功夫龍上市公司股東

❶ 祖上40多位億萬富翁，中國養殖工廠的領頭軍，市值超小米，知道是誰嗎

1994年，溫氏集團經廣東省批准，成立了廣東省溫氏食品集團有限公司。然而也在這一年，溫北英與世長辭，結束了他勞碌又傳奇的一生。

溫北英一生坎坷，吃苦耐勞，為養殖事業耗盡心血。知識分子出身的他，初有小成後，沒有故步自封，還與時俱進，在計算機剛剛誕生的時候就大量運用到養殖科技化發展上。

他能夠結合實際，推陳出新，提出創新的生產運作模式。這些都為溫氏集團的長遠發展注入了堅實的能量。他在致富後創立了公益基金會，回饋社會，幫助貧困學子繼續上學。種種事跡都足以讓後人肅然起敬，贊嘆不已。

他在身故後，由他創立的溫氏至今秉承著溫氏精神，櫛風沐雨，在低調成長中繼續創造了一個個輝煌的成績。

❷ 張柏芝給兩個兒子穿李寧，即將官宣代言，特步股東謝霆鋒尷尬了，你怎麼看

據爆料張柏芝給兩個兒子穿李寧，要官宣代言李寧，而前任謝霆鋒卻是特步股東，對於這件事我覺得也沒什麼，更不會有什麼尷尬的地方，因為畢竟都是國貨啊。

大家對於張柏芝又是怎麼樣的看法呢？

❸ 主旋律：目標——上市

——紫金的企業體制改革

市場開放，價格放開：來自市場的沖擊——優勢與劣勢同在，機遇與風險並存——改制與上市：要做中國黃金第一開股

福建紫金礦業股份有限公司的前身——上杭縣礦產公司是一家國有獨資企業。在企業發展過程中，紫金礦業結合自身特點，根據國家產業政策，積極推行企業體制的改革。紫金企業發展的歷史，就是一部企業改制的歷史。在探索與實踐企業改制的過程中，紫金礦業幾乎嘗試了國有企業改制的各種形式，雖然失去了一些機遇，但是紫金人腳踏實地，一步一個腳印，在改制過程中明確了企業改制堅定不移的目標——上市，進一步地規范企業、做大企業、做好企業、做強企業，以實現紫金礦業「追求卓越」的宗旨。

長期以來，黃金一直被列為特定礦種，國家對其實行指令性計劃和統收專營，加上國有黃金礦山地處偏僻，遠離市場，黃金行業自身形成了一個封閉的體系，在計劃經濟和特殊政策下長期形成的行政化機制基本未變。

但是，黃金工業的特殊性主要表現為黃金的貨幣功能，作為一種准公共品，政府必須從宏觀上實行某些特殊政策，加強流通管理。對於從事黃金生產的黃金企業而言，在國家取消指令性計劃和統收專營以後，它們和其他的競爭性產業並無二致。因此，黃金企業不能自視特殊，而應該不折不扣地按照中央建立現代企業制度、特別是搞好國有大中型企業的一系列要求，全面地轉換經營機制。

一般認為，現代企業制度，大體上是指發達市場經濟國家通行的企業制度，它是商品經濟幾百年發展的產物，主要反映了興辦大企業的需要。

當企業規模超出個人獨資或者超出家屬合資經營的財力的時候，就必然出現超越血緣關系的合夥經營方式，進而出現面向社會廣泛集資進行合股經營的方式。現代企業制度具有以下三個基本特徵：一、經濟活動以企業利益的高度獨立性和排他性為基礎，具有企業法人財產制度；二、出資者必然是經營者，具備企業財產信託經營制度；三、企業經營有風險，具備科學的管理制度、監督制度和約束制度，主要是企業經營有限責任制度。

對於中國的黃金企業而言，建立現代企業制度有助於明確企業的產權關系，在此基礎上確立企業的法人地位和出資者的有限責任，形成出資者與董事會之間的財產委託代理關系，形成企業內部的法人治理結構。鑒於我國黃金行業國有資產流失嚴重，企業活力不足，在黃金企業中建立現代企業制度的核心問題，就是在公司制改造過程中如何形成有效的國有資產經營方式，如何解決國有資產代理人對國有資產真正負責的問題。

與一般競爭性企業一樣，黃金企業的經營管理，也應該根據「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的要求，建立法人治理結構，做到「自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束」。和一般企業不同的是，黃金是我國目前為數不多的銷大於產的行業，黃金企業不愁產品的銷路。因此，在建立現代企業制度上，一般企業都要「眼睛盯在市場上，功夫下在管理上」，而黃金企業在當前黃金價格不斷下降、企業成本日益上升的情況下，管理是否科學就成了企業成敗的關鍵。

1993年9月1日起，我國國務院決定按照低於國際金價10%的價格收購礦產黃金，這意味著國家正式放開了黃金價格，將過去實行了幾十年的由國家定價的固定定價方式改為了隨著國際市場金價浮動定價的方式，基本上實現了與國際金價的接軌。

作為一個誕生於黃金統收專營流通體制下新興的黃金企業，紫金沒有其他黃金企業面臨的機構臃腫、人員龐大而導致的人員猛增、成本上升、價格下降、減贏增虧的困難。但是與其他黃金企業一樣，伴隨國家黃金開發基金、地質勘探基金、低息貸款等優惠政策的取消而導致的企業發展資金的缺乏，卻成了制約紫金礦業發展的巨大瓶頸。

從理論上說，我國國有大型黃金企業改造為股份公司，有「兩大類」「四種形式」可供選擇。「兩大類」即有限責任公司和股份有限公司，「四種形式」即法人持股的有限責任公司、職工內部持股的有限責任公司、公開發行股票不上市的股份有限公司和公開發行股票上市的股份有限公司。

從國內外現狀及發展趨勢來看，公開發行股票上市的股份有限公司只是極少數，在美國，這類公司僅占股份公司的2%～3%，在日本僅0.2%。從我國黃金行業的發展來看，根據國際經驗和我國黃金企業普遍太小的實際，我國有必要集中力量辦好幾個上市的股份有限公司，使之成為帶動我國黃金工業發展的「火車頭」，參與國際黃金市場競爭的「聯合艦隊」。

紫金誕生發展至今，其企業制度改革構成了中國黃金企業制度改革的縮影。

福建紫金礦業股份有限公司的前身是上杭縣礦產公司，屬於國有獨資性質；1993年11月，上杭縣礦產公司更名為上杭縣紫金礦業總公司；1994年10月，根據龍岩市岩地體改委（94）027號文件，上杭縣紫金礦業總公司更名為福建省閩西紫金礦業集團有限公司，企業國有獨資性質不變，國有股東為上杭縣財政局，注冊資本1200萬元。

1998年12月，根據杭政[1998]綜473號文，福建省閩西紫金礦業集團有限公司改制為有限責任公司。上杭縣財政局以擁有的福建省閩西紫金礦業集團有限公司截止至1998年12月31日的凈資產6657萬元出資，占注冊資本的86.802%；福建省閩西紫金礦業集團有限公司工會委員會以780萬元現金出資，占注冊資本的10.171%；紫金山金礦所在地的舊縣鄉政府、才溪鄉政府、才溪鎮同康村委會均以77.4萬元現金出資，各占注冊資本1.009%。增資完成以後，福建省閩西紫金礦業集團有限公司注冊資本為7669.2萬元。具體見表1。

表1福建省閩西紫金礦業集團有限公司資本結構表

（資料來源：紫金礦業）

此次改制，通過職工內部股的參與，實現了國有股的減持，極大地調動了企業職工的生產熱情，增強了職工的主人公意識，也為紫金今後的改制創造了良好的條件。

2000年6月16日，根據龍岩市政府龍政[2000]綜180號文，上杭縣財政局把擁有的福建省閩西紫金礦業集團有限公司6657萬元權益，全部劃撥給閩西興杭實業有限公司（國有獨資公司）。同年7月1日，上杭縣舊縣鄉政府和才溪鄉政府分別與福建省閩西紫金礦業集團有限公司工會簽訂了轉讓出資協議書，分別將其擁有的集團公司77.4萬元的出資轉讓給福建省閩西紫金礦業集團有限公司工會，轉讓後福建省閩西紫金礦業集團有限公司工會出資比例由10.171%上升到12.189%，公司注冊資本不變。具體股權結構見表2。

