中原證券平煤神馬集團

Ⅰ 平煤神馬集團為什麼不給集體工榮譽金

平煤神馬集團不給集體工榮譽金，是因為中層幹部把榮譽金給吞掉了。

Ⅱ 中國平煤神馬集團在沈陽沒有分公司，在漯河也沒有培訓基地，這是騙人的，希望同是受害者奔走相告！

對 是絕對騙人的，中國平煤神馬集團又叫中國平頂山能源化工集團，我是這個集團的工人，它只是在平頂山 許昌 新疆 內蒙古 等，這些有煤礦的地方設有分公司，沈陽和漯河是沒有的。它下屬單位有：平頂山天安煤業股份有限公司（一礦、二礦、三礦、四礦、五礦、六礦、七礦、八礦、九礦、十礦、十一礦、十二礦、十三礦、首山一礦、香山礦、朝川礦、天力公司、哈密礦業公司、田莊選煤廠、七星選煤廠、八礦選煤廠、救護大隊、安全技術培訓中心、設備租賃公司、物資供應公司、運銷公司） 河南省許平煤業有限公司（高庄礦、大庄礦、梨園礦、河南平禹煤電有限責任公司、平頂山市瑞平煤電有限公司、禹州安泰煤業有限公司、集團所兼並小煤礦） 中國平煤神馬醫療集團（總醫院、職業病醫院、神馬醫院） 中國平煤神馬建工集團（總承包部、建井一處、建井三處、六處、安裝處、土建處、勘探工程處、設計院、天元水泥公司、世紀萬安公司、福星現代建材公司、鋼結構公司、商品混凝土公司） 化工公司（武漢焦化公司、天宏焦化公司、首山焦化公司、京寶焦化公司、中鴻焦化公司、汝州電化公司、開封炭素公司、開封東大化工公司、開封興化化工公司、新鄉正華公司、易成新材料公司、力源實業公司、聯合鹽化公司、氯鹼公司、平煤藍天化工股份有限公司、河南盛鴻礦業開發有限公司、河南能信熱電有限公司、電務廠、坑口電廠、通信公司） 物業事業部（房地產開發有限公司、平頂山三梭房地產開發有限公司、物業服務中心、供水總廠、陽光物業公司、職工休養院、平安大廈（代管神馬大酒店）、鄭州商務賓館） 中國平煤神馬機械裝備集團（機械製造公司、天成公司、中南檢測公司） 物流貿易公司（鐵運處、河南平禹鐵路有限公司、湖北平鄂煤炭港埠有限公司、天藍能源發展有限公司、平港（上海）公司、河南中平煤電有限責任公司、湖北武漢平武工貿有限公司、天昊實業公司、物資經營公司、上海東平貿易公司、青島保稅區華樂國際貿易公司） 神馬實業股份有限公司（簾子布公司、簾子布發展公司、銷售公司、生活服務中心、尼龍化工公司、工程塑料公司、材料加工公司、氣囊絲公司、上海簾子布公司、賽爾項目部、飛行化工公司） 事業單位 中國平煤神馬集團能源化工研究院（煤礦開采技術研究所、瓦斯研究所、礦井防治水技術研究所、機電自動化技術研究所、尼龍化工研究所、煤化工研究所、鹽化工研究所、精細化工研究所） 平頂山工業職業技術學院 河南煤炭衛生學校 中國平煤神馬集團黨校 中國平煤神馬集團電視台 中國平煤神馬報 河南中平招標有限公司 中國平煤神馬集團資產運營部（河南中平投資管理有限公司） 中國平煤神馬集團外事辦公室（中國平煤神馬集團國際貿易有限公司） 中國平煤神馬集團北京辦事處 中國平煤神馬集團鄭州辦事處 而我是屬於平頂山天安煤業有限公司 八礦

Ⅲ 平煤神馬集團是事業單位還是企業單位

企業
中國平煤神馬集團是以能源化工為主的國有特大型企業集團，專產業遍布河南、湖屬北、江蘇、上海、陝西等9個省區，產品遠銷30多個國家和地區，與40多家世界500強企業建立戰略合作關系，擁有「平煤股份」和「神馬股份」、「新大新材」三家上市公司，是我國品種最全的煉焦煤、動力煤生產基地和亞洲最大的尼龍化工產品生產基地。糖精鈉、超高功率石墨電極、碳化硅精細微粉產能全國第一，尼龍66鹽、工程塑料產能亞洲第一，工業絲、簾子布產能世界第一。
公司名稱
中國平煤神馬集團
外文名稱
China PingMei ShenMa Group
總部地點
河南省平頂山市礦工路中段21號
成立時間
1955年
經營范圍
能源、化工、機械、建材、物流
公司性質
國有企業
公司口號
企業發展 職工富裕
年營業額
1290億元（2012年）
員工數
16萬多人
河南百強工業
第2位

