五礦集團焦健

㈠ 中國五礦領導都有誰

1.中國五礦董事長、黨組書記唐復平

男，漢族，1958年3月出生，營口人，教授級高級工程師。北京科技大學鋼鐵冶金專業博士研究生畢業。

現任第十三屆全國政協經濟委員會委員，中國五礦集團有限公司董事長、黨組書記。

人物履歷：

1982年，鞍山鋼鐵學院煉鋼專業大學本科畢業。

2000年，獲東北大學管理工程專業碩士學位。

2006年，北京科技大學鋼鐵冶金專業博士研究生畢業。

1982一1995年，先後任鞍鋼第三煉鋼廠煉鋼車間助理工程師、工程師，連鑄車間段長、副主任、主任。

1995一1998年，先後任鞍鋼第三煉鋼廠生產副廠長、代廠長、廠長、廠長兼第一煉鋼廠代廠長、連鑄生產負責人，鞍鋼新軋鋼公司董事、副經理、總經理、黨委書記。

1998一2001年，先後任鞍鋼黨委副書記兼新軋鋼公司總經理、黨委副書記、黨委書記，兼新鋼鐵公司總經理、黨委籌建組組長。

2001一2005年，任鞍鋼黨委常委、副總經理兼新軋鋼公司總經理、副董事長。2005年起，任鞍鋼黨委常委、先後兼任新軋鋼公司總經理、副董事長、股份公司總經理、副董事長、黨委籌建組副組長。

2009年，任鞍鋼黨委常委，副總經理。

2013年01月，任鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理。

2015年02月——2016年02月，任鞍鋼集團公司董事、總經理、黨委副書記。

2016年02月——2018年01月，任鞍鋼集團董事長、黨委書記。

2018年01月——，中國五礦集團有限公司董事長、黨組書記。

中國共產黨遼寧省第十二屆委員會委員 ，第十二屆全國人民代表大會代表（2017年1月補選） ，第十三屆全國政協經濟委員會委員。

2.中國五礦董事、總經理、黨組副書記國文清

男，1964年12月生，河北科技大學工商管理學士學位、清華大學高級管理人員工商管理碩士學位，教授級高級工程師、高級政工師。

現任中國五礦集團公司董事、總經理、黨組副書記，兼任中國冶金科工集團有限公司董事長，中國冶金科工股份有限公司董事長。

人物履歷：

1994年起，歷任河北省高速公路管理局副局長、局長兼黨委書記、河北省高速公路開發有限公司董事長兼總經理、河北省港航管理局局長、路橋集團國際建設股份有限公司黨委書記、執行董事、副總經理。

2008年10月至2012年8月，任中國冶金科工股份有限公司黨委副書記、董事。

2009年4月至2012年7月，任中冶集團董事、黨委副書記、紀委書記，

2012年7月至2014年8月，任中冶集團副董事長、總經理(法定代表人)、黨委副書記，

2012年8月起，任中國冶金科工股份有限公司黨委書記。

2013年9月起，任中國冶金科工股份有限公司董事長。

2014年8月至2015年4月，任中冶集團董事長、總經理、黨委副書記。

2015年4月，任中冶集團董事長、黨委書記。

2016年5月，任中國五礦集團公司董事、總經理、黨組副書記。

十九大代表

3.中國五礦董事、黨組副書記董明俊

男，漢族，1962年5月生，山東壽光人，1983年7月加入中國共產黨，1983年8月參加工作，中央黨校研究生院在職研究生班經濟學專業畢業，中央黨校研究生學歷。

現任中國五礦集團公司黨組副書記、副總經理（副部級）。

人物履歷：

1979.09——1983.08，山東礦業學院礦山建築系礦井建設專業學習；

1983.08——1987.09，西藏自治區工業廳土門煤礦技術員；

1987.09——1989.01，西藏自治區工業電力廳辦公室科員；

1989.01——1991.07，西藏自治區工業電力廳辦公室副主任科員；

1991.07——1992.11，西藏自治區工業電力廳辦公室主任科員；

1992.11——1994.07，西藏自治區工業電力廳規劃建設處副處長；

1994.07——1996.11，西藏自治區政府辦公廳秘書二處處長；

1996.11——2001.08，西藏自治區政府副秘書長（其間：1997.09—1998.01，在中央黨校進修部學習；2001.03—2001.06，在國家行政學院進修班學習）；