表2福建省閩西紫金礦業集團有限公司資本結構表（2000年7月）

（資料來源：紫金礦業）

2000年8月1日，福建省閩西紫金礦業集團有限公司工會和上杭縣才溪鎮同康村委會分別和上杭縣金山貿易公司簽署了「轉讓出資協議書」，福建省閩西紫金礦業集團有限公司工會將其在集團公司擁有的934.8萬元出資（占集團公司出資額的12.189%）全部轉讓給上杭縣金山貿易公司；上杭縣才溪鄉同康村村委會將其在福建省閩西紫金礦業集團有限公司擁有的77.4萬元出資（占集團公司出資額的1.009%）全部轉讓給上杭縣金山貿易公司。轉讓後公司3名出資人變更為2名，出資比例見表3。

表3福建省閩西紫金礦業集團有限公司資本結構表（2000年8月1日）

（資料來源：紫金礦業）

2000年8月2日，閩西興杭實業有限公司、上杭縣金山貿易公司、新華都實業集團股份有限公司等8家法人就改制設立福建紫金礦業股份有限公司簽訂了發起人協議。根據廈門聯盟資產評估事務所對閩西紫金礦業集團有限公司資產評估結果廈聯盟評報字[2000]第32號，並經福建省財政廳閩財國[2000]093號文的確認，截止至評估基準日1999年10月31日，福建省閩西紫金礦業集團有限公司擁有總資產28986.37萬元，負債額19210.09萬元，凈資產9776.28萬元。經廈門華天會計師事務所審計，福建省閩西紫金礦業集團有限公司1999年度實現凈利潤3255.40萬元，其中11～12月份實現凈利潤1241.48萬元。根據發起人協議，閩西興杭實業有限公司將其擁有的福建省閩西紫金礦業集團有限公司股東權益中的6862.8萬元按1.505∶1的比例折成4560萬股，占發起設立股份公司總股本的48%；上杭縣金山貿易有限公司將其擁有的福建省閩西紫金礦業集團有限公司股東權益1357.20萬元和現金1217.7798萬元，共計2574.9798萬元按1.505∶1的比例折成1710.95萬股，占股份公司總股本的18.01%；其他發起人均以現金出資，按1.505∶1的比例折成股本，具體出資情況及股權結構見表4。

表4福建省紫金礦業股份有限公司股權結構表

（資料來源：紫金礦業）

2000年8月17日，經福建省人民政府閩政體股[2000]22號文「關於同意設立福建紫金礦業股份有限公司的批復」，福建紫金礦業股份有限公司召開了公司創立大會，並於2000年9月6日在福建省工商行政管理局登記注冊。

紫金人很清楚，有限責任公司不同於股份有限公司：從發起來看，有限責任公司可以直接發起，股份有限公司則有發起和募集兩種形式，前者發起比較簡單；從股東人數的限額來看，有限責任公司在我國規定為2～30個，最多不超過50個，股份有限公司的下限為3個，但無上限規定，股東可多至成千上萬，因此有限責任公司對股東的組織管理和權益分配比較方便；從公司全部資產的構成方式來看，有限責任公司不分為等額股份，不發行股票，只向股東簽發出資證明書，如果股票上市，則更為復雜。因此，有限責任公司的組成和運作都較為簡單，交易成本較低；從公司股權的自由度來看，有限責任公司需要通過股東大會或董事會討論通過才可以轉讓，並在同等條件下有優先購買權，而股份有限公司則可以自由轉讓，因此，有限責任公司對股權的管理有嚴格的限制，便於掌握；從財務公開的程度來看，有限責任公司只向股東會和董事會報告財務情況，股份有限公司則要定期向社會公布財務狀況，因此有限責任公司易於保守商業秘密和處理股東的權利義務關系。由此，有限責任公司不僅能夠減少股票發行和上市的繁瑣手續，而且能夠避免社會募集公司因為目前制度不健全和經驗不足所引發的問題。從日本的經驗來看，這種公司有利於穩定股東，保護商業秘密；有利於發展生產的專業化協作，促進以資金為紐帶的企業集團的形成。同時，隨著公司組織制度的完善，經營管理經驗的積累和經濟效益的提高，有限責任公司仍有機會進一步向定向募集和社會募集的股份有限公司發展。

福建紫金礦業股份有限公司成立伊始，便確立了公司的經營宗旨：

立足閩西，加快紫金山金銅礦的開發進程；面向全國，主動參與西部黃金及有色金屬資源的勘查和開發，爭取難選冶金礦選冶技術和有色濕法冶金技術的重大突破；重點發展黃金和有色金屬相關產業，力爭礦山黃金生產總量全國第一和成為中國重要的有色金屬生產企業。積極探索應用新技術、新工藝，有效益地開發銅、多金屬、稀土、鐵礦等資源。以人為本，聚集全國一流人才，大力推進管理創新和技術創新。努力實踐資本運營，從嚴治企，把紫金礦業發展成著名的高技術效益型特大礦業企業集團。

紫金將其經營范圍限定為主要從事固體礦產勘查、開發（采選冶）（只限黃金）、設計和研究，礦產品、普通機械設備研製及銷售，信息技術服務，工業生產資料，水力發電，化工產品生產（持生產許可證才可生產）、銷售（不含化學危險品），對酒店業、礦山工程建設的投資（以上經營范圍凡涉及國家專項專營規定的從其規定）。現在看來，這個經營范圍雖然體現了多元化，但似乎缺乏一條邏輯主線。

為了貫徹「紫金礦業追求卓越」的發展理念，為了實現「十年再造十個紫金」的企業發展目標，福建紫金礦業股份有限公司成立伊始便將爭取公司上市作為企業改制工作的主要發展目標。

伴隨著企業經營績效的大幅度提高，隨著紫金效益的顯現，紫金人對於自己企業的優勢與風險有了更明確的認識。在他們看來，福建紫金礦業股份有限公司既具有較強的競爭優勢，又存在一定的經營風險。

公司的競爭優勢主要表現在以下幾個方面：

1.礦產資源優勢

1）紫金礦業目前擁有中國國內單礦保有儲量最大、可利用儲量達138.13噸的紫金山金礦，該礦山黃金礦床下蘊藏有詳查儲量146.5萬噸的特大型銅礦。

2）擁有安徽貴池52.32平方公里的探礦權，公司控股的安徽紫金礦業有限公司在1.485平方公里的采區內目前探明的金金屬儲量達6.33噸。

3）公司控股的貴州紫金礦業股份有限公司擁有貴州貞豐水銀洞金礦20.14平方公里探礦權，現已探明儲量大於30噸。

4）公司通過競標擁有了新疆哈密地區916平方公里的探礦權，進行有色金屬資源的勘查和開發。

5）公司作為第二大股東參股華東第一大鐵礦（儲量4.5億噸）馬坑鐵礦的開發。

6）公司計劃5年內使西部及其他項目產值總量超過紫金山金銅礦。

2.開采成本優勢

公司開采方式與國際接軌，開采成本最低廉。

1）公司採取大規模露天開采，陡邦開采工藝運用達到了規模效益。

2）引進國際先進的管理方法將礦業企業耗費人工最多的采剝部分全部實行市場化外包方式，有多家企業參與競爭承包，可達到國內同行業相關最低成本。除成功控制員工開支外，還可減低開采成本。

3）具體指標：2000年，紫金山金礦出礦量達到532萬噸，而排山樓金礦為60.9萬噸，倉上金礦69.5萬噸；露采礦石製造成本紫金山金礦為18.08元/噸，排山樓為43.69元/噸，倉上金礦為19.16元/噸。

3.技術工藝先進

1）公司針對紫金山金礦品位低、礦量大、氧化程度深、含泥量較高並有一定比例的粗礪金的特點，開創性地研究出了重選＋堆浸＋炭漿聯合工藝，選礦綜合回收率達到了80%，達到了國際先進水平。

2）公司自行研製的加溫加壓無氰解吸－電設備產能國內最大。

3）自行研製的黃金精煉技術黃金純度全部達到99.99%，為號金標准，獲准使用國際產品標志，通過了產品質量認證和中國人民銀行免檢資格，成為上海黃金交易所最早確認的可提供一級品的7家合格黃金精煉廠之一。

