九州集團王國春

1. 唐橋的人物事件

2009年7月28日證券會對宜賓五糧液股份有限公司涉嫌違法違規行為立案稽查。經初步調查，發現五糧液涉嫌未按照規定披露重大證券投資行為及較大投資損失、未如實披露重大證券投資損失且披露的主營業務收入數據存在差錯。
五糧液的行為，涉嫌違反了《證券法》第六十三條「發行人、上市公司依法披露的信息，必須真實、准確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏」的規定。
2011年5月28日，五糧液公告稱，公司於5月27日下午收到證監會《行政處罰決定書》。由於五糧液此前的信息披露存在多項違法事實，證監會對公司及相關責任人作出處罰。至此，五糧液自2009年9月起深陷的「調查門」事件最終塵埃落定。
唐橋作為現任五糧液董事長，買股資金來源遭質疑，可能有隱性收入
五糧液接受證監會調查一事公開後，便一直被人們所關注，特別是在市場傳出五糧液接受調查一事由主要源於關聯交易、偷稅漏稅和涉及亞洲證券違規委託理財「三宗罪」之後。2009年9月15日，五糧液公司召開了一個媒體臨時見面會，公司董事長唐橋出面解釋，就「三宗罪」作出了澄清,表示公司在這三個方面都是清白的。
但五糧液的股價仍然低迷。自從9月9日五糧液發布證監會立案調查的公告後，五糧液的股價便一落千丈，當天股價從最高24.43元每股降到了最低價21.69元每股，最後以22.6元每股收盤。為了證明自己對五糧液公司有信心，唐橋於調查事件公開後從二級市場買進了2萬股五糧液股票。但有人提出質疑：「其買股票的錢到底從何而來?」 備受業界關注的五糧液換帥一事終於塵埃落定，五糧液集團總裁唐橋接替掌舵26年的王國春擔任該集團董事長，而五糧液股份公司副總經理劉中國升任集團總經理。
王國春卸任後留下了三大問題，將是對唐橋的主要挑戰。挑戰一：解決關聯交易；挑戰二：改善經銷系統；
挑戰三：發展醬酒業務。 據《成都晚報》 高端白酒價格2010年來「漲」聲一片，在2013年，甚至有人將五糧液、茅台等稱為奢侈品。
2012年3月6日，全國人大代表、四川宜賓五糧液集團公司總裁、五糧液股份公司董事長唐橋表示：「我不希望價格越漲越高，五糧液絕不是奢侈品，我也不希望五糧液是奢侈品。」
唐橋在接受成都晚報記者專訪時透露，五糧液在現有年產20萬噸白酒商品量的基礎上，將在2015首次擴大規模，通過技改和相關建設，擴產10萬噸。五糧液此舉對於市場的影響或將在8年後顯現。
影響或將在8年後顯現
「明年，五糧液將第一次擴大規模，再擴大10萬噸的年產量。」唐橋此話一出，立即成為記者們關注的焦點。唐橋介紹，過去五糧液進行了多元化發展，但很長一段時間，都沒有擴大酒產量。「五糧液在2000年以前就已形成了現在年產20萬噸商品量的生產規模。」唐橋說，國內的白酒企業都在擴大產量，「五糧液在『十二五』期間，必須要突顯主業。」
擴產對五糧液價格將有何影響？唐橋坦言，「量和價總是一對矛盾，量多了，價肯定就會下來，量、價同時走是不可能的。現在五糧液的市場供不應求。」他分析說，五糧液擴大10萬噸的年產量，「建成需要3年時間，而新窖池還需5年老熟期」，擴產10萬噸的年產量要8到10年才會進入市場。對於五糧液長期的價格走勢究竟如何，唐橋笑著說：「市場說了算。」
「中國的傳統是勤儉節約，與奢侈相矛盾」
有人將五糧液、茅台稱為奢侈品。提及這一話題，唐橋立刻做出反應，唐橋說，五糧液是中國人的酒，因為只有在中國和世界上有華人的地方才接受白酒，白酒和中國傳統文化密切相連。中國的傳統是勤儉節約，與奢侈相矛盾。「我不贊成中國白酒走奢侈路線。」他話鋒一轉，但中國白酒是稀缺資源，特別是五糧液有一批老窖池，有的有600多年歷史，全世界罕有，這裡面的酒就可以是高端酒，「也有一批愛好者有這個消費能力，願意買來收藏。」