2001.08——2006.06，西藏自治區阿里地委副書記、行署專員（2000.08—2002.12，在中央黨校函授學院領導幹部函授本科班經濟管理專業學習；2003.03—2004.01，在中央黨校培訓部一年制中青班學習；2004.03—2006.02，在中央黨校研究生院在職研究生班經濟學專業學習）；

2006.06——2006.07，西藏自治區阿里地委書記；

2006.07——2008.01，西藏自治區阿里地委書記、地區人大工委主任；

2008.01——2011.01，西藏自治區人大常委會副主任，阿里地委書記、人大地區工委主任；

2011.01——2016.07，西藏自治區政府副主席、黨組成員；

2016.07——，中國五礦集團公司黨組副書記、副總經理（副部級）。

第十屆全國人大代表

4.中國五礦副總經理、總會計師、黨組成員劉才明

男，1962年8月生，福建省泉州市人。1986年7月加入中國共產黨。1982年參加工作。研究生學歷，經濟學博士學位。高級會計師，中國注冊會計師。

人物履歷：

1985年在首都經貿大學攻讀財政會計專業碩士學位。

1988年在首都經貿大學任教。

1989年5月任中國有色金屬工業對外工程公司副處長、處長、副總經理。

1997年3月任中國有色礦業集團公司副總經理兼任中國有色金屬建設股份公司董事、副總經理。

2000年3月任中國有色金屬建設股份公司黨委書記。

2002年10月任雲南省財政廳副廳長(正廳級)，雲南省國資委主任、黨委書記。

2005年1月任雲南省省長助理。

2007年1月任中國鋁業公司黨組成員、副總經理。

現任中國五礦集團副總經理、總會計師、黨組成員。

5.中國五礦副總經理、黨組成員焦健

男，漢族，生於1968年，現任中國五礦集團公司黨組成員、副總經理。

人物履歷：

2008年11月至2009年11月，焦健擔任五礦有色金屬股份有限公司副總經理；

2009年11月至2010年05月，擔任五礦有色金屬股份有限公司副總經理（主持工作）；

2010年05月至2011年01月，任五礦有色金屬股份有限公司總經理；

2011年01月至2011年03月，任五礦有色金屬控股有限公司總經理兼五礦有色金屬股份有限公司總經理；

2010年04月至2013年03月，任山西關鋁股份有限公司董事長；

2011年03月至2015年11月，任中國五礦集團公司總裁助理兼五礦有色金屬控股有限公司總經理兼五礦有色金屬股份有限公司總經理；

2011年12月至2014年04月，任五礦稀土董事長；

2016年01月至2016年03月，任中國五礦集團公司副總經理，試用期一年（自2015年12月至2016年11月）。

2016年03月至2017年04月，任中國五礦集團公司黨組成員、副總經理；

2017年04月至今，任任中國五礦集團公司黨組成員。

6.中國五礦紀檢監察組組長、黨組成員盧衛東

男，1961年生，1984年畢業於中國人民大學哲學系。曾在高等院校從事馬克思主義哲學的教學研究工作。現任中國五礦集團公司黨組成員、黨組紀檢組組長。

個人履歷：

先後在中央國家機關工委、中央企業工委、國務院國資委從事宣傳思想工作。曾任國務院國資委宣傳局局長，新聞中心主任。

2017年2月，任中國五礦集團公司黨組成員、黨組紀檢組組長。

7.中國五礦副總經理、黨組成員任珠峰

男，1970年9月生，中共黨員，研究生畢業，博士學位，高級經濟師、工程師、助理國際商務師。

個人履歷：

曾任五礦集團總經理助理兼五礦資本控股公司總經理、黨委書記，五礦國際信託有限公司董事長；

現任中國五礦集團有限公司黨組成員、副總經理。