Ⅳ 中國平煤神馬集團安全理念有那些

以人為本

8月15日上午，中國平煤神馬集團安全文化建設推進會在會議中心召開。集團董事長、黨委書記梁鐵山強調，要牢固樹立「三不四可」安全指導思想，進一步提升以人為本的安全理念；要深入推進安全文化建設，把建設重心落到本質安全人、本質安全班組和本質安全區隊上，構建確保企業長治久安的長效機制。

Ⅳ 平煤神馬集團81號文件

中平〔2015〕81號 印發《關於整頓勞動組織減人提效的 若干措施》的通知
基層各單位，機關各部門：
《關於整頓勞動勞動組織減人提效的若干措施》已經集 團同意，現印發給你們，請認真貫徹執行。
中國平煤神馬集團 2015 年 4 月 23 日 （電子公文）
1 關於整頓勞動組織減人提效的若干措施
一、建立完善信息平台，及時了解掌握並發布各類用工 信息， 組織協調人力資源供需單位洽談相關事宜， 調劑餘缺， 優化配置
（一）集團建立完善人力資源網站等信息平台，及時掌 握各單位各類用工餘缺情況，並通過網路、報紙、牆報、電 子顯示屏等形式進行發布。各單位可通過集團人力資源信息 平台傳送本單位各類崗位人員餘缺信息。 （二）集團人力資源部門組織人力資源供需單位就用工 形式、協議合同簽訂等給予指導，提供服務，並及時快捷辦 理關系轉移等相關手續。
二、配合實施後勤服務專業化、市場化、社會化改革， 實現人力資源優化配置 （一）在集團實施後勤服務專業化、市場化、社會化改 革中，無論提供後勤服務單位是集團內部的還是外部的，所 用人力資源均應先從集團有求職意願的單位和職工中選用， 選用方式如下： 1.職工個人與原單位解除勞動合同， 調入後勤服務單位， 簽訂勞動合同。 2.職工勞動關系仍保留在原單位，並在薪酬待遇方面與 原單位協商一致後，個人與後勤服務單位簽訂提供勞務協議。 3.職工所在單位組織職工向後勤服務單位提供勞務，簽 2 訂勞務承包協議，雙方單位間結算勞務費。 （二）後勤服務單位選用集團職工的薪酬福利待遇按市 場水平確定，對職工按用人單位統一規定考核管理。對勞動 關系仍在原單位的職工，考核後不勝任工作的可以退回原單 位，原單位可按本單位制定的相應富餘人員待遇政策執行。 （三）後勤服務單位選用集團職工的，可視情況給予適 當的轉崗培訓費。
三、創造條件，創新管理，開拓市場，單位可結合具體 情況，通過以下途徑，增加創收盤活現有人力資源。 （一）充分利用單位機械加工優勢，對外開展修造、加 工、裝修、裝飾等業務。 （二）鼓勵單位之間承包單項工程或某項具體工作任務。 （三）鼓勵單位組織承包集團外工程。 （四）各單位的集體或控股公司，可試行職工和管理人 員入股， 通過體制機制轉變， 增強企業活力， 增加企業收益。 （五）可以依法依規出租租賃閑置資產。
四、提高工時利用率，縮減出勤工數 視單位資金成本承受能力，在確保採掘（車間）一線職 工適當工資水平的基礎上，按機關、地面、一線人員分別不 同比例縮減出勤工數，可以周四、周三工作制，也可以周期 性輪休或工作。
五、下大力氣整頓勞動組織，減少企業用工總量 （一） 定員計劃一經核定， 沒有特殊情況一般不作調整， 3 確因客觀需要調整定員計劃的，需要向集團行文請示，由集 團研究調整定員計劃。 （二）超員單位停止任何情況的進人，包括報表外使用 的勞務派遣人員。 （三）單位在定員計劃范圍內缺員需新增人員的，應向 集團上報人員需求計劃，經集團批准後，原則上按照基層單 位內部、專業板塊內部、集團內部、集團外部的順序依次公 開招聘。 （四）按照國家法律法規及企業規章制度，最大限度地 解除富餘人員勞動合同。 （五）因違反勞動合同相關內容應解除勞動合同的人員， 受客觀原因限制暫時不能解除勞動合同的，停止支付一切薪 酬待遇，繳納的社會保險費全部由個人承擔。 （六）全面調查清理井下輔助崗位、地面崗位使用的勞 務派遣人員、臨時性用工人員。 （七）進一步掌握區隊、車間管理及專業技術人員配備 情況、隱性不在崗人員情況，逐步在一定范圍內調劑餘缺， 清退冗員，使區隊、車間精幹高效。 （八）加大對集團、板塊及礦（廠、處）機關人員的培 訓和轉崗、輪崗、交流力度，切實提高各級機關人員思想和 業務素質，在此基礎上逐步減少集團各級機關人員。
六、鼓勵在崗職工離崗外出自謀職業或解除勞動合同， 試行退崗休息制度 4 （一）對自 2012 年 1 月以來在崗正常出勤人員，經本 人申請單位同意，本人與單位就薪酬待遇、社會保險費負擔 等相關事宜與單位達成一致，並與單位簽訂協議，可離開企 業自謀職業。對本人提出與單位解除勞動合同的人員，單位 可給予一次性補助，其標準是：起底 20000 元，在此基礎上 本企業工齡每滿一年再補助 3000 元， 但補助總額最高不超過 60000 元。 （二）距法定退休年齡 5 年內在崗正常出勤人員，經本 人申請單位同意，可以退出崗位休息，達到法定退休年齡時 按規定辦理退休手續。退崗休息期間，單位按保底標准繳納 社會保險費，同時每月可支付適當生活費。 各單位應考慮長遠發展規劃，具有高級專業技術職務任 職資格的人員，首席技能大師、首席技師、首席技工，校園 招聘的主體專業本科及其以上學歷人員，高級技術工人以及 安全生產崗位骨幹人員原則上不納入上述人員范圍。
七、鼓勵協理員辦理退休手續 對現有協理員符合提前退休條件的，單位可給適當政策， 鼓勵其辦理退休手續。對符合提前退休條件而不願意辦理退 休手續以及不符合提前退休條件的協理員，其工資待遇要根 據單位目前情況作適當調整。 八、調動職工積極參與減人提效工作並充分採納其合理 化建議 2014 年 9 月以來，集團開展了「全力以赴保安全，真抓 5 實干降成本」為主題的合理化建議徵集活動，廣大職工積極 響應，提出了許多包括減人提效在內的具有較強先進性和可 行性的合理化建議，在開展減人提效工作中，各單位要認真 研究借鑒採納這些建議，做到廣大職工參與減人提效，減人 提效依靠廣大職工，使廣大職工聰明才智在減人提效工作中 得以充分彰顯。