唐橋還特別強調，「五糧液是中國人能夠消費的酒，我們酒的價格從十多元到上千元，不同群體都能消費得起，並且五糧液85%的產品都適合大眾消費，僅15%提供給高端市場。」
川酒發展要捏成拳頭 五糧液或將收購川酒
川酒有著悠久的歷史，「六朵金花」蜚聲國內外，川酒應如何發展？唐橋這樣作答：「整合四川白酒資源，將川酒捏成一個拳頭一致對外，才能把四川的白酒真正做強做大。」他分析說，按照工業發展的規律，一個行業總是只有3到5個知名企業。四川白酒有「六朵金花」，那麼首先是四川白酒自己競爭，然後才是走出四川跟別人競爭。他篤定地表示，「白酒行業整合是大趨勢。」五糧液是否有收購川內白酒的打算？「肯定，五糧液要做這些思考。收購不一定是（在）四川，但五糧液一定要走這步路。」
五糧液將堅持走「商務+大眾」路線
五糧液董事長唐橋表示，五糧液將堅持走「商務+大眾」路線，一方面，從單一高端產品轉向全價位和全產品線布局，另一方面，堅持控量穩價和量價平衡，為渠道提供合理利潤。
廠方負責產品和品牌，酒商則要優化渠道，雙方各自發揮優勢，長期合作和發展。 2012年，五糧液設立了「五糧液教育基金」，將在5年內向宜賓市教育基金會捐贈1000萬元。五糧液已經先後捐建了都江堰外國語實驗學校、玉樹縣結古希望小學、興文縣麒麟苗族鄉希望小學等，為當地孩子提供了良好的教育環境。
五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋表示，希望「五糧液教育基金」發揮更大的作用，帶動更多的企業和愛心人士支持宜賓教育事業，合力為老師和學生創造更加優良的教育環境和學習條件。 無論是從文化底蘊還是歷史傳承，抑或品質口感，中國白酒都有與世界名酒比肩的品牌和產品。但是，最能代表中國文化的白酒，一直沒有一個能夠同西方的波爾多比肩的產區。
唐橋便提出了打造「中國白酒金三角」的建議。他認為，「中國白酒金三角」正好是彌補中國白酒「產區」缺失的明智之舉。唐橋說，提起葡萄酒，言必稱「波爾多」，提起威士忌，言必稱「蘇格蘭」，可見產區具有巨大價值。早在2008年，四川省委、省政府提出「中國白酒金三角」的戰略構想，目的是打造中國白酒的產區品牌，推動白酒國際化進程。把「白酒金三角」這一地方構想上升到國家戰略層面，效仿法國的「波爾多計劃」。若「白酒金三角」建成，作為中國首個白酒大產區的川黔板塊的品牌勢能將得到巨大提升。 中共中央、國務院印發《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，明確提出公車改革的方向。
2014年初，五糧液集團落下國企公車拍賣「第一槌」，成為公車改革的關注熱點
根據當時公告，五糧液集團、五糧液股份有限公司在五糧液集團多功能廳公開拍賣340多輛公車，參考價從0.25萬元至48萬元不等。其中，包括董事長唐橋使用的轎車也在拍賣之列。
而之前，唐橋曾表示，車改完成後，集團高管因工作需要用車，都是自己解決，公司不會安排車輛接送。若是因工作原因在宜賓市外用車，公司可按規定安排車輛。
根據推算，此次車改完成後，五糧液集團每年可以節省1000多萬元的開支。 2010年，五糧液集團公司總裁、股份公司董事長唐橋榮獲「四川十大財經風雲人物」大獎。
2010年，五糧液集團有限公司總裁五糧液股份有限公司董事長唐橋獲得2010年度華人經濟領袖