8.中國五礦副總經理、黨組成員王石磊

男，漢族，1967年3月生，河南禹州人，1991年畢業於西安冶金建築學院管理工程系建築管理工程專業，大學本科學歷，教授級高級工程師。

現任中國五礦集團有限公司黨組成員、副總經理。

個人履歷：

1991年畢業於西安冶金建築學院（今西安建築科技大學）管理工程系建築管理工程專業，獲工學學士學位；

1991－1999年 上海寶冶工安分公司結構廠技術員、車間主任、副廠長、廠長，計劃科科長，經理助理、副經理；

1999－2000年 上海寶冶建設有限公司廈門國際會展中心項目部副經理；

2000－2003年 上海寶冶工安分公司經理、上海寶冶建設有限公司總經理助理；

2003年01月－2006年10月 上海寶冶建設有限公司副總經理；

2006年10月－2014年11月 上海寶冶集團有限公司董事、總經理；

2014年11月－2015年06月 上海寶冶集團有限公司董事長、總經理、黨委副書記；

2015年06月－2015年07月 上海寶冶集團有限公司董事長、總經理、黨委書記；

2015年07月－2016年10月 上海寶冶集團有限公司董事長、黨委書記；

2016年10月至2018年4月任中冶集團暨中國中冶黨委常委，中國中冶副總裁；

2018年4月至2018年6月任中冶集團黨委常委，中國中冶黨委副書記、副總裁；

2018年6月起任中冶集團暨中國中冶黨委副書記，中國中冶副總裁。

最新最全中國五礦領導班子成員及個人背景

㈡ 關鋁股份（000831）可能繼續持有。

公司大事記：公布09年年報、10年一季報及股票交易實行退市風險警示公告
關鋁股份公布2009年年報：基本每股收益-1.09元，稀釋每股收益-1.09元，每股收益（扣除）-0.99元，每股凈資產0.36元，凈資產收益率-306.07%，加權平均凈資產收益率-120.49%，扣除非經常性損益後凈利潤-647823631.45元，營業收入1779727447.62元，歸屬於母公司所有者凈利潤-712102290.42元，歸屬於母公司股東權益232656529.05元。
公布2010年一季報：基本每股收益-0.03元，稀釋每股收益-0.03元，每股收益（扣除）-0.03元，每股凈資產0.33元，凈資產收益率-8.1068%，加權平均凈資產收益率-7.79%，扣除非經常性損益後凈利潤-17636018.59元，營業收入574507419.42元，歸屬於母公司所有者凈利潤-17446740.32元，歸屬於母公司股東權益215209788.73元。
公司股票交易實行退市風險警示
關鋁股份因2008年度、2009年度連續兩年虧損，根據《深圳證券交易所股票上市規則》等有關規定，深圳證券交易所將對公司股票實施退市風險警示。公司現特作如下風險警示：
實行退市風險警示的起始日：2010年4月21日。公司股票於2010年4月20日停牌一天，自2010年4月21日起實行退市風險警示的特別處理。
實行退市風險警示後股票簡稱：*ST關鋁
實行退市風險警示後公司股票漲跌幅限制為5%。
公司董事會將督促公司管理層積極採取有效措施，爭取創造條件實現贏利，撤銷退市風險警示。
公司2010年度能否扭虧為盈，尚存在重大不確定性。根據相關規定，如公司2010年度審計結果表明公司繼續虧損，公司股票將在2010年年度報告公告之日起被暫停上市交易。敬請廣大投資者注意投資風險。
董監事會決議公告
一、審議通過公司關於更換董事長的議案；
因工作需要，李福利先生辭去公司董事、董事長職務，不擔任本公司的任何職務。經會議審議選舉現任董事焦健先生為公司董事長。
二、審議通過公司2009年年度報告和報告摘要；
三、審議通過公司2009年度董事會工作報告；
