯想的售後！其實聯想的性價比很一般但從它的銷售量高於第二名幾倍的數字上可以看出聯想有多強！
第三聯想的渠道建設！

㈧ 關於聯想集團與戴爾集團的競爭

國際化之前成功訣竅：將聯想自有品牌做到第一
幾個經典舉措
1、藉助家用電腦概念，創造並搶佔了市場先機
2、18棵「青松」奔赴二類市場，突破了洋電腦的重圍，有點農村包圍城市的味道
3、代理體制的極大成功，有錢大家一起掙
4、專注，就把電腦做好，
5、價格戰很成功，比如率先做到萬元以下多媒體電腦等等

國際化之後，招募了一大批國際化人才，推行「雙模式策略」，就是面向企業客戶的關系型模式和面向消費者的交易型模式並舉。在全球市場保持堅守PC的一元化發展，在中國市場，聯想已著手實施著手機、PC並舉的二元化策略。等交易型模式從中國推廣到全球市場後，手機業務再走向海外。

DELL的競爭優勢主要來源於創造了直銷模式，並因此形成超強的供應鏈管理能力，進而有條件推進全球化進程。另外一點也是非常專注。

聯想和DELL的在國際市場上競爭，還有待提高知名度以及加強自己的供應鏈管理能力，另外還需應對某些對中國不友好人士帶來的障礙，還有國際化團隊的融合。這些都是潛在的問題，在一段時間內，將處於劣勢。而這些，也正是聯想走向國家化需要學習和成長的地方。

㈨ 聯想的核心競爭力是什麼謝謝

11月8日，聯想集團發布了截止2018年9月30日的第二財季及上半財年財務報告。

讓人大跌眼鏡的是，聯想的財報卻非常亮眼。

報告顯示，聯想集團第三季度的營收為133.8億美元，同比增長14%；凈利潤為1.68億美元，同比增長21%。聯想集團在2018年上半年的總營收252.93億美元，同比增長16%；凈利2.45億美元，同比增268%。

等著看賣國賊「美帝良心想」笑話的很多網民可能要大失所望了，這可是赤裸裸的鄙視啊？

要知道，聯想最近麻煩應該還是挺多的，網上是真的罵聲一片，現在你打開各個論壇，凡是關於聯想的帖子，基本上是口水收集貼，「美帝良心想」，「滾回美國去」，說實在的，要是我，肯定就扛不住了。

臭蟲們

兩者相加，這個事情就很好理解了。應該說，聯想這次做的還是很漂亮的，他們知道自己要的是什麼，該做什麼。

亮眼的財報就是聯想的底氣。

柳傳志能做中國企業家教父，可不是嚇大畢業的；聯想能被樹為民營企業翹楚、典範，沒有兩把刷子可能呢。

不服，憋著。

㈩ 聯想的優勢

聯想售後好，性價比高，國產的首選品牌，每個品牌都有好壞，聯想的散熱一般，挺thinkpad系列還行，低價的系列問題還不少。

現在其他品牌售後也慢慢趕上來了。