2. 中國什麼白酒價格最高阿

中國十大白酒品牌十佳企業家 企業名稱

１茅台 (中國馳名商標)袁仁國貴州茅台股份有限公司

地址：貴州省仁懷市茅台鎮 貴州茅台股份有限公司 郵編:564501

２五糧液、五糧神(中國馳名商標) 王國春五糧液集團有限公司

地址：四川宜賓市岷江西路150號 五糧液集團有限公司 郵編:644007

３劍南春 (中國馳名商標)喬天明四川劍南春(集團)有限責任公司

地址：四川省綿竹市春溢街289號 四川劍南春(集團)有限責任公司 郵編:618200

４國窖1573 (中國馳名商標)謝明瀘州老窖股份有限公司

地址：四川省瀘州市桂花街46號 瀘州老窖股份有限公司 郵編:646000

５水井坊(中國馳名商標) 楊肇基全興集團·成都水井坊有限公司

地址：四川省成都市金牛區全興路9號 全興集團·成都水井坊有限公司 郵編:610036

６沱牌 (中國馳名商標)李家順四川沱牌集團有限公司

地址：四川省射洪縣柳樹鎮中街149號 四川沱牌集團有限公司郵編:629209

７酒鬼(中國馳名商標)劉虹湖南酒鬼酒股份有限公司

地址：湖南省吉首市振武營湘泉城 湖南酒鬼酒股份有限公司郵編:416000

８杏花村 (中國馳名商標)郭雙威山西杏花村汾酒集團有限責任公司

地址：山西省汾陽市杏花村 山西杏花村汾酒集團有限責任公司郵編:032205

９古井貢 (中國馳名商標)王效金安徽古井貢酒集團有限責任公司

地址：安徽亳州市古井鎮 安徽古井貢酒集團有限責任公司 郵編:236820

１０洋河 (中國馳名商標)楊廷棟江蘇洋河集團有限公司

地址：江蘇省宿遷市洋河鎮中大街118號 江蘇洋河集團有限公司郵編:223725

3. 王國春的戰略眼光

品牌需要規模支撐 就在其它酒廠紛紛跟進之時,王國春又提出了「1+9+8」戰略:集中精力把五糧液打造成世界級名牌,加上9個全國性品牌和8個區域性品牌,把集團的品牌做精。
品牌需要規模支撐。五糧液勒緊褲帶,積累資金,首期擴建3000噸、再3000噸、1.6萬噸……直到今天,五糧液有了遙遙領先於同行的40萬噸生產規模。
支持生產規模擴張的基礎,是企業的全面質量管理和產品質量的穩步提升。在王國春的帶領下,五糧液集團公司先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。企業兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。
2003年,公司銷售收入121億元、實現利稅34億元。在白酒行業,五糧液獨步江湖。
居安思危,多元戰略打造產業航母 王國春有一大堆榮譽:全國優秀經營管理者、中國經營管理大師、全國勞模、五一勞動獎章獲得者。
但他常警醒自己:快魚吃慢魚。將「快魚吃慢魚」做成雕塑,王國春以此警醒全體五糧液人。
1996年,國內白酒爬上創紀錄的800萬噸巔峰。之後,受宏觀調控和消費需求影響,白酒業已蘊含危機。對此,王國春洞若觀火。
一業為主,多元發展,王國春響亮提出第二次創業。
整合產業資源,1998年,生產防偽瓶蓋的普什公司誕生;接著,工程塑膠、模具、聚脂加工,成為集團公司新的經濟增長點;觸角還伸向與主業具有親緣性的生物工程及信息產業技術,葯業和永磁元件得以重點發展。中國·陳帥佛易經預測中心。一九九二年通過國家工商局注冊，是一家擁有合法身份的預測中心。一家在香港、曼谷等報刊登廣告的預測機構。一些東南亞國家及國內多位政府首腦均是陳帥佛大師的朋友。中心先後向希望工程、災區、福利事業進行了大量的捐款。從一九九五年開始，陳帥佛大師有專職外語翻譯、專職業務經紀人，其本人很少接待業務，大部分時間以理佛和縱深研究易經為主。2006年3月，國際著名風水命相大師陳帥佛考察五糧液集團 據香港《大公報》消息： 陳帥佛大師應五糧液集團董事長王國春先生邀請，定於2006年3月18日對五糧液場區辦公大樓進行考察，陪同陳帥佛大師的有四川省國資委主任陳光志、原宜賓市委書記高萬權、中國白酒協會陳堅、及陳帥佛大師的太太李容、工作助理李萬堅、保安人員衛勇一行十餘人。
新的產業鏈從相關產業開始延伸 去年6月,普什公司和廣州毅昌制模有限公司共同出資,成立廣州普什精密模具有限公司。去年底,五糧液集團與香港乾寶化工有限公司合作的普什互美有限公司正式投產,它標志著五糧液集團開始涉足日化產業。
今年5月,五糧液集團公司對四川橡膠集團有限公司成功實施了資產重組———王國春雄心勃勃:5年內把川橡集團帶入行業前三,10年內使川橡集團成為行業第一。
短短幾年間,非酒產業產值已佔到五糧液集團公司的35%。五糧液已發展成為一個以系列酒生產銷售為主業,涵蓋精細塑膠加工、模具製造、生物工程、印務、葯業、電子元器件等產品和產業相配套的多元化現代企業集團。
全球尋找資源,全球配置資源,五糧液充分利用國際知名品牌優勢,努力開辟國際市場,去年集團公司出口創匯8874萬美元,居全省第二位。今年1至5月,集團公司出口創匯就達6578.9萬美元,同比增長100.97%。
20年來,王國春把全部精力與心血都放在大企業的發展上。「敬業奉公、精藝克靡」,這是他對職工和自己的要求。由於過度勞累,身體每況愈下,一次他竟休克在會議室的沙發上。好多次他想歇一歇,可一到公司,面對困難與壓力,他又渾身是勁。
五糧液這條巨型戰船,由王國春掌舵,正向世界500強的艦隊靠攏。