四、審議通過公司2009年度總經理業務工作報告；
五、審議通過公司2009年度財務決算工作報告；
六、審議通過公司2009年度利潤分配及資本公積金轉增股本的預案；
經天健正信會計師事務所審計，公司2009年度實現歸屬於母公司所者的凈利潤為-712,102,290.42元。考慮到公司本年度大幅虧損和目前行的不穩定因素，經公司研究，2009年度不進行利潤分配及資本公積金轉股本。
七、審議通過公司關於續聘會計師事務所的議案；
繼續聘用天健正信會計師務所有限公司擔任本司2010年度的財務審計工作，聘期為一年。
八、審議通過公司關於預計2010年日常關聯交易的議案；
九、審議通過公司獨立董事2009年度述職報告；
十、審議通過公司關於2009年度內部控制自我評價報告；
十一、審議通過公司關於2009年度社會責任報告；
十二、審議通過公司2010年第一季度報告；
十三、審議通過公司董事會關於爭取撤銷退市風險警示的意見及具體措施；
十四、審議通過公司審計委員會年報工作規程；
十五、審議通過公司董事會關於對會計師事務所出具的帶強調事項的無保留審計意見涉及事項的專項說明；
公司2009年度財務報告經天健正信會計師事務所有限公司審計，出具了帶強調事項無保留意見的審計報告。根據《深圳證券交易所股票上市規則》的規定，公司董事會對該審計報告涉及事項作如下分析和說明：
（一）2009年，公司因受到電解鋁價格與去年同期相比大幅下跌；電價同比增加；市場需求萎縮；公司部分生產線停產；年底4萬噸電解鋁生產線重新啟動，前期成本較高；聯營企業山西華聖鋁業有限公司上年度盈利但今年出現虧損、運城關鋁熱電有限公司出現虧損，導致投資收益大幅減少；公司內退人員薪酬按照《企業會計准則》相關新准則核算方法的改變等不利因素的影響，公司2009年度凈利潤虧損數較大。
（二）因為虧損增加，歸屬於母公司的股東權益減少，導致公司在對外擔保總額大幅減少的情況下,占年末歸屬於母公司股東權益的比例由2008年末的116.35%增加為137.76%。2009年年末至年報披露日，公司對外擔保額又減少2億元,實際對外擔保額為1.205億元，占年末歸屬於母公司股東權益的比例為51.79%
公司董事會針對審計報告中的強調事項，採取措施主要有：一是第一大股東中國五礦集團公司將對本公司的生產經營方面繼續提供資金支持；二是國家行業振興計劃政策的影響，國內電解鋁市場逐步轉好，使產品銷售周轉加快，現金回收增強，可以保證正常生產；三是本公司融資環境已有較大改善，將採取積極行動拓寬融資渠道，籌措資金維持基本生產經營。
綜上所述，會計師事務所出具的帶強調事項的審計報告，對公司不會產生重大影響。公司將竭盡全力採取多種融資渠道、調整產品結構、減少各項費用支出，盡快降低虧損或停虧。
十六、審議通過公司年報信息披露重大差錯責任追究制度；
十七、審議通過公司外部信息使用人管理制度；
十八、審議通過公司關於更換董事的議案；
因工作變動，李慶先生不再擔任公司董事職務，推薦姜世雄先生、丁平生先生為公司第四屆董事會董事。
十九、審議通過公司關於召開2009年年度股東大會的議案。
5月18日召開2009年年度股東大會
1、召集人：公司董事會
2、會議召開地點：公司辦公大樓一樓會議室
3、會議召開時間：2010年5月18日（星期二）上午9:00時
4、會議召開方式：現場記名投票表決方式
5、股權登記日：2010年5月12日
6、登記時間：2010年5月14日上午8:30～11:30時，下午14:30～17:00時
7、會議審議事項：公司2009年度利潤分配及資本公積金轉增股本的議案、公司關於預計2010年日常關聯交易的議案、公司關於更換董事的議案等。