4）公司自行研製的活性炭再生爐，是國內最大的活性炭再生裝置，運作平穩、活性炭恢復好、再生成本低。

5）實施廢水零排放，使礦山在大量使用氰化物情況下，保證了水系不受污染。

4.研發能力強

1）作為國家重點高新技術企業，紫金礦業擁有高級技術人才79人，並聘有多名中國工程院院士和國家級資深專家學者為公司顧問。

2）企業設有礦冶設計研究院，承擔了多項國家級科技攻關項目，在低品位金礦利用和濕法冶金技術研究和應用中居行業領先地位。

3）公司獲准建有博士後科研工作站。

5.注重環保

1）公司注重資源開發中的資源集約使用和綜合利用，取得了較好的資源、能源、原材料消耗等技術經濟指標；重視開發建設過程中的環境保護，特別重視採用對環境友好的先進工藝，強化環境監管，建立以清潔生產、污染預防、污染治理、環境管理體系為特徵的綜合環境管理體系，不以犧牲環境為代價；注重開發後的生態環境工作，承擔了礦山開發後的生態恢復和重建工作。

2）公司在企業內部專門成立了由公司主要領導負責的安全環保委員會，制定了專門的辦法規范管理相關事宜，專門負責環保事宜。

3）公司積極採用國際先進的低能耗、低污染工藝。在環保和生態建設方面投資達5300萬元。目前礦山的水資源循環利用，基本上實現了廢水零排放目標；對礦渣也實行了無害化處理；各項監測指標均符合環保規范要求。近期還提出了要把紫金山金銅礦建設成為工業生態旅遊礦山的規劃。

6.行業綜合領先，低成本擴張能力較強

紫金公司在生產規模、低品位資源利用和研發能力上，已經跨入世界級先進礦山企業行列，管理水平、利潤及投資回報率、建設周期等方面均處於國內同行業領先地位，達到了國際水平。

1）黃金入選品位，紫金2000年為0.93克/噸，2001年為1.03克/噸，遠低於2000年全國3.75克/噸的平均水平。

2）黃金綜合成本，紫金2000年為53元/克，2001年為52.9元/克，低於2000年全國平均水平62.83元/克。

3）電力消耗，紫金2000年為0.47萬度/千克，2001年為0.53萬度/千克，而全國2000年平均為1.34萬度/千克。

4）全員勞動生產力，紫金2000年為17.22萬元/人·年，2001年為19.15萬元/人·年，全國2000年平均為7.41萬元/人·年。

5）人均產金量，紫金2000年為4707克，2001年為5493克，全國2000年平均數為860克。

我國加入WTO後，相關行業競爭加劇，大規模的行業整合不可避免。就紫金礦業而言，已經具備了輸出技術、管理、資金的能力。紫金礦業也確立將積極參與行業整合，以實現低成本擴張，確保行業領先地位。

紫金人也非常清楚，公司也面臨諸如市場風險、價格波動風險、資源依賴風險、技術風險、安全風險、環保風險以及業務擴充等風險：

1.市場風險

黃金行業是我國僅有的仍然實行統購統銷管制的行業，黃金由中國人民銀行實行統購配售。隨著改革開放的深入，黃金市場的建立，企業將面臨直接面對市場的壓力，但不存在銷售難問題。

2.價格波動風險

目前，國內黃金價格已經完全與國際黃金價格接軌，而國際黃金價格與美元及美國經濟有著反向運行的直接關系，黃金價格的波動對紫金礦業的利潤有著直接影響。

3.資源依賴風險

作為資源型企業，礦山資源具有不可再生性，資源枯竭將使礦山關閉。

4.技術風險

公司利用濕法冶金技術生產黃金，在紫金山金礦取得了成功。但是隨著紫金山金銅礦的開發，以及公司對西部開發的投資，在資源和自然條件發生較大變化的情況下，利用濕法冶金技術能否獲得成功，尚有一定的風險。目前用於紫金山銅礦開發的生物濕法冶金技術，已經處於工業化試驗階段；在西部難處理金礦的加壓預氧化濕法冶金技術尚處於工業應用研究，這些技術在工業化應用試驗（試生產）中能否產生預期效果，尚存在較大的不確定性。

如果上述兩項技術應用到工業化生產中存在較大問題，則對於紫金山低品位銅礦，以及西部難處理金礦和銅礦的開發將難以達到預期效果，可能大大提高開發成本，使公司贏利能力下降。

5.環保風險

紫金礦業是採用大規模露天開采和利用濕法冶金技術進行黃金資源開發的企業，礦區存在著廢石剝離、堆浸含氰廢水、廢渣以及與廢渣相聯系的環保問題。根據生產工藝，礦山建有大面積的露天堆場，噴淋萬分之三至萬分之五的氰化鈉（NaCN）溶液，溶解礦石中的金。如果管理不善，剝離產生的廢石，堆浸產生的浸渣的堆放，及含氰廢水的泄漏，都會對水系產生污染，對水土等生態環境造成破壞，從而使公司面臨環保處罰、賠償等環保風險。

隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，環保意識的加強，以及國家環保標準的提高，會對公司的運營提出更高要求，公司在環保治理、恢復生態方面的投入將逐年增加，引致公司經營成本的增加。

6.安全風險

1）礦山在生產過程中，采礦採用炸葯進行爆破作業，選礦堆浸使用氰化鈉，爆破物資和劇毒化學品在保管和使用過程中若管理不到位，可能發生人員傷亡的危險。

2）由於歷史原因，紫金山礦山由洞采轉為露天開采，可能存在原地下采空區發生地表陷落的風險。

3）礦山固體廢棄物排棄場山體陡峭，排棄場土石高差大，匯水面積大，容易形成泥石流，可能威脅排棄場大壩以及下游的安全。陡邦開采中由於圍岩破碎可能出現邊坡不穩定的情況，處理邊坡需增加成本。

為防止出現安全事故，公司已經採取充分有效的安全措施防範安全風險，由此可能增加生產成本。

7.業務擴充風險

為尋求新的礦產資源，紫金礦業會在不同的區域投資；為了充分利用資源，減少單一經營的風險，紫金礦業也會投資與采礦業相關的上下游產業。這些都會使紫金礦業增加人力資源和資金的投入，相應增加成本，給紫金礦業帶來負擔。

經過認真而充分的分析與科學的論證，福建紫金礦業股份有限公司決定——公司要在境外（香港）上市。

紫金領導層認為，公司在香港上市，一可以利用國際資本市場籌集資金，拓寬融資渠道，有利於企業技術進步和技術創新，有利於提高企業的生產水平，加快利用我國低品位、難處理礦產資源，參與國家西部大開發，提高公司在行業市場份額；二可以直接進入國際資本市場，開闊視野，建立平台，為企業今後進入國際礦業市場奠定基礎；三可以規范管理，加速企業體制和運行機制與國際慣例接軌，盡快把紫金礦業建設成為具有國際競爭力的企業集團；四可以充分發揮自己企業的優勢，搶抓機遇，實現盡早上市的目標，為企業下一輪的發展創造條件。對於公司在香港上市的原因，陳景河在接受《中國黃金報》記者采訪時指出：「綜觀世界500強的成功，與其說是企業的成功不如說是資本市場的成功。就融資功能來講，資本市場的功能也許不是獨一無二的，資本市場的存在給企業提供的不僅是一種融資的渠道，更重要的是它實際上為那些有活力的企業成長壯大提供了快車道。以往上市公司的『圈錢』意識未免太狹隘了，也很危險。……紫金並不缺錢，但為什麼還要爭取上市？目前中國本土還缺乏一種使企業做大做強的制度，至少還不完善，這個制度就是金融制度。因為只有金融制度才能保證資本所有權的流動性。因此也是這個企業成長的主要法寶。向國際化大礦業公司進擊，金融制度的支持是必不可少的。」

2002年，紫金上市工作緊鑼密鼓地進行，經過與中介機構充分交流和通力協作，到2003年7月，已經基本完成了招股章程、SRK獨立合格人報告、中國律師法律意見書等大量的上市前期准備工作，各項與上市有關的審批程序也在有條不紊地進行。到2003年5月紫金獲得了中國證監會同意受理境外上市申請的函，上市工作取得了重要進展。