4. 五糧液、紛酒、劍南春.......中國十大名酒集團總裁是誰

這個問題問的多麼尖銳啊，這個應該網上能查到到。你要是買酒的話我倒是可以給你推薦個能買到這些酒的網站，酒仙網。上面酒水很多。

5. 五糧窖的發展戰略：

五糧液集團的前身為50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠。進入80年代中後期，五糧液集團抓住改革開放和機制轉變的大好時機，有計劃地實施了「質量效益型」、「質量規模效益型」、「質量規模效益多元化」三步發展戰略，企業得到了長足的發展，進一步鞏固了「中國酒業大王」的地位。 （1997年至今）走質量規模效益及多元化發展道路(一業為主，多元發展) 企業在以酒業為主業的基礎上，實行多元化的質量規模效益擴張。具體步驟是：1997-2000年多元發展起步階段；2000-2005年多元發展做強階段；2005-2010年是多元產業在行業爭取第一階段。1998年，隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產業多元化發展為標志，企業正式走上長期發展戰略的第三步。2000年底又提出第二次創業，一個以白酒釀造為主業，塑膠加工、模具製造、印務、葯業、果酒、電子器材、運輸、外貿等多元發展的跨行業企業集團迅速壯大。 2000年五糧液集團取得了第一次創業的成功。面對跨入新世紀，中國加入WTO的新形勢，為保證五糧液集團公司持續、健康的發展，2000年9月9日，集團公司黨委書記總裁王國春在集團公司召開的思想政治工作會議上正式提出了「第二次創業」的新目標，展開了「中國酒業大王」邁向新世紀的藍圖。

6. 貴州茅台集團家常酒多少錢一瓶

茅台集團生產的52度500ml濃香型家常酒（非茅台價格公司生產的醬香型茅台酒），零售價二百元之內。

7. 五糧液集團換帥是怎麼回事

3月23日，宜賓五糧液集團公司召開幹部大會，宣布宜賓市委、市政府關於五糧液集團公司主要領導調整的決定：李曙光同志任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記；唐橋同志不再擔任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記職務；王國春、唐橋同志任五糧液集團有限公司名譽董事長。

宜賓市長杜紫平表示，五糧液是全國、全省最具競爭力的白酒品牌之一，五糧液集團公司的產值、稅收在全市工業中所佔比重大，在宜賓經濟社會發展中地位舉足輕重、不可替代。這次五糧液集團公司主要領導的調整，是市委、市政府立足全市改革發展大局，著眼五糧液集團長遠發展和五糧液領導班子建設需要，經過充分醞釀、通盤考慮、慎重研究作出的決定。