建議樓主逢高減倉

㈢ 鋼材期貨上市，對600058產生什麼樣的關系

沒必要長篇大論，像你說的這種屬於消息炒作，其實沒多大關系，但是要看炒作的效果和受眾心理，如果大多數的投資者都認為這對你說的那隻股票或那一個行業的股票是利好，那肯定會對股價有一個向上的推動作用。

同時必須告訴樓主的是，這個消息就算是會對相關公司產生正面影響，也是基本面的向好，對股價未必會起到那麼明顯的作用，股價的漲跌關鍵還是要看莊家、機構的資金是否流入，基本面再好，沒有資金炒作也是白搭，至少對股價是這樣~

㈣ 焦健的軼事

記者袁俊8月8日東莞報道 第四節快結束了，看著球隊以96比101落後。焦健也有些急了，他拿著球往內線擠，想製造對手犯規。可是等他擠到籃下，對手的夾擊卻已經到位。
勾手，砸筐，彈出，焦健無奈地看著對手搶下籃板。即便廣東長安集團隊採用了犯規戰術，也依舊沒能創造奇跡。97比102，輸了，廣東長安集團隊，面臨著季後賽首輪即遭淘汰的危險，即便他們隊中有焦健這樣的球星，即便他們是衛冕冠軍。
NBL;進攻組織一把抓
當焦健來到NBL時，身上還有無數的光環。他曾經9次參加全明星，得分過5000，籃板過1000，在CBA，也是堪稱里程碑似的球員。現在即便有一些CBA的球員也來NBL打球，但是沒有任何一個人能夠達到他的高度。畢竟他可是國字型大小的球員，還有過搶眼的表現。以焦健的個人能力，在NBL不說縱橫無敵，得分也應當如探囊取物般容易，但是這兩個賽季，焦健的數據卻不是那麼搶眼。這個賽季，焦健場均上場33分41秒，場均貢獻14.4分、6.3個籃板和1.3次助攻。純以數據看，焦健在隊中也只是排在了第三位。而在季後賽的首場比賽中，焦健拼了老命，上場38分鍾也只砍下了11分、9個籃板、2次助攻。
可一說起數據，焦健就不由自主地嘆了口氣。「唉，在場上可不只是搶搶籃板得得分啊，」焦健說，「在場上，你還得去協調，去組織。其實現在在NBL打球，不是說費勁這么簡單，而是費心啊。場上很多東西你都不得不去想啊。」
作為隊中最有經驗的隊員，所以有些事情不能不由他去承擔。就在季後賽首場比賽的前一天訓練結束之後，教練斯科特還拉著他一起交流第二天比賽的一些問題。焦健主動提出了自己的建議：「那個小外援，咱就去控制他，只讓他投，投進了算他厲害。只要控制住他，就算他得50分，他們還是會輸。」斯科特頻頻點頭：「對的，就該這樣，在NBA，防科比也是這么防。」想是想了，但是球隊最後還是沒做到。杭州外援斯托林斯一個人砍下了28分、8個籃板、12次助攻，攪得長安防線混亂不堪。
「這個俱樂部是一個新的俱樂部，隊里年輕球員比較多，我作為一個老隊員吧，有些事情是需要我去做的，」焦健說，「教練員畢竟是在場外，場上很多局面瞬息萬變，需要球員自己去把握的。大前鋒也就是這樣一個位置，很多球都要經過這個位置的手，再進行處理。」
「一支優秀的球隊，肯定有一個優秀的大前鋒，」焦健的話里充滿了自信，而他在場上也是這么做的。比賽中，他不是只憑著個人的能力硬投或者是單打，歲數大了之後，他更加倚重的是自己的經驗。他屢屢拉到高位策應，拿球之後，他經常會喊戰術，指揮隊友們做下一步的動作。「有時候我也會喊，有時候就是看著情況處理球，」焦健說，「有時候場上有2-3次機會出來了，我就會根據自己的判斷來傳球。這不是說傳個球，策應一下那麼簡單的，而是說怎麼把大家捏合到一起，按照一個整體來打球。」這個賽季焦健個人最高的一場，有6次助攻，風頭完全不亞於一個組織後衛。
「不是說誰得分多，誰就是核心，我也不是核心，場上每個人都有自己的位置和角色，我想，我就算是個場上的指揮員吧，畢竟我也是個老隊員了，」焦健說。可焦健這個指揮員的確也挺費心，去年的時候，他的身邊還有另一個老將婁延東，現在老婁也走了，隊里有徵戰CBA經驗老將就他一個了。「唉，今年就更加費心了啊！」焦健說。

㈤ 足球運動員焦健是哪裡人

焦健，遼寧大連人。

㈥ 中國六大稀土集團有沒有中色股份

我國的新一輪稀土整合始於2009年，信號是大幅縮緊稀土出口配額。2010年，我國全年稀土出口配額總量僅為30258噸，比2009年減少了近40%，而在此前5年，每年稀土出口配額年遞減額均未超出10%。

政府的考慮是，通過出口管控，達到保護資源和環境、實現可持續發展的目的。

此後兩年，稀土整合思路逐漸系統化，稀土大集團戰略也被搬上檯面。2011年5月10日，國務院專門發布《關於促進稀土行業健康發展的若干意見》，此後，中國圍繞稀土資源開發、冶煉分離和流通市場秩序等展開一系列整治，並由工信部提出組建大型稀土產業集團的方案。