2003年7月，紫金礦業又獲得了福建省人民政府批准在香港上市的函，香港證交所也已經接受了紫金礦業上市的申請。接下來，福建紫金礦業股份有限公司正式向中國證交所遞交了第二批上市材料。

就在福建紫金礦業股份有限公司獲得福建省人民政府批准在香港上市的函的同一天，中國黃金第一股——中國黃金集團總公司已經成功在上交所上市，福建紫金礦業股份有限公司成為了內地在香港上市的中國黃金第一H股。紫金礦業在香港的成功掛牌上市，不僅為紫金礦業募集到10多億港元，使紫金礦業今後的大發展有了更加雄厚的資本金實力，而且為紫金礦業由走上國際資本市場到走向世界礦業市場做好了極好的鋪墊，打下了堅實的基礎。經公司董事會審議通過的紫金礦業到2020年發展規劃，明確提出了實現公司在國內黃金行業領先—在國內礦業界領先—進入世界礦業先進行列的三步走發展目標。到2006年總資產將達到50億元，利潤7億元；2010年總資產將達到80億元，利潤達10億元；2020年總資產將達200億元，利潤達20億元。

❹ 錢峰雷怎麼突然有錢了

馬雲是大自然保護協會(TNC)中國主席，而錢峰雷目前則是大自然保護協會的理事。
錢峰雷與世界500強企業、年薪居全球CEO第一、高達7840萬美元的甲骨文CEO拉里埃里森(Larry Ellison)勾肩搭背;與全球最著名的世界首富巴菲特把酒言歡之時，馬雲也都在場。
錢峰雷的牛逼身份:
錢峰雷，男，環球國際(香港)控股集團有限公司董事長。
今年6月，作為雲鋒基金訪問團的一員，錢峰雷還與一水的大腕們一同訪問韓國。
雲鋒基金成立於2010年4月，是中國唯一由成功創業者、企業家和行業領袖共同發起創立的私募基金，並以阿里巴巴董事局主席馬雲和聚眾傳媒創始人虞鋒的名字命名而成。在首期100億元人民幣的基金中，是美元和人民幣兩支基金並行。
基金的所有組建者各個都是超級大腕，包括馬雲、虞鋒、史玉柱、沈國軍、汪建國、王玉鎖、劉永好、江南春、徐航、周忻、陳義紅等十五六個自然人，在香港、澳門、台灣、日本均有投資。
還有一點，大家一定不知道——錢峰雷還是阿里巴巴的股東哦。那年初中被母校勸退，那年上律師樓和父母脫離父子關系，那年經常二天喝水充飢，那年睡了二個月露天閣樓，那年在垃圾堆里找美食。沒什麼！感謝父母養育之恩，感謝落水後把我救起的恩人，感謝近三十年前來我攤位買田螺、買西瓜的恩人們，感謝十五年前落魄後訂我牛奶的好人們，感謝一路有你——錢峰雷

2017年11月12日凌晨，天貓雙十一全球狂歡節進入高峰。

全球著名演員、功夫巨片《功守道》主演馬雲，穿著布鞋、帶著鴨舌帽，笑容可掬的來了。

因為眾所周知的原因，這次，黃有龍、趙薇夫婦沒有來。取而代之的，是馬雲的老朋友，來自寧波的錢多多——錢峰雷。

錢多多已經有兩年多沒在公開場合現身了。

這個開著浙A88888邁巴赫，有著自己的私人飛機，在寧波市中心拍下百年豪宅，6.9億港幣買下香港和黃白加道28號七號屋，一度經常在微博上曬自己跟馬雲、巴菲特等名人合影的年輕人，又回來了！

在寧波，錢峰雷是跟徐翔齊名的傳奇人物。兩人相差一歲，前者初中被「勸退」，後者高中輟學。

1976年，錢峰雷出生在寧波市鄞州區橫街鎮一個普通農民家庭。他賣過螺絲、冰棍、西瓜，做過裝修，搞過房產銷售代理。

貧窮和落魄，是錢峰雷早年的代名詞。

2006年左右，三十而立的錢峰雷，突然有錢了。

在當年舉行的嫣然天使基金第一次慈善拍賣會上，錢峰雷出資500多萬元拍得一幅畫，但並未引起注意。

此後的汶川地震、玉樹地震、寧波大水，錢峰雷每次都有捐款。他還給免費午餐項目捐過50萬。

2012年，錢峰雷再次參加李亞鵬的慈善拍賣會，以2000萬元拍走一件和田玉觀音，成為標王。錢峰雷開始以「錢多多」的外號出名。

次年，在香港，錢峰雷又豪擲3000萬港幣拍得油畫《望月》，再度成為嫣然拍賣會的標王。當趙薇好奇地問他來自哪裡時，錢峰雷羞澀地說了兩個字：寧波。

也是在2013年，寧波茅山中學92屆302班同學在寧波某五星級酒店開同學會，錢峰雷給每位同學送了一台蘋果5。

次年，錢峰雷又給每位同學送上了新出的蘋果6手機。這次，范圍擴大到了整個年級。

經由媒體的廣泛報道，這回，錢多多徹底火了。

2014年，上海雲鋒新創股權投資基金和上海祺展投資基金成立，錢峰雷成為股東，並進而成為螞蟻金服的間接股東。

2014年9月，阿里巴巴在美國上市，在紐交所門口，錢峰雷和馬雲親密合影。

窮小子出身的錢峰雷，迎來了人生的巔峰時刻。

2015年10月，在香港蘇富比拍賣會上，錢峰雷以4220萬港幣，拍下了馬雲和曾梵志合作的油畫《桃花源》。

沒有人知道錢峰雷是怎麼發家的，更無從知道他是如何成為馬雲、沈國軍等人的座上賓的。

單入股螞蟻金服和阿里巴巴，足以證明錢峰雷的分量和實力。

不過，物極必反。

就在2015年，高調的錢峰雷突然陷入各種傳聞之中：有人說他在新加坡賭博巨虧60億，也有傳聞說他炒期貨爆倉……

2015年1月，香港《東方日報》頭版，赫然刊登了一則半個版的《道歉啟示》。（原文如此，啟示應為啟事）

向錢峰雷登報致歉的林聖雄，是溫州聖雄集團的老闆，在新疆投資創辦聖雄能源股份有限公司，並擔任新疆溫州商會榮譽會長。

報紙出街後，錢峰雷在微博發帖：願天下不再有誤解……

但背後的較量並未停止。

今年1月，林聖雄被免去新疆維吾爾自治區十一屆政協委員資格，公開說法是「涉嫌違法」。

而此前到處刷存在感的錢峰雷，也在這場風波後清空微博，杳無音訊……

2017年10月10日，杭州白沙泉並購金融街區正式開街。街區最大的一棟樓，被錢峰雷新成立的公司拿走了。

這條上午，錢峰雷更新了清空後的第一條微博：人生之路，恆峰再起步……

一張支付寶的截圖上，赫然印著恆峰國際的大廣告。

恆峰國際的全稱是浙江恆峰國際控股有限公司，今年5月剛剛成立，網站尚在建設中。

江湖再起風雷。謎一樣的錢多多，又回來了……

❺ 廣州亞洲汽水廠被收購

亞洲汽水廠的式微，自然少不了資金缺乏、管理瓶頸、體制之難等原因。但我認為還有一點是不能忽略的，那就是合資之癢。 1993年，亞洲汽水廠在內外交困下，終於和百事可樂合資。但是這次合資沒有給亞洲汽水廠帶來期望中的重振和輝煌，而是加快了亞洲汽水在市場上消失的進程。 這樣的例子並不鮮見，活力28、美加凈牙膏就是在與外方合資後，品牌被冷凍，盡管後來花巨資買回品牌，但已經是元氣大傷、狂瀾難挽。合資並未帶來期望中的聘禮，反而賠掉了自己的嫁妝。 國產品牌要想堅持下去，還是得走自己的路，多動腦筋研究市場。像幾年前的健力寶，行內行外的人都認為它不行了，但「第五季」一出，一個企業就被盤活了。 還是一句老話：自力更生，豐衣足食

