集團間的戰略重組

1. 永泰集團和京能集團的戰略重組工作有新進展嗎

有，聽說開展的現場盡調工作截至2018年11月末現場工作已經全部結束。

2. 「十四五」時期如何進行國企戰略重組

十四五規劃的開展具有重要的意義，是地方的重要發展規劃，也是地方加快經濟社會建設的關鍵要素。國有企業可以參考以下方面進行戰略重組：
必須突出發展規劃的統領性作用
注重規劃的戰略導向作用，增強指導和約束功能，體現科學化、民主化、法治化及規范化。
必須由虛轉實，注重發展質量
以「高質量發展、高品質生活、現代化建設」為要求，從五位一體出發，系統謀劃。
必須強化區域協同發展
以「補短板、強弱項、提質量」作為解決發展不平衡、不協調問題的抓手。
必須提高規劃的信息化水平
利用信息技術引導目標設定和規劃決策，建設智能化信息平台提高規劃編制和管理的科學性。

3. 混合所有制改革背景下，企業應如何實施戰略重組

我在中大咨詢的官網看到過國企戰略重組的實施流程：
1.從產業鏈價值鏈角度梳理企業業務和產業資源之間的協同性，分析不同企業業務之間整合的可能性，為國有企業戰略重組提供事實依據。
2.從業務協同性、產業資源互補性、產業生態完整性、整合風險可控性、財務稅收成本可接受性等方面分析企業戰略重組的可行性。
3.從重組方式、重組實施步驟、產業布局規劃、組織架構設計、企業戰略調整、人員安排等方面設計企業重組方案。
4.根據發展戰略和資源整合需要，為重組後的新企業進行組織架構、集團管控、崗位調整、流程制度制定等咨詢服務。
5.制定完善有效的風險管控機制和手段，克服企業重組後所面臨的業務融合、組織融合、人員融合、文化融合等方面的風險。

4. 企業戰略重組的發展戰略

（一）擴大市場份額，提高市場優勢
企業經營的成敗體現在企業競爭的成敗，企業發展戰略則主要體現在企業的競爭戰略。企業間的競爭集中體現在於對特定市場的爭奪。得市場者興，失市場者亡，這是企業競爭的規律。在非絕對壟斷的情況下，某種產品或某個行業的市場是被諸多大大小小的競爭者考慮的重要問題。在激烈的市場競爭中立足，並為長期利潤最大化打下基礎的關鍵是對市場的佔領。存在於現實經濟中的企業考慮更多的往往不是利潤，而是市場。企業很可能為了擠垮競爭對手，為了佔領市場而犧牲短期的利潤。對競爭對手的重組是提高市場份額、增強市場勢力最直接也是最有效的手段。提高市場份額、增加市場勢力是企業重組最原始和最主要的動機。
（二）進入成長性的新行業
成長性的新行業蘊含著巨大的商業機會，然而，要進入這些行業卻並非易事。企業進入一個新行業，必然面臨該行業內現有企業的激烈排擠。大規模進軍某一新行業，特別是已經形成壟斷格局的新行業，對企業而言有較大的風險，而小規模進入又往往具有一定的成本劣勢，從而難以與市場先入者競爭。在某些品牌依賴較強的行業中，新的競爭者及新品牌的進入而為困難。新的進入者必須負擔高額的進入成本。並且，新的進入者形成自己的進貨渠道、銷售網路和產品技術特點尚須假以時日。所以，急於進入某一家或幾家已經在該行業立足的企業，從而通過被重組的企業間接進入該行業。這樣，企業既迴避了上述諸多問題，又節約了時間。如煤炭企業要進入與之相關的非煤領域，不僅項目審批難度較大，周期長，建設風險高，而且技術、人才等問題也是制約項目發展的瓶頸因素。
（三）進入發展中的新市場
發展中的新市場包括兩層含義，一是指企業所在國家市場以外的處於迅速發展中的市場；二是指企業已經佔領的市場之外的國內市場。發展中的市場蘊含著巨大的商業機會。但是，如同進入一個新行業一樣，要進入這些市場也並非易事。企業進入一個新市場，必然面臨一定的市場壁壘。進入某一國家的市場可能面臨一定的進入壁壘和經營壁壘的限制，可能受到來自貿易保護主義勢力的種種阻力。在國內市場中會可能存在的行業壁壘、區域經濟、運輸成本等限制，使企業的進入特定區域市場時受到限制。由於以上限制，欲較快進入新市場的企業，往往採取選擇重組一家或幾家已經立足於該市場的企業等手段，從而通過被重組的企業間接地進入該市場。
（四）國際化
國際化是許多大企業、大集團的發展方向。國際化可以在全球范圍內分散企業經營所面臨的種種風險，可以使企業充分利用其全球優勢進行便利的融資、避稅、轉移利潤和外匯交易等操作，也可以使企業充分利用發展中的新興市場獲得利潤。國際化大企業的形成需要企業在多個國家成功的投資。而在國外投資建立獨資、合資或合作企業面臨的風險一般而言要比國內大得多，對投資於國外的獨資、合資或合作企業的控制和運營也較之對國內分公司、子公司的控制和運營困難。另外，進入一國市場往往受到前述貿易壁壘、市場准入等方面的限制。因此，謀求建立國際化經營格局的企業往往通過跨國重組進入一國市場。跨國重組是一種重要的國際直接投資行為。通過一系列成功的跨國重組活動，企業的跨國經營戰略得以貫徹，一個跨國企業集團得以形成。