稀土資源分為輕稀土和中重稀土兩類，前者以包頭白雲鄂博、四川冕寧、山東微山的氟碳鈰礦為主，後者以南方離子型礦為主，富集於江西、廣東、福建、廣西、雲南等地區。

當時，包鋼已有一統北方稀土市場的架勢，但在南方中重稀土中，一直活躍著五礦集團、中色股份（000758.SZ）、中鋁公司三家央企，以及贛州稀土、江銅、廣晟有色(600259.SH)、廈門鎢業（600549.SH）等地方實力企業。

作為國家的一種戰略資源，誰有稀土誰就能「一夜暴富」，在稀土價格暴漲之時已經得到驗證。同樣，整合本身意味著利益再分配，在稀土新版圖的劃定過程中，沒有哪個企業真正想缺位。

事實也證明，這些企業無一例外都參與到了南方稀土業的整合大潮中。

「稀土大集團戰略幾經調整，從剛開始北方、南方各成立一家，到後來提出的兩到三家，再到現在的「5+1」方案，稀土整合的雛形已經基本形成。」百川資訊稀土分析師杜帥兵在接受本報記者采訪時說。

國務院近期通過的全國大型稀土集團組建「1+5」工作方案，明確北方包鋼(集團)公司、中國五礦、中鋁公司、贛州稀土、廣東稀土和廈門鎢業分別牽頭進一步推進兼並重組，組建大型稀土企業集團。這6家企業將拼接成中國稀土的新版圖。

這其中，五礦集團是最早涉足稀土業的央企，實力最為強勁。

按照五礦有色總經理焦健的說法，對稀土尤其是中重稀土，五礦的策略是在國內通過有效整合實現資源相對集中，從而掌握話語權。

2008年11月，五礦集團旗下五礦有色聯合江西贛縣紅金稀土有限公司、定南大華新材料有限公司組建五礦稀土股份有限公司，成功在江西落腳。其後，五礦集團又不斷在湖南、廣東和廣西等區域「跑馬圈地」，最終形成了今天較為完備的稀土產業鏈。目前，僅以五礦拿下的6家稀土礦分離企業算，其稀土分離產能就佔到南方稀土產能的一半。

相比五礦集團，中鋁公司是稀土產業的「新兵」，但作為國內有色企業的龍頭，同樣被列為稀土整合的牽頭人。「我們的稀土產業從無到有，現在已經取得了大型稀土集團的資格，可以在廣西、江蘇、四川等地開發。」中鋁公司董事長熊維平曾向本報記者如是介紹。

2011年6月7日，中鋁公司與江蘇省5家稀土分離企業及1家貿易公司，共同成立中鋁稀土(江蘇)有限公司，從而獲得稀土分離能力3.47萬噸/年。為保障稀土資源供應，中鋁公司又先後與廣西、江西、廣東、福建等資源地簽署了一批戰略合作協議。

中鋁新聞發言人袁力說，中鋁現已逐步形成了以「有研稀土新材料股份公司」為基礎的技術研發基地，以廣西、廣東等省為基礎的資源保障基地，以江蘇四家分離企業為基礎的分離冶煉基地的產業布局。

如今，中鋁公司的產業觸角又延伸至四川省。3月26日，中鋁領銜的中鋁四川稀土有限公司正式成立，未來將通過這一平台，逐步整合四川省相關稀土產業。

按照早前的思路，南方離子型稀土將形成前三名稀土企業產業集中度達80%的目標。但為了防止被對手吃掉，各個地方實力企業則通過拉攏地方政府等方式，逐步建立起各自的稀土王國。

兩年前的一次行業會上，廈門鎢業副總裁鍾可祥對《第一財經日報》表示，南方稀土整合的現狀，已經跟國家原來的期望思路有些不同：在地方政府支持下，廣東、福建先後以廣晟有色和廈門鎢業為主建立了各自的地方稀土產業集團，即便進度較慢的贛州稀土，也取得了實質性突破。

「國務院召開的相關會議已經原則上同意由贛州稀土集團牽頭組建中國南方最大的稀土集團。」贛州市市長冷新生近期公開表示，贛州目前已經拿到了國家級稀土集團的「路條」。

早在去年3月，贛州市就籌備成立集開采、冶煉分離、加工、貿易、研發於一體的大型稀土企業集團—贛州稀土集團有限公司，成南方稀土龍頭企業和第一大資源平台，是目前贛州稀土唯一采礦權人。