為什麼會淪落？
"亞洲"汽水中驚現5號電池

在陳女士家中，記者看到了那瓶泡著五號電池的汽水，發現這種零售價1元一瓶的汽水瓶蓋上注著「碧檸味」，鐵蓋子還未被打開，那截電視赫然在內。

陳女士說，事情發生後，她向廠家電話投訴，廠家給予了回復，提出兩種解決方式，第一，以一賠五，即賠償給她五瓶汽水；第二，返還給她一元錢。這種解決方法陳女士感到不能接受。隨後，她也找到亞洲汽水在本地的業務員，陳女士說，對方態度很不好，質問自己「是不是想要錢啊？」

1.說說發展：
廣州亞洲汽水廠是廣東省生產汽水歷史最長的企業，素以「亞洲汽水，夠氣夠味」稱譽省、港、澳。亞洲汽水「夠氣」是因為其中含有足夠的二氧化碳，喝起來帶勁；亞洲汽水「夠味」是因為工藝配方獨特，用料講究，保持原汁原味。正如前廣州市委書記許士傑到該廠視察時的題詞所道：「色鮮氣足味清香，質量雙優歷史長：設備更新選料美，亞洲添翼正翱翔。」

30年代，曾在屈臣氏汽水廠工作過的李智揚與李冠玲、梁漢奇、黃有桐、王貞三等11人集資籌辦汽水廠，購置一台舊12頭汽水機和300平方米的廠房，於 1946年2月在大德街80號正式開業，還請當時省參議員甘麗初題了「亞洲汽水廠」的招牌。工廠成立董事會，李冠玲為董事長，李智揚為經理。工人大多為股東們的家屬。他們採取以銷定產的靈活方式，由專人察看市場行情，隨時送貨上門。還在推銷廣告方面下了一番功夫，編了一段琅琅上口的廣告詞：「亞洲汽水，汽水亞洲；有我咁好氣，沒我咁長氣；有我咁長氣，沒我咁好味。」在廣播電台和報紙上反復宣傳，使亞洲汽水名傳遐邇，家喻戶曉。李智揚還十分注意產品的質量，並採取薄利多銷的經營方針，這樣一來，「亞洲汽水，夠氣夠味」、「質優價廉」的美譽就迅速傳遍全市，產品供不應求，投產當年便生產了200多萬瓶。到1949年廠址遷到大德路298號時，亞洲汽水廠已擁有3台12頭汽水機，職工80多人，2000多平方米的廠房，年產量達500多萬瓶。這時的亞洲汽水已在廣州市場上站穩了腳跟，是廣州市場上唯一的甲級汽水。與此同時，李智揚等人又在澳門開設了另一家分廠，「亞洲汽水，夠氣夠味」的聲譽開始傳到澳門，隨後又傳到香港。

1956年3月，亞洲汽水廠實行公私合營，並改名為「公私合營亞洲汽水糖果廠」，合營後首任廠長是蔣世芳，副廠長是李智揚、王澍。同時又先後兼並了時安、瓊南、同興、新華、回民糖果工場等5間小型糖果廠，並先後在晏公街、惠福西路、太平南路建了糖果車間。
到了60年代初，廣州市只剩下3家生產汽水的廠家(亞洲、興華和廣東飲料廠)，年產量約2000萬瓶。但當時人們的消費水平還不高，汽水市場已趨於飽和。在此情形下，國產汽水要生存下去，就需要開拓新的市場。1964年，在當時廣東省省長陳郁的支持下，生產首批亞洲蘋果汽水，於同年國慶節期間在香港推出。由於亞洲汽水在香港已擁有一定的聲譽，加上又是解放後我國汽水首次運到香港，因而銷路頗佳，市民排隊購買，運去的幾萬箱汽水短短幾天就銷售一空。亞洲汽水廠隨即擴大生產，增加了沙示、橙汁等品種，並將市場擴展到澳門，隨後又擴展到新加坡，這是當時我國唯一打入國際市場的汽水產品。由於汽水出口量的增加，原有的廠房和設備不能滿足生產的需要。1966年初，廣州市輕工業局將中亞梘廠1000平方米廠房和興華汽水廠的設備及人員並入亞洲汽水廠，把亞洲汽水廠的糖果車間劃歸興華廠，亞洲汽水廠再次成為專門生產汽水企業。同年10月，外貿部門投資60多萬元，在現廠址(天河路6號)興建亞洲汽水廠新廠房，目的是建一間專門生產出口汽水的專業廠(內銷汽水由廣東飲料廠生產)。設計佔地面積約23000平方米，年產量為2500萬瓶。經過幾個月的奮斗，1967年5月1日，亞洲汽水廠正式投產，當年即出口汽水38萬箱。到了1968年底，廣東飲料廠的汽水車間並入亞洲汽水廠。從此亞洲汽水廠成為廣州市獨家經營的汽水廠。
「文化大革命」期間，亞洲汽水廠先後改名為廣州飲料二廠、廣州飲料總廠一分廠、廣州汽水廠，直到1984年1月1日，才恢復原名。

改革開放後，人們的生活水平越來越高，汽水已成為一般群眾的常用飲料；加上廣州地區天氣炎熱，汽水消耗量大，每到炎炎夏季，汽水就供不應求。於是，生產汽水的廠家如雨後春筍出現，當時光是廣州市就有72家之多，廣州汽水市場內亞洲汽水廠「一統天下」的局面已被打破。廠長何傑和他的夥伴們意識到，亞洲汽水的質量雖好，但由於設備和包裝落後，產量低，要想繼續在廣州市場上取得優勢，並走向全國，只有引進國外先進技術和更新設備。他們根據工廠的實際情況，採取了引進新設備與改造原有舊設備並舉的做法。在全國汽水需求量日益增加的情況下，廠領導又決定採用美國「可口可樂」公司在世界各地設分廠的經驗，輸出技術，利用各地的人力、財力和銷售市場，產銷「亞洲汽水」。於是，亞洲汽水廠龍門分廠便於1984年5月誕生，隨後就一發不可遏止，到了1988年底，在全國各地發展為21間分廠；其中外省有11家。大力興辦分廠為提高亞洲汽水在全國的知名度提供了一個很好的機會。亞洲汽水廠烏魯木齊分廠剪綵時，該市政府負責人說：「我們同亞洲汽水廠合作，打破了解放幾十年來新疆人民沒有高檔汽水喝的局面。」「亞洲汽水，夠氣夠味」的美譽傳遍全國各地。
1984年6月，亞洲汽水廠成為廣州市首批70家擴權企業之一，同年底，開始實行廠長負責制。張桂源廠長高瞻遠矚，認為要使亞洲汽水走向全國，定向世界，光靠辦分廠是不夠的，還應該改革幾十年來瓶裝一貫制的做法，採用國際上流行的新包裝，這樣才能在國際市場上佔有一席之地。從1985年開始，亞洲汽水廠先後籌集數千萬元資金，引進了兩條瑞典產的利東包生產線，聯邦德國產的一條二片罐生產線和美國產的一條1.25升PET瓶裝和玻璃瓶裝兩用生產線及其水處理系統、糖漿處理系統等附屬工程，使生產能力大大提高。
1987年11月，亞洲飲料集團公司宣告成立。亞洲飲料集團公司是一個以亞洲飲料為龍頭，集科研、原材料基地、銷售、橫向聯營為一體的半緊密型的聯合體。它的成立，是亞洲汽水廠發展的一個新的里程碑。