Ⅵ 平煤神馬集團2017年現任黨委書記和董事長是誰

平煤神馬集團2017年現任黨委書記和董事長就是梁鐵山（正廳級），此前曾任平煤神馬集團總經理、副董事長、黨委副書記（正廳級）。

Ⅶ 中國平煤神馬集團屬於國企還民企

這個屬於國有企業

Ⅷ 中國平煤神馬集團三三三一 內容是什麼

他是14年初，由神馬集團制定的一種安全生產的績效考核辦法。

該辦法的主要內容為：

三零：1.零死亡：杜絕死亡事故；
2.零事故：杜絕一切非傷亡事故；
3.零超限：杜絕煤與瓦斯突出和計劃外高濃度瓦斯超限責任事故。
三基：1.安全管理
2.安全基礎
3.安全重點
三抓：1.隱患排查治理
2.安全生產標准化
3.現場管理
一追究：追究責任源頭。

Ⅸ 開封市中國平煤神馬集團在什麼區

祥符區

Ⅹ 中國平煤神馬集團怎麼樣

中國平煤神馬集團是大型企業集團，平頂山屬於資源型城市，離不開平煤的專發展。不過煤炭行屬業屬於艱苦行業，很多基層崗位，你要是應聘了，要看自己應聘的什麼崗位，以及在裡面的發展情況，還要考慮個人情況，等等，綜合考慮吧。