與上述南方稀土的諸侯割據不同，以輕稀土為主的北方將組成一個大集團。按照此前方案，北方大集團戰略，將由包鋼集團牽頭，聯合甘肅稀土集團公司，吸收四川、山東等地骨幹企業共同發起設立。

值得關注的是，四川省雖以輕稀土為主，但其兩個主力礦冕寧氂牛坪稀土礦、德昌大陸槽稀土礦的儲量均居國內前列，這一獨特優勢，自然成為大企業眼裡的「香餑餑」。在大批外來「淘金者」中，江銅集團在冕寧運作多年，並有望在這一區域整合中分得一杯羹。

此外，同樣具備實力但未寫進大集團名單的還有中色股份，這家企業旗下的中色南方稀土（新豐）有限公司已與當地政府合建了稀土礦業公司，正在運作的7000噸/年分離項目不容忽視。

利益博弈

「整合仍將是未來中國稀土產業結構調整的核心之一，重點將是冶煉分離環節的整合以及上下游全產業鏈的整合。」安泰科稀土市場研究分析師陳歡說。

但在整合過程中，不僅充斥著央企與地方政府的博弈，大集團內部鏈條如何理順、如何解決生產指標不夠等難題，也逐一暴露。

鍾可祥透露，國內一些央企，也曾前往福建省與廈門鎢業洽談合作，「只要有想法的都去談」，但福建省選擇了扶持本省骨幹企業，拒絕了央企的好意。

中國科學院院士嚴純華曾向本報記者表示，地方政府和中央政府在稀土行業整合這個問題上利益是一致的，戰略是統一的，但因為「考慮的方式和所處的位置不同，導致了戰術層面上有些不同」。

如今，在四川省的稀土整合中，類似矛盾已經隱現。在中鋁公司宣布進軍四川稀土業的同時，江銅旗下四川江銅稀土公司就聯合其他5家企業共同發起設立了「四川金攀西稀土（集團）有限責任公司」，這同樣是一家集開采、冶煉分離、加工、研發於一體和具備完整產業鏈的大型稀土企業集團。

在今年「兩會」期間，四川經信委主任王海林甚至表示，鑒於四川本地沒有比較強的稀土大企業，未來將由江銅一家主導四川稀土的重組。但不在六大集團之列的江銅，未來採取什麼方式與中鋁「對抗」，有待觀察。

即便相對明晰的北方輕稀土整合，到目前為止，包鋼雖然早與內蒙古自治區內的相關企業簽了重組協議，但實質性重組工作遲遲沒有展開，何時能完成對甘肅、山東等其他省份企業的兼並重組，更無明確下文。

「整合後還是"各自為政"，並沒有在稀土市場上起到集中性。」一位行業人士告訴本報記者，像中鋁在江蘇的幾個分離廠，基本還是維持原來的老客戶，中鋁只管定價和開票等，下一步它在四川怎麼弄還不清楚。

更深的問題還在於，這些大集團成立後，如何解決內部各個企業的「吃飯」問題。

杜帥兵表示，整合後期的大問題是產能過剩怎麼解決的問題。「像包鋼，整合完了，整個產業鏈條是不是已經理順，國家給它5萬噸指標，怎麼分配，都是問題。」他說。

據了解，目前國家給各企業下達的生產指標總計為9.38萬噸，但根據市場不完全統計，目前國內稀土產能已超出40萬噸，「指標不夠、私礦來湊」的問題始終沒有得到徹底解決。

「整個稀土產業，現在除了正規的產量，還有很大一部分來自私礦，私礦打擊不完，就算集團整合，產能那麼大，企業生存怎麼辦？」前述包頭企業高層說。

杜帥兵的擔憂是，稀土整合完成，如果私礦打擊不了，其他中小型企業還可以用，考慮到成本等因素，等到出口放開後，整合完的大集團可能還不如一些中小企業有優勢。「有些企業做稀土很多年了，也很老牌，總不能一句話就把它關停了。」他說。

對於這一局面，中國稀土行業協會會長干勇在「兩會」期間向媒體坦承，國內稀土行業整合只是剛剛開始，任重道遠，「還需要真正的、規范的稀有金屬、戰略資源的保護制度，需要從立法層面來保護稀土等戰略資源」。