代表產品：成立之初亞洲汽水廠就生產汽水和果汁；上世紀六十年代生產蘋果汽水、沙示汽水；七十年代推出濃縮固體飲料；八十年代推出珠江牌鮮橙汁汽水、亞洲可樂、紅星牌沙示汽水等；九十年代以來汽水品種增多，果汁汽水有珠江橋牌鮮橙汁汽水、橙寶汽水、紅星牌橙汁汽水、美津牌橙芒汽水、菠蘿汽水；可樂型汽水有可口可樂、百事可樂、亞洲可樂；運動飲料有冠力牌高能運動飲料、凌空牌高能飲料等。 質檢報告 愛情的汽水與偏執的味蕾 愛情就像汽水一樣。相信所有把少男少女的歲月託付給上世紀八十年代的人，都能夠理解這句詩。 甜蜜、清爽甚至有一點點昂貴，汽水帶來有關上世紀八十年代幸福生活的聯想，當時的廣州，最有名的就是亞洲汽水，在很多人的記憶中，二十年前二毛五分錢的汽水味道至今還和嶺南城市炎熱的夏天聯系在一起。不知道從什麼時候起，那種味道就從我們的舌尖溜走了。 今天，亞洲汽水廠已經幾經變革，變成亞洲飲料公司，這也是很多人告訴我們「亞洲汽水廠已經停產」的原因。在此之前，它曾經與百事可樂公司合資，這在上世紀九十年代初期我們是該喝「洋水」還是喝「國水」的爭論中是一件大事，如今這樣的爭論已經煙消雲散，沒有人計較飲料背後的「經濟成分」。 二十年前，汽水曾經是飲料的代名詞，《廣州市志》有關廣州工業發展的記述中有專門一章是講汽水的，今天，汽水的概念已經被碳酸飲料所代替。 不過，對於很多人來說，在今天的飲料市場，仍舊沒有什麼能夠帶給我們和當年的亞洲汽水一樣的感覺，味蕾的記憶永遠無可指責地偏頗，這也許將永遠成為記憶中的一部分吧。 地理記憶 汽水廠和城市的變遷 遷移路線：大德路→環市路→開發區 也許是有意也許是無心，亞洲汽水廠的變遷之路恰好和城市的變化節奏一致，在這漫長的六十年間，亞洲汽水廠一路東進，盡管起起伏伏，但始終在城市生活中佔有一席之地。 大德路：前店後廠 在廣州的《華僑志》上，還可以查到有關亞洲汽水廠的資料。亞洲汽水廠在「大德路398號(解放後是298號)，資金73129元，111人王樹」。 原來大德路亞洲汽水廠的位置「大德路298號」，現在是廣東省中醫院，已經不復當年的模樣。很多老廣州回憶解放初期的大德路，雖然不像沿江路、北京路是喧鬧的商業中心，但也是店鋪、工廠林立，比如天工布廠、鉚釘廠，還有兩家分別名為「別有天」和「樂天」的殯儀館，這些都是廣州的老字型大小，今天已經不存在了，不過現在想起來，有一些雜亂但充滿生活氣息。 1956年公私合營，亞洲汽水廠先後兼並了時安、瓊南、同興、新華、回民糖果工場等5間小型糖果廠，並先後在晏公街、惠福西路、太平南路建了糖果車間。 大德路的亞洲汽水廠總廠基本上保留著「前店後廠」的模式，但已經頗有規模，「前店」是一棟三層樓房，一樓是零售與批發店，二樓是辦公室，三樓基本上放置原材料。「後廠」已經有4條生產線，使用的是來自英國的12頭汽水機。 環市路：珠江水換美元 1966年亞洲汽水廠搬到今天的天河路6號時，天河路、環市路都還未建成，現在的亞洲汽水廠職工宿舍的位置還都是一片農田，所以當時的汽水廠連具體的門牌號碼都沒有，一般就說成廠址在「東風路尾」。盡管亞洲汽水廠搬走才幾年，但依舊沒有留下太多的遺跡，老職工介紹老廠房是沒了，但今天東風廣場門口的一棵大榕樹、一棵木棉樹，倒是一直還在。另外原汽水廠門口的公共汽車站一直被稱作是「亞洲汽水廠站」，這兩年才改過來。 建新廠房是為了出口的需要，當時廣州市外貿部門支持亞洲汽水出口，提出了「珠江水換美元」的口號，當時的廣州市輕工業局將中亞梘廠1000平方米廠房和興華汽水廠的設備及人員並入亞洲汽水廠，把亞洲汽水廠的糖果車間劃歸興華廠，使亞洲汽水廠再次成為專門生產汽水的企業，並且在同年10月，由外貿部門投資60多萬元，在天河路6號興建亞洲汽水廠新廠房，目的是建一個專門生產出口汽水的專業廠，設計佔地面積約23000平方米，年產量為2500萬瓶。經過幾個月的奮斗，1967年5月1日，新的亞洲汽水廠正式投產，產品以出口為主。 開發區：分分合合 我們在開發區亞洲飲料公司采訪，看到今天的「亞洲」廠房規模還比較大，但受銷量限制，生產線沒有全部開動。 1993年，百事可樂與亞洲汽水廠合資，在廣州成立百事亞洲飲料有限公司，1996年新成立的企業落戶到廣州開發區。到2002年，百事結束與亞洲的合資。 雖然歷經幾次分分合合的變化，但今天的亞洲飲料公司仍舊在開發區落戶，生產以「亞洲」為品牌的飲料。據了解，上世紀九十年代，全國有八大碳酸飲料企業，都差不多經歷了和亞洲汽水一樣的道路，今天亞洲能夠仍舊保留著自己的品牌的，已經非常不易。 歷史一頁 「有我好氣，沒我長氣」 廣州亞洲汽水廠是廣東省生產汽水歷史最長的企業，1946年2月在大德街80號正式開業。最初是由曾在屈臣氏汽水廠工作過的李智揚與李冠玲、梁漢奇、黃有桐、王貞三等11人集資籌辦的。解放前的股東有幾位當時參與籌建的華僑因為多有海外從商和公司工作的經驗，因此汽水廠在經營中頗有特點。 「夠氣夠味」 汽水廠成立之初，投資者們就請當時省參議員甘麗初題了「亞洲汽水廠」的招牌。工廠成立董事會，李冠玲為董事長，李智揚為經理，工人大多為股東們的家屬。在隨後的時間中，亞洲汽水已在廣州市場上站穩了腳跟，是廣州市場上唯一的甲級汽水。亞洲汽水廠的員工還為自己的產品編了一段琅琅上口的廣告詞：「亞洲汽水，汽水亞洲；有我好氣，沒我長氣；有我長氣，沒我好味。」從那時候開始，「亞洲汽水，夠氣夠味」的口號就流傳開了。可見在解放前，能夠讓汽水在好味的情況下夠「長氣」、「好氣」已經相當不容易。 廣告轟炸 在老廣州的記憶里，汽水廠的廣告手段還不只這些，他們還把亞洲汽水的口號寫在公共汽車上，成為最早的廣州流動廣告。據說上世紀五十年代的電影院里放映電影之前，以及電台都會播放汽水廣告，像海角紅樓游泳場，也有廣告標語，珠江邊的建築物頂有汽水廣告牌，一到晚上還用燈光照亮。正是這段時間的「廣告宣傳」，將亞洲汽水的大名遠播港澳和東南亞，為以後的大量出口打下了基礎。 獨家配方 亞洲汽水揚名海內外，以質量、口味見長，汽水的配方是個關鍵的因素。據說當年配方的持有人也頗有商業頭腦，其中一位叫黃維的投資人掌握了沙示汽水焦糖的配方，他在公私合營後，公布了一部分配方，另外一部分自己親自掌握，在沙示汽水的生產車間，每次都是由他配放自己製成的焦糖，工廠曾經請一位工程師跟著他工作，但也始終沒有獲得秘方。 因為黃老先生的焦糖配方獨特，所以很多其他的食品企業都到亞洲汽水廠購買焦糖原料。今天看來，當年黃師傅對秘方的保護頗有市場經濟意識，對品牌的保護也很有好處。 記憶碎片 那是最閃亮的歲月 1958年：汽水掛起來賣 亞洲汽水廠在大德路時，屬於「前店後廠」的格局，據老員工介紹，當時的汽水是奢侈品，徵收比較高的稅，因此價格很高。在店裡，汽水是由繩子拴住掛起來賣的。