5. 國資委力推央企集團層面重組是怎麼回事

「國資委將繼續推進央企集團層面重組，目前重點是推進煤電、重型裝備製造、鋼鐵等領域重組。」6月2日，國資委副秘書長彭華崗在國企改革吹風會上說，國資委下一步將加強頂層設計，加大推進力度，按照「成熟一戶、推進一戶」的原則，圍繞做強做優做大目標，加快深度調整重組步伐。

除了兼並重組，下一步混合所有制改革也將駛入快車道。彭華崗同時透露，除了國家發改委牽頭的重點領域改革外，更大范圍內的混合所有制改革都在提速。

據國資委統計，截至2016年底，中央企業集團及下屬企業混合所有制企業(含參股)佔比達到了68.9%，上市公司的資產、營業收入和利潤總額在中央企業「總盤子」中的佔比分別達到61.3%、62.8%和76.2%。省級國資委所出資企業及各級子企業(合並報表范圍內)混合所有制企業佔比達到了47%。

不僅速度更快，混改層級也在提升。中央企業二級企業混合所有制企業戶數佔比達到22.5%，截至2017年3月底，126家省級國資委監管的一級企業集團層面完成了混合所有制改革。

6. 河南煤業化工集團公司戰略重組心得體會

好的很,救了大化一命.

7. 國有資產戰略性重組有什麼意義

據報道，日前中國國電集團公司與神華集團有限責任公司合並重組為國家能源投資集團有限責任公司，隨著重組成立大會的召開，國家能源集團於11月28日正式成立，能源央企新「航母」誕生了。

重組之後，下一步重點工作有幾個方面：一、進行領導機構、人員的整合；二、進行產業鏈條的深度整合，不只是形式上的合並，而要進行內在重組，實現資源的最佳配置，提高全要素生產率；三、提升科技創新能力，讓企業收獲更具有科技含量的新動能。此外，這次重組還將推動國企改革的加快。

據悉，下一步將加快推進資產、業務、機構、人員、管理、文化和黨建全方位融合，保障重組工作圓滿完成，切實發揮協同效應，確保重組紅利充分釋放，實現「1+1＞2」的重組效果，積極參與「一帶一路」建設，全力打造具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團。

8. 如何看待江中集團的戰略資產重組

華潤成為江中集團戰略投資者，對於江中集團而言是一個重大利好，同時也開啟了央地整合新模式。

9. 關於集團重組

華彩咨詢集團重組的核心觀點：
☆華彩咨詢集團重組核心觀點一：集團重組的核心要求是能有效融合重組各方的核心資源，迅速提升整體運營效率。
☆華彩咨詢集團重組核心觀點二：規范的、恰當的公司治理是構建合理的決策機制，降低集團重組後運行風險，維護股東權益和推動公司健康穩定發展的前提和基礎。
☆華彩咨詢集團重組核心觀點三：重組必須以集團管控為基礎，設計優化新的組織結構和流程體系。
☆華彩咨詢集團重組核心觀點四：新的組織結構和流程體系必須以集團重組後的戰略為先導。
☆華彩咨詢集團重組核心觀點五：集團重組既要改變組織的物理架構，也要改變組織的心理架構。即需要在組織和流程上進行體系優化，也需要在企業文化和員工素質方面進行相應的改變。
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