合益集團陳瑋

① 陳瑋的概述

陳瑋先生現任Hay（合益）集團全球副總裁。自1994年起，陳瑋先生便開始在亞洲特別是中國從事管理咨詢服務。近二十年來，陳瑋先生為眾多大型國有、民營和世界500強企業提供管理咨詢服務。在從事顧問工作前，陳瑋先生曾服務於可口可樂和耐克公司。
陳瑋先生提供的專業咨詢服務主要包括組織有效性、變革管理、領導人才選拔與發展和領導力轉型等領域。他擁有全球咨詢服務的經驗，主要客戶包括：華潤集團、中國國航、華為、中國電信、中國工商銀行、萬科、海爾、大眾汽車、輝瑞制葯、飛利浦、卡特彼勒等。
2014年加入萬科，現任萬科執行副總裁兼首席人力資源官。

② 陳瑋的專業成就

領導了中國第一個「中國CEO素質實證研究」並推動建立了「中國卓越企業領導人素質模型」（發表在「中國企業家」雜志2007年7月號）
領導並推動了財富（中文版）「最受贊賞的中國公司」的評選和研究工作
領導並推動了「中國最佳領導力培養公司」的評選和研究工作
多次獲得各類專業獎項，例如中國人力資源管理大獎Top 10（傑出人士）、中國人力資源最有價值專家獎、推動中國人力資源發展50人等。
多次獲邀在高端論壇上發表演講。 1.FORTUNE China《財富》（中文版）
《財富》（中文版）與Hay（合益）集團關於『最受贊賞的中國公司』專稿
時間：2006年
標題：追求卓越——中國企業何時成為全球最受贊賞的公司？
2.FORTUNE China《財富》（中文版）。，
關於『最受贊賞的中國公司』專稿
時間：2008年
標題：中國企業創新的最大障礙是文化和領導力
3.FORTUNE China《財富》（中文版）
關於『最受贊賞的中國公司』專稿
時間：2009年
標題：全能冠軍如何才能達到世界級
4.FORTUNE China《財富》（中文版）
關於『最受贊賞的中國公司』專稿
時間：2010年
標題：憑什麼脫穎而出
5.FORTUNE China《財富》（中文版）
關於『最受贊賞的中國公司』專稿
時間：2011年
標題：在不確定的世界裡執著增長
6.FORTUNE China《財富》（中文版）
關於『最受贊賞的中國公司』專稿
時間：2012年
標題：中國領先企業如何逆勢上揚？
7.《中國企業家》雜志
關於『中國最佳領導力培養公司』的專稿
時間：2008年
標題：CEO培養——中國的經驗與差距
8.《中國企業家》雜志
關於『中國最佳領導力培養公司』專稿
時間：2009年
標題：危機下領導力培養——法寶與短板
9.《中國企業家》雜志
關於『中國最佳領導力培養公司』專稿
時間：2010年
標題：如何打造卓越公司的領導力梯隊
10.《中國企業家》雜志
關於『中國最佳領導力培養公司』專稿
時間：2011年
標題：領導力培養——中國優秀公司的新實踐
11.《哈佛商業評論》中文版
關於中國企業領導力培養
時間：2012年
標題：家長式領導難以決勝未來 2005全球領導力大師論壇
2006創新型企業領袖對話論壇
2007 中國企業未來之星年會
2008年第七屆中國企業領袖年會
2009年第八屆中國企業領袖年會
2010年第九屆中國企業領袖年會
2010年北京大學博雅新資本年會
2010第六屆中國民營企業發展論壇
2011年第十屆中國企業領袖年會
2011年前程無憂 年度人力資本管理論壇 演講: 中國人力資源管理的挑戰與對策
2012年《哈佛商業評論》中文版 演講：中國領導力的挑戰及對策 CRF公司與第一財經聯合舉辦的中國傑出企業領袖2007項目，任專家評委
中國傑出經理人TOP100評選，任評審團成員
《中國十大管理實踐》年度評選，2011年 及2012年連續兩屆任評審專家 2006年《商學院》雜志專訪，「人崗匹配原則」
「培養中國未來的企業領導人」 2007年經濟觀察報的專訪
[訪談]陳瑋：如何鍛造領導人？2007年中國企業家雜志的專訪
「我們不是僅僅賣咨詢報告的公司」-《財富》訪Hay（合益）集團大中華區總裁陳瑋
2007年中國CEO年會上，經理人雜志所做的采訪 「如何培養CEO後備隊」
2009創業家年會，任論壇嘉賓主持
2012《商學院》專訪
2012年《新營銷》專訪 「中國企業將追求卓越進行到底」
2012年《國企》雜志關於員工敬業度的專訪 標題：尷尬的國企敬業度
2012年《世界經理人》專家專訪 標題：直覺是決策的雷達