一到晚上還有燈光照著，顯示出汽水的「尊貴」地位。 而當時買汽水的，以一些酒店為主，比如勝利大廈、新華酒店、新亞酒店等。 1966年：點著蠟燭建新汽水廠 1966年，外貿部門投資興建亞洲汽水廠新廠房，1966年10月14日動工，這一天也是廣州解放紀念日，當時外貿部門的要求是，要在第二年的五一之前，投入生產，大批工人吃住在工地，終於在半年的時間內建成新汽水廠，當時汽水廠工地附近，還是一片農田，沒有電，職工們都是自帶蚊帳，住在臨時搭建的窩棚內，晚上要點蠟燭才行。 1979年：給牛喝汽水 直到改革開放前期，汽水都是市民生活中的高檔飲料，比如當時的雪條是一兩分錢，而汽水要一兩毛錢，可見差別之大。 亞洲汽水廠有一個叫做沙示汽水的傳統品種，因為含有冬青和焦糖，有預防感冒的作用，因此在夏天特別受歡迎，據說當時有農民自己捨不得喝汽水，卻在夏天給牛喝上一瓶沙示。 1984年：買「負品」要廠長批 上世紀八十年代，在婚禮上擺亞洲汽水，還是相當體面的。不過即使是汽水廠的職工，想買到便宜的汽水也不容易。據說當時汽水在生產灌裝過程中，有些瓶子因為沒有裝滿，被稱作是「負品」，不能出廠，可以內部處理，當時質量合格出廠的汽水是一毛五分錢一瓶，而這樣的汽水是八分錢一瓶，職工想批發這樣的汽水，要廠長簽批條。 1988年：買汽水的車排幾百米 改革開放後，汽水已成為一般群眾的常用飲料；加上廣州地區天氣炎熱，汽水消耗量大，每到炎炎夏季，汽水就供不應求。盡管生產汽水的廠家有72家之多，亞洲汽水廠「一統天下」的局面已被打破，但亞洲汽水廠的產品仍舊是搶手貨，那時候來自廣東各地的批發商到工廠門口排隊提貨，往往是前一天晚上就把車排在工廠門口，車隊有時候要排到今天幾百米外的區庄立交橋。 第一訪談 他們的記憶，城市的軌跡 廣州曾有14家汽水廠 采訪對象：何傑 關鍵詞：公私合營、出口、建新廠 亞洲汽水廠的老廠長何傑是順德人，1945年到廣州，在一德路的廣源餅家打工，然後又到時安糖果廠工作，1956年，公私合營，時安糖果廠與亞洲汽水廠合並，何傑到亞洲汽水廠任保衛幹部。後任廠長。 記者：解放前廣州市汽水行業的情況是怎麼樣的？ 何傑：為撰寫《輕工業志·食品志》中的飲料一節，我們曾經查閱了大量資料，據了解，抗日戰爭勝利後，廣州市汽水製造業曾有較大發展，當時有「先施」、「太平」、「屈臣氏」、「中興」、「興華」、「衛生」、「大明」、「中華」、「新六和」、「安樂」、「濂泉」、「白馬」、「珠江」、「亞洲」14家汽水廠，大多數是只有1台—2台汽水灌裝機的小廠，機型多是單頭的「神主牌」機和日式的斜頭機。 記者：1956年亞洲汽水廠的生產情況如何？您對汽水的最初印象是不是來自這個年代？ 何傑：當時廠里只有三四條生產線，機器已經比較陳舊，記憶中汽水機上面還刻有1888年字樣，可能是來自英國的舊機器。員工基本上是半手工操作。 記者：1966年建新廠是出於什麼考慮？ 何傑：主要是為了出口的需要。當時廣州市提出「珠江水換美元」，也就是鼓勵出口，1966年新廠建成後，1967年5月1日，亞洲汽水廠正式投產，當年即出口汽水38萬箱。到了1968年底，廣東飲料廠的汽水車間並入亞洲汽水廠。從此亞洲汽水廠成為廣州市獨家經營的汽水廠。 今後目標是發展自有品牌 采訪對象：張桂源 關鍵詞：引進生產線、合資、保留品牌 1975年，張桂源分配到亞洲汽水廠工作。1984年，張被任命為廠長。現任廣州亞洲飲料有限公司的總經理。 記者：1983年引進東德生產線，1985年引進易拉罐生產線，當時企業這樣做是處於一個什麼樣的背景下？ 張桂源：1984年6月，亞洲汽水廠成為廣州市首批70家擴權企業之一，同年底，開始實行廠長負責制。當時亞洲汽水廠已經在全國幾個地方辦了分廠，影響很大。但我們已經開始注意到國際飲料的流行包裝，於是，1985年引進易拉罐生產線，1986年推出易拉罐飲料。這在當時還是挺超前的。 記者：現在亞洲的目標是什麼？ 張桂源：當年合資的一些國產品牌現在已經退出市場了，市場競爭激烈的情況下，我們的目標主要是發展自有品牌，現在已經有汽水、果汁飲料、純凈水等產品，也准備推出可樂類的飲料。 前塵往事 汽水和時尚的變遷 汽水—蘋果汽水—易拉罐 今天我們能夠從形形色色的飲品廣告中體會飲料與時尚的關系，其實這樣的風尚對廣州人來說一點都不陌生。 1930年，英商屈臣氏有限公司開設的廣州大葯房在廣州兼營汽水生意，這是廣州的第一個汽水製造企業，汽水從此成為廣州的時尚飲品。 解放前亞洲汽水就以「夠氣夠味」享譽東南亞，到1964年，在當時廣東省省長陳郁的支持下，亞洲汽水廠生產了首批亞洲蘋果汽水，於同年國慶節期間在香港推出。由於亞洲汽水在香港已擁有一定的聲譽，加上又是解放後內地汽水首次運到香港，因而銷路頗佳，市民排隊購買，運去的幾萬箱汽水短短幾天就銷售一空。 亞洲汽水廠隨即擴大生產，增加了沙示、橙汁等品種，並將市場擴展到澳門，隨後又擴展到新加坡，這是當時我國惟一打入國際市場的汽水產品。 上世紀七十年代，汽水廠開展多種經營，用生產汽水的余料生產固體飲料鮮橙晶、菠蘿晶，很多市民還有送鮮橙晶作禮物的記憶。 1983年，在兩「樂」還沒有大規模進軍市民生活的時候，亞洲汽水廠推出了自己的「亞洲可樂」。 在「外資」還備受爭議的上世紀八十年代初期，國外第一條免費外資生產線落地，引進的東家正是「年近半百」的亞洲汽水廠，到1985年8月27日，當時國內最大的鋁合金易拉罐裝汽水生產線也在廣州亞洲汽水廠投產。這條生產線是從前聯邦德國引進的。 1985年7月28日，首次全國運動飲料、補劑評比結果在北京揭曉，廣州亞洲汽水廠的「冠力」飲料獲最佳運動飲料獎。 汽水、果汁汽水、易拉罐汽水、運動型飲料，對時尚永不拒絕的廣州人，始終讓一種甜蜜的空氣漂浮在城市的上空。 大事記 「亞洲」歷程 1946年2月，亞洲汽水廠在大德街80號正式開業。 1949年廠址遷到大德路298號時，亞洲汽水廠已擁有3台12頭汽水機、職工80多人、2000多平方米的廠房、年產量達500多萬瓶，亞洲汽水是廣州市場上惟一的甲級汽水。 1956年3月，亞洲汽水廠實行公私合營，並改名為「公私合營亞洲汽水糖果廠」。 1964年，生產首批亞洲蘋果汽水，是當時我國惟一打入國際市場的汽水產品。 1966年初，亞洲汽水廠再次成為專門生產汽水的企業。同年10月，在天河路6號興建新廠，次年投入生產。 「文化大革命」期間，亞洲汽水廠先後改名為「廣州飲料二廠」、「廣州飲料總廠一分廠」、「廣州汽水廠」。 1984年1月1日，才恢復原名。 1983年，引進德國生產線。 1985年，引進易拉罐生產線。 1993年，亞洲汽水廠與百事可樂合資，成立百事—亞洲飲料有限公司，直到2002年。 1996年，遷址廣州經濟技術開發區東區。 2002年，成立廣州亞洲飲料有限公司。