8. 五糧液的發展歷史（要簡短，明了）

五糧液集團的前身為50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠。進入80年代中後期，五糧液集團抓住改革開放和機制轉變的大好時機，有計劃地實施了「質量效益型」、「質量規模效益型」、「質量規模效益多元化」三步發展戰略，企業得到了長足的發展，進一步鞏固了「中國酒業大王」的地位。
（1985年至1990年共6年）走質量效益型道路
這一階段是質量管理的深化階段。這一時期五糧液集團以深挖內部潛力，深化全面質量管理，促進優質品率的提高（科研技改為生產，生產圍繞市場轉，降耗促優保安全，管理到位增效益）不斷改進外觀質量和科技含量，增加附加值。公司接受並深入推行了全面質量管理觀念，收到很大成效，經受住了1989年緊縮銀根、名酒不準上宴席、由國家專賣改為自己找市場的嚴峻考驗，奪取了市場先機。
第二步戰略
（1991年至1996年共6年）走質量規模效益型道路
主要是在保證提升質量的前提下，加快擴展生產能力（規模）。此戰略主要是從兩個方面考慮：一是通過第一階段的質量管理，公司積累了扎實的質量管理經驗，企業的無形資產、產品的知名度得到了大幅度提高，名牌戰略成效充分顯露；二是結合五糧液生產工藝的特殊性和改革開放的大好形勢，為擴大五糧液及其系列酒的市場空間創造了條件，從而獲得了巨大的規模效益。
第三步戰略
（1997年至今）走質量規模效益及多元化發展道路(一業為主，多元發展)
企業在以酒業為主業的基礎上，實行多元化的質量規模效益擴張。具體步驟是：1997-2000年多元發展起步階段；2000-2005年多元發展做強階段；2005-2010年是多元產業在行業爭取第一階段。1998年，隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產業多元化發展為標志，企業正式走上長期發展戰略的第三步。2000年底又提出第二次創業，一個以白酒釀造為主業，塑膠加工、模具製造、印務、葯業、果酒、電子器材、運輸、外貿等多元發展的跨行業企業集團迅速壯大。
2000年五糧液集團取得了第一次創業的成功。面對跨入新世紀，中國加入WTO的新形勢，為保證五糧液集團公司持續、健康的發展，2000年9月9日，集團公司黨委書記總裁王國春在集團公司召開的思想政治工作會議上正式提出了「第二次創業」的新目標，展開了「中國酒業大王」邁向新世紀的藍圖。

9. 五糧液集團有限公司的發展戰略

五糧液集團的前身為50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠。進入80年代中後期，五糧液集團抓住改革開放和機制轉變的大好時機，有計劃地實施了「質量效益型」、「質量規模效益型」、「質量規模效益多元化」三步發展戰略，企業得到了長足的發展，進一步鞏固了「中國酒業大王」的地位。 （1985年至1990年共6年）走質量效益型道路
這一階段是質量管理的深化階段。這一時期五糧液集團以深挖內部潛力，深化全面質量管理，促進優質品率的提高（科研技改為生產，生產圍繞市場轉，降耗促優保安全，管理到位增效益）不斷改進外觀質量和科技含量，增加附加值。公司接受並深入推行了全面質量管理觀念，收到很大成效，經受住了1989年緊縮銀根、名酒不準上宴席、由國家專賣改為自己找市場的嚴峻考驗，奪取了市場先機。 （1991年至1996年共6年）走質量規模效益型道路
主要是在保證提升質量的前提下，加快擴展生產能力（規模）。此戰略主要是從兩個方面考慮：一是通過第一階段的質量管理，公司積累了扎實的質量管理經驗，企業的無形資產、產品的知名度得到了大幅度提高，名牌戰略成效充分顯露；二是結合五糧液生產工藝的特殊性和改革開放的大好形勢，為擴大五糧液及其系列酒的市場空間創造了條件，從而獲得了巨大的規模效益。 （1997年至今）走質量規模效益及多元化發展道路(一業為主，多元發展)
企業在以酒業為主業的基礎上，實行多元化的質量規模效益擴張。具體步驟是：1997-2000年多元發展起步階段；2000-2005年多元發展做強階段；2005-2010年是多元產業在行業爭取第一階段。1998年，隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產業多元化發展為標志，企業正式走上長期發展戰略的第三步。2000年底又提出第二次創業，一個以白酒釀造為主業，塑膠加工、模具製造、印務、葯業、果酒、電子器材、運輸、外貿等多元發展的跨行業企業集團迅速壯大。
2000年五糧液集團取得了第一次創業的成功。面對跨入新世紀，中國加入WTO的新形勢，為保證五糧液集團公司持續、健康的發展，2000年9月9日，集團公司黨委書記總裁王國春在集團公司召開的思想政治工作會議上正式提出了「第二次創業」的新目標，展開了「中國酒業大王」邁向新世紀的藍圖。