❻ 富士康是哪國公司老闆是誰有簡介嗎

富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市回，總裁郭台銘。答現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

郭台銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生於台北縣板橋市，畢業於台北市中國海事專科學校。台灣第一大企業鴻海精密（下屬最大科技集團富士康科技集團）創辦人。

2010美國《福布斯》「全球億萬富翁」排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。

(6)功夫龍上市公司股東擴展閱讀

富士康積極履行企業社會與環境責任，倡導綠色經營。集團成立了許多環保機構，為響應國家的號召及滿足國際客戶的環保要求，圍繞集團總裁郭台銘提出的「節能、減排、綠化、循環」環保目標，在企業經營中開展積極廣泛的環保實踐。

中國證監會2018年5月11日晚間發布公告 ，按法定程序核准了富士康工業互聯網股份有限公司的首發申請。富士康及其承銷商將與上交所協商確定發行日程，並刊登招股文件。

❼ 康師傅收購百事可樂經營權是真是假

康師傅收購的是百事中國的罐裝生產權，分銷權，和銷售權，而百事依然擁有自己的品牌。收購之後康師傅和百事各佔一半的股份，同時百事獲得康師傅飲品的一小部分股份。所以與其叫收購，不如說是康百聯盟。

❽ 嘉禾電影創始人是

談及嘉禾電影的興衰，就不得不從邵氏兄弟開始說起，1958年成立的邵氏代表著香港電影全盛時期的起點，當時的邵氏兄弟是由邵逸夫、方逸華，鄒文懷、何冠昌等人構建的一家大型影業，那時邵氏兄弟稱霸，沒有任何對手，出來的作品也有「邵氏出品，必屬佳品」的宣傳語。最後因邵逸夫顧盼自雄，逐漸不那麼重視鄒文懷、何冠昌等人的意見，導致鄒文懷和何冠昌等人決定不依靠邵氏兄弟，單獨出來在1970年成立的嘉禾公司。

鄒文懷以獨立製片人的制度隨後建立了洪金寶的寶禾影業、成龍的權威和威禾、袁和平的和平影業等公司，進而嘉禾公司逐漸壯大。21世紀，隨著時代不斷發展，不創新終將潮起潮落，2007年10月31日，橙天娛樂與香港嘉禾集團主席鄒文懷先生達成協議，嘉禾被橙天娛樂收購。

嘉禾的興是必然的，將香港電影一舉推到了世界舞台，嘉禾的衰也是有因果的，祝「華語電影」能越來越好。

❾ 公司法案例分析。

先回答第二個問題：
1、公司對外投資應控制在凈資產的50%以內，公司行為屬於違反規范性規定，而不是效力性規定。因此，該投資行為有效，只是公司應承擔行政處罰。E反對是否影響股東會的效力，要看公司章程的規定，如果規定三分之二或半數以上同意就可以，那麼其一人反對不影響其效率。如果規定全部同意才有效，則該股東會決議屬於可撤銷的決議，E應在一年之內行使撤銷權，產生的損失由過錯同意決議的其他股東承擔。
2、有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權：(一)公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的;(二)公司合並、分立、轉讓主要財產的;(三)公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議通過決議修改章程使公司存續的。
自股東會會議決議通過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。
3、應當按照公司章程的約定處理，章程實際上是多方合同，對各方具有法律效力。除非其他股東同意或改變原章程的內容。

❿ 邵長華是誰

邵長華，著名武術教練、動作演員、武術指導。畢業於上海體育學院武術系，獲民族傳統體育武術教育學學士學位，人民教師、上海加歐華盟集團執行董事、上海加華國術館創始人兼股東之一、上海加華武術俱樂部有限公司首席執行官。著名武術教練、中國工商聯國學專家、武術指導、葉問特型武打演員、Ruaisen品牌創始人。

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1、人物簡介

邵長華，著名武術教練、動作演員、武術指導；畢業於上海體育學院武術系，獲民族傳統體育武術教育學學士學位，人民教師；上海加歐華盟集團執行董事，上海加華國術館創始人兼股東之一，上海加華武術俱樂部有限公司首席執行官；多年來一直致力於以圍繞「傳承民族文化，弘揚武術精神」的中華傳統武術的教學和影視表演中；多年來與諸多國家社會武術團體、組織單位進行中國武術文化交流活動。並希望以自己畢生的努力將中華武術的博大精深能通過武打影視完美震撼人心的畫卷更好的展現在人們面前。

2、基本資料

中文名：邵長華

曾用名: 邵 華

英文名：Alen

出生日期：1983年6月17日

身高：170cm

體重：60kg

祖籍：山東兗州

定居：上海

職業：搏擊格鬥教練、賽事裁判、武術指導、動作演員

信仰：佛教

愛好：看書、音樂、表演、格鬥、旅遊等多項體育運動

特長：擒拿格鬥、詠春拳、影視表演

任職：上海加華國術館主講師

上海加華武術俱樂部有限公司首席執行官

上海精武體育總會武術培訓中心教練

集團單位：加歐華盟集團

3、文化評定

武術教育學學士

練武照(9張)

國家體育教師資格證

《武術教學課程模式》榮獲上海市教學成果獎

2007年入編《中華武術名家*名校通鑒》

2009年被全國工商聯聘為國學文化專家

2011年授予華夏文化遺產武術傳承人資格

CIP國際職業認證管理協會中國總部認證鑒定中心評審委員

4、武術成就

中國武術六段

影視采訪舞台(11張)

國家一級運動員

國家一級武術裁判

國家龍獅教練員

中國弘武道HUD功夫運動創始人

日本空手協會上海空手道教練員

上海精武武術比賽武術裁判員

上海初段位武術考評考官

上海加華國術館創始人

5、影視交流作品

2006年遣韓國武術文化演出

2006年10月上海狂歡節肯德基廣告佐羅劍術演員武術指導

甘蔗奇緣三《疊印全武行》劇照(2張)

2007年上海娛樂頻道李小龍截拳道專訪截拳道武師

2007年江浙滬三地少兒娛樂節目武術教學片主講師

2007年中央電視台防止流感大型400人公益廣告武術指導

2008年黑龍江電視台全國武術類節目截拳道專家專訪

2008年上海電視台《百姓英雄》奧運特輯特邀武術嘉賓

2009年上海首飾時尚節《黃金武士》舞台演出總導演

2009年上海農村商業銀行廣告片武打演員

2010年上海大眾朗逸汽車廣告武術指導

2011年上海《青年報》采訪邵華武術，並發表新聞「武到好處」，並被新浪娛樂、搜狐娛樂、網易新聞等多家媒體同時發布

2012年上海《青年報》采訪邵華截拳道，發表「李小龍題材引發功夫熱 『小龍通』原來是子丹迷」，並被新浪娛樂、搜狐娛樂、網易新聞等多家媒體同時發布

2012年與姚明在濱江大道拍商業廣告片

活動照(7張)

2012年上海電視台《跳躍吧菜鳥》李小龍截拳道特邀嘉賓，並作講話與表演

2013年自編自導爆笑武打系列片《甘蔗奇緣》

2013年參加某商業廣告片飾演葉問

6、體育品牌之路

在上海加華武術俱樂部有限公司旗下注冊創立Ruaisen品牌武術健身體育用品，打造了「Ruaisen品牌創領體育產品新高度」的響亮口號。採用研發部研製試驗，後方生產前方質檢與銷售一體化的自產自銷生產經營模式。主打生產銷售的消防訓練假人、MMA摔跤訓練假人、詠春拳木人樁、新式不倒翁立式沙包、搏擊格鬥護具等暢銷全國各地，曾先後與各公安院校、體育學院、武館道館等建立合作共贏關系；並且所生產的柔術假人在美國職業UFC類別的比賽中進行使用，木人樁產品遠銷至澳大利亞、俄羅斯等國家。

7、出版教學文獻

發表論文《上海地區中小學教學研究》、《中國武術學校現狀分析與探究》、《街頭防身自衛術研究》

出版作品(10張)

曾出版發行《邵華特種兵格鬥》DVD教學片、《邵華李小龍截拳道》DVD教學片

曾出版發行俄文版《24式太極拳》教科書

8、邵華武術與踏飛虎特技

邵華武術與踏飛虎特技是一個密切相關的不可分割的親情與合作關系，踏飛虎原名邵虎，兩人為親兄弟關系，自投身社會武術教學和影視演出以來，兄弟倆就將自小科班出身的一身好武藝採用自編自導自演的形式拍攝記錄下來，自2006年起曾在網路發布，武打視頻短片《踏飛虎拳腳獨霸》、《踏飛虎棍行天下》、《踏飛虎拳道兄弟》、《踏飛虎2011》、《踏飛虎2012》、《踏飛虎2013》等武打武術特技作品。2013年又合作以邵華作為主創人員，踏飛虎為主演人員的爆笑武打系列片《甘蔗奇緣》，獲得一致好評。

註：以上信息資料來源於邵長華網路。

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